intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

luận văn: Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển công nhân kỹ thuật của Công ty Cổ phần Công nghiệp tàu thuỷ Hoàng Anh

Chia sẻ: Nguyễn Thị Bích Ngọc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:65

Thêm vào BST
Báo xấu
94
lượt xem 30
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Công ty Cổ phần Công nghiệp tàu thuỷ Hoàng Anh được đi vào hoạt động từ tháng 6/2003. Trong quá trình phát triển Công ty đã có nhiều chuyển đổi quan trọng. Công ty, tiền thân là một cơ sở đóng mới và sửa chữa phương tiện vận tải thuỷ tư nhân năm ven sông Ninh Cơ thuộc địa phận Thị trấn Xuân Trưòng, huyện Xuân Trường, tỉnh Nam Định

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: luận văn: Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển công nhân kỹ thuật của Công ty Cổ phần Công nghiệp tàu thuỷ Hoàng Anh

  1. Chuyên t t nghi p 1 Trư ng i h c kinh t qu c d ân LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “Nâng cao ch t lư ng ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a Công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh” oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  2. Chuyên t t nghi p 2 Trư ng i h c kinh t qu c d ân oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  3. Chuyên t t nghi p 3 Trư ng i h c kinh t qu c d ân M CL C L I C M ƠN ....................................................................................................... 6 L I NÓI U ...................................................................................................... 7 PH N M T: CƠ S LÝ LU N ........................................................................ 8 1. C ác kh ái ni m cơ b n ............................................................................. 8 1.1. ào t o ngu n nhân l c “ Ngu n: Sách QTNL” ............................. 9 1.2. Phát tri n ngu n nhân l c “ Ngu n: Sách QTNL” ......................... 9 1.3.Công nhân k thu t................................................................................ 9 1.4. ào t o và phát tri n công nhân k thu t .......................................... 9 2. S c n thi t c a công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a công ty CPCNTT Hoàng Anh ......................................................................... 9 3.Vài trò c a công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a công ty....................................................................................................................... 10 3.1. i v i các doanh nghi p..................................................................... 10 3.2. i v i ngư i lao ng ( công nhân k thu t) .................................. 11 3.3. i v i xã h i ....................................................................................... 12 PH N HAI: T NG QUAN V CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P TÀU THU HOÀNG ANH (CNTT HOÀNG ANH) ...................................... 12 2.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh Xuân Trư ng – Nam nh............................ 13 2.2. Nhi m v c a công ty ............................................................................. 14 2 . 3. Các c i m kinh t - k thu t ch y u........................................... 15 2. 3.1. Các nghành ngh kinh doanh chính c a công ty ......................... 15 2.3.2.Cơ c u t ch c c a công ty. .............................................................. 16 oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  4. Chuyên t t nghi p 4 Trư ng i h c kinh t qu c d ân 2.3.3. Lao ng ............................................................................................ 18 2. 3.4. S n ph m d ch v c a công ty ....................................................... 22 2.4.K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty CPCNTT Hoàng Anh giai o n ................................................................................................................. 23 PH N BA: PHÂN TÍCH TH C TR NG CÔNG TÁC ÀO T O PHÁT TRI N CÔNG NHÂN K THU T C A CÔNG TY C PH N CNTT HOÀNG ANH ..................................................................................................... 26 3.1.Các nhân t nh hư ng n công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a công ty. ...................................................................................... 26 3. 1.1. Nhân t khách quan. ....................................................................... 26 3.1.2. Nhân t ch quan ............................................................................. 27 3.2. Phân tích th c tr ng công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a công ty CPCNTT Hoàng Anh ...................................................... 29 3.2.1.Xác nh nhu c u ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a công ty.......................................................................................................... 29 3.2.2. Xác nh m c tiêu ào t o và phát tri n ........................................ 30 3.2.3. Xác nh i tư ng ào t o và phát tri n ...................................... 31 3.2.4.Xây d ng chương trình ào t o và phát tri n cho công nhân k thu t công ty ............................................................................................... 33 3.2.5. Cơ s v t ch t k thu t ph c v cho ào t o và phát tri n t i công ty.......................................................................................................... 37 3. 2.6. Phân tích các phương pháp ào t o và phát tri n công nhân k thu t t i công ty. ......................................................................................... 38 3. 2.7. Ngu n kinh phí u tư cho ào t o t i công ty ............................ 41 oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  5. Chuyên t t nghi p 5 Trư ng i h c kinh t qu c d ân 3. 2.8. Giáo viên ào t o: ........................................................................... 43 3.2.9. ánh giá chương trình ào t o công nhân k thu t t i công ty .. 46 3.3. Nh n xét chung v công tác ào t o phát tri n công nhân k thu t t i Công ty C ph n CNTT Hoàng Anh ........................................................... 48 PH N B N: M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CÔNG TÁC ÀO T O VÀ PHÁT TRI N CÔNG NHÂN K THU T C A CÔNG TY CPCNTT HOÀNG ANH ................................................................................... 50 4.1. Phương hư ng phát tri n c a công ty n năm 2015 .......................... 50 4.2. M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t t i công ty ............................................................................... 57 4.2.1.Nâng cao ch t lư ng công tác xác nh nhu c u và m c tiêu ào t o................................................................................................................. 57 4.2.2. Gi i pháp l a ch n i tư ng ào t o phù h p ....................... 59 4.2.3.Gi i pháp tăng năng l c ào t o và tăng ch t lư ng i ngũ giáo viên....................................................................................................... 60 4.2.4. Gi i pháp th c hi n t t công tác ánh giá chương trình ào t o................................................................................................................. 61 4.3. M t s ki n ngh ...................................................................................... 61 K T LU N ......................................................................................................... 63 DANH M C TÀI LI U THAM KH O .......................................................... 64 oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  6. Chuyên t t nghi p 6 Trư ng i h c kinh t qu c d ân L I C M ƠN hoàn thành báo cáo t ng h p, em ã nh n ư c r t nhi u s giúp , hư ng d n t n tình c a cô giáo và các cán b trong phòng t ch c hành chính công ty C ph n Công nghi p Tàu thu Hoàng Anh. Qua ây em xin chân thành c m ơn nh ng ngư i ã giúp em hoàn thành bài vi t này. c bi t em xin g i l i căm ơn sâu s c n PGS.TS Tr n Th Thu là ngư i tr c ti p hưóng d n em trong quá trình vi t bài. Em xin c m ơn ch Nguy n Th Di p là cán b trong phòng t ch c hành chính c a công ty ã giúp em nghiên c u, h c h i trong th i gian th c t p t i công ty. oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  7. Chuyên t t nghi p 7 Trư ng i h c kinh t qu c d ân L I NÓI U Công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh ư c i vào ho t ng t tháng 6/2003. Trong quá trình phát tri n Công ty ã có nhi u chuy n i quan tr ng. Công ty, ti n thân là m t cơ s óng m i và s a ch a phương ti n v n t i thu tư nhân năm ven sông Ninh Cơ thu c a ph n Th tr n Xuân Trưòng, huy n Xuân Trư ng, t nh Nam nh. V i xu th h i nh p kinh t qu c t thì môi trư ng c nh tranh ngày càng gay g t “thương trư ng là chi n trư ng” thì công ty ph i t i m i mình l n m nh hơn, v ng vàng hơn t o ti ng nói cho riêng mình. S thành công hay th t b i c a m t t ch c ph n l n là do con ngư i, trong t ch c ó ngư i lao ng quýêt nh tr c ti p n ch t lư ng s n ph m, k t qu s n xu t kinh doanh c a t ch c.Do ó công ty ngày càng trú tr ng vào vi c nâng cao trình cho ngư i lao ng, v i m c ích t o ra i ngũ lao ng có tay ngh trình cao áp ng yêu c u ngày càng cao c a công vi c. Hơn n a công ty v i s lư ng công nhân k thu t chi m ph n a do v y công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t là m t công vi c c n ư c coi tr ng, quan tâm và th c hi n ngay trong công ty cũng như trong m i t ch c. Công ty ào t o công nhân k thu t ch y u b ng hai phương pháp: Kèm c p t i nơi làm vi c và d y ngh t i Trư ng d y ngh c a công ty, nhưng bên c nh ó còn t n t i m t s h n ch c n ph i kh c ph c t hi u qu hơn. Trong m t th i gian th c t p t i công ty CPCNTT Hoàng Anh em r t quan tâm, i sâu nghiên c u t i v n ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a công ty nên em ch n tài “Nâng cao ch t lư ng ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a Công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh” làm chuyên chuyên sâu c a mình oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  8. Chuyên t t nghi p 8 Trư ng i h c kinh t qu c d ân M c ích nghiên c u tài là nh m h th ng hoá lí lu n v công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t trong các t ch c. T ó v n d ng lí lu n phân tích làm rõ công tác ào t o phát tri n công nhân k thu t c a công ty, tìm bi n pháp có tính kh thi y m nh công tác ào t o phát tri n công nhân k thu t áp ng yêu c u phát tri n nghành công nghi p tàu thu Vi t Nam trong công cu c công nghi p hoá hi n i hoá t nư c. i tư ng nghiên c u: Công tác ào t o phát tri n công nhân k thu t c a công ty Ph m vi nghiên c u: tài nghiên c u v công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a công ty. K t c u chuyên g m: L i nói u Ph n m t: Cơ s lý lu n Ph n hai: T ng quan v công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh Ph n ba: Phân tích th c tr ng công tác ào t o phát tri n công nhân k thu t c a Công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh Ph n b n: t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a Công ty K t lu n Tài li u tham kh o Trong quá trình th c t p em luôn ư c s giúp , t o i u ki n c a các cô chú và các anh ch trong phòng T ch c – Hành chính c a công ty. c bi t là s hư ng d n chi ti t c a cô giáo PGS.TS Tr n Th Thu. bài vi t c a em t t i s hoàn thi n em r t mong ư c s óng góp ý ki n c a th y cô. Em xin trân tr ng c m ơn. PH N M T: CƠ S LÝ LU N 1. C ác kh ái ni m cơ b n oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  9. Chuyên t t nghi p 9 Trư ng i h c kinh t qu c d ân 1.1. ào t o ngu n nhân l c “ Ngu n: Sách QTNL” ào t o ư c hi u là các ho t ng h c t p nh m giúp cho ngư i lao ng có th th c hi n có hi u qu hơn ch c năng nhi m v c a mình. ó chính là qu trình h c t p làm cho ngư i lao ng n m v ng hơn v công vi c c a mình, là nh ng ho t ng h c t p nâng cao trình k năng c a ngư i lao ng có hi u qu hơn 1.2. Phát tri n ngu n nhân l c “ Ngu n: Sách QTNL” Phát tri n là các ho t ng vư t ra kh i ph m vi công vi c trư c m t c a ngư i lao ng, nh m m ra cho h nh ng công vi c m i d a trên cơ s nh ng nh hư ng tương lai c a t ch c 1.3.Công nhân k thu t Công nhân k thu t là nh ng ngư i th c hi n các ho t ng th a hành, k thu t ã tr i qua giáo d c ngh t 1 n 3 năm và ph i có văn b ng t t nghi p giáo d c ngh ó 1.4. ào t o và phát tri n công nhân k thu t ào t o công nhân k thu t là quá trình giáo d c k năng, k x o lao ng và nhân cách cho ngư i h c nh m t o ra năng l c làm vi c c a h m t ngh ho c chuyên môn k thu t nào ó 2. S c n thi t c a công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a công ty CPCNTT Hoàng Anh u tư cho ch t lư ng lao ng là chi n lư c phát tri n c a m i t ch c. Vì v y công tác ào t o và phát tri n ngu n nhân l c nói chung và công nhân k thu t nói riêng ph i ư c ti n hành thư ng xuyên. Lý do các doanh nghi p c n hoàn thi n công tác ào t o và phát tri n ngu n nhân l c là: - ào t o mang l i nhi u l i ích cho c ngư i lao ng và ngư i s d ng lao ng - Vì i th c nh tranh, doanh nghi p mu n t o ra ưu th hơn thì ph i c i ti n ch t lư ng s n ph m, d ch v , nâng cao hi u qu ho t ng s n xu t kinh doanh. N u không oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  10. Chuyên t t nghi p 10 Trư ng i h c kinh t qu c d ân s tr nên l c h u và b ào th i kh i cu c c nh tranh gay g t trên th trư ng “ thương trư ng là chi n trư ng” - Ch t lư ng c a lao ng quy t nh tr c ti p năng su t lao ng nên ào t o và phát tri n ngư i lao ng là bi n pháp h u hi u tăng năng su t lao ng, gi m chi phí s n xu t. - Ti n b c a khoa h c k thu t hi n i òi h i ngư i lao ng ph i có năng l c trình cao m i áp ng ư c yêu c u công vi c, yêu c u c a s phát tri n. ào t o v i các vai trò to l n như th , ã tr thành ho t ng không th thi u trong m i t ch c. Do ó mà doanh nghi p ngày nay luôn c g ng t p trung ngu n l c hoàn thành công tác ào t o, phát tri n ngu n nhân l c c a t ch c mình. 3.Vài trò c a công tác ào t o và phát tri n công nhân k thu t c a công ty. M c tiêu c a công tác ào t o công nhân k thu t là ào t o ngư i lao ng có ki n th c, có k năng ngh nghi p các trình khác nhau, có o c, tác phong công nghi p,có s c kho , nh m t o cho ngư i lao ng có kh năng tìm ư c vi c làm áp ng yêu c u phát tri n kinh t xã h i 3.1. i v i các doanh nghi p Công nhân k thu t có vai trò c bi t quan tr ng, là ngư i tr c ti p th c hi n các ho t ng s n xu t kinh doanh, nên h chính là ngư i ngư i góp ph n t o ra th ng l i cho doanh nghi p, ào t o công nhân k thu t s mang l i l i ích cho do nh nghi p.C th là: - ào t o là bi n pháp h u hi u nh t áp ng yêu c u công vi c c a t ch c hay chính là áp ng nhu c u t n t i và phát tri n c a t ch c - ào t o thư ng xuyên s duy trì ư c s n nh c a t ch c t o ra i ngũ lao ng lành ngh , năng ng và ây cũng là l i th c nh tranh c a doanh nghi p oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  11. Chuyên t t nghi p 11 Trư ng i h c kinh t qu c d ân - Ngư i lao ng ư c ào t o là ngư i có kh năng t giám sát vì th các doanh nghi p s gi m b t ư c khâu giám sát, ý th c k lu t t t góp ph n gi m b t chi phí trong ho t ng s n xu t kinh doanh - Khi công nhân kĩ thu t ư c ào t o thì trình kĩ năng c a h s ư c nâng cao do ó mà h làm vi c v i năng su t lao ng cao hơn, hi u qu , th c hi n công vi c s t t hơn. Các s n ph m, d ch v làm ra s tăng c v s lư ng l n ch t lư ng - Trình c a công nhân ư c nâng cao s t o i u ki n thu n l i cho vi c áp d ng các quy trình công ngh hi n i vào s n xu t, phát huy tính sáng t o trong lao ng - T o ra s g n k t ng lóng gi a ngư i lao ng và doanh nghi p vì qua ào t o h hi u bi t hơn v m c tiêu, văn hoá c a doanh nghi p. M t khác khi kh năng phân tích, gi i quy t v n và trình chuyên môn kĩ thu t ươcj tăng lên thì h ít m c sai l m, s c trong công vi c, t ó nâng cao ch t lư ng th c hi n công viêc. 3.2. i v i ngư i lao ng ( công nhân k thu t) ào t o s giúp ngư i lao ng có kh năng thăng ti n trong công vi c,có cách nhìn và tư duy m i, các ti m năng c a h ư c phát huy giúp h tho mãn trong công vi c, t o ra tính chuyên nghi p trong ngh t ó có thu nh p cao hơn c i thi n và nâng cao ch t lư ng i s ng v t ch t và tinh th n. - ào t o s áp ng nhu c u và nguy n v ng phát tri n c a ngư i lao ng. Tri th c c a con ngư i là vô h n, vì th con ngư i luôn có xu hư ng vươn lên hoàn thi n mình - Ngày nay khoa h c ngày càng phát tri n m nh m , vì th ngư i lao ng c n ph i ào t o thì m i thích nghi ư c v i công vi c và môi trư ng, n u không h s tr nên l c h u và b ào th i kh i l c lư ng lao ng xã h i oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  12. Chuyên t t nghi p 12 Trư ng i h c kinh t qu c d ân 3.3. i v i xã h i M i con ngư i là m t ph n t t o nên xã h i. S phát ri n c a xã h i là do con ngư i quy t nh. Vi c ào t o và phát tri n i ngũ công nhân k thu t góp ph n t o ngh nghi p cho ngư i lao ng, n nh cơ c u lao ng c bi t là t o ra i ngũ lao ng có ch t lư ng cao cho xã h i áp ng yêu c u c a công vi c, cung c p các s n ph m d ch v ch t lư ng cao cho xã h i góp ph n th c hi n th ng l i trong s nghi p công nghi p hoá, hi n i hoá t nư c. Trong b i c nh hi n nay, v n chi th c luôn t nên hàng u, do ó ào t o và phát tri n là công vi c r t quan tr ng iv im i i tư ng. PH N HAI: T NG QUAN V CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P TÀU THU HOÀNG ANH (CNTT HOÀNG ANH) Công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh: Giám c – Bí thư chi b là ông Nguy n Văn Tuyên a ch : T 17 Th tr n Xuân Trư ng - Huy n Xuân Trư ng - T nh Nam inh. Tel: 03503. 885.589 Fax: 03503.885.589 Tên giao d ch ti ng Anh: Hoang Anh Shipbuiding Industry Joint – Stock Company. Tên vi t t t: HASHINCO, JSC. Gi y ch ng nh n ăng ký kinh doanh: S 070300258 c a S K ho ch và u tư T nh Nam nh c p ngày 12/5/2003. V n i u l : 150 t VN Hi n nay, công ty có 26 cán b nhân viên hành chính và hơn 620 lao ng, có 30 phòng cho công nhân xa. oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  13. Chuyên t t nghi p 13 Trư ng i h c kinh t qu c d ân 2.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh Xuân Trư ng – Nam nh Công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh ti n thân là m t cơ s óng m i và s a ch a phương ti n v n t i thu tư nhân năm ven sông Ninh cơ thu c Th Tr n Xuân Trư ng, huy n Xuân Trư ng, t nh Nam nh. Trong nh ng năm um i thành l p do cơ s v t ch t k thu t còn nghèo nàn, trang thi t b ph c v s n xu t còn thi u th n, công ngh l c h u, ch y u là lao ng th công, năng su t lao ng th p, s n xu t mang tính ch t d ch v ch p vá, kinh doanh nh l , hi u qu kinh t th p. s c c nh tranh, t n t i và phát tri n trong cơ ch th trư ng, xu th h i nh p c n thi t ph i có s liên k t h tr v m t khoa h c công ngh , u tư v m t tài chính, thương hi u hàng hoá và th trư ng r ng l n, …Nh n th c ư c i u này Công ty trách nhi m h u h n Hoàng Anh ã m nh d n xu t phương án góp v n v i T ng Công ty Công nghi p tàu thu Vi t Nam thành l p Công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh. Sau m t th i gian th m nh các i u ki n c n thi t, ngày 06 tháng 5 năm 2003 T ng Công ty Công nghi p tàu thu Vi t Nam ã ng ý phê duy t t i quy t nh s 418/Q – TCCB – L TL ngày 06 tháng 5 năm 2003 c a Ch t ch H i ng qu n tr T ng Công ty công nghi p tàu thu Vi t Nam v vi c góp v n thành l p Công ty C ph n Công nghi p tàu thu Hoàng Anh (T ng Công ty Công nghi p tàu thu Vi t Nam góp 51% v n i u l , Công ty TNHH Hoàng Anh 49% v n i u l , T ng v n i u l ban u thành l p : 50 t ng) Vi c tr thành thành viên chính th c c a Vinashin ây là m t bư c ngo t l n công ty vươn lên ho t ng trong môi trư ng r ng l n và t ng bư c ti p thu Công ngh tiên ti n thông qua s h p tác ch t ch trong ho t ng s n xu t ch t o các s n ph m hi n i, bên c nh ý nghĩa v m t kinh t vi c tr thành thành viên c a Vinashin còn có ý nghĩa chính tr , xã h i quan tr ng. óng góp m t ph n quan tr ng trong chi n oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  14. Chuyên t t nghi p 14 Trư ng i h c kinh t qu c d ân lư c chy n d ch cơ c u kinh t c a a phương, t o công ăn vi c làm thư ng xuyên n nh cho hơn 600 lao ng Năm 2004 trong b i c nh có nhi u bi n ng ph c t p v chính tr - kinh t toàn c u, giá phôi thép, thép thành ph m, xăng d u và m t s v t tư thi t b tàu thu bi n ng tăng m nh và không n nh, kéo theo hàng lo t v t tư thi t b tăng giá b t thư ng gây nh hư ng không nh n nghành Công nghi p óng tàu. Bên c nh ó các ngu n v n áp ng nhu c u s n xu t phát tri n còn r t h n ch không áp ng ư c yêu c u th c t c a s n xu t. Trong b i c nh n n kinh t t nư c chuy n bi n m nh m quá trình h i nh p ang ư c di n ra m t cách kh n trương và sôi ng. Vi c u tư ti p nh n thành t u khoa h c k thu t và công ngh trong s n xu t và qu n lý ư c t ra như m t t t y u khách quan và là m t yêu c u b c thi t i v i s trư ng thành và phát tr ên b n v ng c a doanh nghi p Sau hơn m t năm ho t ng ư c s quan tâm ch o tr c ti p c a ng u , H i ng qu n tr T ng Công ty Công ngh êp tàu thu Vi t Nam, s quan tâm h tr c a c p u ng, chính quỳên t nh Nam nh, huy n Xuân Trư ng v i s l l c ph n u c a chi b ng, H i ng qu n tr , ban giám c và t p th cán b công nhân viên, ch ng trong s n xu t kinh doanh, năng ng khai thác th trư ng, tìm ki m cơ h i làm ăn, u tư máy móc trang thi t b , nâng cao năng l c s n xu t, a d ng hoá s n ph m gia công, ch t o óng m i và s a ch a.Công ty ã chi m ư c ưu th trên th trư ng, ư c khách tín nhiêm, s n xu t kinh doanh có hi u q a, t ng bư c c i thi n i s ng v t ch t và i u ki n làm vi c cho ngư i lao ng, hoàn thành nghĩa v óng góp v i Ngân sách Nhà nư c. 2.2. Nhi m v c a công ty : i u hành nhân l c th c hi n t t các nghành ngh kinh doanh c a công ty và m r ng quan h h p tác t o m i làm ăn lâu dài oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  15. Chuyên t t nghi p 15 Trư ng i h c kinh t qu c d ân 2 . 3. Các c i m kinh t - k thu t ch y u 2. 3.1. Các nghành ngh kinh doanh chính c a công ty óng m i và s a ch a tàu thuy n, sà lan, phà và các c u trúc l i khác. Xây d ng các công trình dân d ng Xây d ng nhà Xây d ng các công trình thu San l p m t b ng, xây d ng ư ng giao thông V n t i vi n dương b ng tàu thuy n Kinh doanh v t tư s t thép Kinh doanh than m Kinh doanh d ch v du l ch và khách s n oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  16. Chuyên t t nghi p 16 Trư ng i h c kinh t qu c d ân 2.3.2.Cơ c u t ch c c a công ty. GIÁM C P.GÁM C P.GIÁM C P.T P. T ch c P.K P.K Kinh c p hành Toán Thu t Doanh dư ng chính Ch c năng, nhi m v các phòng ban. Giám c Qu n lý chung toàn b công ty, ch u trách trư c T p oàn công nghi p tàu thu Vi t Nam, trư c pháp lu t v i u hành công ty.Giám c là i di n pháp nhân và có quy n hành cao nh t trong công ty. Phó giám c. M t phó giám c ph trách m ng kinh doanh , m t phó giám c ph trách k thu t.Phó giám c th c hi n công vi c theo s phân công c a giám c, ch u trách nhi m trư c giám c v các công vi c ư c giao. Phòng k toán. Phòng k toán ng u là k toán trư ng, có nhi m v ki m tra giám sát các ho t ng kinh doanh, bám sát tình hình tái chính, giúp giám c ra nh ng bi n pháp quay vòng v n nh m qu n lý và s d ng có hi u qu , m b o cung c p s li u oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  17. Chuyên t t nghi p 17 Trư ng i h c kinh t qu c d ân nhanh chóng, chính xác, trung th c khi có yêu c u c a ban lãnh o ho c cơ quan ki m tra tài chính có th m quy n. Phòng t ch c hành chính Phòng có ch c năng n m toàn b nhân l c c a công ty giúp ban giám cc a công ty th c hi n ch c năng nhân s : Tuy n dung, ào t o i ngũ cán b công nhân viên, nghiên c u tham mưu cho các trư ng phòng trong ho t ng kinh doanh và qu n lý chuyên bi t. Phòng kinh doanh. Phòng có ch c năng xây d ng chi n lư c kinh doanh lâu dài và k ho ch kinh doanh hàng năm c a công ty, báo cáo ho t ng kinh doanh nh kỳ giám c và lãnh o phòng ban có cơ s theo dõi các cơ ch chính sách, n m b t môi trư ng kinh doanh thu n l i, t ch c công tác nghiên c u th trư ng, giao d ch àm phán văn thư, qu ng cáo khuy n m i c a công ty. m b o nguyên v t li u cung ng cho toàn công ty Phòng k thu t m b o b n thi t k , quy trình công ngh k thu t thi t k mô hình tàu thu kèm theo ch t lư ng. Xây d ng k ho ch bi n pháp k thu t v phòng ch ng cháy n , an toàn lao ng, v sinh môi trư ng, an ninh tr t t , m b o công vi c hoàn thành trong i u ki n t t nh t Thư ng xuyên t ch c ki m tra nghiêm thu k thu t, ki m tra các i u ki n ph c v thi công phát hi n s lý k p th i sai sót, s c công trình không x y ra s c l n do thi u ki m tra ánh giá. Xây d ng nh m c kinh t h p lý phù h p v i kh i lư ng công vi c tr c ti p ký h p ng s d ng cán b công nhân k thu t oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  18. Chuyên t t nghi p 18 Trư ng i h c kinh t qu c d ân T c p dư ng N u b a ăn trưa, t i cho công nhân nhà tr c a công ty và b a ăn trưa cho cán b công nhân viên có nhu c u ăng ký. m b o ch t lư ng b a ăn và v sinh an toàn th c ph m theo quy nh 2.3.3. Lao ng Khi m i thành l p công ty C ph n Công nghi p Tàu thu Hoàng Anh có 231 lao ng ( Năm 2003) n nay s lao ng công ty tăng lên và hi n nay lao ng c a công ty là 620 lao ng.T ng s lao ng và cán b các c p có 649 ngư i * Phân lo i theo ch c danh ngh nghi p năm 2007 B ng 2.3.3 .1 B ng phân lo i theo ch c danh ngh VT: Ngư i STT Lo i lao ng S lư ng( ngư i) T l % 1 Cán b lãnh o (G ,PG tr lên) 3 0,46 2. Cán b qu n lý ( trư ng, phó phòng 9 1,39 và tương ương) 3. Cán b chuyên môn, nghi p v , 17 2,62 nhân viên kinh t k thu t 4. L c lư ng công nhân k thu t 480 73,95 5. Lao ng ph c v 140 21,57 6. T ng s 649 100 Ngu n: Phòng T ch c – Hành chính công ty oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  19. Chuyên t t nghi p 19 Trư ng i h c kinh t qu c d ân Qua s li u trên ta th y l c lư ng công nhân k thu t c a công ty chi m t l l n v i t l 73,95%. ây là i ngũ nòng c t t o ra giá tr s n lư ng và doanh thu cho công ty, do ó c n duy trì và m b o v m t ch t lư ng. *. Phân lo i theo trình ( Năm 2005 – 2007) B ng 2.3.3.2 B ng phân lo i theo trình chuyên môn ơn v tính: Ngư i Ch tiêu Năm 2005 2006 2007 ih c 8 15 25 Cao ng 25 30 55 Trung c p 75 95 100 Công nhân 192 250 300 T ng s 300 390 480 Ngu n: Phòng T ch c - Hành chính - Cán b lãnh o và qu n lí: 12 ngư i chi m 1,84 %, trong ó 1 giám c và 2 phó giám c, 4 trư ng phòng, 5 phó phòng . i a s cán b lãnh o qu n lí bi t t ch c b máy qu n lí phù h p v i cơ ch qu n lí m i, ư c ào t o có h th ng v khoa h c kĩ thu t chuyên nghành, ư c trư ng thành t th c t s n xu t. Ngoài trình chuyên môn còn ư c trang b ki n th c v ngo i ng và tin h c. Các nhà lãnh o qu n lí ã bi t phát hi n nh ng khâu tr ng tâm trong lãnh o trong t ng th i kỳ, góp ph n t o ra nh ng k t qu to l n trong s n xu t kinh doanh. Bên c nh nh ng m t ó thì cũng còn có m t s h n ch : So v i yêu c u phát tri n i ngũ này v n còn thi u c v s lư ng và ch t lư ng, s ngư i thông th o ti ng Anh không nhi u, kh năng ng d ng trong qu n lí còn h n ch . Vì v y kh năng c tham kh o tài li u nư c ngoài còn oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
  20. Chuyên t t nghi p 20 Trư ng i h c kinh t qu c d ân b h n ch , nh t là kh năng giao ti p v i các i tác nư c ngoài trong i u ki n kinh t m c a như hi n nay. - Cán b chuyên môn nghiêp v nhân viên kinh t kĩ thu t: có 17 ngư i, chi m 2,6 % ư c phân b vào các nghành ch y u là v tàu thu , máy tàu thu , i n tàu thu , Nhìn chung cán b kĩ thu t chuyên môn nghi p v ang công tác trong công ty ư c ào t o cơ b n có h th ng t i các trư ng i h c, cao ng, trung h c chuyên nghi p, nhi t tình hăng say trong công vi c, t h c t p rèn luy n vươn lên trong th c t s n xu t. Tuy nhiên trong m t s b ph n do ch quan và khách quan chưa ư c ào t o l i, b sung ki n th c m i, trình ngo i ng tin h c còn h n ch , ít ư c giao lưu ti p xúc làm quen v i trình công nghi p tàu thu trong khu v c - L c lư ng công nhân k thu t công ty: là 480 ngư i chi m 73,95 % Công ty có s lư ng công nhân k thu t l n và òi h i ư c ào t o áp ng yêu c u ngày càng cao c a công vi c. ây là nghành công nghi p óng tàu n ng nh c nguy hi m nên ít thích nghi v i lao ng n Công nhân k thu t công ty trình i h c còn th p xong s lư ng công nhân trình này cũng ã tăng t năm 2005 n 2007 tăng lên t 11 ngư i lên 30 ngư i (tăng 10 ngư i) ngư i.Công nhân có trình công nhân là cao nh t và cũng tăng t năm 2005 n 2007 tăng t 192 ngư i lên 300 ngư i (tăng 108 ngư i).Như v y trình công nhân k thu t c a công ty chưa thu hút ư c công nhân có trình cao vào làm vi c t i công ty V i s qu n lý c a các nhà lãnh o công ty ã t ư c nh ng k t qu to l n v s n xu t kinh doanh. Song bên c nh ó cũng có m t s h n ch là : Công nhân k thu t công ty v a thi u v a y u: a s công nhân k thu t công ty ư c ào t o h c ngh ch không ư c ào t o chuyên sâu do v y trình lành ngh không cao. oàn Th Kim Liên: L p: HCKT – QTNL 7
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
207 tài liệu
1474 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2