intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường quản lý tài chính tại Tổng công ty Khai thác Cảng hàng không Miền Bắc

Chia sẻ: Thi Thi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:18

75
lượt xem
4
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục đích nghiên cứu của Đề tài Trên cơ sở những vấn đề lý luận về KSNB, hệ thống KSNB và thực trạng hệ thống KSNB tại TCT Khai thác Cảng HKMB, Luận văn đưa ra những giải pháp góp phần hoàn thiện hệ thống KSNB nhằm tăng cường hiệu quả quản lý tài chính tại TCT. Mời các bạn tham kham khảo!

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường quản lý tài chính tại Tổng công ty Khai thác Cảng hàng không Miền Bắc

i<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> LỜI MỞ ĐẦU<br /> 1 Tính cấp thiết của Đề tài<br /> Một hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) hoạt động có hiệu quả là yếu tố<br /> góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả quản lý, tăng cường khả năng<br /> cạnh tranh, đứng vững và phát triển trong quá trình hội nhập của doanh<br /> nghiệp. Từ đó, có thể thấy việc xây dựng hệ thống KSNB trở thành một vấn đề<br /> cấp thiết trong quản lý tại các tổng công ty (TCT) nhà nước nói chung và TCT<br /> Khai thác Cảng hàng không Miền Bắc (HKMB) nói riêng.<br /> TCT Khai thác Cảng HKMB là doanh nghiệp nhà nước (DNNN) hoạt<br /> động công ích được thành lập trên cơ sở Cụm Cảng HKMB. Nhiệm vụ của<br /> TCT là cung cấp các dịch vụ tại các Cảng hàng không thuộc khu vực Miền<br /> Bắc, phục vụ cho các chu‎yến bay an toàn và hiệu quả. Để đảm bảo sử dụng có<br /> hiệu quả vốn và tài sản của Nhà nước, đảm bảo sự phát triển bền vững và thích<br /> ứng với quá trình hội nhập kinh tế của đất nước, TCT cần hoàn thiện hơn nữa<br /> cơ chế quản lý tài chính, đặc biệt là hệ thống KSNB.<br /> Với kiến thức đã học và xuất phát từ yêu cầu của đơn vị, tác giả đã chọn<br /> Đề tài “Hoàn thiện hệ thống KSNB với việc tăng cƣờng quản lý tài chính<br /> tại TCT Khai thác Cảng hàng không Miền Bắc” làm luận văn thạc sỹ.<br /> 2 Mục đích nghiên cứu của Đề tài<br /> Trên cơ sở những vấn đề lý‎ luận về KSNB, hệ thống KSNB và thực<br /> trạng hệ thống KSNB tại TCT Khai thác Cảng HKMB, Luận văn đưa ra những<br /> giải pháp góp phần hoàn thiện hệ thống KSNB nhằm tăng cường hiệu quả<br /> quản lý‎tài chính tại TCT<br /> 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của Đề tài<br /> Đối tượng nghiên cứu của Đề tài là hệ thống KSNB tại TCT Khai thác<br /> <br /> ii<br /> <br /> Cảng HKMB. Đề tài đi sâu vào việc hoàn thiện các biện pháp kiểm soát tài<br /> chính của đơn vị.<br /> 4. Phƣơng pháp nghiên cứu<br /> Luận văn sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng, duy vật lịch<br /> sử, kết hợp giữa lý luận với thực tiễn, các phương pháp phân tích và tổng hợp<br /> để đánh giá các thủ tục kiểm soát đã được áp dụng.<br /> 5. Đóng góp của Đề tài<br /> Một là, Hệ thống hoá các vấn đề lý luận cơ bản về hệ thống KSNB nói<br /> chung và hệ thống KSNB trong các TCT Khai thác Cảng Hàng không nói riêng;<br /> Hai là, Phân tích thực trạng tổ chức quản lý‎và hệ thống KSNB tại TCT<br /> Khai thác Cảng HKMB;<br /> Ba là, Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB với việc<br /> tăng cường quản lý tài chính của TCT.<br /> 6. Tên và kết cấu Luận văn<br /> Tên luận văn: “Hoàn thiện Hệ thống KSNB với việc tăng cường quản<br /> lý tài chính tại TCT Khai thác Cảng HKMB”<br /> Phần nội dung: Ngoài Lời nói đầu và Kết luận, Luận văn gồm 3 chương:<br /> Chƣơng 1: Lý luận chung về hệ thống KSNB trong doanh nghiệp kinh<br /> doanh dịch vụ hàng không.<br /> Chƣơng 2: Thực trạng KSNB và quản lý tài chính tại TCT Khai thác<br /> Cảng HKMB<br /> Chƣơng 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB với<br /> việc tăng cường quản lý tài chính tại TCT Khai thác Cảng HKMB.<br /> <br /> iii<br /> <br /> CHƢƠNG I<br /> LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG<br /> DOANH NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG<br /> 1.1. Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ<br /> 1.1.1. Kiểm tra - kiểm soát trong quản lý<br /> Quản lý là quá trình định hướng và tổ chức thực hiện các hướng đã<br /> định trên cơ sở những nguồn lực xác định nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Quá<br /> trình này bao gồm chuỗi các công việc có liên hệ với nhau : Lập kế hoạch, tổ<br /> chức thực hiện kế hoạch, cung cấp các nguồn lực để thực hiện kế hoạch, điều<br /> hành thực hiện kế hoạch và xác định kết quả.<br /> Kiểm tra – kiểm soát không phải là một giai đoạn hay một pha của quản<br /> lý mà nó được thực hiện ở tất cả các giai đoạn của quản lý, là một chức năng<br /> của quản lý gắn liền với hoạt động quản lý. Tuy nhiên chức năng này được<br /> thực hiện khác nhau tuỳ thuộc vào cơ chế kinh tế và cấp quản lý, vào loại hình<br /> hoạt động, vào truyền thống văn hoá và điều kiện kinh tế, xã hội trong từng<br /> thời kỳ lịch sử cụ thể. Hoạt động kiểm soát bao gồm nhiều loại:<br /> Theo nội dung kiểm soát, kiểm soát gồm kiểm soát tổ chức (hành chính)<br /> và kiểm soát kế toán;<br /> Theo phạm vi và đối tượng kiểm soát, kiểm soát gồm kiểm soát tổng<br /> quát và kiểm soát chuyên đề;<br /> Theo quan hệ với quá trình tác nghiệp, kiểm soát gồm kiểm soát ngăn<br /> ngừa, kiểm soát phát hiện và kiểm soát điều chỉnh;<br /> Theo quan hệ chủ thể - khách thể: kiểm soát gồm KSNB (nội kiểm) và<br /> kiểm soát từ bên ngoài ( ngoại kiểm).<br /> Trong quản lý, một qui trình kiểm soát bao gồm tám bước cơ bản là:<br /> Xác định và triển khai các mục tiêu; Xác định các tiêu chí, chuẩn mực, định<br /> <br /> iv<br /> <br /> mức cho các nghiệp vụ; Đo lường kết quả thực hiện; So sánh thực tế với mục<br /> tiêu; Phân tích nguyên nhân chênh lệch; Xác định hành động quản lý thích<br /> hợp; Thực hiện hành động quản lý; Những vấn đề về tiếp tục đánh giá.<br /> 1.1.2. Hệ thống kiểm soát nội bộ<br /> 1.1.2.1. Khái niệm về hệ thống kiểm soát nội bộ<br /> Hệ thống KSNB là một hệ thống các chính sách và các thủ tục kiểm<br /> soát nhằm các mục đích: Bảo vệ tài sản của đơn vị; bảo đảm độ tin cậy của<br /> thông tin; bảo đảm việc thực hiện các chế độ pháp lý liên quan đến hoạt động<br /> của đơn vị, Bảo đảm hiệu quả của hoạt động và hiệu năng của quản lý.<br /> Các chính sách trong KSNB bao gồm tất cả các chính sách về quản lý<br /> nhân sự, quản lý tiền lương, vật tư, tài sản, chính sách về tài chính, kế toán,<br /> các chính sách về hoạt động của đơn vị ...;<br /> Các thủ tục kiểm soát bao gồm các biện pháp sắp đặt theo một trật tự<br /> xác định do các nhà quản lý xây dựng dựa trên các nguyên tắc: bất kiêm<br /> nhiệm; phân công, phân nhiệm rõ ràng; uỷ quyền và phê chuẩn.<br /> 1.1.2.2. Các yếu tố của hệ thống kiểm soát nội bộ<br /> Môi trường kiểm soát là toàn bộ các nhân tố bên trong và bên ngoài đơn<br /> vị tác động đến việc thiết kế, sự hoạt động và tính hữu hiệu của hệ thống<br /> KSNB, bao gồm: Đặc thù về quản lý của doanh nghiệp; Qui mô và mức độ<br /> hoạt động của doanh nghiệp; Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý; Chính sách nhân<br /> sự; Công tác kế hoạch; Ủy ban kiểm soát.<br /> Hệ thống kế toán là hệ thống thông tin chủ yếu của đơn vị bao gồm hệ<br /> thống chứng từ kế toán, hệ thống sổ kế toán, hệ thống tài khoản kế toán, hệ<br /> thống bảng tổng hợp - cân đối kế toán. Trong hệ thống đó quá trình lập và luân<br /> chuyển chứng từ có vai trò quan trọng trong kiểm soát nghiệp vụ.<br /> Thủ tục kiểm soát phải tuân thủ các nguyên tắc sau:<br /> - Nguyên tắc phân công phân nhiệm: trách nhiệm và công việc phải<br /> <br /> v<br /> <br /> được phân chia cụ thể cho nhiều bộ phận và nhiều người trong bộ phận, tránh<br /> cả hai xu hướng quá tập trung hoặc quá phân tán.<br /> - Nguyên tắc bất kiêm nhiệm qui định sự cách ly trách nhiệm thích hợp<br /> về việc thực hiện một loại nghiệp vụ cụ thể. Ba sự cách li quan trọng gồm:<br /> Cách li quyền phê chuẩn với việc thực hiện nghiệp vụ kinh tế, cách li việc bảo<br /> quản tài sản với kế toán, cách li chức năng thực hiện nghiệp vụ với kiểm soát .<br /> - Nguyên tắc uỷ quyền và phê chuẩn: Quyền hạn của người lãnh đạo<br /> cao nhất cần được ủy nhiệm cho các cấp dưới quyết định và giải quyết một số<br /> công việc một cách hợp lý. Tất cả các nghiệp vụ kinh tế phải được phê chuẩn<br /> đúng đắn bởi nhà quản lý hoặc người được uỷ quyền.<br /> Kiểm toán nội bộ: Bộ phận kiểm toán nội bộ là một nhân tố cơ bản<br /> trong hệ thống KSNB, cung cấp sự đánh giá thường xuyên về toàn bộ hoạt<br /> động của doanh nghiệp bao gồm cả tính hiệu quả của việc thiết kế và vận hành<br /> chính sách và thủ tục kiểm soát. Để kiểm toán nội bộ hoạt động hiệu quả cần<br /> quan tâm các mặt sau: Đào tạo đội ngũ kiểm toán viên nội bộ, thiết kế qui<br /> trình kiểm toán, thiết lập bộ phận quản lý kiểm toán nội bộ.<br /> 1.2. Hệ thống kiểm soát nội bộ với công tác quản lý tài chính trong doanh<br /> nghiệp kinh doanh dịch vụ hàng không<br /> Ngoài các đặc điểm chung của dịch vụ, các dịch vụ hàng không còn có<br /> một số đặc điểm sau: Các dịch vụ được cung ứng bởi cảng hàng không rất đa<br /> dạng có đặc tính kinh tế kỹ thuật và mang tính đặc thù rất cao; Dịch vụ tại các<br /> cảng hàng không có xu hướng bị độc quyền; Dịch vụ tại cảng hàng không được<br /> thực hiện trên một mặt bằng thường có sự hạn chế về không gian.<br /> Phương thức cung ứng dịch vụ chủ yếu tại cảng hàng không gồm: Trực<br /> tiếp cung ứng dịch vụ; liên doanh, liên kết và nhượng quyền.<br /> Dịch vụ tại các cảng hàng không được chia thành: Dịch vụ hàng không,<br /> dịch vụ phi hàng không và dịch vụ thiết yếu khác.<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2