Tổ chức và điều hành sản xuất trong xây dựng giao thông Phần 4

Chia sẻ: Danh Ngoc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:29

Thêm vào BST

Báo xấu

63
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Một lý do khác cho phát triển giao thông công cộng là để trợ giúp cho những người không có khả năng điều khiển các phương tiện giao thông thông thường, những người chưa đủ độ tuổi cho phép để điều khiển phương tiện giao thông, hoặc là những người không thể chi trả cho các loại hình giao thông đắt đỏ hơn.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tổ chức và điều hành sản xuất trong xây dựng giao thông Phần 4

phương án sau ñó ti n hành so sánh, ñánh giá nh m l a ch n phương án h p lý nh t ñ ñưa ra th c hi n. Phương pháp so sánh ñánh giá l a ch n phương án thi công ñư c ñ cp chương 5. 3.6. ðÁNH GIÁ CH T LƯ NG K HO CH TI N ð THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUY N Khi thi t k t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n ngư i ta thư ng ñánh giá ch t lư ng c a dây chuy n qua m t s ch tiêu ch y u sau: a. Ch tiêu v m c ñ n ñ nh c a dây chuy n Trong thi công dây chuy n, ngư i ta ph i thi t k ti n ñ thi công sao cho có th i gian n ñ nh c a dây chuy n (Tod) càng l n càng t t. Trong kho ng th i gian n ñ nh c a dây chuy n t ng h p (Tod > 0) là lúc mà năng l c c a các ñơn v ñư c s d ng m c ñ t i ña, là lúc mà quá trình s n xu t ñư c di n ra liên t c, nh p nhàng nh t, t o ñi u ki n thu n l i ñ ñưa năng su t lao ñ ng lên cao. - Khi (Tod = 0) là lúc mà năng l c s n xu t ñư c huy ñ ng v a ñ t ñư c m c ñ t i ña thì ph i thu h p l i. - Khi (Tod< 0) là khi năng l c s n xu t chưa ñ t m c t i ña ñã ph i thu h p l i. ð ñánh giá m c ñ n ñ nh c a dây chuy n, ngư i ta s d ng h s n ñ nh c a dây chuy n (Kod): Tod K od = (3.17) Thd Hs n ñ nh (Kod) càng l n càng t t. N u: Kod > = 0,7 thì s d ng phương pháp dây chuy n ñã thi t k là h p lý. N u: Kod = 0,3 - 0,7 thì nên k t h p phương pháp thi công dây chuy n v i phương pháp t ch c thi công khác, ho c tìm bi n pháp rút ng n th i gian tri n khai và th i gian hoàn t t. N u Kod < 0,3 thì c n xem xét l i phương án ñã thi t k thi công theo phương pháp dây chuy n. Nhưng n u không còn phương pháp thi công nào t t hơn thì v n ph i thi công theo phương pháp dây chuy n, nhưng ph i t n d ng h t kh năng có th rút ng n th i gian tri n khai và th i gian hoàn t t. b. Ch tiêu v m c ñ ñi u hòa chi phí tài nguyên G i : Rbq - M c chi phí tài nguyên bình quân trong su t th i kỳ thi công. Rmax : - Chi phí tài nguyên m c cao nh t trong th i kỳ thi công. 115
Rbq δ= (3.18) Rmax (δ) càng l n càng t t. Khi (δ) càng g n t i 1 có nghĩa là th i gian n ñ nh l n và khi ñó (Kod) cũng g n t i 1. Ngoài hai ch tiêu ch y u trên, ñôi khi ngư i ta còn s d ng ch tiêu hi u su t c a dây chuy n, chi phí th i gian cho m t ñơn v s n ph m v.v... Nh ng ch tiêu này ñ i v i xây d ng giao thông ít khi s d ng nên không gi i thi u ñây. 3.7. BI N PHÁP RÚT NG N TH I H N THI CÔNG KHI T CH C THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUY N Khi ti n hành t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n, n u có nhu c u rút ng n th i h n thi công, ngư i ta thư ng s d ng các bi n pháp ch y u sau: a. Khi m t b ng thi công cho phép trên m i phân ño n ho c khu v c thi công. ð rút ng n th i h n th c hi n c a m i dây chuy n b ph n, ngư i ta ph i huy ñ ng thêm l c lư ng thi công b ng cách: Tăng nhân l c và máy móc thi công. T c là tăng cư ng l c lư ng cho m t t , ñ i, còn s t , ñ i thì không thay ñ i. b. Trư ng h p không cho phép tăng thêm l c lư ng thi công cho m t t trong m i phân ño n ho c m i dây chuy n b ph n. Nhưng v n có kh năng huy ñ ng ñư c l c lư ng thi công, ð rút ng n th i h n thi công, ngư i ta có th tăng s t , ho c ñ i chuyên nghi p ñ thi công song song trên nh ng phân ño n khác nhau c a m t quá trình thi công. Th i gian thi công công trình s ñư c rút ng n ñi tùy thu c vào s t , ñ i có th huy ñ ng ñư c. Trong trư ng h p này, s ngư i và s máy thi công trong m t dây chuy n b ph n không ñ i nhưng s t ho c ñ i chuyên nghi p tăng lên. c. Trư ng h p ñi u ki n m t b ng thi công và kh năng huy ñ ng l c lư ng thi công cho phép, ngư i ta có th k t h p c hai bi n pháp trên. Khi t ch c các t , ñ i chuyên nghi p thi công theo phương pháp dây chuy n. N u c n rút ng n th i gian thi công, ta có th tăng s t ho c s ñ i và b trí thi công song song theo các hình th c ñư c mô t trên hình (3.17); ho c (3.18). 116
Phân 30 15 ño n 2 m 1 … 2 3 1 2 2 1 1 5 0 T (ngày) T2=15 ngày T1=30 ngày Hình 3.17. Bi n pháp rút ng n th i gian thi công khi t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n Trên hình 3.17. mô t m t dây chuy n chuyên nghi p, khi chưa áp d ng bi n pháp rút ng n thì th i gian th c hi n c a dây chuy n này là 30 ngày. Khi tăng s t lên g p ñôi và b trí thi công song song trên hai phân ño n liên ti p thì th i gian th c hi n s là 15 ngày. Trên hình 3.18. mô t m t dây chuy n chuyên nghi p, khi chưa áp d ng bi n pháp rút ng n thì th i gian th c hi n c a dây chuy n này là 30 ngày. Khi tăng s t lên g p ñôi và b trí làm hai mũi thi công song song. M i t th c hi n công vi c c a mình trên ba phân ño n thi công, th i gian th c hi n s là 15 ngày. 117
Phân 30 15 ño n m 2 … 3 2 1 1 5 0 T (ng y) T2=15 ng y T1=30 ng y Hình 3.18. Bi n pháp rút ng n th i gian thi công khi t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n Trên hình 3.19. mô t ti n ñ thi công m t ñ i tư ng thi công theo phương pháp dây chuy n phương án xu t phát v i th i gian thi công là 22 ngày. Phân ño n 22 8 18 5 4 3 2 Th i gian 1 10 2 20 22 Hình 3.19 Trên hình 3.20. mô t phương án ti n ñ thi công m t ñ i tư ng thi công như trên sau khi s d ng bi n pháp rút ng n th i gian thi công c a dây chuy n (2) b ng cách tăng l c lư ng thi công c a day chuy n này lên hai l n. K t qu nh n ñư c phương án thi công m i v i th i gian thi công là 16 ngày. 118
Phân ño n 16 8 10 5 4 3 2 Th i gian 1 24 10 16 Hình 3.20 Câu h i chương 3. 1. Khái ni m dây chuy n? Phân lo i dây chuy n? 2. Các tham s c a dây chuy n? Các hình th c th hi n dây chuy n t ng h p trên bi u ñ ti n ñ thi công? 3. Trình t tính toán thi t k dây chuy n b ph n? 4. Trình t tính toán, thi t k dây chuy n t ng h p? 5. Trình t thi t k t ch c thi công và l p k ho ch ti n ñ thi công theo phương pháp dây chuy n? 6. ðánh giá ch t lư ng k ho ch ti n ñ thi công theo phương pháp dây chuy n? 7. Phương pháp rút ng n th i gian thi công công trình khi t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n? 119
120
Chương 4 L P TI N ð S N XU T TRONG XÂYD NG 4.1. KHÁI NI M K HO CH TI N ð S N XU T Trong m i lĩnh v c s n xu t, mu n ñ t ñư c m c tiêu ph i có k ho ch th c hi n c th làm cơ s cho vi c ñi u khi n quá trình s n xu t nh m hư ng t i m c tiêu ñ ra c a doanh nghi p. M t k ho ch ñư c g n li n v i m t tr c th i gian ñư c g i là k ho ch l ch hay k ho ch ti n ñ . Như v y ti n ñ s n xu t là m t k ho ch ñư c g n li n v i niên l ch, m i thành ph n c a k ho ch ti n ñ ñư c g n trên m t tr c th i gian xác ñ nh. Trên m t công trư ng xây d ng, thư ng có nhi u ñơn v , t ch c tham gia th c hi n như: ñơn v xây d ng, ñơn v cung ng máy móc thi t b , ñơn v cung ng các ngu n l c, tài nguyên cho xây d ng. Các ñơn v này ho t ñ ng có m i quan h khăng khít v i nhau theo m i quan h ph c t p, r ng l n. Mu n cho ho t ñ ng s n xu t xây d ng ñ t ñư c m c tiêu ñ ra, c n ph i có m t mô hình t ch c khoa h c ñ ñi u khi n quá trình ho t ñ ng, nh m t o ra s ph i h p nh p nhàng gi a các con ngư i, các b ph n tham gia vào quá trình s n xu t theo không gian và th i gian. Mô hình ñó chính là ti n ñ s n xu t xây d ng hay ti n ñ thi công công trình. M c ñích c a lâp k ho ch ti n ñ thi công công trình là vi c thành l p nên m t mô hình ñi u khi n s n xu t, trong ñó có s s p x p các công vi c v i nhau theo m t trình t công ngh nh t ñ nh nh m ñ m b o cho vi c thi công xây d ng công trình ñáp ng yêu c u k thu t công ngh , phù h p v i ñi u ki n m t b ng thi công, phù h p v i kh năng cung c p ngu n l c c a ñơn v thi công v i th i gian ng n, giá thành xây d ng h . 125
M c ñích này ñư c c th như sau: • Kh i công và k t thúc t ng b ph n công trình ñ có th ñưa vào ho t ñ ng theo th i h n ñ nh trư c; • S d ng m t cách h p lý các ngu n l c và tài nguyên cho thi công. • Th a mãn các ñi u ki n h n ch v m t b ng thi công và kh năng cung c p các ngu n l c cho thi công c a ñơn v thi công. 4.2. N I DUNG L P K HO CH TI N ð TRONG XÂY D NG K ho ch ti n ñ s n xu t trong xây d ng là b ph n không th tách r i c a thi t k t ch c xây d ng (TKTCXD) và thi t k t ch c thi công (TKTCTC) công trình. Ti n ñ trong thi t k t ch c xây d ng g i t t là ti n ñ xây d ng do ñơn v tư v n thi t k l p, n i dung c a nó bao g m: • Ti n ñ th c hi n các công vi c: Thi t k , công tác chu n b xây d ng, thi công xây d ng các h ng m c công trình, các công vi c ch y u. • Ti n ñ h p ñ ng cung c p máy móc thi t b , cung c p v t tư. • Ti n ñ ñưa công trình vào ho t ñ ng. Trong t ng ti n ñ xây d ng, ph i ch ra ñư c nh ng th i ñi m ch ch t trong giai ño n xây d ng, ngày hoàn thành các h ng m c ch y u, th i ñi m cung c p các máy móc thi t b , ngày hoàn thành toàn b công trình. Trong t ng ti n ñ xây d ng, các công vi c c a công trình ñơn v có th nhóm l i th hi n b ng m t công vi c t ng h p. Bi u ñ ti n ñ xây d ng có th th hi n b ng sơ ñ ngang ho c sơ ñ m ng. Ti n ñ trong thi t k t ch c thi công xây d ng m t công trình g i t t là ti n ñ thi công do ñơn v nh n th u xây d ng th c hi n v i s tham gia c a các nhà th u ph (n u có). 126
Ti n ñ thi công dùng ñ ch ñ o quá trình thi công xây d ng công trình, ñ ñánh giá s sai l ch gi a th c t v i k ho ch ti n ñ ñã l p, giúp cho ngư i ch huy công trư ng có nh ng quy t ñ nh ñi u khi n thi công ñ vi c thi công ñ t ñư c m c tiêu ñ ra. N i dung cu ti n ñ thi công ph i th hi n ñư c: • Ti n ñ chi ti t v th i ñi m b t ñ u và th i ñi m k t thúc các công vi c chu n b thi công như: công tác chu n b m t b ng thi công, xây d ng lán tr i, xây d ng công trình t m, chu n b kho bãi, công tác thi công t ng công vi c ch y u, t ng h ng m c công trình, công tác hoàn thi n, công tác nghi m thu. • Ti n ñ cung c p v t tư ch y u. • Ti n ñ cung c p các lo i máy móc thi công, cung c p nhân l c. Chú ý: Ti n ñ hoàn thành các h ng m c công trình và toàn b công trình ph i phù h p v i ti n ñ t ch c xây d ng. Bi u ñ ti n ñ thi công có th th hi n dư i hình th c sơ ñ xiên (khi t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n), ho c sơ ñ ngang, sơ ñ m ng. 4.3. L P K HO CH TI N ð S N XU T THEO SƠ ð NGANG (PHƯƠNG PHÁP GANTT) ð ti n hành l p k ho ch ti n ñ và ñi u khi n s n xu t xây d ng, ngư i ta thư ng s d ng phương pháp sơ ñ Gantt. N i dung c a phương pháp Gantt là xác ñ nh th t th c hi n các công vi c c a quá trình s n xu t xây d ng t công vi c chu n b ñ n công vi c hoàn thành k t thúc xây d ng lên bi u ñ d ng sơ ñ ngang tuỳ thu c vào: • ð dài th i gian c a m i công vi c. • Các ñi u ki n có trư c c a các công vi c. • Các th i h n c n ph i tuân th . 127
• Kh năng th c hi n và kh năng x lý nh ng v n ñ (th i gian làm thêm, v n ñ u tư ñã th c hi n) Sơ ñ Gantt sau khi xây d ng xong s cho phép chúng ta theo dõi ti n trình th c hi n các công vi c trong ho t ñ ng xây d ng, xác ñ nh th i gian th c hi n các công vi c ñó, ñ ng th i cũng có th bi t ñư c kho ng th i gian d tr c a t ng công vi c. K ho ch ti n ñ s n xu t xây d ng ñư c th hi n trên bi u ñ Gantt s làm cơ s cho vi c ñi u khi n quá trình th c hi n ñ ñ t ñư c m c tiêu ñ ra. ðây là m t phương pháp ñơn gi n, d hi u, d s d ng. Sơ ñ Gantt là công c d nhìn, thu n ti n cho quá trình t ch c ñi u khi n. ð s d ng phương pháp GANTT, chúng ta c n ph i ti n hành m t s công vi c sau: • C ñ nh m t công trình xây d ng. • Xác ñ nh kh i lư ng công tác nh ng công vi c khác nhau c n ph i th c hi n trong khuôn kh c a công trình ñó. • Xác ñ nh ñ dài th i gian th c hi n và l c lư ng tham gia, nhu c u ngu n l c c n thi t cho các công vi c ñó. • Xác ñ nh m i liên h gi a các công vi c. • Xác ñ nh th i ñi m b t ñ u, th i ñi m k t thúc và th i gian d tr c a m i công vi c. 4.3.1. Th i ñi m c a m t công vi c a. Th i ñi m b t ñ u c a công vi c (TB) Th i ñi m b t ñ u c a công vi c là th i ñi m b t ñ u tri n khai th c hi n công vi c ñang xét mà không làm nh hư ng ñ n quá trình th c hi n c a các công vi c trư c nó. 128
Th i ñi m b t ñ u c a công vi c bao g m th i ñi m b t ñ u s m (TBS) và th i ñi m b t ñ u mu n (TBM). Th i ñi m b t ñ u s m c a công vi c (TBS) Là th i ñi m b t ñ u s m nh t có th c a công vi c, mà s b t ñ u tri n khai công vi c này không làm nh hư ng ñ n quá trình th c hi n c a các công vi c trư c nó. Th i ñi m b t ñ u s m c a công vi c ñư c xác ñ nh trên cơ s th i h n k t thúc c a các công vi c trư c nó (tính t th i ñi m b t ñ u tri n khai quá trình thi công) và m i quan h công ngh c a chúng v i s tri n khai c a công vi c ñang xét. Th i ñi m b t ñ u mu n nh t c a công vi c (TBM). Th i ñi m b t ñ u mu n c a công vi c là th i ñi m b t ñ u tri n khai th c hi n công vi c ñang xét mà không làm nh hư ng ñ n th i h n k t thúc thi công công trình. b. Th i ñi m k t thúc c a công vi c (TK) Th i ñi m k t thúc c a công vi c là th i ñi m ch m d t toàn b các công vi c c a t công tác ñang xét sau khi ñã hoàn thành nhi m v c a mình. Th i ñi m k t thúc c a công vi c cũng bao g m th i ñi m k t thúc s m (TKS) và th i ñi m k t thúc mu n(TKM). Th i ñi m k t thúc s m c a công vi c (TKS ) Th i ñi m k t thúc s m c a công vi c là th i ñi m s m nh t ch m d t toàn b các công vi c c a t công tác ñang xét sau khi hoàn thành nhi m v c a mình. Th i ñi m k t thúc s m c a công vi c ñư c xác ñ nh trên cơ s th i ñi m b t ñ u s m c a công vi c và th i gian th c hi n c a công vi c ñó. TKS = TBS + t 129
Trong ñó: t - Th i gian th c hi n công vi c ñang xét Th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c (TKM): Th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c là th i ñi m k t thúc mu n nh t có th c a công vi c ñang xét mà không làm nh hư ng ñ n th i h n c a các công vi c k sau và th i h n th c hi n thi công công trình. Th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c ñư c xác ñ nh theo công th c: TKM = TBM + t Th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c cũng có th ñư c xác ñ nh trên cơ s th i h n b t ñ u các công vi c k sau c a công vi c ñang xét và m i quan h công ngh c a chúng v i s k t thúc c a công vi c ñang xét. 4.3.2. Th i gian d tr c a m t công vi c Th i gian d tr c a m i công vi c (còn g i là th i gian trôi n i) ñó là kho ng th i gian ch m tr có th c a công vi c ñó mà không làm tăng thêm th i h n hoàn thành công trình. Th i gian d tr c a m t công vi c ñư c xác ñ nh b ng kho ng cách t th i ñi m b t ñ u s m ñ n th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c tr ñi th i gian th c hi n d ki n c a công vi c ñó. Chú ý: Các công vi c chúng ta ñ c p ñây có th bao g m m t công vi c ho c nhi u công vi c có quan h m t thi t v i nhau. Ưu ñi m c a phương pháp Gantt • ðơn gi n, d th c hi n. • Cho bi t th t t ng công vi c và nhi m v c th c a t ng công vi c. • Cho bi t th i ñi m b t ñ u, th i ñi m k t thúc và th i gian th c hi n c a t ng công vi c và t ng ti n ñ xây d ng công trình. • Thu n ti n cho vi c theo dõi và ñi u khi n quá trình tri n khai th c hi n xây d ng. 130
• Như c ñi m: • Không cho ngư i qu n tr th y rõ m i liên h gi a các công vi c c a d án. • Không ph n ánh rõ nh ng công vi c quan tr ng c n chú ý trong quá trình ñi u khi n ñ ñ m b o ti n ñ ñã v ch ra. • Không ph n ánh cho ngư i qu n tr bi t cách ph i làm th nào ñ rút ng n ti n ñ thi công công trình. Ph m vi áp d ng: • Phương pháp này ñư c s d ng r ng rãi ñ l p k ho ch ti n ñ s n xu t và qu n tr quá trình th c hi n. • Phương pháp này s d ng thích h p khi s công vi c c a d án không quá nhi u; • Phương pháp này còn s d ng ñ b sung phương pháp sơ ñ PERT trong qu n tr s n xu t. 4.3.3. L p k ho ch ti n ñ theo phương pháp sơ ñ GANTT ð l p k ho ch ti n ñ theo phương pháp Gantt chúng ta ti n hành theo trình t sau: Bư c 1: Phân tích quá trình thi công xây d ng công trình và chia quá trình thi công xây d ng thành các quá trình thành ph n. C th là chia ñ i tư ng thi công thành các h ng m c công trình, các h ng m c công trình l i ñư c chia ra thành các công vi c ho c các nhóm công vi c theo ñ c ñi m k thu t, công ngh và theo tính ch t v m t t ch c th c hi n các công vi c ñó. Bư c 2: S p x p trình t các công vi c ho c nhóm công vi c m t cách h p lý theo m i quan h v trình t công ngh th c hi n. Bư c 3: Xác ñ nh kh i lư ng t ng công vi c ho c nhóm công vi c, ñ ng th i xác ñ nh ñ dài th i gian th c hi n t ng công vi c ñó. 131
Bư c 4: Xác ñ nh th i ñi m b t ñ u và th i ñi m k t thúc t ng công vi c. Chú ý: Các công vi c có th th c hi n l n lư t ho c ñ ng th i song song v i nhau. Bư c 5: L p b ng phân tích công ngh . B ng phân tích công ngh có d ng như b ng 4.1, ñó c n nêu rõ n i dung công vi c, trình t th c hi n t ng công vi c, th i gian th c hi n, th i ñi m b t ñ u và k t thúc t ng công vi c. Bư c 6: L p k ho ch ti n ñ theo sơ ñ GANTT Bư c 6a: V sơ ñ GANTT xu t phát v i các quy ñ nh sau: • Tr c hoành: Bi u di n th i gian th c hi n t ng công vi c. ðơn v th i gian có th là ngày, tu n, tháng, năm. • Tr c tung bi u di n trình t ti n hành các công vi c. ð dài th i gian th c hi n công vi c bi u di n b ng ñư ng g ch nét li n: ( ). Th i ñi m b t ñ u ho c k t thúc công vi c ñư c ký hi u b ng mũi tên: ) ho c ngo c ñơn( ), ho c móc ñơn [ ]. ( ð xây d ng bi u ñ Gantt xu t phát, chúng ta b t ñ u ngay nh ng công vi c không có ñi u ki n trư c. Ti p ñó là nh ng công vi c có ñi u ki n trư c mà các công vi c trư c nó ñã ñư c xác ñ nh và c ti p t c như v y. ð thu n ti n cho vi c v và ñi u ch nh, chúng ta có th ñ t th i ñi m b t ñ u các công vi c vào th i ñi m b t ñ u s m nh t có th ho c mu n nh t có th . Khi thi t l p m i quan h gi a các công vi c khác nhau c a ñ i tư ng thi công ta c n chú ý: - Ưu tiên nh ng công vi c có ñ dài th i gian th c hi n ng n nh t. - Ưu tiên nh ng công vi c có th i gian d tr nh nh t. 132
Bư c 6b: Ki m tra k ho ch ti n ñ có ñáp ng yêu c u ñ nh trư c hay không, n u không ñáp ng yêu c u thì ph i tính toán l i t bư c 3 ñ n bư c 6a. Bư c 7: Xác ñ nh nhu c u ngu n l c ñ th c hi n các công vi c và v bi u ñ nhu c u ngu n l c lên phía dư i tr c hoành. Bư c 8: Ki m tra ñi u ki n t i ưu: T c là ñánh giá phương án xu t phát ñã h p lý chưa, n u chưa h p lý c n ti n hành ñi u ch nh ñ nh n ñư c phương án h p lý. Phương án k ho ch ti n ñ th c hi n ñư c g i là h p lý khi: 1. ðáp ng ñư c các ñi u ki n gi i h n: a. Gi i h n v th i gian th c hi n: TKH ≤ [ T ] (4.1) b. Gi i h n v ngu n l c: tài chính, nhân l c, v t tư, máy móc thi t b ... Qit ≤ [ Qit ] (4.2) Trong ñó: Qit : Nhu c u ngu n l c th (i) như: nhu c u tài chính, nhân l c, máy móc thi t b v.v... t i th i ñi m (t). [ Qit ] : Kh năng cung c p ngu n l c th (i) t i th i ñi m (t). 2. ð p ng ñư c m c ti u xõy d ng ñ ra. 3. Chi ph th c hi n thi c ng xõy d ng t nh t. Bư c 9: ði u ch nh ti n ñ b ng cách s p x p l i th i ñi m b t ñ u ho c th i ñi m k t thúc các công vi c sao cho chúng có th ti n hành song song k t h p, ñ ng th i v n ñ m b o trình t th c hi n h p lý, ti n ñ th c hi n ng n nh t ho c quá trình thi công ñư c th c hi n trong ñi u ki n ñi u hòa ngu n l c h p lý nh t v i chi phí th c hi n nh nh t. K t qu c a bư c này là ch n ñư c phương án k ho ch h p lý nh t. 133
Bư c 10: ð ra bi n pháp t ch c th c hi n giai ño n ti p theo. ð mô t trình t trên, chúng ta xét ví d sau: Thí d 1: Gi s ñ i tư ng thi công m t công trình có ñ y ñ các thông tin c n thi t. Hãy l p k ho ch ti n ñ v i th i h n không quá 60 ngày, kh năng cung c p nhân l c không vư t quá 35 ngư i/ngày. Sau khi th c hi n t bư c 1 ñ n bư c 5 chúng ta có k t qu sau: Bi u: 4.1. B ng phân tích công ngh ST N i dung công vi c Ký Th i gian Th i Th i Nhu c u T hi u th c hi n ñi m ñi m nhân công d ki n b tñ u kt bình quân thúc /ngày (ngày) mu n 1 ðào, ñ p n n ñư ng A 20 - 20 20 2 R i, cán l p c p B 30 sau A 50 15 ph i s i ñ 10 ngày 3 R i cán l p c p ph i C 30 sau B 60 20 ñá dăm 10 ngày 4 R i th m bê tông D 20 sau C 60 10 nh a dày 7cm 10 ngày Bư c 6: L p k ho ch ti n ñ a: V sơ ñ Gannt xu t phát 134
V i hao phí th i gian và yêu c u trình t k thu t công ngh trong bi u 4.1, ta l p ñư c bi u ñ ti n ñ Gantt xu t phát như trong hình 4.1. ð xây d ng bi u ñ GANTT chúng ta b t ñ u ngay t nh ng công vi c không có ñi u ki n trư c (công vi c 1). Ti p ñó là nh ng công vi c có ñi u ki n trư c mà các công vi c trư c nó ñã ñư c trình bày trên sơ ñ (công vi c 2 và 3) và c ti p t c như v y cho ñ n khi m i công vi c c n th c hi n ñã ñư c th hi n trên sơ ñ . Theo s li u trong bi u 4.1, ta v ñư c bi u ñ ti n ñ và bi u ñ nhu c u ngu n l c trên hình 4.1. Trong ñó s ghi trên công vi c ñư c ký hi u như sau: T s th hi n th i gian th c hi n d ki n, m u s th hi n nhu c u cung c p ngu n l c cho công vi c ñang xét. Công vi c 20/20 A 30/15 B 30/20 C 20/10 Th i gian D 50 10 30 60 20 70 40 Nhu c u 45 ngu n l c 35 30 20 Th i gian Hình 4.1 135
Ch ng h n: ñ i v i công vi c A có th i gian th c hi n theo k ho ch là 20 ngày, nhu c u ngu n l c bình quân cho m t ngày là 20 ñơn v . Trên bi u ñ ti n ñ hình 4.1, m i c t tương ñương v i m t ñơn v th i gian, m i m t v ch ngang ñư c bi u di n m t công vi c, ñ dài c a v ch ngang ñó là ñ dài th i gian cu công vi c, v trí c a v ch ngang trên bi u ñ ph thu c vào m i liên h gi a các công vi c khác nhau. ðư ng nét ñ t trên bi u ñ th hi n th i gian d tr b t ñ u và d tr k t thúc công vi c ñang xét. Trên sơ ñ hình 4.1, các công vi c ñư c s p x p th c hi n vào th i ñi m b t ñ u s m nh t. Kho ng th i gian tính t th i ñi m b t ñ u s m ñ n th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c là kho ng th i gian trôi n i có th di chuy n công vi c ñang xét. b: Ki m tra k ho ch ti n ñ xu t phát có ñáp ng yêu c u hay không. Theo bi u ñ hình 4.1. ta có th i gian thi công là 50 ngày < 60 ngày Bư c 7: Xác ñ nh nhu c u ngu n l c ñ thi công. K t qu xác ñ nh nhu c u ngu n l c cho phương án xu t phát ñư c mô t hình 4.1. 136
Bư c 8: Ki m tra ñi u ki n t i ưu: Công vi c 20/20 A 30/15 B 30/20 C 20/10 D Th i gian 50 10 30 60 20 40 Nhu c u ngu n l c 35 30 20 Th i gian 10 Hình 4.2 Trư c khi ti n hành ki m tra ñi u ki n t i ưu, chúng ta c n ki m tra ñi u ki n gi i h n v ñi u ki n cung c p ngu n l c. Trong thí d này, kh năng cung c p nhân l c t i ña là 35 ngư i, trên bi u ñ nhu c u ngu n l c (Hình 4.1) ta th y: t ngày 30 ñ n ngày 40, nhu c u nhân l c trong m t ngày là 45 ngư i, vư t quá kh năng cung c p, vì v y bi u ñ ti n ñ thi công chưa h p lý, c n ñi u ch nh. Bư c 9: ði u ch nh phương án ti n ñ Phương pháp ñi u ch nh là s d ng th i gian d tr c a các công vi c ñ ñi u ch nh l i th i ñi m b t ñ u ho c k t thúc c a các công vi c ñó. 137
Ch ng h n trên bi u ñ hình 4.1. chúng ta th y công vi c D có th b t ñ u mu n l i 10 ngày. K t qu ñi u ch nh ti n ñ và nhu c u nhân l c cho thi công ñư c th hi n trên hình 4.2. là h p lý, v i th i gian thi công là 60 ngày, nhu c u ngu n l c th i ñi m l n nh t là 35 ngư i. 4.4. PHƯƠNG PHÁP SƠ ð M NG PERT 4.4.1. Khái ni m v sơ ñ m ng Phương pháp sơ ñ m ng PERT vi t t t c a "Program Evaluation and Review Technique" ñư c s d ng r ng rãi trong qu n tr s n xu t và th c hi n d án. Trong ñó s hoàn thành c a công vi c này có quan h ch t ch v i s hoàn thành c a các công vi c khác. Phương pháp sơ ñ m ng ñư c l p trên cơ s lý thuy t ñ th . Lý thuy t sơ ñ m ng ñư c áp d ng r ng rãi trong nhi u lĩnh v c khác nhau và trong lĩnh v c l p k ho ch ti n ñ và ñi u khi n thi công. T sau th chi n th hai, phương pháp sơ ñ PERT ñã tr thành công c qu n tr h u hi u, nó ñư c áp d ng ph bi n trong các lĩnh v c ho t ñ ng kinh t , qu c phòng và ho t ñ ng xã h i. Sơ ñ m ng là m t h th ng ñư c hình thành t t p h p M và t p h p H v i m i quan h R. Các ph n t c a t p h p M ñư c th hi n trên các nút, còn các ph n t c a t p h p H ñư c th hi n trên các cung. Ký hi u sơ ñ lo i này là: G = (X, H). Trong ñó: X = {X1, X2, X3 ... Xn} v i n ∈ M. Ví d : X2 X4 X6 X1 X5 X3 Hình 4.3 T sơ ñ trên ta có th vi t các t p h p nút và m i quan h c a chúng như sau: 138