zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Thành lập doanh nghiệp

Chia sẻ: Trang Dai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Báo xấu

370
lượt xem 104
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trước khi thành lập doanh nghiệp Tại sao bạn muốn thành lập doanh nghiệp riêng? Bạn đã sẵn sàng trở thành một nhà doanh nghiệp thực sự chưa?

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thành lập doanh nghiệp

THÀNH LậP DOANH NGHIệP Trước khi thành lập doanh nghiệp Tại sao bạn muốn thành lập doanh nghiệp riêng? Bạn đã sẵn sàng trở thành một nhà doanh nghiệp thực sự chưa? Đánh giá bản thân Những trách nhiệm của 1 chủ doanh nghiệp Những tính cách của một chủ doanh nghiệp thành đạt? Bắt đầu lập nghiệp Kế hoạch Kinh doanh • Tìm hiểu thông tin về địa điểm bạn lựa chọn kinh doanh: Xem xét những mặt • thuận lợi và khó khăn của từng địa điểm kinh doanh. Chẳng hạn: Thuận lợi Khó khăn o Có thể cần làm thủ tục xin phép o Phản đối từ hàng xóm o Điều khoản thuê nhà không cho o Chi phí thấp phép sử dụng vì mục Nhà bạn đích kinh doanh o Thuận tiện o Cuộc sống gia điình bị ảnh hường o Không gần thị trường o Lượng giao dịch lớn o Tiền thuê cao o Doanh nghiệp có hình ảnh Khu trung tâm đẹp hơn o Có nhiều sự cạnh tranh o Gần các doanh nghiệp khác nên ở đó có thị trường Khu công o Dễ tìm chỗ o Có chi phí hành Page 1 of 2
nghiệp chính phát sinh o Có hình ảnh đẹp vớitiền thuê rẻ hơn o Tốn thời gian và chi phí đi lại o Có cơ hội tăng trưởng rẻ hơn nếu không thay đổi địa o Khó sử dụng một điểm số dịch vụ khác Tìm hiểu cơ hội của thị trường. • Có thị trường cho sản phẩm của doanh nghiệp bạn không? Một khi bạn đã có quyết định về ý tưởng kinh doanh cũng như mục đích kinh doanh, bạn cần xem xét thị trường tiềm năng cho sản phẩm hay dịch vụ của bạn. Hãy nói chuyện với những người khác, kể cả khách hàng tiềm năng cũng như chuyên gia tư vấn kinh doanh để tham khảo ý kiến và nhìn nhận của họ về sản phẩm hay dịch vụ của bạn. Họ có thích ý tưởng kinh doanh của bạn không? Nếu như không thì tại sao và họ khuyến nghị sản phẩm hay dịch vụ nào khác? những ý kiến này có thể giúp bạn tránh được những sai lầm tốn kém. Ai cần sản phẩm của bạn? Hãy thử suy nghĩ xem ai sẽ mua sản phẩm của bạn. Nếu sản phẩm của bạn quá đắt, doanh số bán chắc chắn sẽ bị hạn chế. Bạn bán hàng và quảng cáo hàng của bạn ở đầu phụ thược rất nhiều vào giá cả cũng như vị trí sản phẩm của bạn trên thị trường. Những yếu tố này cũng hết sức quan trong khi đặt sản phẩm của bạn trong môi trường có cạnh tranh. Tìm nguồn tài chính cho doanh nghiệp bạn: Hãy thăm Trang Hướng dẫn Tài • chính và Hướng dẫn tìm nguồn tài trợ có kỳ hạn Khung pháp lý ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của bạn: Thăm Trang Pháp • Luật và Chính sách Quản lý thành công doanh nghiệp mới thành lập của bạn Làm thế nào để quản lý sản xuất có hiệu quả? • Cẩm nang quán lý chi phí; và • Cẩm nang Phát triển sản phẩm mới • Phân tích doanh nghiệp của bạn trên các khía cạnh marketing, sản xuất, tổ chức • quản lý và tài chính. Page 2 of 2

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp

628 tài liệu

891 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.