Bài giảng Lập kế hoạch ngân sách và quản lý tài chính: Lập ngân sách dựa trên hoạt động (Activity-based cost, ABC Activity-based budget, ABB)

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

Thêm vào BST

Báo xấu

16
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Lập kế hoạch ngân sách và quản lý tài chính: Lập ngân sách dựa trên hoạt động (Activity-based cost, ABC Activity-based budget, ABB)" trình bày các nội dung sau đây: phân cấp hoạt động; các chi phí duy trì cơ sở, chi phí duy trì kênh phân phối, chi phí theo từng bậc, chọn các yếu tố quyết định chi phí,... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Lập kế hoạch ngân sách và quản lý tài chính: Lập ngân sách dựa trên hoạt động (Activity-based cost, ABC Activity-based budget, ABB)

LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH VÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Bài giảng 05: Lập ngân sách dựa trên hoạt động (Activity-based cost, ABC Activity-based budget, ABB) HỌC KỲ HÈ G I Ả N G V I Ê N : T RẦ N T H Ị Q U Ế G I A N G T RỢ G I Ả N G : CH U T H Ị H O À N G O A N H T RẦ N D U Y L U Â N Tham khảo chương trình môn học S T M 4 11 H K S v à P U B P O L 5 2 2 E v a n s s c h o o l LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH © TRẦN THỊ QUẾ GIANG, FSPPM
Nội dung bài giảng ❖ABC trả lời các câu hỏi: ➢1. Tại sao tổ chức chi tiền cho các nguồn lực gián tiếp và hỗ trợ? ➢2. Tổ chức chi bao nhiêu tiền cho mỗi hoạt động? ➢3. Tại sao tổ chức thực hiện các hoạt động? ➢4. Mỗi hoạt động cần thực hiện với mức độ bao nhiêu để phục vụ các sản phẩm, dịch vụ và khách hàng của tổ chức? LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH © TRẦN THỊ QUẾ GIANG, FSPPM
Nội dung bài giảng ❖Phân cấp hoạt động ◦ Các hoạt động cấp đơn vị ◦ Các hoạt động theo lô ◦ Các hoạt động duy trì sản phẩm ◦ Các hoạt động duy trì khách hàng ❖Các chi phí duy trì cơ sở, chi phí duy trì kênh phân phối, Chi phí theo từng bậc ❖Chọn các yếu tố quyết định chi phí ❖Giao dịch ❖Thời lượng ❖Cường độ hay tính phí trực tiếp LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH © TRẦN THỊ QUẾ GIANG, FSPPM
Ví dụ: yếu tố quyết định chi phí Hoạt động Yếu tố quyết định chi phí Chạy máy Số giờ chạy máy Cài đặt máy Số lần cài đặt hoặc số giờ cài đặt Lên lịch công việc sản xuất Số mẻ hay số lô sản xuất Nhận nguyên vật liệu Số biên nhận nguyên vật liệu Hỗ trợ sản phẩm hiện có Số lượng sản phẩm Giới thiệu sản phẩm mới Số lượng sản phẩm mới được giới thiệu Bảo trì máy Số giờ bảo trì Sửa đổi đặc tính sản phẩm Số thông báo thay đổi kỹ thuật 4
Hạn chế của hạch toán chi phí truyền thống 5
Ví dụ khi cần sử dụng ABC Tính phức tạp của sản phẩm Tính phức tạp của khách hàng • Quy mô nhỏ của các lô hàng • Các sản phẩm đặt hàng riêng • Thời gian cài đặt dài • Thời gian chuẩn bị ngắn • Các thành phần độc đáo • Các đơn hàng bất ngờ • Kiểm tra và kiểm nghiệm đặc • Hỗ trợ kỹ thuật cao biệt • Hỗ trợ sau bán hàng nhiều • Xử lý nguyên liệu kỹ • Kiểm nghiệm và các yêu cầu • Các nhà cung cấp đặc biệt đặc biệt 6
ABC: Từ các loại chi phí đến các hoạt động 7
ABC: chi phí đi từ nguồn lực → hoạt động → sản phẩm, dịch vụ, khách hàng 8