zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đến việc sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

Chia sẻ: Mao A Mẫn | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Báo xấu

38
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài viết nêu lên những kỳ vọng của thị trường toàn cầu đang làm cho các công ty xây dựng các quy trình sản xuất với sự tốc độ và khả năng thích ứng cao hơn để đáp ứng nhu cầu thị trường có độ biến động cao. Số lượng lớn dữ liệu đang được truyền đi thông qua các kênh truyền thông xã hội. Toàn cầu hoá chuỗi cung ứng mở rộng, sự thông minh được tích hợp trong các máy móc thông qua các cảm biến tinh vi và các thiết bị cảnh báo. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đến việc sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG TÁC ĐỘNG CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 ĐẾN VIỆC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP ThS. Vũ Thị Anh Thƣ Trƣờng Đại học Hải Phòng TÓM TẮT Các công ty sản xuất đang bị ảnh hưởng bởi một số xu hướng thị trường đến việc kinh doanh của họ: Những kỳ vọng của thị trường toàn cầu đang làm cho các công ty xây dựng các quy trình sản xuất với sự tốc độ và khả năng thích ứng cao hơn để đáp ứng nhu cầu thị trường có độ biến động cao. Số lượng lớn dữ liệu đang được truyền đi thông qua các kênh truyền thông xã hội. Toàn cầu hoá chuỗi cung ứng mở rộng, sự thông minh được tích hợp trong các máy móc thông qua các cảm biến tinh vi và các thiết bị cảnh báo. Từ khóa: M2M, IOT, Green score HOW WILL THE 4TH INDUSTRIAL REVOLUTION AFFECT YOUR BUSINESS? Abtract: Manufacturing companies are being driven by a number of impactful market trends affecting their business:  Expectations of global markets are causing companies to build production processes with greater agility and adaptability to respond to highly variable market demand  Massive amounts of data are being produced through social media channels  The globalization of the extended supply chain  Intelligence built into machines through sophisticated sensors and alert devices In this blog, we will explore the impact of these factors as well as the evolution of technology that will fundamentally change the way manufacturing is done today and into the future. Keywords: M2M, IOT, Green score 1. MỞ ĐẦU Trong bài báo này, chúng ta sẽ tìm hiểu tác động của các yếu tố trên cũng như sự tiến triển của công nghệ về cơ bản sẽ thay đổi cách thức sản xuất được thực hiện ngày hôm nay và trong tương lai. Hai yếu tố chính trong việc thay đổi môi trường sản xuất là máy móc thiết bị - Machine to machine (M2M) và thiết bị sản xuất điện tử - Internet of Things (IOT) - sẽ thay đổi môi trường hoạt động của công ty sản xuất. Những khái niệm này tạo thành cái gọi là Công nghiệp 4.0 - Cách mạng công nghiệp thứ tư, mô tả sự hội tụ của không gian sản xuất cổ điển với công nghệ internet và sự thông minh của thiết bị. 2. NỘI DUNG 2.1 MÁY MÓC THÔNG MINH ẢNH HƢỞNG NHƢ THẾ NÀO ĐẾN SẢN XUẤT? Việc tích hợp M2M trong sản xuất công nghiệp có nhiều điểm tương đồng với IOT, các thuật ngữ này thường được sử dụng thay thế cho nhau, vì cả hai đều liên quan đến các thiết bị kết nối có mối liên hệ qua lại trong cả hoạt động sản xuất công nghiệp và tiêu dùng. Một bộ ổn nhiệt thông minh là một ví dụ điển hình về cách các thiết bị kết nối đạt được thành công: Nó bao gồm một số thành phần chính, bao gồm tính di động, phương tiện truyền thông xã hội, dữ liệu lớn, đám mây và tự điều chỉnh M2M. Người tiêu dùng có thể điều chỉnh nhiệt độ tại nơi ở của họ từ xa bằng điện thoại thông minh, liên kết số liệu thống kê đến một ứng dụng để xếp hạng ô nhiễm thông qua chỉ số Green score (một chỉ số về mức độ ô nhiễm) và chia sẻ kết quả đến mạng xã hội. Bản thân thiết bị có thể phát hiện và điều chỉnh các bất thường, đưa ra khuyến nghị, hoặc gửi các cảnh báo dịch vụ cho nhà sản xuất. 139
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG Trong không gian công nghiệp, M2M thường được nghĩ đến trong lĩnh vực bảo trì phòng ngừa hoặc dự báo. Ví dụ: thiết bị trên sàn nhà máy thông minh tự điều chỉnh dịch vụ để đảm bảo sản xuất được tối ưu hóa liên tục, cho phép người dùng cuối và kỹ sư quá trình can thiệp tới các sự cố chưa xảy ra. Nhiều tổ chức sản xuất lớn nhìn thấy giá trị trong việc quản lý tài sản sau bán hàng, cung cấp phản hồi về quản lý nội bộ vòng đời của sản phẩm và để đảm bảo tính sẵn có và hiệu năng tối ưu. Các nhà sản xuất đang gắn thêm trí thông minh và kết nối vào cả các sản phẩm công nghiệp và tiêu dùng, cho phép họ khai thác hết các công dụng về sản phẩm để cung cấp thêm các dịch vụ giá trị gia tăng. Nó cũng giúp doanh nghiệp trao đổi kinh nghiệm của họ tới khách hàng thông qua chỉ một thao tác. Điều này có thể mang lại nguồn doanh thu mới quan trọng trong các dịch vụ hậu mãi hoặc hoàn toàn có thể thay đổi mô hình kinh doanh của nhà sản xuất sang cung cấp bảo đảm thực hiện hoặc thậm chí bán sản phẩm của họ như một dịch vụ. Sự quan tâm của của các nhà sản xuất trong ngành công nghiệp 4.0 là hoàn toàn từ quan điểm thực tiễn: Làm thế nào có thể có lợi cho họ? Nó cung cấp những cơ hội nào? 2.2 NGUYÊN LÝ CỦA CÔNG NGHIỆP 4.0 Trước khi trả lời những câu hỏi này, chúng ta hãy xem xét một vài chìa khóa và nguyên lý của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Đó là sự kết hợp của những yếu tố đó dẫn đến những thay đổi to lớn mà chúng ta thấy trong sản xuất. Xem xét một cách kỹ càng hơn, có năm nguyên lý chính của Cách mạng Công nghiệp thứ tư, giải thích một cách rõ ràng hơn mối liên hệ giữa các yếu tố kích thích công nghệ và tác động trực tiếp của chúng đến các quy trình sản xuất: - Các thiết bị thông minh ở mọi giai đoạn sản xuất cung cấp dữ liệu thô, phân tích và phản hồi vòng kín được sử dụng để tự động hoá và quản lý các hệ thống kiểm soát quá trình. - Các thiết bị này được kết nối, nén và được sử dụng rộng rãi. - Là một nhánh phát triển của các thiết bị thông minh, các hệ thống điều khiển sẽ trở nên phức tạp hơn và phân bố rộng rãi. - Các công nghệ không dây sẽ kết hợp các mô đun điều khiển phân tán này với nhau để cho phép tái cấu trúc động của các thành phần hệ thống điều khiển. - Trí thông minh có thể hành động sẽ trở nên ngày càng quan trọng bởi vì sẽ không thể tiên đoán và tính tất cả các thay đổi về môi trường mà hệ thống kiểm soát cần phải đáp ứng. Với những ý tưởng này, ngành công nghiệp 4.0 có thể được xem như là các hệ thống vật lý trực tuyến tạo ra một cảnh quan sản xuất năng động mới, sẽ biến đổi ngay cả những nhà sản xuất cổ áo cổ điển nhất. 2.3 CHUẨN BỊ CHO MỘT NHÀ MÁY THÔNG MINH Để xem ngành công nghiệp 4.0 thể hiện sự tiến triển từ M2M hay IOT, chúng ta hãy cùng xem xét một trường hợp sử dụng phổ biến khác cho các thiết bị thông minh hiện nay. Pirelli, công ty lốp xe trị giá 6 tỷ euro với dịch vụ quản lý đội xe, gắn cảm biến trên lốp xe của đội xe để ghi lại áp suất lốp, nhiệt độ và mileage. Sử dụng SAP HANA (SAP HANA là một Hệ 140
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG quản trị cơ sở dữ liệu quan hệ dạng in-memory (bộ nhớ trong), column-oriented (định hướng dạng cột) được phát triển và tiếp thị bởi SAP SE. Chức năng chính của nó khi làm máy chủ cơ sở dữ liệu là để lưu trữ và lấy dữ liệu theo yêu cầu của các ứng dụng khác. Ngoài ra, nó còn thực hiện phân tích chuyên sâu (phân tích dự đoán, xử lý dữ liệu không gian, phân tích văn bản, tìm kiếm văn bản, phân tích streaming, xử lý dữ liệu đồ thị) và cũng bao gồm cả khả năng ETL và một máy chủ ứng dụng) , thông tin này được ghi lại và phân tích để giúp đảm bảo hiệu suất tối ưu cho mỗi lốp. Khi gắn một thiết bị trợ giúp an toàn cho xe, nếu cảm biến lốp được kết nối với các thiết bị thông minh khác trên xe, các phương tiện khác trong hệ thống, hoặc các thiết bị sản xuất trên sàn sản xuất. Ngoài việc tối ưu hóa tài sản cá nhân, kết nối với các máy móc và hệ thống sản xuất sẽ có thể đảm bảo tối ưu hoá các tài sản trong tương lai cho khách hàng. Vì vậy, mặc dù không phải là khó để tưởng tượng những lợi ích từ ngành công nghiệp 4.0 mang lại nhưng có một bộ phận các tổ chức thực tế vẫn chưa nhận thấy tầm quan trọng của nó. Mặc dù các thiết bị thông minh có thể có nhiều cách tối ưu hóa sản xuất, nhưng ngược lại làm cho sản xuất phức tạp hơn rất nhiều. Trong ví dụ về sản xuất lốp xe, các quy t nh đã được chuẩn hóa trong nhiều năm sẽ phải tính đến việc tích hợp các bộ phận và quy t nh mới trong chu t nh sản xuất. Mức độ phức tạp này tạo ra rất lớn, bởi vì đây không chỉ là về các thiết bị thông minh bị cô lập, mà còn về bản thân sản xuất được chuyển đổi bằng máy móc và thiết bị theo dõi và giao tiếp với các máy móc và thiết bị khác từ xa trên toàn thế giới. Quá trình sản xuất phải điều chỉnh cho sự thay đổi này, truy xuất nguồn gốc trên toàn cầu trở nên cực kỳ quan trọng. Làm thế nào các tổ chức có thể chuẩn bị cho điều này? Các quy trình sản xuất phải được phân tích để xác định cách hiệu quả nhất để kết hợp sự phức tạp này vào sản xuất. Có vô số hậu cần chuỗi cung ứng để xem xét, chi tiết tương thích rất lớn để làm việc ra, và các câu hỏi kiểm soát hệ thống để trả lời. Liệu các tổ chức có thể truy cập vào khối lượng dữ liệu ngày càng tăng theo thời gian thực tế và đưa ra các quyết định thông minh dựa trên báo cáo số liệu đó? Sản xuất ở mức cơ bản nhất sẽ luôn giữ nguyên như mục tiêu chính là sản xuất hàng hoá với chi phí thấp nhất và chất lượng cao nhất có thể. Sử dụng sản xuất thông minh tạo ra những thách thức đáng kể đối với cả hai, và các công ty sẽ phải đối mặt với một số quyết định quan trọng về cách họ có kế hoạch cạnh tranh trong thị trường mới mà lợi thế cho cạnh tranh trên giá trị lớn hơn. 2.4 CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN CHUẨN BỊ GÌ CHO CUỘC CÁCH MẠNG 4.0 Một thực tế là hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam có một nền công nghệ lạc hậu, có những doanh nghiệp hiện vẫn đang vận hành những máy móc sản xuất từ những năm 60 – 70 của thế kỷ 20. Vì vậy đòi hỏi sự đồng bộ của hệ thống công nghiệp Việt Nam đi lên công nghiệp 4.0 dường như là một bài toán khó nếu không nói là bất khả thi. Tuy nhiên trong một vài lĩnh vực nhất định, ở một vài khu vực công nghệ trong nước, trình độ công nghệ tuy chưa ngang bằng thế giới nhưng cũng không kém bao nhiêu. Đó là các lĩnh vực mũi nhọn chủ chốt của Việt Nam như: Công nghệ thông tin, công nghệ đóng tàu, công nghệ dịch vụ… Tại những khu vực kinh tế này, chúng ta hoàn toàn có thể tiến hành áp dụng những mô hình 4.0 của thế giới vào trong hoạt động của nó một cách dễ dàng. Còn những lĩnh vực công nghiệp khác như khai khoáng, cơ khí, luyện kim… chúng ta cần một “cú thúc” về công nghệ có nó thì mới có thể tiến lên công nghiệp 4.0 được. Mà để thực hiện được “cú thúc” này có lẽ chúng ta cần nhiều nhiều tỷ USD nữa, vì vậy cần lựa chọn ra trong đó ngành nào thực sự là mũi nhọn trong tường lai 30 - 50 năm nữa thì chúng ta tiến hành đầu tư thúc đẩy để tránh đi sai lầm gây thiệt hại kinh tế cho chính bản thân chúng ta. Bên cạnh cách ngành công nghiệp, chúng ta hoàn toàn có thể bắt chước Nhật Bản trong lĩnh vực Nông nghiệp, phát triển mạnh mẽ một nền nông nghiệp hiện đại 4.0, với những máy móc kiểm soát lượng phân bón, thuốc bảo vệ thực vật… để cho kết quả đạt tiêu chuẩn quốc tế, xuất khẩu vào những thị trường khó tính nhất. 3. KẾT LUẬN Thế giới bước vào thời đại công nghiệp 4.0, nền kinh tế tri thức lên ngôi thay thế cho sản xuất công nghiệp, nông nghiệp trước đó nhờ vào sự chuẩn bị lực lượng chất xám từ nhiều năm trước. Vì vậy, 141
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG Việt Nam muốn cùng các nước trên thế giới bước vào thời đại 4.0 cần một sự nỗ lực từ bản thân của chính chúng ta, không thể phụ thuộc hay nhờ cậy được bất cứ sự giúp đỡ từ bên ngoài nào, không một quốc gia nào muốn mang lợi ích của mình cho quốc gia khác một cách phi lợi ích được. Chính vì vậy, để thành công chúng ta cần có những kế hoạch cụ thể, dài hơi trong đó cần đặc biệt chú trọng tới việc xây dựng nhận thức và sự quyết tâm của người dân, của lực lượng lao động hiện tại và tương lai nhằm đảm bảo rằng họ nhận được ra lợi ích của thời đại 4.0 và sẵn sàng nỗ lực hết mình vì Tổ quốc, vì gia đình phấn đấu thực hiện được giống như tinh thần của cha ông chúng ta trong cuộc giải phóng thống nhất đất nước. TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT 1. TS. Nguyễn Bá Ân - Cách mạng công nghiệp 4.0: Cơ hội và thách thức 2. Vietnamnet - Cách mạng Công nghiệp 4.0 và những vấn đề ở Việt Nam - 3. PGS.TS. Phan Thúc Huân - NXB Thống Kê 2006 - Kinh tế phát triển 4. Tạp chí Tri thức trẻ Nguy cơ Việt Nam tụt hậu vì cách mạng công nghiệp 4.0 và việc lần đầu tiên trí thức, doanh nghiệp Việt trong nước và trên toàn cầu bắt tay nhau tìm lời giải 142

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.02: Bộ Tài Liệu Quản Trị Bán Hàng Và Kênh Phân Phối

405 tài liệu

1411 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.