Phát triển khởi nghiệp từ mô hình Vườn ươm doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Đà Nẵng

Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> PHÁT TRIỂN KHỞI NGHIỆP TỪ MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP<br /> TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG<br /> ? Hà Mai Linh Phùng *<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Sự sống còn và thành công của lực Watertown, New York - Frank Mancuso - sử dụng khu<br /> nhà xưởng ươm trứng gà chuyển thành nơi cung cấp<br /> lượng doanh nghiệp là nhân tố quyết<br /> diện tích làm việc cho các doanh nghiệp (DN) khởi sự<br /> định đến sự tăng trưởng kinh tế và giải kinh doanh.<br /> quyết các vấn đề xã hội của địa phương.<br /> VUDN là nơi thực hiện việc ươm tạo doanh nghiệp<br /> Nhận thức được tầm quan trọng của (business incubation). Có nhiều định nghĩa và cách<br /> doanh nghiệp và vai trò định hướng, tiếp cận đối với khái niệm VUDN. Theo Hiệp hội<br /> hỗ trợ doanh nghiệp đặc biệt là doanh VUDN Quốc gia (The National Business Incubation<br /> nghiệp vừa và nhỏ, lãnh đạo thành phố Association (NBIA)), VUDN như một chất xúc tác đối<br /> với quá trình khởi sự và phát triển DN, cung cấp<br /> Đà Nẵng đã sớm ban hành các đề án,<br /> những hỗ trợ cho DN như tư vấn chuyên gia, mạng<br /> chương trình hỗ trợ phát triển khởi lưới và công cụ mà DN cần để dự án kinh doanh đó<br /> nghiệp, nhằm tạo ra một môi trường thành công.<br /> thuận lợi, kiến tạo và khuyến khích, Theo Trung tâm Chiến lược và Dịch vụ Đánh giá<br /> thu hút hoạt động khởi nghiệp trên EU (EU Centre for Strategy and Evaluation Services):<br /> địa bàn thành phố. Đề án Xây dựng mô VUDN là một tổ chức có vai trò thúc đẩy và hệ thống<br /> hình Vườn ươm doanh nghiệp thành phố hóa một quy trình tạo ra các DN thành công thông<br /> qua cung cấp khung hỗ trợ toàn diện và tích hợp, bao<br /> Đà Nẵng ra đời nhằm đáp ứng được nhu<br /> gồm: không gian mặt bằng, dịch vụ hỗ trợ DN, và các<br /> cầu bức thiết về hỗ trợ ươm tạo các dự cơ hội kết nối mạng lưới… Một VUDN thành công sẽ<br /> án khởi nghiệp có nhiều tiềm năng phát tạo ra một lượng DN mới mà có khả năng giải quyết<br /> triển, tạo ra những sản phẩm có giá trị được vấn đề công ăn việc làm và của cải xã hội cao<br /> gia tăng cao, có khả năng mở rộng thị hơn mức trung bình…1<br /> trường mạnh và thúc đẩy phát triển Theo OECD (Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế),<br /> kinh tế - xã hội của thành phố. VUDN cung cấp cho các DN, doanh nhân mới các hỗ<br /> trợ về cơ sở vật chất và nhiều dịch vụ hỗ trợ DN để<br /> giúp họ gia tăng cơ hội tồn tại trong giai đoạn đầu<br /> 1. Một số vấn đề lý luận về Vườn ươm doanh mới thành lập. Nhìn chung, vườn ươm cung cấp cơ<br /> nghiệp sở vật chất, và các dịch vụ hỗ trợ với mức phí thấp so<br /> với thị trường, làm giảm đáng kể chi phí thành lập của<br /> 1.1. Các định nghĩa tiếp cận Vườn ươm doanh<br /> doanh nghiệp mới khởi sự kinh doanh.<br /> nghiệp<br /> 1.2. Hoạt động, vai trò của VUDN<br /> Khái niệm Vườn ươm doanh nghiệp - Business<br /> Incubator (viết tắt là VUDN) xuất xứ từ Mỹ vào Tùy theo năng lực tài chính và các điều kiện đầu<br /> đầu những năm 50 của thế kỷ XXI, khi thị trưởng tư vào vườn ươm, mà các vườn ươm khác nhau có thể<br /> <br /> *<br /> ThS., Viện Nghiên cứu Phát triển Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng.<br /> <br /> Phaùt trieån Kinh teá - Xaõ hoäi<br /> Ñaø Naüng<br /> 11<br /> Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng<br /> <br /> <br /> tiếp cận được nhiều nguồn lực với mức độ khác nhau. ý nghĩa to lớn đối với sự phát triển kinh tế, đặc biệt là<br /> Một loạt các nguồn lực của vườn ươm để đảm bảo nền kinh tế địa phương.<br /> tạo ra dịch vụ có chất lượng và hoạt động hiệu quả<br /> Ngoài ra, vườn ươm còn là một dạng dịch vụ công<br /> của vườn ươm, theo cơ bản như sau:<br /> đặc biệt, có tác động tích cực tới mối quan hệ tư nhân<br /> - Khả năng tiếp cận nguồn vốn, năng lực công - nhà nước trong phát triển kinh tế địa phương và<br /> nghệ, trang thiết bị vật chất; vùng, cũng là nơi có thể kiểm nghiệm sự phù hợp,<br /> hiệu quả của các chính sách Nhà nước trong nỗ lực<br /> - Khả năng tiếp cận nguồn tài trợ thông qua hoạt<br /> giải quyết các vấn đề về thất nghiệp và phát triển<br /> động thu hút đầu tư trong và ngoài nước;<br /> kinh tế.<br /> - Khả năng tiếp cận thị trường và các dịch vụ<br /> 1.3. Phân loại vườn ươm doanh nghiệp<br /> marketing (quảng cáo, xây dựng thương hiệu);<br /> Tùy theo từng tiêu chí mà mô hình vườn ươm<br /> - Vườn ươm tạo được một môi trường tốt cho sự<br /> được phân chia thành nhiều loại khác nhau. Ngân<br /> đổi mới, sáng tạo, giải quyết các vấn đề pháp lý như<br /> hàng Thế giới (2002) có đưa ra 3 tiêu chí có thể phân<br /> quyền sở hữu trí tuệ, bằng sáng chế;<br /> loại mô hình vườn ươm khác nhau:<br /> - Mạng lưới đối tác, hợp tác của vườn ươm rộng, có<br /> - Dựa trên tiêu chí mục đích hoạt động, vườn ươm<br /> tính liên kết tin cậy, gồm nhiều công ty, khách hàng<br /> có thể được chia ra 02 loại là: vườn ươm hoạt động vì<br /> và các tổ chức khác;<br /> lợi nhuận và vườn ươm hoạt động phi lợi nhuận.<br /> - Năng lực tư vấn trong quản lý đối với các vấn đề<br /> - Về đối tượng nhắm đến, hay lĩnh vực hoạt động,<br /> pháp lý, nguồn nhân lực, kế toán, quan hệ cộng đồng.<br /> có vườn ươm hoạt động đa lĩnh vực và vườn ươm<br /> Trên cơ sở các nguồn lực trên, các dịch vụ hỗ trợ chuyên môn hóa trong một lĩnh vực, chẳng hạn như<br /> mà vườn ươm doanh nghiệp có thể cung cấp, được vườn ươm trong lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, hoặc vườn<br /> sắp xếp thành các nhóm như sau: ươm trong lĩnh vực công nghệ.<br /> - Hỗ trợ về cơ sở hạ tầng, trang thiết bị vật chất: - Với tiêu chí là hình thức đầu tư cho hoạt động của<br /> bao gồm mặt bằng, văn phòng, nhà xưởng, và các vườn ươm, có thể phân chia thành các loại vườn ươm:<br /> dịch vụ hành chính, phòng thí nghiệm và các thiết bị, vườn ươm thuộc sở hữu nhà nước, vườn ươm thuộc<br /> máy móc liên quan,… tùy theo mức độ năng lực của nhà đầu tư tư nhân/DN, và vườn ươm được đầu tư<br /> vườn ươm. theo mô hình đối tác công - tư.<br /> - Dịch vụ hành chính; Ngoài ra, VUDN có thể có nhiều nhà tài trợ hoặc<br /> tham gia góp vốn, như cơ quan thuộc nhà nước,<br /> - Dịch vụ tư vấn quản lý DN;<br /> trường đại học, các tổ chức hoạt động phi lợi nhuận,<br /> - Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật, công nghệ; hoặc các tổ chức tư nhân hoạt động vì lợi nhuận. Nhà<br /> - Xúc tiến, kêu gọi đầu tư; đầu tư tư nhân thường đóng vai trò đầu tư xây dựng,<br /> phát triển cơ sở hạ tầng và thu lợi nhuận từ đó.<br /> - Kết nối mạng lưới;<br /> Ngày nay, VUDN có xu hướng phát triển theo mô<br /> - Hỗ trợ về marketing, thị trường<br /> hình có nhiều đối tác/bên tham gia, mà ưu thế nhất là<br /> Nhờ những hoạt động cung cấp và giá trị mang hình thức đối tác công tư.<br /> lại cho các dự án khởi nghiệp, VUDN tạo điều kiện,<br /> 2. Lựa chọn mô hình và lĩnh vực phù hợp đối với<br /> là chất xúc tác giúp các doanh nghiệp khởi sự thành<br /> Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng<br /> công, trên cơ sở giảm chi phí kinh doanh và rủi ro<br /> ban đầu; hơn nữa, kết nối các doanh nghiệp khởi sự 2.1. Phân tích, lựa chọn mô hình đầu tư Vườn<br /> với mạng lưới nguồn lực, gia tăng cơ hội sống sót và ươm doanh nghiệp<br /> tăng trưởng, vì vậy sẽ thúc đẩy, phát triển khối doanh<br /> Với sự đầu tư và hỗ trợ của Nhà nước, VUDN cũng<br /> nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ và vừa.<br /> có thể được xem như là một dịch vụ công đặc biệt.<br /> Nhiều doanh nghiệp hoạt động sẽ tạo ra nhiều Nguồn lực của Vườn ươm càng dồi dào, hoạt động<br /> việc làm trong xã hội, giải quyết tình trạng thất hỗ trợ doanh nghiệp càng hiệu quả. Vì vậy, vốn đầu<br /> nghiệp cao khi nền kinh tế chịu tác động tiêu cực, tư cho một VUDN (nhằm xây dựng cơ sở hạ tầng vật<br /> đây là mục tiêu cơ bản của VUDN, có thể đảm bảo, cải chất, đầu tư trang thiết bị, máy móc và trả lương cho<br /> thiện cuộc sống của người dân. Vì thế, vườn ươm có nguồn nhân lực có trình độ, tạo ra mạng lưới kết nối<br /> <br /> 12 Phaùt trieån Kinh teá - Xaõ hoäi<br /> Ñaø Naüng<br />  Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng<br /> <br /> <br /> rộng,...) sẽ là một khoản chi tiêu lớn trong cơ cấu phố Đà Nẵng trở thành trung tâm kinh tế - xã hội của<br /> ngân sách địa phương. miền Trung với vai trò là trung tâm dịch vụ, cảng biển,<br /> đầu mối giao thông quan trọng về vận tải và trung<br /> Trong thực tế, nguồn vốn đầu tư cho VUDN có<br /> thể xuất phát từ: Đầu tư hoàn toàn từ ngân sách nhà chuyển hàng hóa trong nước và quốc tế; trung tâm<br /> nước, đầu tư tư nhân, hay hợp tác giữa nhà nước và bưu chính viễn thông và tài chính - ngân hàng; một<br /> tư nhân. Bảng dưới đây phân tích một số ưu, nhược trong những trung tâm y tế, văn hóa - thể thao, giáo<br /> điểm của từng mô hình đầu tư, tài trợ cho VUDN. dục và đào tạo, khoa học công nghệ cao của miền<br /> Trung. Khu vực dịch vụ được xác định là lĩnh vực đóng<br /> Mô hình VUDN đầu tiên cần có sự hỗ trợ quan trọng vai trò chủ chốt trong cơ cấu nền kinh tế, với mục tiêu<br /> của chính quyền địa phương. Hơn nữa, để không trở được xác định đến năm 2020 là: dịch vụ: 55,6%, công<br /> thành một khoản chi lớn từ ngân sách và quan trọng nghiệp và xây dựng: 42,8%; nông nghiệp: 1,6%. Trong<br /> là đảm bảo hiệu quả hoạt động của VUDN, sự tham khu vực dịch vụ, ngành du lịch và thương mại được<br /> gia của thành phần tư nhân góp phần nâng cao tính ưu tiên phát triển mạnh.<br /> khả thi trong thành lập và vận hành VUDN. Việc lựa<br /> chọn đối tác tư nhân tham gia góp vốn và thiết lập Về phát triển công nghiệp, thành phố đã sớm xác<br /> quan hệ về quyền kiểm soát, phân chia lợi ích giữa các định phát triển theo hướng công nghiệp sạch và giá<br /> bên ngay từ đầu sẽ là công việc rất thử thách, nhưng trị gia tăng cao, trong đó ưu tiên, khuyến khích thu<br /> cần phải có để đảm bảo tối thiểu hóa tình trạng tranh hút, phát triển mạnh các ngành công nghiệp công<br /> giành, mâu thuẫn trong quá trình hoạt động giữa nghệ cao, và các ngành công nghiệp công nghệ<br /> các đối tác, đặc biệt giữa nhà nước và tư nhân. Với thông tin và viễn thông.<br /> những phân tích trên đây, lựa chọn hình thức đầu tư<br /> Hơn nữa, Quy hoạch còn xác định mục tiêu đến<br /> cho VUDN theo mô hình hợp tác giữa nhà nước và<br /> năm 2020 xây dựng thành phố Đà Nẵng trở thành<br /> tư nhân là một trong những quyết định đúng đắn.<br /> “thành phố môi trường”. Để có thể trở thành “thành<br /> 2.2. Phân tích, lựa chọn lĩnh vực Vườn ươm phố môi trường”, thành phố Đà Nẵng sẽ phải hạn chế<br /> doanh nghiệp của thành phố Đà Nẵng tối đa hậu quả của việc phát triển công nghiệp mà<br /> Theo Quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội thành có tác động tiêu cực đến môi trường, và nguồn tài<br /> phố Đà Nẵng, mục tiêu tổng quát phát triển thành nguyên của thành phố.<br /> <br /> <br /> Bảng 1: Phân tích ưu điểm, nhược điểm của mô hình đầu tư hoàn toàn nhà nước, đầu tư tư nhân, và<br /> hợp tác giữa nhà nước và tư nhân (hay có thể gọi hợp tác công - tư)<br /> <br /> Mô hình Ưu điểm Nhược điểm<br /> - Đảm bảo mục tiêu phát triển kinh tế chung; - Gánh nặng đầu tư công;<br /> <br /> Đầu tư hoàn - Đảm bảo vai trò điều tiết của nhà nước; - Thiếu động lực phát triển;<br /> toàn nhà - Không tiềm ẩn rủi ro xung đột lợi ích của nhiều - Rào cản bởi quy trình thủ tục hành chính;<br /> nước bên tham gia - Cán bộ kiêm nhiệm nhiều vị trí<br /> - Nguy cơ xảy ra tình trạng quan liêu.<br /> - Có động lực thúc đẩy phát triển; - Lĩnh vực ươm tạo DN kém hấp dẫn đầu<br /> Đầu tư tư<br /> nhân - Kỹ năng, công nghệ hiện đại và tính hiệu quả tư;<br /> cao hơn. - Tính hỗ trợ DN thấp;<br /> - Tiếp cận được nguồn vốn tư nhân; - Yêu cầu khung pháp lý mạnh;<br /> - Tận dụng được Tính hoạt động hiệu quả của - Điều kiện lựa chọn đối tác (đầu tư tư<br /> khu vực tư nhân; nhân) cao;<br /> Hợp tác công<br /> - Chất lượng đầu ra cao hơn; - Nguy cơ xảy ra tranh chấp, yêu cầu phải<br /> - tư<br /> - Rủi ro của nhà nước được chuyển bớt sang nhà phân chia quyền kiểm soát ngay từ ban đầu<br /> đầu tư tư nhân;<br /> - Được hỗ trợ về chính sách, cơ chế từ nhà nước<br /> Nguồn: Nghiên cứu và tổng hợp bởi tác giả<br /> <br /> Phaùt trieån Kinh teá - Xaõ hoäi<br /> Ñaø Naüng<br /> 13<br /> Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng<br /> <br /> <br /> Tại Đại hội Đảng bộ thành phố lần thứ XXI, Đà - Thúc đẩy hoạt động nghiên cứu và sáng tạo<br /> Nẵng đề ra mục tiêu giải pháp phát triển thành phố trong cộng đồng sinh viên, trong các trường đại học,<br /> trong nhiệm kỳ 2015 - 2020, trong đó, tập trung vào cao đẳng, gắn nghiên cứu với thực tiễn.<br /> 3 bước đột phá phát triển kinh tế - xã hội. Đột phá Từ những chức năng trên, VUDN hoạt động thực<br /> đầu tiên khẳng định lại nhiệm vụ phát triển mạnh các hiện những nhiệm vụ chủ yếu sau:<br /> ngành dịch vụ, nhất là du lịch, thương mại; tập trung<br /> thu hút đầu tư vào công nghiệp công nghệ cao, công - Tổ chức các sự kiện, truyền thông khởi nghiệp, tư<br /> nghệ thông tin tập trung. vấn và đào tạo về khởi nghiệp;<br /> <br /> Như vậy, để phù hợp với định hướng phát triển - Tìm kiếm và phát hiện những ý tưởng kinh doanh<br /> kinh tế - xã hội thành phố, vườn ươm doanh nghiệp khả thi, có tiềm năng phát triển lớn, để được công ty<br /> thành phố Đà Nẵng với mô hình hoạt động ban đầu hỗ trợ, ươm tạo và đầu tư;<br /> nên tập trung vào các dự án khởi nghiệp tiềm năng - Thực hiện ươm tạo các doanh nghiệp thông qua<br /> trong lĩnh vực dịch vụ, mà đặc biệt là phục vụ phát việc cung cấp mặt bằng sản xuất, kinh doanh và các<br /> triển ngành du lịch và thương mại; khuyến khích các dịch vụ tư vấn, đào tạo, hỗ trợ kinh doanh có liên quan;<br /> sản phẩm, dịch vụ có ứng dụng công nghệ, nhất là<br /> - Thực hiện các hoạt động đầu tư vào các dự án<br /> công nghệ thông tin để tạo ra giá trị gia tăng và lợi<br /> được lựa chọn ươm tạo tại công ty và các dự án khởi<br /> thế cạnh tranh cho sản phẩm, dịch vụ trong bối cảnh<br /> nghiệp trên địa bàn thành phố, và hỗ trợ thu hút vốn<br /> Việt Nam hội nhập quốc tế sâu rộng và thị trường<br /> đầu tư tư nhân, hỗ trợ vay vốn cho dự án được ươm tạo;<br /> cạnh tranh gay gắt như hiện nay.<br /> - Kết nối, vận động các nguồn lực bên ngoài, trong<br /> 3. Chính sách hoạt động của Vườn ươm doanh<br /> nước và quốc tế, để hỗ trợ, tài trợ các dự án được ươm<br /> nghiệp thành phố Đà Nẵng<br /> tạo tại VUDN.<br /> Trên cơ sở Đề án nghiên cứu xây dựng Vườn ươm<br /> 3.2. Quy trình tuyển chọn, hỗ trợ ươm tạo doanh<br /> doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng, mô hình Vườn<br /> nghiệp của Vườn ươm doanh nghiệp<br /> ươm doanh nghiệp thành phố đã được thành lập<br /> theo hình thức Công ty Trách nhiệm Hữu hạn có 2 Quy trình tuyển chọn, hỗ trợ, ươm tạo doanh<br /> thành viên trở lên, trong đó khoảng 2/3 vốn điều lệ nghiệp của VUDN có thể khác nhau vì được điều<br /> ban đầu thuộc Quỹ Đầu tư phát triển thành phố, đại chỉnh cho phù hợp với đặc điểm dự án khởi nghiệp,<br /> diện cho nhà đầu tư là Nhà nước (UBND thành phố nguồn lực của VUDN cũng như điều kiện, bối cảnh tại<br /> Đà Nẵng), phần vốn góp còn lại được huy động từ thời điểm, tuy nhiên, có 05 giai đoạn chính với những<br /> hơn 10 thành viên là doanh nghiệp và cá nhân trên chức năng, nhiệm vụ chính có thể được minh họa qua<br /> địa bàn thành phố. sơ đồ trang 15.<br /> <br /> 3.1. Chức năng và nhiệm vụ của Vườn ươm doanh 3.3. Hoạt động hỗ trợ ươm tạo trọng tâm của<br /> nghiệp thành phố Đà Nẵng Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng<br /> <br /> Chức năng hoạt động chủ yếu và quan trọng của a. Về hỗ trợ chi phí hoạt động ban đầu cho doanh<br /> VUDN đó là: nghiệp được ươm tạo<br /> <br /> - Hỗ trợ khởi nghiệp, góp phần xây dựng và phát Vườn ươm cung cấp văn phòng và cơ sở vật chất,<br /> tiện ích với mức phí ưu đãi so với giá thị trường cho<br /> triển hệ sinh thái khởi nghiệp, phát triển cộng đồng<br /> các dự án được lựa chọn ươm tạo trong quá trình ươm<br /> doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng lớn mạnh;<br /> tạo, tùy theo đặc tính của lĩnh vực sản phẩm, dịch vụ<br /> - Hỗ trợ, ươm tạo doanh nghiệp có dự án kinh của dự án được ươm tạo và nguồn lực của Vườn ươm<br /> doanh nhiều tiềm năng, có sản phẩm, dịch vụ thuộc doanh nghiệp, một chương trình ươm tạo có thể là 6<br /> các lĩnh vực ưu tiên phát triển của thành phố và phục tháng, 9 tháng, 1 năm hoặc dài hơn.<br /> vụ lợi ích cộng đồng, xã hội;<br /> b. Về tư vấn, đào tạo các kỹ năng khởi nghiệp<br /> - Kết nối, xây dựng mạng lưới nguồn lực để kết<br /> - Dựa vào năng lực và nhu cầu của các nhóm dự<br /> nối các doanh nghiệp mới khởi nghiệp với mạng lưới<br /> án được ươm tạo, trên cơ sở kết nối hợp tác với các sở,<br /> nguồn lực của thành phố, quốc gia, quốc tế;<br /> ngành, đơn vị thành phố cũng như trung ương và các<br /> - Đầu tư vào các doanh nghiệp khởi nghiệp và các tỉnh/thành khác, các cá nhân, tổ chức hỗ trợ và quan<br /> doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Đà Nẵng; tâm đến khởi nghiệp trong và ngoài nước, VUDN tổ<br /> <br /> 14 Phaùt trieån Kinh teá - Xaõ hoäi<br /> Ñaø Naüng<br />  Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Nguồn: Nghiên cứu, tổng hợp bởi tác giả<br /> <br /> <br /> chức các khóa tập huấn, đào tạo ngắn hạn, chủ yếu nhà cung cấp, khách hàng (doanh nghiệp, tập đoàn<br /> ưu tiên các nội dung là: Tư duy về khởi nghiệp, khởi lớn trong và ngoài nước); quỹ hỗ trợ khởi nghiệp,<br /> nghiệp có tính đổi mới sáng tạo; Định vị và tiếp cận quỹ đầu tư, quỹ đầu tư mạo hiểm, tổ chức tín dụng<br /> khách hàng theo từng giai đoạn phát triển; Các vấn trong nước và quốc tế…; các chương trình hỗ trợ khởi<br /> đề pháp lý, sở hữu trí tuệ trong khởi nghiệp; Xây dựng nghiệp và đổi mới sáng tạo trong và ngoài nước, của<br /> thương hiệu; Phát triển nhóm; Tăng vốn cho dự án… chính phủ và phi chính phủ…<br /> - Theo dõi quá trình phát triển của từng dự án 3.4. Kết quả hoạt động của khóa ươm tạo đầu<br /> ươm tạo để đặt ra các mục tiêu và tư vấn các giải tiên của Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng<br /> pháp phù hợp nhằm đảm bảo dự án đạt được các cột<br /> Trên cơ sở chỉ đạo của chính quyền thành phố,<br /> mốc phát triển và tiến độ phát triển dự án; Kết nối với<br /> cùng với sự hỗ trợ từ Hội đồng điều phối mạng lưới<br /> các chuyên gia trong lĩnh vực liên quan cung cấp các<br /> khởi nghiệp của thành phố, trong 6 tháng đầu năm<br /> tư vấn, lời khuyên, đề xuất… hợp lý nhất cho nhóm<br /> 2016, hoạt động của VUDN thành phố đã đạt được<br /> phát triển dự án.<br /> một số kết quả khả quan như sau:<br /> c. Về kết nối, phát triển mạng lưới nguồn lực hỗ trợ<br /> a. Hỗ trợ ươm tạo dự án khởi nghiệp <br /> dự án khởi nghiệp<br /> Khóa ươm tạo đầu tiên của Vườn ươm doanh<br /> Đây là một trong những giá trị cốt lõi quan trọng<br /> nghiệp gồm có 8 dự án khởi nghiệp được tuyển chọn<br /> mà Vườn ươm doanh nghiệp mang lại cho bất kỳ một<br /> thành công và chính thức được tham gia quá trình<br /> dự án được ươm tạo nào - mạng lưới nguồn lực. Được<br /> ươm tạo từ tháng 2.2016. 8 dự án được tham gia khóa<br /> kết nối vào mạng lưới nguồn lực, nhóm dự án sẽ trở<br /> ươm tạo đầu tiên đó là: Zody: Thay đổi cách chăm sóc<br /> nên dễ dàng hơn trong việc huy động các nguồn lực<br /> khách hàng thông qua ứng dụng tích hợp thẻ thành<br /> để phát triển dự án. Dự án có cơ hội để quảng bá,<br /> viên; Vút bay: Giải pháp hướng nghiệp cho học sinh,<br /> chứng minh năng lực và tiềm năng phát triển và<br /> sinh viên Đà Nẵng; Indanang - Nền tảng ứng dụng<br /> thuyết phục các đối tác hỗ trợ và hợp tác trên cơ sở<br /> di động hỗ trợ người dân và du khách nhằm kết nối<br /> đạt được mục tiêu đặt ra của các bên.<br /> du khách với địa phương; Linger: Mạng xã hội chia<br /> Mạng lưới nguồn lực cần phải dồi dào về chủ thể sẻ những câu chuyện theo địa điểm; Tara - mỹ phẩm<br /> cũng như rộng về quy mô bao phủ và mạnh về năng sạch; Nôi TOB đa năng; Đặc sản Việt - Nâng tầm đặc<br /> lực. Có thể kể ra các chủ thể quan trọng của mạng sản Việt Nam; Nước rửa chén Minh Hồng sản xuất từ<br /> lưới: chuyên gia, nhà tư vấn (CEO, chuyên gia hàng xử lý rác thải hữu cơ thực vật.<br /> đầu lĩnh vực trong nước và quốc tế, luật sư…); đối tác,<br /> <br /> Phaùt trieån Kinh teá - Xaõ hoäi<br /> Ñaø Naüng<br /> 15<br /> Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng<br /> <br /> <br /> Kết thúc khóa ươm tạo, 8 dự án đã đạt được một quyền thành phố và cộng đồng doanh nghiệp, doanh<br /> số cột mốc mục tiêu phát triển quan trọng: 08/08 nhân thành phố nhằm khuyến khích, hỗ trợ, phát<br /> nhóm có các bước tiến trong việc hoàn thiện sản triển khởi nghiệp Đà Nẵng. Với môi trường chính sách<br /> phẩm; 07/08 nhóm tăng số lượng nhân sự với tổng số thông thoáng, thuận lợi, những hoạt động, chương<br /> nhân sự tăng thêm là 27 người; 06/08 dự án có tăng trình thiết thực và hiệu quả, thành phố Đà Nẵng đang<br /> trưởng người dùng/khách hàng; 05/08 dự án có tăng từng bước huy động mọi nguồn lực xã hội trong nước<br /> trưởng doanh thu; 04/08 nhóm đang thương thảo và quốc tế, xây dựng và phát triển một hệ sinh thái<br /> đầu tư, trong đó có 1 nhóm đã gọi được vốn đầu tư và khởi nghiệp, hỗ trợ một cách thiết thực và hiệu quả<br /> 1 nhóm đã xin được vốn tài trợ. cho hoạt động khởi nghiệp trên địa bàn thành phố,<br /> hướng đến xây dựng một cộng đồng doanh nghiệp<br /> b. Nâng cao tinh thần doanh nhân, tinh thần khởi<br /> mạnh về số lượng lẫn chất lượng, tạo ra những sản<br /> nghiệp trên địa bàn thành phố Đà Nẵng<br /> phẩm có khả năng cạnh tranh cao và phát triển mạnh<br /> Tổ chức thành công “Hội nghị và Triển lãm ra thị trường quốc tế.<br /> khởi nghiệp Đà Nẵng - Startup Fair 2016” ngày<br /> H.M.L.P.<br /> 18.6.2016, diễn ra trong 01 ngày, với gần 50 diễn<br /> giả trong nước và ngoài nước tham dự chia sẻ kinh<br /> nghiệm và các gợi ý phát triển khởi nghiệp Đà Nẵng,<br /> quy tụ được các nhà đầu tư quốc tế kết nối các doanh<br /> nghiệp khởi nghiệp tại Đà Nẵng... Hội nghị và Triển<br /> lãm khởi nghiệp 2016 là sự kiện quy mô lớn đầu tiên CHÚ THÍCH<br /> được tổ chức tại Đà Nẵng, thu hút gần 800 lượt khách 1<br /> Centre for Economic and Social Services, Global<br /> tham quan; tạo được một hiệu ứng lan tỏa về tinh Practice, (2002), P11.<br /> thần khởi nghiệp trong cộng đồng doanh nhân và<br /> TÀI LIỆU THAM KHẢO<br /> thế hệ trẻ thành phố; Gây được tiếng vang đối với<br /> cộng đồng doanh nhân, doanh nghiệp, khởi nghiệp 1. OECD. 1997. Technology Incubators: Nurturing small<br /> và các tổ chức phát triển khởi nghiệp trong và ngoài firms. Paris<br /> nước; và sẽ làm tiền đề thu hút, phát triển môi trường, 2. OECD secretariat. 1997. Background report: Technology<br /> hệ sinh thái khởi nghiệp cho khởi nghiệp Đà Nẵng, Incubators: Nurturing small firms. Paris<br /> hướng đến xây dựng một thành phố Đà Nẵng - thành 3. iDISC incubation good practice. http://www.infodev.<br /> phố khởi nghiệp org/business-incubation-toolkit#300<br /> c. Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp, mạng lưới 4. infoDev’s Global Network of Business Incubators.<br /> nguồn lực hỗ trợ khởi nghiệp thành phố 2006. Innovation and Entrepreneurship in Developing<br /> Countries: Impact Assessment and Lessons Learnt from.<br /> VUDN đã kết nối và làm việc với một số đối tác 5. International Institute for Sustainable Development.<br /> quốc tế về hỗ trợ khởi nghiệp cho thành phố Đà Nẵng 2011. “Sustainable development: Is there a role for Public -<br /> như Đại sứ quán Israel, Viện Nghiên cứu Khởi nghiệp Private Partnerships”. Geneva<br /> của Đức (Zifet), trường Đại học Koblenz-Landau<br /> 6. Nigeria Public-Private Partnerships Manual. Truy cập<br /> (Đức); Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB), trường ngày 27.7.2014 http://ppptoolkit.icrc.gov.ng/introduction-<br /> Đại học Arizona (Mỹ), Google Developer Group, Quỹ to-ppp/<br /> Cyber Agent… và đã đạt được những thỏa thuận hợp<br /> 7. World Bank. 2002. “Incubators in Developing<br /> tác trong hỗ trợ nghiên cứu nhằm xây dựng chính<br /> Countries: Status and Development Perspectives”.<br /> sách phát triển khởi nghiệp Đà Nẵng; xây dựng các Washington DC<br /> chương trình đào tạo tiêu chuẩn quốc tế với các mô<br /> 8. World Bank. 2010. Global Good practice in Incubation<br /> hình tư duy khởi nghiệp tiên tiến cho cộng đồng khởi<br /> Policy Development and Implementation. Washington DC<br /> nghiệp Đà Nẵng, chương trình đào tạo cho các giảng<br /> viên khởi nghiệp; và tổ chức các hội thảo, tọa đàm 9. Ủy ban Kinh tế của Quốc hội và UNDP. 2013. Phương<br /> thức đối tác công tư - PPP: Kinh nghiệm quốc tế và khuôn khổ<br /> nhằm tư vấn khởi nghiệp cho các dự án được ươm<br /> thể chế tại Việt Nam. Hà Nội.<br /> tạo cũng chia sẻ những kinh nghiệm, bài học và lời<br /> khuyên với cộng đồng khởi nghiệp thành phố… 10. Hội đồng điều phối mạng lưới khởi nghiệp thành<br /> phố Đà Nẵng. 2016. Báo cáo sơ kết tình hình hoạt động 06<br /> Mô hình Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà tháng đầu năm và phương hướng nhiệm vụ 06 tháng cuối<br /> Nẵng được xây dựng trên cơ sở hợp tác công tư, thể năm 2016 của Hội đồng Điều phối mạng lưới Khởi nghiệp<br /> hiện sự sáng tạo và cam kết, đồng thuận giữa chính thành phố Đà Nẵng. Đà Nẵng.<br /> <br /> 16 Phaùt trieån Kinh teá - Xaõ hoäi<br /> Ñaø Naüng<br />