Chương 7 lựa chọn và thực hiện chiến lược, giúp các bạn lựa chọn chiến lược, nắm vững những yêu cầu cả lựa chọn chiến lược, quy trình lựa chọn chiến lược, nhận biết chiến lược thực tại,...Mời các bạn tham khảo!
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược (ThS.Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 7: Lựa chọn và thực hiện chiến lược
- Chương 7
LỰA CHỌN VÀ
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Quản trị chiến lược
- LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
- YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Thứ nhất, bảo đảm tính hiệu quả lâu dài của quá
trình kinh doanh
Thứ hai, bảo đảm tính liên tục và kế thừa của chiến
lược
Thứ ba, chiến lược phải mang tính toàn diện, rõ ràng
Thứ tư, phải đảm bảo tính nhất quán và tính khả thi .
Thứ.năm, đảm bảo thực hiện mục tiêu ưu tiên
- YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
- YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
- YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
- QUY TRÌNH LỰA CHỌN CHIẾN
LƯỢC
- NHẬN BIẾT CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI
1
Yêu cầu của nhận biết chiến lược hiện tại là
làm rõ các vấn đề như vị trí, thế mạnh, điểm
yếu và nguyên nhân của những điểm mạnh
và điểm yếu gắn với chiến lược hiện tại của
doanh nghiệp. Đây là một trong cơ sở để
hoạch định các chiến lược giải pháp.
Để nhận thức đúng chiến lược hiện tại của
doanh nghiệp cần làm rõ 2 vấn đề: Các kiểu
chiến lược doanh nghiệp đang theo đuổi và vị
trí của doanh nghiệp trên thị trường
- 2
Phân tích danh mục vốn đầu tư
- MÔ HÌNH PHÂN TÍCH
DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ
Ma trận BCG
Ma trận GE
- Cao THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP Thấp
Cao 10 4 2 1,5 1 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1
20% QUESTION MARKS
STARS
14% Loại Bỏ?
12% Xây Dựng Xây Dựng?
10%
CASH COWS DOGS
8%
6%
4%
2%
0% Duy Trì Gặt Hái Ngay Loại Bỏ
Thấp
Ma Trận BCG
- Cao THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP Thấp
Cao 10 4 2 1,5 1 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1
20% QUESTION MARKS
STARS
14%
12%
10%
CASH COWS DOGS
8%
6%
4%
2%
0%
Thấp
Ma Trận BCG
- Cao THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP Thấp
Cao 10 4 2 1,5 1 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1
20% QUESTION MARKS
STARS
14%
12%
10%
CASH COWS DOGS
8%
6%
4%
2%
0%
Thấp
Ma Trận BCG
- Cao THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP Thấp
Cao 10 4 2 1,5 1 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1
20% QUESTION MARKS
STARS
14%
12%
10%
CASH COWS DOGS
8%
6%
4%
2%
0%
Thấp
Ma Trận BCG
- MA TRẬN GE
Dựa trên mô hình ma trận B.C.G, công ty General
Electric (G.E) đã đưa ra một công cụ phân tích danh sách
vốn đầu tư nhằm đưa ra những chiến lược thích hợp
cho các SBU, và được gọi là ma trận G.E.
Trục đứng biểu thị sự hấp dẫn của thị trường, bao gồm
nhiều yếu tố với mức độ quan trọng khác nhau. Mức độ
hấp dẫn của thị trường được chia làm 3 mức: cao, trung
bình và yếu.
Trục ngang biểu thị khả năng cạnh tranh của các SBU,
và cũng được chia thành 3 mức: mạnh, trung bình, và
- MA TRẬN GE
- MA TRẬN GE
Mạnh Trung bình Yếu
Sức hấp dẫn của thị trường
ấ n
Cao iv
h h
àn ng
th g
g ng ùn
Vùn cô V
Tbình
Vùng có thể
chấp nhận i
t bạ
Yếu ấ
ó lãi g
th
c ùn
ù ng V
V
Lợi thế cạnh tranh của doanh
- MA TRẬN GE
Ma trận G.E được chia thành 9 ô và nhóm lại thành 3 nhóm
chính:
1. Nhóm 3 ô ở góc trái phía trên. Trong vùng này các SBU
hay các công ty ở vị trí thuận lợi, có những cơ hội phát
triển hấp dẫn. Thường các nhà quản lý hay chú trọng
đầu tư vào các đơn vị trong vùng này.
2. Nhóm 3 ô nằm trên đường chéo góc từ bên trái phía
dưới lên bên phải phía trên. Ở những ô này cần phải cẩn
thận khi quyết định đầu tư.
3. Nhóm 3 ô trên góc phải phía dưới là những SBU không
còn hấp dẫn nữa cần phải có kế hoạch thay thế hay loại
bỏ.
- MA TRẬN GE
Ca
o
TB
Yế
u
Mạnh TB Yế
u
ng
- 3
Lựa chọn chiến lược
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
