YOMEDIA
Nguyên lý “tĩnh - động"
Chia sẻ: Moclan_1 Moclan_1
| Ngày:
| Loại File: PDF
| Số trang:5
48
lượt xem
5
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Nếu có dịp tìm hiểu kỹ về những nhân vật thành công lớn trong sự nghiệp lãnh đạo, chúng ta sẽ thấy họ thường có những tính cách, phong cách, hành vi ứng xử khá giống nhau. Đó là những người biết lúc nào cần trầm tư suy tính (tĩnh) và lúc nào nên hành động (động). Họ là những người có niềm tin về con người, về những sự việc đang diễn ra và có một nghị lực để giữ vững niềm tin đó, là người biết quyết đoán khi cần phải quyết đoán. Những nhà lãnh đạo thành...
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Nguyên lý “tĩnh - động"
- Nguyên lý “tĩnh - động”
N ếu có dịp tìm hiểu kỹ về những nhân vật thành công lớn trong sự nghiệp
lãnh đ ạo, chúng ta sẽ thấy họ thường có những tính cách, phong cách, hành vi
ứng xử khá giống nhau. Đó là những người biết lúc nào cần trầm tư suy tính
(tĩnh) và lúc nào nên hành động (động). Họ là những người có niềm tin về con
người, về những sự việc đang diễn ra và có một nghị lực để giữ vững niềm tin
đó, là người biết quyết đoán khi cần phải quyết đoán.
Những nhà lãnh đ ạo thành công thường có tư duy rất logic, nhưng đôi khi họ
lại đưa ra những quyết định dường như rất phi logic. Tuy nhiên họ là những
người không giáo điều, không áp đặt cấp dưới phải tuân theo ý mình và bắt
kịp với những thay đổi của môi trường chung quanh.
- Chính những tố chất vừa kể trên đã giúp họ trong việc hoạch định, triển khai
chiến lược, chiến thuật và sách lược các giác độ “tĩnh-động”, “động-tĩnh” và
“tĩnh-động-tĩnh”.
Còn nhớ văn hào Tolstoi khi nói về chiến lược đánh bại Napoleon của nguyên
soái Koutouzov, ông đã mô tả lối hành xử rất ung dung tự tại của vị tướng
này. Nguyên soái
Koutouzov ung dung tự tại rút lui, ung dung tự tại để Napoleon thắng trận và
ung dung tự tại chờ đến mùa đông tuyết rơi đ ể phản công. Chắc hẳn vị tướng
này phải có một niềm tin, một nghị lực phi thường để không bị những áp lực
của Nga hoàng và triều đình buộc thay đổi chiến lược. Chiến lược lấy tĩnh chế
động và chỉ động khi thời cơ đã chín muồi nhằm đánh thắng thần tốc.
- Nghệ thuật lãnh đạo dựa vào nhiều yếu tố văn hóa, khoa học, trải nghiệm,
triết lý sống…
Một cánh cửa đóng kín, hé mở hay mở rộng cũng là một tín hiệu của lãnh đạo
đối với thuộc cấp của mình. Cửa rộng mở thì ai vào cũng được. Cửa hé mở,
có chuyện cần thiết cứ vào. Còn nếu cửa đóng kín thì vui lòng liên lạc với thư
ký hay trợ lý để xin lịch hẹn. Sự hiện diện của người lãnh đạo trong một tổ
chức tùy thuộc vào sự cảm nhận của nhân viên.
Và điều đó được cảm nhận như thế nào lại tùy vào nghệ thuật “hiện diện” của
lãnh đạo. “Gần - x a”, “xa - gần” có một ý nghĩa cho nghệ thuật lãnh đạo tùy
theo mức độ, chủ định để vận hành nguyên lý “tĩnh - động”.
- Nguyên lý “tĩnh - động” là một triết lý sống và cũng là một triết lý hành động.
Sự bao quát của nguyên lý này đ ã được áp dụng vào toán học hay vật lý để
đưa ra đáp án cho những hàm số phức tạp dưới dạng vi phân hay tích phân.
“Tĩnh - đ ộng”, thật ra là m ột phép biện chứng để biết “cái này” và sự mâu
thuẫn của chính nó. Nghệ thuật lãnh đạo là phải biết phép biện chứng đó để
khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu thuẫn của chính nó là thấp
nhất và có thể xử lý được.
Tùy theo từng tình huống và tình hình thực tế của cuộc sống doanh nghiệp,
chúng ta đ ã chứng kiến một số nhà lãnh đạo đã sử dụng một cách linh hoạt và
đôi lúc rất bạo dạn nguyên lý “tĩnh - động” để bứt phá so với đối thủ cạnh
tranh.
Chẳng hạn một doanh nghiệp khi chờ đến đúng thời điểm tích lũy đủ vốn cần
thiết, họ không những chỉ chuyển từ thế “tĩnh” qua “động” mà còn có thể là
“động-động-động…”. Doanh nghiệp đó thực hiện một chiến lược liên hoàn để
chiếm lấy thị phần, bứt phá lên phía trước, đẩy đối thủ rơi vào thế bị động,
không kịp trở tay.
Có thể nói nguyên lý “tĩnh - động” là một nguyên lý rất uyển chuyển, không
bị gò bó trong một khuôn sáo cứng nhắc, rất phù hợp cho nghệ thuật lãnh đạo.
Một nhà lãnh đạo sống có niềm tin, độ lượng, biết ung dung tự tại trong chiến
lược, thao lược trong chiến thuật, sáng suốt trong sách lược ắt hẳn sẽ có may
mắn hội tụ đ ược “thiên thời”, “địa lợi” và “nhân hòa” đ ể thành công lớn.
- Và may mắn thường đến với những con người đi tìm sự may mắn.
Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:
Báo xấu
LAVA
ERROR:connection to 10.20.1.98:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
ERROR:connection to 10.20.1.98:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
Đang xử lý...