Bài tập lớn Quản trị doanh nghiệp: Kinh nghiệm làm bài hiệu quả

Ớ Ầ Ư Ệ Ổ Ự Ề A. GI I THI U T NG QUÁT V CÔNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2

ố ế: Construction Inesmennt Corporation ( C.I.C ) ễ

ị ấ ươ ệ ậ ỉ ế t, Th tr n Lái Thiêu, Huy n Thu n An, T nh Bình D ng.

Fax: 0650.755605

ị Tên giao d ch qu c t ỉ: 45A Nguy n Văn Ti ị Đ a ch ạ : 0650.754960 ệ Đi n tho i Email: dtxaydung32@hcm.vnn.vn

ấ ậ ệ ươ Ấ ự ệ ệ ệ ả ỉ Xí nghi p khai thác và s n xu t v t li u xây d ng: QL 1K, p Đông An, Xã Tân Đông Hi p, Xuy n Dĩ An, T nh Bình D ng.

ươ ưở ệ ệ ấ ậ ậ ấ ơ ỉ X ng c khí và C u ki n bêtông ly tâm: QL 13, p Hoà Lân I, Xã Thu n Giao, Huy n Thu n An, T nh Bình D ng.

Ị Ử Ự

ộ ả ự ự ự Ầ Ư ế Ủ Ơ ệ ủ ỉ

ể ự ộ ỉ

ố ỉ

ị ộ ế ị ậ c thành l p theo quy t đ nh s 06/QDUB ngày 08/01/1993 c a U ban Nhân dân t nh Sông Bé. ạ ứ ả ậ ủ ỷ ổ ứ khi thành l p, công ty đã s m m đ nh b máy t

ứ ừ ự ủ ế ộ ự ị ườ c giao và nhu c u phát tri n xã h i. M c tiêu c a công ty là tìm ki m th tr ứ ch c qu n lý, t p trung s c m nh vào công tác xây d ng cung ng ề ng v xây

ấ ậ ệ ể ụ ự ớ ổ ầ ầ ượ ự ố ng s n xu t v t li u xây d ng và th c t

Ể I. L CH S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A C NG TY Đ U T XÂY D NG 3/2 ầ ư Công ty Đ u t xây d ng ngân sách Đ ng tr c thu c văn phòng t nh y Bình xây d ng 3/2 ( C.I.C ) là doanh nghi p làm kinh t ủ ề ươ D ng. Ti n thân c a Công ty là Công ty Kinh doanh phát tri n nhà Sông Bé (SB.P.Corp ) tr c thu c Uy ban Nhân dân t nh Sông Bé, ậ ượ đ Ngay t ằ ậ ệ v t li u xây d ng, nh m đáp ng nhu c u đ ả ượ ự d ng, nâng cao s n l ể ụ ụ ố ớ t nghĩa v nghĩa v đ i v i ngân sách nhà n ỉ ươ ầ ớ ỉ

ả ợ ớ ự ứ ệ ể ổ ỉ ị ự c theo tinh th n th c xây d ng 3/2 theo

ế ị ươ

ế ộ ậ ướ Năm 1997, đ phù h p v i tình hình phân chia t nh Sông Bé (cũ) thành hai t nh Bình D ng và Bình Ph ạ ộ ố Công ty Đ u t ể ủ ơ ầ ỉ xây d ng 3/2 ( C.I.C ) là đ n v h ch toán kinh t cách ph p nhân, có con d u riêng theo th ch ể ế

ự ả ạ ấ Ỉ Ủ ươ ướ ả ị nhà n

ấ i ngân hàng, ch u s ch đ o và qu n ký v m i m t c a T nh y Bình D ng. ỉ ữ ệ ế ắ ầ ư c quy đ nh, có tài kho n t ề Ra đ i trong đi u ki n kinh t

thi tr ặ ườ ứ ư ự ề ắ ộ

ờ ổ ự ữ ướ ướ ữ ẵ ắ ộ c. ướ ầ ư ầ hi n ho t đ ng theo t nh m i và đ đáp ng nhu c u phát tri n c a đ n v công ty đã đ i tên thành Công ty Đ u t ạ Ủ ở ế quy t đ nh s 54/QĐUB ngày 04/03/1997 C A S K ho ch và Đ u t nh Bình D ng. ư ơ ị ạ đ c l p, có t ặ ủ ề ọ ị ự ỉ ạ ạ ị ơ ư ế ậ ướ ể ừ c, tìm cách kh c ph c khó khăn phát huy ti m năng s n có đ t ng b ch a có ch d a v ng ch c v moi m t, đ ng tr không lùi b ể c phát tri n m t cách v ng ch c.

ự ủ ự ả ưở ự ứ ắ ng c nh tranh gay g t gi a các đ n v cùng ngành trong và ngoài t nh, trong khi công ty ố ộ c m t th c trang nh th , t p th giám đ c, cán b và công nhân viên công ty đã ể ề ấ ng thành và ch ng minh năng l c c a mình, n m trong tay năng l c s n xu t ụ ắ ầ ư xây d ng 3/2 đã tr Ngày nay, Công ty Đ u t

kinh doanh l n.ớ

trang 1

Ụ

Ủ

Ạ

Ệ

Ề

Ứ II. CH C NĂNG, NHI M V VÀ QUY N H N C A CÔNG TY ứ 1. Ch c năng

ệ ở ủ ợ ậ ấ ướ ướ ặ ỹ , công trình k thu t (th y l i, c p thoát n ử c, x lý n ắ c) và l p đ t thi ế t

ự ự Xây d ng công trình công nghi p, công trình nhà ị b cho các công trình xây d ng.

ướ ạ ế ừ ệ ệ ố ế ở ố Thi công l i đi n h th t 20 KVA tr xu ng và h th ng chi u sáng

ặ ằ ầ ườ ắ San l p m t b ng, thi công c u đ ng.

Khai thác và kinh doanh đá xây d ng.ự

ậ ệ ấ ộ ự ụ ả ẩ ả ị Kinh doanh v t li u xây d ng (s n ph m thép), d ch v sân bãi, b t đ ng s n

ẩ ơ ả Gia công s n ph m c khí.

ả ấ S n xu t bê tông ly tâm

ủ ự ủ ự ệ

ắ ự ề ả ẩ ơ

ạ ộ Ho t đ ng xây l p và kinh doanh đá là hai lĩnh v c kinh doanh ch l c c a doanh nghi p. Trong năm 2005, kinh doanh khu dân ắ ở ẽ ư c , nhà s là lĩnh v c kinh doanh đóng góp nhi u vào doanh thu, ngoài ra còn có s n ph m c khí, bêtông ly tâm và kinh doanh s t, thép.

ụ ủ 2. Nghĩa v c a công ty

ể ố ụ ả Nghĩa v b o toàn và phát tri n v n:

ụ ử ụ ả ả ử ụ ướ ể ệ ậ ả ấ ố Công ty có nghĩa v s d ng hi u qu , b o toàn và phát tri n v n, do Nhà N c giao, nh n và s d ng hi u qu tài nguyên, đ t

ệ ướ

ồ ự ể đai và các ngu n l c khác do Nhà N c giao. ậ ấ Xây d ng phát tri n và s n xu t kinh doanh theo pháp lu t :

ả ụ ệ ị ướ ự Công ty có nghĩa v đăng kí kinh doanh và kinh doanh đúng ngành ngh đã đăng kí, ch u trách nhi m tr

ụ ủ ả ị qu kinh doanh c a công ty và ch u trách nhi m tr

ế ượ ự ể ế ự ầ ủ ệ ấ ướ ả ệ ạ Xây d ng chi n l c phát tri n, k ho ch s n xu t kinh doanh phù h p v i nhi m v đ ướ ề ế c Nhà N c v k t ệ ị ẩ c khách hàng và pháp lu t v s n ph m, và d ch v do công ty th c hi n. ị ườ ụ ượ c giao và nhu c u c a th tr ng.

ề ậ ề ả ớ ợ trang 2

ổ ệ ạ ớ ươ ử ụ ậ ừ ứ ả ượ ầ ư ổ ể ả Đ i m i hi n đ i hoá công ngh và ph ng th c qu n lý, s d ng thu nh p t ể chuy n nh ng tài s n đ tái đ u t ớ , đ i m i

ế ị ệ ệ ủ t b công ngh c a công ty. thi

ụ ố ớ ườ ườ ậ ả ả ộ ộ ộ i lao đ ng theo lu t lao đ ng, b o đ m cho ng i lao đ ng tham gia qu n lý công ty.

ự ự ệ ị

ả ề ơ ủ ề ị ề ủ ơ

ệ ệ ủ ệ ườ ự ố ố ướ ề ả Th c hi n nghĩa v đ i v i ng ố ế ộ Th c hi n ch d báo cáo th ng kê, báo cáo đ nh kì và trách nhi m v tính xác th c c a báo cáo. ủ Tuân th các quy đ nh v thanh tra c a c quan tài chính và c a các c quan có th m quy n theo quy đ nh c a pháp luât. Th c hi n cá quy đ nh Nhà N c v b o v tài nguyên, môi tr ự ủ ẩ ng,qu c phòng và an ninh qu c gia.

ụ ố ớ ệ ụ ự ả ạ ị ế ộ

ế ộ ướ ể ỹ ề ế ủ ị ki m toán và các ch đ khác do Nhà n ố ự c quy đ nh và ch u trách nhi m tính xác th c và h p pháp c a ho t đ ng tài chính.

ị ệ ị Công khai tài chính – nghĩa v đ i v i ngân sách: ế ộ ị ằ ạ ộ ề ả ợ ắ ạ ộ ủ ể

ụ ộ ả ả ủ ự ệ ế ả ộ ị ề Công ty có nghĩa v th c hi n đúng ch đ và các quy đ nh v qu n lý v n, tài s n, các qu , v k toán, h ch toán, ch đ ệ Công ty ph i công khai báo cáo tài chính h ng năm, các thông tin đ đánh giá đúng đ n và khách quan v ho t đ ng c a công ty. ậ Công ty ph i th c hi n các nghĩa v n p thu và các kho n n p ngân sách theo quy đ nh c a pháp lu t

ề ủ 3. Quy n c a công ty

ụ ệ ố ấ ệ ướ ượ ồ ự ể ự ề ử ụ c giao đ th c hi n nhi m v kinh doanh c quy n s d ng v n, đ t đai tài nguyên và các ngu n l c khác do Nhà n

ầ ả ả ố ộ ấ ế ể ượ ố ớ ấ ự ng, th ch p, c m c tài s n thu c mình qu n lý. Đ i v i đ t đai, tài nguyên thì th c

ệ

ộ ể ả ươ ưở ự ứ ọ ơ ở ơ ậ ộ ng, th ề ng theo lu t lao đ ng trên c s đ n giá ti n

ậ ư ơ ề ươ ứ ơ ủ ụ ộ ổ ướ , đ n giá ti n l ị ng trong khuôn kh các đ nh m c đ n giá c a nhà n c.

ệ ự ớ

ứ ế ị t b . ạ ổ ặ ỉ i các t nh trong n c.

ề ả ầ

ệ ạ ở ộ ề ướ ấ ề ụ ề ấ ổ ợ ớ ườ ượ ơ ng. Trong quá c c quan Nhà

ả ề ướ

ẩ ế ị ự ẩ ị

ổ ứ ụ ổ ủ ế ầ ậ ố – Công ty đ ấ ả s n xu t. ề – Công ty có quy n cho thuê, chuy n nh ủ ậ ị hi n theo quy đ nh c a pháp lu t. ạ ố ọ – Tuy n ch n, b trí, đào t o lao đ ng và l a ch n các hình th c tr l ả ươ ng và hi u qu kinh doanh. l ị – Xây d ng, áp d ng các đ nh m c lao đ ng, v t t ệ – Đ i m i công ngh , trang thi ặ – Đ t chi nhánh ho c văn phòng đ i di n t ả – Kinh doanh ngành ngh đã đăng ký, m r ng quy mô s n xu t kinh doanh theo kh năng công ty và nhu c u thi tr trình kinh doanh s n xu t, công ty có quy n b xung ngành ngh phù h p v i m c tiêu và các ngành ngh khác đ N c có th m quy n cho phép. ả – T quy t đ nh giá mua, giá bán s n ph m ,d ch v do mình qu n lý. ị ầ ư – Liên doanh liên k t, góp v n đ u t ả vào công ty c ph n theo quy đ nh c a pháp lu t và t ị ch c chính tr .

trang 3

ượ ử ụ ể ụ ụ ị ắ ả ỹ ủ ầ ố ờ c s d ng v n và các qu c a Công ty đ ph c v k p th i các nhu c u trong kinh doanh theo nguyên t c b o toàn có

ượ ề ử ụ ế ấ ấ ạ ị ủ ở ữ ư ố c th ch p giá tr quy n s d ng đ t t i các ngân hàng Vi ệ t

ổ ậ ộ ố ủ ị

ủ

– Công ty đ hoàn tr .ả ự – T huy đ ng v n kinh doanh nh ng không thay đ i ch s h u, đ ể Nam đ vay v n kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t. ạ ộ 4. Ho t đ ng kinh doanh c a công ty



ủ ề Ngành ngh kinh doanh c a công ty là :

ế ị ự ự ậ ỹ ệ ắ ặ ự ự t b cho các công trình xây d ng và xây d ng các công trình k thu t ( thu l ỷ ợ ấ i, c p – Xây d ng kinh doanh nhà. – Xây d ng công trình công nghi p, l p đ t thi

ướ ướ c )

ự

ạ ế ừ ệ ố ướ ố ế 20KVA tr xu ng, h th ng chi u sáng.

ấ

ở ầ ườ ng. ụ ị ả

ậ ệ ệ ư ỏ ử c, x lý n thoát n ở – Xây d ng công trình nhà . ệ – Thi công l i đi n h th t ặ ằ – Sang l p m t b ng, thi công c u đ ấ ộ ự – Kinh doanh v t li u xây d ng, d ch v kho bãi, b t đ ng s n ấ ặ – Khai thác nguyên li u phi qu ng nh : cát,đá ,s i, đ t...

Ơ Ồ Ổ Ứ Ộ Ầ Ư Ự S Đ T CH C B MÁY CÔNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2

trang 4

trang 5

Ơ Ồ Ổ Ợ Ổ Ứ S Đ T CH C PHÒNG TÀI CHÍNH T NG H P

trang 6

ơ ồ ổ ứ ấ ậ ệ ự ệ ả S đ t ch c : xí nghi p khai thác và s n xu t v t li u xây d ng

trang 7

ạ ượ ữ ả 3. Nh ng thành qu mà Công ty đ t đ ờ c trong th i gian qua.

ề ổ ứ ả V công tác t ch c qu n lý

ả ệ

ệ ổ ả ụ ủ ề ả t

ng đ n t ớ ư ả

ạ ị

ề ả ố

ấ ị ề Th cự hi n đ i m i qu n lý và đi u hành theo m c tiêu đã xác đ nh. Đây là ớ ự ườ ế ư ưở ưở ng tình c m c a nhi u ng công vi c khó khăn, nh h i và s đoàn ầ ế ế ớ ổ ộ ộ k t trong n i b Công ty.Nh ng v i tin th n quy t tâm cao trong đ i m i qu n lý Ban giám đ cố ề ế ổ ứ ổ ề ch c n đ nh. đi u hành, lãnh đ o Công ty đã đã đi vào n n p t ạ ớ ố ỉ ạ ự ế tr c ti p đi u hành ch đ o công tác qu n lý kh i văn phòng, công tác đ i ngo i v i ề chính quy n các c p.

ủ ạ ộ ả

ọ ố ư ề ộ ệ ả ụ

ệ ớ

ế ợ ấ ả ủ ệ ằ

M i ho t đ ng c a xí nghi p, và ban qu n ly Khu dân c đ u thông qua ban ố ệ ể t đ , kh i giám đ c. Đây là mô hình mà qu n lý Công ty đã áp d ng m t cách tri ể ề ố văn phòng k t h p v i ban giám đ c, xi nghi p, KDC và các phòng ban đi u khi n ụ ủ ạ ho tđông s n xu t kinh doanh c a Công ty nh m hoàn thành nhi m v c a BGĐ đ ra.ề

ộ ủ Nh mô hình qu n lý này đã phát huy đ

ấ ượ ữ ả ươ ề ả

ự ươ ế ư c đ xu t ý ki n đ a ra nh ng ph ệ

ự ế ệ ỉ

ượ ữ ế ấ ả

ể ế ị ườ ữ ữ c nh ng quy t đ nh ch ng chéo gi a các c p và gây khó khăn cho ng

ồ ậ ệ

ạ ộ ấ ụ ệ ể ả ộ ả ấ ẩ ờ c tính năng đ ng c a các thành viên ấ ng án s n xu t, khai thác đá, thuôc Công ty, đ ộ ứ thi công các công trình xây d ng cho BGĐ phê duy t. Các phòng ch c năng thu c ố ế kh i văn phòng không đ c ra l nh tr c ti p mà ch đóng góp ý ki n cho BGĐ. ả ề Đi u này gi m thi u nh ng thi u sót trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tránh ề ượ i đi u đ ộ ả hành. Đây là mô hình ma tr n mà Công ty áp d ng m t cách có hi u qu và là đ ng ự l c thúc đ y phát tri n s n xu t và nâng cao hi u qu trong kinh doanh.

ộ ố

ự ủ

ầ

Tình hình nhân s c a Công ty trong m t s năm g n đây.

ứ ủ ế ạ

ộ ố ộ ộ ạ ự

ộ ở ộ ấ ướ ớ ủ Năm 2013, lao đ ng chính th c c a công ty đ t 59 lao đ ng thì đ n năm 2014 tăng lên 134 lao đ ng, đ t m c 208 vào tháng 9 năm 2015. T c đ tăng nhân l c cho th y h ứ ể ng m r ng, phát tri n m i c a Công ty.

ộ ộ ồ ề ộ ạ ọ

ổ ộ ả ấ

ỉ ố ộ ộ ề ế ự ầ ộ ổ

ộ ủ ự ả ẽ ượ ở ế ố ộ ế Trình đ ngu n nhân l c đ y ti m năng. Lao đ ng có trình đ Đ i h c chi m kho ng ¼ t ng lao đ ng, lao đ ng có tay ngh : Công nhân, Trung c p đ t 45,67% / ộ ổ t ng s lao đ ng, lao đ ng ph thông ch chi m kho ng 15%. V i trình đ lao đ ng ể thu c hàng khá, s phát tri n đi lên c a công ty s đ này.

ơ ấ ượ ẻ ộ ộ ị

ệ ố ổ

ộ c xác đ nh là lao đ ng tr . Lao đ ng ừ ộ ề ạ ộ

ổ

ộ ự ủ ả

ệ ớ ơ ấ ả ự ế ợ ạ ể ệ

ỉ ệ ế ổ ạ ộ ớ c tác đ ng b i y u t ở ộ ổ C c u lao đ ng đ đ tu i 18 25 ộ ộ ế ừ chi m 37,98% t ng s lao đ ng. Lao đ ng v a có kinh nghi m, v a năng đ ng ạ ổ ừ ổ ừ 3645) đ t 2635) đ t 35,20%. Lao đ ng có nhi u kinh nghi m (tu i t (tu i t ộ ổ ư ỉ ạ ứ ộ m c 20,67%. Lao đ ng trên 45 tu i ch đ t 6,25%. V i c c u đ tu i lao đ ng nh ủ ứ ơ ấ ẻ ừ và kinh trên, c c u nhân l c c a công ty v a đ m b o s k t h p c a s c tr ớ ề ướ ự ổ ệ ặ ng m nh cho s đ i m i v t trong năm 2015, năm chuy n h nghi m. Đ c bi ọ ả ộ ự ậ ộ ự áp đ o, h nhân s . Lao đ ng b sung, th c t p viên có trình đ cao chi m t l

trang 8

ẻ ớ ế ầ ộ ọ ượ ử c th thách và

ủ ứ ệ t huy t, năng đ ng c a s c tr , v i hy v ng đ ơ ề đang tràn đ y nhi ế ố c ng hi n nhi u h n cho công ty.

ề

ả

b) V công tác qu n lý kinh doanh



ể ấ ộ ầ ư Đ u t

ượ ả ừ ượ ổ ư kinh doanh b t đ ng s n, khu dân c , phát tri n nhà. ồ ơ c b sung vào h s kinh doanh, đ

ươ

ơ ự ổ ố s d n đóng góp nhi u h n vào t ng doanh thu và t c đ

ở ẽ ầ ộ ị c xác đ nh là ấ ộ ng lai. Lĩnh v c kinh doanh b t đ ng ề ộ ạ ộ

ị ườ

ồ

ng h ủ

ế ệ

ậ ỉ ỉ

ng đ n bao g m: ị ị ệ



ị Ngành kinh doanh v a đ ủ ầ ngành kinh doanh c a t m nhìn xa trong t ư ả s n, khu dân c , nhà ẽ ụ ề tăng doanh thu s ph thu c nhi u vào ho t đ ng kinh doanh này. ướ Th tr Trung tâm c a các Huy n, Th trong đ a bàn T nh, các t nh lân c n. ự ậ ư Khu v c t p trung các khu công nghi p, khu dân c . ươ ự ượ Khu v c đ c quy ho ch thành các đô th trong t

ặ

ạ ự Kinh doanh v t li u xây d ng các m t hàng ch l c. Ho t đ ng m i đ

ạ ậ ệ ớ ượ ư ặ ạ ộ ữ ủ ự ế ắ ồ ị

ẽ ượ ư ậ ệ

ữ ầ ướ ụ ả ấ ớ ng lai. ủ ự c đ a vào kinh doanh năm 2015. Giai đo n 2016 – 2020 xác đ nh nh ng m t hàng ch l c liên k t kinh doanh bao g m: S t, thép, xi ứ ặ ế ự c đ a vào n u nghiên c u măng…Nh ng m t hàng v t li u xây d ng khác s đ ế ấ ị ườ ng đ n: th y nhu c u th tr ng l n và công ty có kh năng cung c p. M c tiêu h

ấ ự ủ

ạ ậ ệ ớ ờ

ủ ỉ c chi phí nh mua v i giá s . bán hàng.

ị ườ ứ ủ ệ Cung c p thêm ch ng lo i v t li u xây d ng cho các công trình c a công ty. ượ ả Gi m đ ừ ạ T o ra doanh thu t ệ ộ Ít l thu c vào vi c cung ng c a th tr ng.

ả ệ ở ữ ướ ề c) V Công tác b o v s h u Nhà N c.

ượ ả ặ ố ẽ ả Tài s n ho c v n trong s n xu t kinh doanh đ ặ c qu n lý ch t ch , ch đ ế ộ

ả ượ ự ấ ệ c phân công rõ trách nhi m và bàn giao nghiêm túc. tr c, gác đ

ố ử ể ấ

ấ Công ty tác phòng ch ng ch a cháy đ ệ ượ ậ ề ể

ệ ượ ự ế ạ ạ ả

ườ ng c t p hu n và ki m tra th ả ế ế ủ ậ xuyên, nh t là là xí nghi p ch bi n, phát huy quy n làm ch t p th trong s n ố ấ ng tiêu c c xâm ph m tài s n Xã i hi n t xu t kinh doanh, kiên quy t ch ng l ủ ộ h i Ch nghĩa.

ế ữ

ấ ầ ệ ố ẹ ả ả ư ự ớ

ủ ế ộ

ạ ẳ ị ủ ớ ụ ữ i và tr

ự ề

i :ạ K t qu s n xu t kinh doanh trong nh ng năm qua đã có nh ng d u ấ ữ Tóm l ư ộ ớ t đ p. Tuy ch a đúng t m v i m t Công ty l n trong ngành xây d ng nh ng hi u t ộ ự ố ắ đã nói lên quy t tâm c a ban lãnh đ o và s c g ng to l n c a toàn b cán b ộ ố ồ ạ v ng trong m t b i công nhân viên trong Công ty. Nó kh ng đ nh t n t ấ ớ ớ ả c nh khó khăn v tài chính, xây d ng lòng tin v i v i các ngành, các c p và khách hàng.

Ụ Ạ Ể III. M C TIÊU PHÁT TRI N (GIAI ĐO N 2017 – 2027)

trang 9

ị ợ ế ủ Đ nh h ng: “T p trung khai thác các l

ạ ậ ẩ ướ ế ạ ồ ự

ư ả

ề ữ ở ộ ự ự ạ ng hi u

ị ể ở ươ ỉ

ể ổ i th c a công ty, phát tri n n ế ạ ế ớ ị đ nh các th m nh. Đ y m nh liên k t v i các ngu n l c bên ngoài, t o th ậ ệ ấ ộ ạ c nh tranh b n v ng. Kinh doanh b t đ ng s n, khu dân c , kinh doanh v t li u ệ ạ ộ xây d ng và m r ng đ a bàn ho t đ ng thi công xây d ng. T o th ộ ơ ị trong kinh doanh đ tr thành m t đ n v có uy tín trong và ngoài T nh.” ụ M c tiêu chung:

ố ưở ữ ẩ ả ộ

ế ụ Ti p t c gi ẩ ươ ẫ

ấ ẽ ầ ừ

ng trong nh ng năm qua. S n ph m đá ề ả ơ ng lai xa h n, doanh ọ ư kinh doanh b t đ ng s n, khu dân c , nhà đ t s d n đóng vai trò quan tr ng ổ ủ ữ ữ v ng t c đ tăng tr ắ thành ph m và xây l p v n đóng vai trò n n t ng. Trong t ả ấ ộ thu t trong t ng thu c a công ty.

ươ ự ề ng hi u cho công ty giai đo n 2018

ệ Ự ả ượ ạ ế ế c bi t đ n

ng hi u CÔNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2 ph i đ ậ ệ ỉ ỉ ấ ặ ọ Đ t tr ng tâm v n đ xây d ng th Ầ Ư ươ 2022. Th ơ ề nhi u h n trong T nh và các t nh lân c n.

ủ ạ ộ ạ

ầ ể ụ ự ộ

ế ượ ư ở ộ ồ ạ ề ế

ượ ế ụ ạ ệ ệ ệ ầ

ẳ ụ ộ Quy mô ho t đ ng c a công ty ngày càng m r ng, tuy n d ng và đào t o vì ọ ế ẽ th s đóng ph n quan tr ng. Chi n l c thu hút ngu n nhân l c trình đ cao (trình ạ ọ ộ c xem là u tiên. K ho ch đào t o v chuyên môn đ Cao đ ng, Đ i h c) đ ọ nghi p v cho nhân viên ti p t c duy trì theo yêu c u công vi c và nguy n v ng ủ c a cán b công nhân viên.

ế ạ ự ệ ươ ệ ượ ệ Trong xu th c nh tranh hi n nay, xây d ng th ng hi u đ c xem là nhi m v ụ

ặ ọ ệ ườ ở ộ ợ ự ỳ c c k quan tr ng. Đ c bi t trong tr ị ố ng h p chúng ta mu n m r ng sang th

ườ ị ườ ề ươ ệ ầ ộ tr ớ ng m i, th tr ng ti m năng, th ng hi u công ty đóng góp m t ph n vào

ị ướ ế ượ ự ị ự s thành công. Đ nh h ng chi n l c năm 2018 – 2022 xác đ nh xây d ng

ươ ầ ư ụ ư ệ ươ ự th ng hi u là m c tiêu u tiên đ u t . Ba ph ng pháp xây d ng:

ạ ệ ừ ặ ươ ng hi u t

ữ ủ uy tín t o ra c a công ty (Ph i dân và nh ng đ i t

ườ Ự

ớ ố ượ ng quan tâm s bi ả ẩ ư ụ ng pháp đ t m c tiêu u ẽ ế ế t đ n ụ ị ng s n ph m, d ch v mà công ướ ụ c

ấ ượ ươ ẩ ấ ượ ị ng s n ph m, d ch v chính là th ệ ả ng hi u.

ạ ộ bao g m các ho t đ ng:

ươ ệ ả ự ươ Xây d ng th ấ tiên nh t): Khách hàng, ng Ầ Ư CÔNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2 qua ch t l ươ ấ ng pháp này ch t l ty cung c p. V i ph ự ủ ự đo cho s thành công c a xây d ng th ầ ư ừ ệ ỏ ố ự vi c b v n ra đ u t Xây d ng t ế ế t k website qu ng bá th + Thi ồ ng hi u

ả ị ươ + Qu ng cáo trên báo trí đ a ph ng

ộ ố ụ ủ ế M t s m c tiêu ch y u:

ươ ạ ộ ấ ượ ủ ấ ả Ph ng châm ho t đ ng c a công ty “Năng su t, ch t l ệ ng, hi u qu ”.

trang 10

ự ế ạ ỷ ồ ạ ỷ ồ Doanh thu năm 2018 d ki n đ t 150 t đ ng, năm 2022 đ t: 200 t đ ng.

ứ ẩ ả ướ ạ ổ M c đóng góp doanh thu s n ph m đá c đ t: 30 40% / t ng doanh thu.

ắ ướ ạ ổ Doanh thu xây l p c đ t: 40 50 % / T ng doanh thu.

ầ ừ ạ ộ ho t đ ng kinh doanh b t đ ng s n, x

Tăng d n doanh thu t ưở ơ ấ ộ ướ ả ế ạ ấ ả ưở ng s n xu t ổ c chi m 10 30% / t ng ng c khí. Giai đo n 2018 2020

bêtông ly tâm, x doanh thu.

Ậ Ự Ế ƯỢ C

Ụ Ầ Ư Ự Ụ IV. V N D NG CÁC CÔNG C TRONG XÂY D NG CHI N L CÔNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2

ế ố ậ 1. Ma tr n cac y u t bên ngoài

ế ố Các y u t ủ ế bên ngoài ch y u Phân lo iạ

ế ự

ườ ế ọ ủ ộ ế ng kinh doanh luôn bi n đ ng do các chính kinh t

ậ ầ ườ ế ề i tăng, n n kinh t ể phát tri n

ị n đ nh.

ỡ ướ ướ ừ ắ c tháo g v ề ủ ụ ng m c v th t c

ể ủ ư ố M cứ quan tr nọ g 0,20 0,10 0,20 0,10 0,05 0,18 0,05 0,12 4 2 3 3 2 3 2 4 Số đi mể quan tr ngọ 0,8 0,2 0,60 0,3 0,1 0,37 0,1 0,48

ạ

ứ ộ ỏ i lao đ ng ngày càng

ừ ể ạ Ngành xây d ng la ngành mũi nh n c a nên kinh t Môi tr thay đ i.ổ Thu nh p bình quân đ u ng ổ ướ Nhà N c đang t ng b kinh doanh. ự S di chuy n c a dân c vào thành ph ngày càng tăng. ệ ố ệ H th ng thông tin đang hi n đ i hóa. ườ ườ ề ấ ng, s c kh e ng V n đ môi tr ượ c quan tâm. đ ủ ạ ố Đ i th c nh tranh ngày càng phát tri n m nh không ng ng.

ổ ộ T ng c ng 1,00 2,95

ố ể ủ ấ ự Ta th y s đi m quan tr ng c a Công ty Đ u t

ọ ở ứ

ấ ậ ụ ơ ộ ằ ể xây d ng 3/2 là 2,95 đi m ế ượ ệ c ơ ộ ườ cho th y Công ty đang nh m t n d ng các c h i môi tr ầ ư ổ m c trên trung bình trong vi c đeo đu i các chi n l ọ ừ bên ngoài. ng và tránh các c h i đe d a t

ế ố ậ 2. Ma tr n các y u t bên trong

ế ố Các y u t ủ ế bên ngoài ch y u Phân lo iạ

M cứ quan tr ngọ

ệ ủ ầ Tinh th n làm vi c c a nhân viên cao. 0,15 3 Số đi mể quan tr ngọ 0,45

trang 11

ọ ơ ấ ổ ứ

ộ ạ ạ ị

ườ

ạ ng đ i hi n đ i.

ệ ủ ế ị ươ t b t ủ

ấ ố ư ộ

ấ ử ụ và v n l u đ ng trong kinh doanh. ẩ ng s n ph m và năng su t s d ng công ngh ệ 0,20 0,10 0,10 0,05 0,05 0,10 0,05 0,15 0,05 4 3 3 2 1 2 2 2 1 1 0,3 0,3 0,1 0,05 0,2 0,3 0,05 0,05

ậ ệ ạ ộ ả ấ

ỷ ệ ế ệ ộ CB – CNV có trình đ và kinh nghi m chi m t ỷ

C c u t ch c khoa h c. ộ ư Đ i ngũ Marketing ch a ho t đ ng m nh trên th tr ng. ố Máy móc thi ố ự ạ S c nh tranh c a các đ i th trong ngành ngày càng cao. ậ ệ ủ Nguyên v t li u c a Công ty th p. ầ ư ố ế Thi u v n đ u t ả ấ ượ Ch t l cao. Nguyên v t li u cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh th p.ấ T l ệ cao. l

ổ ộ 1 2,80 T ng c ng

ọ ố ể ấ ơ

ơ ộ ữ ự ạ

ươ ệ ứ S đi m quan tr ng là 2,80 cao h n m c trung bình là 2,5 cho th y Công ty ả xây d ng 3/2 m nh v n i b , nói cách khác là c h i gi a các nhà qu n ng lai

ế ị ể ủ ẩ ự ấ ộ ề ộ ộ ầ ư Đ u t ớ ị ớ tr v i các nhân viên trong Công ty v i vi c tham gia cá quy t đ nh trong t ự ủ c a Công ty là r t cao, đây là đ ng l c thúc đ y s phát tri n c a Công ty.

trang 12

Ệ

Ớ

Ề Ự

I THI U CHUNG V D ÁN ạ ố ồ

: 400 m2

ự ẩ ạ ạ ầ ư : Xây d ng khách s n đ t tiêu chu n 3 sao

ẩ ạ ơ ụ ụ ố t

ướ ị c.

ầ ư

B. GI Tên d ánự : Khách s n PN tiêu chu n 3 sao ẩ ể : Thành ph H Chí Minh ị Đ a đi m ệ Di n tích ụ M c tiêu đ u t ạ Quy mô d ánự : Khách s n có quy mô 100 phòng ớ ự ầ ư ứ ầ ư : Đ u t xây d ng m i Hình th c đ u t ỉ ả ộ ộ ơ ư T o ra m t n i l u trú, ngh ng i, gi i trí, h i ngh tiêu chu n 3 sao ph c v t ố ế ầ ủ và khách trong n các nhu c u c a khách qu c t ệ ạ T o thêm vi c làm. ậ ượ ợ i nhu n chính đáng cho nhà đ u t c l Thu đ

ƯƠ Ạ NG ÁN QUY HO CH

ạ ấ ị I. PH I.1 Xác đ nh c p h ng công trình

ố ủ ế ị ụ ổ ị

ạ

ị ườ ướ ế ạ ủ ầ ư ng khách s n t

Công ty TNHH AC; ạ ạ i Tp.HCM; ế ị ứ ự ạ ớ

ứ ề ệ ổ Căn c vào Quy t đ nh s 02/2001/QĐTCDL c a T ng c c Du l ch v vi c b ử ổ ẩ sung, s a đ i Tiêu chu n x p h ng khách s n; ự ủ ứ Căn c vào năng l c c a ch đ u t ứ Căn c xu h ng th tr ữ V i nh ng căn c trên, Công ty TNHH AC quy t đ nh xây d ng Khách s n PN theo ẩ tiêu chu n 3 sao.

Ế ƯỢ Ự C MARKETING II. XÂY D NG CHI N L

ả

ữ ụ

ỏ ậ ư ườ ậ i có thu nh p cao. Đây ữ i r t khó tính và có nh ng đòi h i cao. Vì v y

ẩ ả ủ

ả ả ấ ấ ả ơ ơ ỉ

ề ộ ố ặ

ề ướ ể ố c phòng t

ồ ồ ồ ồ ồ ng:18 m

2 v i là 20m

ớ ẩ 1. S n ph m ủ ạ Khách hàng m c tiêu c a Khách s n PN chính là nh ng ng ị ạ ấ là nhóm khách hàng ch u chi nh ng l ạ ự ự ố ả t. s n ph m c a khách s n ph i th c s t ơ ả ủ ầ ầ ể ả Đ đ m b o yêu c u đ u tiên và c b n nh t: đ m b o n i ngh ng i và gi c ng ể ngon các phòng đ u có m t s đ c đi m chung: ư ố V phòng c: có kích th i thi u nh sau: ủ + Bu ng ng : + Bu ng 2 phòng: 22 m ơ + Bu ng đ n : 9 m 2 + Bu ng đôi: 14 m ườ + Bu ng 3, 4 gi ệ + Phòng v sinh:4 m

trang 13

Ộ ƯỜ III. ĐÁNH GIÁ TÁC Đ NG MÔI TR NG

ộ ồ

ạ III.1. Ngu n gây tác đ ng III.1.1. Giai đo n thi công

ễ ự ự

ấ ừ ừ ượ ấ

ạ ủ

ộ ạ ự ứ ơ ắ ả ả ậ ệ các ngu n: nguyên v t li u th a, r i vãi, ch t th i ấ ưỡ ợ i ư ỡ t b , g ch v , vôi và rác th i sinh ho t nh

ậ ệ ế ấ

ự ộ

ể ườ ậ ệ ộ ộ ậ

ự ự

ự ậ ệ ố ế

ỡ ố ộ ắ

ả ủ ế ị ạ ộ i, máy xúc, t b thi công (máy

ụ ủ ế ụ

ậ ệ ậ ả ự ứ ệ ừ ươ ph ng ti n v n t i vào ra, cung ng nguyên v t li u xây d ng và các

ự ố ườ ủ ự ng

ườ ủ ự ự ng trong quá trình thi công xây d ng d án

ườ ủ ự

ể ấ ẩ ị ầ ủ ả ự ộ ộ

ạ ườ ộ

ế ậ ỹ

ự ố ủ ậ ự ng trong quá trình v n hành d án

ủ

ự ồ ậ ạ ể ấ ạ

ự ố ự ố ả ổ ỉ ồ ơ ự ụ ự ố ườ ễ ạ

ự ự

ả ả ủ ự ờ ẽ ế ế ậ

ủ ng t ị ử i pháp x lý k p ẻ ứ ng đ n tài s n c a d án, s c kho ậ ị ả ưở t vào mùa du l ch khi t p trung đông

ư ng khách.

ấ ấ ở

ế ự ự ự ữ ố ớ ề ả ỉ ệ ủ ự ư ạ

ồ ể Các ngu n phát sinh ô nhi m chính trong quá trình thi công, xây d ng d án có th ư c nh sau: tóm l ả ắ ồ + Ch t th i r n: phát sinh t ư sinh ho t c a công nhân xây d ng nh : xi măng, t m l p, đinh s t, dây thép, l ự ế ị ạ ư c a, bao bì, h p nh a, thùng ch a thi ả ấ ộ ủ túi nilon, gi y l n c a công nhân th i ra. + B i:ụ ể Phát sinh do quá trình v n chuy n nguyên li u, v t li u xây d ng, k t c u thép, ậ ự ớ ứ ể ự ự ế ị i s c t b vào khu v c d án và v n chuy n trong n i b (tác đ ng tiêu c c t thi ẻ ỉ ế ọ ạ ủ kho , sinh ho t c a nhân dân d c 2 bên đ ng v n chuy n và du khách đ n ngh ơ ng i xung quanh khu v c d án). Do b c x p, ph i tr n nguyên v t li u bê tông (cát, đá, xi măng) khi xây d ng, gia ầ công, tháo g , đào đ p các công trình ng m. ộ ơ ủ Do ho t đ ng th i khói c a các đ ng c , các thi ậ ả ệ ươ ọ ng ti n v n t máy đóng c c...) và các ph ầ ụ ụ ụ ấ Thành ph n b i ch y u là b i đ t đá, b i cát, b i ximăng, b i khói. ồ ế + Ti ng n Phát sinh t ế ị thi t b . ữ III.1.3. D báo nh ng r i ro và s c môi tr ự ố + Các r i ro và s c môi tr ự ố R i ro và s c môi tr ng có th phát sinh trong quá trình thi công xây d ng d án: ộ Tai n n lao đ ng phát sinh do b t c n, do không trang b đ y đ b o h lao đ ng ủ c a ng i lao đ ng. ố Sụt lún các công trình lân c n n u không tính toán k khi thi công, đào, gia c móng. ườ + Các r i ro và s c môi tr ạ ườ ng phát sinh trong quá trình v n hành d án đó là: lo i Các r i ro và s c môi tr ủ r i ro và s c x y ra trong ph m vi d án có th r t đa d ng, bao g m các r i ro ụ ộ ị và s c cháy n , rò r n i h i (d ch v massage), ô nhi m c c b môi tr i ự ố ạ khu v c d án, v.v... Các s c lo i này khi x y ra n u không có gi ọ ả ả ấ th i s gây h u qu r t nghiêm tr ng, nh h ệ ặ ườ ủ ạ cũng nh tính m ng c a con ng i, đ c bi ượ l ố ự ố S c liên quan đ n d án: là nh ng v n đ n y sinh b i tính ch t kinh doanh, m i quan h c a khu v c d án đ i v i các nhà ngh , khách s n và khu v c dân c xung quanh d án.ự

trang 14

trang 15

Ậ C MA TR N SWOT ạ

ể

Ự ệ

ớ ủ

ậ ợ ượ ế

ế ậ ấ ớ Đi m m nh cua Công ty ( Strengths ) ụ ở Ầ Ư ằ ạ i hai trung – CÔNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2 có tr s và xí nghi p n m t ộ ế ệ ỉ ủ ầ ị tâm l n c a T nh: huy n Thu n An, Dĩ An, ti p giáp v i th xã Th D u M t, và ữ ệ ề ượ ươ các khu công nghi p. Nh ng l c c thì Công ty đ u đ ướ ơ ộ ở phía tr ti p c n, c h i ớ i th mà Bình D ng có đ c dành cho chúng ta là r t l n.

ồ ả ề ớ

ng trong vùng, CÔNG TY Đ U T XÂY D NG 3/2 chi m đ

ươ ầ

ươ Ự ồ ự ự ộ ơ ộ ặ ả

ự Ầ ả ệ ớ t v i công ty xây d ng. V n đ là tranh th c ế ị ế ự ơ ớ ị ủ – Ngu n khoáng s n v đá xây d ng c a Bình D ng là l n h n so v i các đ a ị ượ ế Ư ộ c m t th ph ượ ở ữ ớ ạ ạ c i h n, s h u đ ph n trong đó. Tài nguyên khoáng s n là d ng ngu n l c có gi ủ ơ ề ấ khoáng s n là m t c h i, đ c bi ể ẽ ộ ể h i đ phát tri n s đóng vai trò quy t đ nh đ n s thành công.

ươ

ề ị ữ ượ ỉ ệ ỡ ủ ỉ c s quan tâm giúp đ c a t nh Bình D ng các h u quan ữ ỡ c t nh giao ng... trong vi c tháo g nh ng khó khăn và đ

ượ ự ươ ự ề ọ ệ – Đăc bi t Công ty đ và chính quy n đ a ph nhi u công trình xây d ng quan tr ng.

ộ ộ ệ ả ộ ộ t tình tâm

ư ạ ạ ố

ớ ế ớ ấ ệ ồ ệ – V i m t đ i ngũ cán b qu n lý có trình đ cao, giàu kinh nghi m, nhi ề ượ c đào t o, quy t v i ngành và đ i đa s nhân viên cung nh công nhân đi u đ ố ủ ề hu n luy n chuyên môn và có tay ngh cao. đây chính là n ng c t c a Công ty.

ể ế 2. Đi m y u ( Weaknesse )

ố ủ ạ ộ ấ

ở ứ ự ầ ư ộ đ ng. Đ i v i m t công ty Đ u t

ấ ạ ộ ề ố ầ ả Xây d ng và s n xu t đá 10 t c cho nhu c u v v n. Ngu n v n ho t đ ng ch i quy t đ

ự

ẽ ặ ườ ề ợ ố m c th p, v n kinh doanh ỷ ố ớ ủ ế ượ ỉ ừ ệ ố h th ng các ngân hàng, qu h tr c a T nh. Chính do ồ ng h p ngu n

ượ ả ồ – Ngu n v n cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty ỷ ồ ả ạ đ t kho ng 10 t ể ả ố ồ ồ đ ng khó có th gi ố ế ỹ ỗ ợ ủ y u d a vào v n vay t ế ạ ữ nh ng h n ch nêu trên, Công ty s g p nhi u khó khăn trong tr ố v n vay không đ i ngân. c gi

ị ả ị ườ ư ị

ấ ớ ậ ị

ủ ầ ể ươ ộ ỏ

ệ ắ ừ ớ ở ộ ươ ng lai, mu n th ng l n, bài toán m r ng th tr

ỉ ậ ụ ầ ẩ ng cung c p s n ph m và d ch v h u nh ch t p trung trong đ a bàn – Th tr ị ộ ươ ỉ ng: Thu n An, Dĩ An và Th xã Th D u M t. t nh Bình D ng, v i ba đ a ph ị ộ ự ả Chính do kh năng và n i l c thu c doanh nghi p v a và nh nên có th công ty b ạ ị ườ ố ế ề h n ch v quy mô. Trong t ng ứ ả ượ ầ ư ph i đ nghiên c u. c đ u t

ạ ộ ế ộ ị

ế ế – Ho t đ ng bán hàng và ti p th còn y u, đ i ngũ nhân viên Marketing còn thi u kinh nghi m.ệ

ứ ế ượ ng x ng. T m nhìn, chi n l

ự ứ ự ư ươ ơ ấ ầ ệ c xây d ng. Th c thi vi c quy ho ch l i c c u nhân s t

ạ ệ ạ ơ ấ ơ ấ ậ ộ ể ự c cho nhân s có th đã ớ ự ổ ự ươ ng x ng v i s đ i ả ộ ủ t trong c c u cán b c a b ph n qu n lý,

ể ế – C c u nhân s ch a t ự ượ đ ặ ủ ớ m i, phát tri n c a Công ty. Đ c bi ị kinh doanh, ti p th và bán hàng.

trang 16

ế ị ư ở ộ ứ ủ ủ ể ầ t b ch a đáp ng đ theo yêu c u phát tri n và m r ng c a công

– Máy móc thi ty.

3 C h i ( Opportunities ) ỉ ế ộ

ể ở ố ế c, t c đ tăng tr ộ năng đ ng vùng Đông Nam B , ầ t p đ u, là luôn

ế ọ ế ầ ư ướ ố ng kinh t ấ ơ ộ ằ ươ – Bình D ng là t nh n m trong khu v c kinh t ủ ả ướ tr ng đi m c a c n vùng kinh t ồ thu hút ngu n v n đ u t vùng kinh t ự ố ộ n ưở ạ c ngoài m nh nh t.

ớ ươ ấ ướ c: Thành

ị ế ớ ươ c s c

ứ

ồ ươ ươ đây Bình D ng đang thay th v trí c a ự ậ

l n nh t n ng thu đ ế ị ổ ượ ậ ế ậ ượ ứ hút m nh nh t t ờ ủ Đ ngồ Nai) s c hút t ố ạ ữ t b c (thu t ng trong kinh t ự ươ n ra c a v t d u loang”). Đ c ti p c n v i trung tâm khoa h c k

ớ ả ị ậ ợ ươ phố H Chí ồ ấ ừ ạ ừ ế ọ ỹ ng nào cũng có ượ i mà không ph i đ a ph

ở

ướ ườ ươ ệ ớ ị

ụ ữ ẽ ạ

ể ề ả

ầ ư ướ ệ ặ

ộ ng lao đ ng đang h ể ắ ở

ế – Bình D ng ti p giáp v i trung tâm kinh t ướ Minh (Năm năm tr c đây, Đ ng Nai là đ a ph TPHCM, thì gi Thành ph đã t o cho Bình D ng s thay đ i v ủ ế ầ ọ g i là: “S v ữ ự ậ thu t, tài chính, nhân l c là nh ng thu n l ơ ộ ượ c, c h i đang c. đ phía tr ươ ng trong vùng ng công nghi p hoá: so v i các đ a ph – Bình D ng đang trên đ ệ ệ ươ thì Bình D ng đang trong quá trình công nghi p hoá nhanh. Các khu công nghi p ệ ễ ệ ạ ể và quy ho ch phát tri n các khu công nghi p di n ra liên t c, m nh m . Nh ng h ề ự tìm v đây, các công ty tài qu đó kéo theo nhi u s phát tri n, các nhà đ u t ự ươ ề ự ượ ng v Bình D ng…chính l c chính, đ c bi t là l c l ị ự ư ầ ạ ượ l , khu dân c , lĩnh v c xây l p trên đ a ng này t o ra nhu c u cho phát tri n nhà bàn.

ố ệ ỉ

ể ậ ự

ự ố

ấ ớ

ươ ề ạ ữ ớ ổ ị ấ ớ ứ ậ ị ọ 3.1.4. Đe d a ( threats ) ị ườ ứ ừ ủ ạ ng t nh Bình các đ i th c nh tranh: Qua vi c tìm hi u th tr – Thách th c t ả ả ề ấ ấ ự ả D ng cho c hai lĩnh v c: s n xu t đá và xây d ng, nh n th y c hai đ u có ữ ự ệ ặ ừ ị ườ ủ ạ ng, đ c bi th tr t trong lĩnh v c xây d ng. Nh ng nhi u đ i th c nh tranh t ị ườ ẻ ớ ng ta còn r t m i và non tr . lo i hình kinh doanh m i b sung so v i th tr ướ c là r t l n. Nh ng nh n đ nh trên xác đ nh thách th c phía tr

ộ ậ ơ ấ ườ ng ít đ

ổ ớ ủ

ớ

ấ ắ ố ậ ạ

ớ ề ề ổ ổ ổ ớ ư ượ ứ ậ c nhìn nh n nh ng – Ch m c c u, đ i m i: n i dung thách th c này th ự ắ ế ị ạ ộ ợ ủ ạ i đóng vai trò quy t đ nh cho s th ng l i c a công ty. Ho t đ ng kinh doanh luôn l ế ự ổ ữ ặ ế ấ ả t c các m t y u thay đ i và có nh ng b t tr c, n u s đ i m i c a công ty trên t ẽ ặ ề ủ ạ ị ườ ơ ng, các đ i th c nh tranh Công ty s g p nhi u khó khăn trong h n so v i th tr ớ ề ơ ấ ổ ứ ổ ớ ổ ạ c nh tranh. Đ i m i nhìn nh n trên ba khía c nh: đ i m i v c c u t ch c trong ớ ề ị ườ ộ ộ ng. n i b công ty, đ i m i v ngành ngh kinh doanh, đ i m i v th tr

ự ế ị ườ ự ủ

ế ạ ả

ế

ề

ứ ứ ủ ị ườ ộ ự ủ ộ ng: bi n đ ng c a th tr – S bi n đ ng c a th tr ng cho lĩnh v c xây d ng và ữ ấ ả ấ ộ kinh doanh b t đ ng s n là r t nh y. Nh ng thành viên kinh doanh trong c hai lĩnh ấ ả ợ ườ ị ườ ạ ự ng xuyên và h p lý. Trong b t ng x v c trên ph i có k ho ch nghiên c u th tr ợ ẽ ặ ỹ ị ườ ỳ ườ k tr ng thì Công ty s g p nhi u khó ng h p nào, không nghiên c u k th tr ươ khăn trong ph ng án kinh doanh c a mình.

ể ầ ư ấ ầ ư ượ ề đ

ố ưở ạ ạ ớ ế ồ – Thi u ngu n v n đ đ u t ở ữ ả c n tr nh ng ý t ồ : v n đ ngu n v n đ u t ế ượ ng l n. Giai đo n chi n l ố ứ c xem là thách th c ầ c 2006 2010, lãnh đ o công ty c n

trang 17

ầ ạ ả ả ố c ngu n v n đ m b o cho nhu c u phát tri n c a công ty, h n ch s l

ể ủ ố ồ ụ ế ự ệ ồ ượ ầ ề ố ừ ệ ố h th ng các Ngân hàng và các ngu n v n khác là m c tiêu c n

tìm ra đ ộ thu c v v n t ượ c quan tâm. đ

ậ

ậ ậ ư ể ạ Ma tr n SWOT là b

ể 3.2. L p ma tr n SWOT ướ ượ c l ơ ộ

ệ ợ

ư ư ệ ế ằ ậ ợ thu n l ể ư ơ ậ ế ượ đó đ a ra cá chi n l

ư ả

ng hóa nh ng phân tích đi m m nh (strengths), đi m y u (Weaknesse), c h i (Opportunities), và đe doa (Threast) đ đ a vào mô ế ậ hình, nh m giúp cho các doanh nghi p có cai nhìn t p trung và t p h p h n các y u ừ ố c kinh t i cũng nh khó khăn trong doanh nghi p, t ể ồ ị ườ ng hay ít ra cũng có th t n doanh đ đ m b o cho công ty giành u thê trên th tr ạ ượ t i đ ể ả c...

ế ự ạ

Nguy cơ (T) T1: S c nh tranh ngày ề ắ càng gay g t c a n n ế ị ườ th tr kinh t ủ ng.

ươ ể ố ậ ơ ấ ấ ơ ộ (O) C h i ể ổ ề phát tri n n O1: N n kinh t ị ườ ế ơ ị ng. đ nh theo c ch th tr ế Bình D ng là vùng kinh t ầ ọ tr ng đi m và thu hút v n đ u ạ ướ c ngoài m nh nh t. n

ầ ổ ơ

ổ T2 : Ch m c c u đ i ớ ớ ủ m i. Đ i m i c a công ty ủ ạ ố ậ ch m h n đ i th c nh tranh.

ể ề ơ ở ậ ấ O2: Nhu c u v c s v t ch t ụ ụ ằ ngày càng cao nh m ph c v cho phát tri n kinh t ế .

ươ O3 : Bình D ng đang trên ệ ệ ườ ng công nghi p hóa – hi n đ ạ đ i hóa ệ ậ ị ườ ng v t li u T3 : Th tr ự ị ườ ng xây d ng và th tr ế ả ộ ấ b t đ ng s n luôn bi n đ ng.ộ

ế

ậ ệ

ệ O4: Ngành khai thác v t li u ả xây d ng là ngành có hi u qu kinh t ự caoế

ầ ố ồ T4 : Thi u ngu n v n đ u ố ớ ứ ư t . Là thách th c đ i v i ữ Công ty cho nh ng ý ưở t ớ ng l n.

ể Ph i h p ố ợ : (ST) ạ (S)

ộ

ả ệ ở ộ c m r ng ể ả S1T1 : Chi n l c đ nh giá Đi m m nh ộ S1 : Đ i ngũ cán b qu n lý có ộ ệ trình đ , giàu kinh nghi m nhi t ế ớ tâm huy t v i ngành. ố ợ : (SO) Ph i h p ế ựơ S2O1 : Chi n l khai thác và phát tri n s n ph m.ẩ ế ượ ị ẩ ả s n ph m.

ợ ể c phát tri n

ế ề ệ ị i th v tài nguyên ả t khoáng s n

ụ ự ỉ S2 : Có l ả khoáng s n. Đăc bi phuc v cho ngành xây d ng. ế ượ S2O2 : Chi n l ạ ạ ờ th tru ng ra ph m ngoài ph m ươ vi t nh Bình D ng. ế ượ ả c qu ng

ế S3T1 : Chi n l cáo khuy n mãi ư ủ ế ượ ậ S3 : Lĩnh v c kinh doanh c a công S4O2 : Chi n l c xâm nh p

trang 18

ố ệ ỗ ỉ ng trong t nh Bình

ty đa d ngạ và có m i quan h h tr .ợ ị ườ th tr ươ D ng. c v đa

ự ế ựơ ề S4T3 : Chi n l ạ d ng hóa hàng ngang

ỡ ủ

ượ c s quan tâm S4 : Công ty đ ủ giúp đ c a c a các ngành các c p…ấ

ể Ph i h p ố ợ : (WO) Ph i h p ố ợ : (WT)

ẩ ạ ả ấ ng cung c p s n trong ph m vi ế ượ c tăng ế (W) Đi m y u ườ ị W1: Th tr ủ ế ở ph m ch y u ươ ỉ t nh Bình D ng. ưở ậ W2O4 : Chi n l tr ng. W1T1 : Chi n l ề nh p v phía tr ế ượ ộ c h i ướ c

t b ch a t ể

ế ị ư ươ ng W2 : Máy móc thi ủ ầ ớ ứ x ng v i nhu c u phát tri n c a Công ty. ế ượ ạ W2O1 : Chi n l c c nh tranh ế ượ ề c v

W2T4 : Chi n l v n.ố

ơ ấ ớ ự ổ ự ớ ủ ư ươ W3 : C c u nhân s ch a t ng ứ x ng v i s đ i m i c a Công ty.

ộ ạ

ẻ

W4 : Ho t đ ng Marketing con ế ế y u , còn non tr và thi u kinh nghi m.ệ

ế ượ ầ ư ự ạ c cho Công ty Đ u t xây d ng 3/2 trong gia do n (2018 –

ọ ự L a ch n chi n l 2022)

ơ ở ự ọ 1. C s l a ch n

ế ệ

ệ ớ ủ ề ệ ự ế ế ượ t Nam hi n nay vi c l a ch n chi n l

ự xây d ng 3/2 nói riêng là đi u t

ế ượ ự ế ọ ợ c giúp Công ty khai thác, phát tri n h t nh ng l

ể ớ ờ ạ ữ ự ế ấ ồ

ủ ế ượ ủ ụ ở ử ủ ệ V i chính sách m c a c a n n kinh t và ti n trình công nghi p hóa hi n ọ ạ ệ ả ể đ i hóa c a Vi c phát tri n cho ngành s n ầ ư ấ ề ấ xu t kinh doanh nói chung và Công ty Đ u t t ế ệ ế i th hi n y u. L a ch n chi n l ọ có c a mình. Đ ng th i h n ch né tránh nh ng r i ro m i xu t hi n và l a ch n chi n l ủ ạ ớ ợ c c a Công ty không ngoài m c đích đ t t ữ ệ ậ i nhu n cao. i l

ọ 2. Các chi n l

c l a ch n ể

ơ ộ ữ ế ượ ữ ọ ạ ệ ự ủ ư ủ ế Qua vi c phân tích đi m m nh, đi m y u, nh ng c h i cũng nh r i ro c a ể ự c phát tri n ể xây d ng 3/2 hi n nay, tôi l a ch n nh ng chi n l

ế ượ ự ệ ầ ư Công ty Đ u t sau:

ế ượ ở ộ ị ườ ể a) Chi n l c m r ng phát tri n th tr ng.

trang 19

ơ ở ợ ủ ầ ư Trên c s l

ọ ng kinh doanh. Coi đây là y u t

ươ ợ ữ ữ ng kinh doanh h p lý và gi ự xây d ng 3/2 chú ế ố ố s ng ộ ố v ng t c đ phát

ủ ể ổ ị ế ề ậ ệ ự i th v v t li u xây d ng c a Công ty Đ u t ể ị ườ ế ự ở ộ tr ng đ n s m r ng và phát tri n th tr ề ướ còn c a mình, đ ra các ph ng h ề ữ tri n n đ nh, b n v ng và lâu dài.

ở ộ ự ụ ệ M r ng ho t đ ng thi công các công trình xây d ng dân d ng, công nghi p

ầ ườ ậ và c u đ ạ ộ ỉ ng qua các t nh lân c n:

ắ ắ ươ

ớ ả ẫ ỉ ọ

ậ ị ườ ế ụ ị ườ ng ch ẵ ng s n có s ng lai, xây l p ti p t c đóng ủ ươ ẽ

ậ ệ ệ

ỉ ồ

ở ộ ấ ị ườ ể ạ ụ ứ ề ị ố ồ ị ườ ng các t nh lân c n: Long An, Tây Ninh, TPHCM, Đ ng Nai và ạ c. Giai đo n 2006 2010, c g ng m r ng thi công các công trình sang ng và

ệ Doanh thu xây l p ngày càng tăng thêm. Trong t ổ góp t tr ng l n, kho ng 40% t ng doanh thu. Bình D ng v n là th tr ộ ủ ầ ự l c. Trong đó, Th xã Th D u M t, Thu n An và Dĩ An là th tr ờ ẽ ở ộ ặ đ c bi t cũng c , đ ng th i s m r ng ra các huy n lân c n: ậ Khai thác các th tr ố ắ ướ Bình Ph ị ườ các th tr qu ng bá th

ế ị ệ ệ ạ ằ

ng này. Đ đ t m c tiêu nêu trên, v n đ nghiên c u th tr ả ọ ươ ng hi u đóng vai trò quan tr ng. ị ườ ế ượ ạ c c nh tranh trên th tr b) Chi n l ầ trang thi Công ty c n đ u t ẩ ế ủ t b máy móc hi n đ i nh m khai thác hi u qu ấ ượ ả ạ

ả ự ể ệ

ế ố ữ ỉ ả ổ ấ ng cao, gi m chi phí s n xu t, tính n ặ ớ ợ ộ ị ng n i đ a, th c hi n nghiêm ng t v i h p vai gi

ấ ầ ư ợ ả l i th c a mình, s n ph m đ t ch t l ị ườ ạ ị đ nh và giá bán h . Phát tri n th tr ớ ố ồ ề đ ng đã ký v i khách hàng truy n th ng trong và ngoài t nh. Đây là y u t ế ượ ạ ọ trò r t quan tr ng trong chi n l c c nh tranh.

ạ ế ượ c) Chi n l

ự

c đa d ng hóa hàng ủ ầ Ngành kinh doanh c a t m nhìn xa trong t ở ẽ ầ ả ổ

ấ ng lai. Lĩnh v c kinh doanh b t ố ơ s d n đóng góp nhi u h n vào t ng doanh thu và t c ộ ươ ề ạ ộ ộ đ ng s n, khu dân c , nhà ộ đ tăng doanh thu s ph thu c nhi u vào ho t đ ng kinh doanh này.

ị ườ

ư ẽ ụ ề ế ng đ n bao g m: ệ ồ ị ướ ng h ủ ậ ỉ ỉ

ị ệ

c quy ho ch thành các đô th trong t ng lai.

ủ ự ạ ặ ế ắ ồ

ẽ ượ ư ậ ệ ự

Th tr Trung tâm c a các Huy n, Th trong đ a bàn T nh, các t nh lân c n. ự ậ ư Khu v c t p trung các khu công nghi p, khu dân c . ươ ự ượ Khu v c đ ị ữ ầ ướ ụ ả ấ ớ ị xác đ nh nh ng m t hàng ch l c liên k t kinh doanh bao g m: S t, thép, xi ứ ế c đ a vào n u nghiên c u ế ấ ng đ n: ữ ặ măng…Nh ng m t hàng v t li u xây d ng khác s đ ị ườ th y nhu c u th tr ng l n và công ty có kh năng cung c p. M c tiêu h

ủ ạ ậ ệ ủ ự

ờ ớ

ị ườ ứ ủ ệ ấ Cung c p thêm ch ng lo i v t li u xây d ng cho các công trình c a công ty. ỉ ượ ả Gi m đ c chi phí nh mua v i giá s . ừ ạ T o ra doanh thu t bán hàng. ệ ộ Ít l thu c vào vi c cung ng c a th tr ng.

Ế ƯỢ Ự Ệ Ệ VI. CÁC BI N PHÁP TH C HI N CHI N L C

ấ ượ ộ ộ ạ ả 1. Đào t o, qu n lý và nâng cao ch t l ng đ i ngũ lao đ ng

trang 20

ừ ữ ủ ả

ệ ổ T nh ng phân tích, đánh giá tình hình s n xu t kinh doanh c a T ng Công ty ệ ử ụ i và khó khăn và vi c s d ng

ị ư ộ ấ ậ ợ ữ trong các năm qua cùng nh ng vi c phân tích thu n l ộ ố ế lao đ ng tôi xin có m t s ki n ngh nh sau:

ề ộ: V công tác cán b

ộ ệ ạ ộ ộ

Rà soát l ố ệ ả ậ

ồ ưỡ ậ ả ộ

ị ố ượ ộ ố ế ậ ủ ỹ ể ộ ự

ậ ệ ươ ả ố ủ ả ả ạ ộ i đ i ngũ cán b hi n có, đào t o đ i ngũ cán b là Giám Đ c, Phó ứ ở ớ ng qu n tr doanh nghi p, pháp lu t và ki n th c Giám Đ c. M các l p b i d ộ ỷ chuyên môn cho cán b k thu t thu c ba đ i t ng: cán b qu n lý k thu t, cán ấ ộ ả b s n xu t khai thác v t li u xây d ng, cán b qu n lý kinh doanh đ có đ năng ấ ả ự l c và kh năng đ m đ ng khâu s n xu t then ch t c a Công Ty.

ự ượ ả ừ ậ ộ ọ ướ ủ Ngoài ra l c l ỷ ng cán b khoa h c k thu t cũng ph i t ng b c c ng c ố

i.ạ l

ậ ọ ả i b máy qu n lý th t tinh g n, tinh gi m l c l

ả ả ề ườ ộ ự ượ ng lao đ ng gián ệ ạ ệ i, đúng vi c” t o đi u ki n phát

ắ ế ạ i m t s phòng ban, đ m b o “ đúng ng ự ề ế ạ ộ S p x p l ộ ố ệ ả ệ ti p t huy ngh nghi p và năng l c làm vi c.

ự ộ ộ ề ả ự ế : V công tác qu n lý, xây d ng lao đ i ngũ lao đ ng tr c ti p

ừ ầ ọ c chú tr ng ngay t Vi c s d ng lao đ ng ph i đ

ả ượ ệ ế ộ

ệ ử ụ ế ọ ả ấ ơ ộ

ấ ấ ế ấ ạ

ế ườ ỉ ả ậ ộ đ u, ph i l p thành ch ệ ồ tiêu trong k h ach bao g m vi c chăm lo các ch đ , các chính sách trách nhi m ả ườ ủ ả ị ố ớ i lao đ ng, ph n đ u đ m b o 100% lao c a ban qu n lý các đ n v đ i v i ng ộ ệ ượ ị ổ ệ đ ng trong k ho ch có vi c làm n đ nh, h n ch th p nh t hi n t ng không có ệ vi c làm th ạ ng xuyên.

ạ ự ả ộ ộ

ự ệ ế ạ ấ

ả ộ ự ể ụ ủ ệ ả ả ướ Bên c nh đó các công tác qu n lý xây d ng đ i ngũ lao đ ng cũng ph i h ng ụ ự ự vào m c tiêu th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh hàng năm. Đây th c s là ự ộ đ ng l c căn b n phát huy n i l c đ hoàn thành nhi m v chung c a Công ty.

ả ạ ế ứ ạ K t h p qu n lý đào t o, b i d

ế ợ ọ ầ ề ặ ổ i ch ho c ơ ở ạ ng đ i ngũ công nhân lành ngh , trên c s t o

ấ ượ ị ậ ổ ồ ưỡ ng ki n th c cho công nhân t ộ ườ ộ ử g i đi h c, nh m nâng cao ch t l ủ ệ đ vi c làm và thu nh p n đ nh cho ng i lao đ ng.

ế ộ ợ ờ ạ ự ệ ồ ộ

ng th c hi n ch đ h p đ ng lao đ ng có th i h n hay theo mùa ả Tăng c ệ ợ ẽ ườ ự ơ ấ ệ ả ợ ồ ộ ụ v … vi c th c hi n h p đ ng phù h p s giúp đ m b m c c u lao đ ng.

ầ ủ ố ớ ự ệ ườ ộ : Th c hi n và đ y đ các chính sách đ i v i ng i lao đ ng

ả ộ

ệ

ườ Th ế ộ ả ể ố ể ộ ủ ế ườ ạ ươ ộ + ể các ch đ b o hi m xã h i c a ng ả ự ả b o hi m xã h i ph i d a vào k ho ch ch ể ự ộ ệ ng xuyên đôn đ c ki m tra vi c th c n p b o hi m xã h i và thanh toán ơ ộ ộ ị i lao đ ng, các đ n v thành viên. Vi c n p ủ ng trình c a Công ty.

trang 21

ộ ả

c th c hi n các chính sách cho ng ườ ế ộ ồ ướ ả ự ể ằ ộ ư ườ i lao đ ng nh : BHYT, b o h ả ế ộ ng và các ch đ khác nh m đ m

ề ộ ệ ừ + T ng b ạ ộ lao đ ng, b o hi m sinh m ng, ch đ b i th ườ ợ ả b o quy n h p pháp cho ng i lao đ ng.

ế ạ ưở ợ : Có k ho ch khen th ộ ng cá nhân m t cách h p lý

ưở ơ ở ượ ự ệ ấ ộ ị ả ẩ ng giá tr s n ph m do

ạ + H ng theo năng su t lao đ ng: Th c hi n trên c s l công nhân t o ra.

ế

ế ữ ng theo ý ki n đóng góp: Đ khuy n khích ra nh ng sáng ki n trong công ươ ng t đ i v i nh ng cán b , đ u ngành, góp ph n đ a ra nh ng ph

ữ ể ể ộ ầ ớ ự ẵ ợ ữ ư ầ ủ ơ ưở + Th ặ ệ vi c. Đ c bi ườ ướ ng, đ h ế ệ ố ớ ố ng l ị i phát tri n phù h p v i năng l c s n có c a đ n v .

ả ử ụ ệ ế ị ươ 2. Nâng cao hi u qu s d ng máy móc thi ụ t b , công c và các ph ệ ng ti n

ụ ụ ả ấ ph c v s n xu t kinh doanh.

ạ

ả ố ị ả ế ị ế ầ ệ Quá trình phân tích đánh giá hi u qu s d ng tài s n c đ nh t ng ch m i khai thác kho ng 60% công su t thi

ả ệ ả ử ụ ỉ ớ ế

ưở ế ạ ể ắ i công ty, nhìn ế ấ t ấ ả ả ng đ n hi u qu s n xu t ị ớ ế i pháp ki n ngh v i

ư t b nhà x chung h u h t các thi ế ộ ố ạ ế ưở k , bên c nh đó còn m t s khi m khuy t làm nh h ộ ố ả ụ kinh doanh. Đ kh c ph c tình tr ng này tôi xin có m t s gi Công ty nh sau :

ị ươ ậ ử ụ ả ả  Xác đ nh c c u tài s n c đ nh h p lý, l p ph

ơ ấ ả ụ ể ấ ố ị ợ ạ ế ị ng án s d ng tài s n c đ nh, t b phù h p t o ra

ố ị ừ ầ ẩ ợ ơ ị phân công s n xu t cho t ng đ n v thành viên c th có thi ị ườ ứ ả s n ph m đáp ng nhu c u th tr ng.

 C g ng khai thác ngu n v t li u xây d ng đúng ch t l

ự ẻ ồ

ậ ệ ệ ả ả ứ ệ ấ

ố ắ ấ ượ ng, giá thành r làm ề ầ ằ ề ti n đ cho vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nh m đáp ng nhu c u ị ườ th tr ng.

ặ

ọ ả ố ị ệ ế t là máy móc thi

ặ ở ấ ớ ầ

ề ệ ề ạ

ạ ự ị ả ế ng pháp kh u hao nhanh là di u ki n càn thi ệ ớ ể ạ ư ệ ể  Trong giai đo n mà khoa h c phát tri n đ n chóng m t nh hi n nay trong đó có ế ế ị ụ ụ ự t b ph c v tr c ti p ậ ng r t l n b i hao mòn vô hình. Vì v y Công ty c n áp ệ ằ t, nh m t o đi u ki n ấ ẩ ả t b m i, công ngh m i đ t o ra s n ph m có ch t

ngành xây d ng. Tài s n c đ nh đ c bi ấ ả ưở s n xu t ch u nh h ấ ươ ụ d ng ph ế ị ớ ể ạ đ t o ra máy móc thi ị ườ ượ ng. ng cao trên th tr l

 Thanh lý tài s n c đ nh không c n thi ồ

ố ị ả ầ

ể ả ờ t, ch thanh lý, k c tài s n c đ nh s ụ ụ ố ư ố ị ả ổ ả ệ ộ

ử ế ả ụ d ng kém hi u qu b sung vao ngu n v n l u đ ng ph c v cho quá trình s n xu t.ấ

ể ả ệ ế

ử ụ ể ầ ậ ộ ờ ệ ố ớ ơ  Đ i v i kho bãi k c văn phòng làm vi c n u không làm vi c thì nên cho đ n ấ ị ị v khác thuê, s d ng m t th i gian nh t đ nh đ góp ph n tăng thêm thu nh p.

trang 22

ươ ộ ố ằ 3. Các ph ng pháp nh m huy đ ng v n.

ấ ẫ ữ ự ế T k t qu ph n tích th c t

ồ ệ ừ ế ố ả ạ ộ

ố ề ướ ấ ờ ơ ờ ơ ệ ắ ng t

ả ệ ả ậ

ố ể ệ ạ

ạ ứ ữ ở ộ ướ ưở ả ầ ấ ớ ừ ng l n t ng b

ể ả ế ấ ướ ướ ề ắ ả ộ ố c m t ph i huy đ ng v n d i quy t v n đ này tr ề i nhi u hình

ộ ộ ứ ứ ấ ơ

ế trong nh ng năm qua Công ty v n còn thi u  ầ ề ệ ngu n v n ho t đ ng. Trong khi đó hi n nay th i c đang xu t hi n, nhu c u v ậ ụ ơ ắ ự t. Tuy nhiên vi c n m b t th i c và v n d ng c xây d ng đang có chi u h ầ ộ ủ ơ h i c a Công ty không ph i là chuy n đ n gi n. Chính vì v y Công ty c n tim cách ắ ộ i, kh c phuc tình huy đ ng v n đ đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh hi n t ủ ạ ộ c m r ng quy mô ho t đ ng c a tr ng khó khăn cho nh ng ý t Công ty. Theo tôi đ gi th c :ứ ấ – Vay n i b nhân viên trong toàn công ty theo m c lãi su t cao h n m c lãi su t ngân hàng 0,1% tháng.

ộ ộ ự ướ ự ủ ả – Vay các công ty trong n i b ngành xây d ng d ỡ ủ i s giúp đ c a ch qu n.

ầ ả ả ồ

ẩ – Bán thanh lý tài s n không c n dùng, hàng t n kho, gi m hàng kém ph m ấ ch t….

ể ậ ả ườ ế ơ ị

ổ ị ớ ỉ ng trình, xin ki n ngh v i t nh, các đ n v thành ố c xét đ c cách b sung thêm v n và ngân hàng cho phép Công ty vay v n

Ngoài ra có th l p b n t ượ viên đ ư ộ l u đ ng đ t ố ặ ấ ể ổ ứ ả ch c s n xu t kinh doanh.

ậ ự ế ớ ạ ọ

ế ớ ự ầ

ố ế ế ớ ố ả ồ ố ự ầ

ẩ ụ ế

 ầ Ho tạ ể T p trung vào các d án tr ng đi m, t o m i liên k t v i nhà th u ạ ự ộ đ ng t o m i liên k t v i các nhà th u g m liên k t trong lĩnh v c xây d ng và ự ấ cung c p s n ph m đá. Xây d ng các m i liên k t v i các nhà th u xây d ng ướ h

ủ ế ẩ ẩ ự ầ ng đ n các m c tiêu: Liên k t trong đ u th u xây d ng (thành ph m c a bên này là bán thành ph m

ủ c a bên kia và ng i).

ấ ượ ạ c l Liên k t trong giao khoán thi công.

ng .

ổ ạ ộ ở ộ ầ ế ế ế ế

ế ụ ặ ố

ế ả Liên k t trong thi công các công trình. ị ườ Liên k t trong trao đ i thông tin th tr ớ ắ Liên k t trong ho t đ ng xây l p v i các nhà th u ti p t c duy trì và m r ng ậ ợ ố ớ ế ra. Đ i v i các công trình không thu n l i cho bên này ho c bên kia thì m i liên k t ả ẽ hai bên s giúp gi i quy t bài toán cho c hai bên.



ả ể ầ ư Đ u t

ổ ấ ộ ượ ượ

ươ

ư ự ổ ơ ố s d n đóng góp nhi u h n vào t ng doanh thu và t c đ

ư kinh doanh b t đ ng s n, khu dân c , phát tri n nhà ồ ơ ị c xác đ nh là c b sung vào h s kinh doanh, đ ấ ộ ng lai. Lĩnh v c kinh doanh b t đ ng ộ ề ạ ộ

ị ườ ướ

ng h ủ ế ệ ậ ị ỉ ỉ

ị ệ

ạ ị ừ Ngành kinh doanh v a đ ủ ầ ngành kinh doanh c a t m nhìn xa trong t ở ẽ ầ ả s n, khu dân c , nhà ộ ề ẽ ụ tăng doanh thu s ph thu c nhi u vào ho t đ ng kinh doanh này. ồ : ng đ n bao g m Th tr Trung tâm c a các Huy n, Th trong đ a bàn T nh, các t nh lân c n. ự ậ ư Khu v c t p trung các khu công nghi p, khu dân c . ươ ự ượ Khu v c đ c quy ho ch thành các đô th trong t ng lai.

trang 23

Ộ Ố Ế Ị Ủ M T S KI N NGH C A CÔNG TY

ướ a) Đ i v i Nhà N c

ố ớ ớ ướ ể ả ấ S m phê duy t đ nh h

ể ệ ị ị ự

ạ ấ ự ả ự ng phát tri n s n xu t kinh doanh ngành xây d ng ế ng có c s quy ho ch, xây d ng chính sách khuy n ư ơ ở vào s n xu t kinh doanh xây d ng cũng nh ươ ế ầ ư đ u t

ế đ n năm 2010 đ các đ a ph ầ khích các thành ph n kinh t ầ khác. các thành ph n kinh t

ố Ư ầ ư ề ạ

ệ ự ỉ ạ ạ

ự ạ ạ ươ ậ ệ công ngh khai thác v t li u xây d ng hi n đ i.

ế u tiên v n ngân sách đ u t ỏ duy t các d án nh . Ch đ o ngân hàng th ầ ư trung và dài h n đ u t ậ ả ế ẩ Gi m thu nh p kh u đ i v i thi

ệ ậ ệ ế ị ậ ự ệ ặ ả ệ ự cho ngành khai thác xây d ng, t o đi u ki n ố ng m i cho phép Công ty vay v n ệ ụ ụ ả t b công ngh ph c v khai thác và s n ắ ự t là s t,

ấ ậ ệ ằ ổ ị ườ ự ị ệ ố ớ ế ẩ xu t v t li u xây d ng và gi m thu nh p kh u v t li u xây d ng đ c bi ậ ệ ng v t li u xây d ng. thép nh m n đ nh th tr

ệ ể

ệ ệ ệ ả ổ

ọ ắ ế ữ ầ

ể ệ ứ ạ ề ế ợ ứ i t c hi n hành đ doanh nghi p có đi u i chính sách thu l Nghiên c u l ầ ấ ầ ư ở ộ m r ng s n xu t. Khuy n khích các doanh nghi p c ph n ki n tích lũy, đ u t ư ế ễ ằ hóa b ng cách cho mi n m i s c thu trong nh ng năm đ u tiên, có chính sách u ừ ỹ ầ ư qu đ u t và phát tri n ngành công nghi p. đãi cho vay t

ụ ố

ệ qu b tr đ u t ế ị ớ ấ ư ướ ộ ỹ ổ ợ ầ ư ủ t b v i lãi su t u đãi d c a thành ph cho ngành công i 8% m t năm thay vì

ồ Cân đ i ngu n tín d ng t ổ ớ ư ệ ể ộ ố ừ ằ nghi p đ nh m đ i m i trang thi 13,2% m t năm nh hi n nay.

ỉ ố ớ ệ

ệ ế ố ố ả ả ồ

ế

ướ ừ c t ề ừ ề ờ T nh c n xem xét đ không thu thu v n đ i v i các doanh nghi p nhà ệ c giao v n có trách nhi m ph i b o t n và ồ ố ngu n v n đó làm ra. Đ ng ấ ề ả ỏ i t a và ti n thuê đ t ồ c kh u tr ti n đ n bù gi

ướ ủ ể ầ ượ ướ ướ c, vì doanh nghi p khi đ n c nhà n ế ợ ứ ộ đã n p thu doanh thu, thu l i t c cho nhà n ấ ượ ệ th i nên cho các doanh nghi p đ hàng năm c a nhà n c.

ự xây d ng 3/2

ố ớ ổ ứ ắ ơ ở ắ ế ạ ầ ư i s n xu t kinh doanh, trên c s s p x p l

ấ ạ ế ị ụ ả ẩ ấ t b phân công s n xu t , h p tác s n xu t đ t m c tiêu ch t l

b) Đ i v i Công ty D u t ế ạ ả T ch c x p x p l ợ ấ ả ị ườ ạ ệ i công ngh , ả ấ ượ ng s n ph m, ị ế ng và chi m lĩnh th

ơ ấ ả ả ể ấ ị thi ạ h giá thành s n ph m, tăng kh năng c nh tranh trên th tr ườ tr ả ẩ ng, chuy n d ch c c u s n xu t.

ị ườ ộ ố ỉ ươ ạ ấ ỏ ỉ ể Phát tri n th tr ng ra kh i ph m vi t nh Bình D ng nh t là m t s t nh

lân c n.ậ

ầ ư ế ậ ệ ệ ệ ạ ả ấ ạ Có k ho ch đ u t công ngh hi n đ i vào s n xu t, khai thác v t li u xây

ả ằ ả ự d ng nh m gi m chi phí và h giá thành s n ph m.

ẩ ươ ệ ạ ả ộ các ho t đ ng xã h i (ph

ạ ạ ộ ứ ừ ấ ự Xây d ng t ớ ạ ộ ổ

ạ ộ ạ ộ ư ể ớ

ứ ỉ

ể ụ ộ ổ ủ ươ ừ ữ ệ ị ng pháp đ t hi u qu cao trong đ a bàn v i chi phí th p): T ch c và tham gia các ho t đ ng trong phong trào thanh ơ ệ niên; ho t đ ng giao l u văn hoá, văn ngh ; ho t đ ng th d c th thao v i các c ự ạ ộ quan ban ngành trong T nh. Các ho t đ ng nêu trên là m t hình th c xây d ng ẽ ượ ạ ộ c ng hi u cho công ty. T nh ng ho t đ ng này, tên tu i c a công ty s đ th

trang 24

ạ ở ộ ệ ạ ớ ị ườ i dân đ a ạ ệ ng hi u đ t

ệ ơ ề ế ế t đ n nhi u h n trong các c quan ban ngành, các công ty b n và ng bi ạ ộ ươ ươ ph ng. Ho t đ ng càng m nh, quy mô càng l n thì vi c m r ng th ả ượ c hi u qu càng cao. đ

trang 25

Ậ Ế K T LU N

ấ ấ ự ổ ự ủ ộ

ờ t qua khó khăn tr

ề ướ ư c đ a Công ty phát tri n và đ t đ ạ ướ ữ ướ ề ầ ộ B ng s ph n đ u n l c c a toàn b cán b công nhân viên, Công ty Đ u ụ ạ ượ ể c ể c phát tri n cho t trong nh ng năm g n đây t o ni m tin cho b

ớ ằ ự ư ặ t xây d ng 3/2 trong th i gian qua, tuy g p nhi u khó khăn, nh ng đã kiên trì tr ắ ừ ượ ữ v ng, v c m t, t ng b ầ ế ữ nh ng k t qu t ữ nh ng năm t ả ố i.

ữ ổ ứ khâu t Công ty trong nh ng năm qua, t

ấ ủ ừ ơ ở

ờ

ề ứ ụ ồ ề ế ệ ả ế ả ch c, c c u qu n lý đ n vi c s n ể ủ c phát tri n c a Công ắ i pháp đ kh c ph c đ ng th i có ẽ ấ i quy t nh ng v n đ mà theo tôi s

ơ ấ ế ượ xu t kinh doanh c a Công ty. Trên c s phân tích chi n l ể ộ ố ả ty giai đo n 2005 – 2010 và đã đ ra m t s gi ị ớ ơ ữ ả m t s ki n ngh v i c quan ch c năng gi ể ủ ọ góp ph n quan tr ng trong vi c phát tri n c a Công ty.

ớ ộ ướ ớ ỹ ị

ộ ươ ự

ạ ộ ố ế ầ ữ V i nh ng đ nh h ế ớ ự ầ ư ủ ể ẽ ầ

ự ị ế ủ ệ ầ

ạ ộ ế ứ ộ ng c N c.

ệ ậ ọ ộ ng này cùng v i đ i ngũ có trình đ khoa h c k thu t, ầ ng lai không xa Công đ y tâm huy t v i ngành xây d ng tôi tin răng trong m t t ộ ớ xây d ng 3/2 s phát tri n v i quy mô t m vóc đích th c c a m t “ ty Đ u t ả CORPORATION” ho t đ ng có hi u qu . Và m t ngày g n đây v th c a Công ty ị ườ ẽ s là m t Công ty có th đ ng trên th tr ợ ả ướ ệ ự ầ ủ ơ ở ể ầ ư ự ộ Công ty có đ y đ c s đ phù h p th c hi n đ u t ự xây d ng d án khách

ạ s n 3 sao PN.