Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 2 - TS Phạm Phi Yên

Chia sẻ: Dfxvcfv Dfxvcfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:33

Thêm vào BST

Báo xấu

320
lượt xem 50
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung của bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Bài 2 Phương pháp quản trị nguồn nhân lực trình bày về các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực, phương pháp quản trị nguồn nhân lực và căn cứ lựa chọn phương pháp quản trị nguồn nhân lực.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 2 - TS Phạm Phi Yên

BÀI 2 PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
NỘI DUNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QTNNL PHƯƠNG PHÁP QTNNL CĂN CỨ LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP
I.CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QTNNL
Tình huống Một doanh nghiệp sản xuất các thiết bị chuyên chở nông sản. Trong 2 tháng không tiêu thụ được sản phẩm dẫn đến thiệt hại nghiêm trọng về tài chính. Hội đồng quản trị quyết định cách chức Giám đốc điều hành. Theo bạn, quyết định đó của HĐQT có hợp lý không, tại sao?
• Nguyên nhân chủ quan:
• Nguyên nhân khách quan:
1. Yếu tố thuộc môi trường kinh tế 2. Yếu tố thuộc môi trường kỹ thuật – công nghệ 3. Yếu tố thuộc môi trường văn hóa, xã hội 4. Yếu tố ngẫu nhiên
1. Yếu tố thuộc môi trường kinh tế Kinh tế thị trường với đầy đủ các quy luật của nó:
Quy luật Cạnh tranh Quy luật Giá trị Quy luật Cung - Cầu Ảnh hưởng đến chính sách tiền lương, chính sách tuyển dụng, kế hoạch đào tạo nhân viên…
2. Môi trường kỹ thuật – công nghệ
Doanh nghiệp hoạt động trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh sẽ rất ảnh hưởng đến phương thức tổ chức khai thác máy móc thiết bị, đến cách thức tổ chức sử dụng lao động, đến công tác đào tạo, đến cách thức đánh giá năng lực nhân viên, đến chính sách đãi ngộ…
3. Môi trường văn hóa, xã hội
Văn hoá là những truyền thống, phong tục, tập quán, những thói quen, những quy định, những nét đặc thù riêng của mỗi Dân tộc, mỗi Tôn giáo, mỗi Quốc gia, mỗi địa phương, mỗi Doanh nghiệp, mỗi gia đình
Văn hóa bị chi phối nhiều bởi sự phát triển của xã hội. Có văn hóa của Xã hội Châu Âu, Châu Á, văn hóa của xã hội văn minh, xã hội kém phát triển
Xã hội càng văn minh, xu hướng dân chủ càng phát triển và quyền của người lao động càng nhiều hơn. Người lao động có quyền định đoạt sức lao động của họ Người lao động có quyền đình công, đấu tranh bảo vệ quyền lợi cho họ
4. Yếu tố “Thời tiết”(ngẫu nhiên) Thiên tai Dịch bệnh Biến động chính trị Khủng hoảng kinh tế Những yếu tố khác như CS của CPTW, ĐP… Để giảm rủi ro?
II. PHƯƠNG PHÁP QTNNL Theo mô hình: 1. Mô hình Hành chính mệnh lệnh 2. Mô hình Luật pháp 3. Mô hình Tài chính 4. Mô hình Nhân văn 5. Mô hình khoa học hành vi 6. Mô hình quản trị theo mục tiêu
Mô hình Hành chính mệnh lệnh
1. Mô hình Hành chính mệnh lệnh Cấp trên ra lệnh, cấp dưới thừa hành Ít dân chủ, bàn bạc giữa cấp trên và cấp dưới Ít linh hoạt Phù hợp ?
2. Mô hình luật pháp