zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Báo cáo khoa học

Báo cáo: "Hoàn thiện hệ thống định mức lao động để đổi mới công tác sản xuất kinh doanh của ngành đường sắt"

Chia sẻ: Nguyễn Phương Hà Linh Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Báo xấu

192
lượt xem 27
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tóm tắt: Phân tích công tác định mức lao động trong ngành đường sắt và đề xuất phương hướng hoàn thiện hệ thống định mức lao động để đổi mới công tác quản lý của ngành đường sắt.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo: "Hoàn thiện hệ thống định mức lao động để đổi mới công tác sản xuất kinh doanh của ngành đường sắt"

hoµn thiÖn hÖ thèng ®Þnh møc lao ®éng ®Ó ®æi míi c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh cña ngµnh ®−êng s¾t ThS. nguyÔn phi long Tãm t¾t: Ph©n tÝch c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng trong ngμnh ®−êng s¾t vμ ®Ò xuÊt ph−¬ng h−íng hoμn thiÖn hÖ thèng ®Þnh møc lao ®éng ®Ó ®æi míi c«ng t¸c qu¶n lý cña ngμnh ®−êng s¾t. Summary: Analyzing the norm tasks of the labor in the railway branch and proposing the direction to improve the labor norm system in order to renovate the management in the railway branch. §Þnh møc lao ®éng lµ c¬ së ®Ó tæ chøc - ViÖc thùc hiÖn ®Þnh møc bÞ xem nhÑ. lao ®éng khoa häc, x©y dùng c¸c chiÕn l−îc NhiÒu kÕ ho¹ch, dù ¸n kh«ng tu©n theo c¸c kinh doanh, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, h¹ch to¸n ®Þnh møc ®· ®−îc ban hµnh. §Æc biÖt lµ thêi kinh tÕ, tr¶ l−¬ng cho ng−êi lao ®éng... Trong gian cuèi cïng khi cã chÕ ®é kho¸n ë mét sè ®Þnh møc lao ®éng bao gåm ®Çy ®ñ c¸c yÕu tè bé phËn c¸c c«ng viÖc hÇu nh− ®−îc giao ph¸t huy kh¶ n¨ng lao ®éng, an toµn, gi÷ g×n theo tháa thuËn víi ng−êi lao ®éng. søc kháe cho ng−êi lao ®éng. Trong kinh tÕ thÞ Cã nh÷ng tån t¹i nh− trªn lµ do c«ng t¸c tr−êng mäi doanh nghiÖp ®Òu ph¶i quan t©m ®Þnh møc ®· kh«ng quan t©m ®Çy ®ñ vµ ®©y lµ khai th¸c hiÖu qu¶ c¸c tiÒm n¨ng lao ®éng mét ®iÓm yÕu trong qu¶n lý s¶n xuÊt kinh cña m×nh ®ång thêi tu©n thñ luËt lao ®éng ®· doanh cña ngµnh. Khi ®· kh«ng cã c¸c ®Þnh ®−îc ban hµnh. C¸c ®Þnh møc lao ®éng còng møc hoµn chØnh th× kh«ng thÓ cã gi¸ thµnh, lµ c¬ së ®Ó ng−êi sö dông lao ®éng dÔ tu©n ®¬n gi¸... chÝnh x¸c tõ ®ã kh«ng thÓ cã chiÕn thñ luËt lao ®éng trong kinh tÕ thÞ tr−êng, l−îc kinh doanh, chiÕn l−îc gi¸ c¶. chÝnh v× vËy ®Ó tæ chøc lao ®éng khoa häc Hoµn thiÖn hÖ thèng ®Þnh møc kh«ng trong bÊt cø doanh nghiÖp nµo th× c«ng t¸c ph¶i lµ mét c«ng viÖc dÔ dµng. Nã ®ßi hái ®Þnh møc còng ®−îc coi lµ mét träng t©m. nhiÒu c«ng søc vµ quy tr×nh nghiªn cøu hîp lý ChÊt l−îng cña hÖ thèng ®Þnh møc vµ viÖc b¾t ®Çu tõ khi x¸c ®Þnh môc tiªu, lùa chän tu©n thñ ®Þnh møc lµ mét trong c¸c tiªu chuÈn ph−¬ng ph¸p cho ®Õn lóc tæ chøc thùc hiÖn. ®Ó ®¸nh gi¸ møc ®é khoa häc còng nh− tr×nh Môc tiªu cÇn ®¹t ®−îc ®é qu¶n lý cña doanh nghiÖp. C¸c kÕt qu¶ ph©n tÝch c«ng t¸c ®Þnh møc trong ngµnh Khi hoµn thiÖn hÖ thèng ®Þnh møc ph¶i lµ ®−êng s¾t cho thÊy nh÷ng vÊn ®Ò næi bËt sau: mét hÖ thèng v¨n b¶n thèng nhÊt, chi tiÕt víi - Trong ngµnh ®−êng s¾t cßn thiÕu nhiÒu nh÷ng h−íng dÉn cô thÓ vÒ c¸ch thùc hiÖn lo¹i ®Þnh møc cho c¸c c«ng viÖc. c¸c ®Þnh møc. C¸c kÕ ho¹ch, c¸c dù ¸n vµ c¸c tÝnh to¸n kinh tÕ ®Òu ph¶i x©y dùng vµ - §a sè c¸c ®Þnh møc lao ®éng ®· cò. ®−îc duyÖt theo c¸c møc lao ®éng ®· ®−îc Mét sè ®· kh«ng cßn chÝnh x¸c v× ®iÒu kiÖn quy ®Þnh. s¶n xuÊt ®· thay ®æi kh¸c xa víi tr−íc ®©y.
kh¸c x¸c ®Þnh b»ng kh¶o s¸t bÊm giê. Ph−¬ng Lùa chän ph−¬ng ph¸p ph¸p nµy kh¾c phôc ®−îc c¸c nh−îc ®iÓm VÒ lý thuyÕt cã nhiÒu ph−¬ng ph¸p ®Þnh cña nh÷ng ph−¬ng ph¸p trªn cã thÓ cho møc kü thuËt lao ®éng nh−ng nãi chung cã thÓ chóng ta c¸c kÕt qu¶ chÝnh x¸c vµ t−¬ng ®èi chia ra thµnh 2 nhãm chÝnh ®ã lµ c¸c ph−¬ng nhanh chãng. C¸c tr−êng hîp ®Æc biÖt chóng ph¸p thèng kª kinh nghiÖm vµ c¸c ph−¬ng ta sÏ sö dông mét trong c¸c ph−¬ng ph¸p ph¸p ph©n tÝch. kh¸c ®· nªu ë trªn. Ph−¬ng ph¸p thèng kª kinh nghiÖm lµ VÒ c¸ch tæ chøc thùc hiÖn ph−¬ng ph¸p dùa vµo c¸c sè liÖu thèng kª vÒ møc cña c¸c thêi kú tr−íc, dùa vµo kinh X©y dùng møc lao ®éng lµ vÊn ®Ò t−¬ng nghiÖm cña ng−êi x©y dùng møc ®Ó ®Æt ra ®èi khã kh¨n phøc t¹p. C«ng viÖc nµy cßn gÆp møc míi cho thêi kú tíi. Ph−¬ng ph¸p nµy cã nh÷ng trë ng¹i kh¸c ngoµi c¸c vÊn ®Ò kü −u ®iÓm ®¬n gi¶n dÔ lµm, Ýt tèn thêi gian, phôc thuËt, bëi v× ®Þnh møc lao ®éng ¶nh h−ëng trùc vô kÞp thêi cho c«ng t¸c s¶n xuÊt nªn nã ®−îc tiÕp ®Õn thêi gian, c−êng ®é lµm viÖc, thu sö dông nhiÒu trong ®−êng s¾t. Tuy nhiªn nhËp cña mçi c¸ nh©n vµ tËp thÓ. Bëi vËy vÊn ph−¬ng ph¸p nµy cã ®é chÝnh x¸c kh«ng cao, ®Ò nµy cÇn ®−îc gi¶i quyÕt mét c¸ch toµn chØ nªn sö dông ®èi víi c¸c tr−êng hîp cã diÖn tõ kü thuËt x©y dùng møc, chän ®èi t−îng khèi l−îng c«ng viÖc thÊp. ThÝ dô ®Þnh møc kh¶o s¸t ®Õn c«ng t¸c t− t−ëng cho tËp thÓ c¸ cho mét vµi m¸y xÕp dì t¹i mét ga, ®Þnh møc nh©n nh÷ng ng−êi lao ®éng. C¸c møc lao c¾t lÊy toa xe ë mét ga nhá däc ®−êng... ®éng cã rÊt nhiÒu nh−ng tr−íc hÕt cÇn −u tiªn c¸c møc lao ®éng liªn quan trùc tiÕp ®Õn c«ng Ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch lµ ph−¬ng ph¸p t¸c ch¹y tµu. C¸c møc sau khi ®· ®−îc x©y x©y dùng møc cã c¨n cø khoa häc dùa trªn dùng cÇn ®−îc thÈm ®Þnh tr−íc khi ban hµnh. nh÷ng ®iÒu kiÖn thùc tÕ s¶n xuÊt trªn n¬i lµm §Ó c¸c møc ®−îc sö dông khi duyÖt c¸c dù viÖc. Ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch ®−îc chia thµnh ¸n, kÕ ho¹ch, khi thanh quyÕt to¸n cÇn ph¶i 3 ph−¬ng ph¸p: Ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch lÊy c¸c møc lµm c¬ së. C¸c møc ®−îc x©y nghiªn cøu, ph©n tÝch tÝnh to¸n vµ ph−¬ng dùng theo nh÷ng ®iÒu kiÖn hoµn c¶nh cô thÓ ph¸p kÕt hîp. Ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch nghiªn mµ c¸c ®iÒu kiÖn cña s¶n xuÊt lu«n thay ®æi cøu lµ ph−¬ng ph¸p x©y dùng møc trong ®ã nªn viÖc ph¸t hiÖn kÞp thêi c¸c møc ®· l¹c hËu c¸c chi phÝ thêi gian ®−îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së lµ rÊt cÇn thiÕt. C«ng viÖc nµy cÇn ®−îc tiÕn ph©n tÝch xö lý c¸c kÕt qu¶ quan s¸t trªn n¬i hµnh th−êng xuyªn theo lÞch tr×nh cè ®Þnh hay lµm viÖc. Ph−¬ng ph¸p nµy cã −u ®iÓm s¸t víi th«ng qua c¸c ph©n tÝch chuyªn ®Ò. C¸c møc ®iÒu kiÖn thùc tÕ s¶n xuÊt cña ngµnh ®−êng l¹c hËu sau khi ®· ®−îc ph¸t hiÖn cÇn nhanh s¾t nh−ng l¹i tèn rÊt nhiÒu c«ng søc nªn viÖc chãng xem xÐt ®iÒu chØnh hoÆc x©y dùng l¹i thùc hiÖn sÏ cã nhiÒu khã kh¨n. Ph−¬ng ph¸p cho phï hîp víi c¸c ®iÒu kiÖn tæ chøc kü thuËt ph©n tÝch tÝnh to¸n lµ ph−¬ng ph¸p c¨n cø vµo míi. c¸c tiªu chuÈn hao phÝ thêi gian, c¸c tÝnh n¨ng cña m¸y mãc thiÕt bÞ vµ sö dông c¸c c«ng thøc ®Ó tÝnh c¸c yÕu tè thêi gian cÊu Tµi liÖu tham kh¶o thµnh møc. Ph−¬ng ph¸p nµy cã −u ®iÓm lµ Ýt [1] QuyÕt ®Þnh sè 06/2002/Q§-TTg ngμy 7/1/2002 tèn thêi gian nh−ng kÕt qu¶ kh«ng s¸t víi ®iÒu cña Thñ t−íng ChÝnh phñ vÒ viÖc phª duyÖt quy kiÖn lu«n biÕn ®æi cña ngµnh ®−êng s¾t. ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn ngµnh giao th«ng vËn t¶i ®−êng s¾t ®Õn n¨m 2020. Trong ®iÒu kiÖn cña ngµnh ®−êng s¾t ViÖt Nam hiÖn nay chóng ta nªn sö dông [2] Ph¸p lÖnh gi¸ vµ c¸c v¨n b¶n h−íng dÉn thi ph−¬ng ph¸p thø 3 lµ ph−¬ng ph¸p kÕt hîp lµ hµnh, NXB ChÝnh trÞ quèc gia, 2004. ph−¬ng ph¸p trong ®ã mét sè yÕu tè thêi gian [3] TSKH NguyÔn H÷u Hµ. Marketing trong ngμnh ®−îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc cßn mét sè vËn t¶i. NXB Thèng kª, 1999

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh

81 tài liệu

1642 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.