ĐÁNH GIÁ NĂNG L C Ự NHÂN VIÊN
ệ ằ
GVHD: TS.Vũ Vi t H ng Nhóm th c hi n: Nhóm 10 ự
ệ
Gi
i thi u thành viên:
ớ
ệ
Phan Tr ng Nghĩa ọ
Tr n Th B n
ị ề
ầ
ng
Tr n Th Hà Ph ị
ầ
ươ
Hoàng Th Thùy Nguyên
ị
Nguy n Đ c Ph
ứ
ễ
c ướ
Slide 02
M c tiêu đ tài
ụ
ề
Slide 03
C u trúc đ tài
ề
ấ
Ứ
ng d ng ụ th c tự ế
Đánh giá năng l cự
ị
ừ
Xác đ nh Khung năng l c cho t ng ự v trí công ị vi cệ
Xây d ng ự Khung năng l cự
Đ nh ị nghĩa năng l c, ự Khung năng l cự
Slide 04
T ng quan
ổ
Thái độ
K ỹ năng
Đ c ặ đi m cá ể nhân
Năng l c ự
Hành vi
Đ ng ộ cơ
Slide 05
L i ích c a vi c qu n lý năng l c
ủ
ự
ợ
ệ
ả
Ho ch đ nh l
ạ
ị
ộ
trình ngh nghi p ề
ệ
Xây d ng ngu n l c k th a
ồ ự ế ừ
ự
ơ ở
ể
ọ
ị
Làm c s cho công tác ho ch đ nh, tuy n ch n, đào ạ t o và Phát tri n nhân s ạ
ự
ể
Phát tri n h th ng tr l
ng theo k t qu
ệ ố
ả ươ
ể
ế
ả
Phát huy năng l c nhân viên
ự
Nâng cao hi u qu ho t đ ng c a t ả
ạ ộ
ủ ổ
ệ
ch c ứ
Slide 06
Khung năng l cự
Tuy n d ng
ụ
ể
Đào t oạ
T p h p các năng l c đ ể ợ
Phát tri nể
ậ hoàn thành t ự t m t cv. ộ ố
Slide 07
C u trúc khung năng l c
ự
ấ
Năng l cự c t lõi ố
Năng l c ự chuyên môn
Năng l c theo ự vai trò
Slide 08
Vai trò c a khung năng l c
ủ
ự
Vai trò
Ho ch đ nh ị ạ nhân sự Tuy n d ng ụ ể
Đào t o ạ & Phát tri nể
ộ
Đánh giá m c đứ hoàn thành công vi cệ
C s đ xem xét
ơ ở ể nâng l ngươ
Slide 09
Cách th c xây d ng khung năng l c
ứ
ự
ự
1
2
3
5 4
ị ị ị
Đ nh kỳ đánh giá Xác đ nh các c p đấ ộ
Xác đ nh tiêu chu n ẩ năng l cự
G n t ng ắ ừ năng l c ự cho m i ỗ v trí ị Đánh giá nhân viên so v i ớ tiêu chu nẩ
Slide 10
ị
ừ
ị
Xác đ nh khung năng l c cho t ng v trí ự công vi cệ
Tr
ườ
ụ ề
ự
ng h p ví d v khung năng l c cho ng phòng Marketing
ợ Tr
ưở
Slide 11
ị
ừ
ị
Xác đ nh khung năng l c cho t ng v trí ự công vi cệ
ầ
Nhóm năng l c và năng l c ự ự C p đ yêu c u ộ 3 ấ 2 4 1 5
Các năng l c c t lõi ự ố
1 K năng giao ti p x ế ỹ
2 Xây d ng quan h và k năng x ự ệ ỹ
nhân sự
3 Phát tri n và qu n lý b n x ể ả ả
thân
x 4 Năng l c thích ng ự ứ
ng khách hàng x 5 Đ nh h ị ướ
6 Gi x ả i quy t v n đ ế ấ ề
7 Hành đ ng trung th c x ự ộ
8 Ch đ ng và sáng t o x ủ ộ ạ
x 9 Đ ng l c và cam k t ế ự ộ
Slide 12
ị
ừ
ị
Xác đ nh khung năng l c cho t ng v trí ự công vi cệ
C p đ yêu c u ộ ấ ầ
Nhóm năng l c và năng l c ự ự 1 2 3 4 5
Năng l c lãnh đ o và qu n lý ự ạ ả
10 K năng lãnh đ o x ạ ỹ
11 Hu n luy n và phát tri n nhân viên x ệ ể ấ
12 Khuy n khích đ ng viên ng i khác x ộ ế ườ
13 Thúc đ y làm vi c nhóm x ệ ẩ
14 T duy chi n l c x ế ượ ư
ng x 15 T o nh h ạ ả ưở
Slide 13
Hình th c đánh giá năng l c
ứ
ự
Đánh giá t ừ ấ
c p cao xu ng ố c p th p ấ ấ
Đánh giá ngang c pấ
Đánh giá toàn di nệ
Slide 14
Ti n trình đánh giá năng l c
ự
ế
Thông tin ph n h i t
ồ ổ
ả
ch c ứ
M c đích ụ c a t ủ ổ ch cứ
ạ
ị
Ho ch đ nh ngu n nhân l c, tr ả ồ
ự
Đánh giá năng l c ự
Khung năng l cự
l ươ khen th
ng, ngưở
M c đích ụ c a nhân ủ viên
Thông tin ph n h i nhân viên
ả
ồ
Slide 15
L p k ho ch phát tri n năng l c
ự
ế
ể
ạ
ậ
ị ạ
Xác đ nh k ho ch phát ế tri n năng l c nhân viên ự ể
ẩ
Chu n b tài li u cho k ế ị ho ch phát tri n ệ ể ạ
ứ
L a ch n hình th c đào ọ ự t o hu n luy n ệ ấ ạ
Vi t m c tiêu đào t o ế ụ ạ
ộ ệ
Đánh giá s ti n b nhân ự ế viên sau khi th c hi n ự khóa h cọ
Slide 16
Th c tr ng ng d ng
ự
ứ
ụ
ạ
Đánh giá năng l c trong khu v c công:
ự
ự
Click icon to add table
ể
ụ
ứ
ả ể
ứ
ứ
29/2012 Tuy n d ng qu n lý công ch c theo NĐ quy đ nh thi tuy n viên ch c có 4 môn: ki n th c ế ị chung; chuyên môn, nghi p v chuyên ngành; ngo i ng & tin h c.
ệ ụ ọ
ữ
ạ
ể
Quy trình tuy n d ng, đánh giá, phân lo i ạ công ch c còn s sài, hình th c và ch a ư ứ
ứ ng ụ ơ đ m b o ch t l ả ấ ượ ả
ộ ố ơ ị ạ ự ơ ệ
ủ ậ
i không th c hi n M t s c quan, đ n v l công khai dân ch trong th o lu n, nh n xét ậ ả đánh giá công ch c. ứ
ứ
ứ ứ ủ ộ
Các m c đ phân lo i đánh giá công ch c ạ theo quy đ nh c a Lu t Cán b , công ch c ậ hi n nay là ch a phù h p. ể ị ệ ư ợ
Slide 17
Th c tr ng ng d ng
ứ
ự
ụ
ạ
Đ án xây d ng v trí vi c làm:
ự
ệ
ề
ị
Th c hi n: ự ệ
M c đích:
ụ
ộ ố ủ
ị
ầ ệ ề ị ơ
Nâng cao thái đ , tinh th n ph c v ,trách ụ ụ nhi m rõ c a đ i ngũ ộ ủ công ch c.ứ NĐ s 41/2012 c a CP: Quy đ nh v v trí vi c ệ làm trong đ n v s ị ự nghi p công l p ậ ệ
ả
Tinh gi n b máy hành ộ chính. ẫ ệ ự
ị ướ ị ố
ủ
ệ ị
ệ
TT 14/2012 B N i v ộ ộ ụ H ng d n th c hi n Ngh đ nh s 41/2012 ngày 8/5/2012 c a CP quy đ nh v v trí vi c làm ề ị trong đ n v s nghi p ị ự ơ công l p.ậ
