Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 4

Chia sẻ: Alfhau Sdjfka | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

Thêm vào BST

Báo xấu

85
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Các yêu cầu về mô tả  Ngắn gọn và súc tích  Xác định rõ:  Các mục đích và mục tiêu cơ bản  Những trách nhiệm cơ bản  Số thành viên  Họp thường kỳ Văn phòng dự án là gì? Là trung tâm của:  Điều phối, kết hợp  Theo dõi  Giám sát, điều hành  Duy trì và thông báo các thông tin của dự án

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 4

Các yêu cầu về mô tả  Ngắn gọn và súc tích  Xác định rõ:  Các mục đích và mục tiêu cơ bản  Những trách nhiệm cơ bản  Số thành viên  Họp thường kỳ HUT, Falt. of IT SE-II.37  Dept. of SE, 2001
Văn phòng dự án là gì? Là trung tâm của:  Họp  Điều phối, kết hợp  Theo dõi  Giám sát, điều hành  Duy trì và thông báo các thông tin của dự án HUT, Falt. of IT SE-II.38  Dept. of SE, 2001
Nhiệm vụ và trách nhiệm của văn phòng dự án s¬ ®å tæ chøc híng dÉn lËp kÕ ho¹ch ph©n tÝch xu híng lËp b¶ng biÓu kiÓm so¸t thay ®æi theo dâi lÞch lËp b¸o c¸o tr×nh vÒ thùc tr¹ng ®a ra c¸c duy tr× sö dông gi¶i ph¸p kÕ ho¹ch c¸c nguån gi¸m s¸t ng©n sach thêi gian ®a ra dù ¸n c¸c kÕt qu¶ dÞch thuËt lËp b¸o c¸o kh«ng cÇn theo thêi gian thÈm ®Þnh lËp th viÖn vÒ c¸c v¨n b¶n tµi liÖu HUT, Falt. of IT SE-II.39  Dept. of SE, 2001
Tổ chức dự án - Các điểm chính đã học Các nhân tố thành công đối với một cơ cấu tổ chức dự án mạnh: Nhà tài trợ có trách nhiệm cao đối với tổ chức  Hỗ trợ tích cực từ ban điều hành  Phân định rõ trách nhiệm, thẩm quyền, trách nhiệm  giải trình Trao đổi hợp lý giữa cán bộ kỹ thuật và cán bộ chức  năng Hoàn thành công việc dự án với nguồn lực ít nhất  Dòng thông tin liên lạc hiệu quả  Tỉ lệ cán bộ so với người quản lý nhỏ  Tối giản các mức báo cáo, loại trừ các yêu cầu không  cần thiết HUT, Falt. of IT SE-II.40  Dept. of SE, 2001
Quản lý dự án CNTT IV. Quản lý rủi ro HUT, Falt. of IT SE-II.41  Dept. of SE, 2001
Những mục tiêu của phần này  Hiểu được sự cần thiết của quản lý rủi ro trong suốt quá trình thực hiện dự án  Có thể thực hiện việc phân tích và đánh giá rủi ro của dự án  Có thể thiết lập quy trình quản lý rủi ro hiệu quả HUT, Falt. of IT SE-II.42  Dept. of SE, 2001
Định nghĩa rủi ro Rủi ro là: Những sự kiện có thể làm phá vỡ một dự án Những điều không chắc chắn, những khoản nợ hay những điểm yếu có thể làm cho dự án không đi theo đúng kế hoạch đã định Có thể quản lý được HUT, Falt. of IT SE-II.43  Dept. of SE, 2001
Các lý do cần có quản lý rủi ro  Tất cả các dự án đều phụ thuộc vào rủi ro  Tiến trình sẽ không đúng theo kế hoạch trong một số giai đoạn của dự án  Rủi ro không thể được loại trừ triệt để HUT, Falt. of IT SE-II.44  Dept. of SE, 2001
Định nghĩa quản lý rủi ro Quy trình quản lý rủi ro nhằm giảm tối thiểu ảnh hưởng của những sự cố không biết trước cho dự án bằng cách xác định và đưa ra những giải pháp tình huống trước khi có những hậu quả xấu xảy ra HUT, Falt. of IT SE-II.45  Dept. of SE, 2001
Giá trị của quản lý rủi ro Giảm thiểu ảnh hưởng của các sự cố không  biết trước cho dự án  Nâng cao xác suất thực hiện thành công dự án  Tạo ra ý thức kiểm soát  Có được các giải pháp hiệu quả và kịp thời HUT, Falt. of IT SE-II.46  Dept. of SE, 2001
Khi nào cần quản lý rủi ro  Lập kế hoạch quản lý  Khi trách nhiệm đối với dự án sẵn sàng thực thi  Khi khôi phục một dự án đã bỏ dở  Trong suốt quá trình rà xét dự án  khi có sự sai lệch lớn so với kế hoạch xảy ra HUT, Falt. of IT SE-II.47  Dept. of SE, 2001
Quy trình quản lý rủi ro Xác định Phân tích Quản lý Giám sát Xác định mức rủi ro ban đầu của dự án lập thành bước 1 văn bản các rủi ro cụ thể tiến hành bước 2 phân tích xây dựng và ảnh hưởng triển khai kế rủi ro hoạch quản lý bước 3 rủi ro giám sát và bước 4 cập nhật các tài liệu rủi ro HUT, Falt. of IT SE-II.48  Dept. of SE, 2001