intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Báo cáo thực tập tại Công ty May Đức Giang

Chia sẻ: Trần Thị Hồng Anh | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:61

1.514
lượt xem
86
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung của bài báo cáo: Giới thiệu về công ty, mô hình sản xuất của công ty, Tìm hiểu quy trình sản xuất của đơn hàng, tham gia thực tập sản xuất tại các bộ phận do công ty phân công viết báo cáo thực tập. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Báo cáo thực tập tại Công ty May Đức Giang

  1. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 NHÂN XET CUA GIAO VIÊN H ̣ ́ ̉ ́ ƯƠNG DÂN ́ ̃ ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… 1 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  2. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 MỤC LỤC Trang ­ Lời mở đầu......................................................................................03 Chương I : Giới thiệu về công ty...........................................................05 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển.....................................................06 1.2 .Cơ cấu tổ chức quản lý , điều hành sản xuất.................................09 1.1.1. Cơ cấu tổ chức quản lý................................................................09 1.2.2. Cơ cấu điều hành sản xuất...........................................................16 1.2.3. Cơ câu điêu hanh san xuât c ́ ̀ ̀ ̉ ́ ủa từng xưởng may………………. 17 1.3 . Chức năng nhiệm vụ.....................................................................19 Chương II : Mô hình sản xuất của công ty............................................20 Chương III : Tìm hiểu quy trình sản xuất của đơn hàng........................24 Chương IV : Tham gia thực tập sản xuất tại các bộ phận do công ty phân công viết báo cáo thực tập. ..............................................41 4.1. Tham gia thực tâp tai bô phân do công ty phân công……………..41 ̣ ̣ ̣ ̣ 4.2.  Đánh giá nhận xét chung về công ty..............................................49 4.2.1.  Các ưu điểm.................................................................................49 4.2.2 . Những hạn chế.............................................................................50 2 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  3. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 4.3.  Những giải pháp đề xuất.................................................................50 ­ Phần kết luận.........................................................................................53 LỜI MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp dệt­ may ở nước ta đang phát triển rất mạnh, với đường lối mở  cửa và hoà nhập vào thị trường thế giới nói chung và các nước trong khu vực nói  riêng.Cùng với sự chuyển dịch công nghệ đang diễn ra sôi động ngành công nghiệp  dệt­ may Việt Nam nhanh chóng ra nhập hiệp hội dệt may thế giới, trực tiếp tham  gia vào quá trình phân công hợp tác chung về lĩnh vực lao động, mậu dịch và các  chính sách bảo hộ quốc tế trong khu vực. Việt Nam là thành viên chính thức của tổ chức thương mai thế giới WTO.  Ngành dệt may cũng là thành viên chính thức của hiệp hội dệt may Đông Nam  Á(ASEAN). Ngành dệt­ may Việt Nam có những bước phát triển manh mẽ và đã  trở thành một ngành kinh tế chủ yếu của nước ta. Công nghiệp dệt may trên cả nước phát triển rất mạnh. Hiện nay các công  ty, xí nghiệp may, các cơ sở may lớn đều đổi mới trang thiết bị bằng những loại  máy hiện đại. Nhiều loại máy chuyên dung cho năng suất và chất lượng cao. Thông  qua gia công xuất khẩu ngành may nước ta đã tiếp cận với nhiều loại mặt hàng mới  và công nghệ hiện đại của các nước phát triển trên thế giới như: Mỹ, EU, Nhật  Bản, Hàn Quốc… Trên thế giới việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất đã phát triển từ  lâu nhưng ở Việt Nam áp dụng khoa học kỹ thuật chưa được tốt chưa có đủ điều  kiện kinh nghiệm để sản xuất hang FOB. Hàng may xuất khẩu nước ta phần lớn là  may gia công cho các nước. 3 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  4. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 Cụ thể sau quá trình thực tập tôt nghiêp  t ́ ̣ ại công ty  may Đức Giang em  được biết mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty là sản phẩm may mặc xuất khẩu  trong đó mặt hàng gia công chiếm 80%, còn lại là hàng bán FOB( hàng mua đứt bán  đoạn, mua nguyên phụ liệu bán thành phẩm  và hàng tiệu thụ nội địa. Số lượng  chủng loại, mẫu mã sản phẩm phụ thuộc vào các hợp đồng kinh tế, các đơn đặt  hàng của khách hàng, tập chung một sổ mặt hàng chính như áo sơ mi áo jắckét 2,3,3  lớp, áp choàng, quân … ̀ Hi vọng rằng với sự phát triển mạnh mẽ về mọi mặt của ngành may trong  hiệp hội dệt may và sự đầu tư tăng tốc của tổng công ty dệt may Việt Nam trong  tương lai những hợp đồng gia công hàng xuất khẩu của công ty nhận được ngày  càng phong phú với khách hàng trong và ngoài nước. Do điều kiện và thời gian thực tập có hạn nên báo cáo thực tập tôt nghiêp  ́ ̣ của em không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Em rất mong nhận  được ý kiến góp ý của thầy cô và các bạn để báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Em xin trân thành cảm ơn ban giám đốc, các phòng ban, các tổ sản xuất của công ty  đã tạo điều kiện cho em trong quá trình thực tập tại công ty. Em xin trân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa thiết kế thời trang, đặc biệt là thày  Nguyễn Trung Kiên đã giúp đỡ và hướng dẫn em hoàn thành dợt thực tập tôt nghiêp ́ ̣   này. Em xin trân thành cảm ơn! Nam Định, ngày 10 tháng 05 năm 2012 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Hảo 4 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  5. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 CHƯƠNG 1 : GIƠI THIÊU VÊ CÔNG TY MAY Đ ́ ̣ ̀ ỨC GIANG Tên công ty:  CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG Tên giao dịch: May Duc Giang Joint stock company 5 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  6. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 Tên viết tắt: DUGARCO.,. JSC Trụ sở chính:  Số 59 Phố Đức Giang – Phường Đức Giang – Q. Long Biên – TP.  Hà nội Điện thoại: (84 – 4) 827 2159/4244; 877 3534 Fax: (84 – 4)  827 1896/4619. Websites: http://www.mayducgiang.com.vn E­mail:       support@mayducgiang.com.vn 1.1. Lich s ̣ ử hình thành và phát triển : ­ Tiền thân là Công ty may Đức Giang thành lập năm 1989 và chuyển thành  Công ty cổ phần may Đức Giang từ tháng 01/2006. Từ tháng 12 năm 2008 đổi  tên thành Tổng công ty Đức Giang. Tổng công ty Đức Giang là một trong  những doanh nghiệp hang đầu của dệt may Việt Nam chuyên sản xuất các  mặt hàng may mặc xuất khẩu và phục vụ trong nước. Để phù hợp với quy  mô hoạt động mới của Tổng công ty Đức Giang, tháng 03/2011 Công ty trách  nhiệm hữu hạn may Đức Giang được thành lập  trên cơ sở vật chất nhà  xưởng, lao động từ tổng công ty Đức Giang và là một công ty con trong hệ  thống của Tổng công ty Đức Giang. ­ Công ty đang quan hệ sản xuất cho các thị trường nước ngoài như: Nhật  Bản, Hàn Quốc, EU, Mỹ và trung đông với các khách hàng truyền thống như:  LEVY­SEIDENSTICKER­TEXTYLE… ­ Nhằm duy trì và cải thiện hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời thỏa mãn  các yêu cầu của khách hàng về chất lượng cũng như các yêu cầu luật định  6 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  7. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 mà tổng công ty Đức Giang đã bắt đầu xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn ISO  9001, cho hoạt động sản xuất tại Xí nghiệp may số 2 và các đơn vị lien quan  từ năm 2000. Quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 từ năm 2002. ­ Đánh giá cấp chứng chỉ WRAP cho toàn Tổng công ty tháng 6 năm 2009. ­ Công ty may Đức Giang tiếp tục duy trì áp dụng và đánh giá cấp chứng chỉ  hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, TCVN ISO 14001­2010.  Thi tr ̣ ương : ̀ Sản phẩm của May Đức Giang trong những năm qua đã  được xuất sang các nước thuộc Châu Âu, Châu á, Bắc Mỹ và Nam Mỹ.  Hiện nay, thị trường chính của May Đức Giang là Mỹ và Liên minh Châu  Âu Các khách hàng chính của May Đức Giang hiện nay là: ­ Từ Mỹ:  + Levy group : Liz Claiborn, Esprit, Dana Buchman, Federated, Kolh’s + Prominent : Perry Ellis, PVH, Haggar + New M ( Korea ) : Federated + Sanmar : Port Authority + Junior Gallery ­ Từ Liên minh Châu Âu:  + Textyle : Marcona, Kirsten, K&K + Seidensticker : Zara, P&C, Marcopolo ­ Từ Nhật bản : + Sumikin Busan  Quy tăc  ́ ưng x ́ ử cua tông công ty may Đ ̉ ̉ ức Giang : 7 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  8. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 cTổng Công Ty Đức Giang xây dựng và áp dụng Hệ thống tiêu chuẩn trách  nhiệm xã hội nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo đúng luật pháp  của nhà nước và các quy định của địa phương theo các nội dung chủ yếu dưới  đây:  Lao động trẻ em Tổng Công Ty Đức Giang không khuyến khích và không sử dụng lao động  trẻ em dưới 16 tuổi. Công nhân từ 16 tuổi đến dưới 18 tuổi, Văn phòng có trách nhiệm lập hồ sơ  theo dõi để can thiệp với các cấp quản lý, các bộ phận để bố trí về thời gian  lao động, giải quyết các chế độ cứu trợ theo đúng thủ tục.  Lao động cưỡng bức Tổng Công Ty Đức Giang cấm mọi hình thức ép buộc công nhân làm việc ngoài ý    muốn, không tự nguyện  Sức khoẻ và an toàn Công ty đảm bảo cho công nhân được làm việc trong điều kiện môi trường an toàn,  không có hại đến sức khoẻ, được trang bị bảo hộ lao động theo ngành nghề làm  việc, túi thuốc cấp cứu để tại nơi làm việc của từng ca sản xuất, các công trình vệ  sinh đầy đủ và thuận lợi cho người lao động. Hàng năm người lao động được khám  sức khỏe định kỳ.  Tự do công đoàn và quyền thoả ước tập thể Công nhân được quyền tự do hội họp, đoàn thể theo ý muốn mà không bị phân biệt  đối xử. Công ty không can thiệp và không cản trở các hoạt động của công đoàn,  Công ty còn tạo điều kiện để công đoàn hội họp khi cần. 8 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  9. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012  Phân biệt đối xử Công ty cấm mọi hình thức phân biệt đối xử, trù dập trong việc tuyển dụng, hợp  đồng lao động, giới tính, tôn giáo, tất cả cán bộ công nhân viên được đối xử công  bằng.  Kỷ luật Công ty không khuyến khích và không cho phép được sử dụng nhục hình, lăng nhục,  áp bức, đe dọa, đánh đập người lao động.  Thời gian làm việc Thời gian làm việc của công nhân viên không quá 48h/1tuần. Thời gian làm thêm giờ không quá 12h/1 tuần.  Tiền lương và phúc lợi Công ty trả lương gồm cả các khoản phúc lợi khác mà bằng hoặc vượt quá  mức lương tối thiểu yêu câù. Công ty cấm mọi hình thức trừ lương, cơ chế  và cơ cấu tiền lương được phổ biến công khai và rõ ràng đến người lao  động. Thời gian làm thêm giờ vào ngày thường được trả gấp 1,5 lần so với ngày  thường Thời gian làm thêm giờ vào ngày chủ nhật được trả gấp 2 lần so với ngày  thường Thời gian làm thêm giờ vào ngày lễ được trả gấp 3 lần so với ngày thường  Hệ thống quản lý Công ty cam kết bảo vệ quyền lợi cho người lao động, môi trường làm việc được  sạch sẽ ­ an toàn, thời gian làm việc theo đúng quy định. Công ty bảo đảm chăm lo  9 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  10. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 sức khoẻ cho người lao động, cơ chế tiền lương được phổ biến công khai cho  người lao động biết, thời gian làm việc được giới hạn theo quy định. 1.2.Cơ câu tô ch ́ ̉ ưc quan ly, điêu hanh san xuât : ́ ̉ ́ ̀ ̀ ̉ ́ 1.2.1.Cơ câu tô ch ́ ̉ ưc quan ly:  ́ ̉ ́ 10 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  11. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 Hội đồng thành viên: ­ Đại diện là Tổng giám đốc. ­ Xác định và triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch nghiên cứu thị  trường, quan hệ giao dịch với khách hàng trong nước và quốc tế (ngắn hạn và dài  hạn) ­ Phê duyệt, công bố chính sách chất lượng, môi trường, trách nhiệm xã hội, sổ tay  hệ thống quản lý và các tài liệu quản lý hệ thống như: quy trình, quy định, các  quyết định.. ­ Chủ trì các cuộc xem xét của lãnh đạo về hệ thống quản lý chất lượng – môi  trường ­ trách nhiệm xã hội. ­ Cung cấp các nguồn lực cần thiết để xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống quản  lý chất lượng ­ môi trường ­ trách nhiệm xã hội. ­ Phân công trách nhiệm cho các cán bộ thuộc quyền. ­ Chủ tịch hội đồng đánh giá nhà thầu phụ và phê duyệt danh sách Nhà thầu phụ  được chấp nhận. ­ Phê duyệt các hợp đồng kinh tế, các quyết định về nhân sự, các kế hoạch đào tạo  cán bộ công nhân viên chức, kế hoạch trang bị bảo hộ lao động hàng năm. ­  Phê duyệt thành lập các đoàn đánh giá nội bộ. ­ Chịu trách nhiệm cuối cùng về hiệu quả áp dụng hệ thống quản lý chất lượng,  môi trường, trách nhiệm xã hội. ­ Uỷ quyền cho các Phó Tổng Giám đốc khi vắng mặt. Ban Giám Đốc:  Phó tổng Giám đốc phụ trách đầu tư: ­ Chỉ đạo công tác đầu tư, xây dựng của toàn Công ty cho tới các XN liên doanh 11 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  12. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 ­ Thay mặt Tổng giám đốc hoạch định phương án đầu tư phát triển của Công ty dài  hạn và ngắn hạn. ­ Triển khai xây dựng và quản lý các dự án đầu tư từ đầu tư thiết bị cho tới cơ sở  hạ tầng đảm bảo chấp hành tốt các qui định của pháp luật. ­ Quản lý và quy hoạch đất đai đảm bảo sử dụng đất đai có hiệu quả cao nhất  đồng thời phù hợp với Luật đất đai. ­ Lập và lên kế hoạch sửa chữa hạ tầng kỹ thuật tại Công ty cũng như các XN liên  doanh. ­ Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc để xử lý kịp thời những yêu cầu của sản  xuất đảm bảo sản xuất thông suốt có chất lượng và hiệu quả cao. ­ Xử lý các mối quan hệ từ nội bộ cho tới bên ngoài để hoạt động sản xuất của  xưởng được thông suốt.  Giám đốc Điều hành: ­ Là người giúp việc Tổng giám đốc là người được uỷ quyền thay mặt Tổng giám  đốc khi vắng mặt giải quyết các vấn đề liên quan công tác đối nội, đối ngoại của  công ty. ­ Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình. ­ Trực tiếp phụ trách Văn phòng công ty. ­ Thay mặt Tổng giám đốc quản lý các hoạt động của nhà ăn  Phó tổng Giám đốc Lập kinh Doanh Tổng Hợp ­ Đại diện cho Tổng Giám đốc làm việc với khách hàng trong nước về các vấn đề  liên quan đến hợp đồng kinh tế ­ Điều phối hoạt động và giám sát chặt chẽ công tác kế hoạch, chuẩn bị vật tư để  đảm bảo năng suất và thời gian làm việc theo qui định của Công ty 12 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  13. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 ­ Chỉ đạo việc mua hàng do phòng Kế hoạch Thị trường, phòng Kinh doanh Tổng   hợp triển khai. ­ Nhận lệnh và báo cáo trực tiếp mọi vấn đề phụ trách cho Tổng giám đốc. ­ Phê duyệt kế hoạch sản xuất hàng tháng và lệnh sản xuất  Phó tổng Giám đốc Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu ­ Đại diện cho Tổng Giám đốc làm việc với khách hàng nước ngoài về các vấn đề  liên quan đến hợp đồng xuất nhập khẩu. ­ Điều phối hoạt động và giám sát chặt chẽ công tác kế hoạch, xuất nhập khẩu để  đảm bảo năng suất và thời gian làm việc theo qui định của Công ty ­ Nhận lệnh và báo cáo trực tiếp mọi vấn đề phụ trách cho Tổng giám đốc. ­ Đảm bảo các thủ tục XNK phù hợp chính xác  Phó tổng Giám đốc Sản xuất – Kỹ thuật. ­ Chỉ đạo điều hành công tác về chất lượng, kỹ thuật và sản xuất. Chỉ đạo thực  hiện các hợp đồng sản xuất theo đúng tiến độ, là đại diện lãnh đạo về chất lượng  – môi trường – trách nhiệm xã hội. ­ Uỷ viên hội đồng đánh giá nhà thầu phụ. ­ Có thẩm quyền ngừng sản xuất khi  thấy an toàn sản xuất không đảm bảo ­ Nhận lệnh trực tiếp từ Tổng giám đốc và báo cáo trực tiếp mọi vấn đề do mình  phụ trách lên Tổng giám đốc. ­ Chỉ đạo công tác đánh giá nội bộ, tổ chức xem xét định kỳ hệ thống chất lượng ­  môi trường­ trách nhiệm xã hội, giúp Tổng giám đốc xây dựng các mục tiêu chất  lượng ­  môi trường hàng năm. ­ Phê duyệt các qui trình và các hướng dẫn của hệ thống chất lượng – môi trường ­  trách nhiệm xã hội. 13 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  14. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 ­ Phê duyệt các chương trình đào tạo cho nhân viên. ­ Đại diện cho Tổng giám đốc làm việc với các khách hàng về sản xuất và chất  lượng  Đại diện Lãnh đạo Ngoài các trách nhiệm khác, một thành viên của Ban Lãnh đạo còn được chỉ  định là Đại diện Lãnh đạo (ĐDLĐ) có các trách nhiệm, quyền hạn sau: ­ Đảm bảo việc xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống chất lượng ­ môi trường ­   trách nhiệm xã hội trong công ty. ­ Đảm bảo các quá trình cần thiết của HTQLCL­ MT­TNXH được xác lập, thực  hiện và duy trì. ­  Phê duyệt và duy trì chương trình đào tạo về chất lượng ­ môi trường ­ trách  nhiệm xã hội cho mọi cấp của Công ty. ­  Chỉ đạo công tác đánh giá nội bộ, tổ chức xem xét định kỳ hệ thống chất lượng, ­  môi trường ­  trách nhiệm xã hội, giúp Tổng giám đốc xây dựng các mục tiêu chất  lượng – môi trường hàng năm. ­  Tổ chức thực hiện các biện pháp cần thiết để thúc đẩy toàn bộ tổ chức nhận  thức được các yêu cầu của khách hàng. ­ Tổ chức các cuộc họp xem xét của lãnh đạo. ­ Xem xét tài liệu của HTQLCL­ MT­TNXH. ­ Kiểm soát việc thống kê và xử lý ý kiến phàn nàn, khiếu nại của khách hàng. ­ Phê duyệt kết quả đối với hành động khắc phục/ phòng ngừa. ­ Xây dựng các chương trình cải tiến chất lượng­ môi trường ­  trách nhiệm xã hội. 14 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  15. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 ­ Báo cáo trực tiếp với Tổng giám đốc mọi vấn đề liên quan đến hệ thống chất  lượng ­ môi trường ­ trách nhiệm xã hội trên cơ sở để cải tiến hệ thống chất lượng  ­ môi trường ­ trách nhiệm xã hội. ­ Đại diện cho Công ty để liên hệ với các tổ chức bên ngoài về các vấn đề liên quan  tới hệ thống chất lượng ­ môi trường ­ trách nhiệm xã hội của Công ty.  Các trưởng phòng, Giám đốc Xí nghiệp, Giám đốc Xí nghiệp thành  viên, các quản đốc phân xưởng: Đều dưới quyền phân công và chỉ đạo của Tổng giám đốc, các Phó tổng giám đốc  và Giám đốc điều hành và có trách nhiệm điều hành và quản lý con người, máy  móc, các trang thiết bị trong đơn vị mình quản lý. Tổ chức sản xuất tốt để có hiệu  quả cao nhất.  Các phòng ban chức năng: ­ Là các đơn vị phục vụ các hoạt động của Công ty, phục vụ cho sản xuất chính.  Tham mưu, giúp việc cho cơ quan Tổng giám đốc những thông tin cần thiết và sự  phản hồi kịp thời để xử lý mọi công việc có hiệu quả hơn. ­ Chức năng của từng bộ phận:  Phòng đời sống Thay mặt Phó Tổng giám đốc phụ trách đầu tư. Triển khai quản lý các hoạt động  của nhà ăn ca cán bộ công nhân viên đảm bảo phục vụ bữa ăn ca của cán bộ công  nhân có chất lượng, đủ định lượng và đáp ứng các yêu cầu của vệ sinh thực phẩm.  Phòng Tài chính Kế toán: ­ Có chức năng tham mưu giúp việc Tổng giám đốc về công tác kế toán tài chính  của Công ty nhằm sử dụng đồng tiền và đồng vốn đúng mục đích, đúng chế độ,  chính sách, hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. 15 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  16. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 ­ Thực hiện việc quản lý và cung cấp các thông tin cần thiết về tình hình tài chính  và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, lập báo cáo tài chính mỗi năm và  lập dự toán cho các năm  tới...  Phòng kho hàng vật tư: ­ Chịu trách nhiệm quản lý kho hàng hoàn thành và nguyên phụ liệu.  Phòng tổ chức hành chính: ­ Quản lý và giải quyết các vấn đề về hành chính trong nội công ty.  Phòng kỹ thuật: ­ Là phòng chức năng tham mưu giúp việc Phó tổng Giám đốc Sản xuất – Kỹ  thuật quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức  sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất các thiết bị hiện đại, công  nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máy móc, thiết bị  theo yêu cầu của Công ty nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của  Công ty. ­ Tham  mưu cho Phó tổng Giám đốc Sản xuất –Kỹ thuật, về kỹ thuật, công nghệ  sản xuất, thiết kế mẫu mã, thiết kế sản phẩm, kiểm  tra chất lượng sản phẩm,  vận hành máy móc…  Phòng cơ điện: ­ Quản lý và chịu trách nhiệm nâng cấp, bảo trì và sửa chữa các máy móc, trang  thiết bị trong công ty.  Các xí nghiệp may: ­ Bao gồm các chuyền may, cắt và quản lý kỹ thuật. Là môi trường làm việc  của công nhân may. 16 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  17. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012  Xí nghiệp thêu:  Xí nghiệp giặt. 17 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  18. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 1.2.2.Cơ câu điêu hanh san xuât và các công ty thu ́ ̀ ̀ ̉ ́ ộc Đức Giang: 18 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  19. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 1.2.3 Cơ câu điêu hanh san xuât c ́ ̀ ̀ ̉ ́ ủa từng xưởng may: Với  đặc điểm về  số lượng lao động và đặc điểm của cơ cấu tổ chức bộ máy  quản lý, Công ty đã có cơ cấu điều hành sản xuất phù hợp. Có thể khái quát  hóa cơ  cấu điều hành sản xuất của từng xưởng may như sau: 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 19 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
  20. Trường Cao đẳng nghề Kinh tế ­ Kỹ thuật Vinatex 2012 13. 14. 15. 16. Hình: Sơ đồ cơ cấu điều hành sản xuất của Công ty Ghi chú:             Quan hệ chức năng Quan hệ trực tuyến Căn cứ vào sơ đồ ta thấy: + Trực tiếp điều hành sản xuất  tại các phân xưởng sản xuất là Giám đốc xưởng,  và chịu sự điều hành của Giám đốc và Phó giám đốc. Giám đốc xưởng quản lý toàn  bộ các hoạt động sản xuất về các đơn hàng, số lượng và thời gian giao hàng, điều  chỉnh phù hợp trong phân xưởng mình quản lý để đạt hiệu quả lao động cao nhất  thông qua việc quản lý Tổ trưởng Tổ cắt, Tổ trưởng tổ Kĩ thuật phân xưởng, các  Trưởng Ka. +Tổ Kĩ thuật phân xưởng sản xuất: đảm bảo mọi vần đề về kĩ thuật của phân + Tổ cắt: tiến hành cắt đúng YCKT, lệnh sản xuất và cung cấp bán thành phẩm cho  các tổ may trong phân xưởng sản xuất. + Trưởng Ka: là người quản lý lao động, chất lượng sản phẩm trên chuyền trong  Ka.Đồng thời đôn đốc sản xuất của các tổ cho kịp tiến độ giao hàng. 20 Nguyễn Thị Hảo – CĐ3M1
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
3=>0