Những phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữ (phần 2)

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

89
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Một nhà báo viết về mẹ Teresa: "Khi tôi gặp mẹ Teresa, tôi thấy bà rất nhỏ bé, chỉ cao khoảng mét rưỡi và đầu vẹo sang một bên. Đôi bàn tay xương xẩu và bàn chân nông dân dày nhô ra dưới bộ trang phục trắng thô. Dù vậy, vẫn không nhầm lẫn về sự ấm áp và tốt bụng tỏa ra xung quanh bà, tôi cảm thấy trước mặt tôi là một người uy quyền và quyết đoán nhất mà tôi từng gặp".

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Những phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữ (phần 2)

Những phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữ (phần 2) Một nhà báo viết về mẹ Teresa: "Khi tôi gặp mẹ Teresa, tôi thấy bà rất nhỏ bé, chỉ cao khoảng mét rưỡi và đầu vẹo sang một bên. Đôi bàn tay xương xẩu và bàn chân nông dân dày nhô ra dưới bộ trang phục trắng thô. Dù vậy, vẫn không nhầm lẫn về sự ấm áp và tốt bụng tỏa ra xung quanh bà, tôi cảm thấy trước mặt tôi là một người uy quyền và quyết đoán nhất mà tôi từng gặp". Mẹ Teresa là minh chứng cho các nhà lãnh đạo nữ. * Kiên định: Mẹ Teresa là một người phụ nữ quyết đoán. Margaret Thatcher cũng
vậy. Chìa khoá để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là tính kiên định - không từ bỏ. Có thể kẻ thù hoặc ngay cả bạn bè sẽ dụ dỗ hoặc khuyến khích bạn từ bỏ, nhưng hãy kiên quyết. Theo một cuộc khảo sát về những nhà điều hành cao cấp là nữ, sự quyết đoán được xem là phẩm chất số một cho thành công. Để đưa thế giới này thành một nơi khác biệt, bạn phải kiên định. Các nhà lãnh đạo sẽ không phát triển trong một môi trường thoải mái. Các nhà lãnh đạo không phải là những người có tài năng xuất chúng, họ là những người học từ sai làm và vươn dậy. Sự kiên định là chìa khoá cho việc lãnh đạo hiệu quả. * Dám đứng một mình Nếu bạn có đam mê, một mơ ước hoặc nhiệm vụ, hãy thiết lập các mục tiêu có thể đo lường được và làm việc để giành được chúng. Có thể sẽ nhiều lúc bạn phải làm việc một mình. James Crook từng nói: "Một người muốn chỉ huy dàn nhạc phải quay lưng lại với đám đông"
* Sẵn sàng giải quyết vấn đề Một trong những thực tế của cuộc sống là khi bạn là lãnh đạo, bạn phải giải quyết vấn đề. Mục sư Lloyd Ogilvie quan sát thấy: "Mọi người đều có rắc rối, nếu hiện giờ bạn không có rắc rối gì, bạn sẽ có, dù bạn làm việc hay sinh sống, bạn sẽ có những rắc rối hoặc bạn chỉ có thể là rắc rối của một ai đó". Chúng ta thường đổ lỗi cho cuộc sống hoặc lảng tránh khó khăn. Thực ra lảng tránh không phải là một sự lựa chọn. Chúng ta có thể dễ dàng sa vào tư tưởng mong đợi ai đó sẽ giải quyết vấn đề hộ chúng ta. Bạn đừng chờ sự giúp đỡ của ai đó. Bạn sẽ có những rắc rối. Hãy sẵn sàng. Mong chờ nó. Nếu bạn biết bạn đang làm đúng, bạn sẽ không chịu khuất phục khi việc gì đó xảy ra. Đối mặt với vấn đề và giải quyết chúng bằng cách ra các quyết định tốt là sự khác biệt giữa lãnh đạo và nhân viên.
* Lười biếng thì không bao giờ thành công Người ta thường muốn một vị trí, nhưng không muốn trách nhiệm. Thật tự nhiên là muốn trốn tránh trách nhiệm thì lại phải làm nó. Tuy nhiên, là lãnh đạo nghĩa là làm việc nhiều. Làm lãnh đạo là phải luôn sẵn sàng giải quyết mọi vấn đề hoặc hướng dẫn khi cần. Là lãnh đạo nghĩa là người đầy tớ, dù ở nhà hay với công việc. Một nhà lãnh đạo phải làm việc chăm chỉ. * Có đạo đức Tờ USA Today cho biết hai phần ba số người trưởng thành tin rằng đạo đức "thay đổi theo tình huống" hoặc không có "tiêu chuẩn đạo đức không đổi về cái đúng và cái sai". Chỉ 18% số người trong độ tuổi từ 20- 30 nói rằng có tiêu chuẩn giữa cái đúng và cái sai. Tờ The Vancouver Province thì xuất bản một nghiên cứu cho rằng chúng ta nói khoảng 200 lời nói dối một ngày, từ lời bào chữa cho hành vi cả chúng ta, chẳng hạn "Tôi rất ghét phải làm phiền anh, nhưng...". Đừng mong nhân viên của bạn hoặc thế hệ tiếp nối làm những điều đúng nếu
bạn làm sai. Chúng ta phải có những tiêu chuẩn đạo đức để dựa vào đó ra các quyết định và có được phong cách sống. Điều gì sẽ thiết lập giá trị đạo đức cho các hành vi của bạn? Hoặc bạn có tiêu chuẩn đạo đức không? Bạn có tin chắc sẽ nói rằng "Tôi sẽ không bao giờ làm điều đó" hoặc "với tôi, đó không phải là một sự lựa chọn" không? Nếu không, hãy ngồi xuống, nghĩ lại và viết ra những điều không thể thoả hiệp được. Đôi khi, những điều rất nhỏ làm sói mòn tiêu chuẩn đạo đức và làm bạn mất tinh thần. Tiêu chuẩn tối cao để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả là tiêu chuẩn đạo đức. * Có một nguồn sức mạnh Elizabeth Dole, Chủ tịch Hội chữ thập đỏ Mỹ, phát biểu trong một bài phỏng vấn: "Với tôi, việc tôi biết rằng tôi có một nguồn sức mạnh vượt quá sức mạnh của bản thân thật quan trọng. Khi tôi đảm nhiệm một việc khó khăn hoặc phải ra một quyết định, tôi nghĩ tôi không chỉ dựa vào sức lực, trí tuệ và phán đoán của mình". Oliver W. Holmes từng nói: "Tôi tìm thấy điều vĩ đại trong thế giới này không phải ở nơi chúng ta
đứng mà ở những điều chúng ta đang hướng đến". Bạn hướng tới điều gì trong 5 năm, 10 năm hoặc 20 năm sau? Và bạn sẽ hướng dẫn gì cho 250 người mà bạn ảnh hưởng? Nguyệt Ánh Theo secretofsuccess