Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM
Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính
© 2012
Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư
Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự
2
1. Cấu trúc tổ chức
2. Giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự
C5. Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
cuu duong than cong . com
Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM
Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính
© 2012
Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư
Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự
3
1. Cấu trúc tổ chức
1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.2. Các nguyên tắc quan trọng trong việc thiết kế cấu
trúc tổ chức
1.3. Các loại cấu trúc tổ chức điển hình
1.4. Các nguyên tắc trong việc quy định quyền hạn
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
cuu duong than cong . com
Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM
Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính
© 2012
Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư
Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự
4
1. Cấu trúc tổ chức
1.1. Một số khái niệm cơ bản
Tổ chức
Thực hiện 1 số mục đích chuyên biệt
Gồm 1 nhóm người
Mỗi người được sắp xếp vào 1 vị trí nhất định, đảm trách một phần
công việc của tổ chức
Công tác tổ chức
Phân chia công việc thành nhiều phần, thành lập những nhóm đảm
trách các phần việc đó
Quy định mối quan hệ quyền hạn giữa các bộ phận
Cấu trúc tổ chức
Thể hiện quy định phân chia, sắp xếp các bộ phận và mối quan hệ
quyền hạn giữa chúng
Là bộ khung của 1 tổ chức
Quyền hạn trong tổ chức
Trực tuyến -Tham mưu -Chức năng
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
cuu duong than cong . com
Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM
Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính
© 2012
Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư
Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự
5
1. Cấu trúc tổ chức
1.1. Một số khái niệm cơ bản
Đặc điểm tổ chức Đặc điểm Cấu trúc tổ chức
Loại hoạt động/công nghệ chính:
-Hóa chất, lọc dầu, cơ khí
-Chế biến thực phẩm
-Bán lẻ, dịch vụ
-Chia bộ phận theo quy trình
-Chia bộ phận theo SP
-Chia bộ phận theo địa lý
Quy mô doanh nghiệp:
-Lớn
-Nhỏ
-Phức tạp:chiều dọc, chiều ngang
-Đơn giản: 1–2 cấp quản lý, ít đầu
mối quản lý
Môi trường bên ngoài:
-Ổn định
-Nhiều biến động
-Dạng bộ máy hành chính
-Cấu trúc hữu cơ
Mục tiêu chiến lược/chính sách
công ty
-Tổ chức bộ phận chuyên môn hóa
-Tổ chức bộ phận đa chức năng
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
cuu duong than cong . com
