Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo tài ba
Dù bạn là một giám đốc điều hành có hạng, một nhà quản lý có tiếng
hay một trưởng phòng kha khá, muốn công việc quản lý một cách hiệu
quả, bền vững, bạn cần có những kỹ năng riêng.
Ai đó đã từng nói: “không có người sinh ra để làm lãnh đạo, mọi cái đều
do nỗ lực của bản thân”. Muốn trở thành một nhà lãnh đạo, trước hết,
bạn phải cố gắng làm tốt mọi công việc ngay từ đầu. Khi đã có mục tiêu
rõ ràng, bạn sẽ có hứng thú hơn và có trách nhiệm hơn đối với công việc
được giao. Về cơ bản, bất cứ ai trong chúng ta cũng đều có khả năng để
trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, nhưng điều quan trọng là liệu chúng ta
có biết nuôi dưỡng và phát triển hay không.
Lãnh đạo phải là người biết cách kết nối với
mọi người - (Ảnh minh họa)
Lãnh đạo không phải là bạn đứng trên cao và hét toáng lên: hãy làm theo
lời tôi nói. Bởi nếu chỉ có nói suông thì chẳng ai tin vào bạn, mà một khi
đã không tin, nghiễm nhiên chẳng ai dại gì làm theo bạn cả.
Bạn nên hiểu rằng, lãnh đạo cũng là một công việc như bao việc khác.
Người ta chỉ nghe bạn khi bạn thực sự thể hiện được năng lực quản lý
điều hành, khả năng thuyết phục người nghe và sự công tâm trong giải
quyết công việc.
Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn nên thử những bí quyết sau:
- Tạo lập mối quan hệ.
Đây là yếu tố cơ bản nhất của người lãnh đạo. Tạo dựng mối quan hệ tốt
với người khác, tạo cho họ sự tin tưởng và truyền tải đến họ những lí do
thật sự thuyết phục là đòi hỏi đầu tiên để trở thành một nhà quản lý cừ
khôi.
Theo Adam Bandelli, chủ tịch hội đồng quản trị công ti RHR
International và là một nhà lãnh đạo có tiếng: chìa khóa thành công
chính là thiết lập các mối quan hệ, chấp nhận cả những khác biệt và tạo
sự tin tưởng lẫn nhau. Tất nhiên, để tạo sự tin tưởng là rất khó bởi cần
phải có thời gian, thành quả cụ thể. Vì vậy, bạn cần kiên nhẫn, đừng bao
giờ ảo tưởng rằng mọi việc sẽ thành công chỉ trong ngày một ngày hai.
Người lãnh đạo công tâm luôn tạo
được niềm tin và sự kính trọng -
(Ảnh minh họa)
- Định hướng mục tiêu cụ thể
Mọi nỗ lực quản lý của bạn đều trở thành vô nghĩa nếu như bạn không
có mục tiêu rõ ràng. Nói cách khác, nếu như bạn không biết lái con tàu
của mình đi về đâu, cho dù bạn có cố đến mấy thì vẫn là công cốc.Bởi
vậy, bạn nên xác định mục tiêu của nhóm, của phòng hay của toàn công
ty trước khi bắt tay vào công việc của một người lãnh đạo.
Thực tế, điều này không có gì là khó hiểu bởi một khi biết được định
hướng, mục đích cụ thể, bạn sẽ đưa ra được chiến lược phù hợp, tạo
động lực để mọi người cùng phấn đấu.
Nếu bạn quản lý một đội ngũ nhân viên bán hàng, bạn có thể đặt ra mục
tiêu nhóm có doanh thu bán hàng đứng đầu công ty. Từ đó, hãy ngồi lại
cùng cả nhóm để vạch ra đường đi nước bước cụ thể, cho từng giai đoạn.
Điều này không chỉ giúp mỗi thành viên có quyết tâm hơn mà còn tạo
lập chọ họ lòng tin vào thành quả trong tương lai để từ đó cùng nhau cố
gắng.