Quan niệm khác nhau của sếp và nhân viên

Chia sẻ: Nguyễn Lê | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

130
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chuyển từ một nhân viên sang chủ doanh nghiệp không chỉ thay đổi lối sống mà còn cả quan niệm và nếp suy nghĩ của bạn. Trước khi dành thời gian, tiền bạc và sức lực để tự mở một doanh nghiệp, hãy tự hỏi bản thân xem mình thích hợp làm một nhân viên hay làm ông chủ. Bạn đang tìm kiếm và chưa tìm được công việc ưng ý để thể hiện tài năng, trình độ và sở thích của mình? Vậy bạn đã bao giờ nghĩ tới việc tự mở doanh nghiệp hay chưa? Trả lời 7...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quan niệm khác nhau của sếp và nhân viên

Quan niệm khác nhau của sếp và nhân viên Chuyển từ một nhân viên sang chủ doanh nghiệp không chỉ thay đổi lối sống mà còn cả quan niệm và nếp suy nghĩ của bạn. Trước khi dành thời gian, tiền bạc và sức lực để tự mở một doanh nghiệp, hãy tự hỏi bản thân xem mình thích hợp làm một nhân viên hay làm ông chủ. Bạn đang tìm kiếm và chưa tìm được công việc ưng ý để thể hiện tài năng, trình độ và sở thích của mình? Vậy bạn đã bao giờ nghĩ tới việc tự mở doanh nghiệp hay chưa? Trả lời 7 câu hỏi dưới đây và bạn có thể đã có ý tưởng cho riêng mình.
Chuyển từ nhân viên sang chủ doanh nghiệp cần thay đổi lối sống, quan niệm và cả suy nghĩ. Ảnh: internet 1. Bạn có thể bắt đầu và hoàn thành công việc một cách độc lập? Quan niệm của nhân viên: Ông chủ hay người quản lý giao cho bạn một nhiệm vụ và bạn phải hoàn thành công việc trong một khoảng thời gian nhất định. Bạn được mong chờ là sẽ hoàn thành công việc được giao. Quan niệm của chủ doanh nghiệp: Những người kinh doanh biết cách làm việc độc lập. Họ sẵn sàng chịu toàn bộ trách nhiệm để tạo ra và hoàn thành thời gian biểu làm việc của riêng họ. Nếu bạn nghĩ tới việc tự mở doanh nghiệp, hãy cân nhắc khi sẽ có những lúc bạn làm việc một mình hàng giờ đồng hồ mà không có sự hỗ trợ từ công ty hay những người khác.
Chuyển từ nhân viên sang chủ doanh nghiệp cần thay đổi lối sống, quan niệm và cả suy nghĩ.... 2. Bạn có thể đề ra và đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn không? Quan niệm của nhân viên: Là một nhân viên, bạn đang làm việc để đạt được mục tiêu cho người khác. Quan niệm của chủ doanh nghiệp: Một chủ doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm lên kế hoạch, tiếp thị và quan sát thành công của việc kinh doanh. Điều hành thành công một doanh nghiệp đồng nghĩa với việc bỏ ra thời gian lên kế hoạch rõ ràng và triển khai một suy nghĩ hay thành kế hoạch kinh doanh. Bạn sẽ cần phải viết ra những nhiệm vụ một cách ngắn gọn, tầm nhìn đổi mới cho công ty, những mục tiêu tài chính ngắn hạn, dài hạn và một kế hoạch hành động hiệu quả, khả thi. 3. Bạn có kỷ luật tự giác và tự tạo động lực để làm việc cho chính mình? Quan niệm của nhân viên: Một ông chủ hoặc người quản lý sẽ thiết lập và giám sát công việc cũng như giờ giấc của bạn. Quan niệm của chủ doanh nghiệp: Doanh nhân thành công là những bậc thầy trong quản lý thời gian và đa nhiệm. Kỷ luật tự giác là một yếu tố quan trọng để phát triển một doanh nghiệp thành công. Một chủ doanh nghiệp phải luôn tự định hướng và năng nổ để làm những việc giúp việc kinh doanh của mình tiến lên phía trước. Kỷ luật tự giác là làm những gì bạn nói bạn sẽ làm khi bạn nói ra điều đó.
Bạn đo lường thành công bằng tiền thu được, hay bằng những công nhận mà bạn nhận được. Ảnh: internet 4. Bạn có thể quản lý tiền bạc một cách khôn ngoan? Quan niệm của nhân viên: Đã có người khác chịu trách nhiệm tất cả các rủi ro tài chính để xây dựng một doanh nghiệp thành công và có lợi nhuận. Quan niệm của chủ doanh nghiệp: Nếu bạn quyết định bắt đầu một công việc kinh doanh, bạn có dự định gì với tài chính của công ty? Một yếu tố quan trọng để bắt đầu một công việc kinh doanh là chuẩn bị để xử lý các thăng trầm tài chính khi mở cửa và phát triển một doanh nghiệp mới. Bạn có sẵn sàng để theo học các lớp kinh doanh, học các kỹ năng mới trong việc
quản lý tiền bạc và thậm chí thuê các chuyên gia, những người có thể giúp xử lý tài chính của bạn? 5. Bạn có biết làm thế nào để đo lường sự thành công? Quan niệm của nhân viên: Ông chủ của bạn thiết lập các tiêu chuẩn để đo lường và thưởng cho thành công của bạn: tăng lương, thưởng, công nhận, … Bạn đo lường thành công bằng tiền thu được, hay bằng những công nhận mà bạn nhận được ? Quan niệm của chủ doanh nghiệp: Một chủ doanh nghiệp thành công phải biết, gần như theo bản năng, làm thế nào để tạo ra thước đo thành công cho riêng mình. Điều quan trọng là, ngay cả trước khi bắt đầu kinh doanh, bạn phải nhận thức đầy đủ, hiểu rõ thước đo thành công của bản thân và làm thế nào bạn đo lường sự thành công một cách chuyên nghiệp. Bạn đo lường thành công bằng tiền thu được, hay bằng những công nhận mà bạn nhận được?
Bạn làm gì khi mà tiền lương có thể không đều đặn và chắc chắn. Ảnh: internet 6. Bạn có cảm thấy thoải mái khi tự trả tiền lương cho mình? Quan niệm của nhân viên: người sử dụng lao động của bạn chịu trách nhiệm cho tiền lương, phúc lợi và các chi phí liên quan đến công việc. Bạn có thể lập kế hoạch về việc nhận lương thường xuyên. Quan niệm của chủ doanh nghiệp: Các chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm cho việc tạo ra tiền lương của riêng mình cũng như kế hoạch nghỉ hưu, thuế, bảo hiểm và nhiều loại tiền khác. Có thể sẽ có lúc bạn không nhận lương đều đặn. Là ông chủ của riêng mình đồng nghĩa với việc chấp nhận rủi ro và sống với bất ổn tài chính. Bạn có sẵn sàng chấp nhận rủi ro tài chính và rủi
ro nghề nghiệp? Bạn có sẵn sàng sống chung với sự căng thẳng khi mà tiền lương có thể không đều đặn và chắc chắn? 7. Bạn có biết giá trị chuyên nghiệp của bạn? Quan niệm của nhân viên: Người sử dụng lao động cho bạn thấy giá trị của bạn bằng số tiền mà họ sẵn sàng trả cho bạn. Quan niệm của chủ doanh nghiệp: Là một doanh nhân, bạn tự xác định giá trị của riêng bạn! Sau khi trả lời bảy câu hỏi này, quyết định của bạn là đi tìm việc hay bắt đầu tự kinh doanh ?