zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Công nghệ thông tin

Luận văn Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Nhà Máy Sản Xuất

Chia sẻ: Japet75 Japet75 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19

Báo xấu

118
lượt xem 28
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong thời đại kinh tế ngày nay, các nhà máy sản xuất đã trở nên quá phổ biến và cũng rất gần gũi với chúng ta. Nhưng để có được một mô hình sản xuất tốt hòa hợp với sự phát triển của thế giới thì không phải nhà máy nào ,công ty nào cũng làm được.Tuy rằng, trong những năm gần đây nghành công nghệ thông tin đã rất phát triển đó là điều kiện rất tốt để cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể vươn lên xứng tầm thế giới. Hầu hết các nhà máy, các doanh...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Nhà Máy Sản Xuất

Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Luận văn Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Nhà Máy Sản Xuất Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 1
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT I . Tìm hiểu về nhà máy sản xuất. 1. Giới thiệu chung Trong thời đại kinh tế ngày nay, các nhà máy sản xuất đã trở nên quá phổ biến và cũng rất gần gũi với chúng ta. Nhưng để có được một mô hình sản xuất tốt hòa hợp với sự phát triển của thế giới thì không phải nhà máy nào ,công ty nào cũng làm được.Tuy rằng, trong những năm gần đây nghành công nghệ thông tin đã rất phát triển đó là điều kiện rất tốt để cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể vươn lên xứng tầm thế giới. Hầu hết các nhà máy, các doanh nghiệp của chúng ta đều đi lên từ xuất phát điểm thấp, môi trường cạnh tranh trong nước thì không khốc liệt như ở những nước phát triển cho nên khi bước ra tầm thế giới không ít doanh nghiệp đã bị phá sản. Khi nói đến kinh doanh (business) là nói đến lợi ích và lợi nhuận. Khi nói đến nhà máy sản xuất thì người ta thường chỉ quan tâm tới mặt hàng sản xuất và lợi nhuận từ chúng. Đương nhiên để có được như vậy thì cần phải có sự góp mặt không thể thiếu của những thành phần quản lý, vận hành và thực thi . Dưới đây là một mô hình nhà máy sản xuất tiêu biểu. 2. Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG là Doanh nghiệp kinh doanh đa ngành bao gồm: sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản, thương mại, kinh doanh vận tải và đào tạo. Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 2
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Công ty được thành lập ngày 22/11/1979 là doanh nghiệp quốc doanh. Đến ngày 01/01/2003 được chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần với 100% vốn của các cổ đông với tên Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Thái Nguyên đến ngày 05/09/2007 công ty đổi tên thành : Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG. Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty hiện trên 6,000 người được đào tạo cơ bản, làm việc chuyên nghiệp, quản trị doanh nghiệp tiên tiến. Cùng với cơ sở vật chất khang trang được xây dựng trên diện tích mặt bằng là 130.000m2, máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại. Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO-9001. Sản phẩm của Công ty được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như: Nhật Bản, Mỹ, EU... với giá cả cạnh tranh, phương thức dịch vụ luôn đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nước. Trong nhiều năm hoạt động công ty đã không ngừng đổi mới tiếp nhận công nghệ để phát triển sản xuất. Nhưng cho đến ngày nay thì công nghệ quản lý của công ty vẫn chưa thể chuyên nghiệp như những công ty ở những nước phát triển. Người quản lý nhiều khi còn rất thụ động với những biến cố của thị trường cũng như nội tại của doanh nghiệp . Trong quá trình sản xuất bất kì doanh nghiệp nào cũng luôn mong muốn giảm thiểu tới mức tối đa các lãng phí trong quá trình sản xuất. Vậy lãng phí đó là gì và nguyên nhân do đâu chúng ta hãy cùng điểm lại: 1. Lãng phí sản xuất thừa : do sản suất quá số lượng cần thiết và sản xuất nhanh hơn thời gian yêu cầu. Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 3
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Nguyên nhân  Nhằm phòng máy móc bị hỏng, lỗi chất lượng và thiếu người do nghỉ  Có sự chênh lệch trong công việc .  Triển khai không đúng “tỷ lệ vận hành” và “hiệu suất hiển thị”  Cho rằng dừng dây chuyền là tối sách (muốn tận dụng nhân công và máy móc).  Có quá nhiều người điều khiển Hậu quả  Tăng quản lý công đoạn và phát sinh tồn kho  Tăng phí công nhân  Cần kho, chỗ đặt cho thiết bị mới  Tăng số phương tiện vận chuyển, xe nâng, người vận chuyển, tăng các giá để hàng, pallet  Mầm mống cải tiến bị tiêu diệt  Tiêu hao năng lượng, dầu, điện…  Nguyên liệu và hàng sử dụng trước kì hạn  Số công đoạn và thiết bị dư thừa Điểm mấu chốt để phát hiện là luôn đặt câu hỏi: Có sản xuất những hàng không có Kanban không? Có sản xuất giữa công đoạn không? 2. Lãng phí sữa chữa: Do phải sữa lỗi hàng hỏng, hàng chưa đúng tiêu chuẩn, những chi phí nhân công, Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 4
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất nguyên nhiên liệu khi sữa chữa Điểm mấu chốt để phát hiện vấn đề : Có lỗi về gia công không? Tại sao lại phát sinh lỗi 3. Lãng phí vận chuyển: phát sinh khi vận chuyển nhiều hơn lượng yêu cầu của sản suất, ngoài ra việc sắp xếp hàng hóa tạm thời, xắp xếp lại, di chuyển hàng hóa cũng được coi là Lãng phí vận chuyển Điểm mấu chốt để phát hiện vấn đề Tại sao lại vận chuyển hàng này? Phương pháp vận chuyển có hợp lý không? 4. Lãng phí lưu kho: liên quan đến việc lưu kho không cần thiết xuất phát từ quá trình sản xuất và vận chuyển như là để hàng hóa nhiều hơn lượng yêu cầu tại vị trí làm việc, lưu kho không có kế hoạch do sản xuất thừa, để lượng lưu kho quá mức giữa các công đoạn Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 5
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Điểm mấu chốt để phát hiện vấn đề Số lượng hàng lưu trữ có nhiều không? Số lượng Kanban nhiều,lượng lưu kho tối thiểu có nhiều không? 5. Lãng phí chờ đợi: phát sinh khi phối hợp công việc không ổn định nên cứ sau 1 chu trình công việc của công nhân phải dừng lại chờ đợi chứ không thể làm tiếp luôn được. Điểm mấu chốt để phát hiện vấn đề Tại sao phát sinh lãng phí chờ đợi? có hiểu rõ chờ đợi không? Cũng do những nguyên nhân trên mà năm 2008 lượng hàng tồn kho của công ty bằng 160% so với năm 2007.(106.998tr.đồng so với 67.776tr.đồng). Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 6
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THIẾT LẬP DỰ ÁN I. Chức năng quản trị và các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp 1. Chức năng quản trị Hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm nhiều nội dung và nhiều cách tiếp cận nhưng xét cho cùng thì cũng cần thiết phải quy nạp vấn đề quản trị vào những hoạt động nhất định mà khả dĩ. Các hoạt động quản trị đó được gọi là các chức năng quản trị. Chức năng quản trị: là những hoạt động riêng biệt của quản trị thể hiện những phương hướng tác động của quản trị gia đến các lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp. Các Các Quản chức chức Mục trị gia năng năng tiêu quản quản trị trị Sơ đồ khái quát hoạt động quản trị Mặt khác các chức năng quản trị được xác định có tính nguyên lý. Trong khi các lĩnh vực quản trị(các tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh cụ thể )thì gắn chặt với các điều kiện hoạt động kinh doanh cụ thể của từng doanh nghiệp. Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 7
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Số lượng, hình thức tổ chức các lĩnh vực quản trị còn phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp, nghành nghề kinh doanh và các yếu tố ngoại lai khác. 2. Các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Lĩnh vực vật tư:  Phát hiện nhu cầu vật tư  Tính toán vật tư tồn kho  Mua sắm vật tư  Nhập kho và bảo quản  Cấp phát vật tư Lĩnh vực sản xuất:  Hoạch định chương trình  Xây dựng kế hoạch sản xuất  Điều khiển quá trình chế biến  Kiểm tra chất lượng  Giữ gìn bản quyền, bí quyết,kiểu dáng và phát huy sáng chế, phát minh của các thành viên. Lĩnh vực marketing:  Thu thập thông tin về thị trường  Hoạch định chính sách sản phẩm  Hoạch định chính sách giá cả Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 8
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất  Hoạch định chính sách phân phối  Hoạch định chính sách hỗ trợ tiêu thụ. Lĩnh vực nhân sự:  Lập kế hoạch nhân sự  Tuyển dụng nhân sự  Bố trí nhân sự  Đánh giá nhân sự  Phát triển nhân viên(đào tạo, bồi dưỡng, đề bạt…)  Thù lao  Quản lí nhân sự thông qua hồ sơ dữ liệu nhân sự, qua thống kê hoạt động của nhân viên và hỗ trợ đời sống. Lĩnh vực tài chính:  Tạo vốn  Sử dụng vốn  Quản lí vốn (Quản lí sự lưu thông, thanh toán và các quan hệ tín dụng) Lĩnh vực kế toán:  Kế toán sổ sách  Tính toán chi phí- kết quả  Xây dựng các bảng cân đối Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 9
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất  Tính toán lỗ lãi  Các nhiệm vụ khác như: thẩm định kế hoạch, thống kê kiểm tra việc tính toán bảo hiểm, y tế… Lĩnh vực nghiên cứu phát triển:  Thực hiện nghiên cứu cơ bản  Nghiên cứu ứng dụng  Đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào áp dụng  Thẩm định hiệu quả của các tiến bộ kỹ thuật được áp dụng Lĩnh vực tổ chức:  Tổ chức dự án  Phát triển và cải tiến bộ máy tổ chức cho doanh nghiệp  Tổ chức tiến trình hoạt động cho toàn bộ doanh nghiệp Lĩnh vực thông tin:  Xây dựng kế hoạch về các thông tin liên quan cho doanh nghiệp  Chọn lọc và xử lý thông tin  Kiểm tra thông tin và giám sát thông tin Lĩnh vực hành chính pháp chế và các dịch vụ chung:  Thực hiện các mối quan hệ pháp lí trong và ngoài doanh nghiệp  Tổ chức các hoạt động quần chúng trong doanh nghiệp  Các hoạt động hành chính và phúc lợi doanh nghiệp. Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 10
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất II . Mô hình bộ máy quản trị doanh nghiệp Xét trên quy mô lớn (Doanh nghiệp điển hình thời hiện đại ). Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng Giám Đốc GĐ Tài GĐ Nhân sự GĐ Sản xuất GĐ chính - hành chính Marketing Kế toán Nhân sự Kỹ thuật sản Quảng cáo chi phí xuất Kế toán Hành chính Sản phẩm R&D phân tích mới Thủ quỹ Lao động Thiết kế sản Bán hàng phẩm Tín dụng Tiền lương Phân xưởng Phân phối Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 11
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Sơ đồ tổ chức của một doanh nghiệp điển hình theo cơ cấu trực tuyến QLHTNMSX QL Tài QL Nhân sự QL Sản xuất QL chính - hành chính Marketing Hạch toán QL Phát triển Quảng cáo chi phíThị Nhạn Sinh viên : Nguyễn Nhân sự KTSX Page 12 Hạch toán QL Cập nhật R&D
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Sơ đồ phân cấp chức năng Biểu đồ luồng dữ liệu. DFD mức khung cảnh: Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 13
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Tin dụng NCC BPQL QLHTNM SẢN XUẤT Đối Tác Thị trường KH Với hệ thống quản lý nhà máy sản xuất thì có rất nhiều tác nhân ngoài tác động vào nhưng tác nhân chính cần xét đến là: Đối tác kinh doanh: những khách hàng của công ty. Nhà cung cấp : những nơi cung cấp nguyên, vật liệu cho nhà máy. Thị trường : sự biến đổi của thị trường(sự biến đổi của thị trường trong nước và quốc tế, sự biến đổi của các luật hiện hành như là : sự biến đổi của luật kinh tế, luật hành chính, phúc lợi xã hội…). Bộ phận quản lý: đây là thành phần không thể thiếu trong hệ thống nhà máy sản xuất. DFD mức đỉnh: Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 14
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Tín dụng CÁC CHI PHÍ Bộ phận quản lý HỒ SƠ Quản lý tài Quản lý nhân chính sự hành chính Thị trường Thị trường THÔNG TIN THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM df Quản lý sản Quản lý xuất marketing NGUYÊN LIỆU Tín dụng Bộ phận quản lý DFD MỨC DƯỚI ĐỈNH Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 15
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Thị trường Tín dụng Thông tin thị trường Quản lý tín Hạch toán dụng phân tích Các chi phí Bộ phận quản lý Tín dụng Hạch toán chi phí Kiểm toán thủ quỹ Sản phẩm Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 16
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Lich trình` Hồ sơ Quản lý lao động QL Nhân sự Thông tin thị Bộ phận quản lý trường QL QL tiền lương Hành chính Lương Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 17
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Nguyên liệu Cập nhật sản phẩm mới QL phân xưởng Thông tin thị Bộ phận quản lý trường Thiết kế sản Phát triển phẩm KTSX Sản phẩm Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 18
Phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất Phân phối Quảng cáo Thông tin thị Bộ phận quản lý trường Bán hàng R&D Sản phẩm Sinh viên : Nguyễn Thị Nhạn Page 19

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh

81 tài liệu

1643 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.