Bài giảng Quản trị sản xuất chương 8

Chia sẻ: Banh Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0

Thêm vào BST

Báo xấu

271
lượt xem 105
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản trị hàng dự trữ Hàng dự trữ được xem là tất cả các nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng nhung nhu cầu hiện tại hoặc tương lai cho chính doanh nghiệp hoặc khách hàng

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị sản xuất chương 8

I. HÀ HÀNG DỰ DỰ TRỮ TRỮ VÀ CÁC CHI PHÍ PHÍ CÓ LIÊN QUAN Chương 8 1.1. Hà dự trữ Hàng dự trữ QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ v Hàng dự dự trữ trữ đượ được xem là là tất cả cả nhữ những nguồ nguồn lự lực dự trữ trữ nhằ nhằm đá đáp ứng nhữ những nhu cầ cầu hiệ hiện tạ tại hoặc tương lai cho chí hoặ nghiệp hoặ chính doanh nghiệ hoặc cho khá khách hà hàng. v Hàng dự dự trữ trữ bao gồgồm nguyên vậ vật liệ liệu, bá bán thà thành phẩm, dụ phẩ dụng cụcụ phụ phụ tùng, thà phẩm tồ thành phẩ tồn kho,... v Quả Quản trị trị dự trữ trữ: duy tr× tr× møc dùdù tr÷ tr÷ tèi u vË vËt t t hµng ho¸ ho¸, gi¶ gi¶m tètèi ®a chi phÝ dùdù tr÷ tr÷ cho doanh nghiÖ nghiÖp I. HÀ HÀNG DỰ DỰ TRỮ TRỮ VÀ CÁC CHI PHÍ PHÍ CÓ I. HÀ HÀNG DỰ DỰ TRỮ TRỮ VÀ CÁC CHI PHÍ PHÍ LIÊN QUAN CÓ LIÊN QUAN 1.2. Chi phí dự trữ 1.2. Chi phí dự trữ v Chi phí phí tồn trữ trữ (duy trì trì)hà dự trữ )hàng dự trữ v Chi phí phí đặ đặt hà hàng Chi phí phí phá thực hiệ phát sinh trong thự hiện hoạ hoạt độ động tồ tồn trữ trữ. Đó là toà bộ các chi phí toàn bộ phí có liên quan đế đến việ việc thiế thiết lậ lập cá các đơn hà hàng. gồm: ng. Bao gồ • Chi phÝ vè vèn § Chi phí tìm nguồn hàng; thực hiện quy trình đặt hàng (giao • Chi phÝ dÞch vô l lu kho (thuÕ, b¶ b¶o hiÓ hiÓm...) dịch, ký hợp đồng, thông báo qua lại); § Chi phÝ nhËn hµng (vËn chuyÓn,bèc dì...) • Chi phÝ thuª thuª nhµ nhµ kho (thuª (thuª kho, b· b·i...) § Chi phÝ liªn quan ®Õn thanh to¸n cho mçi ®¬n hµng • Chi phÝ rñ rñ i ro do tå tån kho (mÊt m¸ m¸t, h h háng...) Chi phÝ ®Æt ®Æt hµ hµng t¨ t¨ng tû tû lÖ víi sè sè lÇn ®Æt ®Æt hµ hµng Chi phÝ duy tr× tr× dù tr÷ tr÷ t¨ng cï cïng sè sè lîng îng dù dù tr÷ tr÷ → §Ó gi¶ gi¶m chi phÝ nµ nµy sè sè lÇn ®Æt ®Æt hµ hµng ph¶ ph¶i Ýt, sè sè lîng îng ®Æt ®Æt hµ hµng → §Ó gi¶ gi¶m chi phÝ nµ nµy cÇ cÇn ®Æt ®Æt hµ hµng nhiÒu lÇ lÇn ví víi sè sè lîng îng mçi lÇ lÇn lí lín mçi lÇ lÇn nhá nhá I. HÀ HÀNG DỰ DỰ TRỮ TRỮ VÀ CÁC CHI PHÍ PHÍ II. KỸ KỸ THUẬ THUẬT PHÂN TÍ TÍCH A - B -C TRONG CÓ LIÊN QUAN PHÂN LOẠ LOẠI HÀ HÀNG DỰ DỰ TRỮ TRỮ 1.2. Chi phí dự trữ Kỹ thuật phân tích A - B – C v Chi phí phí mua hà hàng % vãö giaï trë haìng dæû træî 80 Nhãm A phí đượ Chi phí được tí từ khố tính từ khối lượ lượng 25 của đơn hà hàng củ hàng vàvà giá giá mua 5 Nhãm B Nhãm C một đơn vị vị. % sè lîng hµng dù tr÷ 1
II. KỸ KỸ THUẬ THUẬT PHÂN TÍ TÍCH A - B -C TRONG PHÂN LOẠ LOẠI HÀ HÀNG DỰDỰ TRỮ TRỮ III. DỰ DỰ TRỮ TRỮ ĐÚ ĐÚNG THỜ THỜI ĐIỂ ĐIỂM Tác dụng cña kỹ thuật phân tích ABC trong công 3.1. Khái niệm lượng dự trữ đúng thời điểm tác quản trị dự trữ: § Các nguồn tiềm lực dùng mua hàng nhóm A cần phải cao hơn nhiều so với nhóm C, do đó cần sự ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị nhóm nguyên vật liệu A. § Các loại hàng nhóm A cần có sự ưu tiên trong bố trí, kiểm Lượng dự trữ đúng thời điểm là lượng dự tra, kiểm soát về hiện vật. trữ tối thiểu cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình § Trong dự báo nhu cầu về vật tư, chúng ta cần áp dụng thường. phương pháp dự báo khác nhau cho các nhóm hàng khác nhau. Nhóm A cần được dự báo cẩn thận hơn các nhóm khác. § C¸c s¶n phÈm lo¹i C ®îc qu¶n lý b»ng kiÓm kª ®Þnh kú, sè lîng dù tr÷ vµ t¸i t¹o cè ®Þnh. III. DỰ DỰ TRỮ TRỮ ĐÚ ĐÚNG THỜ THỜI ĐIỂ ĐIỂM III. DỰ DỰ TRỮ TRỮ ĐÚ ĐÚNG THỜ THỜI ĐIỂ ĐIỂM 3.2. Những nguyên nhân cụ thể của những biến đổi 3.3. Những giải pháp nhằm giảm dự trữ trong gây ra chậm trễ hoặc không đúng lúc của quá trình các giai đoạn cung ứng § Các nguyên nhân thuộc về lao động, thiết bị, § Giảm bớt lượng dự trữ nguyên vật liệu ban đầu. nguồn vật tư của nguồn cung ứng không đảm § Giảm bớt lượng sản phẩm dở dang trên dây bảo các yêu cầu. chuyền sản xuất. § Thiết kế công nghệ, sản phẩm không chính xác. § Giảm bớt lượng dụng cụ, phụ tùng. § Không nắm chắc yêu cầu khách hàng; § Giảm thành phẩm dự trữ. § Thiết lập các mối quan hệ không chặt chẽ giữa Khi mức tiêu dùng không thay đổi thì lượng dự trữ các khâu; trung bình sẽ là: § Hệ thống cung cấp chưa đảm bảo đúng các yêu cầu của dự trữ (gây ra mất mát, hư hỏng). Lîng dù tr÷ tèi ®a + Læåüng dæû træî lîng dù tr÷ tèi thiÓu trung bçnh = 2 4.1. M« M« h×nh ®¬n ®¬n hµ hµng kinh tÕ c¬ c¬ b¶n (The IV. NHỮ NHỮNG MÔ HÌNH DỰ DỰ TRỮ TRỮ Basic Economic Order quantity model - EOQ) C¸c gi¶ thiÕt cña m« h×nh: Chi phÝ ®Æt hµng Ø Nhu cÇu ph¶i biÕt tríc vµ nhu cÇu kh«ng ®æi; Ø Ph¶i biÕt tríc thêi gian kÓ tõ khi ®Æt hµng cho ®Õn khi nhËn ®îc hµng vµ thêi gian ®ã kh«ng ®æi; Ø Lîng hµng cña mçi ®¬n hµng ®îc thùc hiÖn trong mét chuyÕn hµng vµ ®îc thùc hiÖn ë mét thêi ®iÓm ®· ®Þnh tríc; Chi phÝ tån tr÷ Ø Kh«ng tiÕn hµnh khÊu trõ theo s¶n lîng; S¶n lîng Ø ChØ tÝnh ®Õn hai lo¹i chi phÝ lµ chi phÝ tån tr÷ vµ chi phÝ ®Æt hµng lµ ®Æt hµng; bao nhiªu? Ø Sù thiÕt hôt trong kho hoµn toµn kh«ng x¶y ra nÕu nh ®¬n hµng ®îc thùc hiÖn ®óng thêi gian. 2
4.1. M« M« h×nh ®¬n ®¬n hµ hµng kinh tÕ c¬ c¬ b¶n (The 4.1. M« M« h×nh ®¬n ®¬n hµ hµng kinh tÕ c¬ c¬ b¶n (The Basic Economic Order quantity model - EOQ) Basic Economic Order quantity model - EOQ) 4.1.1. X¸c ®Þnh c¸c th«ng sè c¬ b¶n cña m« h×nh EOQ Q max Chi phÝ ®Æt hµng = Sè lÇn ®Æt hµng trong năm × Chi phÝ cho mçi lÇn ®Æt hµng D.S Q = Q max:2 C dh = Q Chi phÝ tån kho = Lîng tån kho tr. bình × chi phÝ tån trữ 1 ®¬n vÞ trong năm O A B C Thêi gian Q C tt = H Trong ®ã: Q*: Sản lîng cña mét ®¬n hµng (lîng hµng dù trữ tèi ®a) 2 O: Dù trữ tèi thiÓu Trong ®ã: D: Nhu cÇu hµng năm vÒ lo¹i hµng dù trữ Q = Q*: 2: lîng dù trữ trung bình Q: Lîng hµng dù trữ cho mét ®¬n ®Æt hµng OA = AB = BC: khoảng c¸ch kÓ tõ khi nhËn ®îc hµng S: Chi phÝ ®Æt hµng tÝnh trªn mét ®¬n hµng ®Õn khi sö dông hÕt hµng cña mét ®în vÞ hµng dù trữ. H: Chi phÝ tån trữ trung bình trªn mét ®¬n vÞ dù trữ trong năm. 4.1. M« M« h×nh ®¬n ®¬n hµ hµng kinh tÕ c¬ c¬ b¶n (The 4.1. M« M« h×nh ®¬n ®¬n hµ hµng kinh tÕ c¬ c¬ b¶n (The Basic Economic Order quantity model - EOQ) Basic Economic Order quantity model - EOQ) 4.1.1. X¸c ®Þnh c¸c th«ng sè c¬ b¶n cña m« h×nh EOQ 4.1.1. X¸c ®Þnh c¸c th«ng sè c¬ b¶n cña m« h×nh EOQ Chi TC VÝ dô: C«ng ty Mai Linh chuyªn s¶n xuÊt « t« ph¶i dïng thÐp phÝ Ctt tÊm víi nhu cÇu 1000 tÊm/năm. Chi phÝ ®Æt hµng cho mçi lÇn lµ 100.000 ®ång/®¬n hµng. chi phÝ dù trữ hµng lµ 5.000 ®ång/tÊm/nă m. H·y x¸c ®Þnh lîng mua hµng tèi u cho mçi lÇn ®Æt hµng? 2DS 2.(1000).(100.000) Cdh Q* = = = 200 H 5000 S¶n lîng Sè ®¬n hµng mong muèn: D Q 2DS .S = .H Q2 = D 1000 Q 2 H N = = =5 Q* 200 2DS Q * = H 4.1. M« M« h×nh ®¬n ®¬n hµ hµng kinh tÕ c¬ c¬ b¶n (The 4.1. M« M« h×nh ®¬n ®¬n hµ hµng kinh tÕ c¬ c¬ b¶n (The Basic Economic Order quantity model - EOQ) Basic Economic Order quantity model - EOQ) 4.1.1. X¸c ®Þnh c¸c th«ng sè c¬ b¶n cña m« h×nh EOQ 4.1.2. X¸c ®Þnh thêi ®iÓm ®Æt hµng l¹i ROP Kho¶ng c¸ch gi÷a hai lÇn ®Æt hµng (T) ®îc tÝnh theo c«ng thøc sau: Säú ngaìy laìm viãûc trong nàm ROP = d x L T = d: Nhu cÇu hµng ngµy vÒ nguyªn vËt liªu Säú læåüng âån haìng mong muäú n (N) Nhu cÇu c¶ n¨m d= Gi¶ sö trong n¨m, C«ng ty lµm viÖc b×nh qu©n 300 ngµy. Sè ngµy s¶n xuÊt trong n¨m Kho¶ng c¸ch gi÷a hai lÇn ®Æt hµng: T = 300 : 5 = 60 ngµy L : thêi gian vËn chuyÓn ®¬n hµng Tæng chi phÝ: VÝ dô: C«ng ty l¾p r¸p ®iÖn tö H cã nhu cÇu vÒ mét lo¹i d©y dÉn TY S2 D Q* lµ 8.000 ®¬n vÞ/n¨m. Thêi gian lµm viÖc trong n¨m cña C«ng ty lµ 200 TC = S+ H Q* 2 ngµy. Thêi gian vËn chuyÓn mét ®¬n hµng lµ 3 ngµy. §iÓm ®Æt l¹i hµng ROP sÏ lµ: 1000 200 TC = × 100.000 + × 5000 = 1.000.000 ROP = 8.000: 200 x 3= 120 ®¬n vÞ 200 2 3
4.2. MÔ HÌNH SẢ SẢN LƯỢ LƯỢNG ĐƠN HÀHÀNG 4.1. M« M« h×nh ®¬n ®¬n hµ hµng kinh tÕ c¬ c¬ b¶n (The SẢN XUẤ XUẤT (POQ - Production order Basic Economic Order quantity model - EOQ) quantity model) • ¦u ®iÓm cña m« h×nh: Trêng hîp ¸p dông: - Hµng ®îc ®a ®Õn mét c¸ch liªn tôc, hµng ®îc tÝch luü dÇn trong mét thêi kú + C¸c tham sè ®îc sö dông trong m« h×nh Ýt, ®¬n gi¶n. sau khi ®¬n ®Æt hµng ®îc tËp kÕt hÕt. - Khi doanh nghiÖp võa s¶n xuÊt võa b¸n ®ång thêi nh÷ng s¶n phÈm cña m×nh. + M« h×nh cã thÓ sö dông dÔ dµng cho nhiÒu lo¹i s¶n C¸c gi¶ thiÕt gièng nh m« h×nh EOQ. §iÓm kh¸c biÖt duy nhÊt lµ hµng ®îc ®a phÈm vµ nhiÒu lo¹i chi phÝ dù tr÷ phï hîp víi tõng lo¹i ®Õn nhiÒu chuyÕn. h×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Ta gäi: p: møc ®é s¶n xuÊt + Sè lîng tèi u EOQ Ýt nh¹y c¶m víi sai sè cña c¸c d: Nhu cÇu sö dông hµng ngµy Q* tham sè ®îc sö dông Tp: §é dµi cña thêi kú s¶n xuÊt ®Ó t¹o ®ñ sè lîng cho ®¬n hµng Td: §é dµi thêi gian nhu cÇu (Td = Tp). t C¸c ký hiÖu Q, H, S, D gièng nh m« h×nh EOQ0 Tp Td Tp Td 4.2. MÔ HÌNH SẢ SẢN LƯỢ LƯỢNG ĐƠN HÀHÀNG 4.2. MÔ HÌNH SẢ SẢN LƯỢ LƯỢNG ĐƠN HÀHÀNG SẢN XUẤ XUẤT (POQ - Production order SẢN XUẤ XUẤT (POQ - Production order quantity model) quantity model) §Ó t×m ®îc ®¬n hµng tèi u Q* ta còng ¸p dông ph¬ng ph¸p t¬ng tù Täøng säú âån vë haìng Täøng säú âån vë Mæïc täö n kho täúi âa = cung æï ng - haìng âæåüc sæí duû ng trong m« h×nh EOQ b»ng c¸ch cho chi phÝ tån tr÷ b»ng chi phÝ ®Æt hµng trong thåìi gian TP. trong thåìi gian Td ®Ó cã tæng chi phÝ lµ nhá nhÊt Q  d  D = P.t - d.t (1) 1 − × H = × S Q 2  P  Q MÆt kh¸c ta cã : Q = P.t ⇒ t= P 2DS Q Q  d  Q ∗ = Møc tån kho tèi ®a =P −d = Q 1 −   d  P P  P  H 1 −   P  V× møc tån kho tèi thiÓu b»ng 0 nªn: VÝ dô: C«ng ty MSCO chuyªn s¶n xuÊt phô tïng víi tèc ®é 300 Tån kho tèi ®a + 0 chiÕc/ngµy. Lo¹i phô tïng nµy ®îc sö dông 12500 chiÕc/n¨m. Trong Q d n¨m, C«ng ty lµm viÖc 250 ngµy. Chi phÝ tån tr÷ 20.000 ®/®¬n vÞ/n¨m. Chi C tt = × H = 1 −  × H 2  P phÝ ®Æt hµng mçi lÇn lµ 300.000 ®ång. X¸c ®Þnh lîng ®Æt hµng kinh tÕ. 2 ¸p dông c«ng thøc trªn ta tÝnh ®îc: Q* = 671 ®¬n vÞ; trong ®ã d = 50 ®¬n vÞ/ngµy. 4.3. M« M« h×nh tå tån kho s¶ s¶n lî lîng ng ®Ó l¹i n¬ n¬i 4.3. M« M« h×nh tå tån kho s¶ s¶n lî lîng ng ®Ó l¹i n¬ n¬i cung cÊp (Back order quantity model) cung cÊp (Back order quantity model) Gi¶ ®Þnh cña m« h×nh gièng nh gi¶ ®Þnh cña c¸c m« h×nh tríc Tæng chi phÝ tån kho cña m« h×nh nµy gåm 3 lo¹i: nhng bæ sung thªm: § Chi phÝ ®Æt hµng § Cã sù thiÕu hôt trong tån kho (cã ý ®Þnh tõ tríc) § Chi phÝ tån tr÷ § Doanh thu kh«ng gi¶m v× sù thiÕu hôt nµy §Chi phÝ cho s¶n lîng ®Ó l¹i. C¸c biÕn sè cña m« h×nh: B : Chi phÝ cho mét ®¬n vÞ hµng ®Ó l¹i n¬i cung øng hµng n¨m Lîng ®Æt hµng kinh tÕ tèi u: b*: S¶n lîng cßn l¹i sau khi ®· trõ ®i s¶n lîng thiÕu hôt cã chñ ®Ých 2DS H + B 2DS B C¸c biÕn sè kh¸c D, S, H gièng nh c¸c m« h×nh tríc. Q∗ = × b∗ = × H B H B+H Q* b*  B  * B  Q∗ − b∗ = Q* − Q*  = Q 1−  Thêi gian  B+ H   B+ H  Q* - b* 4
4.4. M« M« h×nh khÊu trõ theo sè sè lîng îng (Quantity 4.3. M« M« h×nh tå tån kho s¶ s¶n lî lîng ng ®Ó l¹i n¬ n¬i discount model) cung cÊp (Back order quantity model) Bíc 1: X¸c ®Þnh Q* ë tõng møc khÊu trõ theo c«ng thøc: 2DS 2DS Q* = = VÝ dô: Mét c«ng ty b¸n sØ mòi khoan tèc ®é cao cã nhu cÇu 20.000 H Ip r mòi khoan/năm. Chi phÝ tån trữ 20.000 ®ång/c¸i/năm. Chi phÝ ®Æt hµng I : Tû lÖ (%) chi phÝ tån trữ tÝnh theo gi¸ mua mét ®¬n vÞ 150.000 ®ång/lÇn. Chi phÝ cho mét ®¬n vÞ hµng ®Ó l¹i n¬i cung cÊp 100.000 hµng ®ång/c¸i/năm. Lîng ®Æt hµng kinh tÕ lµ bao nhiªu? S¶n lîng ®Ó l¹i n¬i pr lµ gi¸ mua mét ®¬n vÞ hµng. cung cÊp lµ bao nhiªu? ¸p dông c¸c c«ng thøc trªn ta tÝnh ®îc Bíc 2: ë bÊt kú mét møc khÊu trõ nµo, nÕu s¶n lîng ®¬n Q* = 600 mòi khoan hµng ®· tÝnh ë bíc 1 qu¸ thÊp ®Õn nçi kh«ng ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó Q* - b* = 100 mòi khoan. hëng møc gi¸ khÊu trõ, chóng ta ®iÒu chØnh s¶n lîng cña ®¬n hµng lªn ®Õn møc s¶n lîng tèi thiÓu ®Ó ®îc hëng gi¸ khÊu trõ. Bíc 3: Sö dông c«ng thøc tÝnh tæng chi phÝ ®Ó tÝnh to¸n tæng chi phÝ cho c¸c møc s¶n lîng ®· ®îc x¸c ®Þnh ë bíc 1 vµ bíc 2. TC = Cmh + Cdh + Ctt Bíc 4: Chän Q* nµo cã tæng chi phÝ hµng tån kho thÊp nhÊt ®· x¸c ®Þnh ë bíc 3. Đã chÝnh lµ s¶n lîng tèi u cña ®¬n hµng. 4.4. M« M« h×nh khÊu trõ theo sè sè lîng îng (Quantity 4.4. M« M« h×nh khÊu trõ theo sè sè lîng îng (Quantity discount model) discount model) VÝ dô: Mét c«ng ty b¸n ®å ch¬i cho trÎ em, gÇn ®©y hä ®îc hëng møc gi¸ khÊu trõ theo s¶n lîng ®¬n hµng. Cô thÓ: Bíc 2: §iÒu chØnh Q nÕu Q tÝnh ra thÊp h¬n møc Gi¸ th«ng thêng 1 chiÕc xe lµ 5 USD ®îc hëng gi¸ khÊu trõ. NÕu mua tõ 1000 - 1999 chiÕc, gi¸ mua lµ 4,8 USD Q1 = 700 tÝnh gi¸ 5 USD n»m trong kho¶ng 0 Mua trªn 2000 chiÕc gi¸ mua lµ 4,75 USD . - 999 nªn kh«ng cÇn ®iÒu chØnh. Chi phÝ ®Æt hµng lµ 49 USD/1lÇn. Nhu cÇu hµng n¨m lµ 5000 xe. Chi phÝ thùc hiÖn tån kho I = 20% gi¸ mua mét ®¬n vÞ hµng. X¸c Q2 = 714 nhá h¬n 1000. Do ®ã, muèn ®îc ®Þnh s¶n lîng ®¬n hµng tèi u. hëng gi¸ 4,8 USD ph¶i ®iÒu chØnh s¶n lîng ®¬n Bíc 1: X¸c ®Þnh Q ë c¸c møc khÊu trõ hµng lªn møc tèi thiÓu lµ 1000 xe. Q3 = 718 nhá h¬n 2000. Do ®ã, muèn ®îc 2DS Q1 = 700 hëng gi¸ 4,75 USD ph¶i ®iÒu chØnh s¶n lîng ®¬n Q∗ = Ip r Q2 = 714 hµng lªn møc tèi thiÓu lµ 2000 xe. Q3 = 718 4.4. M« M« h×nh khÊu trõ theo sè sè lîng îng (Quantity 4.5. øng dông m« m« h×nh ph© ph©n tÝch biª biªn ®Ó x¸c discount model) ®Þnh lî lîng ng dù dù tr÷ tr÷ tèi u Bíc 3: X¸c ®Þnh tæng chi phÝ cho hµng tån kho Gäi lîi nhuËn cËn biªn lµ MP (Marginal profit) Møc Gi¸ ®¬n vÞ Q Chi phÝ Chi phÝ Chi phÝ Tæng Tæn thÊt cËn biªn lµ ML (Marginal loss) khÊu mua hµng ®Æt hµng tån trữ chi phÝ trõ Cmh (Cdh) (Ctt) (TC) Gäi P lµ x¸c suÊt xuÊt hiÖn khi nhu cÇu lín h¬n hoÆc 1 5 700 25.000 350,0 350 25.700,0 b»ng cung øng (xác suất bán được hàng) 2 4,8 1.000 24.000 245,0 480 24.725,0 1 - P lµ x¸c suÊt xuÊt hiÖn hiÖn tîng ngîc l¹i (nhu 3 4,75 2.000 23.750 122,5 950 24.822,5 cÇu < cung øng) Bíc 4: Q = 1000 cã tæng chi phÝ thÊp nhÊt. Do Lîi nhuËn biªn tÕ mong ®îi = P × MP ®ã, ta chän møc s¶n lîng nµy lµm s¶n lîng Kho¶n tæn thÊt biªn tÕ = (1 - P) ×ML cña ®¬n hµng. 5
4.5. øng dông m« m« h×nh ph© ph©n tÝch biª biªn ®Ó x¸c 4.5. øng dông m« m« h×nh ph© ph©n tÝch biª biªn ®Ó x¸c ®Þnh lî lîng ng dù dù tr÷ tr÷ tèi u ®Þnh lî lîng ng dù dù tr÷ tr÷ tèi u Nguyªn t¾c: VÝ dô: Mét ngêi b¸n lÎ mét lo¹i hµng t¬i sèng dÔ bÞ «i (P)(MP) ≥ (1-P)(ML) háng nÕu ®Ó qu¸ ngµy. ChÞ P(MP) ≥ ML - P.ML ta b¸n víi gi¸ 60.000 Nhu cÇu 15 16 17 18 19 P(MP) + P.ML ≥ ML ®ång/kg vµ mua vµo víi gi¸ (kg/ngµy) 30.000 ®ång/kg. NÕu ®¬n vÞ hµng nµo (tÝnh b»ng kg) X¸c suÊt 0,1 0,2 0,5 0,1 0,1 ML kh«ng tiªu thô ®îc trong xuÊt hiÖn P≥ MP + ML ngµy th× sÏ g©y thiÖt h¹i cho chÞ (dï ®· ®îc tËn dông) lµ 10.000 ®ång/kg. 4.5. øng dông m« m« h×nh ph© ph©n tÝch biª biªn ®Ó x¸c ®Þnh lî lîng ng dù dù tr÷ tr÷ tèi u ML P ≥ MP + ML 10.000 P ≥ 30.000 + 10 . 000 ChÝnh s¸ch cã hiÖu qu¶: P ≥ 0,25 Nhu cÇu (kg/ngµy) 15 16 17 18 19 X¸c suÊt xuÊt hiÖn 0,1 0,2 0,5 0,1 0,1 P 1,0 0,9 0,7 0,2 0,1 So s¸nh víi P ®· 1 > 0,25 0,9 > 0,25 0,7 > 0,25 0,2 < 0,25 0,1 < 0,25 tÝnh 6