Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Quản lý nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tiếp Vận Hoàng Kim

Luận văn Thạc sĩ của Nguyễn Thế Linh tập trung nghiên cứu về quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Tiếp Vận Hoàng Kim. Đề tài làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn, phân tích và đánh giá công tác quản lý nhân lực tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này, xuất phát từ yêu cầu mở rộng và đổi mới của quy mô, hình thức quản lý của công ty cũng đứng trƣớc yêu cầu cần thay đổi. Trong đó, nổi bật là hai vấn đề lớn: mâu thuẫn và thách thức nảy sinh do sự mở rộng quy mô và số lƣợng nhân lực khiến cho quá trình quản lý đặt ra những yêu cầu phức tạp hơn; và những vấn đề phát sinh trong nội tại mô hình quản lý cũ.

Luận văn này dành cho Ban giám đốc Công ty TNHH Tiếp vận Hoàng Kim và các nhà quản lý nhân sự, những người quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực trong doanh nghiệp.

Luận văn tập trung vào các nội dung chính sau:

1. **Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực:**
* Nhân lực được định nghĩa là nguồn lực con người, bao gồm thể lực và trí lực, và được xem là yếu tố quyết định sự thành công của tổ chức.
* Quản lý nhân lực là việc sử dụng hiệu quả năng lực, kỹ năng và thái độ của nhân lực để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
* Các nội dung chính của quản lý nhân lực bao gồm: hoạch định nhân lực, phân tích công việc và tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp và sử dụng nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đãi ngộ và kiểm tra giám sát.

2. **Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Tiếp Vận Hoàng Kim:**
* Phân tích cơ cấu tổ chức, tình hình nhân lực và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
* Đánh giá thực trạng quản lý nhân lực, bao gồm: hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp, đánh giá và đãi ngộ.
* Chỉ ra những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản lý nhân lực của công ty.

3. **Định hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực:**
* Đề xuất định hướng phát triển của công ty đến năm 2025, bao gồm mục tiêu và phương hướng phát triển, định hướng quản lý nhân lực.
* Đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực, bao gồm: đổi mới lập kế hoạch, hoàn thiện tuyển dụng, tăng cường đánh giá thực hiện công việc, nâng cao chất lượng đào tạo, nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực, xây dựng hệ thống kỷ luật hợp lý, và hoàn thiện chính sách lương thưởng đãi ngộ phù hợp.