Quyết định 106/1999/QĐ-BTC của Bộ trưởng Bộ Tài chính

Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

80
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quyết định 106/1999/QĐ-BTC của Bộ trưởng Bộ Tài chính về nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy Cục tài chính Doanh nghiệp trực thuộc Bộ tài chính.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quyết định 106/1999/QĐ-BTC của Bộ trưởng Bộ Tài chính

phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA quy Õt Þ nh ® c ñ a é tr n g b é t µI b ë ch Ý n h S è 106/1999/Q§B T C n g µ y 11 th¸ng 9 n¨ m 1999 V Ò n hi Ö m v ô , q u y Ò n h ¹ n µ v t æ h øc é m ¸y C ô c T µ i c h Ý n h d o a n h n g hi Ö p trù c c b thu é c B é T µ i h Ý n h c b é ë ng b é µI ch Ý nh tr t C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 15/CP µy ng 02/3/1993 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v nhiÖ m ô,quyÒn ¹n µ v h v tr¸chnhiÖ m qu¶n ýnhµ íccña é, c¬ l n B quan ngang Bé; C¨n NghÞ nh è cø ®Þ s 178/CP µy ng 28/10/1994 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v nhiÖ m ô,quyÒn ¹n vµ chøc é v h tæ b m¸y é µichÝnh; BT C¨n NghÞ nh è /1999/N§ µy cø ®Þ s 84 CP ng 28/8/1999 ña Ýnh c Ch phñ Ò chøc ¹Tæng ôc v tæ l i c Qu¶n ývèn µ µis¶n µ íct¹ doanh l v t nh n i nghiÖp trùcthuéc Bé µichÝnh; T Sau ã ù khic s tho¶ thuËn ña é ëng ëng c B tr Tr ban Tæ chøc C¸n é b ChÝnh ñ ¹ c«ng è ph t i v¨n s 235/BTCCBCPTCBC µy /9/1999; ng 11 X Ðt Þ ña ô ëng ô ®Ò ngh c V tr V Tæ chøc é µ o ¹o, c¸n b v ®µ t quy Õt Þ nh ® §i Ò u 1: Côc µi chÝnh T doanh nghiÖp µ ®¬n Þ ùc thuéc é µi l v tr BT chÝnh ã c chøc n¨ng óp é ëng é µi chÝnh èng Êt qu¶n ýnhµ íc gi B tr BT th nh l n vÒ µichÝnh t doanh nghiÖp trong c¶ íc;qu¶n ývèn µ µis¶n éc së ÷u n l v t thu h Nhµ íct¹ c¸cdoanh n i nghiÖp Thñ íng Ch Ýnh ñ,c¸cBé ëng,Thñ ëng do t ph tr tr c¬ quan ngang é, c¬ B quan éc Ch Ýnh ñ µnh Ëp hoÆc ãp èn. thu ph th l gv §i Ò u 2: ôc µi chÝnh C T doanh nghiÖp óp é ëng é µi chÝnh gi B tr BT thùc hiÖn Ö m ô ô Ó c¸cnhi v c th sau y: ®© 1. Thèng Êt nh qu¶n ýnhµ íc vÒ µichÝnh l n t doanh nghiÖp éc thu c¸c thµnh Çn ph kinhtÕ trong c¶ íc: n 1.1Chñ ×hoÆc tr tham ©y ùng Ýnh gia x d c¸cch s¸ch,chÕ ®é qu¶n ý l tµichÝnh doanh nghiÖp;chÕ ®é qu¶n ý,b¶o µn µ iÓn vèn µ íc l to v ph¸ttr nh n t¹ idoanh nghiÖp;chÕ ç î µichÝnh ®é h tr t cho c¸c doanh nghiÖp µ Õ v c¸c ch ®é kh¸c li ªnquan n ®Õ qu¶n ýtµichÝnh l doanh nghiÖp, theo nh ña qui ®Þ c Bé ëng é µichÝnh. tr BT 1.2H íng dÉn, kiÓm Öc ùc hiÖn Ýnh travi th ch s¸ch,chÕ ®é qu¶n ýtµi l chÝnh; Õ ch ®é qu¶n ý vèn µ íc; chÕ Õ l nh n ®é k to¸n,kiÓm to¸n doanh nghiÖp èng Êt trong c¶ íc. th nh n 1.3Tæ chøc nghiªncøu Õn îcvµ Êt c¸c vÊn ã ªnquan chi l ®Ò xu ®Ò c li ®Õ n µichÝnh t doanh nghiÖp;dù kh¶ b¸o n¨ng ng µichÝnh õ doanh ®é viªnt t nghiÖp.
2 1.4Tæng îp,ph©n Ých,®¸nh ×nh ×nh µichÝnh h t gi¸t h t doanh nghiÖp trongc¶ íc. n 1.5Tæ chøc th«ng µichÝnh tint doanh nghiÖp;híng dÉn, båidìng dìng nghiÖp ô v qu¶n ýtµichÝnh l doanh nghiÖp. 2. Qu¶n ývèn µ µis¶n µ íc t¹ l v t nh n i doanh nghiÖp Thñ íng Ýnh do t Ch phñ, c¸c Bé ëng, Thñ ëng ¬ tr tr c quan ngang é, ¬ B c quan éc Ýnh ñ thu Ch ph thµnh Ëp hoÆc ãp èn: l gv 2.1H íng dÉn doanh nghiÖp Óm ¸nh µis¶n,x¸c ®Þnh è èn ki kª,® gi¸t sv nhµ íc;tæ n chøc giao vèn cho c¸cdoanh nghiÖp theo uû Òn ña é ëng quy c B tr Bé µichÝnh. T 2.2Tæ chøc ¸nh nh Þdoanh ® gi¸, ®Þ x¸c gi¸tr nghiÖp,gi¸trÞphÇn èn v nhµ íc t¹ n i doanh nghiÖp µ íc trong c¸c tr ng îp gi¶ithÓ, ph¸ s¶n nh n ê h hoÆc chuyÓn æi Òn ë ÷u. ® quy sh Gi¸m Öc ö ývèn,tµis¶n µ íctrong c¸c tr ng îp chiat¸ch,s¸p s¸tvi x l nh n ê h nhËp, hîp nhÊt,gi¶ithÓ, ph¸ s¶n µ v chuyÓn æi ë ÷u ® s h doanh nghiÖp µ nh níc;gi¸m Öc ©n èi lî nhuËn s¸tvi ph ph i sau Õ, Öc ö ông thu vi s d c¸c ü ¹ qu t i doanh nghiÖp. 2.3 ThÈ m nh ®Þ nhu Çu ç îtµichÝnh µng c h tr h n¨m µ Êp vc ph¸tc¸c kho¶n ç î chih tr cho doanh nghiÖp.KiÕn Þ Ön ngh c¸c bi ph¸p ö ývèn µ µi x l v t s¶n ît Èm Òn ña v th qu¸ quy c doanh nghiÖp. 2.4 Tham Õn Ò Õn îc,quy ¹ch,kÕ ¹ch gia ý ki v chi l ho ho ph¸ttr Ón kinh i doanh ña c c¸c doanh nghiÖp äng ®iÓ m, tr c¸c Tæng c«ng µ íc;Tham ty nh n gia x©y ùng µ d v th«ng chØ ép ©n b¸o tiªun ng s¸ch nhµ íchµng n n¨m ña c c¸c doanh nghiÖp theo uû Òn ña é ëng é µichÝnh. quy c B tr BT Tham ¬ng gia ph ¸n gi¸c¸c s¶n È m µ Þch ô Nhµ ícquy nh ph vd v do n ®Þ gi¸;tham gia Öc ©y ùng n ü Òn ¬ng µ Õp ¹ng vi x d ®¬ gi¸,qu ti l vx h doanh nghiÖp theo qui®Þnh ña µ íc. c Nh n 2.5KiÓ m Öc ùc hiÖn Ýnh travi th ch s¸ch,chÕ ®é qu¶n ýtµichÝnh,kÕ l to¸n, Óm ña ki to¸nc doanh nghiÖp KiÓ m c¸o tµichÝnh,x¸c ®Þnh trab¸o kh¶ n¨ng µn î,møc ho tr¶n ®é b¶o toµn µ iÓnvèn µ íchµng v ph¸ttr nh n n¨m ña c doanh nghiÖp. 2.6 Tæng îp,ph©n Ých ×nh ×nh h t t h qu¶n ý,sö ông èn, viÖc l d v b¶o toµn µ v ph¸ttr Ón vèn éc ë ÷u µ íc t¹ ¹ ×nh i thu s h nh n i c¸c lo ih doanh nghiÖp trongc¶ ícvµ n theo ngµnh kinhtÕ. 3 Qu¶n ý c¸c quü µichÝnh ç îdoanh l t h tr nghiÖp Bé ëng é µi do tr BT chÝnh û Òn. u quy 4 íng Én ë µi chÝnh Ët èng Êt qu¶n ýnhµ íc vÒ H d c¸c S T V gi¸th nh l n tµichÝnh i víic¸c doanh ®è nghiÖp a µn; qu¶n ývèn µ íc t¹ trªn®Þ b l nh n i c¸c doanh nghiÖp tØnh,thµnh è µnh Ëp do ph th l hoÆc ãp èn,tæng îp,ph©n gv h tÝch ×nh ×nh µichÝnh t h t doanh nghiÖp a µn. trªn®Þ b 5 Thùc Ön Ö m ô hi c¸cnhi v kh¸cdo é ëng é µichÝnh B tr BT giao.
3 §i Ò u Côc µichÝnh 3: T doanh nghiÖp ã Òn ¹n sau: c c¸cquy h 1 ùc Õp Tr ti quan Ö íic¸c tæ h v chøc µ ¬ v c quan µ íc cã ªnquan nh n li ®Ó ùc hiÖn Ö m ô îcgiao. th nhi v® 2 Yªu Çu c c¸c doanh nghiÖp µ íc trung ng µ nh n ¬ v c¸c doanh nghiÖp kh¸ccã èn ãp ña µ ícgöib¸o µichÝnh µ µiliÖu kh¸ctheo qui v g c nh n c¸o t v c¸ct ®Þnh ña c ph¸p luËt. 3 Yªu Çu ë µichÝnh Ët öib¸o c c¸cS T V gi¸g c¸o tæng îp ®¸nh ×nh h gi¸t h×nh qu¶n ýtµichÝnh l doanh nghiÖp a µn µ ×nh ×nh trªn®Þ b v t h qu¶n ývèn l nhµ íc t¹ n idoanh nghiÖp a ¬ng ®Þ ph theo quy nh ña é ëng é µi ®Þ c B tr BT chÝnh. 4 îc quyÕt nh Óm nh ú § ®Þ ki tra ®Þ k hoÆc t Êt ×nh ×nh µi ®é xu t h t chÝnh doanh nghiÖp theo nh ña é ëng é µi chÝnh µ ö ýc¸c qui®Þ c B tr BT v x l vÊn µichÝnh ®Ò t doanh nghiÖp theo Ýnh ch s¸ch Õ µ íc ®∙ ch ®é Nh n qui ®Þnh; yªu cÇu doanh nghiÖp cung Êp µ ×nh c¸ctµi Öu cÇn Õtli c v gi¶i tr li thi ªn quan n Öc Óm ®Õ vi ki tra,gi¸m ×nh ×nh µichÝnh, t×nh ×nh s¸tt h t h qu¶n ý l vèn µ íct¹ doanh nh n i nghiÖp. 5 Ký c¸cv¨n b¶n íng dÉn, gi¶ithÝch Õ Ò h c¸cch ®é v qu¶n ýtµichÝnh, l qu¶n ývèn µ íct¹ doanh l nh n i nghiÖp theo ©n Êp ph c hoÆc û Òn ña é u quy cB tr ng é µichÝnh. ë BT §i Ò u Côc µichÝnh 4: T doanh nghiÖp ã ôc ëng ô c C tr ph tr¸chvµ ét m sè ã ôc ëng Bé ëng é µichÝnh Öm, Ôn Öm. Ph c tr do tr BT bæ nhi mi nhi Bé m¸y ña ôc µichÝnh c C T doanh nghiÖp å m ã: g c 1. Ban µi chÝnh T doanh nghiÖp: X ©y ùng, quèc d phßng, an ninh,h¶i quan,dù ÷quèc chøc Ýnh Þ,chÝnh Þx∙héigäit¾tlµBan tr gia,c¸ctæ ch tr tr TµichÝnh doanh nghiÖp ©y ùng. xd 2.Ban µichÝnh T doanh nghiÖp giao th«ng u iÖn b® 3.Ban µichÝnh T doanh nghiÖp c«ng nghiÖp 4.Ban µichÝnh T doanh nghiÖp ¬ng ¹iV¨n Th m ho¸ Gi¸odôc 5.Ban µichÝnh T doanh nghiÖp n«ng nghiÖp û Thu s¶n 6.Ban µichÝnh T doanh nghiÖp µiquèc ngo doanh 7.Ban Çn Cæ ph ho¸ 8.Ban Ýnh Ch s¸ch Tæng îp h 9.V¨n phßng ôc C NhiÖ m ô ô Ó µ Õ ña n Þ ãitrªndo ôc ëng ôc v c th v biªnch c c¸c ®¬ v n C tr C TµichÝnh doanh nghiÖp quy nh. ®Þ §i Ò u 5: ôc µi Ýnh C T ch doanh nghiÖp µ ®¬n Þ ã c¸ch l vct ph¸p nh©n, cã con Êu d riªng, îcm ë µikho¶n ¹ Kho ¹c Nhµ íc. t ® t i b n Biªn chÕ ña ôc µi chÝnh cC T doanh nghiÖp éc biªnchÕ thu qu¶n ýnhµ l nícdo é ëng é µichÝnh Õt ®Þnh B tr BT quy trongtæng è Õ ña é µi s biªnch c B T chÝnh.
4 Kinh Ý ¹t®éng ña ôc µi chÝnh ph ho cC T doanh nghiÖp ng©n do s¸ch nhµ íccÊp µ îctæng îp trongdù n v® h to¸nchung ña é µichÝnh. c BT §i Ò u 6: Quy Õt nh µy ã Öu ùc thihµnh õ µy ®Þ n c hi l t ng 1/10/1999. Côc ëng ôc µichÝnh tr C T doanh nghiÖp,Vô ëng ô tr V Tæ chøc é µ o c¸n b v ®µ t¹o,Vô ëng ô µi vô tr V T qu¶n Þ,Ch¸nh tr V¨n phßng é µ ñ ëng n B v Th tr c¸c ®¬ vÞ ã ªnquan Þu c li ch tr¸chnhiÖm µnh thih Quy Õt nh µy. ®Þ n