zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Cạnh tranh bằng năng lực : Năng lực hạt nhân của doanh nghiệp

Chia sẻ: STRAMAGIC SIA | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1

Báo xấu

133
lượt xem 26
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Khái niệm về "năng lực hạt nhân" Khái niệm về năng lực hạt nhân đ-ợc đề xuất bởi Hamel & Prahalad (1990). Khái niệm chiến l-ợc này đã có một tiếng vang lớn trong thế giới khoa học cũng nh- trong thực tiễn kinh doanh. Năng lực hạt nhân hay còn đ-ợc gọi là “năng lực cơ bản” đóng một vai trò quan trọng trong việc sáng tạo và khai thác khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Năng lực đ-ợc gọi là “hạt nhân” cần phải đáp ứng bốn tiêu chí cơ bản sau: 1 - Năng...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Cạnh tranh bằng năng lực : Năng lực hạt nhân của doanh nghiệp

Dang Dinh Tram STRAMAGIC Master of Marketing Strategy & Management Wednesday, 5 may 2004 THEME : Strategy Policy Management Marketing Finance Human Resource C¹nh tranh b»ng n¨ng lùc : N¨ng lùc h¹t nh©n cña doanh nghiÖp Kh¸i niÖm vÒ "n¨ng lùc h¹t nh©n" Kh¸i niÖm vÒ n¨ng lùc h¹t nh©n ®−îc ®Ò xuÊt bëi Hamel & Prahalad (1990). Kh¸i niÖm chiÕn l−îc nµy ®· cã mét tiÕng vang lín trong thÕ giíi khoa häc còng nh− trong thùc tiÔn kinh doanh. N¨ng lùc h¹t nh©n hay cßn ®−îc gäi lµ “n¨ng lùc c¬ b¶n” ®ãng mét vai trß quan träng trong viÖc s¸ng t¹o vµ khai th¸c kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp. N¨ng lùc ®−îc gäi lµ “h¹t nh©n” cÇn ph¶i ®¸p øng bèn tiªu chÝ c¬ b¶n sau: 1 - N¨ng lùc h¹t nh©n ph¶i t¹o ra mét lîi Ých lín hoan cho kh¸ch hµng. §Ó ®−îc coi lµ “h¹t nh©n”, mét n¨ng lùc ph¶i cho phÐp doanh nghiÖp cung cÊp c¸c tÝnh n¨ng h÷u Ých cã gi¸ trÞ cao cho kh¸ch hµng. 2 - N¨ng lùc h¹t nh©n ph¶i t¹o ra mét lîi thÕ c¹nh tranh duy nhÊt. Mét n¨ng lùc h¹t nh©n ph¶i cho phÐp doanh nghiÖp ®¸p øng c¸c nhu cÇu cña kh¸ch hµng tèt h¬n so víi ®èi thñ c¹nh tranh, c¸i mµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh«ng lµm ®−îc. NÕu lùc ®ã cã kh¶ n¨ng ¸p dông bëi ®èi thñ c¹nh tranh hoÆc dÔ dµng bÞ b¾t ch−íc th× kh«ng cßn lµ n¨ng lùc h¹t nh©n. 3 - N¨ng lùc h¹t nh©n lµ tËp hîp cña nhiÒu kü n¨ng c¬ b¶n. Mét n¨ng lùc h¹t nh©n ph¶i chøa ®ùng nhiÒu kü n¨ng hoÆc c«ng nghÖ c¬ b¶n. Sù tæng hîp nµy sÏ cho doanh nghiÖp mét ®Æc tÝnh duy nhÊt. 4 - N¨ng lùc h¹t nh©n ph¶i cho phÐp doanh nghiÖp tiÕp cËn ®−îc nhiÒu thÞ tr−êng - s¶n phÈm. Mét sè khÝa c¹nh chiÕn l−îc cña n¨ng lùc h¹t nh©n Kh¸i niÖm n¨ng lùc h¹t nh©n kh«ng nh÷ng cho phÐp lµm giµu thªm c¸c ph©n tÝch chiÕn l−îc truyÒn thèng mµ t¹o ra nhiÒu ¸p dông trong viÖc x©y dùng c¸c chiÕn l−îc trong m«i tr−êng kinh doanh siªu c¹nh tranh. Ph−¬ng ph¸p chiÕn l−îc truyÒn thèng C¸c ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch chiÕn l−îc truyÒn thèng chñ yÕu dùa vµo viÖc ®Þnh vÞ cÆp s¶n phÈm-thÞ tr−êng. Thùc tÕ rÊt nhiÒu doanh nghiÖp xem xÐt sù c¹nh tranh nh− lµ cuéc chiÕn gi÷a c¸c s¶n phÈm trªn thÞ tr−êng, vÝ dô nh− gi÷a Diet Coke vµ Diet Pepsi, gi÷a Powerbook cña Apple vµ ThinkPad cña IBM. Theo c¸ch tiÕp cËn nµy, doanh nghiÖp ®−îc coi nh− lµ mét tËp c¸c ho¹t ®éng. Tøc lµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt mét lo¹i s¶n phÈm vµ cung cÊp cho cïng mét thÞ tr−êng. Khi ®ã chiÕn l−îc doanh nghiÖp ®−îc coi lµ sù tæng hîp c¸c chiÕn l−îc bé phËn ®−îc thiÕt lËp cho tõng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. N¨ng lùc : Ngån gèc cña tÝnh c¹nh tranh Trªn thùc tÕ, tÝnh c¹nh tranh cña s¶n phÈm ®−îc quyÕt ®Þnh chñ yÕu bëi c¸c n¨ng lùc cña doanh nghiÖp. B»ng viÖc vËn dông kh¸i niÖm n¨ng lùc h¹t nh©n sÏ cho phÐp hiÓu râ nguån gèc c¬ b¶n cña lîi thÕ c¹nh tranh. §−¬ng nhiªn trong ng¾n h¹n c¸c n¨ng lùc còng kh«ng lu«n lu«n lµ nguån gèc duy nhÊt cña lîi thÕ c¹nh tranh vµ cã thÓ tån t¹i nhiÒu yÕu tè kh¸c. VÝ dô : C¸c hîp ®ång ph©n phèi cã thÓ t¹o ra c¸c −u ®·i ®Ó tiÕp cËn mét thÞ tr−êng nµo ®ã; x©y dùng c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt ë nh÷ng n−íc cã nguån lao ®éng dåi dµo, gi¸ nh©n c«ng rÎ... Nh−ng trong dµi h¹n, vÞ trÝ dÉn ®Çu vÒ s¶n phÈm th−êng ®−îc quyÕt ®Þnh bëi vai trß hµng ®Çu vÒ c¸c n¨ng lùc c¬ b¶n. N¨ng lùc h¹t nh©n sÏ t¹o ra mét lîi thÕ l©u dµi cho s¶n phÈm dÞch vô. §ã lµ n¨ng lùc æn ®Þnh vµ cã thÓ khai th¸c cho nhiÒu s¶n phÈm trong mét thêi gian dµi. Cã ®−îc c¸c n¨ng lùc h¹t nh©n sÏ t¹o ra tÝnh c¹nh tranh cña nhiÒu s¶n phÈm dÞch vô trªn nhiÒu thÞ tr−êng. Theo ®ã, tÝnh c¹nh tranh l©u dµi cña s¶n phÈm chñ yÕu dùa vµo c¸c n¨ng lùc h¹t nh©n cña doanh nghiÖp./. C. 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.02: Bộ Tài Liệu Quản Trị Bán Hàng Và Kênh Phân Phối

405 tài liệu

1416 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.