JUST IN TIME
NHÓM 4
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
Phần 1: KHÁI NIỆM
1
Phần 2: CÁC YẾU TỐ CHÍNH
2
Phần 3: SO SÁNH MRP VÀ KANBAN
33
Phần 4: LỢI ÍCH CỦA HỆ THỐNG JIT
44
Phần 5: CHUYỂN SANG HỆ THỐNG JIT
5
Phần 6: VẬN DỤNG THỰC TẾ
46
1. Khái niệm
JIT Là hình thức quản lý dựa trên sự cải tiến
không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng phí
trong tất cả các bộ phận của công ty.
Mục đích của JIT là chỉ sản
xuất ra những mặt hàng
cần thiết trong số lượng
cần thiết tại một thời điểm
nhất thiết nào đó.
Lịch sử hình thành
•Do ông Taiichi Ohno, Phó tổng
giám đốc sản xuất hãng Toyota
Motor cùng nhiều đồng nghiệp
triển khai.
•Nước Nhật là nước đông dân ít tài
nguyên nhạy cảm với lãng phí
và kém hiệu quả.
•Việc phá hỏng và làm lại là lãng phí
•Tồn kho chiếm chỗ và hao phí
nguồn tài nguyên.
Taiichi Ohno
2. CÁC YẾU TỐ CHÍNH
Lắp đặt nhanh và chi phí thấpMức độ sản xuất đều và cố định
Những công nhân đa năng
Giải quyết vấn đề và cải tiến liên tục
Kích thước lô hàng nhỏ
Sửa chữa và bảo
trì định kỳ YẾU TỐ CHÍNH
Tồn kho thấp
Kích thước lô hàng nhỏ
Sản xuất với mức chất
lượng cao
Tinh thần hợp tác
Người bán tin cậy
Hệ thống đẩy-> kéo