Những cái bẫy và nhà lãnh đạo mới

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

94
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thiếu khả năng tìm hiểu về tổ chức Không sử dụng thời gian một cách hiệu quả trước khi tham gia vào việc quản lý sẽ làm suy yếu khả năng học tập cũng như trở thành người xuất sắc trong công việc. Khoảng thời gian trước khi thực sự tham gia lãnh đạo là khoảng thời gian vô giá.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Những cái bẫy và nhà lãnh đạo mới

Những cái bẫy và nhà lãnh đạo mới Thiếu khả năng tìm hiểu về tổ chức Không sử dụng thời gian một cách hiệu quả trước khi tham gia vào việc quản lý sẽ làm suy yếu khả năng học tập cũng như trở thành người xuất sắc trong công việc. Khoảng thời gian trước khi thực sự tham gia lãnh đạo là khoảng thời gian vô giá. Đây là lúc người lãnh đạo mới có thể tìm hiểu sâu hơn về tổ chức chứ không chỉ đơn thuần là tiếp nhận thông tin đồng thời sáng tạo ra một”chiến lược gia nhập tổ chức”nhằm chuẩn bị cho việc chuyển giao vị trí lãnh đạo thành công.
Trở nên cô lập Những người lãnh đạo mới rất dễ dàng tự cô lập mình trước các mối quan hệ quan trọng cũng như một số nguồn thông tin về những gì thực sự đang diễn ra. Như một người lãnh đạo đã từng nói:”Các nhà lãnh đạo mới thường có xu hướng nói ‘Tôi sẽ tự giam mình vào phòng và lên một kế hoạch mới’. Điều này cũng quan trọng nhưng bạn chưa tạo ra một nền móng để trao đổi thông tin và tác nghiệp với những người khác cho đến khi mọi người cảm thấy họ biết về bạn.” Tự tìm câu trả lời cho mọi câu hỏi Các nhà lãnh đạo thường đưa ra một câu trả lời đơn độc cho các vấn đề phức tạp, thường là do họ quá ngạo mạn hoặc do họ tin rằng họ phải tạo ra hình ảnh một nhà lãnh đạo quyết đoán và uy quyền. Vì vậy, các nhân viên thường ngại ngần chia sẻ thông tin nếu như họ cho rằng người lãnh đạo đã ra quyết định. Hiển nhiên, kết quả là sự thay đổi thường ít nhận được sự ủng hộ.
Giữ lại nhóm làm việc hiện tại quá lâu Rất nhiều nhà lãnh đạo mới cho rằng những thuộc cấp họ được thừa hưởng từ người tiền nhiệm đáng được có thêm cơ hội để tự chứng minh bản thân. Đối với một số người, đây là vấn đề về sự công bằng; đối với một số người khác, họ lại bị thúc đẩy bởi sự kiêu ngạo. Nhưng cho dù thế nào đi nữa, việc giữ lại đội ngũ làm việc của người tiền nhiệm cùng với một quá trình làm việc không mấy hiệu quả có thể phá hỏng sự tín nhiệm đối với người lãnh đạo mới và hầu như luôn làm chậm lại quá trình chuyển giao. Thử nghiệm quá nhiều Đối với nhà lãnh đạo mới, việc thử nghiệm rất quan trọng. Nhưng thử nghiệm quả nhiều có thể lấy đi sự tự chủ về một số nguồn lực cũng như sự tập trung cần thiết để đạt được kết quả. Thiếu kế hoạch và sắp xếp thứ tự công việc khiến cho người lãnh đạo dễ bị chệch hướng bởi những vấn đề thứ yếu.
Bị ảnh hưởng bởi những người không tốt Những người có khả năng gây ảnh hưởng với người khác từ giai đoạn trước chắc chắn sẽ dùng thủ đoạn để có được vị trí tốt trong ban lãnh đạo mới. Người lãnh đạo mới sẽ dễ dàng mất thời gian quý báu của mình cho những người không thể giúp đỡ mình do họ không có khả năng hoặc đã lỗi thời, hoặc thậm chí bị dẫn dắt sai đường. Trở thành con mồi cho”hội chứng những người kế nhiệm” Rủi ro lớn nhất mà một nhà lãnh đạo mới gặp phải là khi họ được thuê để làm việc dưới quyền một người khác. Người lãnh đạo mới hi vọng rằng nếu thành công trên cương vị của mình họ sẽ được thăng tiến và trở thành người dẫn đầu. Nếu thiếu mối quan hệ vững chắc, người lãnh đạo cao nhất sẽ cảm thấy bị đe doạ bởi những thay đổi của người dưới quyền và sẽ cản trở công việc của người lãnh đạo mới.