Thuyết trình: Đánh giá năng lực nhân viên

Chia sẻ: Zcsdf Zcsdf | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:21

Thêm vào BST

Báo xấu

385
lượt xem 56
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài Đánh giá năng lực nhân viên nhằm mục tiêu giới thiệu việc xây dựng và sử dụng Khung năng lực để đánh giá năng lực nhân viên. Quy trình tuyển dụng, đánh giá, phân loại công chức còn sơ sài, hình thức và chưa đảm bảo chất lượng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Đánh giá năng lực nhân viên

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN GVHD: TS.Vũ Việt Hằng Nhóm thực hiện: Nhóm 10
Giới thiệu thành viên: Phan Trọng Nghĩa Trần Thị Bền Trần Thị Hà Phương Hoàng Thị Thùy Nguyên Nguyễn Đức Phước Slide 02
Mục tiêu đề tài Slide 03
Cấu trúc đề tài Ứng dụng Đánh giá thực tế năng lực Xác định Khung năng lực cho từng Xây dựng vị trí công Khung việc năng lực Định nghĩa năng lực, Khung năng lực Slide 04
Tổng quan Thái độ Đặc Kỹ điểm cá năng nhân Năng lực Động Hành vi cơ Slide 05
Lợi ích của việc quản lý năng lực Hoạch định lộ trình nghề nghiệp Xây dựng nguồn lực kế thừa Làm cơ sở cho công tác hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và Phát triển nhân sự Phát triển hệ thống trả lương theo kết quả Phát huy năng lực nhân viên Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức Slide 06
Khung năng lực Tuyển dụng Tập hợp các năng lực để Đào tạo hoàn thành tốt một cv. Phát triển Slide 07
Cấu trúc khung năng lực Năng lực cốt lõi Năng lực Năng lực theo chuyên môn vai trò Slide 08
Vai trò của khung năng lực Hoạch định nhân sự Tuyển dụng Đào tạo Vai trò & Phát triển Đánh giá mức độ hoàn thành công việc Cơ sở để xem xét nâng lương Slide 09
Cách thức xây dựng khung năng lực 1 2 3 4 5 Xác định Xác định Gắn từng Đánh giá Định kỳ tiêu chuẩn các cấp độ năng lực nhân viên đánh giá năng lực cho mỗi so với vị trí tiêu chuẩn Slide 10
Xác định khung năng lực cho từng vị trí công việc Trường hợp ví dụ về khung năng lực cho Trưởng phòng Marketing Slide 11
Xác định khung năng lực cho từng vị trí công việc Cấp độ yêu cầu Nhóm năng lực và năng lực 1 2 3 4 5 Các năng lực cốt lõi 1 Kỹ năng giao tiếp x 2 Xây dựng quan hệ và kỹ năng x nhân sự 3 Phát triển và quản lý bản x thân 4 Năng lực thích ứng x 5 Định hướng khách hàng x 6 Giải quyết vấn đề x 7 Hành động trung thực x 8 Chủ động và sáng tạo x 9 Động lực và cam kết x Slide 12
Xác định khung năng lực cho từng vị trí công việc Cấp độ yêu cầu Nhóm năng lực và năng lực 1 2 3 4 5 Năng lực lãnh đạo và quản lý 10 Kỹ năng lãnh đạo x 11 Huấn luyện và phát triển nhân viên x 12 Khuyến khích động viên người khác x 13 Thúc đẩy làm việc nhóm x 14 Tư duy chiến lược x 15 Tạo ảnh hưởng x Slide 13
Hình thức đánh giá năng lực Đánh giá từ cấp cao xuống cấp thấp Đánh giá Đánh giá toàn diện ngang cấp Slide 14
Tiến trình đánh giá năng lực Thông tin phản hồi tổ chức Mục đích của tổ chức Hoạch định Khung Đánh giá nguồn nhân lực, trả năng lực năng lực lương, khen thưởng Mục đích của nhân viên Thông tin phản hồi nhân viên Slide 15
Lập kế hoạch phát triển năng lực Xác định kế hoạch phát triển năng lực nhân viên Chuẩn bị tài liệu cho kế hoạch phát triển Lựa chọn hình thức đào tạo huấn luyện Viết mục tiêu đào tạo Đánh giá sự tiến bộ nhân viên sau khi thực hiện khóa học Slide 16
Thực trạng ứng dụng Đánh giá năng lực trong khu vực công: Click icon to add table Tuyển dụng quản lý công chức theo NĐ 29/2012 quy định thi tuyển viên chức có 4 môn: kiến thức chung; chuyên môn, nghiệp vụ chuyên ngành; ngoại ngữ & tin học. Quy trình tuyển dụng, đánh giá, phân loại công chức còn sơ sài, hình thức và chưa đảm bảo chất lượng Một số cơ quan, đơn vị lại không thực hiện công khai dân chủ trong thảo luận, nhận xét đánh giá công chức. Các mức để phân loại đánh giá công chức theo quy định của Luật Cán bộ, công chức hiện nay là chưa phù hợp. Slide 17
Thực trạng ứng dụng Đề án xây dựng vị trí việc làm: Mục đích: Thực hiện: Nâng cao thái độ, tinh NĐ số 41/2012 của CP: thần phục vụ,trách Quy định về vị trí việc nhiệm rõ của đội ngũ làm trong đơn vị sự công chức. nghiệp công lập Tinh giản bộ máy hành TT 14/2012 Bộ Nội vụ chính. Hướng dẫn thực hiện Nghị định số 41/2012 ngày 8/5/2012 của CP quy định về vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lập. Slide 18
Thực trạng ứng dụng Đánh giá năng lực khu vực ngoài Nhà nước (Công ty TNHH Sharp Idea) STT Khung năng lực (vị trí Marketing) Kỹ năng chuyên môn 1 Nắm bắt thị trường 2 Marketing chiến lược và hoạch định 3 Xây dựng trải nghiệm thương hiệu 4 Xây dựng giải pháp giá trị khách hàng 5 Truyền thông tiếp thị sáng tạo Thực hiện mang lại hiệu quả tối ưu trên thị 6 trường Slide 19
Thực trạng ứng dụng Đánh giá năng lực khu vực ngoài Nhà nước (Công ty TNHH Sharp Idea) STT Khung năng lực (vị trí Marketing) Kỹ năng mềm 1 Kỹ năng giao tiếp 2 Kỹ năng giải quyết vấn đề 3 Kỹ năng quản lý thời gian 4 Kỹ năng làm việc nhóm Slide 20