Quyền lực ép buộc

Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 6 cung cấp cho người đọc những kiến thức như: khái niệm, mối quan hệ và sự khác biệt giữa lãnh đạo và quyền lực; các học thuyết về lãnh đạo; các loại quyền lực. Mời các bạn cùng tham khảo!

25p congcuaong2003 13-03-2024 12 6   Download

Chương 6 - Lãnh đạo nhóm. Sau khi học xong chương này người học có thể: Thấy rõ mối quan hệ cũng như sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực, hiểu rõ nội dung và những hạn chế của học thuyết cá tính điển hình trong lãnh đạo, tóm tắt được mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler và ưu điểm nổi bật của học thuyết này,... Mời các bạn cùng tham khảo.

9p nhanmotchut_1 04-10-2016 84 9   Download

Không ai là người hoàn hảo và người lãnh đạo cũng vậy. Họ cũng có những khiếm khuyết nhất định và mắc sai lầm. Tuy nhiên, người lãnh đạo thành công có thể nhận biết và hạn chế chúng ở mức thấp nhất. Dưới đây là những sai lầm và thiếu sót thường gặp ở các nhà lãnh đạo: .1. Lạm dụng quyền lực Bạn là cũng là người bình thường và có lúc tâm trạng thất thường, buồn, vui, nóng giận... lẫn lộn. Lạm dụng quyền lực để ép buộc nhân viên hay quát tháo họ chỉ khiến công việc...

5p moclan_1 17-11-2012 100 8   Download

Lãnh đạo và quyền lực luôn đi đôi với nhau không tách rời. Nói rộng ra, quyền lực là khả năng tác động tới hành vi của những người khác để có được kết quả mà bạn muốn, và có 3 cách cơ bản để làm điều đó. 1. Bạn có thể ép buộc họ bằng cách đe doạ. 2. Bạn có thể dụ dỗ họ bằng việc trả tiền. 3. Bạn có thể thu hút họ và dựa vào họ. Quyền lực mềm dựa trên khả năng hình thành nên sự tham khảo cho những người khác. Ở...

5p tuyetson23 07-08-2010 360 108   Download

Phần cuối: Thế nào là “quyền lực mềm” và “quyền lực thông minh” ? 4. Xây dựng quyền lực mềm Thị phần của bạn càng lớn thì càng hấp dẫn những “công ty bổ sung” muốn tìm cách hợp tác với bạn. Bạn sẽ không cần phải ép buộc. Những “công ty bổ sung” hiểu rằng: nếu bạn có thị phần lớn, thì đồng nghĩa họ cũng có thị phần lớn. .Sức mạnh của “quyền lực mềm” cũng là sức mạnh truyền thống. Đó là sự tận tâm mang ý nghĩa chiến lược nhằm giảm thiểu những rủi ro mà...

7p thandongdatviet2010 14-01-2010 129 33   Download