Nhận dạng lãnh đạo kém hiệu quả

Chia sẻ: Sa Sadf | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

141
lượt xem 32
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Không có lãnh đạo nào hoàn hảo cả, thậm chí cả những nhà lãnh đạo nổi tiếng và xuất sắc nhất trên thế giới đôi khi cũng nhận thấy phong cách làm việc của mình có điểm chưa thích hợp. Điều quan trọng là họ nhận biết được khuyết điểm của mình và tìm cách khắc phục. Dưới đây là bốn dấu hiệu thường gặp của phong cách lãnh đạo "có vấn đề": Dù bạn đã hướng dẫn và truyền đạt cụ thể cho nhân ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nhận dạng lãnh đạo kém hiệu quả

Nhận dạng lãnh đạo kém hiệu quả Không có lãnh đạo nào hoàn hảo cả, thậm chí cả những nhà lãnh đạo nổi tiếng và xuất sắc nhất trên thế giới đôi khi cũng nhận thấy phong cách làm việc của mình có điểm chưa thích hợp. Điều quan trọng là họ nhận biết được khuyết điểm của mình và tìm cách khắc phục. Dưới đây là bốn dấu hiệu thường gặp của phong cách lãnh đạo "có vấn đề": Dù bạn đã hướng dẫn và truyền đạt cụ thể cho nhân viên nhưng các thành viên trong nhóm vẫn làm việc một cách thiếu thống nhất. Nguyên nhân có thể là kỹ năng giao tiếp của bạn chưa tốt, bạn sử dụng ngôn từ mơ hồ hoặc ngôn ngữ cử chỉ không thích hợp dễ khiến nhân viên hiểu sai ý bạn. Nếu bạn không nhanh chóng khắc phục, tình huống xấu nhất có thể xảy ra. Đó là sự mâu thuẫn giữa cả nhóm và một thành viên ảnh hưởng tới kết quả công việc chung. Không đạt được những mục tiêu đã đề ra
Nếu bạn nhận thấy các mục tiêu mình đặt ra liên tục không đạt được, rõ ràng có điều gì đó chưa ổn. Một thất bại đơn lẻ có thể không phải trở ngại lớn nhưng hàng loạt thất bại đồng nghĩa với khả năng lãnh đạo yếu kém. Dù bạn đã hướng dẫn và truyền đạt cụ thể cho nhân viên nhưng các thành viên trong nhóm vẫn làm việc một cách thiếu thống nhất. Nguyên nhân có thể là kỹ năng giao tiếp của bạn chưa tốt, bạn sử dụng ngôn từ mơ hồ hoặc ngôn ngữ cử chỉ không thích hợp dễ khiến nhân viên hiểu sai ý bạn. Bạn cần phân tích nguồn gốc của vấn đề để bắt đầu lại từ đầu. Cả văn phòng náo loạn mỗi khi sắp đến hạn hoàn thành dự án Một nhà lãnh đạo tốt là người lãnh đạo hiệu quả, người có thể hướng dẫn nhân viên hoàn thành công việc đúng thời hạn. Bạn phải thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên để họ làm việc theo khung thời gian đã đặt ra. Tuy nhiên, một số sếp với năng lực hạn chế không thể làm được điều này. Kết quả là cả sếp và nhân viên đều cuống lên mỗi khi thời hạn hoàn thành đến gần.
Và như vậy chất lượng công việc cũng bị ảnh hưởng. Các thành viên trong nhóm phàn nàn về nhau Người lãnh đạo có vai trò liên kết các thành viên trong nhóm với nhau. Nếu nhận thấy những cuộc cãi vã, phàn nàn thường xuyên giữa các nhân viên, đó chắc chắn là dấu hiệu của cách lãnh đạo thiếu hiệu quả. Bạn cần phân tích nguồn gốc của vấn đề để bắt đầu lại từ đầu. Cả văn phòng náo loạn mỗi khi sắp đến hạn hoàn thành dự án Một nhà lãnh đạo tốt là người lãnh đạo hiệu quả, người có thể hướng dẫn nhân viên hoàn thành công việc đúng thời hạn. Bạn phải thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên để họ làm việc theo khung thời gian đã đặt ra. Phong cách lãnh đạo bằng hệ thống thưởng - phạt thường được những nhà kinh doanh áp dụng trong giai đoạn khó khăn. Với cương vị lãnh đạo của doanh nghiệp đang phát triển, một trong những mối lo ngại hàng đầu của bạn phải kể đến đó là: làm thế nào để cân bằng những mục tiêu của doanh nghiệp cùng với việc quản lý và thúc đẩy nhân viên. Đứng trong hàng ngũ lãnh đạo, câu hỏi này trở thành điều
đáng được quan tâm nhiều nhất. Có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, tuỳ hoàn cảnh mà ta nên chọn ứng dụng phong cách nào cho phù hợp. Nếu bạn đã từng làm việc cho một công ty khác trước khi trở thành chủ doanh nghiệp thì đó quả là sự may mắn vì đã có cơ hội tiếp cận với một số phong cách lãnh đạo tại giai đoạn nào đó. Nếu hình ảnh cuối cùng đọng lại về một trong những sếp cũ của bạn là: một người quân phiệt, dùng người tuỳ tiện với những phương pháp quản lý kém thông minh thì bạn có thể đoán ra điều chúng tôi muốn nói đến. Điều cốt yếu trong phong cách lãnh đạo kinh doanh đó là: nhân viên phải là người được thúc đẩy bằng phần thưởng và trừng phạt nghiêm minh. Hãy phân tích tình huống cẩn thận, bạn sẽ tìm ra nguyên nhân gây ra mâu thuẫn nội bộ, từ đó sẽ có cách giải quyết thích hợp. VŨ HUYỀN (Theo Ezinearticles)