Xây dựng chiến lược thị phần bảo hiểm

Thị trường các doanh nghiệp .Thị trường các doanh nghiệp gồm tất cả những tổ chức mua hàng hóa và dịch vụ để sử dụng vào việc sản xuất ra các sản phẩm khác hay những dịch vụ để bán, cho thuê hay cung ứng cho những người khác. Những ngành chủ yếu hợp thành thị trường các doanh nghiệp là nông nghiệp, lâm nghiệp và ngư nghiệp; khai khoáng; gia công chế biến; xây dựng, giao thông vận tải; thông tin liên lạc; công trình công cộng; ngân hàng, tài chính và bảo hiểm; lưu thông phân phối; và dịch...

31p banhbeonhantom 26-07-2013 55 7   Download

Mục tiêu: Giành lại và nâng cao thị phần mũ bảo hiểm trên thị trường, mở đầu là thị trường mũ bảo hiểm tại các đô thị lớn. Tiếp tục xây dựng và củng cố hình ảnh một thương hiệu HONDA - quan tâm, thấu hiểu, thân thiện với KH.Tìm hiểu, đáp ứng nhu cầu KH, từ đó đề ra những chiến lược mới trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

61p quangthanhthbk 16-05-2012 511 95   Download

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là về chiến lược thị phần và phân tích thực trạng thị phần, kế hoạch ngắn hạn về thị phần của bảo hiểm Tài sản - Kỹ thuật hiện có của Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội, luận văn đề xuất kiến nghị xây dựng chiến lược gia tăng thị phần nghiệp vụ bảo hiểm Tài sản - Kỹ thuật của MIC trong giai đoạn 2016 - 2020.

101p tomjerry001 19-10-2021 33 5   Download

Đề tài giới thiệu và phân tích thực trạng thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam, môi trường bên ngoài, môi trường nội bộ của Công ty BHNT Dai-ichi Life Việt Nam. Qua đó, xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cũng như uy cơ và cơ hội của Dai-ichi Life Việt Nam, đặc biệt trong điều kiện Dai-chi Life Việt Nam tiếp quản Bảo Minh CMG sau 7 năm hoạt động. Cuối cùng, lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Dai-ichi Life Việt Nam, và xem xét các đề xuất thực thi chiến lược trong điều kiều thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam cạnh tranh ngày càng gay gắt.

96p beloveinhouse09 24-09-2021 51 11   Download

Bố trí công trình hàng năm quá phân tán làm lu mờ mục tiêu chiến lược: Bố trí kế hoạch quá phân tán, hàng năm số dự án, công trình đưa vào kế hoạch đầu tư quá lớn. Do vậy thời gian thi công bị kéo dài, hiệu quả thấp. Các công trình có khối lượng thực hiện quá lớn lại được bố trí kế hoạch năm sau thấp, nên kéo dài niên độ thực hiện kế hoạch của các dự án, công trình.

12p ttcao2 01-08-2011 75 5   Download