Nếu bạn là một ceo

Đối với CEO hoặc các nhà quản lý, lợi nhuận chính là mục đích lớn nhất để họ chi trả chi phí cho mọi tiến trình công việc của doanh nghiệp. Tuy nhiên, có một điều Goalify muốn khẳng định chắc chắn với các bạn rằng: là họ không thể đạt được mục tiêu lợi nhuận nếu thiếu đi yếu tố lớn nhất làm nên một tổ chức vững mạnh đó là con người hay ở đây chính là nhân viên và đồng nghiệp của họ.

6p pt1506_8 05-12-2021 65 5   Download

fac thành công như thời điểm hiện nay đơn giản bởi họ tại giá trị cho con người trên toàn thế giới. vậy những giá trị nào để tạo lên thành công cho họ?... ceo fac zuckerberg đã đề ra 5 giá trị cốt lõi cho fac trong một lá thư gửi các nhà đầu tư tiềm năng trong hồ sơ pháp lí của fac đệ trình phát hành cổ phiếu ra công chúng (ipo). dưới đây là 5 giá trị đó. tập trung vào ảnh hưởng nếu chúng ta muốn có ảnh hưởng lớn nhất, cách tốt nhất để...

2p tieucuu 20-06-2013 113 10   Download

Phỏng vấn qua điện thoại cũng căng thẳng không kém phỏng vấn trực tiếp. Đây là một trong những thử thách đầu tiên mà bạn phải vượt qua nếu bạn muốn chinh phục một nấc thang mới trong sự nghiệp của mình. Đặc điểm quan trọng của phỏng vấn qua điện thoại là nhà tuyển dụng sẽ đánh giá bạn thông qua giọng nói, câu trả lời hay những âm thanh phát ra trong suốt cuộc trò chuyện. “Nếu như bạn không vượt qua cuộc phỏng vấn điện thoại, bạn sẽ không được nhận vào làm”, Paul Bailo, CEO của Phone Interview...

5p bibocumi23 26-12-2012 108 11   Download

Cho dù sản phẩm của bạn có chất lượng cao, công nghệ mới hay tập hợp nhiều tính năng tuyệt vời, nhưng nếu nó không tạo ra giá trị cho khách hàng thì cơ hội để giành chiến thắng rất mỏng manh. Một số CEO nói rằng, “chất lượng sản phẩm của chúng tôi tốt hơn mọi thứ trên thị trường. Làm thế nào chúng tôi có thể gặp thất bại?”. Tuy nhiên, bạn không quá khó khăn để tìm kiếm, nhưng không phải là sản phẩm tuyệt vời mà là những thất bại thương mại. Hãy xem những ví dụ...

5p anhtuc_1 14-11-2012 74 3   Download

Bây giờ khi mức độ cạnh tranh trên toàn cầu càng ngày càng khốc liệt, các nhân viên marketing dần hiểu rằng nếu như chỉ tung ra một dòng sản phẩm mới lạ, độc đáo vào thị trường thì họ sẽ không thể nào định vị bản thân mình khác biệt một cách độc đáo so với các đối thủ cạnh tranh. “Chúng tôi tin rằng chất lượng và bản chất của mối quan hệ cũng như sự trải nghiệm của khách hàng sẽ là mặt trận cạnh tranh tiếp theo.” Michael Dell, CEO Dell Computer Có lẽ nhiều nhân...

7p bibocumi7 29-09-2012 105 12   Download

Cách đây trên một năm tại công ty A&M một công ty chuyên kinh doanh hàng điện tử điện lạnh tại Mỹ, John một lãnh đạo cao cấp đã quyết định triển khai ứng dụng CRM tại doanh nghiệp của mình. Tại sao lại là CRM mà không phải là một phần mềm khác? Đầu năm 2006 John tiếp nhận vị trí CEO tại A&M. Ông cảm thấy mình không thể nào điều hành nổi công việc bán hàng tại A&M nếu không dùng phần mềm CRM bởi: Đội trưởng các nhóm bán hàng của ông phải mất một ngày trời mới...

3p qscaxzwde 19-09-2012 97 12   Download

Đa phần, nhà quản lý mới đều mất thời gian để gây dựng uy tín, lòng tin đối với cấp dưới trước khi chi phối họ. Theo đó, giá trị của khuyến khích được đánh giá cao hơn giám sát nếu CEO muốn nhân viên của mình tận tâm. Trong năm đầu tiên làm sếp, các nhà quản lý từng bước nhận thức được một số nguyên tắc cơ bản trong việc thi hành quyền hạn mới. Đó là tạo dựng uy tín, làm cho cấp dưới tận tâm với công việc và lãnh đạo nhóm. .Hai nhân tố có ảnh hưởng...

4p bibocumi3 17-09-2012 125 12   Download

Nếu bạn là một doanh nhân bình thường như nhiều doanh nhân khác, bạn sẽ đầu tư tất cả mọi thứ bạn có vào công việc kinh doanh. Đó là một sai lầm lớn. Trong một bản điều tra do trường đại học Mỹ thực hiện thì ba phần tư doanh nhân được hỏi thừa nhận họ không có văn bản hợp pháp nào về kế hoạch nghỉ hưu. Bạn đừng sốc. Các doanh nhân sẽ bị chi phối bởi suy nghĩ sau: Nếu chăm sóc việc kinh doanh hôm nay, ngày mai nó sẽ chăm sóc bạn. Đừng đánh mất...

3p pepanpan 15-09-2012 122 13   Download

Từ lâu vị trí CEO gần như được mặc định dành cho nam giới. Tuy nhiên, sự bùng nổ của nữ giới gần đây đã chứng tỏ rằng họ có thể đảm nhận bất cứ vị trí nào, kể cả CEO. Nếu bạn đang quyết tâm trở thành một CEO, dưới đây sẽ là những lời khuyên hữu ích dành cho bạn:

5p orionlachocopie 31-03-2011 83 9   Download

CEO của Beryl chia sẻ triết lý điều hành doanh nghiệp Nếu biết được triết lý điều hành doanh nghiệp của Paul Spiegelman, CEO của Beryl, một doanh nghiệp hàng đầu nước Mỹ trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ y tế nhiều người chắc chắn sẽ đồng tình. Triết lý của Paul là: Khi bạn chăm sóc tốt nhân viên, khiến họ hài lòng và muốn trung thành với bạn; thì họ sẽ chăm sóc tốt khách hàng, khiến khách hàng luôn trung thành với dịch vụ của công ty; lúc này lợi nhuận bền vững sẽ qua trở lại...

5p xavi1357 18-02-2011 165 39   Download

Làm CEO chính là ngh qu n lý/ề ả quản trị vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật. Nói đến nghệ thuật tức là nói đến năng khiếu trời cho. Edison (nhà khoa học vĩ đại của thế kỷ 20 đã để lại hàng ngàn phát minh giá trị cho nhân loại) từng nói: “Để thành công một cái gì đó thì 99% nhờ vào nỗ lực của bản thân, chỉ có 1% nhờ vào tài năng”. Rõ ràng, 1% tài năng (tố chất) tuy nhỏ, nhưng nếu không có 1% này thì 99% kia cũng… bỏ....

3p nhanqtkdtg 23-12-2010 305 119   Download

Hiện nay, hầu hết các nhà quản lý cấp cao đều rất coi trọng những nhân viên sáng tạo và có năng lực. Tuy nhiên, việc thu hút được nhân tài chỉ mới là một nửa cuộc chiến. Theo ông Martin Sorrel - một CEO có danh tiếng trên thế giới: “Trong các ngành kinh doanh đòi hỏi sáng tạo, một trong những thách thức lớn nhất không nằm ở tiềm lực kinh tế mà ở trí tuệ. Nếu bạn nhân đôi được số nhân viên có óc sáng tạo cũng có nghĩa rằng công ty của bạn sẽ có...

4p teamwork2010 21-12-2010 157 17   Download

Trong kinh doanh tất cả các doanh nghiệp/ tổ chức hầu như không có cơ may hoạt động trong mội trường mà không hề có một sự cạnh tranh nào. Nếu bạn là một CEO bạn luôn phải giả định rằng mình đang hoặc sẽ phải đối mặt với những đối thủ thật sự khó chịu hội tụ đầy đủ sức mạnh kinh tế và lợi thế

8p trucho1111 13-09-2010 106 11   Download

Không chỉ có tầm nhìn xa trông rộng, một người lãnh đạo giỏi phải tạo dựng cho mình một tên tuổi xứng tầm với chức vụ của mình nếu muốn tránh tình trạng "trên bảo dưới không nghe" và ... Tạo lập "thương hiệu CEO" chẳng phải là con đường rải hoa hồng. . .. tạo ra tâm lý bất mãn không đáng có của các cấp dưới, thậm chí đừng nghĩ mình là CEO thì bạn không bao giờ bị sa thải. Con đường xây dựng "thương hiệu" của sếp chẳng bao giờ chỉ toàn hoa hồng? Đi làm được...

4p tkhoahuongduong 09-09-2010 124 10   Download

Là một tổng giám đốc mới, có thể bạn nghĩ rằng bạn có quyền vạch ra chiến lược và được tiếp cận đầy đủ với toàn những điều tốt đẹp hơn trong công việc kinh doanh của mình. Nhưng nếu bạn nghĩ công việc của một tổng giám đốc (CEO) chỉ đơn giản như vậy thì bạn hãy nhận thức lại đi.

8p meouanbanh 07-09-2010 72 11   Download

Nếu bạn là một CEO, việc duy trì sự tăng trưởng ổn định trong môi trường cạnh tranh gay gắt mang tính chất toàn cầu hóa như hiện nay là một thách thức rất lớn. Xu hướng tìm kiếm các giải pháp nằm bên ngoài tổ chức ngày càng được nhiều nhà lãnh đạo quan tâm.

12p meouanbanh 07-09-2010 85 21   Download

Bạn có hay không những tố chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng, một CEO chuyên nghiệp? Bạn có thể đạt đến vị trí đáng ngưỡng mộ này nếu biết cách áp dụng các bí quyết của chúng tôi. Bạn có muốn trở thành một CEO? (Ảnh minh hoạ) Nếu muốn trở thành một CEO (giám đốc điều hành), hãy chắc chắn rằng bạn đang theo đuổi vị trí trong một công ty mà ở đó bạn sẽ có được hạnh phúc, là nơi mà bạn tin tưởng bạn có thể đạt được những thành tích tuyệt vời. Tự học...

4p tkhoahuongduong 04-09-2010 237 56   Download

Mười kiểu CEO có thể đưa công ty đến bờ vực phá sản Điều hành một công ty là nhiệm vụ đem lại cho người ta vinh quang và danh vọng. Thế nhưng, đây cũng là công việc khó khăn và ít khi kết thúc có hậu. Nếu bạn là Giám đốc điều hành của một công ty, bạn cần ghi nhớ mười điều do GS John Quelch cảnh báo sau đây:

5p kimyen_ir 26-07-2010 112 29   Download

Hiện nay, hầu hết các nhà quản lý cấp cao đều rất coi trọng những nhân viên sáng tạo và có năng lực. Tuy nhiên, việc thu hút được nhân tài chỉ mới là một nửa cuộc chiến. Theo ông Martin Sorrel - một CEO có danh tiếng trên thế giới: “Trong các ngành kinh doanh đòi hỏi sáng tạo, một trong những thách thức lớn nhất không nằm ở tiềm lực kinh tế mà ở trí tuệ. Nếu bạn nhân đôi được số nhân viên có óc sáng tạo cũng có nghĩa rằng công ty của bạn sẽ có...

5p baby_bu 07-07-2010 153 40   Download

Làm CEO chính là nghề quản lý/quản trị vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật. Nói đến nghệ thuật tức là nói đến năng khiếu trời cho. Edison (nhà khoa học vĩ đại của thế kỷ 20 đã để lại hàng ngàn phát minh giá trị cho nhân loại) từng nói: “Để thành công một cái gì đó thì 99% nhờ vào nỗ lực của bản thân, chỉ có 1% nhờ vào tài năng”. Rõ ràng, 1% tài năng (tố chất) tuy nhỏ, nhưng nếu không có 1% này thì 99% kia cũng… bỏ. Trong môi trường cạnh tranh toàn...

5p giomuaxuantoi 20-05-2010 336 133   Download