intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Tiểu luận: Tổ chức đầu tư quốc tế tại Việt Nam dự án đầu tư liên doanh Công ty Itochu - Mỹ Tài

Chia sẻ: Huynh Thanh Thao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:28

Thêm vào BST
Báo xấu
94
lượt xem 9
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhằm đẩy mạnh thị phần đồ gỗ không chỉ sản phẩm ngoại thất mà còn sản phẩm nội thất phục vụ cho các công trình dân dụng và công nghiệp, dịch vụ, giải trí, khách sạn, công ty lập kế hoạch góp vốn kinh doanh tại công ty Itochu - Mỹ Tài.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Tổ chức đầu tư quốc tế tại Việt Nam dự án đầu tư liên doanh Công ty Itochu - Mỹ Tài

  1. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C KINH T TP H CHÍ MINH PHÒNG ÀO T O SAU IH C Tên tài: T CH C HO T NG U TƯ QU C T (FDI) T I VI T NAM D ÁN U TƯ LIÊN DOANH CÔNG TY ITOCHU-M TÀI Gi ng viên ph trách: GS. TS. Võ Thanh Thu L p: Cao H c Thương M i K20 Nhóm th c hi n: 1. Cao Th ư ng 2. Dương Văn nh 3. Thái Th Kim Dung 4. Nguy n Th Tuy t Nhung 5. Dương Th Thùy Ngân Tp H Chí Minh tháng 11 năm 2011 Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 1
  2. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu GI I THI U D ÁN U TƯ LIÊN DOANH ITOCHU GREEN&WATER HOLDINGS COMPANY LIMITED VÀ CÔNG TY M TÀI Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 2
  3. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu NH N XÉT C A GI NG VIÊN HƯ NG D N ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................ Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 3
  4. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu M CL C L I NÓI U ..................................................................................................................................6 I. Gi i thi u ch u tư ...................................................................................................................7 1.1 Gi i thi u chung Itochu Corporation và Itochu Green&Water Holdings Company ...................7 1.2 M c tiêu và nh hư ng ...............................................................................................................7 II. Giai o n chu n b u tư ..........................................................................................................8 2.1 Nghiên c u môi trư ng u tư t i Vi t Nam ...............................................................................8 2.2 Xây d ng lu n ch ng kinh t k thu t(LCKTKT) ......................................................................10 2.2.1 T ch c nhân s so n th o d án ........................................................................................10 2.2.2 Xác nh kinh phí so n th o d án .....................................................................................11 2.2.3 L p trình so n th o d án....................................................................................................12 2.2.4 L p qui trình so n th o d án .............................................................................................13 2.3 Xây d ng d án ti n kh thi .........................................................................................................14 2.3.1 Căn c , cơ s xác nh s c n thi t ph i u tư..................................................................15 2.3.2 S n ph m ............................................................................................................................16 2.3.3 Ngu n cung nguyên v t li u ...............................................................................................16 2.3.4 Khu v c a i m ................................................................................................................16 2.3.5 Công ngh , k thu t ............................................................................................................16 2.3.6 Ư c tính nhu c u lao ng, gi i pháp s n xu t ..................................................................17 2.3.7 Phân tích tài chính ...............................................................................................................17 2.3.8 L i ích kinh t xã h i ..........................................................................................................17 III. Ch n i tác t i Vi t Nam u tư .......................................................................................18 3.1 Tìm i tác liên k t u tư ...........................................................................................................18 3.2 Tiêu chu n c a i tác liên k t u tư .........................................................................................18 3.3 àm phán th c hi n liên k t u tư ........................................................................................19 3.4 Ch n i tác Công ty C ph n M Tài ........................................................................................19 3.4.1 Gi i thi u chung..................................................................................................................19 3.4.2 M c tiêu và nh hư ng .....................................................................................................20 3.4.3 Tình hình ho t ng, s n xu t kinh doanh và xu t kh u ....................................................20 3.5 Lý do ch n Công ty C Ph n M Tài ..........................................................................................21 IV. L p h sơ ăng ký u tư ........................................................................................................22 4.1 Thông tin v th t c u tư ..........................................................................................................22 Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 4
  5. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu 4.2 Th t c xin gi y phép ho t ng u tư nư c ngoài t i Vi t Nam ..............................................22 4.3 Ngôn ng s d ng ........................................................................................................................23 4.4 H sơ ăng ký ..............................................................................................................................23 4.5 Cơ quan ti p nh n h sơ d án u tư..........................................................................................24 V. Tri n khai d án sau khi nh n ư c gi y phép u tư ...........................................................25 5.1 T ch c i u hành ho t ng .......................................................................................................25 5.2 Th t c hành chính sau khi nh n GCN T...................................................................................25 5.2.1 B cáo thành l p công ty.....................................................................................................25 5.2.2 Th t c xin c p gi y ch ng nhân quy n s d ng t .........................................................26 5.3 Các th t c hành chính khác ........................................................................................................26 K T LU N .......................................................................................................................................27 TÀI LI U THAM KH O ...............................................................................................................28 Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 5
  6. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu L I NÓI U Theo s li u C c u tư nư c ngoài d a trên báo cáo c a các a phương và s li u thu th p ư c, tính n ngày 20 tháng 11 năm 2011 c nư c có 919 d án m i ư c c p GCN T v i t ng v n ăng ký 9,91 t USD, tính chung c c p m i và tăng v n, các nhà u tư nư c ngoài ã ăng ký u tư vào Vi t Nam 12,69 t USD, b ng 84% so v i cùng kỳ năm 2010. T ng s v n gi i ngân tính n tháng 11 năm 2011 c a các doanh nghi p FDI t i Vi t Nam là 10,05 t USD, tăng 1% so v i cùng kỳ năm 2010. Vi t Nam n i lên ông Nam Á là m t n n kinh t ang phát tri n m nh m , nh ng chính sách khuy n khích c a chính ph s y m nh thi n chí u tư c a các nư c vào Vi t Nam, trong ó ph i k n Nh t B n là nư c ng v trí th hai v i t ng v n u tư ăng ký c p m i và tăng thêm là 2,12 t USD, chi m 16,7 % t ng v n u tư, c bi t trong lĩnh v c công ngh ch bi n gia tăng giá tr hàng xu t kh u t i Vi t Nam, v i 382 d án u tư ăng ký m i. Nh m nghiên c u và hi u m t cách t ng quan v t ch c ho t ng u tư FDI t i Vi t Nam cũng như n m b t quy trình t ch c th c hi n m t d án FDI c th , nhóm ã nghiên c u, t ch c d án u tư liên doanh gi a công ty Itochu Green&Water Holdings Company Limited (Nh t B n) và công ty M Tài (Vi t Nam) nh m u tư dây chuy n s n xu t g n i th t t i Khu công nghi p Phú Tài, Qui Nhơn, Bình nh ph c v cho nhu c u n i a và xu t kh u, gia tăng doanh s , m r ng th ph n c a c hai bên liên doanh v i t ng s v n u tư là 10 tri u USD. Do gi i h n v th i gian, ki n th c có h n và c bi t là thi u kinh nghi m th c t nên tài không th tránh kh i nh ng thi u sót. Nhóm hy v ng s nh n ư c nhi u nh ng ý ki n nh n xét, óng góp có th hoàn thi n tài m t cách t t nh t. Nhóm chân thành c m ơn GS. TS Võ Thanh Thu ã tr c ti p gi ng d y và hư ng d n nhóm th c hi n tài và t p th l p Cao H c Thương M i K20 ã óng góp ý ki n giúp hoàn thành tài c a nhóm t t hơn. Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 6
  7. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu I. Gi i thi u ch u tư. 1.1 Gi i thi u chung Itochu Corporation và Itochu Green&Water Holdings Company ITOCHU Corporation ư c thành l p vào năm 1058, có tr s chính t i Minato-ku, Tokyo, Nh t B n. V i kho ng 130 cơ s trên 168 qu c gia và trên 4300 nhân viên (tính n tháng 3 năm 2011), lĩnh v c kinh doanh ch y u xu t nh p kh u, kinh doanh nư c ngoài c a các s n ph m khác nhau như công ngh thông tin, d t may và công ngh truy n thông, máy móc, năng lư ng, kim lo i, khoáng s n, hóa ch t, lâm s n, hàng hóa nói chung, th c ph m, xây d ng, b t ng s n, tài chính, b o hi m, d ch v và h u c n, cũng như u tư kinh doanh Nh t B n và nư c ngoài. Itochu Corporation ng th i là ch s h u là công ty ITOCHU Green and Water - có tr s t i Minatoku-Tokyo, Nh t B n, Itochu Corporation ư c thành l p vào 1970 v i ti n thân là công ty Itochu Forestry Service s v n ban u là 10 tri u Yen tăng lên hơn 200 tri u Yen tính n nay. Lĩnh v c ho t ng ch y u là i n công nghi p, xây d ng công trình dân d ng, d án ư ng ng c p nư c, công trình công nghi p, c nh quan khu v c công nghi p, cung c p d ch v k thu t c i t o r ng và tài nguyên r ng hi u qu t o ra t vi c s d ng công ngh . Hi n công ty ã có nhi u chi nhánh t i Nh t. M c tiêu công ty là ưa ra các gi i pháp môi trư ng, ph n u môi trư ng r ng b n v ng, hư ng n ti p t c s d ng tài nguyên r ng b n v ng c a t nư c nư c ngoài. B t u c a chúng tôi, s d ng b n v ng, và t t c nh ng ngư i có th cung c p s n ph m ch t lư ng tuy t v i và các tính năng Chúng tôi tin tư ng. Hi n nay, Itochu Green and Water là nhà phân ph i c a công ty k ngh g M Tài có tr s t i thành ph Qui Nhơn- Bình nh, Vi t Nam v i s n ph m chính là s n ph m g ngo i th t nh m ph c v cho lĩnh v c kinh doanh công trình dân d ng, công nghi p c a công ty. 1.2 M c tiêu và nh hư ng. Nh m y m nh th ph n g không ch s n ph m ngo i th t mà còn s n ph m n i th t ph c v cho các công trình dân d ng và công nghi p, d ch v gi i trí, khách s n , công ty l p k ho ch góp v n liên doanh v i công ty g M Tài t i Vi t Nam nh m b sung ngu n v n, u tư thêm dây chuy n s n xu t s n ph m v i c tính thích h p v i Nh t B n, xu t kh u sang Nh t B n và các nư c trong khu v c. Ti n t i thâm nh p th trư ng Vi t Nam nh ng lĩnh v c kinh doanh hi n th i qua ó liên k t v i các i tác khác nh m m r ng m i quan h , m r ng th trư ng t i nư c ngoài, c bi t là khu v c Asean. Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 7
  8. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu II. Giai o n chu n b u tư 2.1 Nghiên c u môi trư ng u tư t i Vi t Nam: nh m nâng cao hi u qu c a d án, mang l i l i nhu n cao và gi m thi u r i ro cho nhà u tư. V tình hình chính tr -kinh t -xã h i t i Vi t Nam khá n nh t trư c n nay k c v n v an ninh tr t tư và an toàn xã h i. Hơn n a, vi c tương ng v b n s c văn hóa Á ông cũng là m t trong nh ng thu n l i v m t c ng tác trong công vi c. H th ng pháp lý khá y và n nh, có nhi u cơ ch chính sách thông thoáng nh m khuy n khích và thu hút cho nhà u tư nư c ngoài tham gia u tư tr c ti p, c bi t Nh t B n là 1 trong nh ng nư c nh n ư c s ưu ãi hàng u. Báo cáo Môi trư ng Kinh doanh năm 2010 v i ch “C i cách qua th i kỳ khó khăn” do Ngân hàng th gi i công b , Vi t Nam ng th 93 trong b ng x p h ng v m c thu n l i kinh doanh trong t ng s 183 n n kinh t ư c kh o sát. Báo cáo ã ánh giá cao ng thái h tr doanh nghi p c a Vi t Nam như c t gi m thu su t thu thu nh p doanh nghi p t 28% xu ng còn 25%; lo i b thu thu nh p b sung i v i ho t ng chuy n như ng t ai. Ngoài ra, gia tăng c nh tranh trong ngành công nghi p h u c n và vi c áp d ng th t c h i quan m i - n m trong khuôn kh chương trình c i cách thành viên WTO cũng góp ph n gi m b t ch m tr trong ho t ng thương m i qu c t v i 2 c i cách, bao g m thương m i qu c t và n p thu , th i gian nh p kh u và xu t kh u gi m 2 ngày. Tuy nhiên, v n còn nh ng i m chưa thu n l i c a môi trư ng kinh doanh Vi t Nam như th i gian xu t kh u m t container c a Vi t Nam m t t i 22 - 23 ngày, trong khi t i Thái Lan là 15 ngày, H ng Kông, Singapore là 5 - 6 ngày; th i gian doanh nghi p dành cho vi c n p thu t i 1.050 gi /năm hay gi i th doanh nghi p Vi t Nam m t t i 5 năm, chi phí t n kém 15% giá tr tài s m…Ngoài ra, v n còn nhi u rào c n trong v n minh b ch, công khai v chính sách, v thông tin, thi u s ch t ch . B n Báo cáo ánh giá Ch s m c b o v nhà u tư ư c t ng h p k t qu t 3 ch s : m c công khai thông tin, trách nhi m c a thành viên H QT (trách nhi m cá nhân) và m c d dàng mà c ông có th ki n (kh năng c a c ông có th ki n thành viên H QT và các lãnh o khác khi qu n lý sai trái). Lĩnh v c này, Vi t Nam x p h ng n m trong nhóm cu i, ng th 172 v i 2,7 i m (tính theo thang i m 10). áng lưu ý là ch s m c trách nhi m c a thành viên H QT ch ư c ch m 0 i m. ó là s khó khăn trong vi c truy c u trách nhi m thành viên H QT trong các trư ng h p không công khai thông tin ho c giao d ch c phi u b t thư ng, gây thi t h i cho các c ông thi u s . ây là v n c n lưu tâm trong quá trình u tư t i Vi t Nam. Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 8
  9. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu B ng 1: X P H NG MÔI TRƯ NG KINH DOANH C A VI T NAM Ch tiêu x p h ng Năm Năm 2009 2010 Tăng/gi m th h ng M c thu n l i kinh 91 93 -2 doanh Thành l p doanh nghi p 109 116 -7 C p gi y phép xây d ng 67 69 -2 Tuy n d ng và sa th i lao 100 103 -3 T c tăng l m phát hàng năm c a ng Vi t Nam ( ư ng màu ) so v i các nư c ăng ký tài s n 37 40 -3 ang phát tri n khác châu Á (màu xanh). Vay v n tín d ng 27 30 -3 B o v nhà u tư 171 172 -1 N p thu 140 147 -7 Thương m i qu c t 73 74 -1 Th c thi h p ng 39 32 7 Gi i th doanh nghi p 126 127 -1 Ngu n: Báo cáo môi trư ng kinh doanh năm 2010 -Ngân hàng th gi i WB Ch s năng l c c nh tranh c a Vi t Nam ư c Di n àn Kinh t Th gi i (WEF) ánh giá khá toàn di n, nó bao g m 3 T c tăng v n u tư nư c ngoài vào ch s tr c t: ch s cơ b n, ch s nâng cao hi u qu , và ch s Vi t Nam t năm 2000 - 2011 (d ki n). ơn v : T USD v i m i và tinh vi trong kinh doanh. Các ch s tr c t này l i bao g m nhi u ch s thành ph n. Ch s cơ b n g m có 4 ch s thành ph n liên quan n th ch , cơ s h t ng, môi trư ng kinh t vĩ mô và giáo d c cơ b n và y t . Ch s nâng cao hi u qu g m có 6 ch s thành ph n: ào t o và giáo d c trình cao, hi u qu th trư ng hàng hoá, hi u qu th trư ng lao ng, phát tri n th trư ng tài chính, tính s n có v m t công ngh , và quy mô th trư ng. Ch s i m i và tinh vi So v i USD, t giá ng n i t Vi t trong kinh doanh g m 2 ch s thành ph n là i m i và tinh Nam tăng nhanh th 2, sau n (tính t vi trong kinh doanh. Nhìn chung, các ch s này tăng qua t ng 31/12/2010). năm nhưng v n còn th p so v i các nư c trong khu v c và trên (Ngu n: IMF, EIU, Thomson Reuters, Datastream). th gi i. C n cân nh c các v n liên quan n ch t lư ng c a m ng lư i kinh doanh, công nghi p h tr , ch t lư ng i u hành .. Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 9
  10. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu th 1. So sánh các ch s chính c a năng l c c nh tranh qu c gia. Ngu n: WEF (2011), The Global Competitiveness Report 2011-2012, World Economic Forum. Môi trư ng tài chính: h th ng ngân hàng ang trong giai o n hoàn thi n và phát tri n, có nhi u cơ ch ưu ãi cho doanh nghi p u tư FDI nhưng riêng năm 2011 t l l m phát tăng cao, lãi su t tăng cao và th trư ng ngo i h i còn b p bênh. Do ó, c n cân nh c k v n này có th làm tăng chi phí s n xu t, g p ph i khó khăn trong vi c ti p c n vay v n b ng c n i t và ngo i t . Ch t lư ng ngu n nhân l c và chi phí lương: nhân công d i dào, giá r , lương trung bình 2 tri u ng/ tháng là m t l i th t t trong quá trình u tư. Nhưng trình ngu n nhân l c chưa cao, tác phong công nghi p chưa t t, ý th c t ch c chưa cao là nh ng khó khăn c n ph i kh c ph c. + 2.2 Xây d ng lu n ch ng kinh t k thu t (LCKTKT) Nghiên c u xây d ng d án kh thi, t o cơ s v ng ch c cho vi c ưa ra quy t nh b v n hay không nên b v n cho cơ h i u tư ã xác nh. 2.2.1 T ch c nhân s so n th o d án: Ch nhi m ban so n th o d án: do m t chuyên gia cao c p phòng u tư Itochu Green & Water ph trách, là ngư i có chuyên môn gi i, nhi u kinh nghi m trong lĩnh v c n i th t. Ch nhi m ban so n th o ch u trách nhi m: +L p cương sơ b , chi ti t d án + T ch c h i th o, xin ý ki n chuyên gia óng góp cho d án + Ch u trách nhi m v công ngh , thi t b , các k thu t s áp d ng trong d án… + Tuy n ch n các thành viên trong và ngoài cơ quan tham gia d ng d án + L p k ho ch giám sát, ánh giá vi c th c hi n d án. + L p quy trình, l ch trình so n th o d án + D trù kinh phí so n th o + Phân công công vi c cho t ng thành viên trong ban s an th o Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 10
  11. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu + T ch c trình bày và th m nh d án Thành viên ban so n th o: k toán trư ng công ty Itochu Green&Water ph trách tài chính: + L p b ng cơ c u v n u tư + L p danh m c máy móc thi t b c n thi t cho d án, d toán giá thành c a các máy móc, thi t b + D toán chi phí, lương và ch cho nhân s th c hi n d án. + Phân tích ch tiêu tài chính: doanh thu d ki n, thu ph i n p, kh u hao tài s n c nh,d ki n l i/ l trong các năm h at ng, th i gian thu h i v n… + Nghiên c u, tìm hi u h th ng k toán, quy nh tài chính như: b o hi m y t , xã h i, thu TNCN,.. Thành viên ban so n th o: trư ng b ph n u tư Itochu Green&Water ch u trách nhi m: +Ph i h p v i phía i tác VN tìm hi u môi trư ng u tư t i VN + Nghiên c u th trư ng nguyên li u g t i VN, phân tích ư c các v n như: • Nhu c u, th hi u tiêu dùng • Th trư ng ch bi n, s n xu t và tiêu th ngành g • Trình ch bi n • Xu hư ng phát tri n c a th trư ng + Xác nh th trư ng m c tiêu, khách hàng m c tiêu + ra chi n lư c marketing và chi n lư c kinh doanh trong t ng giai o n Thành viên ban so n th o (M Tài): 01 chuyên viên phòng kinh doanh c a M Tài và 02 chuyên viên phòng k ho ch- k thu t, ch u trách nhi m: + Tri n khai các công vi c c th do trư ng b ph n u tư ch nh + óng góp ý ki n xây d ng án d a trên kinh nghi m, ki n th c th trư ng a phương hi n có. + ánh giá, nh n xét và b sung d a trên cương so n th o d án. + Thư ký, tr c ti p so n th o d án, trên cơ s nh ng k t qu làm vi c c a các thành viên và n i dung ã th ng nh t gi a các thành viên, . . . 2.2.2 Xác nh kinh phí so n th o d án Các căn c xác nh chi phí so n th o d án cho d án l p nhà máy s n xu t g n i th t: ây là lĩnh v c òi h i công ngh hi n i c a Châu Âu, yêu c u ngư i có trình chuyên môn k thu t cao v n hành h th ng s n xu t và x lý nư c th i hi n i. ây là ngành ngh ư c khuy n khích u tư và không thu c lĩnh v c ch u s h n ch t phía cơ quan qu n lý c a Vi t Nam. Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 11
  12. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu Văn phòng công ty và Nhà máy d ki n xây d ng trong di n tích nhà máy hi n t i trong khu công nghi p Phú Tài, Bình nh ã ư c qui ho ch. M Tài ã thuê ư c hơn 6 ha t trong khu công nghi p này. Công su t: 40 container 40’ /tháng, s n lư ng xu t kh u kho ng 30-40 container 40’/tháng Tuy M Tài có nhi u năm kinh nghi m v i m t hàng ngo i th t nhưng l i không có nhi u kinh nghi m trong lĩnh v c ch bi n n i th t. Do ó, vi c h p tác liên doanh v i Itochu Green&Water v n ang là nhà phân ph i c a mình và giàu kinh nghi m trong vi c xây d ng các d án u tư trong lĩnh v c này s là m t ưu th . D a vào quy mô d án không quá l n, l i khá quen thu c v i c hai bên, t ng chi phí d toán cho d án kho ng USD 51.000 (chi m kho ng 0.4% t ng kinh phí d án), chi ti t phân b như sau : Các kho n chi S ti n STT (USD) 1 Chi cho các chuyên gia trong nhóm so n th o, c th : 44.000 1.1 Ch nhi m d án 16.000 1.2 K toán trư ng c a Itochu Green&Water 10.000 1.3 Trư ng b ph n u tư Itochu Green&Water 12.000 1.4 03 chuyên viên c a M Tài 6.000 2 Chi phí thông tin, tài li u trong và ngoài nư c ph c v cho vi c so n th o 2.000 3 Chi phí kh o sát v Vi t Nam 4.000 4 Chi phí khác 1.000 T ng c ng 40.000 (B ng 1: Kinh phí so n th o d án) 2.2.3 L p l ch trình so n th o d án. Căn c l p l ch trình so n th o d án: + Qui mô d án tương i v a, d a trên kinh nghi m s n có c a hai bên liên doanh ã u tư vào nh ng d án tương t khác, v i các s li u có s n v môi trư ng u tư Vi t Nam + Ngu n d li u v ngành có th thu th p t Hi p h i lâm s n Vi t Nam (Hawa), tư v n c a B Nông Nghi p và Phát Tri n Nông Thôn, trung tâm xúc ti n u tư t nh Bình nh, website B K Ho ch u tư, Hi p h i thương m i Vi t Nh t,v.v + Các thành viên ban so n th o là chuyên viên có kinh nghi m am tư ng và có kinh nghi m v ngu n nguyên li u s n xu t và th trư ng xu t kh u… + Kinh phí cho ban so n th o ư c cung c p y và theo l ch trình. Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 12
  13. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu D a vào các y u t trên, th i gian yêu c u n p d án b t u t ngày 15/12 n ngày 15/02 (kho ng 50 ngày, không k ngày ngh l ) L ch trình trên ây ch mang tính ch t tương i, trong quá trình th c hi n so n th o có kh năng ch nh s a phù h p v i thông tin c p nh t, trao i gi a các thành viên. 2.2.4 L p quy trình so n th o d án M c tiêu d án + M r ng s n ph m ngành hàng g n i th t t i th trư ng Vi t Nam, Nh t B n và xu t kh u sang các nư c khác. + Tìm ki m l i nhu n trong ngành công nghi p ang phát tri n l n m nh và nhu c u ngày càng tăng trên th gi i + áp ng nhu c u phát tri n ngành g n i th t cho khách hàng c a công ty Itochu Green&Water t i Nh t B n và các nư c khác), t o ti n m r ng các lĩnh v c kinh doanh liên quan. Nh n d ng d án + S n ph m: n i th t t g + Khách hàng m c tiêu: n i a và th trư ng xu t kh u truy n th ng, Châu Âu và các th trư ng khác mà các thương hi u Itochu Green Water ang th ng lĩnh. +V n u tư ư c tính: 10 tri u USD + Hình th c d án: thành l p công ty liên doanh t i Vi t Nam L p cương sơ b (th m nh cương sơ b ) L p cương chi ti t(th m nh cương chi ti t) Thu th p s li u và x lý s li u: + Tìm hi u lu t u tư c a Vi t Nam + Tìm hi u chính sách qu n lý thu , chính sách tài chính i v i doanh nghi p FDI, các chính sách i v i ngư i lao ng trong doanh nghi p FDI c a VN, . + Tìm hi u v vi c s h u và qu n lý trong liên doanh t i Vi t Nam T ng th i Th i gian th c hi n STT Tên công vi c gian (ngày) B t u K t thúc TC: 47 1 Thu th p s li u và x lý s li u 15/12 2/1 20 Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 13
  14. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu úc k t các ph n c a d án ti n hành l p b n th o 2 3/1 23/1 16 c a d án : Căn c , cơ s xác nh s c n thi t ph i u tư 6/1 5/1 02 2.1 D ki n phương án s n ph m, hình th c u tư và năng 2.2 15/4 11/1 05 l c s n xu t Xác nh nhu c u các y u t u vào, kh năng, gi i 2.3 12/1 13/1 02 pháp mb o 2.4 Các phương án v khu v c a i m 14/1 14/1 01 2.5 Phân tích k thu t 16/1 19/1 04 Sơ b ư c tính nhu c u lao ng và gi i pháp v t ch c 2.6 s n xu t 2.7 Phân tích tài chính 20/1 21/1 02 2.8 Phân tích kinh t xã h i 2.9 Các i u ki n v t ch c th c hi n 2.10 K t lu n - ki n ngh 3 Th m nh trong nhóm s an th o 27/1 30/1 03 Hi u ch nh d án v hình th c và n i dung hòan t t 4 31/1 1/2 02 d án 5 In n và s an th o tóm t t d án 2/2 3/2 02 6 Chu n b b o v trư c h i ng tư v n 4/2 6/2 02 7 Th m nh d án 7/1 8/2 02 (B ng 2: L ch trình so n th o d án) 2.3 Xây d ng d án ti n kh thi. N i dung d án ti n kh thi theo quy nh c a B K ho ch và u tư bao g m: 2.3.1 Căn c , cơ s xác nh s c n thi t ph i u tư: D a vào chính sách khuy n khích, ưu ãi u tư FDI, c bi t là thúc y h p tác thương m i Vi t- Nh t c a nư c s t i và trên cơ s chi n lư c kinh doanh, h p tác v i i tác c a công ty ITOCHO trong giai o n ti p theo c ng v i vi c môi trư ng kinh doanh có nhi u thu n l i, i u ki n t nhiên khá t t như ngu n nhân công d i dào, có các c ng bi n tr i dài trên a bàn c nư c, r t phù h p cho vi c v n chuy n nh ng container c ng k nh, chi m nhi u ch như g ..làm cơ s cho vi c xây d ng d án u tư. Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 14
  15. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu V th trư ng, trong nh ng năm qua, ngành công nghi p ch bi n g ã có bư c phát tri n vư t b c, kim ng ch xu t kh u hàng năm trong năm 2010, các th trư ng xu t kh u g c a Vi t Nam u có m c ph c h i áng k so v i năm 2009, và năm 2011 kim ng ch xu t kh u g nhi u kh năng s vư t ch tiêu 4 t USD, tăng kho ng 30% so v i năm 2010, và d tính n năm 2020 m i t ư c m c tiêu kim ng ch là 7 t USD. Vi t Nam là m t trong nh ng qu c gia xu t kh u g hàng u trong khu v c và th gi i. C nư c ã có trên 2500 doanh nghi p, trong ó nhi u doanh nghi p ã phát tri n thành các t p oàn l n, trong ó có 421 doanh nghi p có v n u tư nư c ngoài. ã hình thành các c m công nghi p ch bi n g có quy mô l n, g m: c m các t nh mi n ông Nam B , g m TP.HCM, ng Nai và Bình Dương; c m các t nh Tây Nguyên và Nam Trung B ; c m Hà N i và các t nh lân c n. Trong ó, c m các t nh mi n ông Nam B tr thành m t khu liên h p ch bi n g cao c p, l n nh t nư c. Ngành g Vi t Nam ã vươn lên v trí th 4 trong kh i các nư c ông Nam Á (sau Malaysia, Indonesia và Thái Lan) trong cu c ua chi m th ph n xu t kh u g . S n ph m g c a Vi t Nam ã xu t kh u sang 120 nư c, trong ó EU, M , Nh t B n là nh ng th trư ng tiêu th s n ph m l n nh t, chi m hơn 70% t ng s n ph m g xu t kh u c a c nư c. Sau khi Vi t Nam gia nh p WTO, ngành ch bi n g xu t kh u c a Vi t Nam ư c gi m thu nh p kh u g nguyên li u cũng như gi m thu xu t kh u s n ph m hàng hóa vào th trư ng các nư c. ây là nh ng y u t t o ra l i th kinh doanh trên th trư ng. Bên c nh ó, vi c M ánh thu ch ng bán phá giá khá cao i v i Trung Qu c cũng là m t trong nh ng l i th các doanh nghi p tăng cư ng xu t kh u vào th trư ng này. Theo H i m ngh và ch bi n g TP. HCM (HAWA), ngoài nh ng l i th nêu trên, Vi t Nam còn nhi u th m nh khác mà chúng ta chưa t n d ng h t. ó là Vi t Nam có ngu n nhân công d i dào, có các c ng bi n tr i dài trên a bàn c nư c, r t phù h p cho vi c v n chuy n nh ng container c ng k nh, chi m nhi u ch như g . Hi n nay s n ph m g c a Vi t Nam ã thâm nh p n 120 qu c gia và vùng lãnh th . Trong ó 3 th trư ng l n và r t khó tính thì hàng c a chúng ta ã có ư c nh ng v th nh t nh, th trư ng xu t kh u ch y u là Hoa Kỳ (chi m 38%-41% t ng giá tr kim ng ch xu t kh u), các nư c thu c kh i EU (chi m 28-44% t ng giá tr kim ng ch xu t kh u) và Nh t B n (chi m 12-15% t ng giá tr kim ng ch xu t kh u), trong khi nhu c u s d ng lo i hàng này luôn tăng nhanh nên ti m năng XK c a Vi t Nam là r t l n. Ngoài ra, môi trư ng chính tr xã h i n nh và có hành lang pháp lý thông thoáng; nh ng cơ h i khách quan t vi c g n i th t văn phòng c a Trung Qu c b ki n bán phá giá vài năm trư c Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 15
  16. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu ây, nên nhi u t p oàn s n xu t ã chuy n sang u tư vào VN; m t s doanh nghi p ã tranh th ng ư c các ngu n l c, k c Vi t ki u, t o ra kh năng v tài chính, nâng cao trình thi t b - công ngh và ti p c n các th trư ng l n như M , EU, Nh t , ài Loan ...; giá nhân công lao ng t i VN r hơn so v i các qu c gia trong khu v c. 2.3.2 S n ph m: g n i th t xu t kh u và nhi u tính năng phù h p th trư ng Vi t Nam + Hình th c u tư: công ty TNHH 2 thành viên tr lên : + Công su t: 5-6 container 40’/ tháng, chi m kho ng 20% so v i hàng ngo i th t 6 2.3.3 Ngu n cung nguyên v t li u: D a vào ngu n cung ng nguyên v t li u u vào s n có c a công ty M Tài và tìm ki m thêm ngu n cung t phía công ty như như: + Ngu n cung hi n t i c a M Tài + R ng tr ng khai thác bên Lào + Ngu n nh p kh u t i: Châu M , B c M , Canada, Nam Phi.. 2.3.4 Khu v c a i m: D a vào cơ s công ty M Tài t i a phương, d án ch n u tư a i m nhà máy t i khu Công nghi p Phú Tài- Bình nh. ây là + Khu v c s n xu t t p trung c a a s cty ch bi n và khai thác g , khoáng s n. + H th ng giao thông thu n l i + V trí g n c ng Quy Nhơ Nhơn,Th N i, biên gi i Lào thu n l i cho vi c XNK 2.3.5 Công ngh , k thu t: + Trình công ngh dây chuy n s n xu t hi n có + Nâng c p chuy n x lý, s y, nh hình c a Nh t B n + Trang b h th ng x lý hút b i, hút m, nư c th i hi n i (Sơ 1: Sơ t ch c qu n lý s n xu t c a Công ty) Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 16
  17. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu 2.3.6 Ư c tính nhu c u lao ng và gi i pháp t ch c s n xu t + Ban i u hành, qu n lý: 30 + Nhân viên: 50 + Công nhân : 300 công nhân cơ s , 100 công nhân v mùa H i ng Qu n Tr Ban Giám c B ph n B ph n B ph n B ph n K ho ch - B ph n Tài chính Kinh doanh XNK S n xu t K thu t (Sơ 2: Sơ t ch c qu n lý s n xu t c a Công ty) Khi tri n khai d án, t ch c ào t o, nâng cao tay ngh cho công nhân, ưa ngư i sang Nh t ào t o nh ng khâu c t y u, k thu t cao. Ngoài ra, ưa ra nhi u khóa hu n luy n k năng làm vi c, t ch c qu n lý cho i ngũ công nhân viên. 2.3.7 Phân tích tài chính + T ng kinh phí d án: 10 tri u USD + Ngu n v n : v n ch s h u (70%) và v n vay (30%) + Hình th c góp v n : ti n m t, dây chuy n công ngh + Ti n góp v n: trong vòng 2 tháng k t ngày tri n khai. + D trù chi phí s n xu t: tăng 13-18% qua các năm (tương ương m c l m phát h ng năm t i Vi t Nam) + Doanh thu d án : tăng 20-30% qua các năm. + L i nhu n: 4 năm u l , tăng 15-25% qua các năm k t năm th 5. + Th i gian hoàn v n: 12 năm + Ch tiêu phân tích tài chính: NPV. IRR. vv 2.3.8 L i ích kinh t - xã h i + T o vi c làm cho hơn 300 lao ng bao g m nhân viên và công nhân + Nâng cao ngu n thu nh p cho ngư i lao ng + T o ngu n thu ngo i t t ngu n xu t kh u, áp ng thêm nhu c u n i a ang gia tăng v i giá th p hơn hàng hóa nh p kh u t các nư c Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 17
  18. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu + óng góp cho ngân sách nhà nư c thông qua ngu n thu gia tăng, thu nh p kh u ph li u + Nâng cao quan h h p tác Vi t – Nh t nh ng lĩnh v c kinh doanh khác c a 2 bên M t s h n ch : + B i t dăm g có th gia tăng hàng năm m c dù ư c x lý t i ch . + Lư ng b i ô nhi m môi trư ng do v n chuy n g và s n ph m t nơi khác n nhà máy và ngư c l i. Theo d tính, Công Ty có th i vào ho t ng chính th c k t tháng th 5 sau khi nh n t ngày c p Gi y Phép u Tư, chi ti t như sau: Tháng (tính ngày STT Công vi c c p Gi y Phép u Tư) 1-2 3-4 5 1. Công vi c sau c p phép (1) 2. Xây d ng t o nhà xư ng và văn phòng 3. L p t máy móc thi t b 4. Tuy n d ng và ào t o lao ng 5 Ho t ng chính th c B ng 3: L ch bi u th c hi n d án) (Ghi chú: (1) Bao g m: làm con d u, m tài kho n ngân hàng, ăng ký mã s thu , mã s xu t nh p kh u, k ho ch xu t nh p kh u, k ho ch tuy n d ng lao ng…) III. Ch n i tác t i Vi t Nam 3.1 Tìm i tác liên k t u tư Tìm hi u thông tin v i tác u tư thông qua các kênh thông tin: + Hi p h i xúc ti n thương m i Vi t Nh t + Phòng Công Thương t nh Bình nh + Hi p h i g và Lâm s n Vi t Nam + Hi p h i ch bi n g và th công m ngh Vi t Nam + Danh m c các d án kêu g i u tư c a các cơ quan nhà nư c các c p qu n lý trung ương và a phương. + B n hàng kinh doanh hi n h u c a công ty Itochu Green 3.2 Tiêu chu n c a i tác liên k t u tư Tiêu chí l a ch n i tác u tư phù h p: Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 18
  19. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu + Có s trư ng kinh doanh phù h p: s n xu t và ch bi n s n ph m g n i và ngo i th t. + Kinh nghi m kinh doanh,qu n lý, v n hành, khai thác k thu t + Có năng l c tài chính: minh b ch và b n v ng, báo cáo tài chính rõ ràng, công khai + Có nhu c u h p tác u tư. 3.3 àm phán th c hi n liên k t u tư + Qu n lý d án • Ch o, qu n lý, i u hành d án • Nhân s tri n khai, th c hi n d án • T ch c d án • Thư ký d án • Ti n th c hi n d án • T ch c th c hi n d ánTri n khai d án + Tài chính: • T l v n góp: ti n m t, công ngh k thu t, thương hi u, dây chuy n trang thi t b • Ti n góp v n • T l phân chia l i nhu n • Phân b chi phí tài chính, ch nh nhà qu n lý tài chính 3.4 Ch n i tác Công ty c ph n M Tài: 3.4.1 Gi i thi u chung Tên công ty: Công Ty C Ph n M Tài a ch : Khu Công Nghi p Phú Tài, Bình nh, Vi t Nam Website: http://www.mytai.com.vn i di n theo pháp lu t: Lê Văn Linh Ch c v : Giám c M Tài thành l p t tháng 3/1998, v i quy mô ban u ch là xư ng s n xu t nh v i hơn 100 công nhân, hi n nay M Tài ã có 2 nhà máy di n tích 6 ha t i KCN Phú tài Qui Nhơn, t nh Bình nh và 1 showroom t i TP. HCM cùng i ngũ hơn 900 cán b , công nhân viên. M Tài hi n t i ang thu c top 5 m t trong nh ng công ty d n u v ch t lư ng s n ph m g ngoài tr i t i Vi t Nam. Ngư i sáng l p công ty M Tài là Ông Lê Duy Linh, hi n là Ch t ch h i ng qu n tr kiêm T ng giám c c a công ty. Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 19
  20. u tư qu c t GVHD: GS. TS. Võ Thanh Thu Thương hi u c a M Tài ư c khách hàng tin tư ng không ch vì ch t lư ng s n ph m mà còn b i th i gian giao hàng chính xác và thái ph c v khách hàng h t mình c a công ty. Vì trách nhi m v i c ng ng và b o v môi trư ng s ng, s n ph m c a chúng tôi ư c s n xu t t ngu n g r ng tr ng như Hardwood, b ch àn, keo… ư c ch ng nh n FSC (SGS-COC-001585). S n ph m kinh doanh: g dành cho ngoài tr i, dành cho khu du l ch, n i th t Hi n nay, s n ph m c a M Tài ư c xu t kh u t i các châu l c trên th gi i như Châu Âu, B c M , Châu A … cùng v i các khách hàng tên tu i như M&S, Casino, Arena, amazone.com, TJX, Freedom, Itochu, …Trong nư c, M Tài là s l a ch n hàng uc a các khách s n 5 sao như: Rex, Majestic, New world, Continental…cùng các sân Gofl n i ti ng như sân Gofl Th c… Chi nhánh công ty: trong khuôn viên xinh p c a sân golf R ch Chi c, trên xa l Hà N i, c a ngõ c a TP. HCM. Showroom hi n trưng bày y các m u mã s n ph m c a M Tài Furniture, v a là nơi các khách hàng xu t kh u n thăm quan cũng như là um i phân ph i s n ph m trong nư c c a M Tài Nhà phân ph i chính: Chi Lai, Showroom Instyle Living, Showroom M c Phư c Th ch (TPHCM); ITC Green & Water Corp (Nh t); Langris co., ltd (Nga) . Nga là m t th trư ng m i v i nhi u ti m năng. S h p tác gi a M Tài và Nhà phân ph i VALDI t i Nga m ra nhi u cơ h i gi i thi u các s n ph m Outdoor Furniture v i m t th trư ng hoàn toàn m i m và h a h n nhi u cơ h i m i. 3.4.2 M c tiêu và nh hư ng V i t m nhìn tương lai là tr thành m t t p oàn a ngành ngh như Outdoorfurniture, du l ch, b t ng s n và khai thác khoáng s n … M Tài không ng ng ph n u và phát tri n hơn n a mang t i cho khách hàng nh ng s n ph m có ch t lư ng cao và d ch v t t nh t. Sau ó, ti n t i liên k t v i các i tác nh m m r ng m i quan h , m r ng mô hình kinh doanh và m r ng th trư ng t i nư c ngoài, cung c p các s n ph m, d ch v phù h p v i văn hóa và nhu c u c a t ng khu v c. 3.4.3 Tình hình ho t ng s n xu t, kinh doanh và xu t kh u Cao H c Thương M i – K20: Nhóm 4 Trang 20
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA
165 tài liệu
2070 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
4=>1