Tiểu luận: Dự Án Trung Tâm gửi xe An Khánh

Chia sẻ: Vuong Thi Hien Hien | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:28

Thêm vào BST

Báo xấu

363
lượt xem 139
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sau 1 thời gian tìm hiểu và phân tích 1 loạt các ý tưởng nhóm chúng tôi quyết định đầu tư vào 1 dự án đem lại hiệu quả kinh tế xã hội và nền kinh tế quốc dân ,đồng thời cũng đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp .Đó chính là dự án Trung tâm gửi xe ngày và đêm An-Khánh Địa điểm của trung tâm: Trung tâm nằm tại khu vực An-Khánh thuộc Hoài Đức-Hà Nội.Trung tâm gần 1 số khu vực như: Bắc An-Khánh, Thiên đường Bảo Sơn,Lê Trọng Tấn.Vườn cam…..Trung tâm nằm trên đường Láng hòa...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Dự Án Trung Tâm gửi xe An Khánh

- - -   - - - Tiểu luận Dự Án Trung Tâm gửi xe An Khánh
MỤC LỤC 1.Giới thiệu qua về dự án , tính cần thiết của dự án trung tâm gửi xe An Khánh 1.1 giới thiệu về dự án 1.2 các căn cứ hình thành dự án 2 .thị trường sản phẩm của dự án 2.1 nghiên cứu và phân tích thị trường 2.2 xây dựng cơ cấu sản phẩm dự án 3.Marketing 4.Phương án công ngệ ,kỹ thuật của dự án 4.1 phân tích lựa chọn công ngệ kinh doanh 4.2 phân tích lựa chọn địa điểm xây dựng các công trình đầu tư,thiết kế và bố trí các công trình 5.Phương án tài chính 5.1 phân tích tài chính 5.2 các chi tiêu tài chính cơ bản 6.Hiệu quả kinh tế xã hội 7.Tổ chức quản trị,phương án nhân sự 8.Biểu đồ Gant & sơ đồ Pert 9.Xác định rủi ro mà dự án sẽ phải gặp phải 9.1 các rủi ro 9.2 giải pháp né tránh rủi ro
Nội Dung : 1 Giới thiệu qua về dự án , tính cần thiết của dự án trung tâm gửi xe An Khánh 1.1giới thiệu về ngành ngề kinh doanh của dự án Sau 1 thời gian tìm hiểu và phân tích 1 loạt các ý tưởng nhóm chúng tôi quyết định đầu tư vào 1 dự án đem lại hiệu quả kinh tế xã hội và nền kinh tế quốc dân ,đồng thời cũng đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp .Đó chính là dự án Trung tâm gửi xe ngày và đêm An-Khánh Địa điểm của trung tâm: Trung tâm nằm tại khu vực An-Khánh thuộc Hoài Đức-Hà Nội.Trung tâm gần 1 số khu vực như: Bắc An-Khánh, Thiên đường Bảo Sơn,Lê Trọng Tấn.Vườn cam…..Trung tâm nằm trên đường Láng hòa Lạc Sự ra đời của 1 trung tâm gửi xe là rất quan trọng bởi vì thời điểm này, nhu cầu tìm chỗ đỗ xe ô tô của người dân trong nội thành Hà Nội ngày một tăng cao mà các bến bãi không đáp ứng nổi. Một số người có ô tô cá nhân thì cho rằng thuê được chỗ gửi xe thuận tiện, gần nơi ở, nơi làm việc của mình là may mắn rồi, nên vấn đề tiền thuê "bến bãi" có cao hơn giá quy định của thành phố thì cũng cố "cắn răng" mà chịu.Điều này khẳng định rằng đặc tính và mức độ cạnh tranh trong dịch vụ bãi gửi xe là không cao , nguồn cung cấp dịch vụ chưa đáp ứng đủ nhu cầu ,Như vậy doanh nghiệp kinh doanh bên dịch vụ này có được thuận lợi Ngoài những thuận lợi về chính sách ưu đãi, mô hình kinh doanh đơn giản dễ quản lý,vốn đầu tư it thu hồi trong hàng tháng và sự khuyến khích của nhà nước nhằm giảm ách tắc giao thong và lấn chiếm đường thì dự án còn gặp 1 số khó khăn như : khó khăn về công ngệ kỹ thuật đề phòng mất cắp, cháy nổ …. Cuối cùng 1 khó khăn quan trọng khi thành lập dự án là mặt bằng , diện tích sử dụng để trông gửi xe và thực hiện kinh doanh , việc giải quyết được khó khăn này thì dự án sẽ diễn ra tốt đẹp. Sự ra đời và phát triển của các trung tâm gửi xe ô tô sẽ ngày càng nhiều với hiện tại và tương lai 1 thống kê cho bít: Toàn TP Hà Nội có hơn 1,53 triệu xe máy, 157 nghìn ô tô. ấy vậy mà Cty Khai thác điểm đỗ xe HN hiện chỉ đang quản lý có 138 điểm đỗ xe (với tổng diện tích gần 26 ha) chỉ đáp ứng được hơn 7 nghìn xe ô tô và diện tích sử dụng chủ yếu là hè đường. Đáng
chú ý là, chỉ có 8 bến đỗ xe được quy hoạch xây dựng với diện tích gần 21 ha có sức chứa gần 3 nghìn xe ô tô. Việc ra đời các bãi gửi xe để đáp ứng nhu cầu của người dân là điều sớm hay muộn Nhà nước ta đang dần dần khuyến khích việc phát triển ngành công nghiệp ô tô trong nước. Vì sức mua của người dân thì ngày càng cao bên cạnh đó các chính sách dần dần thoáng của nhà nước khiến lượng xe ô tô vào thị trường trong nước ngày càng nhiều trong khi đó cơ sở hạ tầng trong nước chưa phát triển gây ra hiện tượng ùn tắc ,tắc ngẽn giao thông nghiêm trọng ảnh hưởng nhiều tới đời sống xã hội.Về vấn đề giao thông tĩnh nếu có thêm 1 chiếc ô tô thì hà nội sẽ mất thêm 25m2 để làm bãi đỗ trong khi đó thành phố chưa đầu tư bãi đỗ xe nên phải đỗ trên lòng đường hè phố. Như vậy với nhu cầu 1 tăng thì Hà Nội sẽ mất diện tích ngày 1 nhiều. Như vậy đồng thời với việc khuyến khích phát triển ngành công nghiệp ô tô thì nhà nước cũng khuyến khích các trung tâm để trông giữ xe ô tô 1.2 các căn cứ hình thành dự án Việc xây dựng dự án kinh doanh nói chung và xây dựng từng nội dưng cụ thể của nó nhất thiết phải dựa trên những căn cứ lý luận, thức tiễn và pháp lý. Chúng tạo điều kiện cho để dự án đảm bảo được tính khả thi , hiệu quả và hợp lý, hạn chế được những rủi ro, nguy cơ trong quá trình triển khai thực hiện. Nhóm em đã đưa ra các căn cứ xây dựng dự án sau. A .Căn cứ lý luận. Dự án kinh doanh của nhóm được xây dựng trên cơ sở các mục tiêu của dự án. Việc xây dựng các nội dung của dự án nhóm đều căn cứ vào mối quan hệ biện chứng, thống nhất, hệ thống giữa các nội dung. Vì dự án hướng vào việc thực hiện mục tiêu chung là tìm kiếm lợi nhuận. Cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất trong tất cả mọi hoạt động. Nhóm xây dựng dự án tài chính luôn gắn với thức hiện được các mục tiêu hiệu quả: Lợi ích phải bùi đắp được chi phí và có khả năng sinh lời; Hay xây dựng phương án sản phẩm, dịch vụ phải dựa vào các mục tiêu đẩy mạnh những hợp đồng trông giữ cũng như các dịch vụ về bảo trì xe. Tiếp theo là phương án sản phẩm của dự án được xây dựng trên cơ sở nghiên cứu phân tích thị trường, đánh giá tổng quát môi trường, những thuận lợi và khó khăn khi dự án đưa vào hoạt động. Còn việc xây dựng được phương án tái
chính nhóm đã dựa trên nhiều hoạt động khác: Nghiên cứa phân tích thị trường, phương án sản phẩm dịch vụ.chiến lược marketing, công nghệ kĩ thuật của dự án. Phương án nhân sự được phân tích, xây dựng trên cơ sở thị trường sản phẩm, công nghệ kĩ thuật để có thể đưa ra phương án nhân sự hợp lý. Nhân sự phải hợp lý khi nhân sự đáp ứng yêu cấu của dự án, như hiểu biết về công nghệ, kĩ thuật mày móc, chuyên môn theo yêu cầu của dự án. Việc thuê nhân viên phải dựa vào cơ sở vốn mà dự án có thể cung cấp, quy mô của dự án. Một yếu tố rất quan trọng trong việc xây dựng dự án là nhóm phải dựa trên cớ sở nghiên cứu thị trường để xác định các rủi ro có thể gặp phải trong quá trình xây dựng cũng như quá trình hoạt động B .căn cứ thực tiễn Với việc thiếu hàng loạt trung tâm gửi xe ô tô trong khi đó lượng ô tô ngày càng tăng do nhu cầu mua sắm xe ô tô của người tiêu dùng tăng cao.Trung tâm giữ xe An Khánh sẽ trở thành 1 trung tâm được sự dịch vụ tin dùng với những tiêu chuẩn phù hợp, đáp úng những yêu cầu mà khách hàng giao phó Theo số liệu của phòng cảnh sát giao thông Hà Nội, thành phố hiện có 256000 ô tô các loại nhưng chỉ có 127 điểm đỗ xe công cộng.Dù trong 1 vài năm gần đây hà nội đã xây mới các điểm đỗ xe nhưng chỉ đáp ứng được khoảng 20% nhu cầu của người dân.Nhiều chủ xe buộc phải gửi xe ô tô tại nơi rất xa vì không có chỗ gửi xe.Thị trường ô tô nóng lên dẫn tới việc tìm chỗ gửi xe an toàn, tiện lợi cho chiếc xế hộp cưng của mình là nhu cầu thiết yếu Về giao thông tĩnh, nếu có thêm 1 ô tô Hà Nội phải dành thêm 25m2 đất để làm bãi đỗ.Trong khi thành phố chưa đầu tư được bãi đỗ xe, số xe này tất nhiên phải đỗ xe trên vỉa hè, lòng đường phố.Như vậy với 2000 xe mỗi tháng, Hà Nội mất thêm 50000m2 đường giao thông để đỗ xe mỗi tháng.Với mức tăng trưởng rất cao.Trong khi hạ tầng chưa đáp ứng đủ,chẳng bao lâu nữa ô tô sẽ tràn ngập thành phố và nguy cơ tắc nghẽn giao thông sẽ lại rất nghiêm trong Việc tạo ra bãi đỗ xe lớn là rất cần thiết Những khó khăn, thuận lơi mà dự án có thể gặp phải: Từ thực tiễn tại thành phố Hà Nội như bây giờ việc tìm được mặt bằng phục vụ dự án là công việc rất quan trọng và khó khăn tuy nhiên nhóm chúng tôi đã khắc phúc điều này với việc thuê được khu đất dài hạn trong 12
năm với diện tích sử dụng là 2000m2 ở 1 vị trí thuận lợi gần 1 số trung tâm và đô thị mới như: Khu Đô thị Nam An Khánh, Bắc An Khánh, Vườn Cam, Lê Trọng Tấn và gần Thiên Đường Bảo Sơn… Tuy nhiên dự án gặp được nhiều thuận lợi: từ thị trường sản phẩm , nhu cầu gửi xe của nhân dân và chính sách khuyến khích phát triển công nghệ, dịch vụ trong lĩnh vực ô tô .. điều đó sẽ là động lực và mục tiêu để nhóm chung tôi xây dựng và phát triển dự án Với nguồn vốn đầu tư ban đầu khoảng 100 triệu và chi phí biến đổi hàng tháng khoảng 40triệu 1 tháng nhóm chúng tôi quyết định đầu tư bằng 1 nửa bằng số vốn tự có của nhóm còn số còn lại sẽ vay tại ngân hàng Trong tương lai sẽ có 1 số trung tâm gửi xe mọc lên đó sẽ là những đối thủ trực tiếp và nguy hiểm tiềm tang với trung tâm An Khánh C.Căn cứ pháp lý Cơ quan quản lý, cơ quan pháp lý có 1 số quy định về giá trông xe ô tô.Theo quy định mới nhất của UBND thành phố Hà Nội số QD/25 UBND thì giá giữ xe ngày và đêm đã được quy định .Nhưng thực tế giá trên thị trường được đẩy lên rất cao, có những chỗ gửi xe người dân phải chịu giá trên trời… Thị trường chính mà nhóm vẫn là việc giữ xe ô tô 4 tới 7 chỗ là thị trường mục tiêu chính .Măc dù cơ sở hạ tầng còn có nhiều hạn chế còn chật hẹp nhưng chủ trương đường lối của nhà nước vẫn khuyến khích đẩy mạnh công nghiệp ô tô, nâng cao đời sống nhân dân khuyến khích mỗi nhà có 01 chiếc ô tô 2.Thị trường sản phẩm của dự án Thị trường sản phẩm của dự án có hai nội dung chính là:nghiên cứu phân tích thị trường và xây dựng phương án sản phẩm của dự án. 2.1 Nghiên cứu phân tích thị trường trông giữ xe ngày và đêm :
- Nhóm chúng tôi xác định tập khách hàng mục tiêu của mình là tất cả những người dân sống ở trung cư đó hay ở gần đó có nhu cầu gửi xe máy và ô tô , nhu cầu thay dầu xe ,rửa xe. Vì vậy mà chúng tôi sẽ tham gia ở các loại thị trường và đoạn thị trường khách hàng có nhu cầu gửi xe máy –ô tô, và nhu cầu rửa xe thay dầu mỡ xe, nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, phục vụ khách hàng tốt nhất . - Dự án xác định rõ nhu cầu của thị trường trông giữ xe ngày và đêm là rất cao .Bởi vì khu trung cư này có tới hàng trăm xe ô-tô để ngoài đường, gây tình trạng ùn tắc giao thông, ảnh hưởng an ninh trật tự khu vực, trong khi hàng trăm người dân mệt mỏi vì phải thức trắng đêm để trông giữ tài sản của mình.Do đó mà nhu cầu của người dân mong muốn có một chỗ gửi xe an toàn và tiện lợi là rất chính đáng .Điều đó sẽ giúp họ yên tâm hơn khi tài sản của mình được bảo vệ. - Khi nghiên cứu phân tích thị trường nhóm chúng tôi đã xác định nhu cầu của thị trường về sản phẩm dịch vụ của dự án gồm có cả nhu cầu hiện tại và tương lai.Hiện tại chúng tôi sẽ xây dựng bãi trông giữ xe ngày và đêm an toàn , tiện lợi, đầy đủ tiện nghi ,các nhân viên của chúng tôi thu vé gửi xe bằng giấy .Trong tương lai dự án sẽ xây dựng “dịch vụ giữ xe thông minh” . Giải nhì "Trí tuệ VN 2006", nhóm sáng tạo "Mắt Thần" với sản phẩm "Hệ thống ghi vé xe tự động và quản lý phương tiện sử dụng công nghệ xử lý và nhận dạng ảnh" đang có khát vọng triển khai phần mềm của mình đến các điểm dịch vụ gửi xe máy trên toàn thành phố Hà Nội, sau đó là các tỉnh trong cả nước. Việc ứng dụng phần mềm sẽ giúp người trông giữ xe nhàn hơn và an toàn hơn...Khách hàng có thể xem được tất cả dữ liệu ngay tại màn hình máy tính. Quy trình chỉ diễn ra trong vài giây đồng hồ.Ưu điểm của “dịch vụ giữ xe thông minh” là :Trước đây mỗi lần gửi xe khách hàng phải chờ đợi rất lâu. Khi đưa vào sử dụng hệ thống giữ xe thông minh, lượng xe ùn tắc giảm hẳn. Chúng tôi hay nhận được phàn nàn của khách hàng rằng nhân viên giữ xe lấy tiền vượt mức quy định nhưng không thể kiểm soát được. Với hệ thống giữ xe thông minh này, giá giữ xe được thể hiện một cách công khai và chính xác nên việc kiểm soát cũng rất dễ dàng". Ngoài ra hệ thống còn hiển thị hình ảnh của xe cùng với biển số nên hạn chế được tình trạng kẻ gian dùng chiêu thức đem hai xe cùng biển số vào bãi xe để tráo. Thông thường một kíp giữ xe khoảng hai người, một người ghi thẻ, người kia phát và bấm thẻ xe cho khách. Với quy trình đó nếu thực hiện nhanh thì một chiếc xe cũng phải mất khoảng 10 giây. Nhưng với hệ thống này một chiếc xe chỉ mất khoảng 2 giây và chỉ cần một người ngồi kiểm
soát.Nhóm chúng tôi nhận định “dịch vụ giữ xe thông minh” sẽ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và đây là thị trường tiềm năng cần được nhân rộng. - Khi kinh doanh bãi trông giữ xe ngày và đêm chúng tôi phải phân tích và đánh giá khả năng cung ứng mà dịch vụ mang lại nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng về trông giữ xe ngày và đêm ở thời điểm hiện tại cũng như trong tương lai. - Đời sống nhân dân ngày càng được nâng cao vì vậy mà nhu cầu về phương tiện đi lại ngày càng nhiều hơn .Do đó mà thị trường xe máy và ô tô có xu hướng phát triển nên thị trường trông giữ xe ngày và đêm sẽ được mở rộng hơn. Nền kinh tế tăng trưởng tích cực, luôn có nguồn ngân sách sẵn sàng để tăng cường tập trung nghiên cứu vào những khách hàng trung thành nhất với chúng tôi và những khách hàng đem lại lợi nhuận cao nhất, chứ không phải phung phí thời gian, sức lực tập trung nghiên cứu vào những khách hàng tiềm năng hay ngoại biên.Vì vậy,việc kinh doanh dự án trông giữ xe ngày và đêm sẽ được phát triển . - Nghiên cứu thị trường sản phẩm của dự án kinh doanh trông giữ xe ngày và đêm chúng tôi còn phải phân tích và đánh giá khả năng của đối thủ cạnh tranh để từ đó có hướng kinh doanh hiệu quả hơn và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.Chúng tôi xác định đối thủ cạnh tranh của chúng tôi là các bãi gửi xe ở xung quanh và các tầng hầm cho gửi xe.Chúng tôi nhận dạng, phân tích và đánh giá đối thủ cạnh tranh ở hiện tại và trong tương lai để có biện pháp kinh doanh đạt hiệu quả tốt nhất. 2.2Xây dựng cơ cấu sản phẩm và dịch vụ của dự án : -Chúng tôi xác định cơ cấu sản phẩm và dịch vụ của dự án là đa dạng hóa sản phẩm đó là chúng tôi sẽ kinh doanh trông giữ xe máy và ô tô cả ngày lẫn đêm , bên cạnh đó chúng tôi còn cung cấp dịch vụ rửa xe,thay dầu tại gần bãi trông xe nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng và mong muốn kinh doanh đạt được hiệu quả tốt nhất . - Dự án xác định đối tượng phục vụ là tất cả những người dân sống ở khu dân cư và những người dân sống ở gần đấy có nhu cầu gửi xe máy và ô tô. - Khi kinh doanh dự án sẽ xác định các dịch vụ cung cấp cho khách hàng để từ đó xem xét để loại bỏ những dịch vụ đã lỗi thời và hướng tới những dịch vụ tốt hơn, mới hơn và hiện đại hơn.Mặt khác, dự án còn phải đánh giá
những cơ hội để đổi mới , cải tiến các dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. 3.MARKETING Đối với bất kì một doanh nghiệp nào nói chung và một dự án nói riêng thì marketing đóng vai trò vô cùng quan trọng để doanh nghiệp cũng như một dự án có thể thành công. Hoạt động Marketing là việc chúng ta bỏ ra chi phí về tài chính cũng như nguồn lực để mang lại hiệu quả tốt hơn trong việc kinh doanh, hiệu quả đó được thể hiện như là sức cầu của người tiêu dùng sẽ tăng lên, khách hàng sẽ biết đến sản phẩm dịch vụ của ta nhiều hơn, để từ đó tạo ra một hình ảnh về doanh nghiệp trong bộ nhớ của khách hàng. Khách hàng sẽ nghĩ đến sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp mình khi có nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ của ta. Như vậy chiến lược chung Marketing là một hệ thống những chính sách và các biện pháp nhằm triển khai và phối hợp những mũi nhọn marketing để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất. Để có một chiến lược marketing đạt hiệu quả cao thì việc đầu tiên ta phải hoạch định chiến lược marketing một cách cụ thể rõ ràng và khoa học phù hợp với mục tiêu của dự án cũng như mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra. Chiến lược marketing của dự án bao gồm những nội dung sau: - Mục tiêu chiến lược. + Trước tiên là mục tiêu lợi nhuận: đây là mục tiêu không thể thiếu đối với mỗi một dự án kinh doanh. Với dự án trông giữ xe ngày và đêm Tân Khánh dự đinh sẽ mang lại lợi nhuận cao. + Thế lực trong kinh doanh: Khi dự án đưa vào hoạt động và ngày một phát triển thì điểm giữ xe có thể chiếm lĩnh được thị trường, khả năng cạnh tranh cao, mức độ sinh lời ngày càng tăng trong kinh doanh. + An toàn trong kinh doanh: Mọi hoạt động của dự án đều được thể hiện mức độ an toàn là rất lớn, mức độ xảy ra rủi ro là không cao và có thể đề phòng và ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra. + Mục tiêu nhân văn: Tạo công ăn việc làm cho xã hội, bảo vệ môi trường sinh thái, không gây ùn tắc giao thông. - Dự án cần xác định rõ đoạn thị trường để cung ứng dịch vụ: Với dự án trông giữ xe ngày và đêm An Khánh thì đoạn thị trường để dự án cung ứng đó là khu đô thị An Khánh nằm trên đường Láng Hoà Lạc. Đối tượng mà dự án phục vụ đó là những hộ tiêu dùng có xe ô tô, xe máy, xe đạp
sống ở khu đô thị đó và bất kì khách hàng nào có nhu cầu gửi xe khi đi qua đường Láng Hoà Lạc. - Địa điểm kinh doanh: Bãi gửi xe được đặt tại một lô đất trên đường Láng Hoà Lạc. + Thuận lợi: Diện tích bãi giữ xe rộng và rất tiện đường đi lại. + Khó khăn: không thể đặt địa điểm gần sát cạnh khu đô thị An Khánh -Các chính sách trong chiến lược Marketing: Dự án sẽ được sử dụng hệ thông Marketing Mix. Marketing Mix là tập hợp những yếu tố biến động kiểm soát được của Marketing mà công ty sử dụng để cố gắng gây được những mong muốn từ phía thị trường mục tiêu. Hệ thống này gồm 4 chính sách: *Chính sách sản phẩm *Chính sách giá cả *Chính sách phân phối * Chính sách xúc tiến +Chính sách sản phẩm, dịch vụ Chính sách sản phẩm là nền tảng và xương sống của chiến lược marketing. Có được chính sách sản phẩm thì mới có được chính sách giá, phân phối, xúc tiến. Điểm trông giữ xe trông giữ tất cả các loại xe: ô tô, Xe máy, Xe đạp. Dự án kinh doanh luôn đề ra một phương châm: “Đảm bảo chất lượng và an toàn tuyện đối”. Chất lượng dịch vụ khách hàng sẽ luôn được đặt lên hàng đầu. Họ gửi xe ở đây sẽ cảm thấy hài lòng và an tâm nhất. Điều này được minh chứng bằng sự phục vụ, chăm sóc khách hàng nhiệt tình, chu đáo nhất. Ngoài nhiệm vụ trông giữ xe An Khánh còn có những hoạt động dịch vụ để hỗ trợ khách hàng như: Rửa xe, Thay dầu mỡ, bảo dưỡng xe với chất lượng đảm bảo và phù hợp nhất. Đặc biệt khách hàng sẽ không phải trả tiền công khi thay dầu mỡ. Bên cạnh đó dự án sẽ đảm bảo 100% về độ an toàn cho các loại xe. An Khánh sẽ lắp Camera tại nơi gửi xe để việc quan sát và trông giữ luôn được đảm bảo và tiện lợi. Vì vậy khi khách hàng gửi xe ở đây sẽ không phải lo lắng. +Chính sách giá cả Chính sách sẽ được dựa triên nền tảng của 3 nhân tố đó là doanh thu, chí phí và lợi nhuận. Bên cạnh đó mức giá cho các loại xe cũng sẽ được tuân theo khung giá cả trên thị trường. Mức giá đưa ra phải đảm bảo tính chính xác và hợp lý. Từ đó mang lại sự uy tín của trung tâm gửi xe. Khách hàng sẽ không lo ngại khi sử dụng dịch vụ của mình, họ chấp nhận thanh toán một cách thoải mái và hài lòng nhất.
Để đảm bảo được các điều kiện trên thì nhóm em đưa ra mức giá cụ thể đối với các loại xe trong 1 tháng như sau  Ô tô: 1300.000đ/chiếc.  Xe máy:100.000đ/chiếc. + Chính sách phân phối Dự án sử dụng kênh phân phối trực tiếp đến tay người tiêu dùng + Chính sách xúc tiến Xúc tiến là việc không thể thiếu đối với dự án. Xúc tiến là một lĩnh vực Marketing đặc biệt và có chủ đích, được định hướng vào việc chào hàng, chiêu khách, thiết lập mối quan hệ giữ doanh nghiệp với thị trường của doanh nghiệp. Bản chất của xúc tiến chính là truyền thông marketing. Chúng ta sẽ mang đến cho khách hàng nhưng thông tin cần thiết về trung tâm gửi xe để từ đó họ sẽ biết đến chúng ta nhiều hơn. Kênh truyền thông chính mà dự án sử dụng đó là kênh truyền thông trực tiếp. Nhân viên PR của trung tâm sẽ đến từng hộ gia đình sống ở khu đô thị An Khánh để gới thiệu cho họ về trung tâm gữi xe của mình đồng thời nói với họ về ưu điểm cũng như sự thuận lợi khi họ gửi xe ở đó như là được phụ vụ nhiệt tình hưởng các chính sách ưu đãi như thay dầu mỡ xe không lấy tiền công và đặc biệt là đảm bảo độ tiện lợi và an toàn 100%. Phương tiện truyền thông trực tiếp mà dự án sử dụng đó là quảng các trên đài radio, làm thư ngỏ và các phương tiện truyền thông độc lập như: Bản hiệu, Panô, Áphích. Trung tâm giữ xe sẽ thiết kế một thông điệp để truyền thông tin đến khách hàng. Nội dung của thông điệp đó là: “An Khánh - Tiện lợi và An toàn”. Bên cạnh đó thì dự án sẽ thiết kế cho mình một Slogan mang tính độc đáo nhất.  Marketing của dự án sẽ kết hợp tất cả các chính sách trên. Vì mỗi chính sách có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.Nếu dự án thực hiện tốt các chính sách trên thì chiến lược marketing sẽ mang lại hiệu quả cao đem đến sự thành công cho dự án. - Xác định ngân sách cho hoạt động Marketing với tổng ngân sách là 100 triệu gồm có: + Chi phí cho quảng cáo + Thiết lập bảng hiệu, làm thư ngỏ, Pano, Áp Phích… + Chí phí nhân viên Marketing, PR 4.Phương án Công ngệ kỹ thuật của dự án
4.1 phân tích lựa chọn công ngệ kinh doanh Trong lĩnh vực kinh doanh của dự án bao gồm 02 công ngệ và kỹ thuật đó là: Công ngệ hút chân không(Thermoforming technology) và sử dụng camera trong quan sát. Công ngệ hút chân không được ứng dụng trong thay dầu xe, đây là 1 công ngệ xuất phát từ châu âu ,là 01 công ngệ đem lại nhiều lợi ích đó là sử dụng dễ dàng,nhanh chóng , thuận tiện…hạn chế ô nhiễm môi trường và đem lại hiệu quả cao trong việc tiết kiệm thời gian.Ngoài ra công ngệ hút chân không còn hút được dầu trong các bô phận của xe như :hệ thống phanh, dầu hộp sô…. Hệ thống thiết bị hút các loại dầu thải động cơ, dầu hộp số ô tô, dầu thải các loại xe máy công trình (thay dầu động cơ) : dầu thải được hút ra khỏi động cơ, hộp số bằng một bơm chân không hoạt động bằng khí nén sử dụng que thăm dầu hoặc ống kết nối đưa vào lỗ thăm dầu động cơ/ lỗ thăn dầu hộp số. Thiết bị hút dầu lưu động này ngoài bình chứa dầu lớn có thước đo mức còn có bình chứa dầu trong suốt để quan sát, sử dụng dễ dàng và linh động có thể hút dầu thải không cần tháo máy (ốc xả dầu) hoặc có thể hứng dầu thải bên dưới xe. So với phương pháp thay dầu xe bình thường , thay dầu xe bằng hút chân không thể hiện tính thích hợp ,sự hiện đại, tính khoa học, thân thiện môi trường… Phương pháp thay dầu bình thường: Cùng với việc tìm hiểu kỹ về chỉ định loại dầu cho động cơ, bạn còn cần chuẩn bị bộ đồ nghề chuyên dụng như phễu rót và găng tay cao su để thực hiện thay dầu. Và làm theo chương trình 11 bước sau đây: - Bật cho động cơ khởi động làm nóng dầu. Chờ từ 5 đến 10 phút cho dầu đủ độ linh hoạt trong động cơ, như vậy dẫn chảy ra nhanh hơn. - Để xe đỗ trên mặt đường bê tông bằng phẳng, không dốc nghiêng. Thận trọng mở mui xe và tháo cáp ắc qua, tránh để hai đầu điện cực trái dấu chạm vào nhau. Dùng ống dẫn gắn vào bình chứa dầu của động cở ở mũi xe. - Tìm vị trí chốt phun dầu, thường nằm tại mặt dưới của bình chứa của động cơ. Tháo nắp nhựa dẫn vào chốt thoát thải.
- Vặn mạnh ốc vít theo hướng ngược chiều kim đồng hồ để mở nút. Gắn ống dẫn vào, cần hết sức cẩn thận vì lúc này dầu rất nóng. Chờ khoảng 2 phút sau dầu sẽ chảy sạch theo đường ống dẫn ra ngoài. - Trước khi lắp lại, bạn cần để ý xem có bất kỳ vật thể gây hại nào vô tình dính lên ren ốc vít hay không, vì điều đó sẽ gây hiện tượng rò rỉ nhớt sau này. Khi vặn vào cũng chú ý chỉ tới tầm vạch đỏ chỉ định trên vít để tránh hiện tượng cháy răng cơ khí. - Bộ lọc dầu hình trụ đặt bên dưới động cơ cũng cần thay mới cùng mỗi lần thay nhớt. Bạn cầm và kéo mạnh ra nhưng cần tránh va đụng với các chi tiết khác của động cơ. - Mở dấu niêm phong bộ lọc mới, bôi lên một lớp dầu nhớt cho đảm bảo không bị các vật thể kim loại bám dính. Sau đó đưa bộ lọc vào vị trí và dùng tay xoay đi nửa vòng hoặc 3/4 để cố định, tùy theo chỉ định của nhà sản xuất đưa ra. - Gỡ nút bộ lọc để đặt phễu trước khi đổ dầu mới cho động cơ. Tùy vào dung tích động cơ bạn cần tìm hiểu để rót vào từ 5 đến 7 lít nhớt cho đủ lượng dầu cần thiết. Sau đó gắn nút lại đúng vị trí và chặt chẽ cho bộ lọc. - Trước khi đóng các bộ phận xe lại cần để ý dầu không bị rò rỉ. Chờ ít phút cho dầu chảy xuống hết các vị trí do dầu đưa vào có nhiệt độ thấp, chưa linh hoạt. - Kiểm tra mức dầu bằng dụng cụ đo của động cơ. Tốt nhất nên đánh dấu trước trên thước đo để so sánh mục dầu mới và cũ sẽ cho kết quả lý tưởng. - Khởi động động cơ và chú ý các thông báo về hệ thống dầu xem có phát sinh bất kỳ dấu hiệu khác thường nào không. Ở một số mẫu xe mới có trang bị bộ phận theo dõi dầu sẽ yêu cầu thiết lập lại hệ thống sau khi đổ dầu mới. Để hoàn thành bạn phải đưa vào các thông số thích hợp trong quá trình hệ thống này khởi động lại. Công ngệ hút chân không cũng thích hợp với dự án bởi vì giá thành của 1 chiếc máy hút chân không là khoảng 9 triệu . b.Sử dụng camera để quan sát:
Tác dụng của camera trong bãi đỗ xe là rất lớn.Camera giúp nâng khả năng quan sát trong bãi xe và trông coi tài sản của khách hàng 1 cách tốt nhất ,hời gian trông giữ cho nhân viên…và có khả năng lưu hình ảnh vào máy tính, nhờ đó mà tiết kiệm thời gian kiểm soát của nhân viên rất nhiều, do đó sẽ giảm chi phí về nhân công của dự án đi là rất nhiềù Phương án chuyển giao công ngệ mới: Công ngệ mới sẽ được áp dụng khi dự án đã hoạt động với kết quả tốt, đem lại hiệu quả là lợi nhuận cho doanh nghiệp: Công ngệ số hóa trong việc trông giữ xe . Giải nhì "Trí tuệ VN 2006", nhóm sáng tạo "Mắt Thần" với sản phẩm "Hệ thống ghi vé xe tự động và quản lý phương tiện sử dụng công nghệ xử lý và nhận dạng ảnh" đang có khát vọng triển khai phần mềm của mình đến các điểm dịch vụ gửi xe máy trên toàn thành phố Hà Nội, sau đó là các tỉnh trong cả nước. Việc ứng dụng phần mềm sẽ giúp người trông giữ xe nhàn hơn và an toàn hơn...Người giữ xe chỉ việc nháy chuột và ngi vé xe. Phương án bảo vệ môi trường của dự án và môi trường xung quanh : Để giảm thiểu ô nhiễm môi trường và cải thiện mỹ quan xung quanh trung tâm gửi xe nhóm chúng tôi sẽ trồng thếm 1 sô loại cây bóng mát,cây xanh…..hạn chế giảm thiểu thải những chất thải có hại ra nguồn nước thải như dầu, mỡ và 1 số chất thải của dự án. 4.2.Phân tích lựa chọn địa điểm xây dựng các công trình đầu tư,thiết kế và bố trí các công trình Địa điểm của trung tâm nằm trên trục đường láng-hòa lạc thuộc An Khánh- Hoài Đức-Hà Nội nơi có nhiều nút giao thông qua lại ,lại là nơi gần 1 số chung cư cao cấp như Bắc An-Khánh, Nam An Khánh,Lê Trọng Tấn, Vườn Cam… Dư án mở ra với chi phí đầu tư cơ bản,cơ sở hạ tầng là rất thấp với chi phí xây tường bao quanh,xây dựng 01 chỗ rửa xe và chốt bảo vệ.. với chi phí rẻ thuận tiện cho việc kinh tiến hành thâm nhập dự án(trong dự án chi phí về nguồn lực đất đai của dự án là chủ yếu. Chiếm phần lớn trong tổng chi phí giành cho hoạt động kinh doanh).Về phần chi phí quảng cáo,marketing và tiêu thụ sản phẩm bao gồm chi phí làm biển quảng cáo, biển báo, chi phí quảng cáo trên báo mua bán, chi phi quảng cáo trên internet…. Dự án mở ra tuy không lớn nhưng cũng có 1 số tác động không nhỏ, dự án tạo công ăn việc làm cho 1 sô người dân xung quanh khu vực Hoài Đức.Tăng thu nhập của họ, biến người nông dân thành công nhân, làm tăng
tầm hiểu biết, nhận thức..suy nghĩ của họ…giúp người dân cải thiện đời sống hiện có của họ và gia đình Thiết kế bố trí các công trình cơ bản,công trình phụ: Các công trình cơ bản của bãi gửi xe bao gồm các công trình sau: 1 chốt bảo vệ, 2 chỗ rửa xe ,1 chỗ ngủ của nhân viên, hệ thống mái che của bãi gửi xe, cổng vào…các công trình được thiết kê theo mô hình sau: b b a c c Với: a- nơi ở nhân viên b- chỗ rửa xe c-bốt trông xe xây dựng hệ thống thoát nước an toàn để thoát nước từ chỗ rửa xe , hệ thống nước để cung cấp rửa xe là nước giếng khoan, hệ thống điện là điện sản xuất, điện 3 pha… lựa chọn máy móc thiết bị của dự án: máy móc thiết bị của dự án bao gồm 1 máy hút chân không, 1 máy bơm hơi, 1 máy vi tính , 1 bộ rửa xe..Các dụng cụ , máy móc phù hợp với khả năng vốn –tài chính của dự án Bao gồm các máy móc:
Thiết bị hứng và hút dầu thải bằng khí 2190 9.802.000 VNĐ/Bộ [SUN-219-039] THIẾT BỊ HỨNG VÀ HÚT DẦU THẢI BẰNG KHÍ Hãng sản xuất : FIAC Xuất xứ : ITALY. Model : 2190 Dùng để hứng nhớt thải từ động cơ và xả xạch nhớt thải bằng khí nén ra thùng Có ống dùng chân không hút nhớt trên động cơ mà không cần phải mở ốc xả nhớt Thể tích bình chứa : 70 lít Áp suất khí nén : 6-8Bar Ống xả dài : 3m Đầu nối khí Thùng chứa có bánh xe di chuyển được 5.Phương án tài chính của dự án 5.1Phân tích tài chính a. Chi cho đầu tư cơ sở vật chất ban đầu Đơn vị: VNĐ
STT Tên Số lượng Đơn giá Thành tiền 01 Thuê mặt bằng 3 tháng 30.000.000 90.000.000 02 Giấy phép KD 5000.000 03 Bảng hiệu 01 cái 1. 000.000 1000.000 04 Sửa chữa mặt 10.000.000 bằng 05 Xây tường bao 150.000.000 quanh 06 Xây dựng hệ 900m2 98000/m2 88.200.000 thống mái che 07 Máy hút bụi 01 chiếc 9000.000 9000.000 chân không 08 Máy bơm 01 chiếc 1000.000 1000.000 09 Đồ nghề sửa xe 01 bộ 3000.000 3000.000 10 Camera 4 chiếc 750.000 3000.000 11 Tivi 2 chiếc 1500.000 3000.000 12 Máy tính 1 chiếc 5000.000 5000.000 13,14,15 02 bốt 15000.000 01 nhà wc 1 chỗ nghỉ cho nhân viên 16 Xây dựng 10.000.000 đường điện, thoát nước 17 Thiết bị phụ 1000.000 18 Bóng điện 150 chiếc 3000 450.000 19 Chi ph í kh ác 50.000.000 20 Dự phòng tài 50.000.000 chính TỔNG CHI 494.650.000
b) Dự kiến thu chi hang tháng cho năm đầu tiên:  Doanh thu từ việc trông giữ xe hang tháng: Ước tính với diện tích là 2000m2 trừ đi diện tích để xây dựng các công trình khác thì diện tích còn lai có thể chứa khoảng 100 xe. Giá trông xe hang tháng là 1300.000/ 1xe. Tổng doanh thu từ trông giữ xe = 1300.000*115=149.500.000  Doanh thu từ việc cung cấp các dịch vụ đi kèm:  Từ dịch vụ rửa xe: Với xe tải 40.000/1 xe Xe con là 25000/ 1 xe Ước tính thu từ việc rửa xe là 25.000.000  Doanh thu từ việc thay dầu xe: tiền bán dầu thải là: 8000.000 Ước tính thu từ trông giữ xe khách vãng lai là: 7000.000 Tổng thu ước tính: 149.500.000 + 25.000.000 + 8.000.000 + 7.000.000 =189.500.000 VNĐ Bảng dự trù cân đối thu – chi trung bình hang tháng Đơn vị:VNĐ STT Các khoản Số lượng Giá thành Tổng giá A. TỔNG THU 189.500.000 B. TỔNG CHI 87.611.000 01 Điện 3000.000
02 Nước 1000.000 03 Lương nhân viên 031 Nhân viên thu 2 người 2.500.000 5.000.000 ngân + kế toán 032 Nhân viên quản 1 người 3.500.000 3.500.000 lý 033 Nhân viên trông 2 người 2.000.000 4.000.000 ngày O34 Nhân viên trông 2 người 3.000.000 6.000.000 ca đêm 04 Dự trữ 5.000.000 05 Khấu hao hang 20.611.000 tháng 07 Lãi vay 1 tháng 150.000.000 1500.000 08 Chi phí khác 1000.000 09 Thuê đất 1 tháng 30.000.000 30.000.000 10 Dầu xe 7000.000 C.DOANH 101.889.000 THU CHỊU THUẾ 11 Thuế kinh doanh 28.528.920 D. LỢI NHUẬN 73.360.080 5.2Các chỉ tiêu tài chính cơ bản:  Thời gian hoàn vốn: Giả định không tính đến giá trị thời gian của tiền Các tài sản cố định có trị giá nhỏ hơn 10.000.000 thì không tính khấu hao
Lợi nhuận thuần trung bình 1 tháng là 65000.000 VNĐ  Thời gian hoàn vốn đầu tư từ lợi nhuận thuần: Ti = K / LR Ti: thời gian thu hồi vốn đầu tư K : Tổng số vốn đầu tư LR: Lợi nhuận thuần Ti = 494.650.000 / 65000.000 = 7.61 tháng  Thời gian hoàn vốn đầu tư từ lợi nhuận thuần và khấu hao: Ti = K / LR+KH Ti= 494.650.000 / 76.380.000 = 6. 48 tháng  Giá trị hiện tại thuần: n NPV =  Bi  Ci (1  r )^ i i 0 Bi: Khoản thu của dự án ở tháng thứ i Ci: Khoản chi của dự án ở tháng thứ i r : Lãi suất n: Tuổi thọ của dự án Ta có: Vốn đầu tư của dự án bao gồm vốn tự có ( do các thành viên đóng góp) và vốn vay thêm ngân hang là 150.000.000 với lãi suất là 12% / năm tương đương là 1 % / tháng.