Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực

Chia sẻ: Lê Thị Na | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:21

Thêm vào BST

Báo xấu

105
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung chương 1 - Giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực trình bày thách thức đối với nhà quản trị trong quản trị nguồn nhân lực, các định nghĩa liên quan đến quản trị nhân lực. Tham khảo nội dung bài giảng để nắm bắt nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN : ThS. NGUYỄN VĂN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2
Thách thức đối với nhà quản trị Xu hướng toàn cầu hóa 3
Thách thức đối với nhà quản trị (tt) Nguy cơ chảy máu chất xám 4
Thách thức đối với nhà quản trị (tt) Đòi hỏi nâng cao năng suất và chất lượng Đòi hỏi nâng cao kỹ năng của người lao động 5
Thách thức đối với nhà quản trị (tt) Sự đa dạng nguồn nhân lực Khuyến khích đổi mới và sáng tạo 6
Định nghĩa Nhân lực Lực lượng lao động Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là tổng thể những tiềm năng lao động của con người có trong một thời kỳ nhất định và phù hợp với kế hoạch, chiến lược phát triển của một tổ chức. 7
Định nghĩa Tổ chức : Một sự sắp xếp có hệ thống những người được nhóm lại với nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể. 8
Định nghĩa Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo-phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên 9
Quan điểm về nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Quản trị theo các mối CON NGƯỜI LÀ quan hệ con người NGUỒN LỰC CỐT LÕI QUAN HỆ TỐT VỚI Quản trị theo khoa CON NGƯỜI LÀ CHÌA học KHÓA THÀNH CÔNG SỬ DỤNG ĐÚNG NGƯỜI ĐÚNG ViỆC 10
Sự khác biệt giữa QTNS và QTNNL QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 11
Các bậc phát triển quản trị nhân lực Dài hạn Bậc 4 Bậc 2. Quản trị nhân sự tổng thể và Hoạt động nhân sự là định hướng viễn cảnh Mức nhiệm vụ tham mưu ( Giai đoạn phát triển doanh độ (Giai đoạn thể chế hoá) nghiệp mang tính tổng thể) thời gian Bậc 3 Bậc 1 Hoạt động nhân sự có Ngắn Hoạt động nhân sự là nhiệm vụ sửa chữa cho cấp nhiệm vụ hành chính hạn quản trị trực tuyến (Giai đoạn hành chính quan liêu) (Giai đoạn tùy cơ ứng biến) Thụ động Chủ động Mức độ hoạt động 12
Các yếu tố thành phần quản trị NNL Thu hút NNL Đào tạo Duy trì và phát NNL triển NNL
Chức năng của bộ phận QTNL 1.Nghiên cứu 4.Hội nhập 7.Quan hệ về nguồn MT làm việc lao động nhân lực 5.Đào tạo & 8.Dịch vụ & 2. Hoạch phát triển phúc lợi định NL 6. Quản trị 9. Y tế và 3. Tuyển tiền lương an toàn LĐ dụng NL 14
Yêu cầu đối với giám đốc NNL  Năng lực lãnh đạo  Hiểu biết kiến thức kinh doanh  Tư duy chiến lược  Kỹ năng nhân sự 15
Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác QTNNL CÔ CHEÁ TOÅ CHÖÙC Chính trị, Luật pháp Kinh tế, xã hội SÖÙ MAÏNG, MUÏC TIEÂU, VAÊN HOÙA, C.CAÁU T. CHÖÙC VAÊN HOÙA QUAÛN TRÒ COÂNG TY NGUOÀN NHAÂN LÖÏC Công nghệ, khách hàng
Triết lý thuyết X và thuyết Y Học thuyết X Học thuyết Y
Quản lý theo thuyết Z Chế độ tuyển dụng suốt đời Đào tạo theo diện rộng Kiểm tra mặc nhiên, tự quản Ra quyết định tập thể Trách nhiệm tập thể Lương bình quân, thăng tiến theo thâm niên Chế độ công đoàn xí nghiệp 18
Triết lý quản trị nhân lực Con người muốn được Con người có các tiềm Con người được coi cư xử như những năng cần được khai như công cụ lao động con người thác& làm cho phát triển Mô hình quản lý cổ điển Mô hình các quan hệ Mô hình các tiềm con người năng con người Thuyết X Thuyết Y Thuyết Z 19
Ba học thuyết về con người X-Y-Z Cách nhìn nhận đánh giá về con người Phương pháp quản lý Tác động tới nhân viên 20