Bài giảng Quản lý dành cho kỹ sư: Chương 1 - ThS. Nguyễn Thị Hồng Đăng

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:32

Thêm vào BST

Báo xấu

6
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản lý dành cho kỹ sư" Chương 1: Mở đầu, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: tổng quan; người kỹ sư trong môi trường kinh doanh; kỹ sư trong công tác quản lý;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dành cho kỹ sư: Chương 1 - ThS. Nguyễn Thị Hồng Đăng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP MÔN HỌC QUẢN LÝ DÀNH CHO KỸ SƯ Chương 1: MỞ ĐẦU GV: ThS. Nguyễn Thị Hồng Đăng 1 CuuDuongThanCong.com nthdang@sim.hcmut.edu.vn https://fb.com/tailieudientucntt
Mục tiêu Hiểu 4 nội dung: 1 Kỹ sư và nghề nghiệp 2 Người kỹ sư trong môi trường kinh doanh 3 Người kỹ sư và công tác quản lý 4 Kỹ sư học quản lý như thế nào 2 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Nhà khoa học ≠ Kỹ Sư? A = B, B = C A=C A = B, B = C 3 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
1. Tổng quát • Kỹ sư là gì : là 1 nghề ứng dụng có sử dụng kiến thức khoa học tự nhiên có được do nghiên cứu học tập nhằm tìm ra những phương thức sử dụng các vật liệu và các nguồn lực tự nhiên một cách có hiệu quả về mặt kinh tế nhằm phục vụ lợi ích con người . • Các chức năng của người kỹ sư bao gồm : Nghiên cứu , phát triển ,thiết kế , sản xuất , xây dựng, vận hành, bán hàng và quản lý. 4 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Con Làm việc trong doanh nghiệp, đường công ty nghề nghiệp Hoạt động như một nhà doanh của kỹ sư: nghiệp độc lập Làm việc trong các tổ chức NN, các tổ chức phục vụ công cộng Giáo sư, kỹ sư hay nhà nghiên cứu ở các tổ chức nghiên cứu Làm việc ngoài lĩnh vực kỹ thuật 5 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
2. NGƯỜI KỸ SƯ TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Quá trình sản xuất trong môi trường kinh doanh Thị trường : bao gồm khách hàng , cạnh tranh , các ràng buộc khác … Quá trình thiết kế sản phẩm Sản Phẩm Xác Định Phát triển Chế Tạo Bán Hàng yêu cầu & Thiết kế Tiếp Thị Kỹ Thuật Sản Xuất Tiêu Thụ Các chức năng kinh doanh 11 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
CÁC CHỨC Yêu cầu của khách hàng NĂNG Tiếp thị Đặc tính kĩ thuật khái quát Kĩ thuật Đặc tính kĩ thuật chế tạo Sản xuất Sản phẩm Tiêu thụ Khách hàng Tài chính 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Các quan điểm trong hoạt động nghề nghiệp của người kỹ sư Các quan điểm Kỹ Thuật Quá trình sản xuất trong môi Kinh tế Quan điểm hiểu trường kinh biết tổng thể doanh Vận Hành 13 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
3 cấp quản lý trong tổ chức: NHÀ QUẢN lý NHÂN VIÊN THỪA HÀNH 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Trách nhiệm QL/ Giám Sát của Kỹ Sư Quản lý/ Giám đốc chức năng Giám sát Dự án/ Tổng Bộ phận 20% quản lý 10% 22% 18% 12% Không làm 18% công tác Quản lý/ giám sát Giám sát Đội, Tổ Giám sát gián tiếp 15 FCE – HCMC University of Technology Quản lý doanh nghiệp 27 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
3. Kỹ Sư Trong Công Tác Quản Lý Kế • Quản Lý: là giải quyết Hoạch công việc thông qua hoạt động của nhiều người; và bao gồm 4 bước Lãnh Đạo Quản Lý Tổ Chức chính (Essentials of Management – Andrew Dubrin). Kiểm Soát 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Kỹ sư trở thành người quản lý Quản lý ai? Tại sao không thành công? 17 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Agree all right Ideas Sharing all Leading people Problem in any way 4 quan điểm của Bill Trusted in Gates trong công tác People quản lý 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Lý do không thành công trong vai trò quản lý? 1. Vai trò quản lý 2. Quản lý ≠ với kỹ sư? 3. Chức năng của người kỹ sư khi trở thành quản lý? 4. Làm việc với con người ≠ máy móc 5. Người quản lý trong cái nhìn của kỹ sư 19 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
1. Kỹ sư đứng đâu trong bậc thang quản lý? Quản lý cơ hội thành đạt khác Nếu thất bại trong vai trò quản lýkhó quay lại vị trí hàng đầu của nghề kỹ sư Tâm trạng bấp bênh + sợ mắc sai lầm khi ra quyết định Người kỹ sư chỉ thích ngành kỹ thuật, về quản lý chưa đạt trình độ cao. 20 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
2. Quản lý ≠ với kỹ sư? Vẫn muốn Chưa biết tin tiếp tục làm Chưa quen tưởng cảm việc như một với vai trò giác “nằm kỹ sư Ôm lãnh đạo, trong tay” cấp việc thất chưa biết giải dưới về bại quyết công chuyên việc thông môn+hiệu quả qua người khác 21 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
3. Chức năng của người kỹ sư khi trở thành quản lý? • Người kỹ sư khi chuyển sang làm quản lý: thiếu kiến thức và thói quen giải quyết vấn đề, ra quyết định theo quan điểm công ty. • Chưa nhận thức được chức năng chủ yếu của mình khi là quản lý. Công ty đạt Dịch vụ mà CHỨC NĂNG mục tiêu Hàng hoá xã hội muốn 22 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
4. Làm việc với con người ≠ máy móc • Thói quen chặt chẽ trong kỹ thuật với lý thuyết, quy luật, xử lý máy móc  chuyển sang làm việc trong môi trường không có gì chắc chắn, đương đầu với những vấn đề về con người • Vấn đề nào khó hơn? 23 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
5. Người quản lý trong cái nhìn của kỹ sư Tâm lý coi thường công tác quản lý của kỹ sư Tại sao? 24 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt