Văn hóa ngh vic
Người M cho rng thay đổi công vic thường xuyên chng t bn là người
năng động và có năng lc. Người Nht li cho rng bn là người thiếu trung
thành và không nên tin tưởng. Còn người Vit Nam thì đa lăng kính, nghĩa
là va có quan nim ca người M, va mang suy nghĩ ca người Nht.
Quan nim nào cũng có lý l riêng ca nó, điu quan trng là người ngh
vic làm sao để không gây khó khăn cho công ty và làm tn hi đến hình nh
ca mình.
Tuy nhiên, vi suy nghĩ "xin làm mi khó ch xin ngh thì d" đã dn đến
nhng đơn xin ngh vic không "fair play" trong thế gii công s.
Trong khi nhiu lá đơn xin vic chưa được gii quyết, nhiu sinh viên ra
trường không có vic làm, nhiu người tht nghip "nm nhà" làm ông/bà
ni tr bt đắc dĩ thì cũng có nhiu người thay vic như thay người yêu và
có hàng nghìn l mt lý do cho s ra đi này. Đó là vic không hài lòng vi
mc lương công ty, không tha mãn v trí đang có, không chu đựng ni
sc ép ca công vic, không hòa nhp được vi đồng nghip, thm chí bt
hòa vi h...
Nhưng có mt điu gn như chc chn là, nhng cái "không" đó thường
được chp cánh bi mt cơ hi vic làm bên ngoài vi mc lương cnh
tranh hơn. Cũng có ngoi l là người ngh vic mun ra làm ăn riêng, dù ch
là công ty "cò con", nhưng được làm ch, ch không phi mang tiếng đi làm
thuê. Cũng có ngoi l khác na là, có nhng con người ch động lên chiến
lược cho cuc đời mình. Trước khi làm ch, h mun đi làm thuê để tích cóp
kinh nghim...
Mt người ch thông minh không nên níu chân nhân viên, cho dù h có kh
năng ràng buc bng lương, bng cp, địa v thm chí c bng lut lao động.
Bi gi mt người không còn mun làm vic vi mình chng khác gì "trói"
mt người không còn yêu mình bng t giy kết hôn.
Còn mt nhân viên thông minh là người xin thôi vic nhưng vn để hình nh
ca mình đẹp trong mt sếp như khi mình đang còn làm vic hiu qu, hoc
chí ít sếp không th nói được li nào, dù trong lòng có cay cú. Tuy nhiên,
thc tế là hin nay, s ra đi ca nhiu người luôn để li nhng điu tiếng
không hay v h, mà người ta hay dùng đến t "thiếu chuyên nghip", thm
chí là "hèn".
Tình trng thiếu chuyên nghip, hay nói chính xác hơn là thiếu đẳng cp
thường thy là, nhng người có máu "ăn chc", rt mun ra đi, thm chí đã
chun b ra đi. Cơ hi bên ngoài đã có, nhưng s chc chn nm mc 70-
80% là h cm thy chưa ... chc chn, nên không thông báo vi sếp v
quyết định ra đi ca mình. Đến khi cơ hi bên ngoài chính thc m ra, thì h
đột ngt xin ngh vic.
Kết qu là công vic dang d, sếp bt ng, không xoay s kp, dn theo
nhng h ly khác. Ngược li, có nhng người đánh tiếng vi đồng nghip
công ty A mi tôi v làm vi mc lương rt hp dn, sếp ca công ty B trc
tiếp đến năn n tôi làm, công ty C tri sn thm hng cho tôi và tt nhiên là
tôi s chn A hoc B, hoc C.
Đáng lý sếp phi là người đầu tiên biết quyết định ngh vic ca nhân viên
thì li nghe phong thanh qua các nhân viên khác. Vi nhng người "có tm
nhìn", trước khi làm công cho mt d án mi, h xin vào làm mt công ty
đối th ca d án đó, để "b túi" kinh nghim, công ngh, mi quan h
ly đim vi sếp mi. Khi "dt túi" được kha khá nhng th cn "dt" thì h
"chun" khá l.
Người cao tay còn biết "đánh" vào tình cm ca sếp bng nhng "tình cm
thương", nhưng cui cùng thì vn phi ra đi vì "không còn la chn nào
khác cho mt tương lai tt đẹp hơn". T hi hơn, có nhng người ra đi, mang
theo đồ dùng ca mình và... "mang nhm" c tài liu, tài sn, thm chí c đối
tác ca công ty, làm công ty nhiu phen khn đốn. Bây gi, có mi ni cũ
chuyn "xưa như Dim". Thi s hơn, phi k đến tình trng "tâng mi tìm
cũ".
Rt hiếm khi thy nhân viên đến công ty mi ca tng công ty cũ (nếu vic ca
tng không phc v mc đích cá nhân), mà thường là ba hoa chích chòe v
công vic mi (để ly lòng sếp mi), đồng thi nói xu sếp cũ (để chng t
s tt đẹp ca sếp mi, tm quan trng ca công ty mi và để cho bõ ghét)
Không hiu có phi do s cnh tranh gia các công ty ngày càng quyết lit
hay không, mà khái nim "ngh vic không lành mnh": ngày càng tr nên
"hot" trong thế gii công s cũng như trên mt báo.
Gn đây, nhiu người trong gii truyn thông được mt phen bàn lun v
tình trng "ngh vic hi đồng" mt cơ quan truyn thông để đến mt cơ
quan truyn thông khác vi nhng ha hn hp dn v điu kin làm vic và
lương bng.
Người ta đặt câu hi: Nếu ch ca công ty đó ký mt, hai lá đơn xin ngh
vic là chuyn bình thường. Nhưng h s như thế nào nếu phi "xung bút"
ký ti my chc lá đơn xin ngh vic?
Tng giám đốc công ty ni tht ln nht Sài Gòn: AA Corporation Nguyn
Quc Khanh tng nói: "Nhng người có kh năng tách ra làm khi cm thy
đủ sc là chuyn bình thường. Tuy nhiên, nếu tr thành phong trào thì
không lành mnh lm". Bi AA chính là "nn nhân" ca tình trng ngh vic
theo phong trào, vì khá nhiu kiến trúc sư tr coi AA là môi trường để h