Quản lý chiến lược sử dụng Balanced Scorecard

Mục tiêu của đề tài "Sử dụng "Balanced scorecard" trong triển khai chiến lược ở Công ty cổ phần Ô tô TMT" là đánh giá mức độ sẵn sàng của TMT áp dụng Balanced scorecard, đề nghị áp dụng Balanced scorecard để triển khai thực hiện chiến lược tại Công ty cổ phần Ô tô TMT. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

116p myhouse00 26-10-2024 3 1   Download

Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm xác định cơ hội và nguy cơ đối với công ty Cổ phần đầu tư và Kinh doanh VLXD FICO; Xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh VLXD FICO; Xác định chiến lược phát triển phù hợp nhất cho công ty đến năm 2016; Đề xuất các giải pháp và kiến nghị với các cơ quan chức năng.

142p canhvatxanhbaola 08-12-2021 26 4   Download

Luận văn nêu bật được những vấn đề nổi cộm đáng quan tâm trong quản lý giáo dục đại học Việt Nam hiện nay và sự tác động của những vấn đề này đến việc xây dựng chiến lược, mục tiêu hoạt động của Phân viện. Đồng thời luận văn cũng làm rõ quan điểm vận dụng BSC tại Phân viện. Kết quả nghiên cứu của luận văn có giá trị tham khảo đối với lãnh đạo và toàn thể CB – GV trong quá trình triển khai vận dụng BSC tại Phân viện.

109p thiennhaikhach09 09-08-2021 47 5   Download

Đề tài góp phần làm sáng tỏ các vấn đề lý luận cơ bản về thẻ điểm cân bằng và vận dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đánh giá thành quả của tổ chức. Mặt khác, đề tài nêu lên được những vấn đề nổi cộm đáng quan tâm trong việc đánh giá thành quả của ngành Giáo dục tại Việt Nam nói chung và trường CĐSP ĐăkLăk nói riêng, và sự tác động của những vấn đề này đến việc xây dựng chiến lược, mục tiêu của nhà trường.

26p kexauxi6 04-11-2019 23 7   Download

Balanced Scorecard được phát triển bới Rober S. Kaplan và David P. Norton tại trường Đại học Havard từ những năm 1992 - 1995. BSC là một hệ thống nghiên cứu và quản lý chiến lược dựa vào đo lường, được sử dụng cho mọi tổ chức. Nó đưa ra một phương pháp để chuyển các chiến lược hoạt động kinh doanh của các công ty thành các chỉ tiêu đánh giá.

15p online_12 08-11-2013 142 19   Download

Trong môi trường cạnh tranh như hiện nay, các DN phải mất khá nhiều thời gian, nhân lực và tài chính để đo lường kết quả khi đạt được các mục tiêu chiến lược. Và hiện nay, các DN Việt Nam đã bắt đầu sử dụng BSC để đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên cũng như chuyển tải thông tin chiến lược đến các cấp trong công ty. Bởi hệ thống này giúp các DN triển khai những chiến lược trên giấy thành những “mệnh lệnh hành động” cho hoạt động hằng ngày. BSC...

3p bibocumi23 01-01-2013 132 35   Download

Giáo sư Robert Kaplan và David Norton đã xây dựng balanced scorecard để giúp chuyển tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thành kế hoạch hành động. Balanced scorecard sử dụng phương pháp tiếp cận tổng hợp nhằm phân tích quy trình thu thập và xử lý thông tin trước khi đưa ra quyết định đầu tư hay những vấn đề khác. Ngoài ra, nó cũng đề cao tầm quan trọng của thông

16p thegioionline 19-08-2012 115 38   Download

Bảng điểm cân bằng (tiếng Anh: Balanced Scorecard - BSC) là phương pháp quản lý hiện đại dựa trên mục tiêu, theo đó định hướng phát triển của doanh nghiệp được thể hiện bằng các chỉ tiêu, các mục tiêu được tổ chức đó xây dựng một cách hài hòa, cân đối dựa trên các ưu tiên quan trọng của tổ chức, doanh nghiệp.Hệ thống này giúp định hướng hành vi của toàn bộ các hệ thống trong công ty - giúp mọi người cùng hướng tới mục tiêu chung cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp...

28p ttl_nicetomeetyou 22-04-2011 497 219   Download

Lợi ích của Balance Scorecard Giáo sư Robert Kaplan và David Norton đã xây dựng balanced scorecard để giúp chuyển tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thành kế hoạch hành động. Kĩ thuật này biến việc lên kế hoạch chiến lược trở thành xương sống của bất kì doanh nghiệp nào. 2 vị giáo sư đã chỉ ra rằng việc phân tích các chỉ số tài chính, vốn chỉ là xem xét lại hiệu quả hoạt động đã xảy ra và không thể hỗ trợ đưa ra các quyết định đầu tư dài hạn. Những con số đó...

15p xavi1357 19-02-2011 189 56   Download

Bạn có thể sẽ nghe được những lời phát biểu đại loại như “bạn chỉ đo lường được những gì bạn đạt được”. Đây là một thực tế trong nhiều lĩnh vực quản lý, nếu bạn đưa ra chỉ tiêu cho nhân viên, và đề ra những phần thưởng khi họ đạt được, thì họ sẽ cố gắng hết khả năng để đạt được chỉ tiêu đó. Đây là điều rất có giá trị về mặt nguyên tắc, nhưng khi vận dụng vào thực tế lại rất phức tạp: ví dụ, khi nhìn vào bản báo cáo kết quả...

8p tuyetson23 11-08-2010 223 81   Download

Trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt và xu thế hội nhập hiện nay, các tổ chức phải đối mặt với rất nhiều rào cản trong việc phát triển các hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động. Điều mà doanh nghiệp cần hiện nay là một hệ thống mà có thể cân bằng tính chính xác của các chỉ số tài chính đã có trong quá khứ và định hướng về hiệu quả trong tương lai. Đồng thời, hệ thống này cũng sẽ hỗ trợ tổ chức trong việc áp dụng các chiến lược khác nhau. Thẻ cân......

4p badkid 10-03-2009 336 129   Download