intTypePromotion=1
ADSENSE

Nhà quản lý tồi

Xem 1-20 trên 2760 kết quả Nhà quản lý tồi
  • Tôi biết những nhà quản lý tồi. Dấu hiệu dễ nhận biết nhất ở họ là: họ không bao giờ nói những lời hữu ích, mang tính khuyến khích và tin tưởng đối với nhân viên. Một nhà quản lý tồi sẽ nói gì Các ông chủ tồi này không giống nhau hoàn toàn. Để bạn có thể "miễn dịch" với những điều tồi tệ này, tôi đã liệt kê ra đây những điều kinh khủng nhất mà các nhà quản lý tồi thường nói. * Nếu anh không muốn công việc này, tôi sẽ tìm người nào đó thay thế...

    pdf4p doquyen_1 14-10-2012 49 9   Download

  • Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý hiệu quả. Vấn đề đơn giản là hãy tránh trở thành một nhà quản lý tồi. Một nhà quản lý tồi thường có ba sai lầm không nên mắc phải. Đó là trở thành nhà quản lý độc tài, lười biếng và lạm dụng quyền lực. Ba điều này rất quan trọng vì thực ra, nếu mắc sai lầm trong quản lý thì tổn hại sẽ rơi vào cả nhà quản lý và công ty của anh ta.

    pdf7p abcdef_2 02-05-2011 156 48   Download

  • Vai trò của một nhà quản lý Vai trò chủ yếu của một nhà quản lý là thực hiện tốt nhiệm vụ mà cấp trên đã tin tưởng giao phó. Làm thế nào để các nhà quản lý có thể hoàn thành sứ mệnh của mình? Đảm bảo sự an toàn, yên ổn của các cộng sự Để hoàn thành một công việc theo cách có lợi nhất, con người luôn cần có sự an toàn. Quả thực, rủi ro càng cao thì người ta càng do dự khi tiến hành công việc để tránh điều tồi tệ nhất xảy ra....

    pdf4p traitimmuathu241 12-05-2010 685 179   Download

  • Ed Breen, một nhà quản lý mẫu mực với những thăng trầm trong quản lý từ Motorola đến giám đốc điều hành Tyco chỉ trong vòng chưa đầy bốn năm, nhớ lại: “Tôi không phải là một nhà quản lý điển hình trong việc gây dựng sự nghiệp. Tôi chỉ sẵn sàng nắm bắt một số cơ hội mà người khác coi đó là những việc làm gây hại cho sự nghiệp của mình. Tôi tự chứng minh bản thân mình trong một vài lĩnh vực khác nhau. Tôi chỉ kết hợp giữa kinh nghiệm và kiến thức của mình...

    pdf5p hatmitxinhtuoi 06-02-2010 258 98   Download

  • Những nhân viên tốt luôn cần tới các nhà quản lý tốt. Khi một nhân viên ra đi, đa phần các trường hợp họ không rời bỏ công ty, họ rời bỏ nhà quản lý của mình. Nhiều cuộc điều tra cho thấy có tới 46% trường hợp các nhân viên ra đi xuất phát từ nhà quản lý trực tiếp của họ. Đúng là một thống kê đáng ngại nếu xét tới khía cạnh những khó khăn và tốn kém của việc tìm kiếm và đào tạo các nhân viên tốt. Sự việc sẽ càng tồi tệ hơn nếu...

    pdf4p giomuaxuantoi 14-05-2010 200 97   Download

  • Các nhà quản làm làm những gì? Một nghiên cứu mới đây đối với 5 CEO và các nhà quản lý đã kết luận rằng công việc quản lý liên quan tới các vai trò tương tác giữa những cá nhân, vai trò thông tin và vai trò quyết định.

    pdf5p gacondilonton 21-04-2010 319 90   Download

  • Ed Breen, một nhà quản lý mẫu mực với những thăng trầm trong quản lý từ Motorola đến giám đốc điều hành Tyco chỉ trong vòng chưa đầy bốn năm, nhớ lại: “Tôi không phải là một nhà quản lý điển hình trong việc gây dựng sự nghiệp. Tôi chỉ sẵn sàng nắm bắt một số cơ hội mà người khác coi đó là những việc làm gây hại cho sự nghiệp của mình. Tôi tự chứng minh bản thân mình trong một vài lĩnh vực khác nhau. Tôi chỉ kết hợp giữa kinh nghiệm và kiến thức của mình...

    pdf5p hatmitxinhtuoi 06-02-2010 192 68   Download

  • Ed Breen, một nhà quản lý mẫu mực với những thăng trầm trong quản lý từ Motorola đến giám đốc điều hành Tyco chỉ trong vòng chưa đầy bốn năm, nhớ lại: “Tôi không phải là một nhà quản lý điển hình trong việc gây dựng sự nghiệp. Tôi chỉ sẵn sàng nắm bắt một số cơ hội mà người khác coi đó là những việc làm gây hại cho sự nghiệp của mình. Tôi tự chứng minh bản thân mình trong một vài lĩnh vực khác nhau. Tôi chỉ kết hợp giữa kinh nghiệm và kiến thức của mình...

    pdf5p hatmitxinhtuoi 06-02-2010 191 67   Download

  • Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý hiệu quả? Vấn đề đơn giản là hãy tránh trở thành một nhà quản lý tồi. Một nhà quản lý tồi thường có ba sai lầm không nên mắc phải, đó là trở thành nhà quản lý độc tài, lười biếng và lạm dụng quyền lực.

    pdf2p trangdai 13-10-2009 180 64   Download

  • Tài liệu Cẩm nang nhà quản lý hiệu quả có kết cấu gồm 4 chương: Chương 1 – Quản lý đội ngũ, Chương 2 – Quản lý bản thân, Chương 3 – Tạo môi trường làm việc tối ưu, Chương 4 - Tối ưu công tác vệ sinh cho môi trường làm việc và không gian công cộng.

    pdf92p viethacn 07-04-2015 86 42   Download

  • Hầu hết các nhà quản lý đều nhận thức được về lợi ích của làm việc nhóm, tuy nhiên họ lại không chú tâm một cách đầy đủ đến các yếu tố để điều chỉnh hoạt động của nhóm làm việc đi theo đúng quỹ đạo mong muốn. Để làm rõ điều này, Chúng tôi xin đưa ra một số yếu tố quan trọng mà các nhà quản lý cần lưu tâm khi điều hành một nhóm làm việc. 5 yếu tố (viết tắt là 5 P) sẽ được đề cập tới dưới đây bao gồm: Mục tiêu của nhóm,...

    pdf3p bibocumi15 14-11-2012 97 9   Download

  • Câu 1: Đặng Lê Nguyên Vũ đã thể hiện những phẩm chất nhà quản trị đáng để học tập: Phẩm chất đầu tiên và đáng nói nhất là và tình yêu dân tộc nồng nàn: “Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt”. Đặng Lê Nguyên Vũ có trách nhiệm xã hội cao, ông đã tự tạo việc làm cho gần 15.000 nhân công.

    doc23p meodentinhnghich 18-06-2011 2975 871   Download

  • Chúng ta biết tới Peter Ferdinand Drucker (1909–2005) - cha đẻ của quản trị kinh doanh hiện đại, cũng biết tới câu nói nổi riếng của ông: “Management is doing things right; leadership is doing the right things” - tạm dịch là nhà quản lý tìm cách làm thật tốt một công việc, còn người lãnh đạo lại cố gắng xác định đúng công việc để làm. Điều này có ý nghĩa gì?

    pdf6p hongnhung_4 23-02-2011 287 62   Download

  • Rất nhiều nhà quản lý và cả chúng ta đều thấy rằng công việc quản lý thật nhiều thú vị nhưng đồng thời cũng là một quá trình tự thân phát triển hết sức khó khăn gian khổ. Sau đây là các mật pháp của một nhà quản lý doanh nghiệp giỏi Ed Breen, một nhà quản lý mẫu mực với những thăng trầm trong quản lý từ Motorola đến giám đốc điều hành Tyco chỉ trong vòng chưa đầy bốn năm, nhớ lại: “Tôi không phải là một nhà quảnlý điển hình trong việc gây dựng sự nghiệp. ...

    pdf17p hongnhung_3 07-01-2011 133 59   Download

  • Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như việc truyền thông giữa lãnh đạo và nhà quản lý gặp trục trặc, hậu quả thật là tai hại. Để tránh các hậu quả không đáng có đó, bạn có thể tham khảo mười lời khuyên dưới đây:

    doc2p haithanh 05-03-2009 189 49   Download

  • Tôi muốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh . Tôi muốn tham gia vào những dự án mới. Tôi muốn giành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động xây dựng chiến lược. Tôi muốn giành thời gian nhiều hơn cho gia đình. Tôi muốn có thêm thời gian để “nâng cấp” bản thân… Là một nhà quản lý chúng ta luôn trăn trở với những toan tính, những mục tiêu mới . Mặc dầu vậy trên con đường đó có một rào cản luôn ngăn trở và nhiều khi khiến chúng ta lâm vào bế tắc. Tôi muốn mở...

    pdf5p zahu1234 21-09-2010 147 35   Download

  • Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang diễn ra trong công ty. Họ sẽ cảm thấy tồi tệ hơn nếu chỉ nhận được những lời động viên qua loa của bạn. Vì vậy, hãy giải đáp tất cả thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ...

    pdf4p teamwork2010 21-12-2010 144 34   Download

  • Hôm nay trên giảng đường mình được thầy giáo yêu cầu tim hiểu về"phong cach của một nhà lãnh đạo".Mình thấy rất thích thú với chủ đề này và đặt ra 1 câu hỏi thế này: "phong cách của nhà quản lý ngoài phong cách lãnh đạo mà chúng ta thường nói tới liệu có bao hàm cả cách thức ăn măc,giao tiếp; phương thức mà nhà quan lý lãnh đạo công ty của họ , hay cách họ tiêu tiền hay không???"

    pdf7p hongnhung_4 10-02-2011 107 21   Download

  • Các CEO và nhà quản lý đang quan tâm gì? Tôi quản lý 3 nhóm tổng giám đốc điều hành (CEO), tại đó các nhà lãnh đạo cùng nhau làm việc và chia sẻ các trường hợp thực tế. Họ đã cùng phân tích, rút ra ý tưởng và phản biện về một chủ đề. Mỗi quí chúng tôi tranh luận được 30 trường hợp, tương đương với 120 trường hợp mỗi năm. Từ tháng 9/2008 đến tháng 3/2009, các trường hợp nổi bật tập trung vào việc tổ chức quy mô phù hợp với doanh nghiệp - điều này bao...

    pdf3p ko_can_nick 25-08-2010 118 18   Download

  • Nhà quản lý nghĩ gì tới “khách hàng” của mình "Khi được hỏi “khách hàng của bạn là ai?” không ít các nhân viên, cán bộ, lãnh đạo quản trị nhân sự đã bị lúng túng. Xác định được “Khách hàng” của công việc mình làm chính là “mẹo” nhỏ tạo sự thành công cho mỗi người, đặc biệt là trong công tác Quản trị nhân sự, một công việc vốn được coi là “làm dâu trăm họ” Để giúp tổ chức mình khai thác được nguồn tài nguyên quý giá - nguồn nhân lực, vai trò của các nhà Quản trị...

    pdf5p xavi1357 19-02-2011 131 15   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Nhà quản lý tồi
p_strCode=nhaquanlytoi

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2