Ứng phó đối với các sự cố rủi ro
-
Mục tiêu tổng thể của Dự án là hỗ trợ khôi phục các cơ sở hạ tầng của các tỉnh dự án bị ảnh hưởng do thiên tai và nâng cao năng lực của Chính phủ trong việc ứng phó hiệu quả với với các vấn đề thiên tai trong tương lai”. Mục tiêu của sự án sẽ được đáp ứng thông qua việc xây dựng các cơ sở hạ tầng dựa trên “tái thiết sau thiên tai”, nhấn mạnh tất cả các giai đoạn trong vòng đời của cơ sở hạ tầng như thiết kế, bảo dưỡng và nâng cao năng lực thể chế về quản lý rủi ro thiên tai (DRM).
130p vichaelisa2711 17-05-2021 30 4 Download
-
Cuốn "Lập kế hoạch nâng cao khả năng ứng phó, phục hồi, thích nghi với biến đổi khí hậu" được biên soạn với các mục tiêu sau: Đưa ra hướng dẫn chi tiết từng bước rõ ràng về cách tiến hành lập kế hoạch thích ứng dựa vào cộng đồng có tính đáp ứng giới và có sự tham gia; Cung cấp một loạt công cụ và tài liệu cập nhật, giúp tiến hành quá trình lập kế hoạch TƯDVCĐ. Mời các bạn cùng tham khảo.
134p phuogchi205 07-03-2023 10 5 Download
-
Luận văn tổng hợp, phân tích, đánh giá những rủi ro sự cố và vấn đề an ninh môi trường của các nước đã và đang sử dụng phương tiện đường sắt đô thị. Nhằm giúp các nhà hoạch định chính sách, các nhà quy hoạch, các đơn vị quản lý, các tư vấn, đơn vị thi công và người dân có một cái nhìn chính xác và toàn diện hơn đối với lĩnh vực an ninh môi trường đường sắt đô thị đang còn rất mới mà đối với chúng ta Chuẩn bị tốt cho việc triển khai các dự án đường sắt đô thị ở Thủ đô Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh trong thời gian sắp tới.
107p badbuddy09 05-04-2022 35 3 Download
-
Việc phân tích những phương thức xảy ra sai lỗi và ảnh hưởng của nó là một hình thức để xác định và phân loại theo thứ tự ưu tiên đối với các vấn đề tiềm tàng. Bằng cách tiến hành các hoạt động dựa vào việc công cụ FMEA, một nhà quản lý, một đội cải tiến, hoặc người phụ trách quá trình có thể tập trung vào các kế hoạch ngăn ngừa, giám sát và ứng phó, nơi có nhiều khả năng sự cố xảy ra. Ý tưởng về FMEA xuất phát từ các ngành công nghiệp có nhiều khả năng rủi ro như ngành hàng không và quốc phòng.
7p hoavanphan92 11-05-2017 151 11 Download
-
Báo cáo chuyên đề: Tìm hiểu về đánh giá rủi ro trong quản lý môi trường được viết với các nội dung chính sau: Tổng quan về đánh giá rủi ro môi trường, mô hình đánh giá rủi ro, đánh giá rủi ro môi trường cho xí nghiệp vận chuyển số 1, đánh giá độc tố chất thải, đánh giá đặc tính rủi ro quản lý rủi ro cho nguồn thải, biện pháp phòng ngừa ứng phó đối với các sự cố rủi ro, kết luận.
70p nguyenquangminh1612 16-08-2016 147 34 Download
-
Một số thủ thuật đơn giản để đối phó với Malware .Malware dường như ngày càng trở nên thông minh và gây ra những hậu quả khôn lường hơn trước. Cài đặt các công cụ phát hiện malware (MalwareBytes, HiJackThis, ComboFix...) trên máy tính là công việc không hề thừa. Nhưng trong một vài trường hợp, vì nhiều lý do (bị chặn bởi chính malware) những công cụ này có thể gặp trục trặc khi khởi chạy. Lúc này người sử dụng có thể tham khảo một số giải pháp dưới đây. 1. Malware đang chặn tên các ứng dụng đặc...
6p yeutinh98 19-09-2012 69 7 Download
-
Khi phải dành phần lớn thời gian trong ngày ở nơi làm việc, bạn có thể dễ dàng rơi vào "bẫy tình" công sở với đồng nghiệp của mình. Đây là mối quan hệ mới mẻ, nhiều thách thức và cũng đầy rủi ro. .Hãy tưởng tượng xem bạn sẽ phải đối phó với những lời bàn ra tán vào trong văn phòng ra sao? Hoặc không may, nếu 2 người chia tay, các bạn sẽ ứng xử thế nào để tránh sự bất tiện, khó xử? Vì vậy, trước khi quyết định hẹn hò với đồng nghiệp, hãy cân nhắc...
4p bibocumi3 18-09-2012 146 9 Download
-
Doanh nghiệp luôn họat động trong môi trường có nhiều nhân tố có thể tác động. Đặc điểm của các tác nhân là chúng: (1) Diễn ra liên tục; (2) Thường phức tạp; (3) Chưa từng được thử nghiệm trong một số điều kiện cụ thể. 1. Hai yếu tố giúp thích nghi: Cơ cấu tổ chức: những nhà quản lý thành công luôn đảm bảo cho nhân viên mình có khả năng để ứng phó với những thay đổi, bằng cách cung cấp thông tin, kỹ năng và kiến thức cần thiết cho nhân viên. Bầu không khí...
6p tuyetson23 11-08-2010 467 184 Download