ÑAÙNH GIAÙ
HIỆU QỦA LAØM VIEÄC
•Moïi DN ñeàu muoán bieát nhaân
vieân cuûa mình ñang laøm vieäc
vaø phaùt trieån nhö theá naøo ñeå
coù cô sôû hoïach ñònh NNL nhaèm
ñaùp öùng ñöôïc nhu caàu cuûa DN
trong töông lai.
•Nhaân vieân cuõng caàn coù nhöõng
thoâng tin phaûn hoài veà coâng
vieäc maø hoï ñang laøm, neáu toát
caàn ñöôïc ghi nhaän ñeå taïo ñoäng
löïc laøm vieäc toát hôn, vaø nhöõng
vieäc laøm chöa toát cuõng caàn
ñöôïc bieát ñeå kòp thôøi ñieàu
chænh.
N I DUNGỘ
A.T M QUAN TR NG C A Ầ Ọ Ủ
ĐÁNH GIÁ HI U Q A LÀM Ệ Ủ
VI CỆ
B. QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HI U Ệ
Q AỦ
I. T M QUAN TR NG C A Ầ Ọ Ủ
ĐGHQ LÀM VI CỆ
1. Khái ni m ĐGHQ làm vi c c a nhân viênệ ệ ủ
2. M c đích c a ĐGHQ làm vi cụ ủ ệ
3. L i ích c a ĐGHQ làm vi cợ ủ ệ
4. Nh ng khó khăn trong quá trình đánh giáữ
5. Xu h ng m i v ĐGHQ làm vi cướ ớ ề ệ
1. Khái ni m ĐGHQ làm vi cệ ệ
a. Là đánh giá k t q a làm vi c hàng năm c a ế ủ ệ ủ
nhân viên. Đây là vi c mà phòng NS ph i làm ệ ả
m i năm m t l n vào cu i năm.ỗ ộ ầ ố
b. Là đ nh kỳ xem xét m c đ hoàn thành ch tiêu ị ứ ộ ỉ
công vi c đ c giao c a nhân viênệ ượ ủ
c. Là đánh giá năng l c, thái đ làm vi c và ph m ự ộ ệ ẩ
ch t cá nhân c a nhân viênấ ủ
d. Là b t kỳ ho t đ ng nào nh m đánh giá m t ấ ạ ộ ằ ộ
cách h th ng hi u q a công vi c và năng l c ệ ố ệ ủ ệ ự
c a nhân viên bao g m k t q a công vi c, ủ ồ ế ủ ệ
ph ng pháp làm vi c, nh ng ph m ch t và ươ ệ ữ ẩ ấ
k năng có liên quan đ n công vi c.ỹ ế ệ