Tiểu luận: Tiền công và chính sách tiền lương

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

Ộ ƯƠ B  CÔNG TH NG

Ạ Ọ Ự Ẩ Ệ Đ I H C CÔNG NGHI P TH C PH M TP.HCM

­­­­­­­­­­oOo­­­­­­­­­­

ồ

ủ Thành viên c a nhóm g m:

ỳ

1. Hu nh Long Huy (NT)

(2006140129)

ễ

ấ 2. Nguy n T n Phú  (TK)

(2006140256)

ứ

3. H a Nh t C ng

(2006140029)

ậ ườ Page 1

Nhóm KTS

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ề

ị

4. Bùi Th  Thanh Huy n

(2006140131)

ị ẩ

5. Đoàn Th  C m Tú

(2006140357)

ỳ

ị 6. Hu nh Th  Kim Dung

(2006140049)

ề

ỳ

ị 7. Hu nh Th  Huy n Trâm

(2006140352)

ầ

ị

8. Tr n Th  Trang

(2007140249)

ễ

ị

ế 9. Nguy n Th  Tuy t

(2007140268)

Nhóm KTS

Page 2

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015 ụ ụ 1. M c l c. ở ầ

ờ L i m  đ u............................................................................. 4

ề ươ ệ Khái ni m tiên công, ti n l ng và

ộ ố ệ m t s  khái ni m khác có liên quan ..................................... 6

ế ố ộ ế ứ ươ Các y u t

tác đ ng đ n m c l ự ế ng......................................  10 ệ ệ ị 13 Xác đ nh ti n trình đánh giá th c hi n công vi c.................

ươ ứ ươ ấ ị Ph ng pháp  n đ nh m c l ng.......................................... 14

ồ ỹ ươ ng và

ỹ ề ươ Ngu n hình thành qu  tiên l ử ụ s  d ng qu  ti n l 16

ả ươ ng......................................................... ắ ớ ế ả ộ 17

ế ng g n v i k t qu  lao đ ng...................... ị ệ ố ươ ng....................................... 20

ị ệ ố ự ạ ươ ng

ị Quy đ nh tr  l ả Ti n trình qu n tr  h  th ng l ả Th c tr ng qu n tr  h  th ng l ở ệ ệ các doanh nghi p hi n nay................................................ 22

Ầ

2. L I NÓI Đ U. ộ

ươ ự ộ

ổ ệ ườ ư ờ ộ

Ờ ữ ng b ng là  m t trong nh ng  đ ng l c kích thích con L ồ i   làm   vi c   hăng   hái,   nh ng   đ ng   th i   cũng   là   m t   trong

Nhóm KTS

Page 3

ng

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ữ ệ ấ

ộ ấ ả ề

ố

ả ở ủ ế ổ ấ ề ộ ề ặ ừ ỏ ự ủ ầ ậ

ộ

ệ ệ

ế

ể ặ ở ố ớ ệ  Vi ả ở ứ ộ ấ t Nam thì nhu c u c a con ng ề i thi u v  ăn, m c,  , đi l

ả ề ố ọ ậ ỏ ể ư ở  m c đ  th p, t ỏ

ầ

ự ng, nhu c u đ ế ệ

ộ ợ ế

ộ ệ ả ể ấ

ứ ằ ộ

ầ ậ ộ

ủ ể ướ ậ ộ

ấ ố ấ ứ ộ ệ ề

ấ ộ

ợ

t hài hoà các l ạ ế ợ

ấ

ệ ả ườ t Nam, sau khi đánh giá l

ả

ắ ợ

Nhóm KTS

Page 4

i ích theo nguyên t c, l y l ủ ươ ỗ b  công ty mà ra nh ng nguyên nhân gây trì tr , b t mãn ho c t   ấ   ộ đi. T t c  đ u tùy thu c vào trình đ  và năng l c c a các c p ị ứ qu n tr . Và luôn luôn là v n đ  "nh c nh i" c a h u h t các công   ễ   ệ  Vi t Nam. Đây là m t đ  tài gây tranh lu n sôi n i trên di n ty  ẫ   ệ ề ệ ố t Nam trong nhi u năm qua và hi n nay nó v n đàn qu c h i Vi ề   ề ề t Nam. Trong đi u ki n n n còn là đ  tài nóng b ng đ i v i Vi ườ   ầ ủ i  kém phát tri n nh   kinh t ạ   ỉ ả ớ i, m i ch  đ m b o  ỉ ế ị  ơ ệ ứ ngh  ng i, b o v  s c kh e và h c t p. Trong n n kinh t  th ế ộ   ở ợ ể ệ ậ ườ ượ i ích kinh t ­đ ng  l tr c th  hi n t p trung  ẩ ệ ườ ự   l c tr c ti p thúc đ y ng i lao đ ng làm vi c và làm vi c có ả ệ ấ ượ ấ   năng su t, ch t l  theo C.Mác, là ng, hi u qu . L i ích kinh t ệ ủ ả   ượ ế ạ c ph n , bi u hi n c a quan h  s n xu t, đ m t ph m trù kinh t ộ   ả ạ ộ ơ ánh trong ý th c, thành đ ng c  ho t đ ng nh m tho  mãn m t ấ ủ   t nh t nhu c u v t ch t c a các ch  th  tham gia lao đ ng. cách t ể c và trong khi làm B t c  m t cá nhân hay t p th  lao đ ng tr   ư ế ề ợ ượ c gì và có quy n l   i nh  th  nào vi c cũng đ u suy nghĩ: mình đ ề ặ ả   ầ ả ỗ khi tham gia lao đ ng. V n đ  đ t ra là: m i nhà qu n lý c n ph i ạ   ể ợ ế ề ế i ích này xâm ph m i ích không đ  l bi t đi u ti ổ ặ ợ ườ ệ ể ọ i ích kia, m i bi u hi n coi th ng l ho c làm t n h i đ n l   i ích ề   ướ ư ờ ỉ ộ ặ c đây đ u ho c ch  đ ng viên chung chung nh  th i bao c p tr ệ   ộ ộ ụ không có tác d ng đ ng viên kích thích ng i lao đ ng làm vi c. ữ   ạ ộ ả ạ ộ i nh ng Đ i h i VII Đ ng c ng s n Vi ị ẳ ủ ầ ế thi u sót, sai l m c a mình trong công tác qu n lý, đã kh ng đ nh   ủ   ả ế ợ i ích c a ph i k t h p hài hoà các l ế  ơ ở ộ ườ i lao đ ng làm c  s , và m i ch  tr ng ấ ợ ng, chính sách kinh t

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ả ướ

ừ ợ  l

ề ươ c trong đó có chính sách ti n l ộ ườ ng trong n n kinh t

ở ầ ầ ớ ề ả ộ ả i ích, nhu c u và kh  năng ng ệ ấ ề ươ ệ

ng  ự Vi ệ ả ứ

ị ủ ầ ơ ở ể ề ợ ỗ ỉ

ồ ả ộ ứ ộ

ả ệ ộ

ắ ả

ơ ở ề ươ ườ ệ ượ ứ ả ả ứ ả

ng b o đ m bù đ p đ ộ i lao đ ng, duy trì cu c s ng hàng ngày và d

ộ ố ể ề ế ệ

ướ ớ

ủ c cùng v i bè b n thì tr ả ườ ộ ố ượ ả ọ ạ ệ ố ế ợ ự ả

2015 ả   ủ ng ph i c a Đ ng và Nhà n ể ấ   i lao đ ng. Đ  phù xu t phát t ế  ề ợ ớ h p v i khái ni m m i v  b n ch t ti n l ề   ớ ị ườ t Nam, có m t yêu c u m i là ph i làm cho ti n th  tr ướ   ủ ứ ươ c l ng th c hi n đ y đ  các ch c năng c a nó: ch c năng th ả  đo giá tr  là c  s  đ  đi u ch nh giá c  cho phù h p m i khi giá c ả ứ ấ   ế (bao g m giá c  s c lao đ ng) bi n đ ng. Ch c năng tái s n xu t ả   ự ằ ứ s c lao đ ng nh m duy trì năng l c làm vi c lâu dài, có hi u qu . ộ c s c lao đ ng đã hao Trên c  s  ti n l   ấ   i lao đ ng. Ch c năng kích thích b o đ m năng su t phí cho ng ự  ộ ộ lao đ ng cho ng   t Nam phòng cho cu c s ng lâu dài c a h . Đ  n n kinh t  Vi ể   phát tri n sánh đ c h t các nhà máy, ườ   i ph i xây d ng h  th ng tr  công h p lý trong các qu n lý ng doanh nghi p.ệ

Nhóm KTS

Page 5

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

3.

ề ươ

ớ

ộ   ng và m t ề   i   ti n

ề  Khái ni m ti n công, ti n l   khái   ni m   khác   có   liên   quan   t

ườ ề

ng.  ề  ng

ộ g đ i lao đ n ể ỗ ự ạ ẩ

ườ ử ụ

ượ ụ ụ ể ượ ườ ng đ ệ ệ ượ ưở c h   ng sau khi đã đóng ả ườ   i ồ   ớ ợ c thuê v i h p đ ng   c đóng gói

i s  d ng lao đ ng) và th ể ự ứ

ệ ệ ố s ề ươ công, ti n l ả  là kho n ti n Ti n công ộ góp lao đ ng và chuyên môn đ  n  l c t o ra s n ph m cho ng ộ ủ ch  (ng ệ làm vi c (giao kèo) đ  th c hi n các nhi m v  c  th  đ ệ ộ vào m t công vi c hay ch c năng.

ậ ệ

ặ ả ự ả ị ể ể ườ ử ụ

ằ ặ ộ

ộ

c  n đ nh b ng tho  thu n gi a ng ằ ả ả ệ ữ ậ ườ ệ ộ ẽ ợ ự ự ộ

ặ ẽ ữ ụ ả ặ ị ề ươ  là s  tr  công ho c thu nh p mà có th  bi u hi n b ng ằ   ng Ti n l ộ   ậ ượ ấ ề i s  d ng lao đ ng ti n và đ ườ ố i   lao   đ ng,   ho c   b ng   pháp   lu t,   pháp   quy   Qu c   gia,   do và   ng   ồ   ườ ử ụ i lao đ ng theo h p đ ng i s  d ng lao đ ng ph i tr  cho ng ng ệ   ả ộ lao đ ng cho m t công vi c đã th c hi n hay s  ph i th c hi n, ho c nh ng d ch v  đã làm ho c s  ph i làm.

ề ứ ằ ộ ị

ề ủ ộ ệ ứ ả ủ ể Ti n công là bi u hi n b ng ti n c a giá tr  hàng hoá s c lao đ ng, là giá c  c a hàng hoá s c lao đ ng.

ưở ộ ư ả ề ậ ng, trong xã h i t b n, ti n công là giá

ự ầ ễ Tuy v y, d  có s  l m t ở ộ ả ủ c  c a lao đ ng b i vì:

b n tr  ti n công cho công nhân sau khi công nhân đã lao

ả ề ấ ư ả ể ả

ặ ờ + Nhà t ộ đ ng đ  s n xu t ra hàng hóa. ượ ề ộ  theo th i gian lao đ ng, ho c theo s  l ố ượ   ng

Nhóm KTS

Page 6

ả + Ti n công đ c tr ấ ượ ả hàng hóa đã s n xu t đ c.

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ư ả ủ ả ộ

ộ ị

ả ủ ề ị ứ ộ ộ ỉ

2015  b n mua c a công nhân không ph i là lao đ ng mà là Cái mà nhà t   ả ủ   ả ứ s c lao đ ng. Do đó, ti n công không ph i là giá tr  hay giá c  c a lao đ ng mà ch  là giá tr  hay giá c  c a hàng hóa s c lao đ ng.

ả ấ ể

ộ ấ ự ầ ộ

ữ ự ủ ế

ộ ộ

ủ ớ ự

ừ ả ạ ể ạ

ầ ầ ườ ệ ố ủ ơ ồ ườ ề ặ ệ ố ọ

ả

ầ ầ ọ ỏ ủ ầ

ộ

ể ủ ộ ự ỗ

ỳ ứ

ể ủ ộ ồ ấ ở ỗ ấ ủ i, c a ng

ố

ể ộ

ể Ở ướ ứ ể ố ị ầ ố Ở ươ  ph ề ươ i thi u là c  s  đ  xác đ nh m c ti n l

ề ươ ể ố

ng t ệ

Nhóm KTS

Page 7

ể i lao đ ng làm công vi c đ n gi n nh t,  ộ ư c hi u nh  sau: Ti n l ộ ườ ễ ấ ườ ấ ườ ộ ủ   Trong xã h i con ng i luôn ph n đ u đ  tho  mãn nhu c u c a ở ự   ừ ấ mình. S  ph n đ u đó t  lâu đã tr  thành m t trong nh ng đ ng l c ừ  ạ ộ ườ ch  y u kích thích con ng i ho t đ ng hăng say, tích c c và cũng t ơ   ộ đó gây tác đ ng c i t o xã h i làm cho xã h i càng văn minh h n. ộ ầ   cùng v i s  phát tri n c a xã h i, nhu c u c a con ng i không ơ   ng ng tăng lên, đa d ng h n, phong phú h n. Xét v  m t h  th ng, i bao g m hai h  th ng: nhu c u sinh h c và nhu nhu c u con ng   ự  ầ ọ ộ ọ ầ c u xã h i h c. Nhu c u sinh h c là nhu c u do b n thân h  và s ộ ộ   ự ỏ ố s ng đòi h i, còn nhu c u xã h i là nhu c u do s  đòi h i c a cu c ộ   ườ ố i. Qua quá trình phát tri n c a xã h i s ng trong c ng đ ng con ng ờ ỳ ườ ự   m i th i k , m i khu v c tu  thu c vào s loài ng i cho th y,  ầ ố   ứ ộ ộ ể ủ ề ả i phát tri n c a n n s n xu t xã h i mà m c đ  đáp  ng nhu c u t ự  ự ườ ườ thi u c a con ng i lao đ ng có s  khác nhau. Chính s ứ ố ấ ể   ứ ố ả i thi u khác nhau đó ph n ánh m c s ng cao hay th p. M c s ng t ể ủ ộ   ườ ả ứ ộ ượ i lao đ ng c hi u là m c đ  tho  mãn nhu c u t đ i thi u c a ng ờ ỳ ứ ố   ệ ấ ị ng di n này, m c s ng trong m t th i k  nh t đ nh nào đó.  ơ ở ể ố c ta, t    n i thi u.  ng t ề   ế ộ ề ươ ng ban hành ngày 23 tháng 5 năm 1993, ti n trong ch  đ  ti n l ể ố ề   ượ ươ ố i thi u là s  ti n i thi u đ l ng t ấ ở  ơ ả ấ ị ả nh t đ nh tr  cho ng ộ   ẹ ộ ứ ng lao đ ng m c đ  nh  nhàng nh t và di n ra trong m t môi tr

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ể ườ

ư ệ ng. S  ti n đó b o đ m cho ng ể ườ ữ c nh ng t

ế ả ả

ợ ự ả ạ ộ ệ ố ộ ấ ứ ể ộ ấ

ứ ự ế ả ả

ả ẩ ả

ế ộ ứ

2015 ả ố ề i lao đ ng có th  mua bình th   ộ   ế ế ượ  li u sinh ho t thi t y u đ  tái s n xu t s c lao đ ng đ ầ ủ ả ổ   c a b n thân và có dành m t ph n nuôi con và b o hi m lúc h t tu i ề ế ứ   ả ộ lao đ ng. Xây d ng h  th ng tr  công h p lý là m t v n đ  h t s c ứ ạ ph c t p vì trong th c t    có hai hình th c tr  công đó là tr  công theo ờ th i gian và tr  công theo s n ph m. ả ả ơ

A. Hình th c tr  công theo th i gian bao g m hai ch  đ  theo th i gian gi n đ n và theo th i gian có th

ồ ưở ờ ờ ờ

ả

ậ ấ ấ ậ

ề

ấ ế ộ ả ộ ệ ơ ị

(cid:0) Ch  đ  tr  công theo th i gian có th

ệ ậ ng.  ế ộ ả  ả ơ ế ộ ề ờ (cid:0) Ch  đ  ti n công tr  theo th i gian đ n gi n là ch  d  tr ậ   ườ ủ ượ ề i công nhân nh n c c a ng công mà ti n công nh n đ ượ ậ ứ ươ   ng c p b c, b c cao hay th p hay th p và đ c do m c l ự ế ờ    làm vi c nhi u hay ít. Ch  đ  tr  công này th i gian th c t ứ ữ ở ụ ỉ ch  áp d ng     nh ng n i khó đ nh m c lao đ ng chính xác, khó đánh giá công vi c th t chính xác.

ị

ộ ơ ả ờ ế ộ ả ưở ữ   ự ế ợ ng là s  k t h p gi a ơ ớ ề ả ờ ế ộ ả ưở ch  đ  tr  công theo th i gian đ n gi n v i ti n th   ng khi ấ ượ ặ ề ố ượ ỉ ạ ượ ữ đ t đ ng ho c ch t l c nh ng ch  tiêu v  s  l   ng đã ố ớ   ụ ủ ế ế ộ ả  công này ch  y u áp d ng đ i v i quy đ nh. Ch  đ  tr ụ ữ ệ   ụ ụ ệ nh ng công nhân ph , làm vi c ph c v , công nhân làm vi c ấ ở ữ  nh ng khâu s n xu t có trình đ  c  khí hoá cao...

ứ

ả

ả ộ c tr  ph  thu c vào m c l ự ế ượ ả ứ ấ c   s n   xu t   ra   và   đ đ

ứ ả ồ ả ẩ  là hình th c tr  công trong ứ   ậ ấ ứ ươ   ng c p b c, m c lao ả ượ   c ế  ẩ  công theo s n ph m bao g m các ch

Nhóm KTS

Page 8

ả B. Hình th c tr  công theo s n ph m: ụ ượ ề đó ti n công đ ẩ ố ượ ộ đ ng,   s   l ng   s n   ph m   th c   t ả ệ nghi m thu. Hình th c tr ộ đ  sau.

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ế ự ẩ (cid:0) Ch  đ  tr  công theo s n ph m tr c ti p cá nhân: là ch  đ

ả ả

ẩ ố ớ ừ ả ng s n ph m đ

ượ

ấ ệ

ờ ng s n l

ố ả ẩ ả ế ộ  ế ộ ả ẩ ụ    công theo s n ph m áp d ng đ i v i t ng công nhân ậ ỉ ệ ượ   ớ ố ượ c  thu n v i s  l ơ   ơ ệ c nghi m thu. Đ n giá = L/Q hay Đ n ươ ứ   ậ ng   c p   b c   công   vi c;   Q:   m c ơ   ứ ươ ng th i gian). Ti n công=Đ n ng; T: m c l ấ     s n  xu t,

ệ

(cid:0) Ch   đ  tr

ả

ộ cho   m t   nhóm   ng c   tr

tr ề trong đó ti n công t  l ấ ả s n xu t ra và đ giá=LxT   (trong   đó   L:   l ề ả ượ ươ l ự ế ả giáxQTT   (trong  đó   QTT:   s   s n   ph m   th c  t nghi m thu). ế ộ ả ả ệ ẩ ể ườ i   lao   đ ng   cho   kh i   l ệ ộ ọ ự

ườ

ụ

ấ ị ộ ứ ộ ươ ộ ự ế

a) Li: t ng l

ề ậ  công theo s n ph m  t p th   đó là  ti n công   ố ượ   ượ ng đ ớ ừ   công vi c mà h   đã  th c hi n sau  đó phân chia t i t ng ộ ề i theo m t ph   ng pháp nh t đ nh nào đó. Ti n công ng ứ ươ ủ ậ   ấ ườ ỗ ng c p b c i lao đ ng ph  thu c vào m c l c a m i ng ộ   ứ ệ ờ , m c đ  hoàn thành m c lao đ ng th i gian làm vi c th c t ủ ả c a c  nhóm. ấ ươ ổ ậ ủ ả ng c p b c c a c  nhóm công nhân.

ờ ứ ươ ệ ủ ng th i gian c a công vi c i

c) I: l

ứ ươ ậ ủ ệ ấ ng c p b c c a công vi c i Li x Ti i=1 Li: m c l

d)

b) Ti: m c l ngươ (cid:0) i=1 ĐG = Q n hay ĐG = (cid:0) n: c p b c bình quân c a c  nhóm ấ

(cid:0) ủ ả ậ

công vi c.ệ

ơ ệ ả

ẩ ậ ủ ấ

ụ ụ ụ ụ ố ủ

Nhóm KTS

Page 9

ụ ụ ụ ụ  ủ ươ e) L ĐG = MxQ ĐG: đ n giá l ng s n ph m c a công vi c ph ươ   hay ph c v  (trong đó L: l ng c p b c c a công nhân ph  hay ứ ả ượ ụ   ng c a công nhân chính; M: s  máy ph c v ; Q: m c s n l ượ đ c công nhân ph  ph c v ).

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

f) Ch  đ  tr  công khoán: đ

ụ

ượ ậ ệ ẽ ợ t b  ph n công vi c s  không có l

ế ộ ố ượ ệ ệ ế   ữ c áp d ng cho nh ng công vi c n u ả   i mà ph i   ng công vi c cho công nhân hoàn thành

ấ ị ộ ờ ơ ộ

ế ộ ả ừ giao cho t ng chi ti giao toàn b  kh i l trong m t th i gian nh t đ nh. Đ n giá tính theo hai cách:  ề ự ộ ­   Xây   d ng   đ n   giá   cho   m t   đ n   v   công   vi c.   Ti n   công

ơ ệ ệ ị

ơ ơ ố ượ khoán= ĐG khoán cho 1 đ n v  x kh i l ả ộ ố ượ ả ị ng công vi c. ệ ng công vi c.

ả

­ Tr  cho c  m t kh i l ẩ ế ẩ ế ộ ả ả ưở ớ ứ ề ợ

ưở ưở ả ẩ ng: Đó là các ch  đ  tr  công ng. ng.

ề ơ

g) M: % ti n th

ế ộ ả Ch  đ  tr  công theo s n ph m có th theo   s n   ph m   nói   trên   k t   h p   v i   các   hình   th c   ti n   th ề LTH=L+L(m.h) ( trong đó LTH: ti n công theo s n ph m có th ố ị L: ti n công tính theo đ n giá c  đ nh). ứ ưở ượ ưở ề ề ỉ t m c ch  tiêu ti n th ng cho 1% v ng.

h) H: % hoàn thành v ế ộ ả

ưở ượ ứ ng.

ỉ t m c ch  tiêu th ẩ

ả ặ ủ ả

ế ộ ả ấ ẩ ả ở ộ

ấ ộ

đó có tác d ng thúc đ y s n xu t  ẩ ạ ơ ệ ạ ơ

ả

ơ ể ứ ẩ ỹ ế   i) Ch  đ  tr  công theo s n ph m lu  ti n: là ch  đ  tr  công áp ế ế ọ ụ   t y u ho c khâu quan tr ng c a s n xu t mà công d ng cho khâu thi ấ ở  ệ ụ ấ vi c tăng năng su t lao đ ng  ượ   ậ ả ữ t nh ng b  ph n s n xu t khác có liên quan góp ph n hoàn thành v ử ụ ứ ế ố  ủ m c k  ho ch c a xí nghi p. S  d ng hai lo i đ n giá:  Đ n giá c ỹ ế   ẩ ấ ả ả ị t c  các s n ph m đã hoàn thành và đ n giá lu  ti n đ nh tr  cho t ể ả đ  tr  công cho t ả t c  các s n ph m v

ấ ả ế ố

ộ

ượ ế ở t m c kh i đi m.  ứ ươ

tác đ ng đ n m c l

4. Các y u t

ng.

A. Môi tr

Nhóm KTS

Page 10

ườ ủ ng c a công ty.

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ộ ề ươ

ả ạ ừ ừ ố

ị ủ a)  Chính sách c a công ty: Ti n l ộ ộ ụ

ế ổ

ỗ ự ẩ ạ

ng là m t lo i tài s n vì nó thúc đ y nhân viên l ộ ề ưở ả ng t

ệ ủ ộ ế ả ng th

ỉ ệ ố ưở ấ s  ng

ng v a là m t chi phí ả ố   t n kém v a là m t lo i tài s n. Chi phí t n kém ph n ánh qua chi phí lao đ ng. Trong các ngành d ch v , chi phí lao   ả ề   ộ đ ng chi m vào kho ng 50% t ng chi phí. Tuy nhiên ti n ả ộ ươ   l  l c. Nó ớ   i hành vi làm vi c c a nhân là m t ti m năng  nh h ẩ ấ ệ   viên, thúc đ y nhân viên làm vi c có năng su t lao đ ng cao ề ươ ơ   ng giúp cho nhân viên c i ti n công h n. Ti n l ườ ỏ ệ ẽ ấ   tác, gia tăng năng su t, và t  l i b  vi c s  th p h n. ơ

ầ ưở

ế ọ

ể ế ưở ả

ề ươ ưở ế ấ ớ   ủ b)  B u không khí văn hoá c a công ty  nh h ng r t l n ớ   t i cách tuy n ch n nhân viên, đ n thái đ  c a c p trên và ấ ế   ướ c p d ng đ n ệ ắ vi c s p x p ti n l ả ộ ủ ấ i, đ n hành vi công tác, và do đó nó  nh h ng cho nhân viên. ng và th

c)  C  c u t

ả ưở ơ ấ ổ ứ ủ ch c c a công ty cũng  nh h

ớ ộ ề

ả ườ

ễ ị ấ ề ấ ợ

ấ

ả ị

ả

ưở

ấ ả ng, công nhân s ả ấ ị ế ấ ợ ị ậ ế ị ng l

ươ ơ ỳ ng th

Nhóm KTS

Page 11

ơ ấ ủ ớ ơ ấ   i c  c u ng t ề ươ ề   ầ ti n l ng. Trong m t công ty l n có nhi u giai t ng, nhi u ị ả ấ ơ ấ   ế ị c p qu n tr  thì qu n tr  c p cao th ng quy t đ nh c  c u ưở ươ ng. Chính đi u này d  gây b t l ng th l   i cho nhân viên ượ   ở ể ấ b i vì c p cao nh t ít đi sâu đ  quan sát nhân viên. Ng c ớ ậ ạ ố ớ   i đ i v i các công ty ít c p b c qu n tr  hay công ty l n có l ị ự   ọ ể ề ấ nhi u c p b c qu n tr , n u h  đ  cho các c p qu n tr  tr c ẽ  ề ề ươ ế ti p quy t đ nh các v n đ  v  l ng th ấ ơ ươ ượ ưở ng h p lý h n vì các c p qu n tr  này đi sâu đ   c h ộ   ưở ng cũng tu  thu c đi sát công nhân h n. Do đó l vào c  c u c a công ty.

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ả ả ủ ế ứ

ơ ng   cao   h n   m c   l ủ ả ươ   l ng   tr

ủ   d)    Kh  năng chi tr  c a công ty, th  đ ng tài chính c a   công ty và tình hình kinh doanh c a công ty. Các công ty kinh ứ ươ   ườ doanh   thành   công   th ng trung bình trong xã h i. ộ

ứ ươ ị ng lao đ ng:

ả ị ườ ầ ứ ế ứ

ộ ộ ữ ộ

ạ ề   khi nghiên c u đ  án đ nh m c l   ng, ị  ố ọ   quan   tr ng   đó   là   th ế ố ươ   ng : l ề   ộ ng, chi phí sinh ho t, công đoàn, xã h i, n n

ng lao đ ng hi u theo nghĩa r ng. Đó là nh ng y u t ng trên th  tr ế ộ B. Th  tr công   ty   c n   ph i   nghiên   c u   m t   y u   t ườ tr ưở th kinh t ể ị ườ ậ  và lu t pháp.

ưở ng th ng trên th  tr

ắ ươ a) L ạ ề ứ ả

ạ ố ộ ớ ng   hi n   t

ự ệ

ơ ị

ệ ề ự ấ ị ứ ầ

ế ằ ở  ị ườ ng Các công ty đ u n m  ầ ỹ ứ   ị v  trí c nh tranh gay g t. Do đó c n ph i nghiên c u k  m c ộ   ệ ươ i   trong   xã   h i   hi n   nay   đ i   v i   cùng   m t l ự   ứ ngành ngh  đó ra sao. Vi c nghiên c u này d a trên lĩnh v c ộ ố  sau: Khu v c đ a lý n i công ty đang kinh doanh, m t s ệ ầ   công ty nh t đ nh nào đó c n nghiên c u à các công vi c c n ố so sánh đ i chi u.

ưở ng th b) Chí phí sinh ho t l

ặ

ả

ề ươ ấ ị ệ

Nhóm KTS

Page 12

ng th ả ố ớ ợ ả ạ ươ ng ph i phù h p v i chi   ủ ấ ỳ ướ ậ ạ   c nào trên phí sinh ho t đó là quy lu t chung c a b t k  n ệ ứ   ị ế ướ ạ ớ ế c   cũng   quy t   đ nh   m c i.   T i   Vi th   gi t   Nam   nhà   n ệ ạ   ủ ố ể ể ố ươ i i thi u đ  cho nhân viên đ  s ng khi làm vi c t ng t l ậ   các công ty ngoài ho c các công ty liên doanh. Lý lu n chi ộ ạ ấ ơ   phí sinh ho t r t đ n gi n: Khi giá tăng lên trong m t giai ự   ờ ưở ọ ng hi n th i th c đ an nh t đ nh nào đó, thì ti n l ộ ỉ  ươ ự ị ả ng theo m t t s  b  gi m xu ng. Do đó công ty ph i tăng l

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ủ ể ứ ươ ng th c s ự ự

ệ  nh t đ nh đ  đ  cho nhân viên duy trì m c l l ướ tr ấ ị c đây.

ấ ạ

ể ế ươ

ươ ị ẩ ệ ng th ả ươ

ng pháp tr  l ộ ấ

ươ

c)  Công  đoàn là  m t  l c l ả ả c s  d ng đ  x p l ng và các ph ứ ng   th ụ

ờ

ế ườ ọ ạ ứ ả ươ ủ ưở ả ưở ng   nh   h ạ ể ộ ạ c tăng l ộ ng mà ph i theo m c l

ộ ự ượ ấ   ng r t  m nh  mà  các c p ự ớ ọ ậ ả   qu n tr  ph i th o lu n v i h  trong ba lĩnh v c sau: Các ưở ứ   ượ ử ụ tiêu chu n đ ng, các m c ươ ng. chênh l ch l ọ ộ d)  Xã h i: S c ép c a xã h i cũng r t quan tr ng. Ai cũng   ả   ả ủ ế ằ ng   đ n   giá   c   c a   s n t   r ng   l bi ị ẩ ph m và d ch v . Xã h i, đ i bi u là ng   i tiêu dùng, không ộ   ả ố  mu n giá c  sinh ho t tăng. H  t o s c ép bu c m t bao gi ứ ươ   ượ ố s  công ty không đ ng công ty khác đang áp d ng. ụ

ề ế ế

ộ ứ

ệ

ươ ặ

ng   ho c   không   tăng   l ủ ộ ạ ươ

ớ ố ớ ả ị ộ ề   đang suy thoái,   e) N n kinh t : Trong m t n n kinh t ố  ồ ngu n cung  ng lao đ ng dĩ nhiên tăng cao có nghĩa là s ướ   ấ ườ ng i th t nghi p tăng. Do đó, các công ty có khuynh h ng ấ ạ ươ   ng.   Tuy   nhiên,   công h   th p   l   ng cho phù i ép công ty tăng l đoàn, chính ph  và xã h i l ề ấ ạ ứ ợ   h p v i m c chi phí sinh ho t gia tăng. Đây là v n đ  hóc búa đ i v i nhà qu n tr .

ả ướ ướ ậ ươ ộ c. Lu t lao đ ng c a các n

ưở ng th ủ ấ ề ng  ph i  tuân theo c nói chung   ệ ố ử  t đ i x t Nam nói riêng đ u nghiêm c m phân bi

ả ươ

ậ f)  Lu t   pháp:   Chính sách l ậ ệ ủ lu t l  c a nhà n ệ ủ c a Vi ữ nam, n  khi tr  l ả ệ

Nhóm KTS

Page 13

ộ ự ợ ỳ ng.  ấ C.  B n thân nhân viên r t tác đ ng đ n vi c tr  l ộ ươ l ả ươ : M cứ   ế ng ủ   i tu  thu c vào s  hoàn thành công tác c a nhân ng và phúc l

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ỳ ứ ự

ề ưở

ằ ặ ấ

ể ả ả ả ươ i lãnh l ấ ị ầ ụ ả ả

ệ ố ệ ệ

ế

ưở ế ố ầ ể ơ ọ

ươ ệ ộ   viên, tu  thu c vào m c thâm niên, kinh nghi m, s  trung thành, ị ự   ng chính tr . S  hoàn thành công tác: ti m năng và k  c   nh h ỏ   ệ không có gì làm n n lòng nhân viên cho vi c các công nhân gi i, ấ ắ ạ ơ   ng b ng ho c th p h n nhân viên có năng xu t s c l ươ   ấ su t kém. Do đó c p qu n tr  c n ph i áp d ng h  th ng l ng ự ự   d a vào s  hoàn thành công tác. Kinh nghi m: kinh nghi m cũng là ổ  ộ ế ố ả ưở ế ươ ng, h u h t các c  quan t ng đ n l   nh h m t y u t ng th ứ   ể ự ế ớ ề ứ  này đ  tuy n ch n và c u i đ u d a vào y u t ch c trên th  gi ưở ng. xét l

ng th ị

ế

ệ

ộ ệ ố

ọ

ỉ ấ

ằ ệ ự ơ ệ ằ ng th

ệ ủ ơ ạ

ậ ự ố ươ

ệ ượ ử ụ ệ ể c s  d ng đ  thi

ấ ợ ưở ấ ị  trong m i t ị ủ ưở ấ ng th

ng. Đ t đ ớ

ươ ng pháp thang đo đ  ho

ươ ạ  là ph ủ ự ự ế

ừ ấ

ồ ủ ng đánh giá, theo m t thang đo t ế ồ ỉ

ế

ắ ừ ỏ  gi

5. Xác đ nh ti n trình đánh giá công vi c. ệ ằ ủ ụ   Đánh giá công vi c là m t th  t c có tính cách h  th ng nh m đo ủ ị ầ ườ ế   ề ng giá tr  và t m quan tr ng c a công vi c d a trên nhi u y u l ơ ấ   ẳ ạ ỏ ố  nh m lo i b  các b t bình đ ng trong c  quan ch  vì c  c u t ụ ươ ng b t h p lý. Đánh giá công vi c nh m các m c tiêu l   ẳ   i bình đ ng sau: Xác đ nh c u trúc công vi c c a c  quan. Mang l ể ứ   ộ ng quan công vi c. Tri n khai m t th c và tr t t ộ ơ ấ   ế ế ậ t k  ra m t c  c u b c giá tr  c a công vi c đ ạ ượ ự ị ả ấ ữ ươ   c s  nh t trí gi a các c p qu n tr  và nhân l ệ   ệ ng pháp đánh giá công vi c: i công vi c. Các ph viên liên quan t ườ   ươ i ng pháp trong đó ng Ph ệ   ự đánh giá d a trên ý ki n ch  quan c a mình đánh giá s  th c hi n ế ộ ủ ố ượ    th p đ n cao và các c a đ i t ượ ắ ỉ ứ ự  và bao g m các ch  tiêu c s p x p theo th  t ch  tiêu đánh giá đ   ạ   ươ ế ế ự ệ Ph có liên quan tr c ti p đ n công vi c.   ng pháp x p h ng ấ ế   ế ươ i nh t đ n ng pháp s p x p nhân viên t luân phiên  là ph

Nhóm KTS

Page 14

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ấ ư ế

ệ ươ ả ự ặ  là ph ộ ố ể ệ . Ph

ộ ề ng pháp so sánh c p ớ

ẩ ư ố ượ ộ

ươ ộ

ươ ứ ệ ệ ố ng  ng c a công vi c đó. Ph

ượ ự ủ ướ c sau:

ệ   kém nh t theo m t s   đi m chính nh  k t qu  th c hi n công ươ ộ   ng pháp vi c, thái đ  làm vi c dùng m t nhân viên này đem so sánh v i nhân viên khác v  tiêu   ệ ứ   ấ ượ ng công vi c, thái đ  ý th c ng, ch p l chu n chính nh  s  l ngươ   ố ơ Ph ượ ệ ể ấ ả t h n.   c đánh giá t b o v , đ  th y nhân viên nào đ ố ị ằ ị ấ pháp tính đi mể  là m t ph   ng pháp  n đ nh giá tr  b ng s  cho ộ   ấ ị ổ ế ố ủ các y u t  c a công vi c và t ng s  các giá tr  này cung c p m t ị ươ ả   ng pháp tính b n đánh giá giá tr  t ệ ể đi m đ c th c hi n qua 12 b ự ể ệ ọ

ủ ế ệ ượ

1) L a ch n các công vi c đi n hình ch  y u trong công ty. Các ệ c phân theo nhóm công vi c.  công vi c này đ ệ ế 2) Các chuyên viên ti n hành phân tích công vi c.

ự ả ẽ ế ả t b ng mô t ả

ệ ể ạ 3) D a vào b ng phân tích này, nhà phân tích s  vi công vi c đ  trình lên ban lãnh đ o.

ự ọ ọ

ế ố ệ nào.

ả 4) D a vào b ng phân tích này, nhà phân tích ch n l c và xác ị đ nh xem công vi c đó có y u t ọ ầ ế ố ỉ ọ ỉ ệ ủ ph n trăm quan tr ng (t  tr ng) c a các y u t 5) Tính t  l công

ệ vi c đó.

ỗ ế ố ị ứ ậ ấ 6) Xác đ nh xem m i y u t có m y th  b c.

ệ ố Ấ ị ể 7)  n đ nh h  th ng đi m là 500 hay 1000.

ố ố ể ế ố

ủ ứ ậ ượ

ể ể ố ố i đa; m: đi m t i thi u; N: s

Nhóm KTS

Page 15

ả   ừ ứ ậ ủ ừ . Kho ng 8) Phân b  s  đi m cho t ng th  b c c a t ng y u t ả   ứ c tính theo công th c sau: M­m Kho ng cách c a các th  b c đ ố  ể cách = N­1 (trong đó M: Đi m t ứ ậ th c b c).

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ạ ả ẩ ệ ể ả ấ

ấ ả ậ ệ ả ả ả ị 9) So n th o c m nang đánh giá công vi c đ  trình c p qu n tr .  ẩ    công vi c và b n th o c m

ấ ố

ị ớ ả ể ả

ị ả 10) C p qu n tr  nh n b ng mô t nang đánh giá công vi c. ệ ế   ệ ằ ả 11) C p qu n tr  đánh giá công vi c b ng cách so sánh đ i chi u ệ ả b ng đi m v i b ng mô t  công vi c.  ấ ẩ

12) Hoàn t ươ t c m nang.  ấ

ứ ươ

ị

6. Ph

ng pháp  n đ nh m c l

ng.

ng

ơ ả ng t ươ ỗ

ộ ệ ươ ươ   là vi c l p nhóm các công vi c t ạ ươ ng. M i ng ch l ộ ả

ứ ộ ườ

ẩ ỉ ử ụ ứ ạ ượ ứ ệ ỗ

ứ ấ ị ứ ứ ề ặ

ộ ụ ẩ ộ ộ ể ữ ệ ệ ậ ự ạ    nhau 1. Ng ch l ủ ụ ấ ứ   ị ằ ng  ng nh m đ n gi n hoá th  t c  n đ nh l ệ   ứ ạ ớ v i m t ng ch công ch c, viên ch c ph n ánh n i dung công vi c i lao đ ng theo tiêu chu n chuyên môn và trình đ  công ch c, ng   ộ   c m t nghi p v , m i ng ch công ch c viên ch c ch  s  d ng đ ỗ ụ ệ tiêu chu n chuyên môn nghi p v  nh t đ nh. Trong m i ngành có   ớ   ứ ươ ạ th  có m t ho c nhi u ng ch công ch c, viên ch c t ng  ng v i nh ng n i dung công vi c khác nhau.

ể ệ ố ươ

ng chu n ạ ệ ố ứ ươ ộ ệ ố ứ ươ

ẩ

ể i   thi u   ta   đ ượ ẩ ớ ệ ố ng chu n đ ạ

ứ ươ ớ ệ ố ứ ươ ạ ng chu n c a ng ch. H  s  m c l ủ ứ ạ ạ ụ ộ

Nhóm KTS

Page 16

ủ ọ ể ự ườ ụ ể ệ ở ậ ủ   ẩ  là h  s  m c l ng kh i đi m (b c 1) c a 2. H  s  l ệ ố  ẩ ấ ạ ề ỗ ng chu n l y h  s ng ch. M i ng ch đ u có m t h  s  m c l ứ   ượ ố ứ ươ c   m c ng   t ng   chu n   nhân   v i   m c   l m c   l ị ủ ẩ ươ   l c xác đ nh ộ ơ ở ệ ố   trên c  s  h  s  ph c t p lao đ ng c a ng ch nhân v i h  s  tiêu ệ ố ộ hao lao đ ng theo ng ch đó. H  s  này không ph  thu c vào con   ệ   i c  th  và quá trình công tác c a h  đ  th c hi n công vi c ng

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ự ủ ố ị ng chu n c a ng ch ch u s  cân đ i trong n i b ộ ộ

ạ ữ ố ẩ ệ ố ươ đó. H  s  l ự ngành và s  cân đ i nói chung gi a các ngành.

ng thâm niên

ợ ạ ụ ậ ươ ệ ườ  th  hi n thâm niên c a ng ằ ị

ế

ỹ ậ ệ ệ ả

ạ ề ệ ộ i lao đ ng sau khi đ

ể

ụ ẽ ượ ỉ ầ ụ ượ c giao.

ộ   ủ ể ệ i lao đ ng 3. B c l ượ   c xác đ nh h p lý, nh m m c đích đã làm vi c trong ng ch đ ườ ộ ộ đ ng viên và khuy n khích ng   i lao đ ng yên tâm làm vi c và ớ ệ   tích lu  kinh nghi m, t n tâm v i công vi c khi không có kh  năng ườ ơ ượ   và đi u ki n nâng ng ch lên cao h n. Ng c ẽ ượ ạ   ẩ ủ ứ ươ ế ạ ng chu n c a ng ch, tuy n d ng vào ng ch s  đ c x p m c l ầ ậ ươ ng theo thâm niên không c n qua thi sau đó s  đ   c nâng b c l ệ ử c , mà ch  c n hoàn thành nhi m v  đ ậ ươ ng   thâm   niên

ớ ượ ừ ị ệ ậ ươ ng thâm niên. Kho ng cách gi a các b c l ị c xác đ nh t ữ i lao đ ng hoàn thành công vi c đ  đ ữ ng m i đ có   tác   d ngụ   ể ượ   c nâng ng thâm niên   ế    0,09 đ n

ứ ươ ả 4.   Kho ng   cách   gi a   các   b c   l ộ ườ ế khuy n khích ng ả ậ ươ b c l quy đ nh trong ch  đ  ti n l ớ 0,43 so v i m c l ế ộ ề ươ ể ố i thi u. ng t

ề ạ ị

ấ ả

ả

ạ ợ ỉ ạ   ậ ươ ứ ươ  khi đã xác đ nh b c l ng, h ng ng ch 5. Đi u ch nh m c l ng ả  ươ ượ ướ ệ ộ ố ị ẽ ấ c tr c đây đ ng, c p qu n tr  s  th y m t s  công vi c tr l ỉ ề ị ầ ấ ươ ấ   l ng quá cao hay quá th p. Các c p qu n tr  c n ph i đi u ch nh ậ ươ ớ sao cho phù h p v i ng ch và b c l ả ng m i.

ớ ỹ ề ươ

ng và s

ử

ỹ ề ươ

ồ 7. Ngu n hình thành qu  ti n l d ng qu  ti n l

ng. ỹ ề ươ

ứ

ụ 1) Ngu n hình thành qu  ti n l

Nhóm KTS

Page 17

ả ự ị ồ ệ ụ ả ệ ấ ệ   ế ng căn c  vào k t qu  th c hi n ồ   nhi m v  s n xu t, kinh doanh, doanh nghi p xác đ nh ngu n

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ứ ườ ươ ể ả ươ ỹ ề ươ l ng cho ng

ng  ng đ  tr ỹ ề ươ

ổ ơ ủ

ị

ươ ạ ộ ng đ ng d  phòng t

ỹ ề ươ ấ c giao, qu  ti n l ồ

ổ ỹ ề ươ ộ   i lao đ ng. ng t qu  ti n l ượ ồ ồ   c giao, Ngu n bao g m: Qu  ti n l ng theo theo đ n giá đ ỹ  ế ộ ỹ ề ươ ướ ị c, qu ng b  sung theo ch  đ  quy đ nh c a nhà n qu  ti n l ụ ả ừ ề ươ    các ho t đ ng s n xu t, kinh doanh d ch v  khác ng t ti n l ừ  ơ ự ngoài đ n giá tiên l ướ   ng nêu trên năm tr ượ ọ đ ượ ỹ ề ươ ấ ả c chuy n sang. T t c  ngu n qu  ti n l ng.

ể ả ổ 2) S  d ng t ng qu  ti n l

ả ng đ  đ m b o qu  ti n l ưở c h

ỹ ề ươ ố ượ ng đ ặ ể ự ể c g i là t ng qu  ti n l ỹ ề ươ ớ t chi so v i qu  ti n l ng vào tháng cu i năm ho c đ  d  phòng qu  ti n l

ấ i lao đ ng có năng su t, ch t l

ỹ ươ ng).   Qu

ế

ộ i đa không v ố ườ i (t

ỹ ỹ ươ ổ t quá 2% t ng qu  l ổ ượ ố ỹ ề ươ   ng không ỹ ề   ồ ng, d n chi qu  ti n ố   ỹ ề ươ ng đ i ấ ượ ng cao, có thành tích   ỹ  ổ i   đa   không   quá   10%   t ng   qu   l ậ   ộ i lao đ ng có trình đ  chuyên môn k  thu t ố   ng). ỹ ượ i đa không v t quá 12% t ng qu

ử ụ ượ v ươ l ộ ườ ớ v i ng trong   công   tác   (t khuy n khích ng ề ỏ cao, tay ngh  gi Qu  d  phòng cho năm sau (t ươ l ỹ ự ng).

ả

ả ươ

ắ ớ ế

ng g n v i k t qu  lao

ề ổ ứ ả ể ổ ứ

ế ộ ả ươ ch c lao ớ ế   ng v  th  g n v i k t

ệ ủ ừ ụ ể ắ ư ậ ộ

ị 8. Quy đ nh tr  l đ ng.ộ ấ ặ ứ  Căn c  vào đ c đi m v  t  ch c s n xu t, kinh doanh, t ị ộ đ ng, doanh nghi p quy đ nh ch  đ  tr  l ừ ườ ả ố qu  cu i cùng c a t ng ng

ố ớ

ờ ụ ụ

Nhóm KTS

Page 18

ể ự ả ẩ ứ ộ ả ươ 1. Đ i v i lao đ ng tr  l ố ượ ừ ệ ụ chuyên môn, nghi p v , th a hành ph c v  và các đ i t ệ mà không th  th c hi n tr ộ i lao đ ng, t ng b  ph n nh  sau:  ả ng theo th i gian (viên ch c qu n lý     ng khác ặ ươ   ng ng theo s n ph m ho c l ả ươ  l

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ả ươ ộ ng cho ng i lao đ ng v a theo h  s  m c l

ườ ố ị ệ ố ứ ươ   ừ ng ủ   ả ố i ngh  đ nh s  26/CP, v a theo k t qu  cu i cùng c a

ị ộ ườ ừ ậ ừ ứ ế ư khoán tr  l ượ ế ạ c x p t đ ừ t ng ng i, t ng b  ph n, công th c tính nh  sau:

ị ị ề ươ

ờ ự ế ủ c a ng

ớ

ệ ố ng theo ngh  đ nh s  26/CP c a t ng ng ố ng th i gian; ni: s  ngày công th c t ệ ượ ng  ng v i công vi c đ ỏ

ượ ệ ườ

ộ

ộ ệ ứ ậ

ỹ ề ươ ị

ươ ờ

ứ i th  i  đ ườ ng theo ngh  đ nh s  26/CP c a ng c tính nh

ấ ươ

ườ ứ ứ ố

ự ế ủ i th  i; ni: s  ngày công th c t  c a ng ớ ắ ệ ộ

ng theo công vi c đ ủ

ỏ ườ ụ ệ ố

ứ ứ ị ố ng đ

ứ ủ ừ ườ   i T1j j=1 T1j là ti n l ườ ứ ươ làm l   i th c i; hi: ứ ạ   ứ ộ ệ ố ề ươ ứ c giao, m c đ  ph c t p, h  s  ti n l ủ ứ ộ tính trách nhi m c a công vi c đòi h i; m c đ  hoàn thành công   ứ ị ứ ệ ủ   vi c c a ng c xác đ nh theo công th c sau: đ1i + đ2i i th  i đ hi = .K đ1 + đ2 15(cid:0) ỹ ề ươ ứ   ng  ng  njhj j=1 (i thu c J). Vt: qu  ti n l ươ ờ   ủ ộ ớ ng th i v i m c đ  hoàn thành công vi c c a b  ph n làm l ậ   ủ ộ ố ị ng theo ngh  đ nh s  26/CP c a b  ph n gian. Vcđ: là qu  ti n l (cid:0) Ti=T1i+T2i (1)  ứ làm l ng th i gian theo công th c sau: m Vcđ=  ậ ề ươ ề   ượ ườ ủ c nh n T1i: ti n (trong đó Ti: ti n l ng c a ng ượ ư  ị ị ươ ứ ủ ố l i th  i, đ ố ị ị   ng ngày theo ngh  đ nh s  26/CP sau: T1i=ni x ti (2), Ti: xu t l ườ ủ   i th  i; T2i: là c a ng ứ ạ   ượ ứ ề ươ c giao g n v i m c đ  ph c t p, ti n l ộ ệ ệ   tính trách nhi m c a công vi c đòi h i, m c đ  hoàn thành công ộ   ự ế ủ vi c và s  ngày công th c t i th c i, không ph  thu c  c a ng ị ế ượ ệ ố ứ ươ   c x p theo ngh  đ nh s  26/CP. Công vào h  s  m c l ư th c tính nh  sau: Vt ­ Ccđ T2i = ni x hi).

ệ ố ứ ộ ượ ố   t

ứ c chia làm 3 m c: hoàn thành t ư ệ ố ệ ố

K: h  s  m c đ  hoàn thành đ ệ ố h  s  1,2; hoàn thành h  s  1,0; ch a hoàn thành h  s  0,7.  ứ ố ể ứ ạ ườ ủ ứ ệ ộ ả   i th  i đ m

Nhóm KTS

Page 19

đ1i: s  đi m m c đ  ph c t p c a công vi c ng nhi mệ

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ệ ệ ứ ủ ườ ố ể ả   i th  i đ m

ổ ế ố ứ ộ ứ ạ

ệ ệ

ấ ủ ộ ố ể ủ ủ

ủ

ế ng (hi) làm c

ơ ấ ấ

ở ị ứ ạ ọ ấ ệ ấ

ả ứ

ấ ị ộ ố ấ

ệ ự ể ỉ ọ ả ợ

ấ

ụ ể ể ộ ứ ứ ể

ụ ấ ườ ậ ủ ừ ượ c nh n c a t ng ng ng đ

đ2i: s  đi m tính trách nhi m c a công vi c ng nhi m.ệ ủ T ng s  đi m c a hai nhóm y u t  m c đ  ph c t p và tính trách   ỉ ọ ể   nhi m c a công vi c là 100% t  tr ng đi m cao nh t c a đ1i là ứ ạ   ổ ứ ố ể 70% và c a đ2i là 30%. (đ1+đ2) t ng s  đi m m c đ  ph c t p ệ ệ ấ ơ ả   và  tính  trách  nhi m  c a  công  vi c  gi n   đ n  nh t   trong  doanh ơ  ệ ố ề ươ ướ ị ệ c ti n hành xác đ nh h  s  ti n l nghi p. Các b ệ   ứ ố ở ể ả ươ ng theo cách tính trên. Th ng kê ch c danh công vi c s  đ  tr  l ẳ ộ ừ ạ ọ ấ  đ i h c tr  lên; cao đ ng và trung c p; s  c p và theo 4 c p đ  t   ể ả  ệ ố ạ ầ không c n đào t o. Xác đ nh khung h  s  giãn cách dùng đ  tr ấ ơ ươ ữ t là l   ng gi a công vi c ph c t p nh t và đ n gi n nh t (g i t ộ ố ề ươ ệ   ủ ộ ố ề ươ ng). B i s  ti n l ng c a ch c danh công vi c b i s  ti n l ứ ạ ủ ị ị ế ượ   c x p theo ngh   đ nh 26/CP c a doanh ph c t p nh t  đ nh đ ị ị ệ ố ứ ươ ấ ằ ệ   ng theo ngh  đ nh nghi p và b i s  th p nh t b ng h  s  m c l ộ ố  ố ọ ộ ố s  26/CP. Trong khung b i s  này doanh nghi p l a ch n b i s ự   ề ươ ng cho phù h p. Theo b ng t  tr ng đi m 1, xây d ng ti n l ệ   ể ể ả b ng đi m c t h  đ  ch m đi m cho các ch c danh công vi c ề   theo các c p  trình  đ .   Áp d ng theo công th c 1  đ  tính ti n ươ i.  l ươ ố ớ ưở ả ẩ ộ ng theo s n ph m ho c l ặ ươ   ng ng l

2. Đ i v i lao đ ng h khoán.

ươ ả

Nhóm KTS

Page 20

ả ượ c tính tr ộ ủ ề ươ ơ ộ ố ớ a) Đ i v i lao đ ng làm khoán và làm l ề ươ ự ế tr c ti p, ti n l ng đ (trong đó T: ti n l ẩ   ng s n ph m cá nhân ứ  theo công th c. T=Vđg x q   ề   ng c a lao đ ng nào đó; Vđg: đ n giá ti n

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ề ươ ng khoán; q: s ố

ươ ượ ố ớ ặ ẩ ẩ ả ả ệ

2015 l l

ng s n ph m, đ i v i làm khoán là ti n l ng s n ph m ho c công vi c khoán hoàn thành)

ộ ậ

ị ố

ệ ể ố ể

ố ể

ư ủ ừ ể

ụ ấ ượ

ệ ế ả ả

ể ộ ẩ

ế ổ

ệ ượ ộ

ơ c c ng thêm t ạ ậ ừ ậ ặ ấ ọ

ệ ế ừ 1 đ n 2 đi m + làm công vi c khi không b  trí đ  ng

ệ ả ệ ả

ể  1 đ n 2 đi m. 3. Các b ng đ

ị ng s n ph m l

ệ ố ứ ươ ị ị ng theo ngh  đ nh s

ặ ấ

ự ế ủ ừ ườ ệ ố ứ ươ i và ngày công th c t

ứ ộ

ườ ườ ể ừ ả  cho t ng ng ị i, xác đ nh ti n l ng tr

Nhóm KTS

Page 21

ươ ể   ẩ ả ươ ố ớ b) Đ i v i lao đ ng làm l ng s n ph m t p th : ng khoán l ỉ ệ ệ ố ươ ả ươ ệ   ả ệ ậ ấ  h  s  l ng c p b c công vi c đ m nhi m ng theo t  l tr  l ệ ố ứ ươ ị ượ ế   ng đ (không theo h  s  m c l c x p theo ngh  đ nh s  26/CP) ộ ứ   và s  đi m đánh giá m c đ  đóng góp đ  hoàn thành. Vi c xác ườ ượ ị c đánh giá hàng ngày thông đ nh s  đi m đi c a t ng ng   i đ ụ ể ả   ẩ ậ qua bình xét t p th . Tiêu chu n đánh giá c  th  nh  sau: đ m ấ ố ờ ự ả  công có ích + ch p hành nghiêm s  phân công lao b o s  gi   ả   ả ườ ủ ộ ng công vi c (s n i ph  trách + b o đ m ch t l đ ng c a ng ả   ậ ư ả ệ ế ẩ t ki m v t t ph m) + ti , b o đ m an toàn lao đ ng. N u b o ượ ẩ ả   c 10 đi m. Tiêu chu n nào không đ m các tiêu chu n trên thì đ ẩ ể ừ ừ ả ả  1 đ n 2 đi m. Các tiêu chu n b  xung: làm đ m b o thì tr    t ả   ấ ậ ấ ệ công vi c có c p b c công vi c cao h n c p b c công nhân, b o ể ế ờ ấ ượ ả  1 đ n 2 đi m + ng, th i gian đ đ m ch t l   ể ượ ộ   ộ c c ng làm công vi c n ng nh c đ c h i nh t trong t p th  đ ể ườ   ổ ủ thêm t i ẫ ư ề ạ ộ   theo dây truy n nh ng v n đ m b o công vi c ho t đ ng bình ướ ượ ộ ườ ừ ế ế c ti n hành c c ng thêm t th   ứ ươ ẩ ả ả ươ   ng khoán : Xác đ nh các ch c danh công tr  l ố  ể ị ậ ệ vi c trong t p th , xác đ nh h  s  m c l ệ   ậ ị ng theo c p b c công vi c 26/CP ho c xác đ nh h  s  m c l ị ườ ủ ừ   i. Xác đ nh  c a t ng ng c a t ng ng ệ   ố ể ổ t ng s  đi m đánh giá m c đ  đóng góp đ  hoàn thành công vi c ề ươ ủ ừ   i theo c a t ng ng công th c. ứ

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ấ ưở ấ ượ ỹ ề ươ ng th

ậ ệ ự ộ ủ ộ

ả ả ả ặ ẽ

ỹ ụ

ị ệ ố

ươ ng. ệ

ự ủ ệ

ế ể ả ự

ậ ư ả ự ệ ế ả ươ

ệ

ộ

ộ ệ ổ ứ ủ ị ỷ ng là u  viên th ạ ườ ỷ ạ ệ

ộ ồ ế ị

ố ụ ự ả ệ ệ

ố ứ ấ ế ỉ

ế ộ ố ổ ứ ấ ệ ặ i đ i h i đ ng công nhân viên ch c ho c đ i di n các b

ệ

ố ề ươ ế ộ

ứ ế ị ộ ộ ự ậ ệ ấ ể ố

ườ ộ

ị

ả ặ

Nhóm KTS

Page 22

ng nó ph i đ ề ươ ể ổ ợ ỉ ố ớ   ng năng su t, ch t l 3. Đ i v i qu  ti n l ng cao và ố ớ ộ ế ỹ   qu  khuy n khích đ i v i lao đ ng có trình đ  chuyên môn cao ế  ề ỏ ỹ k  thu t cao tay ngh  gi i doanh nghi p ch  đ ng xây d ng ch ử  ợ ộ đ  cho ch t ch , phù h p tho  đáng, tránh tràn lam, b o đ m s ụ d ng qu  đúng m c đích. ả 9. Ti n trình qu n tr  h  th ng l ự   ắ ả Đ  đ m b o nguyên t c công khai dân ch  trong vi c xây d ng ế ả ươ ng, doanh nghi p ph i xây d ng quy   và th c hi n quy ch  tr  l ế ả  ộ ồ ng nh  sau: Thành l p h i đ ng xây d ng quy ch  tr ch  tr  l ủ ươ ộ   ố ng c a doanh nghi p do Giám đ c làm ch  t ch. Thành viên h i l ự   ề ươ ậ ồ ồ đ ng g m: b  ph n lao đ ng ti n l ng tr c, ệ   ả ấ ạ  ch c công đoàn cung c p, đ i di n Đ ng u , đ i di n đ i di n t ự ỏ ộ ố   các phòng và m t s  chuyên gia gi i trong lĩnh v c chuyên môn, ụ ể   nghi p. S  thành viên c  th  do giám đ c quy t đ nh. H i đ ng có ổ ế    ch c l y ý ki n r ng rãi trong nhi m v  d  th o quy ch  và t ệ  ch c l y ý doanh nghi p sau đó hoàn ch nh quy ch . Giám đ c t   ộ  ạ ế ạ ạ ộ ồ ki n t ứ   ậ ph n trong doanh nghi p sau đó quy t đ nh công b  chính th c. ố ợ   ậ Sau khi ban hành quy ch , b  ph n lao đ ng­ti n l ng ph i h p ớ ổ ứ    ch c công đoàn cùng c p và các b  ph n chuyên môn khác v i t ế ế ừ   có liên quan giúp Giám đ c tri n khai th c hi n quy ch  đ n t ng ủ   ế ả ươ ả ậ ộ b  ph n ng ng c a  l i lao  đ ng. Đăng ký b n quy ch  tr ệ ượ ề   ệ ố ế ậ t l p đ doanh nghi p theo quy đ nh. Khi đã thi c h  th ng ti n ị ề ươ ả ượ ươ   ng duy trì. M c dù c văn phòng qu n tr  ti n l l ớ   ề ơ ấ ng có th  thay đ i và đi u ch nh cho phù h p v i c  c u ti n l

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ệ ề ượ ng không đ

ề

ệ ư ả ươ

ậ ả ế ườ

ụ

ữ ươ ệ ụ c áp d ng cho nh ng tr ữ ế ạ i thang l

ộ ậ ể ể

ể

ữ ng đ ậ

ủ ữ ng c a công nhân. ­ Ph

ơ ấ ươ ệ ậ

ấ ủ ể

ự ắ ẽ ậ ổ

ữ ế ệ ả

ơ ở ậ ệ  chi ti ữ ẩ ớ ệ ệ

ổ ữ ả ầ

ộ ố ầ

ế ộ ấ ỏ ộ

ỹ ể ẽ ườ ợ

ứ ươ ộ ứ ươ

ệ

ữ ề

Nhóm KTS

Page 23

ớ ẫ ộ ứ ệ ữ ỳ ị ệ ố ề ươ ớ ữ c thay nh ng đi u ki n m i nh ng h  th ng ti n l   ợ   ỉ ề ả ỏ ổ ị đ i. Đi u này đòi h i ph i qu n tr  và đi u ch nh cho thích h p: ố ớ ướ ả ệ ụ ng đ i v i các công vi c hi n hành và tr   c tiên áp d ng b ng l ể  ề ươ ơ ấ ậ ứ ng xuyên c p nh t hoá c  c u ti n l th c đ n ph i th ng đ ứ   ổ ủ ươ ả ứ áp  ng nh ng thay đ i c a công vi c. Áp d ng b ng l ng. M c ợ ườ ượ ắ   ng h p sau ng đ s p x p l ể ệ   đây: Khi tuy n công nhân, khi công nhân chuy n công vi c hay ể ừ ặ    ca này sang ca thuyên chuy n sang b  ph n khác ho c chuy n t ượ ề ạ ự ứ ươ   khác, khi đ ng do thành tích hay d a trên c đ  b t thăng m c l ơ ở ự ộ ậ ươ ượ   c thăng b c theo  đ ng tăng l c  s  t ng; và khi các cá nhân đ ượ ắ   ồ ể ế ề ươ ơ ấ ươ c s p ng. Đ  cho c  c u ti n l tuy n bi u đ  tăng l ậ   ế ộ ộ ả ầ ậ ộ ế ợ x p gi a các b  ph n h p lý, c n ph i có m t b  ph n ti p nh n ế ạ ề ươ ứ ươ   ng i v  l và nghiên c u nh ng khi u l ạ   ổ ữ ậ ng. Nh ng thay đ i và duy t xét l pháp c p nh t hoá c  c u l i ạ ệ ơ ấ c  c u, s  phát tri n và hi n đ i hoá c  s  v t ch t c a nhà máy   ỏ ắ ệ   ch c ch n s  thay đ i và b  các công vi c cũ và l p các công vi c ữ   ả ị ớ m i. Nên chu n b  nh ng b n mô t t công vi c cho nh ng ượ   công vi c m i và thay đ i này, và nh ng công vi c này nên đ c ệ ế ắ   s p x p trên căn b n nh ng công vi c đã đánh giá ban đ u. Trong ộ ợ ườ ng h p công ty c n m t s  lao đ ng có k  năng r t hi m trên tr   ứ   ị ườ ng lao đ ng, các công nhân đó có th  s  đòi h i m t m c th  tr ủ ọ ả   ơ ươ ng c a h . Trong tr ng h p đó nhà qu n ng cao h n m c l l ộ ệ ể ặ ữ ể ế ẽ ắ t đ  tuy n m  và gi ng đ c bi    chân tri s  s p x p m t m c l ơ ấ ươ ỉ ề ọ   h  làm vi c v i công ty. Nh ng  đi u ch nh c  c u l ng nay ổ ộ ươ ỉ ớ   ng m t cách t ng quát không nên l n l n v i vi c đi u ch nh l ổ ở ớ  bên ngoài.  và đ nh k  đáp  ng v i nh ng thay đ i

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ề ươ

ề

ự

ạ

ng,   ti n   công

ở

ướ

2015 10.   Th c   tr ng   ti n   l ệ c ta hi n nay . n ể ữ ư

ề ả

ợ

ướ ủ ươ ế ị ủ ộ

ầ ự ả

1. Nh ng  u đi m:  ứ ề   ể ấ ng v  c i cách chính sách ti n Th  nh t, quan đi m, ch  tr ươ ớ   ắ ừ ả ủ ng c a Đ ng t  năm 2003 đ n nay là đúng đ n, phù h p v i l ế ị ườ ề ng xã h i ch  nghĩa ng (KTTT) đ nh h  th  tr n n kinh t ấ ứ ự ự ề ươ ướ

ệ ả ự ị ớ ớ   ng khu v c s n xu t kinh doanh v i   c (HCNN) và khu v c s  nghi p cung ể   ng v i chính sách b o hi m

ườ ộ ộ

ứ ộ

ứ ề

ự ả

ể ể ủ ệ ấ ầ ị Th  hai, tách d n ti n l khu v c hành chính nhà n ụ ề ươ ấ c p d ch v  công; chính sách ti n l ợ ư i có công, tr  giúp xã h i. xã h i và  u đãi ng ả ề ươ ắ   ng cán b , công ch c, viên Th  ba, chú ý g n c i cách ti n l ự ớ ả ứ   ch c (CBCCVC) v i c i cách hành chính và xây d ng n n công ế ự  ự ụ v , tinh gi m biên ch  khu v c HCNN, phát tri n khu v c s ộ ụ nghi p cung c p d ch v  công theo nhu c u phát tri n c a xã h i.

ị ở ộ ủ

ậ ắ ớ ế ề ươ ệ  ch u trách nhi m c a đ n v  s ả ươ  l

ả ệ ớ ơ ủ ự  ch , t ệ ấ ng, m  r ng và làm rõ   ị ự  ơ ế ươ ệ ấ   ng g n v i ch t ng, tr ộ   ầ ụ ị ng và hi u qu  cung c p d ch v  công theo tinh th n xã h i

ổ ứ ư ế ụ , ti p t c đ i m i c  ch  ti n l Th  t ề ự ệ trách nhi m, quy n t nghi p công l p trong vi c x p l ượ l hóa. ứ ướ

ủ ng t

ứ ươ ế ể , m  r ng quan h  ti n l t giá và tăng tr

Nhóm KTS

Page 24

ỉ ưở ố ượ ể ề ệ ướ ả ề ươ Th  năm, ti n l ề ề ầ do nhi u l n đi u ch nh m c l ng kinh t tr ừ i đa, t ng b thi u ­ trung bình ­ t ng danh nghĩa c a CBCCVC có xu h ố ở ộ c ti n t ng tăng ơ ở i thi u chung trên c  s  bù   ố   ệ ề ươ i ng t    hóa các kho n ngoài

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ụ ắ ấ ằ ổ ị ờ ố   ng nh m kh c ph c bình quân, bao c p và  n đ nh đ i s ng

2015 ươ l ủ c a CBCCVC. ạ

ợ ả ươ  l

ệ ố ệ

ạ ẩ

ộ ng s n ph m, hoàn thành đúng k  ho ch  đ ủ ả ườ ấ ế ầ ợ ả i lao đ ng tho  mãn nhu c u l

ộ ộ ố ả

ấ ứ ệ ộ

ườ   i lao Bên c nh đó, h  th ng tr ng h p lý kích thích ng ả   ả ộ đ ng hăng hái làm vi c, nâng cao năng su t lao đ ng b o đ m ượ ấ ưọ   ch t l c giao. ­   i ích c a mình, giúp Giúp cho ng ọ ả ộ ả h  đ m b o duy trì cu c s ng và tái s n xu t s c lao đ ng. ­ Giúp   ớ   ệ ườ i lao đ ng nâng cao trách nhi m làm vi c, trung thành v i ng công ty.

ồ ạ i:

ấ ề ươ ố ớ   ng th p đ i v i ộ ấ , duy trì quá lâu m t chính sách ti n l

ố ể ng t

ệ ề ươ ệ ố , quan h  ti n l ấ i thi u ­ trung bình ­ t ấ

ể ố i thi u ­ trung bình ­ t

ậ

ủ ố ứ ệ ị

ớ ạ ề , trong khi ti n l ng không đ  s ng, thì thu nh p ngoài ạ ấ   i r t cao (ph  thu c vào v  trí, ch c danh công vi c, lĩnh ả   i h n, không minh

ượ ể c.

ặ ị

ng Nhà n ổ ả ợ ấ

ả ộ ỷ ệ  l

Nhóm KTS

Page 25

ấ ấ ế i chi m t ọ ữ    2. Nh ng t n t ứ Th  nh t CBCCVC. ố ứ   i đa cũng Th  hai ư ợ ệ ề   ch a h p lý, nh t là h  s  trung bình quá th p trong quan h  ti n ố ươ i đa ng t l ề ươ Th  baứ ộ ụ ươ ng l l ự v c qu n lý, vùng, mi n…) và không có gi ạ b ch, cũng không ki m soát đ ướ ề ươ Th  tứ ư, ti n l c quy đ nh tr  cho CBCCVC m c dù   ả   ỹ ươ ư còn r t th p, nh ng t ng qu  l ng và tr  c p do NSNN b o đ m ả   ổ ạ  khá cao trong t ng chi NSNN, cho nên bu c ph i l ừ “g t chân cho v a giày”

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ệ ệ ự ạ ộ

ị ấ ộ ạ ế , vi c th c hi n ch  tr ụ

ế ả ấ ả

ụ ồ ạ ể ả ươ ự  Th  nămứ ủ ươ ng xã h i hóa các ho t đ ng s ậ ệ   nghi p công (d ch v  công) còn ch m và đ t k t qu  th p, nh t là ề   , giáo d c và đào t o… gây khó khăn cho c i cách ti n trong y t ạ ươ l

ề ấ ợ

ộ ầ ườ các thành ph n kinh t

ấ ế ộ ề ươ ng nhìn chung v n còn th p. Ch  đ  ti n l

ả ườ

ế ữ ổ ủ ộ ớ ả

ộ ớ ồ

ư ả ể ạ

ng và t o ngu n đ  tr  l ng cao cho CBCCVC.  ế ộ ề ươ ụ ạ ủ ướ   Ph m vi áp d ng: do chính sách và ch  đ  ti n l ng c a n c ậ   ề ươ ữ ấ ề ẫ ta v n còn nhi u v n đ  b t h p lý gi a ti n l ng và thu nh p ề   ứ ế ở ủ  khác nhau. M c ti n i lao đ ng  c a ng ệ ẫ ươ   ng hi n đang áp l ộ   ị ứ ụ i lao đ ng không ph n ánh đúng giá tr  s c lao đ ng d ng cho ng ị ườ ợ   ng. và không phù h p v i nh ng bi n đ i c a giá c  trên th  tr ế ộ ề   ế ộ ề ươ ng  còn mang tính  bình  quân cao. Ch   đ  ti n Ch   đ  ti n  l ế ệ ự ư ươ    xã ng còn ch a th c hi n đ ng b  v i các chính sách kinh t l ụ ộ ộ h i nh  b o hi m xã h i, giáo d c và đào t o... ủ ồ ạ ệ ố ữ ữ ả công là do nh ng nguyên i trên c a h  th ng tr

ứ

ứ ề ươ ư ậ ư ng là y u t

ng, ch a xem ti n l ề ươ ấ ề ươ ấ ả ư

ế ố ơ ả ủ ị ứ ớ ợ

ế ừ ể

ơ

ạ

Nhóm KTS

Page 26

ế ợ ậ i ch m đ ả ng l ề ượ ư ư ẫ Nh ng t n t ủ ế nhân ch  y u sau đây: ướ ả   _ Nhà n c và các ngành ch c năng ch a nh n th c đúng b n   ch t ti n l  c  b n c a quá   ng ch a theo đúng giá tr  s c lao trình s n xu t và do đó ti n l ớ ắ ư ộ đ ng. Ch a g n v i chính sách tài chính và phù h p v i tình   ờ ỳ  t ng th i k .  hình phát tri n kinh t ả ả ể ừ ơ ế  c  ch  qu n lý cũ sang c  ch  qu n lý   ớ ơ  ạ ộ ớ ổ ệ ố ề ươ c thay ng nh ng h  th ng ti n l   ượ   ấ ử c ng v n còn n a bao c p, nhi u kho n ch a đ _ Trong khi chuy n t ớ ề m i, nhi u ngành đã đ i m i ho t đ ng cho phù h p v i c ế ị ườ ch  th  tr ề ươ ổ đ i, ti n l

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

2015

ự ế ề ả ấ ộ ờ    hoá, đi u đó đã tác đ ng tiêu c c đ n s n xu t và đ i

ộ ề ệ ti n t ố s ng xã h i.

ư

ề ề ắ ả

ặ ợ ộ ậ

ự ơ ở i... g n v i nh ng s  h  trong qu n lý kinh t ng và thu nh p làm cho v n đ ườ ế ờ ố ượ ệ ộ ệ ượ _ Thêm vào đó nhi u hi n t ữ ớ quy n, đ c l ề ươ ấ cũng tác đ ng x u đ n ti n l ả c i thi n, nâng cao đ i s ng ng ặ   ng tiêu c c nh  tham nhũng đ c ế  ấ ề  c là bao. i lao đ ng không đ

ể ố ứ ừ ươ ng   t i   thi u   vùng   t ế   250.000   đ n   400.000

ồ

ổ ề ướ

ộ

ố ớ ị ườ

ể ợ ộ ộ ng năm 2015 ụ ể ụ ổ ợ

ổ ứ ướ ợ ng tăng   i lao đ ng. C  th , theo Ngh  đ nh 103/2014/NĐ­CP, ệ   i lao đ ng làm vi c ạ    h p tác, trang tr i, h  gia đình, cá ồ   ộ  ch c có thuê m n lao đ ng theo h p đ ng

ơ

c tính tăng h n. ở ố ượ ồ ng

ậ ộ ố ồ

ộ ố ị ủ ệ ộ ồ

ng   khác):   3.100.000   đ ng/tháng.   Vùng   II   (các   huy n   còn   l ả ươ ộ ố ồ ộ

ộ ố ườ ệ ậ

ộ ỉ

ồ ộ ỉ ạ

ệ ầ

Nhóm KTS

Page 27

ồ ồ Tăng   m c   l đ ng/tháng ề ươ  có nhi u thay đ i theo h Chính sách ti n l ườ ị thêm cho ng ố ứ ươ i thi u vùng áp d ng đ i v i ng m c l ng t ệ ở  doanh nghi p, h p tác xã, t ơ nhân và các c  quan, t ộ ẽ ượ lao đ ng s  đ ệ   ụ ể  Vùng I (bao g m các qu n và m t s  huy n C  th , các đ i t ị   ả ủ c a TP H  Chí Minh, Hà N i, H i Phòng, m t s  đô th  c a các đ a ạ   i ph ị  thu c TP H  Chí Minh, Hà N i, H i Phòng và m t s  thành ph , th ầ   i cao): 2.750.000 xã, huy n có thu nh p bình quân tính trên đ u ng ạ   ồ ố ự đ ng/tháng. Vùng III (bao g m các thành ph  tr c thu c t nh còn l i ộ ố ị ố ự ừ   (tr  các thành ph  tr c thu c t nh nêu t i vùng I, II) và m t s  th  xã, ườ ươ ố ậ ng đ i cao): huy n có thu nh p bình quân tính theo đ u ng   i t ạ   ươ ị i): ng còn l 2.400.000 đ ng/tháng. Vùng IV (bao g m các đ a ph

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ể ớ ẽ i thi u vùng m i s

ố  250.000 đ n 400.000 đ ng/tháng.

ạ

ấ ớ ố

ợ ệ ữ

ố

ộ

ỏ ố ấ ả ươ i lao đ ng th a thu n và tr  l ậ

ộ ể

ậ ớ

ộ ườ

ỉ

ộ

ị

ư ớ

ữ ộ ậ ỹ

ụ ể ộ ớ

ộ ố ố ượ ượ ng và tr  c p

ng đ  năm 2015, tăng 8% l ưở ố ượ ậ ợ ấ ư ng h u, tr  c p  u đãi ng c tăng 8% l ươ ng l

ề ươ

ng h ố ớ ấ ứ ố ừ ậ ố ượ ư ng đ i v i cán b  công ch c, viên ch c, l c l ừ ng t ợ ấ ấ   ng có thu nh p th p, ườ i có   ự ượ   ng    ngày ứ ở  2,34 tr  xu ng) t

ạ ộ ị ị i Ngh  quy t 78/2014/QH13 v  d ề ự

c quy đ nh t ướ ế ố ộ ủ c năm 2015 c a Qu c h i.

2015 ứ ươ ồ ư ậ ng t 2.150.000 đ ng/tháng. Nh  v y, m c l ồ ế ứ ươ ơ ừ ệ cao h n m c l ng hi n nay t ệ   ộ ố ế ế ủ Theo ý ki n c a m t s  chuyên gia kinh t  và lãnh đ o doanh nghi p, ộ ợ ứ   m c tăng này là phù h p v i t c đ  tăng giá tiêu dùng, năng su t lao ộ ườ ộ ủ i lao đ ng­ch  doanh nghi p. i ích gi a ng đ ng và hài hòa l ứ ơ ở ể  ấ ư ể ứ ươ i thi u vùng nh  trên là m c th p nh t làm c  s  đ ng t M c l ỏ ứ ậ ườ ệ ng. Căn c  vào   doanh nghi p và ng ộ ồ   ợ ể ứ ươ i thi u vùng và các n i dung th a thu n trong h p đ ng ng t m c l ỏ ướ ườ ớ ộ ộ ặ   i lao đ ng, th a  lao đ ng v i ng c lao đ ng t p th  ho c quy ệ ệ ế ủ ố ợ ấ   ch  c a doanh nghi p, doanh nghi p ph i h p v i Ban ch p hành ề   ậ ơ ở ể ỏ ị ứ i lao đ ng đ  th a thu n, xác đ nh m c đi u công đoàn c  s  và ng ươ ươ ả ứ ươ ứ ươ   ng, b ng l ng ghi ng trong thang l ch nh các m c l ng, m c l ộ ứ ươ ồ ợ ườ ả   ng tr  cho ng i lao đ ng phù trong h p đ ng lao đ ng và m c l ươ ộ ủ  pháp lu tậ  lao đ ng và t ả ả ợ   ng quan h p, b o đ m các quy đ nh c a ề ươ ộ ạ ộ ợ ng gi a lao đ ng ch a qua đào t o v i lao đ ng đã h p lý ti n l   ữ   ộ ạ qua đào t o và lao đ ng có trình đ  chuyên môn, k  thu t cao, gi a ệ ạ   ớ ộ lao đ ng m i tuy n d ng v i lao  đ ng có thâm niên làm vi c t i doanh nghi p.ệ ươ M t s  đ i t ừ ng cho đ i t Cũng t ươ ồ bao g m các đ i t ộ công và ti n l ệ ố ươ vũ trang có thu nh p th p (h  s  l 01/01/2015. ượ N i dung này đ toán ngân sách nhà n Nhóm KTS

Page 28

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ị ứ ươ

ị ụ ượ ộ i lao đ ng giúp   ộ

ấ ề i thi u vùng. ườ ớ ng v i ng ả i kho n 1 Đi u 179 B ể ố ng t

ả   i giúp vi c gia đình cũng ph i

ổ ể

ng t

i thi u ngành đ ượ ượ ị

ấ

ừ cượ

ể  ngành cũng đ ớ i thi u ể ng t ố ớ ợ

2015 ị Theo Ngh  đ nh 27/2014/NĐ­CP m c l ạ vi cệ gia đình đ c áp d ng theo quy đ nh t ơ ứ ươ ậ ộ lu t Lao đ ng 2012 và không th p h n m c l ườ ố ớ ệ ứ ươ  đ i v i ng ư ậ  m c l Nh  v y, ng ớ ừ ố ứ ươ  ngày 01/01/2015. i thi u vùng m i t ng t thay đ i theo m c l ượ   ể ố ứ ươ ộ ộ ậ c Cũng theo B  lu t Lao đ ng 2012, m c l ậ ể ỏ   ươ c ghi trong th a xác đ nh thông qua th ng t p th  ngành, đ ng l ứ   ơ ứ ươ ể ậ ộ ướ ng này không th p h n m c c lao đ ng t p th  ngành và m c l ể ố ươ l i thi u vùng. ng t ứ  l ư ậ  ngày 01/01/2015 m c Nh  v y, t ứ ươ ỉ ề đi u ch nh cho phù h p v i m c l

ố i thi u vùng m i. ươ ng t

ề ươ ướ Ti n l ng tăng thêm cho

ổ ộ ng

Nhóm KTS

Page 29

ề ươ ắ ớ ủ ộ ẽ Ti n l ề ng năm 2015 có nhi u thay đ i theo h ườ i lao đ ng. ộ i c a cán b  quân đ i s  ra sao? ng s p t

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ị ị ế ộ ti n l

ứ ng vũ trang thì h  s  l

ể ứ ố ứ ươ

ấ

ấ ấ

ế ượ ứ ươ ạ

ổ ượ ng và ph

ạ ng tá là 7,3; c p đ i tá là 8,0… T ng m c l ưở ng l

ầ ệ ươ ớ ổ

ươ ứ ươ ng  đ

ư ướ

ị ụ ấ ế ộ ạ ị

ư ậ ế ẽ ấ

ỉ c đi u ch nh l ộ ừ ng t

ậ ừ ở ệ ố ươ ề  1­1­2015 vì đ u có h  s  l ố

ươ 2,34 tr  xu ng s  đ ng.

ẽ ượ ệ ỉ

ỉ c đi u ch nh tăng l ề ủ ươ ị ề ệ ị ườ ộ ng t i   lao   đ ng   theo   quy   đ nh   c a   Ngh   đ nh   s ừ  ố

ẳ ề ề ng và ph

ượ

ơ ụ ố ị ủ ề ươ ng, Chính ph  đã kh ng đ nh: “Ti n l ả ả ủ ự ượ ng vũ trang ph i ph n ánh đ ệ ụ ể ặ ệ ộ ộ

2015 ề ươ  đ i v i ố ớ   ủ ề ủ Theo Ngh  đ nh 204 c a Chính ph  v  ch  đ ng ệ ố ươ   ộ ự ượ ng cán b , công ch c, viên ch c và l c l ơ ở ủ ọ ớ ươ   ng c  s ) c a sĩ i thi u chung, nay g i là m c l ng t (so v i l ế ậ ư ộ ở ộ ố ấ    m t s  c p b c nh  sau: C p thi u úy là 4,2 (có quan quân đ i  ấ   ơ ở ầ ng c  s ); c p trung  úy là 4,6; c p nghĩa là g p 4,2 l n m c l ấ ấ ấ   ng úy là 5,0; c p đ i úy là 5,4; c p thi u tá là 6,0; c p trung tá là th ụ  ứ ươ ấ ấ 6,6; c p th ằ ầ ủ ấ ủ ạ   ng b ng 1,8 l n c a quân nhân c p c a sĩ quan, h  sĩ quan h ằ ứ ươ ụ ấ ủ   ng và ph  c p c a chuyên nghi p, b ng 1,7 l n so v i t ng m c l ố   ứ ộ ng; công nhân viên qu c cán b , công ch c, viên ch c t ụ ấ   ế ươ ưở c và h phòng x p l ng ph  c p ng nh  công nhân viên Nhà n ụ ế ộ ề ươ ố ụ   ng mà ph c v  qu c phòng. Binh sĩ không quy đ nh ch  đ  ti n l ấ   ượ ệ ự th c hi n ch  đ  ăn đ nh l ng và ph  c p sinh ho t phí theo c p hàm.  thi u úy tr  lên) s  không Nh  v y, sĩ quan quân đ i (có c p b c t   ề ơ   ươ ượ ng cao h n đ ớ ế   ệ 2,34. V i quân nhân chuyên nghi p, công nhân viên qu c phòng n u ừ ố ệ ố ươ ở ng t có h  s  l ộ ẽ ự ệ Các doanh nghi p quân đ i s  th c hi n vi c đi u ch nh l ị 1/1/2015   cho   ng ủ ủ 103/2014/NĐ­ CP ngày 11/11/2014 c a Chính ph . ộ ờ Cách đây h n ch c năm, trong T  trình Qu c h i khóa XI v  Đ  án   ụ  ả ề ươ c i cách ti n l ứ ạ   ộ ứ ấ c m c đ  ph c t p, c p c a l c l ủ ự   ế ố ặ ấ tính   ch t,   đ c   đi m,   nhi m   v ,   trách   nhi m,   c ng   hi n   c a   l c ả   ậ ượ t”, vì v y có b ng l

Nhóm KTS

Page 30

ệ ng vũ trang là “m t ngành lao đ ng đ c bi

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ớ ứ ng riêng và gi

ố ộ ớ ề

ọ ộ ầ ả ự

ố ề ề ể

ậ

ộ

ủ ng c a sĩ quan quân đ i đ

ạ ứ ứ ộ ự ế ủ ng và thu nh p th c t ệ ặ ộ ng x ng v i “m t ngành lao đ ng đ c bi ộ ượ ứ

ắ ữ ấ ậ

ỉ ạ ộ ị

ố

ể ệ ầ ượ ụ ứ ạ ỉ

ệ ả ầ ả ồ

ứ ậ ọ ỹ

ngày l ệ c h ấ ệ

ng 300% ề ấ ệ ờ

ượ ờ ể

ề ả ả ộ

ở ượ ế ị ị ị

c quy đ nh t ộ ố ộ ị ủ ộ

2015 ư ệ   ữ ứ ư ươ  m c  u đãi so v i cán b  công ch c nh  hi n l ề ờ ấ ấ ộ    đã nh t trí cao v i đ  án này và đ  án đã nay". Qu c h i lúc b y gi ệ ổ  ự ệ góp ph n quan tr ng vào s  nghi p xây d ng quân đ i, b o v  T ờ ế   qu c. Tuy nhiên, đ n th i đi m này, nhi u n i dung trong đ  án nói ề ươ ộ   ộ ạ ậ  c a cán b  quân đ i trên đã l c h u. Ti n l ừ  ớ ứ ươ ữ đã không t t” n a vì t ề ươ ế ỉ ề c đi u ch nh năm 2004 đ n nay, ti n l   ưở   ớ ươ ng ng  ng v i m c tăng giá sinh ho t và m c tăng tr không t ế ủ ề . chung c a n n kinh t ề ươ   ụ ầ ể ng Đ  góp ph n kh c ph c nh ng b t c p trong chính sách ti n l ộ ố ớ   đ i v i sĩ quan quân đ i và công an, B  Chính tr  đã ch  đ o (trong ứ ố     111­TB/TW):   “Nghiên   c u   tách   147­TB/TW   và   s Thông báo s ự ượ   ỏ ươ ng l ng kh i quân hàm đ  vi c phong, thăng quân hàm trong l c l ộ   c yêu c u, nhi m v  lãnh đ o, ch  huy quân đ i, vũ trang đáp  ng đ ế ộ ờ   công an; đ ng th i góp ph n b o đ m ch  đ , chính sách, phát huy ộ ộ   đ i ngũ cán b  làm công tác nghiên c u, khoa h c k  thu t, chuyên ự ượ ệ ụ môn nghi p v  trong l c l ng vũ trang”. ề ươ ễ ế ượ ưở ờ , T t đ ng làm thêm gi Ti n l ́ư ươ ả ơ ố ớ ng đ i v i công vi c gi n  đ n nh t trong đi u ki n lao M c l   ứ   ơ ườ ộ c th p h n m c ng không đ đ ng và th i gian làm vi c bình th ả ươ   ủ ươ ị ố ng t i thi u vùng do Chính ph  quy đ nh; th i gian tr l ng  l ả ừ ậ  15 ngày tr  lên thì ph i tr  thêm m t kho n ti n... Đây là ch m t   ạ ộ ố ộ   t và i Ngh  đ nh quy đ nh chi ti m t s  n i dung đ ướ ừ   ộ ậ ẫ ng d n thi hành m t s  n i dung c a B  lu t Lao  đ ng v a h ủ ượ c Chính ph  ban hành. đ

Nhóm KTS

Page 31

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ị ị ả ụ ể ề ề ươ

ượ ề ươ ợ ng, Ngh  đ nh quy đ nh ti n l ứ c căn c  theo ti n l

ộ ấ ấ ượ ố ượ ị ề ươ ng và ch t l ườ   ng tr  cho ng i ộ ồ   ng ghi trong h p đ ng lao đ ng, ườ   ệ i ng công vi c mà ng

ệ ự

ợ ườ ồ ng ghi trong h p  đ ng lao  đ ng do ng

ộ ệ ệ

́ ư ươ ấ ị ươ ̣ ̣ ̣

̉ ̉ ̣

̀ ́ ́ ươ ́ ư ộ ể ự ́ ng theo công viêc hoăc ch c danh, phu câp l ́ ư ươ ươ ̉ ng, bang l ́ ng trong thang l

̀ ư ươ ự ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ̣

ệ ề ấ

ờ ả ườ ệ ả ồ

ệ ộ ứ ươ ủ ố ơ ng đ i v i công vi c gi n  đ n nh t trong đi u ki n lao   ề   ng (không bao g m kho n ti n ệ   , làm vi c vào ban đêm)   i thi u vùng do Chính ph  quy ờ i lao đ ng làm thêm gi ể ơ c th p h n m c l ng t

ể ờ ị

ả ươ ố ị

ườ

ả ả ư ượ ế ờ c quy đ nh nh  sau: N u th i gian tr  l

ả ở 15 ngày tr  lên thì ph i tr ả ươ  l

ấ ằ ề ậ ả ớ

ề ố ạ ướ ướ

ỳ ạ ử ả ươ ể i th i đi m tr  l ấ ầ ượ ấ ị

2015 C  th  v  ti n l ộ lao đ ng đ năng su t lao đ ng, kh i l ộ lao đ ng đã th c hi n. ̀ ươ ỏ   ộ i lao  đ ng th a Tiên l ườ ử ụ ớ ậ   i s  d ng lao đ ng đ  th c hi n công vi c nh t đ nh, thu n v i ng ̀ ́ ̀ ư ng va   bao gôm m c l ̣   ng theo công viêc hoăc cac khoan bô sung khac. Trong đó, m c l ̀ ươ ử  ch c danh la m c l i s ng do ng dung lao đông xây d ng theo quy đinh tai điêu 93 Bô luât Lao đông. ́ư ươ ố ớ M c l ộ đ ng và th i gian làm vi c bình th ườ ả  thêm khi ng tr ấ ượ không đ ị đ nh. ị ả ươ ề ờ V  th i gian tr  l   ng, Ngh  đ nh nêu rõ, th i đi m tr  l ng do hai ị ậ ỏ ể ộ ờ ượ ấ bên th a thu n và đ c  n đ nh vào m t th i đi m c  đ nh trong   ả ươ ộ ườ ờ   ầ ủ ự ế ượ c tr  l i lao đ ng đ tháng. Ng ng tr c ti p, đ y đ  và đúng th i ộ ệ ộ   ườ ử ụ ạ i lao đ ng i s  d ng lao đ ng ph i tr  thêm cho ng h n.Vi c ng ị ả ươ   ậ ả ươ do tr  l ng ch m đ ng ả ả ướ ậ i 15 ngày thì không ph i tr  thêm. ch m d ừ ế ả ậ ờ N u th i gian tr   ng ch m t  thêm ấ ầ   ố ề ả ộ m t kho n ti n ít nh t b ng s  ti n tr  ch m nhân v i lãi su t tr n ệ   ộ t c Vi huy đ ng ti n g i có k  h n 1 tháng do Ngân hàng Nhà n ệ   ờ t c Vi ng. Khi Ngân hàng Nhà n Nam công b  t ộ   c tính theo lãi su t huy đ ng Nam không quy đ nh tr n lãi su t thì đ

Nhóm KTS

Page 32

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ạ ử ủ ươ ỳ ạ

ị ơ ở ờ ả ạ ể ơ i th i đi m tr ng m i, n i doanh   ả

ị ị ờ ề ươ

ầ

ư ị

ủ ng theo ngày.

ấ ằ ươ ưở ị ̣ ̣ l

ờ ưở ươ ấ ươ ứ ể ả ươ ề ươ ng làm căn c  đ  tr ỉ ằ ệ ừ i lao đ ng trong th i gian ng ng vi c, ngh  h ng năm, ngh  l ề ươ ạ ứ ng và kh u tr ng, t m  ng ti n l ng cho   ỉ ễ   , ừ ng l

ứ ể ả ề ươ ườ i   lao   đ ng ng

ng   làm   căn   c   đ   tr ặ cho ư ư

ỉ ế ố ượ ỉ ằ ủ ề ạ ộ i Đi u 114 c a B  lu t Lao đ ng đ ộ  trong  ỉ  ư

ườ ở ộ i lao đ ng đã làm vi c t đ  6 tháng tr

ợ ề    lên là ti n ề  ề

ệ ừ ủ ộ ệ ị ấ

ộ ộ ỉ ằ ư ư ặ

ề ươ

ườ ườ ỉ ằ ồ ủ ề ợ ỉ ế ố  ng bình quân ghi   ườ ử  i s

c khi ng ỉ ằ ề ướ ư ộ ả ằ ữ ề ộ

2015 ề ti n g i có k  h n 1 tháng c a ngân hàng th ệ nghi p, c  quan m  tài kho n giao d ch thông báo t ươ l ng. ị ề ề ươ , Ngh  đ nh quy đ nh ti n l V  ti n l ng làm thêm gi   ng làm thêm ề ươ ặ ề ươ ơ ờ ượ ả ự ng ho c ti n l c tính theo đ n giá ti n l gi  đ   ng th c tr  theo ấ ằ ườ ụ ể ệ công vi c đang làm; c  th , ngày th   ng, ít nh t b ng 150%; ngày ỉ ằ ỉ ễ ế ấ ằ ỉ t, ngày ngh  có ngh  h ng tu n, ít nh t b ng 200%; ngày ngh  l , t   ươ ễ ế   ể ề ươ ưở ng, ít nh t b ng 300%, ch a k  ti n l ng l h , T t, ng ngày l ưở ỉ ố   ộ ộ ậ ngày ngh  có h ng theo quy đ nh c a B  lu t Lao đ ng đ i ng l ộ ườ ớ ng l i lao đ ng h v i ng Nghi đinh cũng quy đ nh ti n l ộ ườ ng ỉ ệ ế t, ngh  vi c riêng có h t ề ươ ng. ti n l ụ ể C   th ,  ti n   l ữ nh ng ngày ch a ngh  h ng năm ho c ch a ngh  h t s  ngày ngh ị ộ ậ ằ h ng năm t c quy đ nh nh sau: ố ớ Đ i v i ng ủ ồ ươ ng bình quân ghi trong h p đ ng lao đ ng c a 6 tháng li n k l ướ ệ i lao đ ng thôi vi c, b  m t vi c làm. tr c khi ng ố ớ i lao đ ng ch a ngh  h ng năm ho c ch a ngh  h t s Đ i v i ng ngày ngh  h ng năm vì các lý do khác là ti n l trong h p đ ng lao đ ng c a 6 tháng li n k  tr ụ d ng lao đ ng tính tr  b ng ti n nh ng ngày ch a ngh  h ng năm.

Nhóm KTS

Page 33

ề ươ

ề

Ti n công và chính sách ti n l

ng

ộ ệ ướ ườ

ộ ồ ợ ờ i lao đ ng có th i gian làm vi c d ủ ề   i 6 tháng là ti n ộ ờ   ng bình quân ghi trong h p đ ng lao đ ng c a toàn b  th i gian

ộ

ả ng tính tr  cho ng ư ỉ ằ ặ

ườ

ườ ử ụ c li n k  tr

ườ ỉ ế ố ệ ố ở  trên chia cho s  ngày làm vi c bình th ướ ề ủ ộ i s  d ng lao đ ng c a tháng tr ớ ố ề ướ ư ả ộ ỉ  ữ i lao đ ng trong nh ng ngày ch a ngh ề ươ   ng ị   ng theo quy đ nh ể   ờ c th i đi m ặ   ỉ i s  d ng lao đ ng tính tr , nhân v i s  ngày ch a ngh  ho c

ườ ử ụ ư ỉ ế ố ỉ ằ

2015 ố ớ Đ i v i ng ươ l làm vi c.ệ ư ề ươ Ti n l ằ h ng năm ho c ch a ngh  h t s  ngày ngh  h ng năm là ti n l ị quy đ nh  ủ c a ng ng ch a ngh  h t s  ngày ngh  h ng năm.

Nhóm KTS

Page 34