zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng làm việc nhóm

Nói dối sếp: Nên hay không?

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Báo xấu

71
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tình huống 1: Sếp yêu cầu bạn làm việc mà bạn không muốn Trong trường hợp này, một lời nói dối rằng bạn hạnh phúc được làm bất cứ điều gì cho sếp (nhưng thực tế không như vậy) sẽ không gây thiệt hại gì cho bạn. Ngoài ra, nó còn chứng tỏ với sếp rằng bạn là một thành viên tích cực trong nhóm và sẵn sàng cống hiến hết mình cho sự thành công của công ty. Mark Goulston, tác giả cuốn sách “Chỉ lắng nghe: Khám phá bí quyết chiến thắng bất cứ ai”, đưa ra lời...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nói dối sếp: Nên hay không?

Nói dối sếp: Nên hay không? Tình huống 1: Sếp yêu cầu bạn làm việc mà bạn không muốn Trong trường hợp này, một lời nói dối rằng bạn hạnh phúc được làm bất cứ điều gì cho sếp (nhưng thực tế không như vậy) sẽ không gây thiệt hại gì cho bạn. Ngoài ra, nó còn chứng tỏ với sếp rằng bạn là một thành viên tích cực trong nhóm và sẵn sàng cống hiến hết mình cho sự thành công của công ty. Mark Goulston, tác giả cuốn sách “Chỉ lắng nghe: Khám phá bí quyết chiến thắng bất cứ ai”, đưa ra lời khuyên: “Hãy cố gắng điều chỉnh bản thân. Dù không vui vẻ với lời yêu cầu nhưng ít nhất bạn còn có việc để làm và hãy biến nó thành niềm vui. Đặc biệt, nếu bạn đang khao khát được thể hiện bản thân, đây là cơ hội để bạn tích thêm điểm cho buổi đánh giá hiệu quả công việc lần tiếp theo”. Tình huống 2: Bạn ngủ quên và đi làm muộn Nói dối hay không sẽ phụ thuộc vào đây là lần bao nhiêu bạn rơi vào tình huống này. Nếu là lần đầu tiên, nói với sếp rằng bạn đi làm muộn do đồng hồ báo thức hỏng hay tắc đường là một lời giải thích có thể chấp nhận. Nhưng nếu đây không phải lần đầu, nói dối có thể khiến tình hình trở nên tồi tệ hơn. “Sử dụng lời nói dối lần thứ 2, nó sẽ trở thành một sự bao biện và nếu nhiều hơn 2 lần, bạn có thể bị coi là người vô tổ chức, không có trách nhiệm và điều này sẽ ảnh hưởng xấu tới kết quả đánh giá nhân viên của bạn”. Tình huống 3: Bạn đang hoang mang về một dự án Bạn có nhiều thắc mắc muốn hỏi nhưng vì sĩ diện nên nói với sếp rằng
mình đã rõ mọi thứ. Lời nói dối này sẽ được cho qua nếu bạn nhận được lời giải thích rõ ràng từ một người nào khác. Tuy nhiên, nếu không biết câu trả lời, bạn có thể làm sai và đối mặt với nguy cơ bị lộ tẩy. Gaulston cho biết: Một cách giải quyết hay và được đánh giá cao cho tình huống này là hãy thẳng thắn nói với sếp rằng: “Đây là một dự án rất quan trọng, chỉ một sai lầm nhỏ cũng có thể gây ra hậu quả nghi êm trọng nên tôi muốn hiểu chính xác yêu cầu của sếp. Vì thế, anh có thể trình bày cụ thể hơn về dự án này được không?” Người sếp tốt sẽ không lỡ từ chối một nhân viên trung thực như vậy. Tình huống 4: Bạn gặp khó khăn trong công việc Đây là lần đầu tiên bạn đi trệch khỏi dự án nhưng vẫn tự tin nói với sếp rằng mọi việc đang diễn ra theo đúng kế hoạch. Hành động như vậy nghĩa là bạn chắc chắn mình có thể hoàn thành dự án đúng hạn. Nhưng nếu liên tục lặp lại lời nói dối trong khi không theo đúng lịch trình, bạn sẽ bị đánh giá là người không có kế hoạch, vô trách nhiệm và không đáng tin cậy. Tình huống 5: Bạn gọi điện tới cơ quan báo nghỉ ốm Thực chất, bạn chỉ muốn có một ngày nghỉ. Nếu chỉ có vậy, tốt nhất là hãy trung thực. Gọi điện báo ốm trong khi không như thế sẽ khiến bạn luôn trong cảm giác lo lắng bị phát hiện và nó sẽ ảnh hưởng tới ngày nghỉ của bạn. Tóm lại, sếp có thể thấy thất vọng nhưng vẫn tha thứ nếu bạn phạm sai lầm và trung thực nhận lỗi. Nhưng họ sẽ không bỏ qua nếu bạn cố tình nói dối

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.08: Bộ Tài Liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z

136 tài liệu

2428 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.