Phát triển năng lực CEO

Bài nghiên cứu "Những kỹ năng cần thiết của nhà quản lý bán lẻ" nêu lên bất kể doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực gì thì muốn có chỗ đứng và khẳng định được vị thế trên thị trường bán lẻ, người chủ doanh nghiệp đóng vai trò quyết định trong sự thành bại trên thương trường. Mời các bạn cùng tham khảo!

3p vijeffbezos 28-10-2021 31 2   Download

Khái niệm doanh nhân, sự khác biệt giữa doanh nhân với người sáng lập, chủ sở hữu, giám đốc điều hành (CEO). Đặc điểm lao động và những tố chất cần thiết để trở thành doanh nhân. Phát triển năng lực doanh nhân. Tìm kiếm cố vấn trong quá trình tạo lập và điều hành doanh nghiệp.

22p thoabar3 20-08-2011 302 118   Download

Những nhà lãnh đạo thường phải làm việc trong môi trường đầy áp lực, với những mâu thuẫn, xung đột. Vậy, làm thế nào để các CEO có thể biến những xung đột và những bất đồng thành công cụ hữu ích để nâng cao hiệu quả làm việc và thúc đẩy sự phát triển cho doanh nghiệp?

7p hoalan_5 01-04-2013 76 15   Download

Lloyd Blankfien - CEO Goldman Sachs chia sẻ kinh nghiệm quản lý nhân sự thông qua việc lựa chọn người kế nhiệm: Ai sẽ người kế nhiệm là một trong những vấn đề có ảnh hưởng to lớn tới toàn bộ tổ chức. Nếu các nhà lãnh đạo không phát triển những người kế nhiệm, thì tổ chức sẽ thiếu đi lực lượng lãnh đạo dẫn dắt doanh nghiệp thành công trong tương lai. Tệ hơn nữa, nếu các nhân viên cấp dưới không có cơ hội phát triển, họ sẽ dễ dàng rời bỏ công ty để tìm đến...

4p qsceszwadx 25-09-2012 73 3   Download

Đổi mới logo : Một cái nhìn cận cảnh Không phải logo nào khi làm mới lại đều tốt cả, có những cái thậm chí còn rối rắm và phức tạp hơn cái cũ. Một khi thương hiệu đã định hình trong lòng khách hàng, làm mới nó luôn là... Không phải logo nào khi làm mới lại đều tốt cả, có những cái thậm chí còn rối rắm và phức tạp hơn cái cũ. Một khi thương hiệu đã định hình trong lòng khách hàng, làm mới nó luôn là một áp lực rất lớn cho các CEO (giám đốc...

5p messi1357 01-03-2011 81 17   Download

Để đạt được một tương lai hùng mạnh, hãy dám mạo hiểm ở hiện tại Hiện nay, mọi CEO đều biết cách tạo ra các đội làm việc đa chức năng, giảm sản phẩm khiếm khuyết và thiết kế lại quy trình sản xuất kinh doanh để có chi phí thấp hơn và cải tiến tiến trình công việc. Nhưng tất cả những hành động thường làm này mới chỉ là thay đổi phát triển. Các nhà điều hành tìm kiếm những thay đổi cơ bản trong năng lực tổ chức không nhất thiết phải cải tiến tổ chức mà cần phải...

19p minhtriet000 19-11-2010 132 31   Download

Trước đây, khi nhắc đến đội ngũ quản lý (tạm gọi như vậy đối với cấp điều hành “tầng giữa” để phân biệt với cấp lãnh đạo), người ta vẫn thường ngụ ý những người trung tuổi, năng lực vừa phải, không cầu tiến, ít sáng tạo và thiếu tự tin.

6p hoangkha04 10-11-2010 82 3   Download

Lãnh đạo - không đơn thuần chỉ là vị trí Tác giả: Sue Ashford và Scott DeRue Ở bất kỳ tổ chức nào, khi được đề nghị kể tên một lãnh đạo thì đa phần mọi nhân viên đều kể tên Tổng giám đốc điều hành (CEO). Sự nhầm lẫn giữa người có vai trò lãnh đạo và người ở vị trí cao nhất trong tổ chức cũng đến từ việc bấy lâu nay, nhiều học giả đã quen dẫn chứng về người nắm giữ vị trí cao nhất trong những nghiên cứu về phương thức lãnh đạo của mình. Người...

3p angel_ko_co_canh 23-08-2010 272 107   Download

Bí quyết liên kết thành công của CEO tập đoàn Cisco Tác giả: Morten Hansen (HBP) Năm 2001, khi bong bóng dot.com đổ vỡ, CEO của tập đoàn Cisco - John Chambers đã chứng kiến toàn bộ giá trị thị trường của số cổ phiếu khổng lồ trị giá 460 tỷ USD của tập đoàn Cisco bỗng chốc biến mất ngay trước mắt ông. Trò chơi đã kết thúc? Không thực sự như vậy. Vào thời điểm đó, ông Chambers đã bắt đầu một cuộc phát triển lại công ty - từ một trạng thái tâm lý một "tên cao bồi"...

3p angel_ko_co_canh 23-08-2010 374 189   Download

Nền móng của sự nhìn xa trông rộng (foresight) Sự nhìn xa trông rộng của một nền công nghiệp đến từ đâu? Làm thế nào để phát triển một foresight khi các thị trường đang có xu hướng đi đến ngõ cụt? Làm sao các CEO có thể phân biệt được giữa tầm nhìn xa và những điều ảo tưởng? Làm sao có thể biến một foresight trở thành hiệu lực khi tương lai vẫn chưa đến? Thử thách lớn trong công cuộc cạnh tranh cho sự nhìn xa trông rộng cho một nền công nghiệp nào đó chính là khả...

3p angel_ko_co_canh 04-08-2010 183 46   Download

Phần II: Vận dụng vào thực tế Trong buổi hội thảo về chuyên đề ‘quản trị chiến lược’1 dành cho đối tượng là CEO của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, quan điểm của giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm là phát triển phải có tầm nhìn và dựa trên năng lực cốt lõi, điều này có nghĩa chiến lược nên xây dựng trên năng lực lõi được hiểu là các khả năng, kỹ năng hoặc ưu thế đặc biệt và tay nghề chuyên môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiến lược dựa trên năng lực cốt lõi...

2p chocobyebye 27-07-2010 335 178   Download

Có một thực tế là CEO nào cũng muốn thành công, nhưng thử hỏi có bao nhiêu CEO thực sự thành công? “Hiện nay, các doanh nghiệp đang bị tác động rất lớn trước những biến động phức tạp của nền kinh tế, lạm phát, giá cả gia tăng... Bản thân doanh nghiệp không thể giải quyết bài toán cho riêng mình mà cần có sự đồng tâm hiệp lực của nhiều doanh nghiệp theo xu hướng liên kết tạo sức mạnh để cùng phát triển. Đây lại là hạn chế của các doanh nghiệp Việt Nam”. ...

6p lauthaidongque 27-07-2010 110 23   Download

Một giám đốc điều hành sử dụng tình trạng phá sản đã cận kề của công ty mình như chất xúc tác để hoàn thiện dịch vụ khách hàng, xây dựng những mối quan hệ đối tác mới và xem xét chính sách kinh doanh trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Một CEO khác thể hiện năng lực lãnh đạo của mình bằng cách cho nghỉ việc toàn bộ đội ngũ quản trị cấp cao cùng ban giám đốc.

8p khoqua_dai 09-06-2010 102 18   Download