intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Thuyết trình: Chính sách tuyển dụng công ty Truss-rite international Việt Nam

Chia sẻ: Gjjfv Gjjfv | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:21

Thêm vào BST
Báo xấu
170
lượt xem 17
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuyết trình: Chính sách tuyển dụng công ty Truss-rite international Việt Nam nhằm trình bày tổng quan về công ty Truss-rite international Việt Nam. Tình hình công tác tuyển dụng tại công ty này, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Chính sách tuyển dụng công ty Truss-rite international Việt Nam

  1. CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG CÔNG TY TRUSS-RITE INTERNATIONAL VIỆT NAM Nhóm 3  Bùi Quốc Nam  Lê Thị Bích Ngọc  Nguyễn Ngọc Quỳnh Như  Bùi Thị Bích Vân  Huỳnh Gia Xuyên
  2. NỘI DUNG TRÌNH BÀY Phần 1 : Giới thiệu tổng quan về Công ty Phần 2 : Công tác tuyển dụng tại Công ty Phần 3 : Kết luận
  3. 1. Giới thiệu tổng quan về Cty  1.1 Loại hình công ty : Công ty TNHH Truss-Rite International Việt Nam là Cty 100% vốn nước ngoài được thành lập năm 1990.
  4. 1. Giới thiệu tổng quan về Cty •1.2 Ngành nghề kinh doanh STT Mã ngành Tên ngành 01 C1629 Sản xuất khung giàn kèo, khung nhà tiền chế bằng gỗ 02 Thiết kế khung giàn kèo, khung nhà tiền chế bằng gỗ. 03 Lắp ráp khung giàn kèo, khung nhà tiền chế bằng gỗ. 04 Nhập khẩu nguyên liệu gỗ để phục vụ cho hoạt động sản xuất và bán cho một nhà phân phối tại Việt Nam.
  5. 1. Giới thiệu tổng quan về Cty   1.2 Ngành nghề kinh doanh  Hàng hóa Truss-Rite nhập khẩu và thiết kế Mã hàng Mô tả 4403 Gỗ cây, đã hoặc chưa bóc vỏ, bỏ giác hoặc đẽo vuông thô. 4407 Gỗ đã cưa hoặc xẻ theo chiều dọc, lạng hoặc bóc, đã hoặc chưa bào, đánh giấy ráp hoặc ghép nối đầu, có độ dầy trên 6mm. 4409 Gỗ (kể cả gỗ ván và viền dải gỗ trang trí để làm sàn, chưa lắp ghép), được tạo dáng liên tục (làm mộng, soi rãnh, bào rãnh, vát cạnh, ghép chữ V, tạo gân hoặc gờ dạng chuỗi hạt, tạo khuôn hình, tiện tròn hoặc gia công tương tự), dọc theo các cạnh, đầu hoặc bề mặt, đã hoặc chưa bào, đánh giấy ráp hoặc nối đầu. 4418 Đồ mộc, đồ gỗ dùng trong xây dựng, kể cả panen gỗ có lõi xốp nhân tạo, panen lát sàn và ván lợp đã lắp ghép. Thiết kế website
  6. 1. Giới thiệu tổng quan về Cty 1.3 Cơ cấu tổ chức Truss-Rite Việt Nam VPĐD Nhà máy tại Tp.HCM Bình Dương Gồm 42 người Gồm 23 người Bộ phận quản lý Phòng kế toán Phòng nhân sự Phòng mua hàng Phòng kinh doanh Bộ phận kĩ thuật
  7. 1. Giới thiệu tổng quan về Cty 1.3 Cơ cấu tổ chức  Sơ đồ tổ chức
  8. 2. Công tác tuyển dụng tại Cty 2.1 Nguồn tuyển dụng Chính sách tuyển dụng Bên trong Bên ngoài Trung tâm Internet Trường học việc làm
  9. 2. Công tác tuyển dụng tại Cty 2.1 Nguồn tuyển dụng Cty ưu tiên tuyển dụng nội bộ trước, nếu không đạt sẽ tuyển bên ngoài đối với các vị trí: Nhân viên văn phòng làm việc tại Tp.HCM: đăng tuyển trên trang web www.vietnamworks.com.vn. Nhân viên kĩ thuật: liên hệ các trường ĐH Bách Khoa, Kiến Trúc, Văn Lang. Thủ kho, nhân viên kế toán làm việc tại Bình Dương: đăng tuyển trên trang web www.kiemviec.com. Tài xế: liên hệ trung tâm giới thiệu việc làm (Nhà văn hóa thanh niên, Người lao động, Sở lao động tỉnh Bình Dương).
  10. 2. Công tác tuyển dụng tại Cty 2.2 Tiêu chuẩn tuyển dụng Chủ yếu dựa vào cảm tính của cá nhân người phỏng vấn Đối với các vị trí nhân viên văn phòng, điều kiện tiên quyết là khả năng AV (có thể giao tiếp được) Tính trung thực của nhân viên Coi trọng EQ hơn IQ
  11. 2. Công tác tuyển dụng tại Cty 2.3 Quy trình tuyển dụng Lọc hồ sơ Hồ sơ bao gồm : Thư giới thiệu (cover letter) Lý lịch nhân viên (CV) Trưởng phòng nhân sự lọc hồ sơ ứng viên Phỏng vấn sơ bộ Ứng viên điền mẫu thông tin (application for employment), nếu thấy phù hợp thì Trưởng phòng nhân sự trực tiếp phỏng vấn Phỏng vấn sâu : có 3 trường hợp - Vị trí Kĩ thuật : Giám đốc kĩ thuật phỏng vấn - Vị trí Kế toán : Kế toán trưởng phỏng vấn - Vị trí khác : Trưởng phòng nhân sự phỏng vấn Xem lại hồ sơ : phòng nhân sự xem lại hồ sơ (cá nhân, gia đình, mức lương yêu cầu) chọn ứng viên phù hợp nhất Ký confirm Thử việc
  12. 2. Công tác tuyển dụng tại Cty 2.3 Quy trình tuyển dụng Sơ đồ quy trình tuyển dụng
  13. 2. Công tác tuyển dụng tại Cty 2.4 Trang Web tuyển dụng của cty
  14. 2. Công tác tuyển dụng tại Cty 2.4 Trang Web tuyển dụng của cty
  15. 2. Công tác tuyển dụng tại Cty 2.5 Chi phí  Danh mục chi phí cho công tác tuyển dụng năm 2008 STT Công tác tuyển dụng Số lần Chi phí (USD) 1 Đăng tuyển dụng trên website cho bộ phận kỹ 6 396 thuật 2 Đăng tuyển dụng trên website cho bộ phận văn phòng 3 198 3 Đăng tuyển dụng trên website cho các vị trí làm 2 121 việc tại nhà máy ở Bình Dương 4 Tìm ứng viên ở các trường Đại học 3 20 5 Tìm ứng viên tại các trung tâm giới thiệu việc làm 2 25 Tổng cộng 760
  16. 2. Công tác tuyển dụng tại Cty 2.5 Chi phí Tỷ trọng chi phí 3% 3% 16% Công tác 1 Công tác 2 Công tác 3 52% Công tác 4 Công tác 5 26%
  17. 3. Kết luận 3.1 So sánh với lý thuyết Nội dung Thực tế Lý thuyết So sánh Nguồn 4 nguồn chính: nội 7 nguồn Cty không sử dụng tuyển dụng bộ, internet, trường hết nguồn tuyển học, trung tâm việc dụng nhằm giảm làm chi phí tối đa Quy trình 6 bước 7 bước Kiểm tra, trắc tuyển nghiệm lồng vào khâu phỏng vấn Hình thức Không có mẫu sẵn Có mẫu sẵn Đơn giản hóa khâu phỏng vấn phỏng vấn Người tham HR Assistant, HR Tổng GĐ, Trưởng Không cần chuyên gia phỏng Manager, Phó GĐ phòng NS, Quản lý viên phỏng vấn vấn KT & Kế Toán trực tiếp, Chuyên Trưởng viên phỏng vấn
  18. 3. Kết luận 3.1 So sánh với lý thuyết  Một số vấn đề Cty đơn giản hóa trong quá trình tuyển dụng  Bỏ qua khâu trắc nghiệm (IQ, EQ, AQ...)  Không dựa vào dự báo nguồn lực  Không cần form phỏng vấn  Trang web quảng cáo đơn giản  Không cần theo các chiến lược như : 3*5, STAR, SWAN…
  19. 3. Kết luận 3.2 Ưu điểm và khuyết điểm Ưu điểm Khuyết điểm -Đảm bảo tính thực tế -Không dựa vào dự báo và lập kế -Tiết kiệm chi phí đăng hoạch tuyển dụng dài hạn tuyển -Thông tin đăng tuyển trên Internet chưa -Kết quả tuyển chọn thỏa gây chú ý và hấp dẫn ứng viên mãn yêu cầu bộ phận có nhu -Chất lượng phỏng vấn không đảm bảo cầu do ứng viên và người phỏng vấn không -Đánh giá thời gian thử việc được đào tạo kĩ năng phỏng vấn có nhiều tác dụng tích cực -Ứng viên không được thể hiện hết -Giảm thiểu chi phí thiết kế kiến thức, kinh nghiệm, khuynh hướng website. nghề nghiệp -Quy trình tuyển dụng mang tính cảm tính cao
  20. 3. Kết luận 3.3 Đề xuất giải pháp  Dự báo + Chiến lược + Kế hoạch  Trang web  Trắc nghiệm  Người phỏng vấn
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA
165 tài liệu
2068 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2