Thuyết trình: Tuyển nhân viên nhằm trình bày về các nội dung: nguồn tuyển dụng của các công ty đó là nguồn ứng viên từ nội bộ hay nguồn ứng viên từ bên ngoài, các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, chính sách tuyển dụng.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Thuyết trình: Tuyển nhân viên
- BÀI THUYẾT TRÌNH
Đề tài:
TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
Thực hiện đề tài: Nhóm 3
- I. Nguồn tuyển chọn của doanh
nghiệp
- I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp
Nguồn ứng viên nội bộ
- I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp
Nguồn ứng viên nội bộ
Phiếu thuyên chuyển nhân viên
Xuất sắc ® Có khả năng thăng tiến ngay
Đạt yêu cầu Cần đào tạo bồi dưỡng thêm
* Cố gắng thêm © Chưa có khả năng thăng tiến
- I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp
Nguồn ứng viên nội bộ
Phiếu thăng chức
Nguyễn Trung Tín
Chức vụ: Trưởng phòng Nhân lực
Tuổi: 59
Dự đoán thời gian cần thay thế: 1 năm
Trình độ: Tốt nghiệp ĐH Kinh tế Công nghiệp
Kinh nghiệm: 20 năm
Những người có thể thay thế: Khả năng
+ Lê Thu Hà Cao
+ Hoàng Gia Thọ Cao
Lê Thu Hà Hoàng Gia Thọ
Chức vụ: Chức vụ:
Tuổi: Tuổi:
Dự đoán thời gian cần thay thế: Dự đoán thời gian cần thay thế:
Trình độ: Trình độ:
Kinh nghiệm: Kinh nghiệm:
Những người có Khả năng Thời Những người có Khả năng Thời
thể thay thế gian thể thay thế gian
+ +
+ +
- I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp
Nguồn ứng viên bên ngoài
- I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp
Nguồn ứng viên bên ngoài
- I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp
Nguồn ứng viên bên ngoài
A
Quảng cáo Các hình thức
thu hút ứng
B viên
Văn Phòng dịch vụ lao động
C
Sinh viên đại học
D
Các hình thức khác
- II. Trình tự tuyển dụng
- II. Trình tự tuyển dụng
1. CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG
Thành lập hội đồng tuyển dụng
Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của
Nhà nước và tổ chức, doanh nghiệp liên quan
đến tuyển dụng.
Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn
- II. Trình tự tuyển dụng
1. Chuẩn bị tuyển
dụng
Ø
Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn
◦ Tiêu chuẩn chung đối với tổ chức, doanh
nghiệp.
◦ Tiêu chuẩn của phòng ban hoặc bộ phận.
◦ Tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện công
việc. (Những tiêu chuẩn liệt kê trong bảng tiêu
chuẩn công việc)
- II. Trình tự tuyển dụng
2. THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG
Quảng cáo trên báo đài TV
Thông qua các trung tâm dịch vụ lao động.
Thông báo trước cổng cơ quan doanh nghiệp.
YÊU CẦU:
◦ Thông báo nên rõ ràng, chi tiết.
◦ Đầy đủ những thông tin cơ bản (yêu cầu về
trình độ, kiến thức, kỹ năng…)
- II. Trình tự tuyển dụng
3. THU NHẬN, NGHIÊN CỨU HỒ SƠ
Cách thức thu nhận: thu nhận trực tiếp hoặc qua
Internet.
Tất cả mọi hồ sơ xin việc phải ghi vào sổ xin
việc, có phân loại chi tiết để tiệc cho việc sử
dụng sau này.
Mục đích của thu nhận và nghiên cứu hồ sơ.....
- II. Trình tự tuyển dụng
4. PHỎNG VẤN SƠ BỘ
Phỏng vấn sơ bộ thường chỉ được kéo dài 5-
10ph.
Được sử dụng nhằm loại bỏ những nhân viên
không đạt tiêu chuẩn
- II. Trình tự tuyển dụng
5. KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM
Mục đích:
=> Kiểm tra, trắc nghiệm nhằm mục đích lựa cho
những ứng viên có kiến thức và xuất sắc nhất.
- II. Trình tự tuyển dụng
6. PHỎNG VẤN LẦN HAI
Đánh giá ứng viên về nhiều phương diện
như:
◦ Kinh nghiệm, trình độ…
◦ Đặc điểm cá nhân: tính cách, khí chất, khả
năng hòa đồng…
- II. Trình tự tuyển dụng
7. XÁC MINH ĐIỀU TRA
Làm sáng tỏ thêm những điều chưa rõ đối với
những ứng viên có triển vọng tốt.
Cách thực hiện:
◦ Tiếp xúc đồng nghiệp cũ, bạn bè…
Liệc lạc lãnh đạo cũ của ứng viên (theo các địa
chỉ trong hồ sơ xin việc
- II. Trình tự tuyển dụng
8. KHÁM SỨC KHỎE
Khám sức khỏe: khám sức khỏe cũng là một
khâu quan trọng để đánh giá mức độ và khả
năng sức khỏe của đơn vị đối với công việc.
- II. Trình tự tuyển dụng
9. RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG
- III. Các mô hình thu hút, phân
công bố trí nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
