Chiến lược xuất khẩu bao bì nhựa của công ty cổ phần nhựa và môi trường An Phát sang Mỹ

NH N XÉT C A GVHD Ủ Ậ

………………………………………………………………………………………...

L i c m

ờ ả ơn

Trong quá trình th c hi n bài ti u lu n “CHI N L Ế ƯỢ ự ệ ể ậ ̀ C XU T KH U BAO BI Ấ Ẩ

NH A CUA CÔNG TY CÔ PHÂN NH A VA MÔI TR NG AN PHAT SANG Ự Ự ƯỜ ̉ ̉ ̀ ̀ ́

MY”, em đã nh n đ c s giúp đ c a r t t n tình c a quý th y cô, các khoa, th ậ ượ ự ỡ ủ ấ ậ ủ ầ ư ̃

vi n…, vì v y vi c nghiên c u nh ng d ki n th c t và ph i h p v i nh ng lý ữ ệ ự ế ứ ữ ệ ệ ậ ố ợ ữ ớ

- Ban giám hi u tr

i. Em xin chân thành g i l i c m n t i: thuy t đã h c h t s c thu n l ọ ế ứ ậ ợ ế ử ờ ả ơ ớ

ệ ườ ề ng Đ i H c Công Nghi p TP.HCM đã t o m i đi u ệ ạ ạ ọ ọ

ki n c s v t ch t t ơ ở ậ ấ ố ệ ậ t nh t đ em nghiên c u và th c hi n bài ti u lu n ấ ể ứ ự ệ ể

- Khoa Th

này.

ươ ng M i Du L ch và đ c bi ị ặ ạ ệ ỉ ạ t th y Mai Thanh Hùng đã ch d y ầ

nhi t tình giúp em có đ ệ c l ượ ượ ể ự ng ki n th c c b n làm n n t ng đ th c ứ ơ ả ề ả ế

hi n bài ti u lu n này. ể ệ ậ

Trong quá trình th c hi n bài ti u lu n này, do h n ch v m t ki n th c năng ế ề ặ ự ứ ệ ể ế ậ ạ

l c ch quan. Nên em không th tránh kh i nh ng thi u sót, vì th nhóm r t mong ỏ ự ủ ữ ể ế ế ấ

nh n đ ậ ượ c nh ng ý ki n đóng góp t ế ữ ừ ầ th y và các b n đ đ tài này có th hoàn ể ề ể ạ

thi n h n. ệ ơ

Em xin chân thành c m n ả ơ

PH N M Đ U Ầ Ở Ầ

1. Lý do ch n đ tài nghiên c u ứ ề ọ

ộ ệ ự

c c a Vi ư ự

ể ự

ơ ầ ệ i đây. T ưở ụ

ưở

ượ

ề ỉ

ụ ậ

ỉ t Nam bi n đ ng m nh, tính ch đ ng th p, th

ệ ố ư ự ớ ử ụ ể ạ

ạ ậ ẵ ệ ế ớ ệ ộ ự ế

t Nam hi n nay, nh a bao bì đang chi m t ự ạ ấ ấ ớ ọ

ườ ệ ẩ ả

i v i t c đ tăng tr ớ ưở ề ộ

Nh a là m t trong nh ng ngành chi n l ưở ng t Nam v i t c đ tăng tr ữ ế ượ ủ ớ ố ộ nh ngành D c, m t trong nh ng lý ng t cao trong nhi u năm tr l ộ ươ ữ ượ ở ạ ề ủ ng c a ngành Nh a là do xu t phát đi m c a do đóng góp chính vào s tăng tr ấ ự ủ i th p h n trung bình tiêu th bình quân trên đ u ng l t Nam còn th p, t Vi ấ ườ ỷ ệ ấ ng c a ngành còn mang tính ‘qu ng canh’ c a khu v c và th gi i. Do đó, tăng tr ả ủ ế ớ ự ủ ị h n ‘thâm canh’, công ngh nhìn chung l c h u, hàm l ng ch t xám th p, giá tr ấ ấ ạ ậ ệ ơ su t gia tăng không nhi u nên ch có m t s r t ít các công ty đi đ u có m c t ấ ộ ố ấ ứ ỷ ầ i x p x 80% nguyên ph li u nh p i nhu n ròng trên 10%. Do ph thu c t l ậ ụ ệ ộ ớ ấ ợ ườ ng kh u nên ngành Nh a Vi ự ấ ủ ộ ộ ẩ xuyên s d ng ngu n v n l u đ ng l n (đ nh p s n h t nh a v i th i gian l u ư ờ ồ ỷ kho dài). Trong c c u ngành nh a Vi ơ ấ ấ tr ng l n nh t (38%) và cũng là phân ngành có kim ng ch xu t kh u l n nh t ẩ ớ ề ng có nhi u (66%). chai PET và các s n ph m nh a tái ch thân thi n v i môi tr ự ế ti m năng phát tri n trong các năm t ng hàng năm d báo ự ớ ớ ố ể trên 20%.

Trong vòng 5 năm t i, ngành Nh a Vi t Nam còn r t nhi u c h i đ phát tri n và ớ ự ệ ề ơ ộ ể ể ấ

vào s ti p t c phân hóa m nh: Các công ty có chi n l ẽ ế ụ ế ượ ạ c đúng đ n, đ u t ắ ầ ư

công ngh và các phân khúc s n ph m có tính c nh tranh cao s t n t ẩ ẽ ồ ạ i ệ ả ạ

ồ trong khi các doanh nghi p nh , công ngh l c h u s khó có kh năng t n ậ ẽ ệ ạ ệ ả ỏ

i. đ u vào. t ạ ầ

Thi tr ng My, môt thi tr ng đây tiêm năng,vôn quen nhâp khâu bao bi t Trung ̣ ườ ̣ ườ ̀ ừ ̃ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ̉

Quôc, tuy nhiên th i gian gân đây, m c gia măt hang Trung Quôc tăng lên, bên ứ ờ ́ ̀ ́ ̣ ̀ ́

canh đo chât l ng san phâm công ty chung ta không thua kem san phâm ́ ượ ̣ ́ ̉ ̉ ́ ́ ̉ ̉

Trung Quôc, do đo c hôi san phâm bao bi nh a cua công ty co kha năng canh ̀ ự ́ ơ ́ ̣ ̉ ̉ ̉ ́ ̉ ̣

tranh va danh đ c u thê so v i san phâm Trung Quôc. T đo,em quyêt đinh ượ ư ừ ớ ̀ ̀ ́ ̉ ̉ ́ ́ ́ ̣

chon đê tai: “CHI N L C XU T KH U BAO BI NH A CUA CÔNG TY Ế ƯỢ ̀ Ự Ấ Ẩ ̣ ̀ ̀ ̉

NG AN PHAT CÔ PHÂN NH A VA MÔI TR Ự ƯỜ SANG MY”̃ , đ làmể ̉ ̀ ̀ ́

chuyên đ môn h c c a mình. ọ ủ ề

2. Đ i t ng và ph m vi nghiên c u ố ượ ứ ạ

- Đ i t

ng nghiên c u: đ tài ch t p trung nghiên c u v nghiên c u th ố ượ ỉ ậ ứ ứ ứ ề ề ị

tr ng Hoa Kỳ cho chi n l c xu t kh u bao bi nh a cua công ty cô phân nh a va ườ ế ượ ̀ ự ự ấ ẩ ̀ ̉ ̉ ̀

- Ph m vi nghiên c u: đ tài ch t p trung nghiên c u v môi tr

môi tr ng AN Phat sang My. ườ ́ ̃

ng vĩ mô ỉ ậ ứ ứ ề ề ạ ườ

i M , môi tr ng vi mô, nh ng đi m m nh, đi m y u, nh ng c h i hay t ạ ỹ ườ ơ ộ ữ ữ ể ể ế ạ

ế thách th c c a doanh nghi p trong d án xu t bao bi nh a đ đ a ra chi n ự ự ể ư ứ ủ ệ ấ ̀

c s n ph m phù h p v i t ng th tr ng, t ng khách hàng.. l ượ ả ợ ớ ừ ị ườ ẩ ừ

3. M c tiêu nghiên c u đ tài ứ ề ụ

- Nghiên c u y u t vĩ mô, vi mô nh h ng đ n vi c có nên ch n th ế ố ứ ả ưở ế ệ ọ ị

tr ng đó đ thâm nh p hay không? ườ ể ậ

ẩ - Nghiên c u nh ng đ c tính n i tr i c a s n ph m so v i các s n ph m ộ ủ ả ữ ứ ặ ẩ ả ổ ớ

khác

- Sau đó s đ a ra đánh giá chung v th tr ề ị ườ ẽ ư ng đã ch n và s n ph m đó có ả ẩ ọ

th đ c ng i tiêu dùng ch p nh n hay không, đánh giá có kh thi hay không kh ể ượ ườ ấ ậ ả ả

thi.

Ph ươ ng pháp nghiên c u ứ

Đ tài s d ng ph ng pháp so sánh, t ng h p t c ử ụ ề ươ ng pháp th ng k , ph ố ươ

ợ ừ ơ ế c s d li u th c p nh qua sách, báo ữ ệ ừ ơ ở ữ ệ ứ ấ ổ ư ậ

s lý lu n và thu th p thông tin d li u t ậ ở chí, internet, các t p chí, các trang web… ậ

4. K t c u đ tài ế ấ ề

K t c u n i dung bao g m ba ch ng ế ấ ộ ồ ươ

Ch ng 1 : lý lu n v marketing qu c t và nghiên c u th tr ng qu c t ươ ậ ề ố ế ị ườ ứ ố ế

Ch ng 2 ươ ứ ế ượ ự c xu t kh u bao bi nh a ấ ẩ ̀

ng M cho chi n l ỹ ng An Phat : Nghiên c u th tr cua công ty cô phân nh a va môi tr ự ị ườ ườ ̉ ̉ ̀ ̀ ́

Ch ng 3 : Đánh giá v đ t i môn h c đã ch n. ươ ề ề ạ ọ ọ

Ứ Ố Ậ Ề Ế Ị

CH TR NG 1: LÝ LU N V MARKETING QU C T VÀ NGHIÊN C U TH NG QU C T ƯƠ ƯỜ Ố Ế

B n ch t c a marketing qu c t ấ ủ ố ế ả

1.1.1. Marketing là gì?

ệ

c đ nh nghĩa b ng nhi u cách b i nhi u tác gi ề ở ị

ề ủ ấ ơ ả ể ả ư ầ

ả Khái ni m Marketing đã đ ở ằ ị ượ i h n theo quan đi m c a doanh đây ch gi khác nhau. Tuy nhiên, đ nh nghĩa ỉ ớ ạ nghi p nh sau: “Marketing là c u n i gi a hai ch c năng c b n: s n xu t và tiêu ứ ữ ố ệ th ” ụ

 Cách th nh t:

Có hai cách đ nh nghĩa c th h n v Marketing : ụ ể ơ ề ị

ng t ứ ấ “Marketing là m t ho t đ ng h ạ ộ ộ ướ ớ ự ỏ ữ i s th a mãn nh ng

ổ th mà khách hàng c n (need) và mu n(want) thông qua ho t đ ng trao đ i ố ạ ộ ứ ầ

 Cách th hai

trên th tr ng” ị ườ

: “Marketing là ti n trình qu n tr có nhi m v phát hi n, d ứ ụ ệ ế ệ ả ị ự

đoán và th a mãn các yêu c u c a khách hàng nh m m c đích l ầ ủ ụ ằ ỏ ợ i nhu n” ậ

Nh v y, Marketing ph i bao g m các ho t đ ng nh sau: ạ ộ ư ậ ư ả ồ

- Phân tích th tr ng và th tr ng ti m năng. ị ườ ị ườ ề

- Sau khi ch n l a và xác đ nh th tr ọ ự ị ươ ị ng m c tiêu, áp d ng Marketing Mix ụ ụ

ng trình ti p th : ế ị ươ

vào ch + Product : Thi t k và xây d ng chi n l c s n ph m. ế ế ế ượ ả ự ẩ

+ Price : Chi n l c gía ế ượ

+ Place ( Distribution) : Thi t l p kênh phân ph i . ế ậ ố

+ Promotion : Xúc ti n s n ph m ế ả ẩ

Marketing qu c t (International Marketing) ố ế

Khái ni m Marketing Qu c T ch khác v i Marketing ỉ ở

ế ạ ệ ụ ượ ớ ớ ủ ự

ố c ti p th ra kh i ph m vi biên gi ỏ ư ộ ổ ạ ọ

ả ị

i quy t các tr ở ế ệ ể ả ệ ự ệ ậ

ch “Hàng hóa (và ỗ i c a m t Qu c Gia” Dù s khác d ch v ) đ ố ị ị ế i có ý nghĩa thay đ i quan tr ng trong cách t này không l n l m, nh ng nó l bi ớ ắ ệ ạ ủ qu n tr Marketing (Marketing Management), cách gi ng i c a ả Marketing, vi c thành l p các chính sách Marketing k c vi c th c hi n các chính sách này.

Marketing qu c tố ế g m có 3 d ng: ạ ồ

Marketing xu t kh u (Export Marketing) ẩ ấ

ạ ộ ư

ẩ ị ườ ằ ư ậ

m i, k c ệ ẩ ề ế ớ ấ ứ ế

ả ề ề

Ðây là ho t đ ng Marketing nh m giúp các doanh nghi p đ a hàng hóa xu t ấ ộ ng bên ngoài. Nh v y, Marketing xu t kh u khác Marketing n i ể ả ng ườ ướ c ị ướ ả ộ ổ

c ngoài. kh u ra th tr đ a b i vì nhân viên ti p th (marketer) ph i nghiên c u n n kinh t ở ị ị ng VH-XH đ u khác v i các đi u ki n, môi tr chính tr , lu t pháp, môi tr ớ ệ ậ ườ ng trình Marketing trong n c, bu c doanh nghi p ph i thay đ i ch trong n ệ c a mình nh m đ đ a hàng hóa thâm nh p th tr ng n ủ ươ ị ườ ể ư ướ ậ ằ

Marketing t c s t i n i (The Foreign Marketing) ạ ướ ở ạ

ố ạ ộ

ố ở ướ vì chúng ta ph i đ

i tiêu th cũng khác, h ớ ộ ớ ử ủ ụ

ứ ạ

ạ ạ ố ả ố ề ỗ

ử t ng n ng khác nhau ườ ể ể

i sao các chuyên viên Marketing cao c p thành công ướ ấ ợ

i r t ngán ng i khi có yêu c u đi u đ ng sang m t n c này nh ng l ạ ạ ấ ộ ướ ư ề ạ ầ ộ

Ho t đ ng Marketing bên trong các qu c gia mà đó Công ty c a ta đã thâm ủ nh p; Marketing này không gi ng Marketing trong n ng c ả ươ ậ ệ đ u v i m t lo i c nh tranh m i, cách ng x c a ng ứ ầ ườ th ng phân ph i, qu ng cáo khuy n mãi khác nhau và s vi c càng ph c t p h n ơ ế ự ệ ố ng Marketing khác nhau, th thách quan tr ng n a vì m i qu c gia đ u có môi tr ọ ữ ườ c đ có chính đây là các Công ty ph i hi u môi tr ở ừ ả ở ở sách phù h p, đó là lý do t m t n ộ ướ c khác.

Marketing đa qu c gia ( Multinational Marketing) ố

ạ ố ợ Nh n m nh đ n s ph i h p và t ế ự ươ

ể ạ

ạ ộ ế ự ề ợ ớ ố ư ấ ợ

ng tác ho t đ ng Marketing trong nhi u ề ẩ ng khác nhau. Nhân viên Marketing ph i có k ho ch và ki m soát c n ả i u hóa s t ng h p l n nh t là tìm ra s đi u ch nh h p lý nh t cho ự ổ c Marketing đ ỉ t ng qu c gia riêng l môi tr th n nh m t ậ các chi n l ấ ườ ằ ế ượ ấ c v n d ng ượ ậ ụ ở ừ . ẻ ố

ng qu c t Nghiên c u th tr ứ ị ườ ố ế

ng th gi Nhi m v c a vi c nghiên c u th tr ệ ụ ủ ị ườ ứ ệ i ế ớ

i c a doanh nghi p là t p h p nh ng khách hàng n ữ ệ ậ ợ ướ c

ng th gi ế ớ ủ ngoài ti m năng c a doanh nghi p đó. ủ Th tr ị ườ ề ệ

ng th gi ế ớ ị ườ ộ

ng, so sánh và phân tích các thông tin đó, rút ra k t lu n v xu h ệ ậ ế

ng th gi ế ớ ừ ế

i trong t ng ngành hàng, nhóm hàng t o c s đ ệ ụ ể ủ

Nghiên c u th tr ứ tin v th tr ề ị ườ bi n đ ng c a th tr ị ườ ộ ủ xây d ng các chi n l ế ượ ự ph i gi i quy t các v n đ sau: ấ ả i là m t quá trình thu th p tài li u và các thông ậ ướ ng ề ạ ơ ở ể c marketing c a các doanh nghi p. C th quá trình này ề ế ả

 Xác đ nh n c nào là th tr ị ướ ị ườ ẩ ng có tri n v ng nh t cho vi c xu t kh u ấ ệ ể ấ ọ

hàng c a ta ho c h đáp ng vi c nh p kh u v i đi u ki n thu n l i, kh ặ ọ ậ ợ ứ ủ ề ệ ệ ẩ ậ ớ ả

năng mua bán là bao nhiêu.

 Xác đ nh m c c nh tranh trên th tr ng hi n t i và t ứ ạ ị ị ườ ệ ạ ươ ể ng lai, đ c đi m ặ

m nh y u c a đ i th c nh tranh . ế ủ ố ủ ạ ạ

 Áp d ng nh ng ph ng th c mua bán cho phù h p s n ph m c a chúng ta ụ ữ ươ ợ ả ứ ủ ẩ

mu n thâm nh p th tr ng đó c n đ t yêu c u v ch t l ng (ISO.9000; ị ườ ậ ố ấ ượ ề ầ ạ ầ

HACCP), s l ng, bao bì đóng gói... ố ượ

 Thu th p thông tin chính xác, đ y đ k p th i v tình hình th tr ng. ầ ủ ị ờ ề ị ườ ậ

 Ti n hành rút ra s v n đ ng c dung l ự ậ ộ c a th tr ủ ị ườ ế ng, d báo đ ự ượ ượ ủ ng c a

th tr ng, m c bi n đ ng c a giá c , trên c s đó x lý các ngu n thông ị ườ ơ ở ủ ử ứ ế ả ộ ồ

tin, đ ra các chi n l c Marketing. ế ượ ề

Nghiên c u thông tin v th tr ng th gi i ề ị ườ ứ ế ớ

Các thông tin đ i c ng ạ ươ

i. • Di n tích n ệ c s t ướ ở ạ

• Dân s : ch ng t c, tôn giáo, đ tu i. ộ ổ ộ ủ ố

• T c đ phát tri n trung bình hàng năm. ố ộ ể

• Ngôn ng .ữ

• Các vùng và các trung tâm công nghi p th ng m i quan tr ng. ệ ươ ạ ọ

• Ð a lý và khí h u. ậ ị

• Truy n th ng, t p quán. ố ề ậ

• Hi n pháp, trách nhi m c a chính ph TW và đ a ph ng. ủ ủ ế ệ ị ươ

Môi tr ng kinh t - Tài chính - C s h t ng ườ ế ơ ở ạ ầ

• Tình hình s n xu t và s n l ả ả ượ ấ ặ ng c a m t qu c gia nào đó v t ng m t ề ừ ủ ộ ố

hàng c th . ụ ể

• Ch tiêu GNP và GDP/ đ u ng i. ầ ỉ ườ

• T giá h i đoái và s bi n đ ng giá c a nó, ch n đ ng ti n đ báo giá. ự ế ủ ể ề ố ồ ọ ộ ỷ

• H th ng ngân hàng: Qu c gia và Qu c t ệ ố . ố ế ố

• Tình hình l m phát, gi m phát, thi u phát. ể ạ ả

• C s h t ng: h th ng thông tin liên l c, h th ng giao thông, kh năng ơ ở ạ ầ ệ ố ệ ố ả ạ

gi i phóng ph ng ti n các sân bay, b n c ng; h th ng đi n n c, năng ả ươ ệ ố ế ệ ệ ả ướ

ng cung c p cho kinh doanh; h th ng kho tàng ... l ượ ệ ố ấ

• C s h t ng c a th ng m i: bán buôn, bán l ơ ở ạ ầ ủ ươ ạ ẻ ộ , Công ty qu ng cáo, H i ả

ch , T ch c t ợ ổ ứ ư ấ v n, nghiên c u Marketing. ứ

Môi tr ườ ng pháp lu t, chính tr ậ ị

• Thái đ c a chính ph đ i v i ngo i th ủ ố ớ ộ ủ ạ ươ ậ ng: b o h m u d ch hay m u ộ ậ ả ị

do.

d ch t ị ự • Th a c qu c t mà qu c gia đã tham gia. ỏ ướ ố ế ố

• Qui ch c a chính ph đ i v i các lu t l , văn phòng đ i di n và chi nhánh ủ ố ớ ế ủ ậ ệ ệ ạ

• Các th t c h i quan, thu h i quan nh ng qui đ nh và các y u t

c ngoài. c a Công ty ủ n ở ướ

ế ả ủ ụ ế ố ả nh ữ ả ị

ng đ n buôn bán. h ưở ế

i t c, qui đ nh v l • Gi y phép xu t nh p kh u, h i chuy n l ậ ẩ ấ ấ ồ ể ợ ứ ề ươ ị ự ng th c,

, an toàn ki m d ch c n ph i đ m b o. th c ph m, y t ẩ ế ả ả ể ả ầ ị

ự • Lu t đ u t n c ngoài và các văn b n có liên quan. ậ ầ ư ướ ả

• Thu ngoài thu xu t nh p kh u: thu VAT, tiêu th đ c bi ụ ặ ế ế ế ậ ẩ ấ ệ ậ t, thu nh p

doanh nghi p…ệ

• H n ng ch xu t nh p kh u. (quota) ấ ẩ ạ ậ ạ

• Lu t pháp trong qu ng cáo c a t ng n ủ ừ ả ậ ướ c, lu t ch ng phá giá. ố ậ

• Chính tr có n đ nh không? ổ ị ị

Môi tr ng c nh tranh ườ ạ

ng cao h n, bao bì đ p h n. • B ng s n ph m: đ a ra s n ph m ch t l ư ấ ượ ẩ ả ẩ ả ằ ẹ ơ ơ

• B ng giá: đ nh giá th p h n đ i th , b t giá. ấ ủ ớ ằ ơ ố ị

• B ng h th ng phân ph i: u đãi cho nh ng thành viên trong kênh phân ệ ố ố ư ữ ằ

ố ph i cao h n đ i th . ủ ơ

ố • B ng qu ng cáo và khuy n mãi. ế ả ằ

• Ð i v i sau bán hàng t t h n. ố ớ ố ơ

• Ph ng th c chi tr thu n l i h n. ươ ậ ợ ơ ứ ả

Khi nghiên c u c nh tranh, c n xác đ nh: ứ ạ ầ ị

• Ai là đ i th c a mình. ủ ủ ố

• Ð i th t ố ủ ừ đâu đ n?, n u đ i th t ế n ủ ừ ướ ế ố ấ c khác đ n nh mình nhà xu t ư ế

kh u tìm cách c nh tranh b ng giá c , ch t l ng; n u đ i th ngay ấ ượ ằ ả ẩ ạ ủ ở ế ố

n c s t ướ ở ạ ấ i, nhà xu t kh u có th thành công b ng s n ph m m i ch t ể ẩ ằ ả ẩ ấ ớ

ng cao h n. l ượ

i th gì và nhà xu t kh u có l ơ • Ð i th có l ợ ủ ố ế ấ ẩ ợ i th gì h n đ i th . ủ ơ ế ố

• Có ch nào cho Công ty và đ i th cùng h p tác v i nhau hay không? ủ ỗ ố ợ ớ

Môi tr ườ ng văn hóa, xã h i ộ

nh h ế ưở ộ ủ

ng đ n hành vi thái đ c a khách hàng, nó là nh ng y u t ế ố ợ ứ ự ữ ế ề ị

ẽ ả ứ ệ ườ ầ

c ch p nh n. Nói cách khác văn hóa là m t bi n s môi tr h p thành ng đ n cách th c giao d ch t nhau v văn hóa s nh h ưở i ta yêu c u, hình th c qu ng cáo và khuy n mãi nào có ế ả ưở ng nh h ng ả ế ố ườ ộ

Ả th tr ng. S khác bi ị ườ lo i s n ph m mà ng ạ ả th đ ậ ể ượ đ n m i ho t đ ng c a Marketing. ọ ế ẩ ấ ạ ộ ủ

các n Ð c đi m văn hóa - xã h i khác nhau ng đ ở ộ ặ ể ượ ướ

ặ ư c th hi n ể ệ ở ể c th ườ ữ

ệ ủ ừ ề ờ ề ư ả ợ

ơ ở ể ạ ố ẩ ố ặ ầ ủ ặ

ủ ộ ư ử ư ủ ữ ự ế ộ ị

các m t nh quan ni m v th i gian, không gian, ngôn ng , tôn giáo. Hi u rõ nh ng ữ ớ nét đ c tr ng c a t ng n n văn hóa là c s đ t o nên s n ph m phù h p v i nhu c u và ch đ ng trong đàm phán kinh doanh, c áp đ t lên đ i tác c a mình nh ng cách c x cũng nh c a mình, là m t cách tr c ti p gây khó ch u cho khách hàng và có th r t d th t b i trong kinh doanh. ể ấ ễ ấ ạ

ứ ứ ề ộ

ứ ạ ộ ổ

ố ộ i tiêu dùng. Tuy trong quá trình nghiên c u v văn hóa, c n nghiên c u các g c đ ngôn ầ ch c xã h i, truy n th ng. T ch c t o thành xã h i: gia đình, ấ ng tôn giáo, t ứ ch ng t c, giai c p, các hi p h i, nh h ộ ổ ế ậ quán c a ng ng đ n t p ề ộ ả ố ưở ữ ủ ườ ủ ệ

S c n thi t c a vi c nghiên c u th tr ng ự ầ ế ủ ị ườ ứ ệ

ệ ầ ế ế

ụ ơ ẩ

t y u và là công vi c c n làm ng là công c kinh doanh thi Nghiên c u th tr ứ ị ườ ng c nh tranh, n i có quá nhi u s n ph m ph i c nh tranh gay trong m t th tr ả ạ ề ả ạ ị ườ ộ ể g t đ dành s ch p nh n mua và/ho c s d ng c a khách hàng. Do đó, cang hi u ủ ặ ử ụ ậ ự ấ ắ ể

ơ ộ ề

ệ ề ị ườ ể ề ươ ế ề ụ

i m t đ a ph ộ ị ợ ể ư ả ủ ẩ

ng và khách hàng ti m năng b n càng có nhi u c h i thành công. rõ v th tr ạ Vi c hi u bi ng và thói quen mua t v nhóm khách hàng m c tiêu t ạ s m c a h s giúp b n tìm ra bi n pháp thích h p đ đ a s n ph m c a mình ắ vào th tr ệ ạ ng m t cách thành công. ủ ọ ẽ ị ườ ộ

ạ

ể ẽ c đ nh v đúng cho s n ph m đó t ng, b n có th s hình thành nên ý t ọ ưở ẩ ả ị

ệ ng này nh ng l ư ẩ

ứ ớ ẩ ụ ể ự m t th tr ng khác và đó s là thông tin marketing c n thi ế ượ ị ạ ể th tr ổ ế ở ị ườ ẽ ng phát tri n ể ạ ừ i t ng ị ủ ng v c a ấ ươ c coi là i đ ạ ượ ế t ầ

c kinh doanh c a b n có liên quan đ n lĩnh v c đó. Qua nghiên c u th tr ị ườ ự ụ ụ ể ấ ng tr ườ ủ ạ m t s n ph m m i và l a ch n chi n l ộ ả ng c th . Ví d , qua nghiên c u, b n có th phát hi n th y h th tr ứ ị ườ m t lo i th c ph m c th r t ph bi n ạ ộ t đ c bi ị ườ ệ ở ộ ặ n u chi n l ế ượ ế ự ế

Vi c nghiên c u s cung c p nh ng chi ti ấ ữ ứ ẽ

ế ấ ạ t r t quan tr ng h tr b n t ọ ộ

ấ ế ứ ị ả ờ

ữ ế ầ ặ

ạ ị ườ ả ằ

ế ượ ạ ề ẩ ầ ả ề ạ

ỗ ợ ạ ừ ệ vi c ệ ị phát hi n ra th tr c ti p th ng "ngách" cho đ n vi c ho ch đ nh m t chi n l ệ ế ị ườ ệ xu t kh u có hi u qu . Nh nghiên c u, b n không ph i lãng phí ti n b c và công ạ ệ ẩ ả ầ t khi b n ti n hành xu t kh u l n đ u. s c cho nh ng hy v ng sai l m, đ c bi ấ ệ ọ ứ ả ng không ph i là đi u đ m b o M t khác, cũng c n l u ý r ng nghiên c u th tr ầ ư ặ ứ ch c ch n cho s thành công trong kinh doanh, tuy nhiên nó s giúp b n tránh ự ẽ ắ c nhi u quy t đ nh sai l m. đ ế ị ượ ắ ề ầ

Nghiên c u th tr ứ ị ườ ng có th h tr : ể ỗ ợ

Giúp tìm ra nh ng th tr ữ ị ườ ấ

ng nhanh nh t, các xu h ấ ủ ạ ị ườ ưở ể

ả ớ tăng tr ng và tri n v ng c a th tr ọ ướ t p quán kinh doanh và c h i dành cho s n ph m c a b n trên th tr ậ ng l n nh t cho s n ph m c a b n, các th tr ẩ ủ ủ ạ ng ị ườ ng, các đi u ki n, ệ ề ng. ị ườ ơ ộ ả ẩ

ệ ộ ộ

ả ố ớ ỗ ự ể ặ

ư ng t ng lai Cho phép thu g n t m nhìn và n l c m t cách hi u qu vào m t lĩnh v c, ự ị ườ ng ạ m c đ dài h n ộ ở ứ ộ ấ ị ụ ể ị ườ ạ ạ ươ ế

ọ ầ ph m vi nh t đ nh. T đó b n có th đ t ra các u tiên đ i v i m t th tr ạ ừ m c tiêu c th và lên k ho ch cho các th tr ụ h n.ơ

ị ẩ ộ

ạ ụ ộ

ậ ứ ng m i đ t ươ ể ế

t nh t. Sau m t th i ờ i thi u s n ph m t Giúp b n xác đ nh các "th thu t" gi ệ ả ấ ố ủ ớ c các n l c c a gian, ví d m t năm, qua nghiên c u b n có th đánh giá đ ỗ ự ủ ạ ể ượ ề mình cũng nh c a các đ i tác th đó có th ti n hành nh ng đi u ữ ạ ể ừ ư ủ ng. t ch nh c n thi ế ở ừ ố t ng th tr ị ườ ầ ỉ

ế Giúp hi u rõ v các đ i th c nh tranh, bao g m c đi m m nh và đi m y u, ả ể ủ ạ ề ể ạ ố

ồ nh ng sai l m cũng nh nguyên nhân thành công c a h . ủ ọ ể ầ ữ ư

Có th giúp tìm ra các ý t ể ưở ng đ phát tri n s n ph m m i. ể ả ể ẩ ớ

ể Giúp c ng c quan h làm ăn nghiêm túc v i đ i tác do quan tâm và am hi u ớ ố ệ

v th tr ề ị ườ ố ủ ng c a h . ủ ọ

ng-Cách ti p c n "ch đ ng" Nghiên c u th tr ứ ị ườ ế ậ ủ ộ

ượ ễ ế ấ ớ

ị ườ ừ ụ

ế ậ ộ ộ

ng giúp b n n m đ Nghiên c u th tr ắ ạ ứ ng m c tiêu, t tr ế ị ư ườ tr ng kinh doanh qu c t ố ế ế ấ ườ đ ng nh v y và đó th c s là l ế ạ ự ự ộ ị c các di n bi n m i nh t trên th đó đ a ra các quy t đ nh marketing nhanh chóng. Trong môi bi n đ ng r t nhanh, b n c n m t cách ti p c n ch ủ ầ ạ i th c nh tranh c a b n. ủ ạ ư ậ ợ

ạ ả

ữ ng ng ẫ ạ

ổ ữ ặ Ngay c trong giai đo n dân s tăng tr ệ ố ng và nh ng nhóm khách hàng m c tiêu m i, ch ng h n nh s l ụ ề

ậ ả ả ị ườ ữ ứ ệ ả ẩ ị

ệ ủ ủ

ng ch m v n xu t hi n nh ng xu ấ ưở i h ườ ư ố ượ ớ ướ ế cao tu i ho c các h đ c thân ngày càng đông. C hai nhóm này đ u tìm ki m ộ ộ ượ nh ng s n ph m ti n d ng. Qua nghiên c u th tr c ụ quy mô c a các nhóm này cũng nh s khác bi các qu c gia ở khác nhau và có th d đoán nh ng m i quan tâm c a h đ đáp ng. ng, b n có th xác đ nh đ ạ ể t c a m i nhóm ố ỗ ứ ủ ọ ể ư ự ố ể ự ữ

ệ

ế i thi u s n ph m đ ẽ ẫ c thi Cách ti p c n "ch đ ng" s d n đ n thành công qua vi c nhanh chóng đáp ế t k phù h p v kích c , ki u dáng…cho ế ế ậ ệ ả ủ ộ ẩ ượ ề ể ớ ợ ỡ

ng và gi ứ t ng khách hàng nói trên. ừ

ng-n i dung không th thi u trong chi n l ể ế ượ c ộ ế

marketing xu t kh u Nghiên c u th tr ứ ấ ị ườ ẩ

Nghiên c u th tr ứ ệ ư ậ ữ ệ ơ ỉ

ể ậ

ng không đ n thu n ch là vi c s u t p các d li u và con c phân tích và chuy n hoá thành các c và ượ ơ ở ế ượ ệ

ầ ị ườ s th ng kê. M i d li u thu th p c n đ ầ ọ ữ ệ ố ố thông tin liên quan. Nh ng thông tin này là c s cho vi c hình thành chi n l công c marketing c a b n. ữ ủ ạ ụ

ố ậ ạ ư Gi ng nh quá trình l p k ho ch, nghiên c u th tr ế ị ườ

ứ ữ ệ ạ ấ

ề ầ ế

ủ ớ

ộ ố ấ ữ ườ ứ ậ ờ ứ ầ

ầ ng cũng mang tính tu n i các d li u ban đ u, b n th y n i lên hoàn theo chu kỳ. Đ u tiên, khi xem xét l ổ ầ ạ ầ m t s v n đ c n nghiên c u thêm. B n ti n hành nghiên c u, sau đó b sung ổ ạ nh ng thông tin m i vào h th ng thông tin c a mình. Do v y, nghiên c u th ị ứ ế ượ c ng không đ ng riêng r mà là m t ph n không th tách r i trong chi n l tr marketing xu t kh u c a b n. Đó là m t quá trình liên t c. ứ ệ ố ẽ ẩ ủ ạ ộ ộ ể ụ ấ

ng đòi h i s cam k t m nh m Nghiên c u th tr ứ ị ườ ỏ ự ế ạ ẽ

ự ầ ư ề ờ

ỏ Nhi u công ty hi n v n th c hi n ho t đ ng xu t kh u theo ph ệ ng đòi h i ph i có s đ u t ả ạ ộ Nghiên c u th tr ứ ề v th i gian và ti n b c. ạ ự ươ ẩ ề ng th c "t ứ ị ườ ẫ ệ ự ấ

c t ả ấ

ả ợ ầ ư ạ ẩ ể ế

ả

ẩ

ẽ ng m c tiêu sau này. trang tr i", nghĩa là, b t đ u xu t kh u sau đó s d ng l ượ ừ ệ i nhu n thu đ vi c ử ụ ắ ầ ậ i. Đi u này không th áp ng này đ ti n hành đ u t bán s n ph m trên th tr l ị ườ ẩ ể ề m t kho n ti n đây, b n c n ph i đ u t d ng đ i v i nghiên c u th tr ng. ề ả ầ ư ộ ạ ầ ị ườ Ở ứ ố ớ ụ ạ i thi u s n ph m và đi u đó s giúp b n c khi gi ng tr đ nghiên c u th tr ề ệ ả ớ ướ ị ườ ứ ể tránh ph i tr giá đ t cho nh ng sai l m trên th tr ầ ữ ắ ả ả ị ườ ụ

NG 2 :NGHIÊN C U VÊ THI TR NG MY ( HOA KY) & CHIÊN ƯƠ Ứ ̀ ̣ ̃ ̀ ́

C XUÂT KHÂU SAN PHÂM BAO BI NH A SANG MY. CH L ƯỢ ƯỜ ̀ Ự ́ ̉ ̉ ̉ ̃

I THI U V CÔNG TY CÔ PHÂN NH A VA MÔI TR NG AN Ớ Ự Ề Ệ ƯỜ ̉ ̀ ̀

2.1. GI PHAT. ́

Ngu n nh: Công ty An Phát ồ ả

ổ ầ ự ườ

ự ựơ ậ

ồ

ổ c thành l p ngày 9/3/2007 v i v n Đi u l ề ệ ủ ẩ ấ ả ệ ả

(APS). Công ty có tr ạ

ầ ng xanh An Phát (tên cũ là Cty c ph n Công ty c ph n Nh a và Môi tr ban Nh a & Bao bì An Phát), đ ớ ố ệ đ ng) và là thành viên c a Hi p đ u là 66.000.000.000 đ ng (Sáu m i sáu t ỷ ồ ầ ươ ớ h i nh a Vi t Nam, thành viên c a Hi p h i nh ng nhà s n xu t s n ph m l n ủ ữ ộ ự ộ ệ i Lô CN 11 + CN 12, C m công s chính t Qu c t ố ế ụ ở ớ nghi p An Đ ng, th tr n Nam Sách, huy n Nam Sách, t nh H i D ng. V i ệ ệ ụ ươ ị ấ ả ồ ỉ

ẻ ả ộ

ỗ ự ấ

ế ấ ể ở ề ề ừ ậ ỹ

t Nam. ầ g n 100 cán b , nhân viên tr có trình đ chuyên môn cao, cùng kho ng g n ộ ầ 1000 công nhân lành ngh , công ty đang ph n đ u n l c h t mình, không ng ng c i thi n dây chuy n k thu t, công ngh s n xu t đ tr thành Doanh nghi p s n xu t bao bì và màng m ng l n nh t Vi ớ ấ ệ ả ệ ả ệ ả ệ ấ ấ ỏ

ộ ấ ệ ụ

ố ế ự ả ạ ộ ả ự ả

ẩ ự ấ ấ ệ

ấ ề ế ự

ợ ấ ự ấ ạ ả ế ế ủ ạ

ố ệ ệ ả ươ ố

ở ự ạ ụ ệ

ồ ậ ấ ả ấ ả ỗ

ấ ượ ứ ư ấ ớ ả ẩ ộ

ị ườ ể ủ ạ ộ ự ố ả ấ ọ

ưở

Hi n An Phát có 3 nhà máy s n xu t bao bì và m t nhà máy s n xu t ph gia CaCO3: Nhà máy s 1 ho t đ ng trong lĩnh v c tái ch nh a s n xu t túi, bao ả bì đ ng th c ph m, túi rác, màng ni-lon chuyên dùng trong nông nghi p và s n t k c a NM1 xu t h t nh a tái ch HDPE, LDPE nhi u màu. Công su t thi i Lô 8, Khu kho ng 1.000 t n/tháng, đu c xây d ng trên di n tích 10.000 m2 t ự c công nghi p Nam Sách, Ái Qu c, Nam Sách, H i D ng. Nhà máy s 2 đ ựơ kh i công xây d ng vào tháng 5/2007 t ệ i C m công nghi p An Đ ng trên di n ế tích 50.000m2 và b t đ u đi vào ho t đ ng vào tháng 3/2008. V n hành h t ạ ộ ắ ầ ẩ công su t, m i tháng NM2 cung c p cho th tr ng kho ng 700 t n s n ph m ấ ng cao. Trên đà phát tri n c a Cty, tháng 9 năm nay (2009), bao bì m ng ch t l ỏ ế ượ c An Phát chính th c đ a Nhà máy 3 đi vào ho t đ ng v i s n ph m chi n l ẩ ng hàng là túi cu n cao c p chuyên dùng trong ngành th c ph m có s n l ả ượ ướ tháng kho ng 700 t n/tháng. Đây là m t d u m c quan tr ng đánh d u b c ộ ấ ấ ng thành c a An Phát. Đáng chú ý, c ba nhà máy trên c a An Phát đ u có tr ề ủ ả Đài Loan, Singapore và Nh t B n. c nh p kh u t dây chuy n s n xu t đ ẩ ừ ấ ượ ủ ả ề ậ ậ ả

ố ả ệ

ổ ộ ầ ả

ủ ị

ị ớ

ụ ỷ ồ ờ ộ ạ ị

ế ế ấ

ẩ ạ ấ ớ

ấ ả

ị ườ ụ ấ ố

ướ Châu ấ T a l c t i Khu công nghi p phía Nam - Thành ph Yên Bái, nhà máy s n xu t ọ ạ ạ ph gia CaCO3 (thu c Cty C ph n Nh a & Khoáng s n An Phát - Yên Bái: ụ ự ệ ệ c trang b dây chuy n công ngh hi n m t công ty thành viên c a An Phát) đ ề ượ ộ đ ng. Khi đi vào ho t đ ng vào tháng 10/2010, đ i, tr giá lên t i hàng ch c t ạ ộ ạ An Phat Mineral s cho ra đ i b t đá vôi siêu m n (CaCO3) đ t tiêu chu n qu c ố ẽ ủ t k giai đo n 1 kho ng 11.000 t n/năm. Giai đo n 2 c a t , v i công su t thi ả ạ ấ ế ớ ầ ng hàng năm l n h n g n g p 2 l n, d án s b t đ u 1 năm sau đó, v i s n l ớ ả ượ ẽ ắ ầ ự ơ ầ c An Phat kho ng 20.000 t n/năm. Toàn b s n ph m c a nhà máy s đ ẽ ượ ẩ ủ ộ ả ẩ c, cũng nh xu t kh u ng trong n Plastic tiêu th và phân ph i cho th tr ư n Âu. c sang ướ m t ộ s ố

ộ ệ ề ệ ự ả

ấ ạ ộ ộ ị

ệ ố ề

ượ c m i quan h kinh doanh t ệ ươ t l p đ ế ậ ượ ở ổ ế ể

Châu Âu, M , Các ti u v ỹ ả ả ệ

đánh giá cao. Vào tháng 3/2007, t c và qu c t Là m t doanh nghi p có nhi u năm kinh nghi m trong lĩnh v c s n xu t bao bì c m t v trí v ng ch c trong ho t đ ng kinh màng m ng, Công ty hi n đã có đ ắ ữ ỏ ậ t đ p v i nhi u Công ty và t p doanh, thi ớ ố ẹ ng qu c đoàn n i ti ng - r p, Nh t B n, Hàn ậ ố Ả ậ c các doanh nghi p trong Qu c, Singapore, Đài Loan, Phillipin,… S n ph m đ ượ ẩ ố ứ ch c Quacert đã chính th c n ổ ứ ướ ố ế

ẩ ứ ả ẩ

ỉ ng, uy tín trên th tr

ề ượ c nh : Gi ư ủ

ưở i th i th i th ả ưở

i th ả ướ ng Doanh nhân tâm tài, Gi ng Doanh nhân, doanh nghi p tiêu bi u vàng 2007, Th ệ ưở ể ả

ươ ệ ể ậ ộ

ấ trao ch ng ch ISO 9001:2008, công nh n s n ph m An Phát là s n ph m ch t ậ ả ng. Trong su t quá trình kinh doanh, chúng tôi cũng l ị ườ ượ ố ng Sao Vàng Đ t nh n đ ấ c nhi u b ng khen c a Nhà n ằ ậ t 2009, 2010, Gi ng nhà qu n lý Vi ả ưở ả ệ ệ gi ng hi u i, Gi ỏ ươ ng vàng EXPO 2007, m nh, Doanh nghi p h i nh p và phát tri n, Huy ch ạ 2008…

2.1.1. T ch c b máy qu n lý c a công ty: ổ ứ ộ ủ ả

2.1.1.1 S đ t ch c b máy qu n lý ơ ồ ổ ứ ộ ả

S đ 1.1: ơ ồ

Đ I H I Đ NG C ĐÔNG

Ạ Ộ Ồ

Ổ

BAN KI M SOÁT Ể

H I Đ NG QU N TR

Ộ Ồ

Ả

Ị

T NG GIÁM Đ C

Ổ

Ố

PTGĐ TÀI CHÍNH

Ậ Ả

PTGĐ- KINH DOANH

PTGĐ K THU T S N Ỹ XU TẤ

PX 1,2,3

Văn

P. kinh doanh

P.tài chính- k toán

ế

phòng

X.CK CTK M

P.k ế ho ch- ạ đ u tầ ư

P.k ỹ thu t ậ s n xu t ả

ấ

cty

NGU N CUNG : Ồ

Nguôn cung trong n c ướ ̀

Nguôn cung chu yêu la cac c s thu mua l n Tp.HCM va cac tinh thanh lân cân. ́ ơ ở ớ ở ̀ ̉ ́ ̀ ̀ ́ ̉ ̀ ̣

c đanh gia cung câp nguôn nguyên vât liêu ôn đinh cho ơ ở ượ ́ ́ ́ ́ ́ ̀ ̣ ̣ ̉ ̣

Danh sach cac c s đ công ty:

C s thu mua phê liêu Phan Ba L i ́ ợ ơ ở ́ ̣

Đia chi: t 30 đông th nh - m th nh th xã long xuyên, An Giang ̉ ổ ỹ ạ ạ ị ̣

Tel : 3831304

C s thu mua phê liêu Hai Thanh ơ ở ́ ̣ ̉

Đia chi: 15/6 tr n quang di u th xã long xuyên, An Giang ệ ầ ị ̣ ̉

Tel : 3847773

C s thu mua phê liêu Duy L i ợ ơ ở ́ ̣

ị ỉ ươ

Đ a ch : 278 Tân H ng - P.16 - Q. Bình Tân - TP. HCM Tel:*0918.733.723 - 0938.733.723

C s thu mua phê liêu An D ng ơ ở ươ ́ ̣

Đia chi: 178 Luy Ban Bich, P. Hiêp Tân, Q. Tân Phu, Tp.HCM ̣ ̉ ̃ ́ ́ ̣ ́

Tel: 0934.789.232

C s thu mua phê liêu Ph c Long ơ ở ướ ́ ̣

Đia chi: 178/24 Hoa Binh, P. Hiêp Tân, Q. Tân Phu, Tp.HCM ̣ ̉ ̀ ̀ ̣ ́

Tel: 0932.989.456

C s thu mua phê liêu Tuân Anh ơ ở ́ ̣ ́

Đia chi: 234 Tân H ng, P.18, Q. Tân Phu, Tp.HCM ươ ̣ ̉ ́

Tel: 0919.818.575

Thu mua nguyên vât liêu t c ngoai. n ̣ ừ ướ ̣ ̀

Chu yêu nhâp khâu nguyên liêu t cac n ̣ ừ ́ ướ c Đài Loan, Singapore, Malaysia, Nh t ậ ̉ ́ ̣ ̉

TÌNH HÌNH TH TR NG HI N T I VÀ V TH C A CÔNG TY : Ị ƯỜ Ế Ủ Ạ Ệ Ị

ọ

Đ c chính th c thành l p t ứ thu c B Công nghi p Vi ự năm 1977, v i tên g i là Cty Nh a Tân Phú tr c ự hào là m t trong ậ ừ ệ ớ t Nam. Cty C ph n Nh a Tân Phú t ầ ượ ộ ự ự ệ ộ ổ ộ

ấ ữ ự ả

ẩ ặ

ả c u ng đóng chai, đ c bi ệ ổ

Vi ệ ứ ầ ả ị ầ

ẩ ẩ ữ ự

ơ ả ả ệ ự ắ

ng ISO9001:2000, v i ph ả ấ ượ

ụ ầ ầ ủ

ụ ầ

ng tr ự ổ ượ ả

ổ ủ ườ c tiêu th r ng rãi trên toàn qu c và m t s n ầ ự ụ ộ ố

ẩ ộ ố ướ ố ấ

ng m i qu c t ố ế ụ ậ ậ ị ạ ẩ

ộ ả ế ừ

ữ ụ ớ

, Công ty c ph n Nh a ự ầ ổ ế ể ạ t đ c nh c n thi ế ố ầ ng, áp d ng nh ng công ngh tiên ti n và nh ng máy ữ ế ệ ng trong ị ườ ắ ứ ị ườ ờ ủ ệ ỏ

c và qu c t nh ng công ty đi đ u trong lĩnh v c s n xu t chai PET các lo i dùng trong các ạ ầ t là các lo i chai PET và chai đa ngành th c ph m, n ạ ướ ố ự l p cho ngành B o v th c v t. Ngoài ra Cty C ph n Nh a Tân Phú cũng là m t ộ ệ ự ậ ự ớ ả trong nh ng đ n v đ u tiên t Nam chuyên s n xu t và cung ng các s n ấ ở ơ ph m nh a HDPE, PET, PP,PVC,ABS,... dùng cho các lo i s n ph m công nghi p, ệ ạ ả nông nghi p, thùng s n, thùng đ ng h i s n, d u nh t, bình cquy... ớ ầ ng châm " Công ty Áp d ng quy trình qu n lý ch t l ươ ớ c ph n Nh a Tân Phú tho mãn yêu c u c a khách hàng và làm hài lòng khách ả ự ổ i h n c a chúng tôi" Công ty c ph n Nh a Tân Phú đã hàng là m c tiêu không gi ớ ạ ủ ự c uy tín l n trên th ng, các s n ph m c a công ty c ph n Nh a t o đ ươ ớ ạ c trong khu v c Đông Tân Phú đ ượ Nam Á, đ ng th i cung c p cho các t p đoàn đa qu c gia và các khách hàng qu c ố ồ ậ ờ nh : Nh t, M , Đ c, Pháp, Th y Sĩ... t ỹ ứ ế ư Đ chu n b cho ti n trình h i nh p th ươ ế ể Tân Phú đã không ng ng c i ti n trang b cho mình các y u t ị tranh và hòa nh p v i th tr móc hi n đ i đ k p th i đáp ng đòi h i ngày càng kh t khe c a th tr n ướ ậ ạ ể ị . ố ế

ọ ổ ướ ề

ầ ệ ư

ể ữ ứ ở ữ ứ ể ạ ở ề ọ ng hi u m nh trên th tr ạ ặ ạ ộ ệ ộ

ự ề

ế ị ớ ề

ướ ế ợ ầ ư ổ ượ ớ

c ngo t quan tr ng m ra nhi u c h i Vi c thay đ i hình th c s h u là b ơ ộ ằ nh ng cũng đ y thách th c đ Công ty đ y ho t đ ng SXKD v m i m t nh m ặ ẩ phát tri n v ng ch c và t o nên m t th ng ngành ị ườ ươ ắ c. Công ty có đ i ngũ cán b nhi u kinh nghi m và dây nh a trong và ngoài n ộ ộ ướ ệ c phát tri n: M , t b v i công ngh hi n đ i c a các n chuy n máy móc thi ỹ ạ ủ ể ệ ệ ệ ố đ i m i; k t h p cùng H th ng c đ u t Nh t, Hàn qu c, Đài loan và luôn đ ng s n ph m ISO 9001:2000. qu n lý ch t l ố ấ ượ ậ ả ẩ ả

ả ấ ẩ ề ủ

ọ ờ ẩ ề

ề ưở ồ ng vàng, cúp vàng t i tiêu dùng tin t ươ ạ

ệ ự ng hi u Vi ệ ướ

ộ ố ướ ế

ế ả ữ ẩ ớ

ẩ ả ấ ệ ầ ủ ể

ụ ặ ấ

ng xu t kh u h n n a vào các năm t ng hi u là tôn ch hàng đ u c a Công ty CP nh a Tân Phú. Đ đáp l ạ ự ấ ạ ấ ượ ỉ ả ẩ ẫ ấ

Trong nhi u năm li n, s n ph m c a Công ty luôn đ c các nhà s n xu t và ượ ả ng ng, l a ch n; đ ng th i có m t s s n ph m đã nhi u năm ự ườ ộ ố ả li n đ t Huy ch i các kỳ h i ch tri n lãm hàng công ạ ề ợ ể ộ nghi p, góp ph n xây d ng và tôn vinh th c đ u đã t. Công ty b ầ ầ ệ ươ xu t kh u s n ph m sang m t s n ị c trong khu v c, d n ti n đ n m r ng th ẩ ở ộ ầ ự ấ i. Ch t l tr ng s n ph m và uy tín ơ ẩ ấ ượ ườ i s tin th ỉ ự ươ c y c a khách hàng, đ i ngũ CBCNV chúng tôi luôn đ t m c tiêu ph n đ u không ậ ủ ộ ng ng là ch s n xu t ra các s n ph m “Ch t l ng cao - M u mã đa d ng - Giá ả ừ thành h p lý - H u mãi chu đáo”. ậ ợ

2.2. T NG QUAN V TH TR NG MY : Ị ƯỜ Ổ Ề ̃

2.2.1. KHÁI QUÁT V MY: Ề ̃

ỹ ộ ậ ế

ằ ị ậ ể ỹ ồ ắ ướ ủ

ươ ươ ở

ằ ắ ủ ụ ị ố ắ ắ

ỹ ỹ ươ ằ

ể

ố ớ ố ỹ

ề ệ ớ ệ ỹ ệ ớ

ề ầ ộ đa s các vùng, khí h u nhi ị ố ậ ậ

ạ ề ậ ị ậ ậ

ộ c c ng hòa l p hi n liên bang g m có 50 ti u bang và m t - Đ a lý: M là n qu n liên bang. Th đô là Washington DC n m gi a B c M . M qu c giáp Thái ỹ ữ phía tây, Đ i Tây D ng Bình D ng phía b c và Mexico phía đông, Canada ạ ở ở phía nam. Ti u bang Alaska n m trong vùng tây b c c a l c đ a B c M , giáp ở ể phía đông. Ti u bang Hawaii n m gi a Thái Bình D ng. M cũng v i Canada ữ ể ở ớ c g i là vùng qu c h i r i rác trong Bi n Caribe và Thái có 14 lãnh th hay còn đ ố ả ả ượ ọ ổ c M . Bình D ng. New York là thành ph l n nh t n ấ ướ ươ ỹ V i 9,83 tri u km2, M là qu c gia l n h ng th ba v di n tích sau Nga và ứ ạ ớ ớ Trung Qu c. Vì M có di n tích l n và có nhi u đ a hình r ng l n nên g n nh có ư ố ệ ớ ở t t đ i t c các lo i khí h u. Khí h u ôn hòa có ở ấ ả ả ở Alaska, khí h u Đ a Trung H i Hawaii và mi n nam Florida, khí h u đ a c c ị ự ở duyên h i California. ả

h n h p t : M có m t n n kinh t ỹ ế ế ỗ ộ ề

ẩ ạ

ng n i đ a trên đ u ng ươ ướ

ộ ị i theo s c mua t ứ c xu t kh u l n nh t trên th gi b n ch nghĩa đ - Kinh t ở c kích thích b i ủ ượ t. M đ ng h ng tài nguyên thiên nhiên phong phú và c s h t ng phát tri n t ạ ỹ ứ ể ố ộ i và h ng 4 v t ng s n ph m n i th 8 v t ng s n l ả ề ổ ả ượ ề ổ ứ c nh p kh u hàng hóa đ a trên đ u ng ẩ ậ ườ ầ ị l n nh t và là n ướ ấ ớ ợ ư ả ơ ở ạ ầ ầ ng đ ươ ấ ườ ng. M là n ỹ i. ế ớ ẩ ớ ấ

ố ơ ủ ề

ế ủ ỹ ộ ố ố ộ ề ủ

ế ộ ề ạ

ắ ầ ự ừ

ế ừ ữ ườ

ề ả ố

ỹ nh ng truy n th ng c a các di dân t ủ ố i Anh tr ướ ng. M t s truy n th ng c a ng ộ ố ề i nô l ệ ủ Tây Phi châu đ ượ ưở ủ ườ ề ấ

- Văn hóa :M là m t qu c gia đa văn hóa, là n i sinh s ng c a nhi u nhóm đa ườ i d ng ch ng t c, truy n th ng, và giá tr . Nói đ n văn hóa chung c a đa s ng ố ị ạ ươ M là có ý nói đ n "văn hóa đ i chúng M ." Đó là m t n n văn hóa Tây ph ng ỹ Tây Âu, b t đ u là ph n l n là s đút k t t ề ầ ớ c tiên. Văn hóa Đ c, Ireland và các dân đ nh c ng i Hà Lan và ng ườ ư ị ứ ổ ỹ Scotland cũng có nhi u nh h i b n th M ườ ả ạ và nhi u đ c đi m văn hóa c a ng c h p th vào đ i ụ ể chúng ng ỹ ặ i Mườ

ẩ

ậ ấ ạ

c này. Ngh thu t n u ăn đ i chúng c a M thì t ạ ỹ ế Ẩ ố

ờ ỹ ủ ệ ng. Lúa mì là lo i ngũ c c chính y u. m th c truy n th ng M ị ư ấ

ươ ạ ậ ệ ợ ạ ườ ả ổ ỹ ượ ự ẩ

ng văn hóa c a ủ - Th c ph m: Bánh nhân táo, bóng chày và c M là các hình t ượ ự nh c a các ng t đ t n ư ủ ự ươ ấ ướ ỹ qu c gia Tây ph ự ố ề ố s d ng các lo i v t li u n u ăn nh gà tây, th t nai đuôi tr ng, khoai tây, khoai ắ ử ụ i b n th M và c ng lang, b p và bí r lo i trái dài là các lo i th c ph m đ ạ ắ Châu Âu ch bi n. dân đ nh c x a t ư ư ừ ế ế ị

ị Th t heo n u theo ph ấ ươ ị

ừ ế ị

ậ ỏ ộ ẫ ữ ạ ọ

ng pháp n u ch m (Slow-cooked pork), th t bò ấ n ng, bánh th t cua (crab cake), khoai tây thái m ng t ng mi ng và chiên (potato ướ chips), và bánh tròn nh có nh ng h t sô cô la tr n l n g i là chocolate chip cookie ỏ là nh ng lo i th c ph m đ m phong cách M . ỹ ẩ ự ữ ạ ậ

ượ

ư ươ ứ ạ

Ý đ ng c a M nh bánh nhân táo, pizza, hamburger và ỹ ủ ủ ng th c ch th c ăn đa d ng c a nh ng ph ế ừ ế ứ ữ châu Âu. Lo i th c ăn g i là khoai tây chiên ki u Pháp, các món ể ứ ạ ơ i kh p n i c m i ng ắ ọ ố ừ ọ ồ ườ ượ

Các món ăn mang tính hình t hot dog là nh ng món ăn đút k t t ữ các di dân đ n t ế ừ Mexico nh burritos và taco, pasta là có ngu n g c t th ư ng th c. ứ ưở

- Dân s :Dân s c a M kho ng 301 tri u dân (theo th ng kê năm 2007) ố ủ ệ ả ố ố ỹ

ữ ấ ạ ả

ữ ố ả ữ ằ ữ ặ ị ả

i Hoa Kỳ mà - Ngôn ng : Có kho ng 337 ngôn ng nói ho c ngôn ng b ng d u t ổ ủ trong đó kho ng 176 là có ngu n g c b n đ a. 52 ngôn ng nói trong lãnh th c a ồ Hoa Kỳ ngày nay đã tuy t ch ng. ủ ệ

ỹ ử ụ ữ ế ả ố

Ti ng Anh là ngôn ng chính. Kho ng 10% dân s M s d ng ti ng Tây Ban ế Nha.

- Tôn Giáo: Kho ng h n 76% dân s M theo đ o C -đ c giáo. ố ỹ ơ ố ạ ả ơ

2.2.2. Đ C ĐI M Đ A LÍ: Ặ Ể Ị

i, tr ỹ ổ ố ứ ế ớ

ộ ứ ư ổ trên th gi n ĐẤ

c tính vào lãnh th Trung Hoa hay không. N u ch tính v ổ ấ

ạ

ớ ớ ơ ầ c ướ Canada (Canada l n h n Hoa Kỳ v t ng di n tích nh ng ph n l n lãnh th ư

ệ ả

ạ

ữ ươ đ n ế Thái Bình D ngươ và t ể ấ ề ệ ớ

ị ắ ị

ỗ

ấ ủ ấ ổ

ỏ Hoa Kỳ L c đ a ắ ằ ầ ổ Guam và ph n c n tây nh t c a Alaska, h u nh t ươ ớ ầ ậ ư ấ ả

ặ c ho c M là qu c gia có t ng di n tích l n th ba ho c th t ướ ớ ặ ệ ộ và Trung Hoa , tùy theo hai lãnh th mà sau C ng hòa Nhân dân Trung hoa ề đang tranh ch p có đ ế ỉ ượ Nga và Trung Hoa nh ng đ ng ngay ph n m t đ t thì Hoa Kỳ l n h ng ba sau ư ứ ặ ấ ổ tr ầ ớ ề ổ ặ ấ [16] Hoa Kỳ L cụ phía b c c a Canada là nh ng kh i băng, không ph i là m t đ t). ắ ủ ố ừ Canada đ n ế Mexico và đ aị tr i dài t ừ Đ i Tây D ng ả Thái Bình D ngươ và V nh Mexico . Alaska là ti u bang l n nh t v di n tích, giáp ụ ị . Hawaii g m m t ộ B c Băng D ng ươ và b Canada chia cách kh i ồ chu i các đ o n m trong Thái Bình D ng, phía tây nam B c M . ỹ Puerto Rico, ằ ả ắ ả đông dân nh t và l n nh t c a Hoa Kỳ, n m trong đông b c lãnh th qu c h i ố Caribbe. Tr lãnh th t c Hoa ấ ủ ừ Kỳ n m trong tây bán c uầ . ằ

ơ ằ ầ ề ườ ươ

ạ ễ ụ ậ ọ

ả

i ch y qua gi a n ế ớ ướ

ồ và th o nguyên Trung Tây. ứ ư ữ ồ ả ằ

ả rìa phía tây c a Đ i Bình nguyên kéo dài t ặ ạ

ố

ng ph n xa h n v phía bên trong Đ ng b ng sát duyên h i Đ i Tây D ng nh ả ồ đ t li n cho các khu r ng d r ng lá theo mùa và các ng n đ i tr p chùng c a ủ ồ ừ ấ ề ỏ vùng Piedmont. Dãy núi Appalachian chia vùng sát duyên h i phía đông ra kh i Sông Mississippi-Missouri là hệ vùng Ngũ Đ i Hạ c M theo h ng chính là trên th gi th ng sông dài th t ướ ỹ ố ủ Đ i Bình nguyên ề tr i dài v b c-nam. Vùng đ ng c phì nhiêu và b ng ph ng c a ạ ẳ ỏ ắ b c ơ phía tây. R ng Th ch S n ừ ắ ủ ạ ở xu ng nam băng ngang l c đ a và có lúc đ t t iạ ạ ớ ộ ụ ị ư Hoang Colorado.[17] Vùng phía tây c a ủ R ng Th ch S n ạ i đ cao h n 14.000 ơ ơ đa s là hoang m c nh ố ft (4.300 m) t ạ ặ

ồ ạ

ươ Ở ộ

ỉ

ử ầ

c hình thành t ạ ộ ộ ể ả

i ạ

Sierra Nevada ch y song song m c Mojave ị có nhi u đá. Dãy núi và Đ i B n đ a ạ ạ v i R ng Th ch S n và t ng đ i g n duyên h i Thái Bình D ng. đ cao ả ươ ơ ạ ặ ớ 20.320 ft (6.194 mét), Núi McKinley c a Alaska là đ nh cao nh t c a Hoa Kỳ. Các ả và Qu n đ o núi l a còn ho t đ ng là th ầ ệ ớ t đ i. các đ o núi l a nhi Aleutian. Toàn b ti u bang ử Siêu núi l aử n m d trong R ng Th ch S n là ơ ặ ằ m t di th núi l a l n nh t c a l c đ a. ể ề ố ầ ấ ủ ủ ắ Qu n đ o Alexander ng th y kh p ả ấ ườ Hawaii đ ừ ượ ướ Công viên Qu c gia Yellowstone ố ấ ủ ụ ị ử ớ ộ

ớ ớ ề ệ

t c các lo i khí h u. Khí h u ôn hòa có ậ ậ

ộ ố Alaska, n a khô h n trong ạ ề ạ ậ

ộ ả California, và khô h n

ả ở ế ị

ở Florida, khí h u đ a c c ị ự ở ậ ạ ở Đ i B n đ a ạ t thì hi m khi th y—các ti u bang giáp ranh V nh Mexico th c a th gi Hoa Kỳ L c đ a i x y ra trong duyên h i ấ ầ ớ l c xoáy ố ế ớ ả ể ủ

Vì Hoa Kỳ có di n tích l n và có nhi u đ a hình r ng l n nên Hoa Kỳ g n nh có ư ầ ị đa s các vùng, khí h u nhi ệ ớ ở t đ i t ậ ấ ả Đ iạ Hawaii và mi n nam ữ Tây nam, khí h u Bình nguyên phía tây kinh tuy n 100 đ , khí h u hoang m c ậ ạ ở ế ắ t kh t ị . Th i ti Đ a Trung H i ờ ế ồ ị ng b đe d a nghi ọ ị ườ ệ b i b o và ph n l n ủ ế ụ ị , ch y u ở ả là mi n Trung Tây. ề

2.2.3. Môi tr ngườ

c đây đ Đ i bàng đ u tr ng ủ ơ ị ắ là chim ạ ầ

ệ năm 1782 c a Hoa Kỳ t Tr ướ bi u t ể ượ ượ ng qu c gia ố c xem là loài b nguy c tuy t ch ng, ừ ủ

ưở khí h u nhi ậ

ề ạ ng t ơ ỏ ủ ị ị ự ị ượ ệ ớ ế ự ậ ả

ữ

ộ

c a Hoa Kỳ g m có hàng ngàn loài đ ng th c v t l ầ ộ ủ ồ

ườ ồ ị

ộ 1973 đã giúp b o vả ạ ế ủ ệ ậ

t đ i đ n đ a c c, cây c c a Hoa Kỳ ồ c xác đ nh, bao g m cao nh tấ , to nh tấ , và già nh tấ trên thế i). H n 400 loài đ ng v t có vú, 700 loài chim, 500 loài bò sát và loài s ng trên ố ệ [21] Vùng c ghi chép thành tài li u. c, và 90.000 loài côn trùng đã đ ượ ư Everglades c a ủ Florida là n i sinh sôi c a ph n nhi u các loài c nh ề ủ ơ ự ậ ạ , H sinh thái ệ ng gây tác h i đ n các c ng đ ng đ ng th c ự ấ ứ ả ộ ệ ạ ượ ả c b o ế ơ ủ ơ

ơ ư ụ ủ theo dõi. c V i nhi u vùng sinh tr ừ ớ r t đa d ng. Hoa Kỳ có h n 17.000 loài th c v t b n đ a đ ấ i ạ California (là n i có nh ng cây 5.000 loài t ơ gi ậ ơ ớ i n c n d ạ ướ ướ đ t ng p n ậ ướ ấ đa d ng v a nói. ừ ạ không ph i xu t x b n đ a và th ả v t b n đ a. Đ o lu t các loài có nguy c tuy t ch ng năm ị ậ ả các loài v t hi m quí, có nguy c tuy t ch ng. N i c ng c a các loài đ ệ ậ v th ng xuyên đ ệ ườ ượ C c hoang dã và cá Hoa Kỳ ụ

đ u tiên trên th gi t l p t c thi i đ ầ ế ế ậ ượ ớ

ố ươ ả ố

t l p quanh kh p qu c gia đ b o đ m s b o v n i c ng ban s c thi ệ ơ ư ế ậ ụ ố

c hình thành t ả ổ ừ ự ả ộ ắ ự ậ ủ ộ ộ

ầ ặ ổ

ạ i Năm 1872, công viên qu c gia Yellowstone. Năm m i b y công viên qu c gia khác và hàng trăm công viên và đó. Các khu hoang dã đã r ng do liên bang đ m trách khác đã đ ượ ả ừ ơ đ ể ả ượ c a các loài đ ng th c v t m t cách dài h n. T ng c ng, chính ph Hoa Kỳ đi u ề ạ ủ ấ km²), hay 28,8 ph n trăm t ng di n tích đ t h p 1.020.779 d m vuông (2.643.807 ợ c b o v chi m đa s ph n đ t này. c a qu c gia. Các công viên và đ t r ng đ ế ấ ừ ủ ượ ả ệ ầ ệ ấ ố ố

ấ ầ ả ế ướ ộ

ệ

ướ ng m i; đ t công cũng đ ươ ượ ỏ

ng c a Hoa Kỳ ủ ệ ị

ầ

ng nóng lên c a trái đ t. 2004, kho ng 16 ph n trăm đ t công c ng d Cho đ n tháng 3 năm ấ đã đ C c Qu n lý Đ t ượ ố ả ụ d u h a th ấ ạ ỏ ầ c th i khí bò. Hoa Kỳ là n ả ướ đ t cháy các nhiên li u hóa th ch. ố kh p n i; nhi u l ề ờ ơ ắ trong cu c chi n ch ng hi n t ế ộ ề ủ i quy n c a c thuê m n cho vi c khoan tìm khí đ t thiên nhiên và c cho thuê đ khai thác m và chăn nuôi ể ệ carbon dioxide đ ng th hai sau Trung Hoa trong vi c ứ ứ b bàn cãi Chính sách năng l ượ c nên đóng vai trò lãnh đ o ạ ấ ướ ấ i kêu g i đ a ra yêu c u đ t n ố ạ ọ ư ệ ượ ủ

2.2.4. Chính ph và chính tr ủ ị

i. Qu c gia này là m t ờ ố ế ớ ồ ạ

ị ề ề ủ ề b ki m ch b i i lâu đ i nh t trên th gi ấ ố ầ

ậ ệ

ạ ả ặ ơ ả ị m c dù các công dân Hoa Kỳ sinh s ng t

ầ ế ứ

ế ự ể ộ ệ ố ằ do Hi n pháp Hoa Kỳ

ỉ ế ố

c xã h i ệ ố

ậ ấ

ng. Nhi m v c a chính quy n đ a ph ụ ủ ườ ệ ề

ề ể ng đ ng thông th ượ ươ qu n (thành ph ). Trong đa s ề qu nậ và chính quy n khu t ố ả ự ề

ứ ộ ứ

ấ ậ ở ấ ấ

c p b c liên bang, và r t hi m khi có và toà án c a liên bang và ti u bang th ậ ừ ế ể

ượ ầ ự ầ ử ậ ở ấ ơ c ngành hành pháp đ ượ ườ ộ ố ẩ ấ ậ

ủ ậ ả ượ c b u lên theo l ố ượ ầ ầ ổ

ộ c ngộ Hoa Kỳ là liên bang t n t ế ở quy n c a kh i ố hòa l p hi n ế mà "trong đó kh i đa s c m quy n ố ậ ư ộ c lu t pháp b o v ." Trên c b n Hoa Kỳ có c c u gi ng nh m t thi u sể ố đ ơ ấ ố ượ ổ i các lãnh th n n ề Dân ch đ i ngh ố ủ ạ ị c tham gia b u tr c ti p các viên ch c liên bang. Chính ph luôn b không đ ủ ượ đ nh nghĩa. ki m tra và cân b ng ch nh lý b i m t h th ng ị ở ư ộ là tài li u pháp lý t i cao c a qu c gia và đóng vai trò nh m t Hi n pháp Hoa Kỳ ệ ủ ố ộ đ i v i nhân dân Hoa Kỳ. Trong h th ng liên bang c a Hoa b n ả kh ủ ố ớ ế ướ ị Kỳ, công dân Hoa Kỳ có ba c p b c chính quy n, đó là liên bang, ti u bang, và đ a c phân chia ph ị ươ ố gi a chính quy n ữ c b u lên theo th th c công tr ng h p, các viên ch c hành pháp và l p pháp đ ợ ườ ể ứ đ i bi u dân b u ra duy nh t m t ng viên trong t ng khu v c b u c . Không có ể ạ ầ c p b c th p h n. Các viên lỷ ệ theo t ấ ề ng đ ch c ứ n i các ộ ể c ngành l p pháp ch p thu n. Tuy nhiên có m t s th m pháp ti u c và ph i đ ử bang đ và vi c đăng i ph thông đ u phi u. ệ ký c tri là trách nhi m cá nhân; không có lu t b t bu c ph i tham gia b u c . ầ ử ử ế Tu i b u c là 18 ổ ầ ử ả ộ ậ ắ ệ

Chính quy n c a Liên bang g m có ba nhánh quy n l c: ề ủ ề ự ồ

ng vi n Th ng vi n ưỡ ộ l

ậ ậ

: Qu c h i ượ ố , tuyên chi nế , phê chu n các hi p ệ ướ tru t phấ ế ạ ệ đ c trách làm ặ c, có quy n quy t đ nh v ngân ề ế ị ỏ ứ ụ ủ ế mà có th bãi b ch c v c a ệ và H vi n ề ể

L p pháp lu t liên bang sách, và có quy n ít khi đ ượ các viên ch c đ ệ ệ g m có ồ ẩ c dùng đ n là ng nhi m c a chính ph . ủ ủ ề ứ ươ

ố là t ng t ủ ổ

ế ộ c khi các đ o lu t tr thành lu t, b nhi m ư ệ quân đ i, có quy n ph quy t các đ o lu t ậ ạ ề và các ệ N i các ộ l nh ạ ậ ở ậ

Hành pháp: t ng th ng ổ c a ngành l p pháp tr ậ ủ viên ch c khác giúp qu n tr và thi hành chính sách cũng nh lu t liên bang. ổ ư ậ ướ ả ứ ị

ấ

i v lu t và có th đ o ng ng vi n. Nhi m v c các lu t mà h cho r ng ệ và nh ng tòa án liên bang ữ c t ng th ng b nhi m v i s ch p thu n c a Th ớ ự ấ ổ ệ ể ả ả ề ậ ẩ th p h n trong đó các th m ụ ệ vi ọ ậ ủ ượ ơ ượ ậ ệ ằ ễ

: T i cao Pháp vi n T pháp ố ư phán đ ố ượ ổ c a ngành là di n gi ủ hi nế .

dân s t ệ

ỗ

ố ả

ỉ ộ ạ ạ H vi n đ ượ ả ạ ệ ề ố ế ế ẽ ạ ệ ể

ế

ượ ượ ệ ộ

ệ ạ ạ ệ ng ngh sĩ, đ ị ệ ẽ ế

ầ ế ố ệ ử ổ ệ

ố ượ ụ ụ

ế ụ ộ ụ ơ c b u tr c ti p, nh ng qua m t h th ng ầ c tái đ c c nh ng không đ ượ ộ ệ ố ư ế ư ổ

ể

ỉ ệ ừ lãnh đ o, có chín thành viên ph c v ưở ệ ạ ẩ

Th m phán tr ch c hay qua đ i. ộ khu b u c qu c h i H vi n có 435 thành viên, m i thành viên đ i di n cho m t ầ ử ố ộ ỗ ệ ạ ệ ể i 50 ti u c chia theo t l v i nhi m kỳ hai năm. Các gh ố ạ ỉ ệ ế ở ạ ệ ớ bang (trung bình m i dân bi u đ i di n kho ng 646.946 c dân). Theo Đi u tra ề ư ể Dân s Hoa Kỳ năm 2000 (l n đi u tra dân s k ti p s là năm 2010), b y ti u ể ầ ấ California, ti u bang đông dân nh t bang ch có m t đ i di n t i H vi n trong khi ệ ạ i H vi n. M i ti u bang cho dù có đông dân hay ít dân cũng có đ n 53 đ i di n t ạ ỗ ể ố ch có hai Th c b u v i nhi m kỳ sáu năm; m t ph n ba s ỉ ầ ớ ở Th ng ngh sĩ s h t nhi m kỳ c m i hai năm và các chi c gh tr ng đó ị ượ ứ ỗ ố ng vi n s n sàng đ a ra b u c . T ng th ng ph c v m t nhi m kỳ b n Th ẵ ượ c ph c v h n hai nhi m kỳ. năm và có th đ ệ ể ượ đ i c tri đoàn T ng th ng không đ ạ ử ố t ng ti u bang (theo dân s ). T i trong đó s phi u đ nh đo t đ ố ố ị ế ố cao Pháp vi n, do ụ ụ t c đ i tr khi t ả ờ ừ ư ắ ử ự ầ c chia theo t l ạ ượ ng Hoa Kỳ ờ ự ừ ứ

ủ ụ ấ ả

ị ề ế ậ ệ ả

ệ pháp đ u b đ o ng ượ ế ậ ơ ấ

ề ệ

ữ ấ c. Văn b n g c c a Hi n pháp thi ủ ế ề

ấ ả ườ ế ầ ị

ấ ả ề ẩ ả

ề ế c xét x b i m t đoàn b i th m trong t ậ ủ ế ả ự ả

ồ ự ấ ầ ượ ể ế ầ

Đ o lu t Nhân quy n ơ ả ạ ọ

i Hoa Kỳ. và th t c pháp lý c a chính ph liên bang và chính quy n ti u T t c các lu t l ể ủ ủ ở bang đ u ph i ch u s duy t xét, và b t c lu t nào b xét th y là vi hi n b i ấ ứ ậ ị ự ề t l p c c u và ngành t ế ị ả ố ủ ả ư nh ng trách nhi m c a chính ph liên bang, quan h gi a liên bang và t ng ti u ể ệ ữ ủ ừ ữ ộ và quân s . Đi u m t bang, và nh ng v n đ tr ng y u v th m quy n kinh t ề ẩ ự ế ề ọ ng n u b giam c m b t h p pháp, và c a Hi n pháp b o v quy n đòi b i th ề ệ ấ ợ ồ ủ ụ Đi u ba b o đ m quy n đ t c các v ử ở ộ ượ ề ầ ư án hình s . Các Tu chính án Hi n pháp c n ph i có s ch p thu n c a ba ph n t ầ t ng s các ti u bang. Hi n pháp đ c tu chính 27 l n; m i tu chính án đ u tiên ườ ố ổ t o nên ề , và Tu chính án 14 hình thành c b n tr ng tâm các ậ ạ quy n cá nhân t ạ ề

i m t ưỡ ướ ạ ộ

ố ớ ầ ử ở

ộ h th ng l ệ ố ứ ụ ượ ư c t ử ể ẽ ượ ổ ứ ể ọ

ng đ ng c đ a ra b u c ứ ừ ầ ổ

ủ đ ả

ượ ề

ồ ậ ệ ổ

Chính tr t i Hoa Kỳ ho t đ ng d ị ạ chi u dài l ch s Hoa Kỳ. Đ i v i các ch c v đ ị ề ử ơ ộ do ti u bang đ m trách s đ c s b ả t ng tuy n c t ng đ ng chính y u đ chu n b cho ị ổ ẩ ế ả ừ ể ng chi ph i là năm 1856, hai đ ng có nh h ả ố ưở ả 1824 (m c dù ngu n g c c a đ ng có th l n tìm ng ể ầ ố ủ ả ặ thành l p năm 1854. T ng th ng đ C ng hòa ươ ố ộ ộ b u c gi a kỳ năm 2006 i thu c Đ ng Dân ch . Theo sau các cu c ng ủ ộ ườ ả g n nh su t ư ố ầ ấ b uầ các c p, ch c đ ch n ra các ng c viên c a ủ ử ể ử ể ử sau đó. T l n t ng tuy n c c thành l p năm Đ ng Dân ch ậ ượ Đ ngả c v năm 1792), và Barack Obama, là m tộ và cu cộ ng nhi m, ầ ử ữ ả

ả ả ệ ượ

ng vi n Hoa Kỳ có hai th ả ượ ộ ậ

ả ả ủ ườ

ủ

ộ ứ ỗ ả i t ườ ự ặ ệ ố i kia là ng ộ . M i thành viên c a H vi n hi n t ệ ạ ư

ộ ộ ặ

ị ở ề ộ ầ ử ổ ủ ặ ố

ư ứ ộ ậ ể ố ử

ượ ố ạ ử ế

ỏ ế ộ ị

ổ ứ ả

ầ ấ ề ả ủ ộ

ộ ế ạ ử ượ ể ổ

ự ổ ổ ế ế

ộ ầ ử ổ ế ấ xã h i ch nghĩa Eugene V. Debs giành đ ộ ủ ả ổ

ượ ế ộ ả ế ấ

ạ ử

ạ ử ế c 16,1% phi u ph ượ ủ ả ộ ế ạ ử ậ

ủ ả ộ ậ ứ ế ệ

, Đ ng Dân ch ki m soát c Th t ng tuy n c năm 2008 ạ ệ ng vi n và H vi n. ủ ể ể ử ổ Th ng ngh sĩ đ c l p (không thu c đ ng nào) — ị ệ ượ ộ cho mình là theo m t là c u đ ng viên c a Đ ng Dân ch , ng ộ ủ ự i ho c là thu c Đ ng Dân ch nghĩa xã h i ả ộ ạ ệ ủ ch ho c là thu c Đ ng C ng hòa. Đa s g n nh tuy t đ i các viên ch c đ a ị ố ầ ủ ộ ặ ph ộ ng và ti u bang cũng ho c là thu c Đ ng Dân ch ho c là thu c Đ ng C ng ả ả ươ hòa. Trong su t chi u dài l ch s , các cu c b u c t ng th ng Hoa Kỳ luôn luôn ử có các ng c viên đ c l p ra tranh c t ng th ng nh ng h u h t đ u không n i ổ ế ề ầ ử ổ b t và h u nh không giành đ ộ c phi u đ i c tri nào (và cũng ch chi m m t ỉ ế ư ậ ấ ng r t nh phi u ph thông). Tuy nhiên, trong m t vài d p hi m hoi cũng xu t l ế ượ ứ ớ ị ế i v th hi n nhi u nhân v t th ba có nh h ng l n và có kh năng thách th c t ả ớ ưở ậ ệ James c a hai đ ng Dân Ch và C ng Hòa. Năm 1892, lãnh đ o phe xã h i cánh t ả ạ ủ c 8,5% phi u ph thông và 22 phi u đ i c tri. Đi n hình nh t là Weaver giành đ ế ấ trong cu c b u c t ng th ng năm 1912, c u t ng th ng Theodore Roosevelt thu c ộ ố ố ạ c 27,4% phi u ph thông (88 phi u đ i c tri), lãnh đ o đ ng C p Ti n giành đ ượ ả c 6,1% phi u ph thông. Năm cánh t ổ 1924, Robert M. La Follette, Sr. thu c đ ng C p ti n giành đ thông (13 phi u đ i c tri). Năm 1948, Strom Thurmond c a đ ng Dixiecrat giành 39 phi u đ i c tri. Năm 1968, George Wallace c a đ ng Đ c L p giành 46 phi u ế ế đ i c tri. Năm 1992, Ross Perot, ng c viên đ c l p, giành 20 tri u phi u ph ổ ử ạ ử thông, chi m 18,9%. ế

ộ ả ượ

ế

ớ ả ả ư ộ

i M t ộ ầ ầ ả ầ

ầ ộ ố

ườ ớ ộ

ầ ầ

ộ ố ệ

c bi ế

c xem là "center-right" hay là b o Trong văn hóa chính trị M , Đ ng C ng hòa đ ả ỹ ủ th và Đ ng Dân ch đ c xem là "center-left" hay c p ti n, nh ng thành viên c a ấ ủ ượ ủ c hai đ ng có m t t m m c quan đi m r ng l n. Trong m t cu c thăm dò tháng 8 ộ ộ ể ứ ả nh n mình là "b o th ," 34 ph n trăm là "ôn năm 2007, 36 ph n trăm ng ườ ủ ỹ ự ậ hòa," và 25 ph n trăm là "c p ti n." ế [48] Theo m t cách khác, tính theo s đông ấ ầ i thu c Đ ng Dân ch , 32,9 ph n i l n thì có 35,9 ph n trăm t ng nh n là ng ủ ự ậ ả ườ [49] Các ti uể trăm đ c l p, và 31,3 ph n trăm nh n là ng i thu c Đ ng C ng hòa. ộ ườ ậ ộ ậ ả ề ấ ng đ i thiên l ch v c p ồ, và Duyên h i mi n Tây t bang Đông B c, ắ Ngũ Đ i Hạ ả ươ ề các ti u bang xanh ti n — h đ ." "Các ti u bang t theo cách nói chính tr là " ể ể ị ọ ượ ế ng b o th . ơ có chi u h đ " c a mi n Nam và ủ ả ề ướ ề ỏ ủ R ng Th ch S n ạ ặ

2.2.5. Quan h đ i ngo i và quân s ệ ố ạ ự

ng V ng qu c Anh ổ ả ớ Th t ủ ướ ươ ố

T ng th ng Hoa Kỳ ố Gordon Brown t George W. Bush (ph i) cùng v i . i ạ Tr i David ạ

ả ế ưở , chính tr và quân s trên cán cân qu c t ự

ng kinh t ủ ố ế ấ ớ

ớ ầ ư ấ ả

t c các qu c gia đ u có các s ố c. T ự ầ ề

ế mà khi n ế ắ ạ ứ ạ Washington, D.C., và nhi uề ứ ố , Bhutan, và Sudan không có i t c các qu c gia có tòa đ i s t , g n nh t ng t ư ấ ả Cuba, Iran, B c Hàn ắ

Hoa Kỳ có nh h ị chính sách ngo i giao c a Hoa Kỳ là m t đ tài quan tâm l n nh t trên kh p th ộ ề ạ i. H u nh t gi lãnh s quán kh p đ t n ấ ướ ươ ắ b ngo i giao t o M . Tuy nhiên, ỹ ạ ộ quan h ngo i giao chính th c v i Hoa Kỳ. ứ ớ ự ạ ệ ạ

i theo ch nghĩa cô l p ớ ấ ườ ườ

ng hay b t hòa v i nh ng ng ế ườ

ể ủ ậ ậ M th ư ữ ổ

ế V n m nh hi n nhiên i ủ ệ ỹ. Ch nghĩa đ qu c c a M t ế

ỉ ặ ườ ng c võ cho thuy t ố ủ William James, và nhi u ng ề

ổ ệ

ở ấ

nh ng ư Th ch c này. ở c m không cho Hoa Kỳ tr ộ ứ ệ

ở

ạ ộ ồ

t v i ự ủ H i đ ng B o an Liên Hi p Qu c ả ố . Hoa Kỳ có m i quan h đ c bi ố

ậ ả , Israel, và các thành viên đ ng s ặ

ề

ẽ ớ Úc, Tân Tây Lan, Nh t B n ố do m u d ch ậ ỏ ỏ ị

ể ấ

i t c qu c gia ứ ự ợ ứ ủ

ứ ệ ố

ủ ỹ

ặ ố

i và h ng b y tính theo ph n trăm ủ i theo ch Ng ữ ủ ỹ ườ i theo ch nghĩa ch ng đ qu c b t hòa cũng gi ng nh nh ng ng nghĩa qu c t ố ấ ố ố ố ế (Manifest v i nh ng ng i đ x ườ ề ướ ữ ớ ỹ ạ Philippines đã b ị Mark Destiny) và Đ qu c M ố ế i khác ch trích n ng n . Sau Twain, tri t h c gia ề ế ọ ậ H iộ ố Woodrow Wilson đã đóng vai trò chính trong vi c thành l p này, T ng th ng thành thành ng vi n Hoa Kỳ Qu c Liên ượ ệ ố ậ đã tr thành m t chuy n trong quá kh khi Ch nghĩa cô l p viên c a t ủ ủ ổ ứ ố , tr thành thành ậ Liên Hi p Qu c Hoa Kỳ n m vai trò lãnh đ o trong vi c thành l p ệ ệ ắ ố và là n i đóng viên th t ng hành ng tr c c a ổ ơ ệ ườ ệ ớ Anh Qu cố và liên hệ dinh Liên Hi p Qu c ệ ặ ệ ự NATO. ch t ch v i ồ T ch c các qu c gia Hoa Kỳ cũng làm vi c bên c nh các qu c gia láng gi ng qua ổ ứ ệ ố ạ châu Mỹ và nh ng ữ nh ư Th a thu n T do M u d ch th a thu n t ậ ự ậ ậ ự ị ỹ ba bên v i ớ Canada và Mexico. Năm 2005, Hoa Kỳ đã chi tiêu 27,3 t đô la B c Mắ ỉ i. Tuy gi p phát tri n chính th c, đ ng nh t trên th gi trong ch ng trình tr ợ ứ ứ ế ớ ươ ỉ nhiên n u tính theo t l (GNI), s đóng góp c a Hoa Kỳ ch ỉ ệ t ng l ố ổ ế ặ là 0,22 ph n trăm, đ ng th hai m i trong 22 qu c gia vi n tr tài chánh. M t ợ ứ ầ ươ ch c tôn giáo và ch c phi chính ph nh các qu , công ty, và các t khác, các t ổ ứ ư ổ ứ ứ giáo d c t nhân đã cho t ng 95,5 t đô la. T ng s 122,8 t đô la l n n a đ ng ữ ầ ổ ỉ ụ ư . i t c qu c gia h ng nh t trên th gi ấ ạ ỉ t ng l ổ ế ớ ợ ứ ầ ả ạ ố

ọ ủ ươ

ế

ng t ở ộ ớ i an ninh chính tr , kinh t ệ ợ ầ ị ủ ự

ả ề ứ ố

t v i nhi u n ế ủ ừ ạ ủ ệ ố ớ ề

ẽ

ề ẩ

ng m i trong m t th gi i không còn t n t ự ớ ấ ng m r ng quan h h p tác trên m i lĩnh v c v i r t i. Cùng v i xu th toàn c u hóa, nh ng chính sách c a Hoa ữ ầ c a t ng khu v c. G n ố ớ ớ i v chính sách đ i ngo i c a Hoa Kỳ v i lý ớ ướ c, ế ề ng hàng hóa l u thông s càng nhi u. Nói cách khác, chính sách c a Hoa Kỳ ủ c khác trên ướ ồ ạ i ờ ạ i, v i m c đích thúc đ y th ớ ế ớ ươ ạ ẩ ộ

Ngày nay, Hoa Kỳ ch tr c trên th gi nhi u n ế ớ ề ướ Kỳ nh h ng đ i l n t ưở ươ ả đây, m t s nhà nghiên c u lý gi ộ ố thuy t v toàn c u hóa. Khi mà Hoa Kỳ càng có quan h t ầ l ư ượ trong th i đ i m i là làm giàu và thúc đ y nâng cao dân trí cho các n ớ th gi ụ ế ớ "c c".ự

ổ ố ứ ữ ụ ổ

ệ ủ ư ệ ộ b tr

l nh các l c l ự ượ ng qu c phòng ố ộ ưở ộ

ả ủ

ầ

ề ế ộ ả

ớ ư ự ượ

. T ng c ng t ổ ộ ệ ị ố ườ ố ộ

ả ệ ể ợ

ể ả ộ

ồ ờ ng M đ ự ượ ặ ậ ể

ệ ể ơ ậ ả ủ ở ớ

ệ ọ ộ ộ ạ ệ ẫ ớ

hàng không m u h m ộ ế ễ ơ ị

ủ ạ ủ ả

ơ ở ệ ự ể ự ệ ở ộ ộ ự ầ

ch c v t ng t T ng th ng gi ổ ng vũ trang qu c gia và b ố nhi m các lãnh đ o c a quân đ i, và B t ng tham m u ư ạ ộ ổ Liên quân Hoa Kỳ (Joint Chiefs of Staff). B Qu c phòng Hoa Kỳ giám sát các l cự ố l ng vũ trang, bao g m ế , và Không , Th y quân l c chi n ồ L c quân , H i quân ượ ụ ụ quân. Tu n duyên Hoa Kỳ i quy n qu n tr c a trong th iờ ị ủ B N i An n m d ộ ộ ằ ả ướ ệ bình và thu c ộ B H i quân trong th i chi n. Năm 2005, quân đ i có 1,38 tri u ộ ờ ng Tr b và quân hi n d ch, cùng v i hàng trăm ngàn trong m i ngành nh L c l ỗ ừ ị ệ t c 2,3 tri u ng V binh Qu c gia ướ i. B Qu c phòng cũng m n ấ ả ụ ụ kho ng 700.000 nhân viên dân s , không k nh ng nhân công h p đ ng. Ph c v ữ ự quân s là tình nguy n m c dù t ng đ ng viên có th x y ra trong th i chi n qua ế ổ ự h th ng tuy n ch n nh p ngũ. Vi c khai tri n nhanh các l c l ỹ ượ c ệ ố ơ ế i c a Không quân và các phi c ti p cung ng b i m t đ i ngũ l n phi c v n t ứ ạ hi n d ch, và li u trên không, h m đ i c a H i quân v i 11 ị ệ ả ộ ủ H m đ i Đ i Tây các đ n v Th y quân l c chi n vi n chinh trên bi n thu c các ể ạ ộ ạ ụ ươ c a H i quân. Bên ngoài biên gi i Hoa Kỳ, D ngươ và H m đ i Thái Bình D ng ớ ộ ụ ị , trừ l c đ a t c các Quân đ i Hoa Kỳ khai tri n 770 căn c và c s ti n ích trên t ấ ả ứ Nam C c. Vì m r ng s hi n di n quân s trên toàn c u, các h c gi ằ cho r ng ả ọ ệ Hoa Kỳ đang duy trì m t "đ qu c c a các căn c ." ế ố ủ ứ ộ

ầ ế ự ủ ỉ M kimỹ

i và l n h n chi tiêu quân s c a 14 n ự ự ủ

ớ ơ ầ ế ớ i. Chi tiêu quân s tính theo đ u ng ự

ộ ị ẩ ả

ầ ố ạ

ứ ủ ổ ườ ổ ố ầ ớ

ỉ c tính cho cu c chi n c a Hoa Kỳ t ế ủ ế ộ

ố

ng. Chi tiêu quân s c a Hoa Kỳ năm 2006 là 528 t , chi m 46 ph n trăm chi tiêu quân s trên toàn th gi ướ ế ế ế c x p k ti p c ng l i là 1.756 đô la, kho ng 10 l n trung ạ ộ ầ ả bình c a th gi i. Kho ng 4,06 ph n trăm t ng s n ph m n i đ a, chi tiêu quân s ự ả ế ớ ủ ộ c a Hoa Kỳ đ ng h ng 27 trong s 172 qu c gia. Ngân sách chính th c c a B ứ ủ Qu c phòng năm 2006 là 419,3 t , tăng 5 ph n trăm so v i năm 2005. T n phí t ng ổ ố ỉ i c ng đ ạ Iraq đ n năm 2016 là 2.267 t c ượ ướ ộ ộ 4 tháng 9 năm 2008, Hoa Kỳ đã m t 4.152 binh sĩ trong su t cu c đô la. Đ n ngày ấ ế chi n và 30.324 b th ị ươ ế

2.2.6. Kinh tế

ư ả ộ ề ợ t h n h p b n ch nghĩa ủ

ấ đ ượ ể ố

ủ ỹ ề ệ

ổ ơ ẩ Qu c t t ng s n ph m th gi ổ ố ế, t ng s n ph m n i đ a ả ẩ

ớ ổ ẩ

i v ộ ươ

ư ề ổ ướ ả ậ

ng đ ầ ng đ ươ c xu t c ng đ ng h ng nhì. ứ ơ s c mua t ộ ị s c mua t ứ ấ ả i theo ướ

ạ

ấ ả ả ậ ệ ề ầ ợ

ấ ớ ổ

i và h ng t ạ ươ . Hoa Kỳ là n ạ ấ ủ ị ế i; năm 2005 chi m 23 ph n trăm t ng s n toàn th ả ầ ố ố ợ ứ ầ ợ ủ ế ộ ị ế ẩ

ở tài c kích thích b i Hoa Kỳ có m t n n kinh t ế ỗ t, và hi u su t cao. nguyên thiên nhiên phong phú, m t c s h t ng phát tri n t ệ ộ ơ ở ạ ầ ộ ị c a Hoa Kỳ h n 13 ngàn t đô Theo Qu Ti n t ẩ ỉ ổ ộ ị ớ ế ớ . Đây là t ng s n ph m n i đ a l n i la chi m 20 ph n trăm ả ả ầ ế ế ợ ủ Liên i, l n h n m t chút so v i t ng s n ph m n i đ a k t h p c a nh t th gi ộ ị ả ấ ế ớ ớ ng năm 2006. Hoa Kỳ đ ng h ng 8 th gi hi p châu Âu ế ớ ề ạ ứ ươ ở ứ ệ v t ng s n ph m n i đ a trên ng n i đ a trên đ u ng t ng s n l ộ ị ẩ ườ ả ượ ổ c nh p c ng hàng hóa l n đ u ng ớ ng ả ườ ầ nh t và là n ậ ả , Canada, Trung Hoa, Mexico, Nh t B n ấ và Đ cứ là các b n hàng l n nh t c a Hoa Kỳ. Hàng xu t c ng hàng đ u là máy ớ móc đi n, trong khi xe h i chi m v trí hàng đ u v nh p c ng. N qu c gia c a ủ ơ ế Hoa Kỳ l n nh t trên th gi ế ớ i. Tính theo ph n trăm t ng s n ph m n i đ a, n c a Hoa Kỳ x p th 30 trong gi ổ ầ ớ s 120 qu c gia mà s li u s n có. ố ố ệ ẵ ố

c a chính ph ế ư ế ủ ầ ớ

ổ ế ộ ị nhân chi m ph n l n n n ẩ

i t c kh u tr ổ ụ ầ ị ệ ẫ ẽ

ả ẫ

ướ ả

ộ siêu c ấ [67] Hoa Kỳ là n c tiêu th d u đ ng h ng nh t. ạ ứ ụ ầ ướ ế ớ ố ộ ủ ạ ư

ệ ủ ụ

ề ầ ặ ấ ậ

Phía c nh t ủ ề kinh tế. Ho t đ ng kinh t ạ ạ ộ chi m 12,4% t ng s n ph m n i đ a. N n kinh t ệ , v i khía là h u công nghi p ề ả ớ ậ ế c nh d ch v đóng góp kho ng trên 75% ộ ị . Ngành th t ng s n ph m n i đ a ngươ ả ả ạ ẩ ổ nghi p d n đ u, tính theo t ng doanh thu là buôn bán sĩ và l ừ ; theo l ấ ợ ứ ể [66] Hoa Kỳ v n là m t là tài chánh và b o hi m. ngườ công nghi pệ v i các ớ s n ph m ẩ hóa h cọ d n đ u ngành s n xu t. c s n xu t d u l n ấ ầ ớ ẫ ả ầ ả i và n h ng ba trên th gi ướ ả c s n ấ [68] Đây là n ế ớ ạ xu t năng l ng đi n và h t nhân s m t c a th gi i cũng nh khí đ t thiên ệ ượ ấ ố nhiên hóa l ng, nhôm, sulfur, phosphat, và mu i. ố Nông nghi pệ ch chi m 1% GDP ỏ ế ỉ ẫ ế ớ [69] V mùa hái ra ti n d n i. nh ng chi m 60% s n xu t nông nghi p c a th gi ấ ả ế ư đ u c a Hoa Kỳ là m c dù lu t liên bang nghiêm c m tr ng và bán c n sa. c n saầ ồ ầ ủ [70]

Ph Wall S Giao d ch Ch ng khoán New York (NYSE) ố là n i có ơ ứ ở ị

các c s làm ăn t ổ ạ

ộ ơ ở ầ ầ ư ế i Hoa Kỳ không có l p s l ị ặ

ầ ượ

ỉ ế ầ ạ ị

ả ủ

ườ ơ

ng b ng, nh ng chúng ư ậ ổ ươ ơ 500 ho c nhi u h n ng t ề ổ ươ ừ 2002, chi m 59,1 ng; năm ế ả ươ i làm [71] Hoa Kỳ x p h ng ba trong danh sách ch s thu n l ậ ợ ỉ ố ế ợ i ng cao h n trong khi thu tiêu th và nhân ụ i theo giá ế ớ ế ớ .[72] So v i ớ châu Âu, tài s n c a Hoa Kỳ và thu l ậ ở i các t p đoàn thông th ứ ơ [73] S Giao d ch Ch ng khoán New York ế l n nh t th gi ấ ớ ị

Ba ph n t ch chi m m t ph n nh giao d ch. Các hãng có s l ỏ t c các công nhân đ chi m 49,1 ph n trăm t c tr l ấ ả ph n trăm giao d ch. ế ăn c a ủ Ngân hàng Th gi t c thu đ c t ượ ừ ứ l c th p h n. ấ ự tr ị đô la.

ầ ệ ươ i đã làm vi c có lãnh l ệ

ả

ợ ứ ườ ệ ấ

ộ ầ

i hàng đ u. ầ công đoàn, so v i 30 ph n trăm t ớ

i ộ ấ ề ễ ướ ả

ề ề ớ

Ngân hàng Th gi h n m i năm so v i công nhân t ắ ơ

. ộ

ườ ệ ả ộ ướ ấ ẫ ầ

ỹ ấ ấ ả ỗ

ữ th p niên 1950

ệ ; công nhân t ậ c có hi u xu t s n xu t trên gi ấ ả ậ ệ ướ ệ ấ ờ

ng, trong đó có 80 ph n trăm Năm 2005, 155 tri u ng ườ làm vi c toàn th i gian. [74] Ph n đông kho ng 79 ph n trăm làm vi c trong ngành ệ ầ ờ ầ ụ [1] V i kho ng 15,5 tri u ng cung c p d ch v . i, chăm sóc s c kh e và tr giúp ệ ớ ỏ ả ị ầ [75] Kho ng 12 ph n trăm công nhân xã h i là hai lĩnh v c m n ng ả ườ ướ ự ạ Tây Âu.[76] Hoa Kỳ đ ngứ M thu c thành viên i ỹ h ng nh t v d m n và sa th i công nhân theo iườ ế ớ .[72] Ng ạ ng làm vi c nhi u gi i các M có chi u h ướ ờ ơ ệ ạ ỗ ỹ qu c gia phát tri n khác, dùng ngày ngh phép ít h n và ng n h n. Gi a năm 1973 ể ơ ỉ ố ữ ờ [77] K tế và 2003, công vi c m t năm cho m t ng i M trung bình tăng 199 gi ệ ộ ế ớ i. qu m t ph n, Hoa Kỳ v n là n c có hi u xu t lao đ ng cao nh t trên th gi ộ nh đã Tuy nhiên, Hoa Kỳ không còn d n đ u hi u xu t s n xu t tính trên m i gi ờ ư ầ ấ ẫ i ạ Na Uy, Pháp, t ng nh v y gi a và th p niên 1990 ư ậ ừ ộ lao đ ng Bỉ, và Luxembourg hi n nay là các n cao h n ơ

L i t c, phát tri n con ng ợ ứ ể ườ i, và giai c p xã h i ộ ấ

, l i t c trung bình c a m i h gia đình tr ố ề ủ ụ ợ ứ ỗ ộ

ấ

ươ ớ

ng ậ ở New Jersey đ n 34.396 đô la ế ươ , các m c l i t c này t ng đ ứ ợ ứ ệ

ố

ấ ố ủ ệ ế ậ

ứ ế

ộ

i c a tr ố

ứ ộ ế ầ ồ

ướ c Theo C c Đi u tra Dân s Hoa Kỳ 2005 là 46.326 đô la.[79] Tính trung bình hai năm có m c tứ ừ khi l y thu trong năm ế hoán đ i ở Mississippi.[80] Dùng t l ổ 60.246 đô la ỉ ệ i t c tìm th y ấ ng đ s c mua t ng v i m c l ươ ứ ợ ứ ươ ứ ỹ ố i M s ng i các qu c gia h u công nghi p khác. Kho ng 13 ph n trăm ng t ườ ầ ả ố ạ i M nghèo, g n 37 Con s ng [81] [82] do liên bang n đ nh. i ướ m c nghèo d ầ ỹ ườ ị ứ i, là năm t n cùng i, th c s h n con s c a năm 2001 đ n 4 tri u ng tri u ng ườ ự ự ơ ườ ệ ế ớ i [83] Hoa Kỳ đ ng h ng 8 trên th gi c a cu c đình tr kinh t Hoa Kỳ v a qua. ạ ừ ệ ộ ủ 2006 c a ủ UNDP.[84] M t cu c nghiên trong Báo cáo Phát tri n Con ng i năm ộ ườ ể 2007 c a ủ UNICEF v s phúc l c u năm em trong 21 qu c gia công ẻ ợ ủ ề ự ứ , đã x p Hoa Kỳ g n chót. nghi p hoá, bao g m m t t m m c r ng l n các y u t ế ố ớ ộ ầ ệ [85]

ầ ữ ợ ứ

ố ổ ầ ớ ủ ộ ờ

ộ ợ ứ ủ

2005, l ứ ặ

ả ẩ i làm hai công vi c. Năm ả ố ớ ầ

ệ t l ườ ố có c i thi n đ i v i h u nh t ệ ợ ứ

c đã tăng đáng k trong khi ph n l ể ượ

i gi m. S sai khác l ự ố ở ạ ả ố

ư ằ

ự ơ ố

ỉ ố i Hoa Kỳ cao h n b t c m t qu c gia nào ư Alan Greenspan cho r ng s sai khác l ợ ứ ấ ứ ộ ự ằ

1967 và 2005, l i t c trung bình c a h gia đình tăng 30,6 ph n trăm tính Gi a năm theo giá tr đ ng đô la không thay đ i theo th i gian, ph n l n là vì con s gia tăng ị ồ i t c trung bình c a các các h gia đình có ng ệ ườ i già gi m xu ng năm th 5 liên ti p. tiêu ế [83] M c dù h gia đình không ph i ng ố ả ộ ố th p niên cu i t c các giai c p t chu n s ng ấ ừ ư ấ ả ậ 1970,[86] S khác bi i t c mà 1 ph n ầ Ph n l ể [87] [88] i t c đã gia tăng đã k . ầ ợ ứ ự ầ ợ ứ trăm dân s trên đ u danh sách nh n đ i t c ầ ố ậ i t c gi a hai cu i danh sách l c a 90 ph n trăm dân s ữ ợ ứ ầ ủ [89] Theo ch s chu n nhóm trong năm 2005 cũng l n b ng nh trong năm 1928. ẩ ớ ở châu i t c t Gini, s sai khác v l ề ợ ứ ạ Âu.[90] M t s kinh t i t c tăng gia nh ế ộ ố cao s là đi u đáng quan ng i. ề ạ [91] ẽ

i đ nh nghĩa rõ ràng, ộ ấ ế ớ ị

ọ ộ ằ ề

ộ ỉ ố

ế đã đ ngh m t h ề ộ .[92] Dennis Gilbert c a ủ Cao đ ng Hamilton

ồ

b n g m nh ng ng ồ ư ế ố ư ữ ẳ c nh ng nhà xã h i h c khác áp d ng, ộ ọ ư ả

ụ

ồ ấ ữ ề ợ

ộ ấ ệ ộ ữ ồ

ạ ấ ấ ấ ơ ộ

i l n gi ữ ậ ộ

ơ ầ ớ ố ườ ớ ớ ấ ứ ầ ạ ủ ứ

ố ầ ố ầ ự ữ

[94] M t ph n trăm trên đ u danh sách gi ị ổ ộ ử ổ ồ ị

ấ ặ ậ ở

[95] Nh ng bù l ư ườ ủ ẽ ử ụ ế ả

Hoa Kỳ đánh vào ng ế ườ ả ạ ườ

i giàu r t n ng, thông th ườ i nghèo, h tr cho ng ỗ ợ ế i già, tr em d ẻ ườ ễ

ng thành, ng [88] các nhà xã Trong lúc các giai c p xã h i M thi u ranh gi ỹ h i h c ộ ọ nói r ng giai c p xã h i là m t bi n s xã h i quan tr ng. Ngh nghi p, ệ ấ ộ ạ c dùng nh nh ng ch s chính nói đ n tình tr ng i t c đ h p th giáo d c, và l ợ ứ ượ ụ ụ ấ ị ộ ệ xã h i kinh t ế ụ [93] g m có sáu giai c p xã h i: th ng, đ ộ ữ ấ ượ ố i giàu có và quy n l c (1%), ng l u hay t m t giai c p th ượ ề ự ữ ấ ộ ườ ộ ng trung l u g m các nhà nghi p v có giáo d c cao (15%), m t m t giai c p th ệ ụ ượ ư ồ ấ ộ i bán nghi p v và các th lành ngh (33%), gia c p trung l u g m nh ng ng ụ ườ ư m t giai c p lao đ ng g m nh ng ng i lao đ ng chân tay và th ký (33%), và hai ườ ộ giai c p th p h n - lao đ ng nghèo (13%) và h c p ph n l n là th t nghi p ệ ấ 69,8 ph n (12%).[88] Giàu có t p trung cao đ : 10 ph n trăm dân s ng ầ ủ trăm s giàu có c a toàn qu c gia, đ ng h ng nhì so v i b t c qu c gia dân ch ự 33,4 ph n trăm s giàu phát tri n nào. ầ ể ạ có, bao g m phân n a t ng giá tr c phi u giao d ch công khai. i, ế ng là vào thu thu nh p ườ kho ng 40%. T s ti n thu đánh vào ng i giàu, chính ph s s d ng chúng ừ ố ề i có thu nh p trung bình i thu cho ng đ hoàn tr l ậ ế ể nh ng có con nh , tr c p tài chính và y t ướ i ư ỏ ợ ấ tu i tr ổ ưở mi n phí cho ng i b nh không còn kh năng lao đ ng ... vv. ả ườ ệ ộ

2.2.7. Khoa h c và k thu t ậ ọ ỹ

ổ ộ ầ ủ ộ ườ i trên m t trăng ặ

Phi hành gia Buzz Aldrin trong cu c đ b đ u tiên c a con ng năm 1969

Khoa h c và k thu t t i Hoa Kỳ ậ ạ ọ ỹ và L ch s công ngh và k thu t Hoa Kỳ ệ ử ậ ỹ ị

ỹ ẫ ạ ệ ứ

ầ ề

ầ ư ẫ ả ế ừ ế ỷ ứ

ầ ẫ ệ ế ớ

[97] Năm 1876, Alexander Graham Bell đ ả ế ạ nhân. ể i trong các tài li u nghiên c u khoa h c và y u t ế ố ứ ượ ấ

ầ ệ ượ ạ ầ

ệ ệ ầ ủ Thomas Edison phát tri n đ ị ề

ầ ầ ề ấ

ượ

ng pháp dây chuy n. Năm máy bay đ u tiên ử ầ ệ th i đ i nguyên t , báo hi u

c ti n nhanh trong lãnh v c phát tri n ụ đã t o ra nh ng b ờ ạ ự ị ộ ướ

ng đ ế ề ủ Internet. Ng ề

ự i M h ỹ ưở ườ ư ầ

ự ể ẩ

ọ c dùng tr ng các v mùa k thu t sinh h c là ồ i đ ế ớ ượ ổ ậ ế ỹ ố ữ ụ ấ ọ

Hoa Kỳ đã và đang d n đ u trong vi c sáng t o k thu t và nghiên c u khoa h c ọ ậ ư Albert Einstein. Ph n l n cu i th k 19, là mi n đ t h p d n các di dân nh t ầ ớ ấ ấ ừ ố [96] phía t qu nghiên c u và phát tri n v i kho ng 64 ph n trăm đ n t ớ ỹ tác Hoa Kỳ d n đ u th gi ọ c c p b n quy n ch t o đi n đ ng.ộ ệ ề c máy hát tho i l n đ u tiên. Phòng thí nghi m c a ể t đ u tiên, và máy thu hình b n đ u (phonograph), bóng đèn đi n dây tóc ch u nhi ầ ư Ransom Olds và Henry tiên. Trong đ u th k 20, các công ty ch t o xe h i nh ế ạ ế ỷ 1903, Anh Ford đã đi đ u trong vi c s n xu t theo ph ươ ệ ả .[98] Trong Đệ c xem nh ng em nhà Wright đ i phát minh ra ư ườ ử. ế , Hoa Kỳ phát tri n vũ khí nguyên t nh Th chi n ể ế ể h aỏ Cu c đua vũ tr ạ ữ c chính ti nễ , khoa h c v t ch t ấ , máy vi tính, và nhi u lĩnh v c khác. Hoa Kỳ là n ướ ọ ậ ự c c p b c y u phát tri n ể Arpanet là ti n thân c a ượ ấ ế ậ [99] G n nh phân n a h gia đình cao c n k v i các hàng hóa tiêu dùng k thu t. ỹ ậ ề ớ ử ộ [100] Hoa Kỳ là Hoa Kỳ có d ch v ụ Internet băng thông r ng (Broadband Internet). ộ ị ử qu c gia phát tri n và tr ng tr t chính y u th c ph m bi n đ i gen; trên phân n a ế nh ng vùng đ t th gi ở ạ t i ồ Hoa Kỳ.[101]

2.2.8. Giao thông

Xa l liên ti u bang 80 ộ ể

2003, có kho ng 759 xe h i cho 1.000 ng ơ ỗ ớ ả ườ

Liên Hi p châu Âu ỹ m t năm sau đó, t c là năm 2004. ộ ệ ứ

ở ạ

ng thành trung bình dành kho ng 55 phút m i ngày lái trên đo n đ ỹ ưở

ặ ệ ố ẹ

ng đ i y u kém. ố ế ắ [105] Ch có 9 ph n trăm t ng s l ầ ỏ [103] Ng ạ ườ ở ổ

Hoa Kỳ là dùng ỗ ả (47 km).[104] H th ng đ ườ ỉ ươ giao thông công c ngộ so v i 38,8 ph n trăm t ớ

ứ ộ ử ụ ệ ử ụ ấ

ầ ủ ố ự

ề

ậ ấ

i M so v i 472 m i 1.000 [102] Kho ng 39 ph n ầ ả iườ ng dài ng s t nh ch khách liên ố ượ t i châu ạ [107] xe đ pạ r t ít, thua xa m c đ s d ng c a châu Âu. ườ ng h u hóa trong lúc đa s các phi tr ư ữ i tính theo s khách ấ ố ế ớ ớ American Airlines là công ty hàng ấ ng hành khách b n r n nh t ậ ộ Hartsfield-Jackson ng Qu c t ườ ườ ố ế

Đ n năm ế c dân ư trăm xe cá nhân là xe Van, xe SUV, hay xe có sàn ch hàng lo i nh . M tr trung bình 29 d m Anh thành ph c a Hoa Kỳ t ố ủ đi làm vi c ệ ở Âu.[106] Vi c s d ng Công ngh ệ hàng không dân s hoàn toàn t chính là c a công. Năm hãng hàng không l n nh t trên th gi ủ hàng đ c v n chuy n đ u là c a Hoa Kỳ; ể ượ ủ i. không l n nh t th gi ế ớ [108] Trong s 30 phi tr ớ ố Hoa Kỳ, bao g m i thì có 16 là trên th gi ồ Phi tr ở ế ớ ế ớ [109] i. Atlanta (ATL) b n r n nh t th gi ấ ậ ộ

2.2.9. Nhân kh uẩ

Các nhóm s c t c l n nh t theo t ng qu n, 2000 ấ ắ ộ ớ ừ ậ

Nhân kh u Hoa Kỳ ẩ và Di dân đ n Hoa Kỳ ế

ả

ề ụ

c ượ ướ ố [111] trong đó m t tri u ng ệ ệ

c. ố ộ ỉ ệ ượ [112] T l ố ấ ợ ể

ớ i thì th p h n trung bình c a th gi Liên hi p châu Âu ệ ế ớ ầ ơ ủ

ườ ố ệ

ầ ồ

ẫ Trung Hoa, n ĐẤ ượ ấ ớ ủ ậ

ố

c tính là kho ng 300.000.000 ố ố ướ .[110] Dân s Hoa Kỳ bao g m m t con s c ồ ộ i, theo C c Đi u tra ề ụ ườ chung tăng dân s là 0,89 ph n ầ ố sinh 14,16 m i .[113] T l ỗ ỉ ệ ơ i 30 ph n trăm trong khi cao h n ầ ừ Albania và Ireland.[114] Năm 2006, 1,27 tri u di c c p phép c ng h p pháp. Mexico đã và đang là ngu n d n đ u các di ộ, và [115] Hoa Kỳ là c tiên đoán. năm 1998, ể ừ ỹ ỗ ế ố ớ ượ ự ệ

Ngày 17 tháng 10 năm 2006, dân s Hoa Kỳ đ theo C c Đi u tra Dân s Hoa Kỳ tính 12 tri u di dân b t h p pháp, Dân s Hoa Kỳ, không ki m toán đ trăm,[1] so v i 0,16 ph n trăm trong 1.000 ng ấ b t c qu c gia châu Âu nào, tr ấ ứ dân đ ư ụ ợ dân m i c a Hoa Kỳ trên hai th p niên qua; k t Philippines là các qu c gia hàng đ u có di dân đ n M m i năm. ầ qu c gia công nghi p hóa duy nh t mà s gia tăng dân s l n lao đ ấ ố [116]

ệ ủ

ườ ộ ủ ố ắ là nhóm ch ng t c l n nh t trong đó ng ộ ớ

ế ố ố ườ ố ấ [117] Ng

ố

Ng ấ ộ ỹ ố ự ạ

ắ ộ ộ

và ng ủ ườ ỹ ố ấ ớ

ả

i g c b n th Hawaii hay ng ủ ắ ộ ớ ạ i Hoa c tính là 4,5 tri u ng ầ i Filipino ườ ệ ườ ố ả ộ ắ ộ ổ ệ

i. Hoa Kỳ có m t dân s đa ch ng t c-31 nhóm s c t c có dân s trên 1 tri u ng ắ ộ ườ ộ ố ố i g c Đ c, g c i da tr ng [117] Ng ấ ứ ỹ i Mườ Ireland, và g c Anh chi m ba trong s b n nhóm s c t c l n nh t. ắ ộ ớ ố ố , là nhóm ch ng t c thi u s g c châu Phi , đa s là con cháu c a các c u nô l ể ủ ệ ố i M g c châu [82] [117] đông nh t Hoa Kỳ và là nhóm s c t c l n h ng ba. ườ Á là nhóm ch ng t c thi u s l n h ng nhì c a Hoa Kỳ; hai nhóm s c t c ng ườ i ể ố ớ ủ .[117] Năm 2005, dân số ng M g c châu Á l n nh t là ườ ổ i thu c s c t c b n th Hoa Kỳ bao g m m t con s ộ ố ướ ồ châu M ho c b n th Alaska và g n 1 tri u ng ườ i ổ ỹ ặ ả [118] [82] đ o Thái Bình D ng. ả ươ

[82] Ch ng t c (2005) ộ ủ

Ng i M da tr ng 73,9% ườ ắ ỹ

Ng i M g c châu Phi 12,4% ườ ỹ ố

Ng i M g c châu Á 4,4% ườ ỹ ố

Ng i b n th M và Alaska 0,8% ườ ả ổ ỹ

ổ ả ả 0,1% B n th Hawaii và đ o Thái Bình D ngươ

8,3% Ch ng t c khác/ ộ ủ đa ch ng t c ộ ủ

Hispanic ho c Latino 14,8% ặ (m i ch ng t c) ủ ọ ộ

i nói ti ng Tây Ban Nha là m t chi u h ộ ề

ế ườ ỹ ố

ộ ầ ả ườ ự ẩ ủ ườ ệ ấ ạ

ữ

ả ầ

ỉ ầ ầ ế

ố ề ự ở

.[121] Sinh s n cũng là m t y u t ừ châu M Latinh ả

ng t

ố ớ ụ ữ

ế ố

i nói ti ng Tây Ban Nha chi m g n nh phân n a con s gia tăng dân s ư ử ế ế

Ướ

ườ ắ ố

ầ

ắ ơ

—cũng nh t ử

ng nhân S gia tăng dân s c a ng ế ướ ố ủ i M g c nói ti ng Tây Ban Nha t o thành kh u chính. Kho ng 44 tri u ng ạ ả ế i Hoa Kỳ. Kho ng 64 ph n trăm ng i nói ti ng ch ng t c thi u s l n nh t t ể ố ớ ố ừ Mexico.[119] Gi a năm 2000 và 2004, dân s nói ti ng Tây Tây Ban Nha có g c t ố ế i nói Ban Nha c a Hoa Kỳ tăng 14 ph n trăm trong khi dân s không ph i ng ườ ủ [120] Ph n nhi u s gia tăng dân s là vì ti ng Tây Ban Nha tăng ch 2 ph n trăm. ố ngo i qu c, trên phân di dân: Đ n năm 2004, 12 ph n trăm dân s Hoa Kỳ sinh ra ố ạ ố ế ầ : Ph n nói n a con s đó là t ụ ữ ộ ế ố ỹ ố ử ự i con trong đ i c a mình. T l ti ng Tây Ban Nha trung bình sinh ba ng t ỉ ệ ươ ờ ủ ườ ế là 2,2 đ i v i ph n da đen không nói ti ng Tây Ban Nha và 1,8 cho ph n da ụ ữ ế [116] i con s quân bình thay th là 2,1). tr ng không nói ti ng Tây Ban Nha (d ướ ế ắ ố Ng ầ ườ ố qu c gia 2,9 tri u t tháng 7 năm 2005 đ n tháng 7 năm 2006. c tính theo [122] ệ ừ ố ế i da tr ng g c không nói ti ng Tây i thì vào năm 2050, ng ng hi n t chi u h ệ ạ ướ ề ế [123] Ng Ban Nha s là 50,1 ph n trăm dân s , so v i 69,4 ph n trăm năm 2000. iườ ầ ớ ố ẽ i b n ti u bang da tr ng không nói ti ng Tây Ban Nha đã ít h n phân n a dân s t ể ố ạ ố ế ư ạ i —California,[124] New Mexico,[125] Hawaii,[126] và Texas [127] Đ c khu Columbia .[128] ặ

ố ố

i t ườ ầ ấ ạ ạ ơ

i Hoa Kỳ có dân s trên 100.000 ng ố i ệ ố ấ ố Thành ph New York ố

ố ị

ể ấ ố ị

ị ở ề ố ị

ạ ạ

ị ư Dallas (h ng t ấ ư ớ ớ ạ ố

ấ ề ể ạ ầ

vùng đô thị.[129] Năm 2005, 254 khu Kho ng 83 ph n trăm dân s s ng trong 361 ả i, 9 thành ph có h n 1 tri u ệ h p nh t t ợ , Los dân, và 4 thành ph c p th gi ế ớ có trên 2 tri u dân ( Angeles, Chicago, và Houston).[130] Hoa Kỳ có 50 vùng đô th có dân s trên 1 [131] Trong s 50 vùng đô th phát tri n nhanh nh t, 23 vùng đô th n m tri u dân. ị ằ ệ ấ mi n Nam. Trong s 20 vùng đô th đông dân nh t mi n Tây và 25 vùng đô th ở ề l n nh t), Houston (h ng sáu), và c a Hoa Kỳ, các vùng đô th nh ấ ủ Atlanta (h ng chín) cho th y có con s gia tăng l n nh t gi a năm 2000 và 2006 ấ ữ trong khi vùng đô th ị Phoenix (h ng 13) phát tri n con s l n nh t v ph n trăm ố ớ dân s .ố [129]

Năm thành ph có dân s đông nh t t i Hoa Kỳ (2006) [131] [130] ấ ạ ố ố

Vùng đô thị

H ngạ Thành phố ạ Mi nề [132]

số Dân trong ph m vi thành Dân số phố h nạ g

ố 1 18.818.536 1 Thành ph New 8.214.426 York Đông B c Hoa ắ Kỳ

ề 2 Los Angeles 3.849.378 12.950.129 2 Mi n Tây Hoa Kỳ

3 Chicago 2.833.321 9.505.748 3 Trung Tây Hoa Kỳ

ề 4 Houston 2.144.491 5.539.949 6 Mi n Nam Hoa Kỳ

ề 5 Phoenix 1.512.986 4.039.182 13 Mi n Tây Hoa Kỳ

2.2.10. Ngôn ngữ

Bài chi ti [133] t: ế Ngôn ng t i Hoa Kỳ ữ ạ Ngôn ng (2003) ữ

ti ng Anh ế (ch m t) ỉ ộ 214,8 tri uệ

ti ng Tây Ban Nha ế 29,7 tri uệ

ti ng Hoa ế 2,2 tri uệ

ti ng Pháp (tính c ti ng Creole) ế ả ế 1,9 tri uệ

ti ng Tagalog ế 1,3 tri uệ

ti ng Vi ế t ệ 1,1 tri uệ

ti ng Đ c ứ ế 1,1 tri uệ

c p liên bang, nh ng ti ng Anh ở ấ ư ế

i M . M c dù Hoa Kỳ không có ặ c a ng ủ ữ ỹ (American English) là ngôn ng qu c gia ứ ngôn ng chính th c ữ ố ườ

i hay 82 ph n trăm dân s tu i t ệ ườ ầ

Ti ng Tây Ban Nha ỉ ế

ế ứ ữ

t ti ng Anh. M t s ng Năm 2003, kho ng 215 tri u ng ả nhà. ch ti ng Anh ở ngôn ng thông d ng th hai và đ ụ [134] Các di dân mu n ố nh p t ch ậ ị 5 tr lên nói ở , có trên 10 ph n trăm dân s nói nhà, là ở ố .[133] i M c vũ ỹ ổ ư ngôn ng ngo i qu c ữ ộ ố ố ổ ừ ố ạ ườ ầ c d y r ng rãi nh ượ ạ ộ ph i bi ế ế ả

ệ ữ ứ ủ

ấ ế ể

ậ ể ố

[135] C ả ti ng Hawaii ế [136] M t s lãnh th ộ ố ữ

c ế ả ầ

trình bày; ế ậ ế ế

ộ ế ứ ể

ử ụ ươ ế

ữ vi c bi n ti ng Anh thành ngôn ng chính th c c a Hoa Kỳ vì nó là ngôn ng ế ế ữ i ít nh t 28 ti u bang. chính th c t và ti ng Anh là ngôn ng ứ ạ ổ vùng qu c h i i Hawaii theo lu t ti u bang. chính th c t ả ứ ạ ớ ế cũng công nh n ngôn ng b n th c a h là ngôn ng chính th c cùng v i ti ng ứ ổ ủ ọ ậ ữ ả ỹ và Guam công nh nậ đ và ti ng Chamorro Anh: Ti ng Samoa c ượ Samoa thu c Mộ ế ế theo th t ắ ượ Qu n đ o B c và ti ng Chamorro đ ti ng Carolinia ứ ự Mariana công nh n; ti ng Tây Ban Nha là ti ng chính th c c a Puerto Rico. Trong ứ ủ New Mexico có lu tậ lúc c hai ti u bang này không có m t ti ng chính th c nào, ả t o ph ư ạ Louisiana làm v y đ i v i ti ng Anh và .[137] ng ti n cho vi c s d ng c ti ng Anh và ti ng Tây Ban Nha nh ả ế ti ng Pháp ế ệ ố ớ ế ệ ậ

2.2.11. Tôn giáo

, T do tôn giáo t i Hoa Kỳ ạ ự ạ

ạ i Hoa Kỳ i Hoa Kỳ , và Danh sách các phong trào tôn giáo t i Hoa Kỳ ờ , L ch s tôn giáo t ử c t ướ ạ , Sự iạ

Tôn giáo t ị tách r i nhà th và nhà n ờ Hoa Kỳ

i theo đ o M t ộ nhà thờ trong Vành đai Thánh kinh ph n l n có ng ầ ớ ườ ạ Tin lành

ủ ưỡ

ườ nhân th c hi n năm 2001, 76,7 ph n trăm ng ư ỹ ưở i M . ườ ng c a ng ủ ầ

ể ệ Kitô giáo, gi m t ả ầ ừ ườ

ầ ừ

t l n nh t chi m 24,5 ph n trăm. ứ ầ ộ ộ

ấ ấ ắ ệ ớ ườ

ố

t c các ch ng t c chi m t ủ ế

i không theo ộ ố ệ ườ ố

Ph t giáo H i giáo (0,5 ph n trăm), ầ n Đ giáo ộ ậ

Chính ph Hoa Kỳ không ki m soát tín ng cu c thăm dò t ự ộ i theo t nh n mình là ng ự ậ giáo phái Tin Lành chi m 52 ph n trăm trong khi ế riêng bi ế th y ng dân s ; đây là nhóm đông nh t trong các giáo phái Tin Lành; ấ phái Tin Lành Phúc Âm c a t ừ ủ ấ ả T ng s ng ổ 3,3 ph n trăm năm 1990. Các tôn giáo không ph i t ầ ừ ph n trăm), (0,5 ph n trăm), ồ ầ ầ Nh t th Ph đ ph n trăm), và ể ầ ỹ [138] Trong m tộ ng thành i M tr 86,4 ph n trăm trong năm 1990. Các Công giáo La Mã t ng là giáo phái [139] M t cu c nghiên c u khác cho i da tr ng Tin Lành phái Phúc Âm (evangelical) chi m 26,3 ph n trăm ế ầ i theo [140] t t c ng ấ ả ườ [141] 30–35 ph n trăm. ầ Kitô giáo theo s li u năm 2007 là 4,7 ph n trăm, tăng ầ ả Kitô giáo là Do Thái giáo (1,4 (0,4 Ấ ổ ộ (Unitarian Universalism; 0,3 ph n trăm). Gi a năm ữ ầ ấ

i theo H i giáo ồ ố ườ ấ

và Ph t giáo ậ ầ ậ

ủ ả ặ ơ

gia tăng g p đôi. Năm 1990 có ng i theo nh n mình là ườ ố ự [139] v nẫ ầ , ho c đ n gi n không có tôn giáo, ư V ng qu c Anh ươ ệ ố

1990 và 2001, s ng 8,2 ph n trăm và năm 2007 có 16,1 ph n trăm dân s t ầ thuy t b t kh tri ế ấ ng đ i ít h n nhi u so v i các qu c gia h u công nghi p nh t ố ươ (44 ph n trăm) và ả , ch nghĩa vô th n ậ ớ ố ơ [142] ể (69 ph n trăm). Th y Đi n ầ ề ụ ầ

2.2.12. Giáo d cụ

do Thomas Jefferson thi ế ế t k là m t trong 19 ộ Di s n thả ế

Vi n Đ i h c Virginia ạ ọ gi i Hoa Kỳ ệ iớ UNESCO t ạ

ề

ị ị ạ ề ề

ẻ ủ ữ h u h t các ti u bang, tr em t ể

ọ ả

ả

ng i các tr ỉ

nhà. tu i 16 hay 17. ọ ở ổ th c ế ụ ọ ở ườ ẻ

ể

ổ ế ng đ i h c c ng đ ng ồ ườ ạ ọ ố ộ ữ ở

ạ ọ ầ ố

bi ệ ạ ọ ằ ầ

m c c b n là kho ng 99 ph n trăm. t vi t ế

Giáo d c công l p ươ ng ậ Hoa Kỳ do chính quy n ti u bang và chính quy n đ a ph ụ ể đ m trách và do đi u ph i b ng nh ng qui đ nh h n ch liên B Giáo d c Hoa Kỳ ữ ộ ả ố ằ ế ụ quan đ n nh ng kho n tr giúp c a liên bang. ừ ế ế ả Ở ầ ợ sáu ho c b y tu i b t bu c ph i đi h c cho đ n khi đ ể c 18 tu i; m t vài ti u ổ ượ ả ặ ổ ắ ộ ế ộ [143] Kho ng 12 ph n trăm tr ẻ bang cho phép h c sinh thôi h c ọ ầ ư ụ th t c hay mang tính ch t tôn giáo. Ch có em ghi danh h c t t ấ ọ ạ ụ [144] Hoa Kỳ có nhi u c s giáo d c kho ng h n 2 ph n trăm tr em h c ề ơ ở ầ ả ơ ắ ư ụ và công l pậ n i ti ng và có chính sách tuy n ch n sinh viên kh t đ i h c th c ạ ọ t ọ tr ng cho phép sinh đ a ph khe, nh ng cũng có các ươ ư ườ ở ị lên, 84,6 25 tr i M tu i t do ghi danh vào h c. Trong s nh ng ng viên t ỹ ổ ừ ọ ự t nghi p trung h c, 52,6 ph n trăm có theo h c đ i h c, 27,2 ph n ph n trăm t ầ ọ ọ ầ ỉ ệ ế ọ trăm có b ng đ i h c, và 9,6 ph n trăm có b ng sau đ i h c. t đ c ằ ố đánh giá bi ả Hoa Kỳ có ch s giáo d c [1] [146] ầ ụ là 0.97, đ ng th 12 trên th gi ạ ọ [145] T l Liên Hi p Qu c ệ ế ớ [147] i. ế ở ứ ơ ả ỉ ố ứ ứ

2.2.13. S c kh e ỏ ứ

i M là 77,8 tu i, ổ ọ ỹ

ổ [148] ng n h n con s tính chung [149] b n năm. Tu i th trung bình c a ng ườ ắ ơ Na Uy 3 năm và ng n h n c a ủ Tây Âu 1 năm, ng n h n ơ ơ Th y Sĩ ụ ủ ắ ố ố ắ

ọ ả ủ

ỉ ệ ứ ạ ủ

ạ ấ ả ế ủ ố

ả ố ưở

c Tây Âu. ng cân quá kh ;

ấ ấ ể béo phì là cao nh t trong th gi ạ [151] Kho ng 1/3 dân s tr ổ [152] t l ỉ ệ ế ỷ ườ

[153] B nh ti u đ ệ ạ ố ớ

ế ỷ có thai ệ ụ [154] T l ỗ

ỉ ệ ớ

ở ổ ị ầ ị ồ ạ ể ề ấ

ệ ắ ờ

ậ ạ ẹ ủ ẻ ị ưỡ

ệ

ụ ờ

ẫ ớ ố

ừ H n hai th p niên qua, th h ng v tu i th trung bình c a qu c gia đã gi m t ố ề ổ ơ ậ ch t c a tr s sinh là 6,37 trên i. h ng 11 xu ng h ng 42 c a th gi ế ớ [150] T l ẻ ơ ố ạ ạ t c các m t ngàn tr , đ t Hoa Kỳ h ng th 42 trong 221 qu c gia, đ ng sau t ứ ứ ẻ ặ ộ ọ ng thành béo phì và thêm 1/3 có tr ng n ướ i k ngh hóa đã l ệ ế ớ ỹ ượ tăng g p đôi trong 1/4 th k qua. ế ng lo i 2 có liên quan đ n ỏ béo phì là căn b nh th k đáng quan ng i đ i v i các nhà chăm sóc s c kh e ứ ệ tu i v thành niên là 79,8 m i 1.000 ph n thì cao nghi p v . ụ ữ g p b n l n so v i Pháp và năm l n so v i Đ c. ứ [155] Vi c phá thai t i Hoa Kỳ là ấ ạ ệ ố ầ ớ ỹ m t ngu n t o ra tranh cãi chính tr sôi đ ng. Nhi u ti u bang c m dùng công qu ộ ộ ở ắ vào vi c phá thai và có lu t h n ch vi c phá thai vào th i kỳ s p sinh n , b t ế ệ bu c thông báo cho cha m c a tr v thành niên mu n phá thai, và c ng bách ố ộ ả c khi ti n hành phá thai. Trong khi vi c phá thai có gi m m t th i kỳ ch đ i tr ờ ợ ướ ế ờ ộ i Hoa Kỳ 241 v trên 1.000 tr sinh ra đ i và t l phá thai t sút, t l 15 v trên ụ ỉ ệ ẻ ạ ỉ ệ 15–44 thì v n còn cao h n so v i đa s các qu c gia Tây Âu. 1.000 ph n tu i t ố ơ ụ ữ ổ ừ [156]

ứ ượ ệ ố ỏ ủ

ườ ỗ ầ i và ph n trăm ầ

ố ể ứ ư ả ố ố

ộ ệ ố ự ỏ ủ ố ợ ủ ả

ả ầ ợ ả

ề nhân. Năm 2004, b o hi m t ư ỏ

ả ế ng tr kho ng 44 ph n trăm. ị ả

ạ ấ

ầ phá s nả t ố i Hoa Kỳ. ể ầ ỹ

ố

ả ườ ơ ọ ố ườ ể ỹ

i h n so v i năm 2001. Nguyên nhân chính con s ng gia tăng là vì s ng ừ

ả 62,6 ph n trăm năm 2001 xu ng còn 59,5 ph n trăm năm 2005. ố ế ố ố ể

ầ s ng trong các h gia đình có l ộ ợ ứ ầ i không b o hi m y t ả ườ ử ố ộ

ố ườ ẩ ả ộ

công c ng. ư [160] Năm 2006, Massachusetts tr ở ể ế

ầ ng t ; . H th ng chăm sóc s c kh e c a Hoa Kỳ v t m c chi tiêu b t c qu c gia nào ứ ố ấ ứ GDP.[157] Không khác, tính theo c s chi tiêu cho m i đ u ng nh đa s các qu c gia phát tri n khác, h th ng chăm sóc s c kh e c a Hoa Kỳ không hoàn toàn xã h i hóa, thay vào đó nó d a vào tài tr ph i h p c a c công nhân đã tr kho ng 36 ph n trăm chi tiêu c ng và t ư ộ ể v s c kh e cho cá nhân, ti n túi c a b nh nhân chi m 15 ph n trăm, và các chính ủ ệ ề ứ ầ [158] Hóa đ nơ quy n liên bang, ti u bang và đ a ph ề ả ươ ể [159] Năm ng nh t khi n cá nhân khai là lý do thông th y t ế ế ườ , 5,4 i M hay 15,9 ph n trăm dân s không có b o hi m y t 2005, 46,6 tri u ng ế ườ ệ tri u ng ả i không có b o ớ ệ ườ ơ ệ ả i M có b o hi m do công ty n i h làm vi c b o hi m y t ể ế [83] gi m t tr ợ ả ợ ứ i t c Kho ng 1/3 s ng ả i t c trên 75.000 đô la. hàng năm trên 50.000 đô là, phân n a s h gia đình đó có l ể i khác có tiêu chu n nh ng không đăng ký xin b o hi m [81] M t ph n ba s ng ầ thành ti u bang đ u tiên yêu y t ộ c u ph i có b o hi m y t ậ ươ ầ ế [161] California đang xem xét m t lu t t ự [162] ể ả ả ộ

2.2.14. T i ph m và hình ph t ạ ạ ộ

T l t ng i m t s qu c gia đ c ch n năm 2004 (năm 2000 cho Nga) gi ỉ ệ ế i t ườ ạ ộ ố ố ượ ọ

ạ ậ ế ủ ả ị

ộ ậ ở ả

ả ụ

ơ ủ c nh sát ti u bang ả t. m i ti u bang, pháp ch đ u d a vào m t h th ng lu t ph thông ổ

ữ ế ề ự ụ ử ố

c qui đ nh nào đó cũng nh các v i ác đã đ t ượ ừ ị

ươ ng i Hoa Kỳ là trách nhi m chính y u c a c nh sát đ a ph Thi hành lu t pháp t ệ . Các cơ và s c nh sát qu n, v i s tr giúp r ng l n h n c a ể ớ ớ ự ợ (FBI) và C c B o v Tòa án Hoa Kỳ quan Liên bang nh ư C c Đi u tra Liên bang ệ ề ụ c p liên bang, và (United States Marshals Service) có nh ng nhi m v đ c bi ệ Ở ấ ụ ặ ệ . Các g n nh ậ ộ ệ ố ư ở ọ ể ầ ụ ự các tòa án liên bang nh n thậ tòa án ti u bang thi hành đa s các v x án hình s ; ể lý m t s t ệ các h ụ ch ng án ố ư ộ ố ộ th ng tòa ti u bang. ể ố

Liên hi p châu Âu ị ệ và Kh i th nh v ố

ượ ố

i ph m tính chung là trung bình. ạ ặ

ạ ự ộ [163] Trong s các i ph m b o l c trên trung bình và đ c bi ế

ế ạ

t ng

quy k t t l cao các v ừ ế ỉ ệ

t ng ế

So v i các qu c gia trong , Hoa Kỳ ng chung ớ ố có m t t l t qu c gia phát ộ ỉ ệ ộ ạ ố tri nể , Hoa Kỳ có m c đ t ứ ộ t có m c đ ứ ộ ộ ệ cao v b o l c do súng gây ra và hành đ ng gi ườ [164] Năm 2005, có 56 vụ i. t ng ề ạ ự i Canada. gi t ng i trên con s 1 tri u c dân, so v i 10 t ứ [165] và 19 t i Đ c ư ớ ố ườ ạ ệ ế năm 1986 đ n i Hoa Kỳ gi m 36 ph n trăm t i t các v gi [166] T l ầ ả ườ ạ ụ ế ỉ ệ ụ [167] M t s h c gi 2000 và g n nh không đ i k t đó. ầ ộ ố ọ ả ổ ể ừ ư Hoa Kỳ, và sau đó là i s h u súng cao s ng i có liên quan đ n t l gi ở ố ườ ở ữ ế ỉ ệ ườ có liên quan đ n lu t s h u súng c a Hoa Kỳ, r t d dàng đ c phép s h u súng ở ữ ượ ấ ễ ế n u so v i các n ớ ế ủ ậ ở ữ [168] c phát tri n khác. ể ướ

ậ ỉ ệ ổ ố

ng ế ớ ườ ị ố ơ ố

ỹ ị ỗ ơ

ộ T ch c Phát tri n và H p tác Kinh t ể i Ba Lan, qu c gia thu c ố

ấ ế ế [171] T l ỉ ệ

ườ ứ ổ hi n t ỉ ệ ệ ạ ủ i.

i con s năm 1980 là 139 m i 100.000 ng g p 6 l n t l cao nh t k ti p. ố b tù có t l Hoa Kỳ có t l nh tấ [170] trên th gi dân ch : năm 2006, 750 trong m i 100.000 ng ủ l n con s t ố ạ ầ (OECD) có t l 5 l n r ầ ưỡ g c châu Phi ố ồ ơ[169] và t ng dân s tù nhân cao i b t ng giam có l p h s ể i và h n xa các con s cao nh t trong các qu c gia phát tri n ố ấ i M b tù trong năm đó, h n ba ế ợ i c a Hoa Kỳ g n nh cao g p ấ ư ầ i Mườ ỹ ườ [172] Đàn ông ng ớ ỉ ệ c a đàn ông da tr ng và ba l n so v i t l ỗ ầ ỉ ệ ủ ỉ ệ ấ ắ ầ ị

b c m tù v ượ ứ ủ ỉ ệ ị ầ

ố

ặ ầ ớ ố

ng, nó v n còn t n t

ạ ử ượ ụ ể

ứ ứ

ấ

t m c c a Hoa Kỳ [169] T l c a đàn ông nói ti ng Tây Ban Nha. ế ủ ấ ph n l n là do nh ng thay đ i trong vi c x ph t và nh ng chính sách ch ng ch t ữ ệ ử ạ ữ ầ ớ ổ đã b xóa b t M c dù hình ph t x t i ph n l n các qu c gia ma túy.[169] [173] ạ ử ử ỏ ạ ị ự i Hoa Kỳ đ i v i m t s t i liên bang và quân s Tây ph ộ ố ộ ố ớ ồ ạ ở ẫ ươ c ph c h i vào năm nào đó, và i 38 ti u bang. T khi hình ph t t t hình đ ừ ồ ở ạ [174] Năm 2006, Hoa Kỳ đ ng th 6 v t i Hoa Kỳ. 1976, đã có trên 1.000 v x t ề ụ ử ử ạ Trung Qu cố , Iran, Pakistan, Iraq, và Sudan. i sau cao nh t trên th gi s v x t ế ớ ố ụ ử ử [175]

2.2.15. Văn hóa

ố ơ ố ộ ề ủ

Nói đ n văn hóa chung c a đa s ng ố ộ ề ế ủ ị [6] [92]

ộ ề văn hóa Tây ph

ự ắ ầ ế ừ ữ ủ ỹ ầ ớ

ủ ướ

ưở ề ườ [6] M t s truy n th ng c a ng ề

ườ Hà Lan và ng ng. ủ ườ ượ ấ

ệ ươ

ề ứ ộ ớ ự

ề

c tiên. Văn hóa ủ ố Tây Phi châu đ ng v phía tây đã đ a ng ố ế ố ừ châu M Latinh ỹ ạ ớ ế t là t ệ ề ưở

ớ ộ ứ ọ

i M th ọ ừ ư ế ườ

ệ ị

ớ ộ i di dân và con cháu c a h v n gi các đ c tính văn hóa riêng bi ủ ứ ặ ữ ủ ữ

ườ [6] Hoa Kỳ là m t qu c gia đa văn hóa, là n i sinh s ng c a nhi u nhóm đa d ng ạ ố ườ i ch ng t c, truy n th ng, và giá tr . ngươ M là có ý nói đ n "văn hóa đ i chúng M ." Đó là m t n n ỹ ạ ế ừ Tây Âu, b t đ u là nh ng truy n th ng c a các di dân t ph n l n là s đúc k t t ố Đ cứ , Ireland, và i Anh tr các dân đ nh c ng i ư ị ổ i b n th Scotland cũng có nhi u nh h ườ ả ề ả ộ ố c h p th vào M và nhi u đ c đi m văn hóa c a ng i nô l ụ ể ặ ề ỹ ỹ ỹ [176] S m r ng biên c i M i M . đ i chúng ng ườ ư ự ở ộ ườ ạ ế ỷ ề văn hóa Mexico, và s di dân m c đ l n trong cu i th k ti p xúc g n đ n n n ế ầ ế văn ừ Nam Âu và Đông Âu đã mang đ n thêm nhi u y u t 19 và đ u th k 20 t ầ ế ỷ ơ ừ châu Á và đ c bi có hóa m i. S di dân g n đây h n t ặ ầ ự ớ i v i nhau có ng r ng l n. K t qu s tr n l n các n n văn hóa l nhi u nh h ả ự ộ ẫ ộ ề ả ế ứ th có đ c tính nh là m t cái n i súp n u ch y m i th văn hóa thành m t th ồ ộ ả ấ ư ặ ể ộ x a đ n nay là melting pot, hay là m t ng g i t văn hóa chung mà ng ỹ ườ khái ni m m i salad bowl là m t tô xà-lách tr n có đ th rau, gia v mà trong đó ộ nh ng ng ệ t ọ ẫ c a mình. ủ

ộ

ộ và xã h i đã nh n d ng ra s khác bi ế ữ ằ ạ ỹ ộ

ả ữ ự ộ ị ậ ưở

ạ ồ ủ ư ch nghĩa bình đ ng nam n ủ

ề ủ ứ ề ả ỹ ề

ộ ấ ọ

ề ạ ề ườ ế ộ ặ

ấ [177] các Trong khi văn hóa M xác đ nh r ng Hoa Kỳ là m t xã h i không giai c p, t văn hóa gi a các giai c p xã nhà kinh t ấ ệ ị [178] Giai ng đ n xã h i hóa, ngôn ng , và các giá tr . h i c a Hoa Kỳ, làm nh h ế ộ ủ ng thay c p nghi p v và trung l u M đã và đang là ngu n c a nhi u chi u h ệ ướ ề ỹ ư ụ ấ ữ, ch nghĩa b o v môi đ i xã h i c n đ i nh ệ ả ộ ậ ổ ẳ nh n th c v b n thân, quan đi m xã .[179] S t tr ngườ , và ch nghĩa đa văn hóa ự ự ậ ể ủ i M có liên h v i ngh nghi p h i, và nh ng trông mong v văn hóa c a ng ệ ườ ủ ề ệ ớ ộ ữ ề i M có chi u [180] Trong khi ng ng. c a h t i m t c p đ c n k khác th ỹ ườ ườ ủ ọ ớ ộ ậ i bình xã h i nh ng n u là m t ng ng quá coi tr ng s thành đ t v kinh t h ướ ộ ườ ộ ư ế ự c xem là m t thu c tính tích c c. ng cũng đ th ng ho c trung bình thông th ự ộ ượ ườ ệ h u h t làm vi c c đây ch h n ch v i vai trò n i tr , bây gi [181] Ph n , tr ờ ầ ộ ợ ế ớ ụ ữ ướ ỉ ạ ế

c nhân ử ố ấ ượ ằ

ỉ ổ ủ ộ

ợ ề ế

.[182] Vai trò thay đ i c a ph ố ộ ặ ệ ớ ộ ề ế

ố ộ 28 ph n trăm. ầ ộ ấ ể ậ

ữ ế ổ ổ ng v i t l ớ ỉ ệ ế ữ ề ườ ồ ữ ữ

ườ ồ ố ắ

hôn nhân đ ng tính .Ti u bang ợ ừ ể ồ

ứ ồ ợ

c quy n k t hôn sau khi D Lu t 8 l ư ậ đ ượ i ườ đ ng tính ồ ự ế ề

ụ c b ng bên ngoài và là nhóm đa s l y đ ườ n cũng đã làm thay đ i gia đình M . Năm 2005, s h gia đình ch có m t ng i ỹ ữ chi m 30 ph n trăm t ng s h gia đình; nhi u c p v ch ng không có con là ồ ầ [93] Vi c n i r ng quy n k t hôn cho chuy n bình th ệ là m t v n đ gây tranh lu n, các ti u bang c p nh ng ng ấ ườ đ ng tính luy n ái i ti n cho phép s ng chung gi a nh ng ng ể i đ ng tính (civil union) và nh ng ti u ư Massachusetts,Vermont,Iowa,Connecticut,Maine và New bang phía B c nh California cũng Hampshire v a qua đã h p th c hóa ữ đã h p pháp hóa hôn nhân đ ng tính vào tháng 4 năm 2008,nh ng sau đó nh ng c ban hành vào i b t ng ạ ị ướ tháng 11 năm 2008.[183]

2.2.16. Truy n thông đ i chúng ề ạ

Đi n nh Hoa Kỳ i Hoa Kỳ ệ ả , Truy n hình t ề ạ , và Âm nh c Mạ ỹ

B ng Hollywood là bi u t ng c a kinh đô đi n nh th gi i ả ể ượ ệ ả ế ớ ủ

ả ủ ứ

ả ể ụ ế ả ươ

c trình di n t ố ễ ạ

i ta th y phim th ấ ườ ươ

c chi u trên màn b c, cũng t ạ ế

ể ầ ế ỷ ừ ầ ữ ế ậ

ủ ệ ầ ả ớ

ạ

ủ ự ệ ộ

ượ ọ

ạ ọ ễ ạ

ữ ở

Walt Disney là m t ng Năm 1878, Eadweard Muybridge đã ch ng minh kh năng c a thu t nhi p nh có ậ c nh di đ ng. Năm 1894, tri n lãm hình nh di đ ng th ạ ng m i th ch p đ ộ ộ ượ ả ể ả i thành ph New York, s d ng máy nh đ u tiên c a th gi i đ ế ớ ượ ử ụ ủ ầ c a ủ Thomas Edison ch t o. Năm sau đó ng ng m i đ u tiên ế ạ ạ ầ ệ i New York, và Hoa Kỳ luôn đi đ u trong vi c đ ạ ượ phát tri n phim có ti ng nói trong nh ng th p niên sau đó. T đ u th k 20, công ngh phim nh c a Hoa Kỳ ph n l n có trung tâm trong và xung quanh khu ố Los Angeles, California. Đ o di n ễ D. W. Griffith là Hollywood thu c thành ph ộ Citizen trung tâm c a vi c phát tri n các qui cách làm phim d ng phim và b phim ể c bình ch n nh là m t b phim Kane (1941) c a Đ o di n ễ Orson Welles luôn đ ộ ộ ư ủ ư John Wayne và vĩ đ i nh t c a m i th i đ i. ờ ạ [184] Các di n viên đi n nh nh ệ ả ấ ủ ng trong khi đó nhà s n Marilyn Monroe đã tr thành nh ng khuôn m t bi u t ả ể ượ ự i đi đ u trong c lĩnh v c xu t phim kiêm kinh doanh ườ ặ ộ ả ầ ấ

ả ả ẩ

ươ ấ ộ

ế ớ

ườ ng ạ ọ và dùng phim nh đ qu ng cáo các s n ph m. Các phim tr phim ho t h a ả ể ng m i thành chính c a Hollywood là n i chính y u s n xu t ra các b phim th ạ ơ ủ ế ả i nh công nh t trên th gi ẩ ư Star Wars (1977) và Titanic (1997), và các s n ph m ả ấ c a Hollywood ngày nay chi m lĩnh công ngh đi n nh th gi ế ủ ế ớ [185] i. ệ ệ ả

T ng th ng ố Ronald Reagan và phu nhân t ổ ạ Ố i ạ Tòa B ch c

Michael Jackson (gi a), ữ năm 1984.

i M là nh ng ng i, ỹ ấ ệ ữ ườ ườ

ề i nghi n xem truy n hình nh t trên th gi ề ế ụ

ề ộ

ng m i. Ng ạ ấ ả ố ỹ ắ ầ ớ

ươ ạ ế ổ

i M l ng nghe ch ưỡ ạ ế ạ ổ

i M vi t blog. [190] ế ớ [186] và th iờ Ng m i ngày gian trung bình dành cho xem truy n hình ti p t c tăng cao, lên đ n 5 gi ờ ỗ ế vào năm 2006.[187] T t c b n h th ng truy n hình l n là thu c truy n hình ề ệ ố ớ ng ng trình radio, ph n l n cũng là th th ươ ươ ườ ạ [188] Ngoài các c ng trang m ng i m t ngày. m i hoá, trung bình là trên 2 ti ng r ộ (web portal) và trang tìm ki m trên m ng (search engine), các trang m ng ph thông nh t là eBay, MySpace, Amazon.com, The New York Times, và Apple.[189] M iườ ấ hai tri u ng ệ ỹ ế ườ

i M g c châu Phi ị ạ ữ ườ ủ ng

ng sâu đ m âm nh c M , làm cho nó khác bi ậ

ư ạ ạ ỹ ạ ổ ề ạ

nh c c truy n nh nh c ề ượ ư

ệ ạ ệ ừ old-time music đã đ ng th c kh p n i trên th gi i. đ ế ớ Nh c Jazz ượ ứ ạ ắ

ư Louis Armstrong và Duke Ellington đ u th k ữ ầ ạ

ậ ạ

ườ ủ

ữ ệ i M g m có ỹ ồ ư Michael Jackson đ ớ ầ ạ c a M nh nh c pop ỹ

ệ ạ

Lo i nh c có nh p đi u và tr tình c a ạ h ưở Âu. Nh ng làn đi u t ữ t nh là đ c bi ư ế ượ c th dân mà đ ơ ưở ượ nh ng nhà sáng t o âm nh c nh ạ 20. Nh c đ ng quê ấ ồ 1920 và th p niên 1950. Nh ng sáng t o m i g n đây c a ng ữ ậ và hip hop. Nh ng ngôi sao ữ danh là "Ông hoàng nh c pop", và còn nhi u ề ca sĩ khác n a đã tr thành nh ng huy n tho i nói chung đã nhả ỹ ố t v i âm nh c truy n th ng châu ố ệ ớ ờ ạ blues và lo i nh c mà bây gi c thu th p và đ a vào trong âm nh c bình ạ ậ ở c phát tri n b i ể ế ỷ , rhythm and blues, và rock and roll xu t hi n gi a th p niên funk ệ c m nh ượ c m nh danh là "N hoàng nh c pop", ạ ữ ạ âm nh cạ . ạ ủ Madonna đ ở ượ ữ ữ ề

Văn ch ng, tri ươ ế ọ t h c, và ngh thu t ậ ệ

ng Hoa Kỳ ươ , Ngh thu t th giác Hoa Kỳ ị ệ ậ , K ch ngh Hoa Kỳ ệ ị , và Nh c cạ ổ

Văn ch đi n Hoa Kỳ ể

ắ ộ ổ ồ ồ ỹ ừ g m b n v t ng th ng M l ng ị ổ ố ố

Núi Rushmore, m t công trình điêu kh c kh ng l danh

ệ ươ ỹ ị ả

ậ ươ

ữ

ầ

ố ượ ọ

ậ c ạ ượ Gi ả

ư ạ ọ

ặ ộ

ủ

ệ

ể ượ ặ ng bình dân nh ạ đ i ti u thuy t M ạ ể và ti u thuy t t ể c t ng cho danh hi u là " ươ ng mi n Tây ề ư văn ch ươ

ưở ng ng và ngh thu t M b nh h Trong th k 18 và đ u th k 19, văn ch ậ ầ ế ỷ ế ỷ ư Nathaniel Hawthorne, Edgar Allan Poe, ủ châu Âu. Nh ng nhà văn nh đ m nét c a ữ ậ ng M rõ r t vào kho ng ả và Henry David Thoreau đã l p nên m t n n văn ch ỹ ệ ộ ề ặ ớ Mark Twain và nhà th ơ Walt Whitman là nh ng khuôn m t l n gi a th k 19. ữ ế ỷ ố t đ n trong su t c bi ế ỷ Emily Dickinson, g n nh không đ trong n a cu i th k ; ế ế ượ ư ử c công nh n là nhà th quan tr ng khác c a M . M i m t công đ i bà, đã đ ỹ ơ ộ ườ ủ ờ Toni Morrison ươ , g n đây nh t là ng i Nobel Văn ch dân Hoa Kỳ đã đo t đ ấ ầ c coi ng đ i Nobel năm i đo t gi 1954, th năm 1993. Ernest Hemingway, ng ả ượ ườ ạ ườ .[191] M t tác ph m ng nh t là m t trong nh ng nhà văn có nh h ẩ ấ th k 20 ế ỷ ộ ộ ưở ả ữ ố c xem nh cô đ ng m i khía c nh c b n kinh nghi m và đ c tính c a qu c đ ủ ệ ơ ả ọ ượ gia—nh ư Moby-Dick (1851) c a ủ Herman Melville, Nh ng cu c phiêu l u c a ủ ư ữ (1925) Mark Twain, và Đ i gia Gatsby Huckleberry Finn (1885) c a đ i văn hào ạ ỹ." c a ủ F. Scott Fitzgerald—có th đ ế Các th lo i văn ch ế ộ i ể ạ ph m đã phát tri n t i Hoa Kỳ. ể ạ ạ

ế

ế t lý M chính y u đ u tiên. Sau ế ườ t l p phong trào tri ế ậ i theo thuy t tiên nghi m ỹ ầ

ủ ệ

t h c phân tích ệ do Ralph Waldo Emerson và Thoreau lãnh đ o đã ạ , Charles i lãnh đ o trong ạ ủ Willard Van ủ đ n ti n s nh c a ề ả ự ụ . Trong th k 20, công trình c a ế ỷ ế ọ ế

Ng N i chi n Hoa Kỳ thi ế ộ Sanders Pierce và r i ồ William James và John Dewey là nh ng ng ườ ữ vi c phát tri n ể ch nghĩa th c d ng Orman Quine và Richard Rorty đã giúp đ a ư tri các h c vi n Hoa Kỳ. ệ ọ

ậ ộ ị

V ngh thu t th giác, gi a th k 19 theo truy n th ng ch nghĩa t ọ là m t phong trào quan tr ng ng trình nhiên châu Âu. Ch ng phái Sông Hudson ự ủ Tr ườ ề ệ ế ỷ ề ữ ươ ố

ạ ể

ộ ể ơ ố ế

ữ

m t c m xúc cá nhân cao đ . Nh ng phong trào m ữ ớ

ng ả ộ ả ư ch nghĩa bi u hi n tr u t ệ ể ậ

ậ

ủ ạ ắ

ạ ng đ i i thành ph New York là m t tri n lãm ngh thu t đ ậ ươ ệ ng ngh thu t Hoa ậ ệ ượ i khác đã th c nghi m ệ ự ỹ ừ ượ c a ủ Jackson Pollack và Willem de c a ủ Andy Warhol và Roy Lichtenstein đã ch nghĩa ệ ư Frank Lloyd Wright, Philip ạ cũng đã đ a các ki n trúc s M nh ủ ư ỹ ư ế

Armory năm 1913 t ố châu Âu đã gây c n s t đ n công chúng và chuy n hóa c nh t ả Kỳ.[192] Georgia O'Keefe, Marsden Hartley, và nh ng ng ườ v i nh ng th lo i m i, mô t ộ ể ạ ữ ớ thu t chính nh ủ Kooning và ngh thu t văn hóa dân gian ệ phát tri n r ng kh p Hoa Kỳ. Làn sóng ch nghĩa hi n đ i và sau đó là ể ộ h u hi n đ i ệ ậ Johnson, và Frank Gehry lên đ nh cao trong lĩnh v c c a h . ự ủ ọ ỉ

i l ng danh đ u tiên đ x ớ ầ ữ ườ ừ ể ạ ị

ỹ ề

ị

ị ạ ề ướ ầ P. T. Barnum. Ông kh i đ u đi u hành m t nhà hát ở ầ ữ ậ ạ

ự ắ ầ ấ ế ỷ ệ ệ

ạ ạ ạ ả ơ

ứ ạ ủ ở ữ

ạ ể ạ i Nobel văn ch ả ạ

ẩ c gi ạ ượ ủ ị ạ ề ổ

M t trong nh ng ng ng th lo i k ch m i phôi phai ộ c a M là ông b u ở ạ h ủ ộ Manhattan năm 1841. K ch đoàn ở Harrigan and Hart đã dàn d ng m t lo t nh ng v ạ ộ nh c hài k ch thu hút đông công chúng t i New York b t đ u vào cu i th p niên ố 1870. Trong th k 20, hình th c nh c hi n đ i đã xu t hi n trên Sân kh uấ ạ ư Irving Berlin, Cole Broadway n i mà các b n nh c c a các nhà so n nh c nh Porter, và Stephen Sondheim đã tr thành nh ng tiêu chu n cho th lo i nh c văn ng Eugene O'Neill đã đo t đ hóa dân gian. Nhà so n k ch ươ ườ i năm 1936; nh ng nhà so n k ch n i danh khác c a Hoa Kỳ còn có nhi u ng ị ữ i Pulitzer đo t ạ Gi nh ư Tennessee Williams, Edward Albee, và August Wilson. ả

ng th i, công trình c a ặ ậ ẹ

ủ ươ ộ

ạ

c m t b ố ạ

ể

ị ể ạ ổ ể ượ ủ ạ ổ ể ệ ủ ổ ợ ỹ

ữ ặ

ệ

ạ i đi đ u v ầ ủ ừ

ườ ệ ữ ệ ậ

ườ ề ệ

ườ ứ ủ ạ

t ệ

ủ Charles Ives trong th p niên M c dù b coi nh vào lúc đ ị ờ 1910 đã đ a ông lên thành m t nhà so n nh c l n đ u tiên c a Hoa Kỳ v th lo i ề ể ạ ạ ư ầ ạ ớ ư Henry Cowell và c theo sau nh i ti p b nh c truy n th ng c đi n; nh ng ng ữ ườ ế ướ ề ạ ổ ể c ti n g n h n trong vi c sáng tác nh c c đi n John Cage đã t o đ ệ ơ ầ ế ộ ướ ỹ Aaron Copeland và George Gershwin đã phát tri n m t có đ nh d ng riêng c a M . ộ ạ t c a M . Các nhà biên đ o th lo i nh c c đi n và bình dân t ng h p riêng bi ạ ệ múa Isadora Duncan và Martha Graham là nh ng khuôn m t trung tâm trong vi c ạ George Balanchine và Jerome Robbins là nh ngữ sáng t o ra khiêu vũ hi n đ i; lâu luôn đi đ u trong lĩnh v c ề múa balê c a th k 20. Hoa Kỳ t ng ự ầ ế ỷ ư Alfred Steiglitz, ngh thu t nhi p nh hi n đ i v i nh ng nhà nhi p nh nh ế ả ạ ớ ế ả i khác. Truy n tranh nhi u kỳ trên Edward Steichen, Ansel Adams, và nhi u ng ề ỹ comic strip và sách truy n tranh là hai th sáng t o c a ng báo g i là i M . ệ ọ ệ , đ i anh hùng trong sách truy n tranh tinh Superman hay siêu nhân trong ti ng Vi ạ hoa, đã tr thành hình t ế ng M . ỹ ượ ở

2.2.17. Th c ph m và qu n áo ẩ ự ầ

Các hình t ng văn hóa M : ượ ỹ bánh nhân táo, bóng chày, và c Mờ ỹ

nh c a các qu c gia ệ ự ủ ươ ậ ấ

ố ng t ự ư ủ ố ề ố ỹ ử ụ

ấ

c ng ẩ ự

châu Âu đ n ch bi n. Th t heo n u theo ph ị ế ư ư ừ

ị ậ ướ

ữ ừ ạ ế ế ng, bánh th t cua ( ỏ

ữ

i nô l ẩ ạ ổ ế ẩ ề ự ắ

ữ ườ ậ ẩ ệ

ệ ườ i M g c châu Phi. ỹ ố ề

ượ ẩ ố

ế ứ

ế ợ ườ ng c a M nh ủ nh ng ph ươ ế ừ ữ châu Âu. Lo i th c ăn g i là ứ ạ ạ ọ

Ý đ ố ừ ủ ồ ố ườ ắ ơ

i kh p n i th ng calorie mà ng ầ

18 đ n 32 ph n trăm. ừ ầ

i nh ng nhà hàng ứ

th c ăn nhanh ứ ủ ủ ọ ư ị

Tây Ngh thu t n u ăn đ i chúng c a M thì t ỹ ạ ngươ . Lúa mì là lo i ngũ c c chính y u. m th c truy n th ng M s d ng các ph ế Ẩ ạ ư gà tây, th t ị nai đuôi tr ngắ , khoai tây, khoai lang, b pắ , bí rợ lo i v t li u n u ăn nh ạ ậ ệ xi-rô cây phong, là các lo i th c ph m đ ườ ả i b n lo i trái dài (squash), và ượ ạ th M và dân đ nh c x a t ươ ng ấ ổ ỹ ị crab cake), khoai pháp n u ch m (Slow-cooked pork), th t bò n ấ ị potato chips), và bánh tròn nh có nh ng h t sô tây thái m ng t ng mi ng và chiên ( ạ ế ỏ chocolate chip cookie là nh ng lo i th c ph m chính c ng cô la tr n l n g i là ố ộ ẫ ọ phi Châu, ph bi n kh p mi n Nam và t c a ng M . ỹ Th c ph m chua ạ i ự ủ ự Gà chiên k t h p v i ngh thu t m th c nh ng n i có ng ớ ỹ ố ơ i Scotland là m t món khoái truy n th ng c a ng i M g c châu Phi và ng ộ ườ ủ ố ỹ ư bánh nhân táo, pizza, kh u qu c gia. Các món ăn mang tính hình t ng th c ch th c ăn hamburger, và hot dog là nh ng món ăn đúc k t t ứ ữ khoai tây chiên ki uể c a đa d ng các di dân đ n t ế ừ ủ Pháp, các món Mexico nh ư burritos và taco, pasta là có ngu n g c t ọ c m i ượ ứ [193] Trong hai th p niên cu i cùng c a th k 20, ng th c. ng ưở ế ỷ ậ [193] khi tỉ i M trung bình ăn vào c th tăng 24 ph n trăm, l ỹ ườ ượ ơ ể [194] Ăn u ngố s ng l i M ăn th c ăn bên ngoài tăng t ế ứ ệ ố ườ ỹ nh ư McDonald g n nh có liên ng xuyên t th ầ ữ ạ ườ quan đ n hi n t ệ ng mà các nhà nghiên c u c a chính ph g i đó là "d ch b nh ệ ượ ế béo phì."[195]

i M thích u ng ỹ ớ ố ả ườ ố

ộ ấ cà phê h n ơ trà v i kho ng h n phân n a dân s ng u M có ỹ ử ạ ượ ộ

ơ [196] Các lo i r ượ ườ ỹ [197] M t ng ộ ỹ

u trái cây đ c tính M . ặ [198] Các lo i bia nh ki u M mà đi n hình là th ụ ệ ươ ạ ỹ

Ng u ng ít nh t m t tách cà phê m t ngày. ố whiskey, Tennessee whiskey, applejack, và R u Rum Puerto Rico lo i r ạ ượ m i năm. ỗ Budweiser nh c trong ng ườ ớ i l n Bourbon . R u ượ martini là i M trung bình tiêu th 81,6 lít bia ầ ng hi u hàng đ u ể ng v ; Ch nhân c a Budweiser là ẹ ể i và trong h ẹ ả ườ ươ ủ ủ ị

ố

ệ ả ị ườ ụ ượ

ệ i M u ng r ỹ ố ể ượ ế ượ i ướ ữ ườ

ấ c u ng r t ng t đ ấ u tr ượ ầ ớ ả ố s aữ và n

ng chi m 9 ph n trăm l ầ ạ California. Ng c b a ăn, thay th r ồ ố ọ ượ ư ượ

ầ ừ ấ i là m t ngành công nghi p hàng đ u t ộ châu Âu, ng ệ [201] Các lo i n ạ ướ ế ườ ấ ng calorie tiêu th ề ướ ậ

c a 3 th p niên v tr ng hi u đ ệ ủ ả ươ ượ

c McDonald. Anheuser-Busch đang chi m lĩnh 50 ph n trăm th tr [199] Trong ng bia qu c gia. ế nh ng th p niên v a qua, vi c s n xu t và tiêu th r u đã gia tăng đáng k . Vi c ệ ữ ậ ớ u hi n t làm r c v i ệ ạ ượ u trái các truy n th ng ố ề cây khai v .ị [200] Công nghi p Hoa Kỳ ph n l n s n xu t ra đ u ng cho ăn sáng c cam. c a chu ng g m có ộ ồ ướ c u ng có đ ụ kh p n i; các lo i n ạ ướ ố ơ ắ ầ c. hàng ngày c a m t ng i M trung bình, g p đôi t l ỹ ộ ườ ỉ ệ ủ ầ Coca-Cola là th c ng t hàng đ u [195] Nhà s n xu t n c công ọ ấ ướ [202] i, đ ng tr nh n nh t trên th gi ứ ế ớ ướ ậ ấ

ỉ ầ ề ệ

ố ứ ờ ồ

i M ph n ánh trong cách ăn m c, đ c bi ặ

ể ấ ộ

ỹ ặ ủ ổ ế ộ ạ

ệ

t. Qu n áo ầ ng nhân ươ c gi ậ ớ ẻ ỹ ế ơ ọ ọ

ọ ụ ị ở ầ ụ ợ

nghi p v , th i trang Hoa Kỳ có tính trung ụ ủ ng là không nghi th c. Trong khi ngu n g c văn hóa đa d ng c a t là các di dân v a m i đ n g n ầ ừ ệ ả ng ượ th pậ ầ i San Francisco, đã Đ cứ t ặ c m c ượ ầ ệ i và m i giai c p xã h i. Song song v i vi c ớ ộ ấ các ch , qu n áo jeans có c bày bán đ y ầ ầ ở ế ớ [203] i. ỹ ằ ờ

Không k đ n ki u qu n áo ch nh t ể ế ể hòa và th ạ ườ ng ớ ế ặ ỹ ườ đây, Mũ cao b iồ , giày cao b iồ và áo khoác ngoài ki u đi xe mô tô là hình t ể Jeans r t ph bi n nh qu n áo lao đ ng trong ki u M đ c bi ư ệ Levi Strauss, m t di dân niên 1850 c a th đ i tr M ti p nh n m t th k sau đó. Hi n nay qu n áo Jeans đ ế ỷ ộ ượ kh p n i trên m i l c đ a b i m i gi ớ ắ s d ng làm qu n áo thông d ng đ ượ ử ụ th nói r ng là đóng góp chính y u c a văn hóa M vào th i trang th gi ế ủ ể Hoa Kỳ cũng là n i đóng t ng hành dinh c a nhi u nhãn ủ ề ổ ơ

2.2.18. Th thao ể

Tr n đ u bóng b u d c M g m toàn các ngôi sao đ ch c hàng năm (2006) c t ầ ụ ỹ ồ ậ ấ ượ ổ ứ

bóng chày đ ế ỷ ừ ố ượ ố

th thao qu c gia ể ồ ệ ộ

; bóng b u d c c xem là môn T cu i th k 19, ụ ầ Mỹ, bóng rổ, và khúc côn c uầ là ba môn th thao đ ng đ i chuyên nghi p khác c a ủ ể ổ ạ ọ cũng h p d n nhi u khán ạ ọ và Bóng r Đ i h c qu c gia. ấ Bóng b u d c Đ i h c ụ ề ẫ ầ ố

ạ ệ ể

ầ ụ i Hoa Kỳ. ấ ạ ề

ị

ặ

c gi ầ ạ

ấ NASCAR. M c dù i Hoa Kỳ, nó đ ơ Tennis và các môn th thao ngoài tr i cũng đ ể ớ ẻ ờ ắ ổ ơ

ề . Hi n nay bóng b u d c, tính theo m t s khía c nh, là môn th thao có nhi u gi ộ ố ả và đua ng aự tr ng c đây là các môn [204] Quy n Anh i xem nh t t ướ ườ i xem nh t nh ng nay đã ph i ch u thua cho môn c nhi u ng th thao cá nhân đ ườ ả ư ể ề ượ bóng đá không ph i làả golf và đua xe h iơ , đ c bi t là H i đua xe ộ ệ ặ i tài m t môn th thao chuyên nghi p hàng đ u t i tr và gi ộ ớ ượ ệ ể t ượ ư c a m i l a tu i ch i kh p n i. ử ọ ứ chu ng.ộ

c a các môn t ố ế ể ừ

ng t i ổ ượ

ể

ộ ờ

ướ ỹ

ệ ớ môn l c khi ti p xúc v i Tây ph ầ Th v n h i ủ ả ớ

ố

Th v n h i mùa hè ộ ướ ế ậ ươ ộ ổ ộ

ứ

ộ ố ậ ừ ộ ỹ

ủ ầ

i ự ủ châu Đa s các môn th thao chính c a Hoa Kỳ ti n hóa t ủ ươ c Ti n sĩ ạ ạ Springfield, James Naismith sáng t o t Âu. Tuy nhiên bóng r đã đ ế ộ lacrosse là m t môn th thao Massachusetts năm 1891 và môn th thao quen thu c ộ ể c th i thu c đ a. V m t th thao cá nhân, tr i b n th M , đã có t c a ng ể ề ặ ừ ướ ổ ỹ ườ ả ị ủ ế là nh ng môn sáng t o c a M trong th k 20. t tuy t và môn l t ván môn l ế ỷ ạ ủ ữ ướ i Hawaii có là m t môn th thao c a ng t sóng Chúng có liên h v i ườ ể ộ ướ ố ng. Tám l n Hoa Kỳ, b n tr ế ậ ộ đã x y ra ươ ở ế c 2.191 huy th v n h i mùa hè và b n th v n h i mùa đông. Hoa Kỳ đã đo t đ ạ ượ ộ ế ậ , h n b t c qu c gia nào, ng t ng c ng trong các kỳ ch ơ ế ậ ố ấ ứ , đ ng h ng hai nhi u nh t. [205] và 216 trong các kỳ Th v n h i mùa đông ấ [206] ề ế ậ ạ ộ ủ t là c u th i, đ c bi M t s v n đ ng viên M đã tr thành l ng danh th gi ầ ệ ặ ế ớ ở bóng chày Babe Ruth, võ sĩ Muhammad Ali, c u th bóng r ổ Michael Jordan, v nậ đ ng viên b i l ộ ơ ộ Michael Phelps và tay golf Tiger Woods.

2.2.19. Ti u bang ể

ầ ể ườ

ị ủ V ng qu c Anh

ạ ươ ế

i. Ngo i tr

ờ ộ i đã đ ủ ể ư ả

ế nh ng lãnh th chi m đ ộ ậ ể ư ố ể ỏ ạ

ể ồ ổ ố ạ c thành l p t ạ ộ ộ ạ , con s ti u bang c a Hoa Kỳ ch a bao gi ủ th i m i l p qu c, có ba ti u bang đ ượ ừ ờ ể ố

ớ ậ i:

ồ ạ Kentucky t ừ Massachusetts. Tây Virginia t ừ Virginia; Tennessee t ỏ ự ế

ớ ể ừ ầ ổ

ấ ể ườ

ầ ộ c tr l ả ạ i); m t l n nh ộ ầ ượ

Missouri và Nevada. Hawaii tr ườ ở ầ ệ ể

Hoa Kỳ là m t ộ liên bang g m 50 ti u bang. M i ba ti u bang ban đ u là h u thân ậ ị n i lo n ch ng s cai tr c a c a ủ m i ba thu c đ a . Đa s cácố ố ự ườ ti u bang còn l c qua chi n tranh ế ượ ổ ậ ừ ữ ượ ể ạ ừ Vermont, Texas, và Hawaii; m iỗ c chính ph Hoa Kỳ mua l hay đ ượ c khi gia nh p vào liên ti u bang v a k x a kia là m t c ng hòa đ c l p tr ừ ậ ướ ể N iộ bang. Tr m t kho ng th i gian t m th i các ti u bang mi n nam ly khai trong ề ờ ừ ộ i. Trong l ch b thu nh l chi n Hoa Kỳ ị ờ ị lãnh th c a c thành l p t s Hoa Kỳ t ổ ủ ậ ừ ử ; và ừ B c Carolina các ti u bang đã t n t ắ ể tách ra kh i Virginia trong N i chi n Hoa Maine t ộ i ti u bang ph n l n là không thay đ i; tr vài l n chính Kỳ. Ngoài ra, các ranh gi ầ ớ ậ Đ c khu duy nh t là ng m t ph n đ t đ thành l p ấ Maryland và Virginia nh ặ ấ ủ Columbia (ph n đ t c a Virginia sau đó đ ng đ t c a ấ ủ Georgia; và vi c m r ng ti u bang ể thành ti u ở ộ bang g n đây nh t là ngày 21 tháng 8 năm 1959. ầ ấ

ể ủ ủ ầ ớ

ặ

ổ Đ o Palmyra ớ ổ ộ ố ắ ủ , m t lãnh th đã đ ả ậ ộ ổ

ượ ổ ủ ể ạ

Thái Bình D ngươ . 13 trong 14 lãnh th c a Hoa Kỳ ổ nguyên tình tr ng hi n t c xem là lãnh th không th b chia c t c a qu c gia là ể ị ủ i ườ ở ậ ượ trong ứ ộ ậ ẫ

ở ừ ế

i. Các ti u bang bao ph ph n l n lãnh th r ng l n c a Hoa Kỳ; các vùng khác , thủ Đ c khu Columbia đ ượ c sát nh p nh ng không có đô c a Hoa Kỳ; và ư c sát ch a đ ng ư ượ ng lai nh p chính th c vào Hoa Kỳ nên tình tr ng chính tr có th thay đ i trong t ươ ị ệ ạ (đ i). c phép đ c l p, tr thành ti u bang hay v n gi ể ữ c phép ti n hành tr ng c u dân ý đ thay đ i tình Thí d ụ Puerto Rico đã t ng đ ổ ầ ư nguyên tình tr ng hi n t tr ng chính tr c a lãnh th nh ng cu i cùng ch n gi ệ ạ ữ ị ủ ượ ổ ư ạ ể ạ ạ ố ọ

Nh ng ngày l liên bang ữ ễ

i Hoa Kỳ. Đa s các ngày l ố ễ ữ

ị ể

L T n ấ liên bang t t ễ ạ ạ c n đ nh theo ki u ngày trong tu n, khác ki u ngày trong tháng mà ng ầ ể ể ụ

ễ ạ ơ đ làm thí d thì ngày l ễ ơ ủ ả ố

ầ ứ ứ ứ ầ

i Hoa Kỳ D i đây là nh ng ngày l ướ ệ t i Vi đ ườ ượ ấ quen dùng đ n. L y ngày r i vào ngày th năm ứ ế trong tháng 11 (không ph i th năm cu i cùng c a tháng 11, thí d năm l n th t ụ ứ ứ ư ầ ế 2012 có đ n 5 ngày th năm trong tháng 11). Có nghĩa là vào đ u tháng 11, ta đ m ế ngày th năm l n th nh t, ngày th năm l n th hai, ngày th năm l n th ba và ngày th năm l n th t thì chính là ngày L T n. ứ ứ ấ ứ ư ầ ứ ễ ạ ơ ầ ầ ứ ứ

Tháng Tên t Ngày L nầ Tên ti ng Vi ế ệ Chú gi iả

ớ ị - New Year T t D ng l ch ế ươ ị 1 tháng - 1 Năm m i theo l ch Gregory

ộ ụ phong trào

Thứ Hai đ uầ tiên tháng 1 Martin Luther King, Jr.'s Birthday M t lãnh t nhân quy n Mề ỹ Sinh nh tậ Martin Luther King, Jr.

George ưở

Presidents' Day L T ng th ng th baứ ễ ổ ố Thứ Hai tháng 2 T ng ni m ệ Washington và Abraham Lincoln.

ưở

Memorial Day Thứ Hai cu iố cùng tháng 5 L Chi n sĩ ế Tr n vong ễ ậ ụ

ữ ng ni m nh ng T ệ quân nhân đã khu tấ ụ ấ khi đang ph c v đ t c.ướ n

ễ - Independence Day 4 tháng - 7 ậ L Đ c l p ộ Hoa Kỳ ố ộ Hoa Kỳ tuyên b đ c ỏ Đ qu c Anh l p kh i ế ố ậ

tháng Labor Day L Lao đ ng Thứ đ uầ ộ Thay th ế L Qu c t ố ế ễ ễ

hai tiên 9 Mỹ Lao đ ngộ 1 tháng 5.

ễ ự ơ ữ ườ i - - Veterans' Day ế L C u chi n binh Ghi n nh ng ng c u chi n binh. ế ự 11 tháng 11

ạ ơ ộ ụ Thanksgiving th tứ ư L T n ễ ạ ơ Thứ năm tháng 11 T n sau m t v mùa thu ho ch.ạ

ậ ừ

- - Christmas L Giáng sinh ễ

25 tháng 12 i M ng sinh nh t chúa Giê-xu và cũng là l th t c mùa đông ế ụ ễ đ i v i m i ng ọ ố ớ ườ

2.3. Nh ng qui đ nh v h th ng thanh toán: ề ệ ố ữ ị

Thanh toán ti n hàng: xác nh n c a ch t ch tr s chính ngân hàng ngo i h i. ủ ị ậ ủ ạ ố ụ ở ề

ị ậ ủ ụ

ạ ố ố ủ ố

ậ ủ Thanh toán phí d ch v : xác nh n c a ch t ch ngân hàng ngo i h i, xác nh n c a ủ ị ch t ch tr s chính ngân hàng ngo i h i, gi y phép c a th ng đ c ngân hàng ấ ạ ố ủ ị trung ụ ở ng My. ươ ̃

ậ ủ ả ạ ng khác: xác nh n c a ch t ch ngân hàng ngo i ủ ị

Thanh toán các kho n thông th ườ h i, xác nh n c a ch t ch tr s chính ngân hàng ngo i h i. ụ ở ố ậ ủ ạ ố ủ ị

ị ậ ủ ủ ị

ư ả ậ ủ ế ụ ở ạ ố ủ ấ

ng My. b n liên quan đ n thanh toán: xác nh n c a ch t ch ngân hàng ngo i Giao d ch t ạ h i, xác nh n c a ch t ch tr s chính ngân hàng ngo i h i, gi y phép c a th ng ố ố đ c ngân hàng trung ố ủ ị ươ ̃

ậ ị

ả ượ ế ườ

c xác nh n b i các ngân hàng ng xuyên: các v giao d ch ph i đ ụ ở ấ i qu n lý phòng thu ( trên 10.000 USD/năm), gi y ứ ng My, tr quà bi u, hàng quyên góp, c u ̃ ừ ươ ế ố

Thanh toán th ườ ngo i h i và báo cáo cho ng ả ạ ố phép c a th ng đ c ngân hàng trung ố ủ tr .ợ

2.4 Các yêu c u đ i v i vi c xu t kh u bao bì nh a sang M ố ớ ự ệ ẩ ấ ầ ỹ

2.4.1 Gi ớ i thi u ệ

ấ ẩ ỹ ươ

ầ c miêu t ự ẫ

ẩ ủ ừ ẩ c đang phát tri n, vi c xu t kh u sang M ệ

ướ

ỏ ấ ậ ở ứ ướ ứ ạ ắ ề

ầ

ề ẩ ỗ

ề ấ ỹ ặ ấ ỉ ậ

ứ ng đi n t ườ ậ ủ t n i mà s n ph m đ ả ệ ử ẩ ỗ ả ệ ơ ủ ượ ế ẩ ậ

ủ ậ ộ ỉ

ủ ạ

ứ ể ẩ ậ

c c p bang và c p liên bang. v i các yêu c u ầ Các yêu c u đ i v i xu t kh u bao bì nh a sang M t ng t ự ớ ố ớ ể t. T quan đi m đ i v i Châu Âu, tuy nhiên v n có m t s khác bi đ ệ ộ ố ả ố ớ ượ ỹ c a các nhà xu t kh u c a các n ấ ể ấ ủ c tiên, có vô s các quy đ nh m i ngày càng tr nên khó khăn và ph c t p h n. Tr ớ ố ơ ị ấ v i gi y ch ng nh n đòi h i kh t khe và các yêu c u đi u tra an ninh. Th hai, r t ầ ớ ứ c nhà c x lý và đ nhi u thông tin do các nhà ch c trách M yêu c u ph i đ ỹ ả ượ ử ượ ủ . Có r t nhi u quy đ nh do m i bang c a xu t kh u trình lên theo đ ị M đ t ra. Do đó, các nhà nh p kh u không ch ph i chú ý đ n lu t pháp c a liên ế bang, mà còn đ n lu t pháp c a m i bang riêng bi c bán ra. M t đánh giá các lu t bao bì c a bang ch ra r ng các bang Florida, Connecticut, ằ và California đ t ra quy đ nh kh t khe nh t đ i v i các lo i bao bì. Bao bì c a các ặ ấ ố ớ s n ph m đ ầ c đang phát tri n ph i đáp ng các yêu c u c nh p kh u t ả ượ ả v lu t « x lý ch t th i r n ử ề ậ ắ các n ướ ở ả ấ ị ẩ ừ ả ắ » ấ ấ

ậ ệ

ẩ ứ ả ệ

hay mang nhãn hi u gi m o cũng có th ả ệ

ả ạ ệ ả ấ

ả ủ ẳ ả ỹ ị

ổ ế ấ ở

ệ ị ổ ầ ậ ệ ủ ố

ả H n n a, các nhà ch c trách M ngày càng quan tâm đ n vi c nh p và bán các s n ế ỹ ơ ữ . ph m gi ả , và các s n ph m đóng gói trong bao bì gi ả ẩ ể Ngoài vi c gian l n tài chính có liên quan, bao bì và nhãn mác gi ậ c s d ng đ che d u các b n sao không an toan và không hi u qu c a các đ ượ ử ụ ể i M . Các nhà s n xu t c a M kh ng đ nh s n ph m có nhãn hi u n i ti ng t ấ ủ ẩ ỹ ạ ả r ng h đang ph i ch u t n th t to l n gây ra b i vi c nh p kh u hàng hóa có bao ẩ ớ ả ọ ằ bì gi i s n ph m, bao bì m o và đang yêu c u hành đ ng c a chính ph ch ng l ẩ ạ ả ủ ộ ả ạ và nhãn m c gi . ắ ả

ơ ấ

c tái ch . Các m t hàng th ế ể ượ

ộ ạ ề ị ấ c, đôi lúc đ

c s d ng đ ượ ử ụ t b d m và có th ặ c và không th phân h y đ ể ề ế ị ễ ở ộ

ượ ớ ẽ ấ ấ ị

ượ t khi chúng đ H n m t n a s bang c m các bao bì có nguy hi m và đ c h i ti m tàng và bao bì ể ộ ử ố ng xuyên b c m là các đai nh a mà không th đ ự ườ ể không th tái sinh đ ủ ể ể phân nhóm các h p đ u ng vào nhi u túi và can v i các thi tháo ra đ c. Các v t li u b nghiêm c m ch t ch nh t đó là polysterne và PVC, ặ c s d ng trong bao bì đóng gói th c ph m. đ c bi ệ ặ ượ ồ ố ậ ệ ượ ử ụ ự ẩ

2.4.2. Yêu c u v pháp lu t ậ ầ ề

c quan tâm h n bao gi ệ ế ườ

ố ng hi n đang đ ế ề

ằ ộ ả ố ỹ

ể ứ ộ ậ ấ

ố ạ ủ ẩ ậ ặ ỹ

ệ ề ậ

ậ ở ữ ơ ấ ầ

ng, bang, liên bang, Các quy đ nh hàm l ỉ ượ ậ ị ị

ờ , an toàn và môi tr Các v n đ v y t ơ ượ ấ ề ề công c ng và s ki n ngày i M . Có vài m i lo ng i ngày càng tăng v y t h t t ự ệ ạ ỹ ế ạ ọ 11 tháng 9 năm 2001 có nghĩa r ng các nhà ch c trách M ph i đ i m t v i m i ặ ớ i an nguy c có th và có th nh n th y v hành đ ng kh ng b đang đe d a t ơ ể ọ ớ ề ậ toàn c ng c ng, đ c bi t liên quan đ n vi c nh p kh u. T i M , các đi u lu t ộ ề ế ệ ộ i bao bì phát sinh trong nhi u lĩnh v c khác nhau: Lu t dán nhãn, ng t nh h ự ớ ả ưở ệ Lu t ch t th i r n; Các yêu c u c c u, Lu t đi u ch nh; Lu t s h u trí tu ; ả ắ ậ ề ấ ng bao bì; Các quy đ nh Lu t đ a ph ươ ậ ị v t li u bao bì. ậ ệ

c ki m đ nh t ị ậ ừ ộ ố ơ ở ữ ệ ượ ệ ị

ẳ m t s c s d li u (ch ng Lu t và quy đ nh hi n hành cũng đ ể h n, Công báo liên bang http://www.access.gpo.gov/su_docs/aces/aces140.html) và ạ các n ph m c a C c in n Chính Ph , ụ ủ http://www.gpo.gov ủ ấ ẩ ấ

2.4.3. Yêu c u v môi tr ng ầ ề ườ

ỏ ự

ẩ

ể t s n ph m đ ặ i tiêu dùng và nhà bán buôn l ớ ả ỏ ả ườ ng đó là làm sao có th thi ườ ượ ệ ả ẩ ng nh t. Ng ấ

các n ế ị ự

ự ẵ ả

ườ ư ẩ ng c a s n ph m tr c, trong, và sau khi s n xu t – có th ấ t k , s n xu t, ế ể ả c đóng gói, theo ch y u ẻ ủ ế ỉ c công nghi p hóa ngày càng đ a ra quy t đ nh mua d a trên không ch ướ ng s n ph m, giá và s s n có mà còn d a trên các ạ ể ng t ệ ề ấ ượ ườ ủ ả ự ấ ưở ả ớ

Câu h i chính trong lĩnh v c môi tr phân ph i, s d ng và th i b s n ph m, đ c bi ố ử ụ cách thân thi n v i môi tr ệ ở các khía c nh chính v ch t l ả nói r ng trong su t toàn b vòng đ i s n ph m. i môi tr ố ẩ ờ ả nh h ằ ướ ẩ ộ

ng môi tr ở ơ ườ ở ấ ạ

ố ể ạ ng tr nên hi n nhiên ề ả

i môi tr ả ỏ ượ

ấ ả ng t ng th t ổ ư ả ượ ẩ

ứ ộ ể ờ

ủ ể ẩ

ng. b t kỳ giai đo n nào c a H n n a, nh h ủ ưở ữ ả vòng đ i s n ph m (ví d trong su t giai đo n ti n s n xu t, s n xu t, phân ph i, ố ấ ẩ ờ ả ườ ng s d ng và th i b ) đ ể ớ ưở ử ụ t đ n nh là “phân tích vòng c a m t s n ph m nh t đ nh. Đánh giá này đ ế ế ộ ả ấ ị ủ ợ đ i” ho c “phân tích tr n đ i” và là m t công c h u hi u đ đo m c đ phù h p ọ ệ ặ ờ ng c a m t s n ph m; đ so sánh các s n ph m khác nhau; đ đo các v i môi tr ẩ ộ ả ớ m c c i thi n; và duy trì các yêu c u v đ thân thi n môi tr ứ ả ụ c xem xét khi đánh giá nh h c bi ụ ữ ả ệ ộ ể ầ ề ộ ườ ệ ườ

ạ ầ ỹ

ề ộ ậ ệ ầ ơ ữ ề ả

i có th đ t đ c đ a ra t ượ ư ữ ạ ử ụ ờ ệ

ả ấ ề ố ầ ử ụ ệ ố ậ ệ ư ế ẩ

ừ i M nh m th a M t khái ni m xa h n n a v phân tích “ban đ u” đ ằ ng h p ợ nh n nhu c u v kh năng tái s d ng và s n xu t b n v ng. Trong tr ườ c v i ể ạ ượ ớ này, vi c đánh giá so sánh các vòng đ i và s l n s d ng l ự các s n ph m và v t li u thay th và các h th ng bao bì khi đ a ra quy t đ nh l a ế ị ả ch n. ọ

i quy t các khía c nh môi tr ế ả

i M đó là ỹ ng (EPA). Hai c quan liên bang gi ơ H i Đ ng Th ạ ồ ng c a bao bì t ườ ạ ng M i Liên Bang (FTC) và C Quan B o V Môi Tr ả ủ ệ ươ ạ ườ ộ ơ

ơ ể ề ạ ậ ồ

ả ặ ộ ả ư ệ ề ặ ơ

ữ ế ệ

ộ ướ ể ỗ ơ ế ặ ắ ỗ ọ

ả ậ ắ M c dù c hai c quan đ u không th ban hành các đ o lu t bao g m c lu t b t ủ bu c, nh ng c hai c quan đ u có quy n đem ra tòa ki n thay m t cho chính ph ề ng d n liên bang. H n n a, m i c quan liên quan đ n vi c ban hành B h ẫ ơ ọ không b t bu c liên quan đ n bao bì mà m i bang ch n ho c có th không ch n ộ đ ch p hành. ể ấ

ng M i Liên Bang, FTC đ ồ ạ ươ ượ ể

ổ ằ

ằ

ả ự ạ m o, và thúc đ y các quy đ nh th ấ ứ ả ạ ng d n bao bì đ i v i c khu v c t ự ư ố ớ ả ẫ

Theo Đ o Lu t H i Đ ng Th c trao quy n đ theo ậ ạ ề ộ c p liên bang mà có s c nh tranh không công b ng, qu ng cáo đu i các v ki n ụ ệ ở ấ ng không công b ng ho c không có căn c , gi ươ ặ ị ự nhân và c khu v c m i, và ban hành B h ả ộ ướ ạ c ng c ng. ộ ộ

ố ả ề ệ ườ

ơ ư ậ ố ớ

ơ ệ

các v t li u đu c tái t o. Sau đó, B h ả ệ ố ế ừ ạ

ượ

ị ề ậ ệ ng đ ườ ạ ở ơ ơ ị

ng không có quy n ban hành quy đ nh ị ộ ướ ng ể ủ ố ớ ng và vi c thu mua c a chính ph đ i v i ủ ng d n đ i v i các ố ớ ẫ ộ ướ ẫ ng d n ộ ướ ng, bang, và liên ươ ng hàng hóa nh t đ nh mà ph i có ấ ị ử ụ ả

c. Gi ng nh FTC, C Quan B o V Môi Tr thi hành lu t đ i v i vi c đóng gói. Tuy nhiên, c quan EPA tri n khai B h d n cho các công b ti p th v môi tr ườ ẫ các s n ph m làm t ợ ẩ c thông qua b i c quan FTC. B h công b ti p th v môi tr ị ề ố ế c tái t o áp d ng khi các c quan đ a ph v nguyên v t li u đ ụ ậ ệ ượ ề bang s d ng qu tài tr liên bang đ mua l ượ ể ợ ỹ ph n trăm cao nh t các nguyên v t li u tái t o đ ạ ượ ậ ệ ấ ầ

ụ ủ ấ ề ề

ả ẩ

ậ bao bì. Do đó, các nhà xu t kh u các s n ph m đ ấ i quy t v n đ rác ế ấ ả c đóng gói nên quan c p bang và c p liên bang b i vì trong ở ấ ả ắ ậ ấ

Bao bì là m c tiêu c a r t nhi u các d lu t và đi u lu tt gi ề ự ậ th i t ả ừ ượ ẩ tâm đ n các đi u lu t “ch t th i r n” ở ấ ế nhi u tr ng h p các lu t này quy t đ nh các l a ch n bao bì. ế ị ề ề ợ ườ ự ậ ọ

ng d n đóng gói bao bì liên quan, ví d ỗ ẫ

t l p B h ế ậ ươ ộ ướ ứ ế ậ ỏ

. ậ ệ ử ụ ế

M i bang riêng bi t cũng thi ụ ệ bang California đ a ra các ph ng th c ti p c n sau đ i v i bao bì: xóa b , gi m, ả ư ố ớ tái s d ng; có th tái ch và s d ng các v t li u tái ch ế ể http://www.epa.gov/oia/tips là m t ngu n thông tin b ích. ử ụ ộ ồ ổ

ng tái ch t ầ ệ ườ ượ

ể ng hi n hành là các yêu c u hàm l ậ

ạ ữ ộ

ế ề ứ c nh p kh u có th đ ẩ ậ ể ượ

ứ

Các ví d v quy đ nh môi tr ụ ề thi u cho bao bì nh a bao bì tiêu dùng t ạ đ c h i trong các nguyên v t li u bao bì. Bao bì đ ộ ạ c u đáp ng lu t “hàm l ượ ầ và Wisconsin đ a ra các lu t hàm l yêu c u hàm l i thi u ầ ế ố i ị California, Oregon, và Wisconsin và lu t ký thác đ i v i ố ớ ự ở ạ ặ i 11 bang. Cũng có nh ng h n ch v m c đ kim lo i n ng c yêu ượ m t vài bang. California, Oregon, i thi u” ể ở ộ ng tái ch nghiêm kh c nh t. Các bang này ấ ắ ế trong th y tinh và các bao bì nh a c ng. ủ ậ ệ ng tái ch t ế ố ượ ậ ng tái ch t ể ở ế ố ậ ư ượ ự ứ

ầ ớ ộ ố ạ ế ậ ề ế

Ph n l n các bang đ u thi đ u thông qua lu t yêu c u chính quy n đ a ph ầ ề t l p m t s lo i m c tiêu tái ch . Ph n l n các bang ng trình tái ự ng th c hi n các ch ệ ầ ớ ươ ụ ươ ề ậ ị

ặ ố ệ ệ ư ị ạ

ế ố ớ ươ ạ

ế ứ ề ấ ể ả ụ ấ ấ ộ

ộ ế ng này. ộ ch - m c dù vài trong s bi n pháp này b h n ch đ i v i vi c đ a ra các đ ng ế ng trình này ch y u nh m l c h n là các hình th c x ph t. Trong khi các ch ằ ủ ế ứ ử ự ơ vào khuy n khích tái ch trong m t bang, thì các nhà xu t kh u sang M nên nh n ậ ẩ ấ ỹ ế ậ i tính ch t ch p nh n ng t th c v b t kỳ m t m c tiêu tái ch nào có th nh h ớ ưở bao bì c a h trên các th tr ị ườ ủ ọ

ẩ ấ ế ươ

ị ặ ệ ẩ

ườ

ằ , m c đ ệ

ự ế M . H n n a, tr l ả ạ ộ ệ ơ ỹ

i M s ph i ch u trách nhi m này cũng gi ng nh ỹ ẽ

Các nhà xu t kh u nên quan tâm đ n lu t pháp trong t ả ng lai yêu c u các nhà s n ậ ầ ử xu t ho c các nhà phân ph i ch u trách nhi m v s n ph m và bao bì sau khi s ề ả ố ấ i gây ô nhi m ph i tr ti n” và nh m đ m d ng, phù h p v i nguyên t c “ng ả ắ ợ ả ả ề ễ ớ ụ ứ ộ b o m t ph ng ti n tái ch ho c th i b đ i v i chúng. Trên th c t ả ỏ ố ớ ặ ế ươ ả i bao bì c ch p nh n can thi p c a bang không ch c đ ữ ậ ở ấ ượ ắ ủ c cho là không kh thi. Do v y các c s n xu t đ c nh p kh p cho cho n đ ướ ả ậ ả ấ ượ ẩ ậ ượ ư ở ộ ố m t s nhà phân ph i t ố ệ ị ả ố ạ n c Châu Âu. ướ

ể ố

ề ề ấ ng tr c ti p t ẩ ấ ậ ấ ự ế ớ ả ủ ẩ ả

t. Các lu t c m này không nên nh h ể ắ ọ ố ủ ọ ả ả ư ế

ế

Các nhà xu t kh u có th đ i m t v i v n đ v c m x rác c a m i bang riêng ỗ ả ặ ớ ấ ủ bi i s n ph m và bao bì c a ưở ệ h , nh ng có th b t h tăng giá n u các nhà phân ph i c a h ph i tr phí cho ọ vi c tái ch bao bì đã qua s d ng. Massachusetts, New Hampshire, Rhode Island, ệ và Wisconsin ban hành các lu t c m th i b s n ph m và bao bì r ng rãi nh t. ả ỏ ả ử ụ ậ ấ ẩ ấ ộ

2.4.4 Các yêu c u ti p xúc th c ph m ự ế ẩ ầ

ẩ ượ

ơ ị ệ ủ ả ả ị

c ph m (FDA) thu c s nông nghi p c a M (USDA) ỹ ộ ở s n ph m và dán ế ẩ ệ ng tác gi a th c ph m và các v t li u bao bì nói chung là v các ậ ệ ữ ề ẩ

C quan th c ph m và d ẩ ự ch u trách nhi m thi hành các quy đ nh liên quan đ n vi c làm gi ệ nhãn sai. S t ự ự ươ lo i sau: ạ

· Di chuy n các y u t c u thành nên bao bì vào th c ph m. ế ố ấ ự ể ẩ

Th m các khí ga, h i n c và/ ho c các h p ch t h u c d bay h i thông ơ ướ ấ ữ ơ ễ ặ ợ ơ

· ấ qua bao bì.

· Chuy n các y u t c u thành th c ph m vào trong v t li u bao bì. ế ố ấ ậ ệ ự ể ẩ

ự ủ ố ố

ỹ

ử ụ ỏ ư ủ ề

ủ ụ ượ ử ụ

Liên minh v Đ c Trách v Gi m Ngu n L c c a th ng đ c các bang Tây B c ắ ề ề ặ ồ ả ộ ng d n mà 18 bang c a M đã s d ng nh là m t (CONEG) đã tri n khai B h ộ ướ ể ẫ v i m c đích xóa b chì, th y ngân, n n t ng cho các đi u lu t v v n đ đ c t ề ộ ố ớ ậ ề ấ ề ả catmi, và đ c t c s d ng trong bao bì kim c đó đ hexavalent chromium, tr ướ ộ ố lo i và m c in. ự ạ

2.4.5. Ngu n g c xu t x ồ ấ ứ ố

ố ồ ả ề ầ ế ế ế ả

ủ ố ẩ ỗ

ố ừ ể ầ

ể ầ ừ

Kh năng truy nguyên ngu n g c đ c p đ n kh năng c a các nhà ch bi n và ấ ả nhà phân ph i và các nhà khác theo dõi s n ph m trong su t chu i cung c p s n ả ố ớ ph m t đi m xu t x đ n đi m bán hàng. Các yêu c u ngày càng tăng đ i v i ẩ vi c truy nguyên ngu n g c đ u tiên phát sinh t khách hàng và chính ph quan ủ ệ tâm đ n v sinh, an toàn th c ph m và tính ch t xác th c. ấ ứ ế ố ồ ự ế ệ ự ẩ ấ

ồ ả ệ ồ

ề ể ấ ứ ề ấ ả ự ị ằ ữ ẩ ộ

các quy đ nh cũng đi vào n đ nh ví d ề ự ế ồ ố ị ị

ấ ứ ọ ổ ồ ơ ư ố ỹ

ố ồ

ố Ki m soát ngu n b nh, kh năng thu h i nhanh và kh năng xác đ nh ngu n g c ồ xu t x v v n đ an toàn th c ph m là nh ng đ ng l c chính đ ng sau các yêu ụ c u v ngu n g c xu t x . Đ n bây gi ờ ầ ư nh Kh ng B Sinh H c M - Giam c m, Đăng ký, Duy trì các h s , Chú ý u ầ tiên, kh năng truy nguyên ngu n g c Quebec 2005 và AAFC 2008 và các quy đ nh ị Lu t th c ph m EU (đi u 18). ủ ả ự ề ậ ẩ

2.4.6. Làm giả

ả ạ ạ ố

i quy t b i Đ o Lu t Ch ng Gi ế ở c đó, vi c báo gi ầ ệ M o năm 1983 mà theo đó, c yêu c u đ i v i các lo i thu c không ạ ố ớ ậ đ ả ượ ố

đ Làm gi c gi ả ượ nh đã đ c p tr ề ậ ư c n đ n bác sĩ, ho c OTC. ầ ả ướ ặ ơ

ạ ậ ẻ ơ ữ

ố c đ c p ộ ộ ề ậ ở ẩ

ả ạ

ộ ở

ộ ự ầ ề ỏ

ng. H n n a, bao bì tránh xa tr em đ ượ Đó là m t yêu c u pháp lý đ i v i các s n ph m đã đ ố ớ ầ nhiên, nó có th là m t l a ch n cho các lo i bao bì khác, trong tr ọ ể tr thành m t yêu c u th tr ở ườ ị ườ m t s công nh n v các yêu c u nh m th a mãn ng ộ ự làm gi ả ầ c Đ o Lu t Bao Bì Phòng Ch ng đ c yêu c u. trên. Tuy ượ ng h p nào nó ợ ườ i mua. Nó đóng vai trò nh là ư ng ch đ nh b i ng ị ệ i tiêu dùng. Tuy nhiên vi c ườ ầ thu c v yêu c u b t bu c h n là yêu c u th tr ị ườ ỉ ằ ộ ơ ậ ộ ề ầ ầ ắ

2.4.7. Yêu c u th tr ng ị ườ ầ

Các yêu c u th tr ng có th đ c đ t ra b i t ch c mua hàng. ị ườ ầ ể ượ ặ ở ổ ứ

Yêu c u v qu n lý ch t l ng ầ ề ả ấ ượ

v tiêu chu n hóa (ISO) có tr s t ụ ở ạ ỹ

ổ ứ ể ả

ố ế ề ự ề ả ẩ t ệ ẩ ng. Tiêu chu n ISO đ ườ ể

ấ c thành viên thông qua các ph ng th c ti p c n d a trên t ẩ ự ụ nguy n, cho các s n ph m đ c bi ệ ặ ố ế ự ẩ ạ ứ i Th y S , thúc đ y s phát t và ẩ c tri n khai b i các đ i di n ệ ở ồ nguy n và đ ng ượ ậ ươ ự ự ế ệ

T ch c qu c t tri n và th c thi các tiêu chu n qu c t các v n đ qu n lý môi tr n ướ thu n.ậ

ng đ c quy đ nh b i các khách mua ấ ượ ẩ ng nh v y th ư ậ ườ ượ ở ị

Các tiêu chu n ch t l qu c t ố ế và bên bán nên tuân th . ủ

2.4.8.Yêu c u ký hi u và dán nhãn ệ ầ

Ký hi u v t li u và hàm l ng tái ch ệ ậ ệ ượ ế

ấ ề ượ ử ụ ằ ố ị

ặ ng tái ch c a v t li u. Hình d ế ủ ậ ệ ướ

t đ ạ ị ể ượ c s d ng ỉ ặ ng phân đ nh đ c bi ị ỉ M đ ở ỹ ượ ượ ệ ượ ử ụ c phân đ nh b ng s ho c các mã i đây ự c s d ng cho các v t li u bao bì nh a ậ ệ

R t nhi u lo i bao bì đ khác mà xác đ nh v t li u và ch ra hàm l ậ ệ ch ra bi u t trong ngành đi n t . ệ ử

ng tái ch sau s

ượ

ế

ử

Hàm l d ngụ

T ng Hàm l

ổ

ượ

ng tái ch ế

Tam giác góc tròn không có mũ tiên hay ng t quãng

ắ

Mã SPI

Xác nh n vât li u ISO 1043

ệ

ậ

Bi u t ể ượ ng phân đ nh nh a ự ị

ng A và B ghi hàm l ượ ể ượ ế ầ ỉ

ế ướ ượ ụ ỉ

ủ ậ ệ ế ổ ặ ượ

c tiêu dùng và “B” ch ra hàm l ế ủ ố ế ng này là th hi n hàm l ữ ơ ồ ủ

ng tái ch ph n trăm c a v t li u; “A” ch ra ph n ầ Bi u t ủ ng tái ch t ng. M c tiêu c a trăm tái ch tr ng tái ch c a m t ph n ho c bao bì trong các bi u t ộ ầ ể ượ thu t ng m h và gi m ph m vi các công b ti p th sai l c. Ý nghĩa c a các mã ậ ạ ị c s d ng trong bi u t đ ượ ử ụ ể ệ ả ạ ng này nh sau: ể ượ ư

“A”: 25 % hàm l ng tái ch sau tiêu dùng ượ ế

ng tái ch t ng. Do đó, b ng phép tr , v t li u cũng ch a 15% ừ ậ ệ ượ ứ ằ

“B”: 40% hàm l ế ổ v t li u tái ch công nghi p và 60 % v t li u thô nguyên. ế ậ ệ ậ ệ ệ

ỉ ườ ng nét c a bi u t ủ ể ượ ạ

ừ ư ớ ố

ạ ng, m t tam giác cân v i các c nh tròn. Ngo i “C” Ch ra đ ớ ộ tr không có các mũi tên l u thông tu n hoàn, hình này gi ng v i hình do Hi p H i ộ ầ ẫ Ngành Nh a (SPI) phát minh ra. C kh có khác nhau ít là nh m tránh s nh m l n ệ ự ầ ự ằ ỡ ỗ

ng mũi tên c a SPI. Trái l ủ ơ

ị ng tái ch ;: v i bi u t ớ li u nh a khuy n khích tái ch đ ế ệ ể ượ ự ạ c ch ra ỉ ậ ng SPI đ n gi n phân đ nh v t i, bi u t ả ể ượ hình trên có ghi hàm l ượ ở ế ượ ế

“D” Là s n đ nh s h c tiêu chu n SPI đ i v i v t li u nh a và ố ớ ậ ệ ố ọ ự ấ ự ẩ ị

ằ ữ ữ ừ ầ ạ ẩ ớ ợ

ệ ử ụ ầ ậ ệ

ự

ố ơ ồ t – ph n 1: nh a polymer và các đ c tính đ c bi t t c u t o b ng nh ng ch cái đ u tiên phù h p v i tiêu chu n ISO 1043- c khuy n khích ế ng và các ỗ i t) tr nên l ở ữ ế ắ ặ ặ ầ

“E” Là t 1. Vi c s d ng s mã SPI “7” – các v t li u khác – không còn đ ượ b i vì nó quá m h . Tiêu chu n ISO 1043-1: 2001 (nh a – bi u t ể ượ ẩ ở thu t ng vi ệ ự ậ th i. ờ

ỹ ầ ầ ớ

c vi ự ặ ơ ề ế ằ

ạ ươ ệ ệ ế ắ

ồ

ự ộ ố ượ ặ ặ ầ ự ớ

Ph n l n các bang M yêu c u các bao bì nh a r n (8 ounces) 240 ml ho c h n, và ự ắ các chai nh a 16 ounce (482ml) và h n n a đ t mã nh m t o đi u ki n ệ ượ ạ ữ ơ ộ c s d ng đó là ph ng pháp do hi p h i phân lo i cho vi c tái ch . G n mã đ ượ ử ụ ổ nghành nh a phát minh ra và bao g m bi u t ng hình tam giác có ba mũi tên đu i ể ượ nhau v i m t s xác đ nh nh a polymer bên trong, đ c đ t trên ho c g n đáy bao ị bì.

ỹ ẩ ấ ậ ủ

ậ ấ ậ ủ ơ ữ ư ề ắ

d ng g n mã nh a. ỉ ượ ử ụ ự ẩ

ơ ở ượ

25% ho c h n ặ ắ ế ớ ỷ ệ ử ụ ẩ

ẩ ẩ ấ

H n n a, các nhà xu t kh u sang M nên th n tr ng các đi u lu t c a bang, ví d ụ ọ nh lu t c a bang California, nghiêm c m s bang ử ụ ự Ở c s d ng n u nh a liên California, tiêu chu n g n mã nh a SPI có th ch đ ể ự ế ắ ạ trong bang. B i vì m i bang ngo i quan đ l c tái ch v i t ở ỗ i ta khuy n khích các tr Connecticut s d ng tiêu chu n g n mã nh a SPI. Ng ế ườ ự ừ nhà xu t kh u tuân theo các tiêu chu n này. Thông tin chi ti ể ấ ừ t đ y đ có th l y t ế ầ ủ tài li u ITC’s PACKit Plastics. ệ

Ghi nhãn túi nh aự

ấ ồ ệ ử ả ể ượ ng

Đ c bi ặ “nguy c gây ngh t th cho tr em”. Hai d ng bi u t khuyên r ng các túi nh a nên in bi u t ng đ hình 16. t, các nhà s n xu t đ đi n t ệ ở ơ ằ ể ượ c ch ra ỉ ự ượ ẻ ạ ạ ở

Các bi u t ể ưở ng “nguy c gây ng t th cho tr em” ạ ẻ ơ ở

Các cách ghi nhãn bao bì nh a khác ự

c s d ng th ườ

Nh a bao bì đ t ế ừ ớ ố ự 1 đ n 6. Các v t li u khác, v t li u t ng h p và v t li u ch a ch t ph gia ụ c phân lo i theo mã SPI v i s ứ ng xuyên nh t đ ấ ượ ợ ậ ệ ổ ượ ử ụ ậ ệ ạ ậ ệ ấ

ớ ể ượ ắ

ố ớ ặ

ễ ạ ự

ụ ứ

ượ ặ ự ự ự ế ễ ể

không nên pha v i chúng và có th đ c g n mã b ng cách s d ng tam giác phân ằ ử ụ đ nh gi ng nhau mà v i cách di n đ t khác. Đ c bi t, các ch t ph gia có th c n ể ả ạ ị ệ ụ ấ ậ máy s n xu t nh a. Vì lý do này, các v t tr vi c làm tan và gây ra tình tr ng t c ở ệ ắ ở ấ ả c dán nhãn nh nh a thông nguyên li u có ch a các ch t ph gia không nên đ ư ấ ệ ch t và nên g n nhãn “KHÁC” đ ngăn ch n s ô nhi m c a nh a tái ch . Hình ủ ấ 17 ch ra hai l a ch n đ i v i lo i ghi nhãn này. ố ớ ắ ự ạ ọ ỉ

Các cách ghi nhãn cho các v t li u bao bì tái ch và v t li u t ng h p. ậ ệ ổ ậ ệ ế ợ

c dán nhãn nh “KHÁC” có th ch a m t l ư

ể ứ ể ậ ệ ớ

ộ ậ ệ ế ượ c và phù h p v i vi c tái ch , đ c bi ự ượ c xác đ nh lên t ị ệ ớ ậ ệ ng v t li u ộ ượ i 100%. Tuy nhiên, v t li u có th không th phân đ nh ể ị ừ c làm t ượ t n u s n ph m liên quan đ ẩ ệ ế ả ế ặ

M t v t li u nh a đ tái ch đ đ ợ ượ nh a t ng h p. ự ổ ợ

Ghi nhãn cho v t li u t ng h p, dát m ng và bao bì gi y ấ ợ ậ ệ ổ ỏ

ớ ẳ ạ ủ ự ượ ử ụ ớ

ấ ư ứ

ế ệ ớ

c ghi nhãn “KHÁC” tr phi v m t th ể ấ ẩ ng m i nó đ ạ ươ

ả Các l p ph ngoài ch ng h n nh sáp, véc ni và l p nh a đ c s d ng trong s n xu t gi y, bìa các tông, và bìa c ng làn sóng có th khi n cho chúng không phù ế ấ h p v i vi c tái ch . Vì lý do này, các s n ph m gi y có ch a các v t li u này nên ứ ậ ệ ả ợ c xem xét có th ch p đ ể ấ ượ ượ c đ cho phép ch t gây ô nhi m liên quan ti n vào dòng tái ch . nh n đ ế ậ ượ ể ề ặ ễ ừ ấ ế

ớ ự ậ ệ ươ ờ

ng h p, các thành ph n đa v t li u có giá tr th ể ợ ầ

c b ng các ph c ượ ị ươ ng ng ti n công ngh có s n thì v t li u có ậ ệ ệ ẵ

c phân đ nh v i các ch cái b t đ u c a các thành ph n. Các v t li u nh a đa l p, không th tách r i và không t dán nhãn “KHÁC”. Trong tr ườ m i và có th tái ch đ ế ượ ằ ể ạ th đ ữ ớ ể ượ ng thích cũng nên đ ậ ệ ệ ầ ươ ắ ầ ủ ị

2.4.9. Các yêu câu b t bu c ộ ắ

dán nhãn môi tr ỹ ườ ắ ộ

ố ớ ả ấ ế ầ ị

ng M i Liên Bang (FTC), ươ ủ ộ

ở ộ ồ ạ ượ

ng r t khiêm kh c, đ i v i m t danh M ban hành các lu t l ậ ệ ỉ sách toàn di n bao g m các yêu c u liên quan đ n bao bì sai ph m, xem đ a ch ồ ệ http://www.ftc.gov. H iộ website c a H i Đ ng Th ồ ề đ ng tái ch Đông B c (NERC) đ c hình thành b i h i đ ng các chính quy n ồ ch c g m các bang Đông B c M dành riêng cho vi c chia s các bang, m t t ỹ ắ ứ ồ ế ộ ổ ệ ẻ ắ

ỗ ợ

ị ườ ụ ậ ệ ồ ự ớ ố ớ

ẩ ộ

ậ ườ ị

ổ ủ ọ ế ượ ả ắ ẩ ấ ổ ự ả

c, ngu n l c v i m c tiêu ban đ u là h tr các bang phát tri n và thúc chi n l ể ầ ế ượ ng đ i v i các v t li u tái ch trên lãnh th c a h . H i đ ng NERC đ y th tr ộ ồ ế ẩ đã tri n khai lu t pháp chu n và m t ch d n liên quan đ n các công b và các th c ự ố ỉ ẫ ể ỉ ẫ hành v môi tr c xác đ nh trong ch d n ng. Sau đây t ng k t các tiêu chu n đ ế ề c a NERC, và ph n ánh các l a ch n qu n lý ch t th i r n có s n các bang ẵ ở ọ ả ủ Đông B c.ắ

ố ế ế ả ả

Các công b qu ng cáo liên quan đ n kh năng tái ch và phân hu h u c ả ự ả ẵ

· nên ph n ánh các l a ch n có s n trong các khu v c n i mà các s n ph m đ qu ng cáo đ ỷ ữ ơ ượ c ẩ c bán ra (n u không, công chúng có th b nh m l n ho c hi u sai). ự ơ ể ị ầ ọ ế ượ ể ẫ ặ ả

ố ề ủ ủ

Các công b v phân h y quang h c, phân h y và phân h y sinh h c không bãi rãc c s d ng trong qu ng cáo đ i v i các s n ph m đ ủ c th i ra t ả ọ ố ớ ượ ử ụ ọ ừ ượ ả ẩ ả

· nên đ ho c lò thiêu. ặ

Tr ướ ể ế ế ẩ ẩ ả

c khi dán nhãn s n ph m nh s n ph m có th ch bi n phân h u c , ữ ơ ẽ ư ả ọ ể ứ ằ

· các công ty nên có các b ng ch ng khoa h c rõ ràng đ ch ng minh r ng chúng s phân h y tr c khi đ ằ ứ c ch bi n. ế ế ượ ướ ủ

ề ộ

ữ ng v đ thích h p đ i v i ch bi n phân h u ố ớ ố c p qu c ọ ượ ư ố ớ ợ ự ẵ

ở ấ c làm rõ; Các công b không ch t l · ấ ượ ố c , ho c đ i v i tái ch ch nên đ ặ ơ gia, n u không vi c ti p c n b h n ch đ i v i l a ch n này nên đ ị ạ ế ế ế c đ a ra khi l a ch n đó s n có ượ ế ố ớ ự ế ỉ ệ ế ậ ọ

ụ ư

ậ ị ữ ả

ạ · Các thu t ng chung ví d nh “bãi rác an toàn” là vô nghĩa do tính đa d ng c a các quy đ nh v bãi rác gi a các bang. Thay vào đó, các nhà qu ng cáo ch ra ỉ ủ các v t li u nguy hi m ti m tàng không có trong s n ph m/ bao bì; ữ ề ể ậ ệ ề ả ẩ

Nên tránh các công b nghe có v quan trong nh ng nh h ư ả ẻ ướ ặ ả ng ít ho c nh

ng tiêu c c t i môi tr · h ưở ự ớ ố ng; ườ

ấ ẩ ả

ư ng; · Các s n ph m s d ng m t l n (ví d nh đĩa gi y, tã lót) không nên công ử ụ ụ b r ng chúng không đ t gánh n ng lên môi tr ặ ố ằ ộ ầ ặ ườ

Các công ty nên thuê nghiên c u khoa h c đ c l p đ h tr b t c công b ể ỗ ỡ ấ ứ ọ ộ ậ ứ ố

· nào h đ a ra. ọ ư

i ta khuyên r ng các nhà xu t kh u sang M nên tuân theo các B ẩ ườ ộ

ấ ng kh t khe c a Báo Cáo xanh II, b i vì: Tuy nhiên, ng ng d n v môi tr h ẫ ề ướ ỹ ở ằ ắ ườ ủ

ầ ng d n c a Báo Cáo Xanh II nên đáp ng các yêu c u ẫ ủ ứ

· c a các bang trên toàn n ủ Tuân th các B h ộ ướ ủ ướ c M . ỹ

Ph n l n các bang c a M đ t các yêu c u dán nhãn môi tr ng là các bên ỹ ặ ầ ườ ầ ớ ủ

· ký k t đ i v i Báo Cáo Xanh 2. ế ố ớ

Các yêu c u t ầ ự nguy n ệ

ộ ạ ủ ế ế

ơ ề

ừ ch ng m c nào đó, bao bì nên đ c thi ậ ệ ớ ọ ng thiên v các bao bì làm t ườ ể ự

ể ố ậ ệ ề ạ ả

M t khía c nh quan tr ng c a thi t k bao bì đó là xem xét kh năng tái ch . Bao ả ế bì v t li u đ n th nhi u lo i v t li u và v t li u ậ ệ ề ạ ậ ệ ế ế ể đa l p mà khó có th tái ch . t k đ ế Ở ừ ượ gi m thi u s các thành ph n và v t li u khác nhau và t o đi u ki n cho qua trình ệ ầ phân c t. ắ

nguy n; chúng đ ự ơ

ộ ậ ầ ớ

ệ ố ứ ơ ệ ệ ố ự ệ

ườ ẩ ợ

c thi t l p các c quan Các h th ng dán nhãn sinh thái là t ượ ế ậ ủ ỗ ợ c chính ph h tr . bên th ba, đ c l p nh ng ph n l n các h th ng này đ u đ ư ề ượ t l p các tiêu chí d a trên c s khoa h c đ i v i vi c dán Các c quan này thi ố ớ ế ậ ọ ơ ở ng d a trên các nhãn sinh thái cho các s n ph m phù h p. Tiêu chí dán nhãn th ự ả phân tích vòng đ i hoành ch nh. (LCA) ờ ỉ

ạ ộ ồ ớ

ầ ả

ươ ạ ồ

ươ ố ế ậ ề ặ ẫ ướ ự ệ ệ

ầ

ng m i liên bang thi ử ụ t l p ‘Các Ch D n Đ i V i Vi c S D ng H i đ ng th ệ ố ỉ ẫ ế ậ i thích các ng’ (ph n 260). Các ch d n này gi Các Công B Ti p Th V Môi Tr ỉ ẫ ườ ị ề ng M i Liên Bang th c hi n, ệ đi u lu t v m t hành chính do H i Đ ng Th ự ộ ề ầ ng d n công chúng th c hi n các công vi c phù h p v i các yêu c u nh m h ớ ợ ằ pháp lý (b n thân các yêu c u này không ph i là các lu t l l p pháp – xem ậ ệ ậ ả ả http://www.ftc.gov/bcp/grnrule/guides980427.htm

ườ ị ề ỉ ẫ ữ ố

ả

i ích Môi Tr ườ ủ ỷ ả ữ ọ

ả ồ ự ượ ế ế ả

ng có trong các ch d n là nh ng công b liên quan Công b ti p th v môi tr ố ế đ n (a) l ng Chung (b) kh năng phân h y/ kh năng phân hu sinh ủ ả ợ ế h c/ kh năng phân h y quang h c; (c) Kh năng ch bi n phân h u (d) kh năng ế ế ả ọ ng tái ch (f) gi m ngu n l c (g) kh năng thay th (h) an toàn tái ch ; (e) hàm l ả ế thi n ệ ozon ozone và thân

2.5. NHU C U BAO BI NH A MY. ̀ Ự Ở Ầ ̃

ộ ề ầ ạ

Theo n i dung đăng trên t p chí Converting, nhu c u bao bì m m theo nghiên c u ứ tăng 3,4% năm, đ t trên 18 t đô la vào năm 2013. ạ ỉ

ố ậ ưở

ẹ ế

c s ph n nh s ph c h i n n kinh t ợ i nhu n thu đ ậ ng và phí v n t ậ ả ế

ả ả c h tr chi phí, hi u su t và s thu n l ệ ượ ự ụ ồ ề ầ ả ồ

i t ậ ợ ừ ệ ng khác đ ướ ượ

ướ ấ ả

ệ ng doanh s ch m trong các năm 2003-2008 do giá nguyên li u i tăng Hoa Kỳ vi c gi m h u h t ngu n bao ế c trình bày trong báo cáo (Converted Flexible Packaging) m t công trình ộ ụ ở ệ

ộ ộ ượ ẽ ự ấ ng này và các xu h ề ứ i Cleveland Hoa Kỳ th c hi n. T c đ tăng tr ố ộ tăng nh , ti p theo đó là tăng đ t ng t do chi phí năng l cao. Tuy nhiên, l do đ ượ ổ ợ bì d ng c ng. Xu h ứ ạ nghiên c u "S n xu t bao bì m m" ứ nghiên c u do công ty nghiên c u công nghi p The Freedonia Group, Inc có tr s ứ t ạ ự ệ

ẽ ưở ầ ấ

ạ ưở ộ

ờ i m t s th tr ng nhanh nh t, nhu c u d ki n tăng 4,7% h ng ằ ự ế ng gi m trong th i gian 2003- ả ộ ố ị ườ ng ỏ ạ ự ạ

Túi nhỏ (Pouches), s tăng tr năm đ t 7,9 t đô la vào năm 2013, t c đ tăng tr ỉ ố 2008 là do vi c xu t hi n thêm nhi u các lo i túi nh a nh t ề ệ ấ ệ và giá nguyên li u s n xu t tăng nh . ẹ ệ ả ấ

ơ ưở ứ

ự

ng ch m h n, cho th y túi xách đáp ng th tr ị ườ ấ ỏ ớ ả ị ườ ệ ơ

ự ọ

c nh d a trên vi c đang s d ng r ng rãi các lo i th c ph m n ầ ng đ y ậ ng do ph i chia v i s n ph m túi nh a nh , túi xách ệ i nhu n nhanh h n túi gi y nh chi phí th p h n và vi c c i ti n ả ế ơ ớ i h n so v i ố ớ ng, th t, ị ậ ợ ơ ướ ử ụ ệ

Túi xách (Bag), tăng tr đ cùng v i vi c m t th tr ả ấ ớ ủ s đem l i l ấ ậ ạ ợ ẽ trong s n xu t. Tri n v ng đ i v i th tr ị ườ ể ấ ả tr ộ ờ ự th c ph m ch bi n, đông l nh và các s n ph m t ẩ ấ ờ ng th c ph m thu n l ẩ ự ẩ ạ ề h t xay (nghi n). ướ ự ế ế ừ ạ ẩ ả ẩ ạ

ẩ

ố ớ ả ề ớ ự ẽ ế ụ ấ ế ệ ả ệ ậ ợ

ủ ế ề ấ ọ

ố ớ ứ ể ầ ạ ở

Đ i v i s n ph m khác (ngoài th c ph m), túi nh a s ti p t c thay th túi gi y ấ ẩ ự n và hóa ch t. L i nhu n cho vi c s n xu t nhi u l p trong nông nghi p, làm v ấ ườ ộ bao bì m m khác, ch y u là các lo i màng qu n (b c), s tăng trên trung bình m t ẽ ạ c thúc đ y b i nhu c u cao đ i v i các lo i bao bì m c không đáng k , nó còn đ ẩ ượ chuyên d ng nh các s n ph m th t và bao gói t ng ram gi y in. ấ ẩ ư ừ ụ ả ị

ầ ề ố ớ

ự ỉ

ư ậ ợ ự ố ớ ưở ướ

ạ ự

ẩ ấ ẩ

ả ị ườ ề ẩ ầ

ỉ

ự i khát. Nhu c u bao bì m m đ i v i th tr ả ạ i trong vi c t n d ng các s n ph m. ng th c ph m, nhu c u v bao bì m m d ki n m r ng thêm Đ i v i th tr ự ế ở ộ ị ườ ề ẩ ng nh m t s nguyên 3,5% / năm, đ t 12,7 t đô la vào năm 2013. S tăng tr ờ ộ ố ạ ử ng thu n ti n trong s i nh giá h và nhu c u tăng đ i v i xu h nhân thu n l ệ ậ ầ d ng hay có thêm các th c ph m ch bi n khác. Các chuyên gia d đoán kh i ố ự ế ế ụ ng th c ph m tăng nhanh nh t là th t và các s n ph m liên quan, th t ch bi n, l ế ế ẩ ượ ị ị ượ ng không th c ph m, đ c c gi n ự ố ớ ướ d báo tăng 3,3% hàng năm, đ t 5,4 t vào năm 2013, nh các y u t ự chi phí, th c ự ế ố hi n, gi m giá và s thu n l ệ ệ ậ ụ ậ ợ ờ ả ự ẩ ả

ng d ị ườ ẽ ả ệ

c ph m và y khoa, s tr i qua vi c tăng tr ượ ự ầ ẩ ố ờ ả ệ

ng nhanh h n nh tăng Th tr ơ ưở thêm các yêu c u ch ng nhi m trùng cao, chi phí và s thu n-ti n cùng kh năng ậ thích ng làm tăng nhu c u s d ng t ng đ n v . ị ễ ầ ử ụ ứ ừ ơ

ự ề ̀

ị ườ ứ ầ ạ ấ ấ

Ngoai ra,theo nghiên c u c a công ty Freedonia Group (USA) v bao bì nh a và gi y đã cho th y nhu c u v bao bì nh a trên th tr ở ộ ng c nh tranh đã m r ng ự thêm 2,4% năm, v ủ ề t qua bao bì gi y. ượ ấ

ệ ấ ả ự ệ ấ ượ t

Vi c tăng tr ủ qua bao bì gi y, v t t ng c a bao bì nh a là do giá c c nh tranh, hi u su t s n xu t v ả ạ c c i ti n, kh năng b o v s n ph m. đ ậ ư ượ ả ế ưở ấ ệ ả ẩ ả ả

ệ ự ệ ả ớ

ấ ấ ộ

ế ề ả ế ự ể ơ ế ạ

ng Nguyên li u nh a cũng đem đ n nhi u ti m năng to l n trong vi c gi m l ượ ề ề ế v t t s n xu t, thêm nhi u c i ti n đ i v i các bao bì c p m t (bao bì tr c ti p ự ố ớ ậ ư ả v i s n ph m), tuy nhiên bao bì nh a cũng còn nhi u h n ch đáng k h n bao bì ớ ả gi y đ i v i bao bì c p hai (ch a các bao bì c p m t). ấ ẩ ố ớ ề ộ ứ ấ ấ

ề ố ệ ự

ư ạ

ề ư ị ữ ạ ướ ả ả ẩ

ộ ng, tr ng, k o, vi c v n chuy n, các ng d ng trong bán l , các s n ph m nh th t, s a, n ể c gi ứ ụ

ẹ , các bao t Nghiên c u trên các s li u v nhu c u c a các năm 1997, 2002, 2007 và d đoán ứ ầ ủ nhu c u c a các năm 2012, 2017 v các lo i bao bì nh lo i bao bì c ng, bao bì ứ ầ ủ ả t, các s n i khát trái cây, b t gi m m, v t t ề ặ ậ ư nh bao bì ph m n ư ẻ ướ ẩ ệ ậ d ng trong bán l i, các thùng ch a hàng, bao bì b o v hàng hóa. ả ủ ả ệ ứ ẻ ứ

môi tr ườ ế ố

ị ng th li u 41 đ n v công nghi p hàng đ u g m có Alcan Packaging, t các nhân t ồ ầ ng, g m t ồ ứ ệ ư ệ ườ ơ ị

Ngoài ra Freedonia Group, còn nghiên c u chi ti tr Montreal, QC, Canada; Bemis Co., Inc., Neenah, WI; Exopack, Spartanburg, SC.

 Đ i s quán My t

2.6. CÁC THÔNG TIN LIÊN QUAN H U ÍCH Ữ

i Vi t Nam ạ ứ ̃ ạ ệ

Thông tin chi ti t v Đ i s quán ế ề ạ ứ Mỹ t iạ Hà N iộ

Đ i s quán Tên g i:ọ ạ ứ

S 7 Đ ng Láng H Đ a ch : ỉ ị ườ ố ạ

Đi n tho i: (04) 3 850 5000 ệ ạ

Fax: (04) 3 850 5010

 Thông tin chi ti t v Lãnh s quán ế ề ự Mỹ t iạ TP. H Chí Minh ồ

Tên g i:ọ Lãnh s quán ự

4 Đ ng Lê Du n, Qu n 1 Đ a ch : ỉ ị ườ ậ ẩ

Đi n tho i: (08) 3 822 9433 ệ ạ

Fax: (08) 3 822 9434

 Đ i s quán Vi

: 08) 3 8250490 /8216400 Đi n tho i ngoài gi ạ ệ ờ

t Nam t i My. ạ ứ ệ ạ ̃

Washington: Đ i s quán Vi t Nam t i M ạ ứ ệ ạ ỹ

ỉ ị

Đ a ch : 1233, 20th Street, N.W. Suite 400, Washington DC, 20036 Tel: 202.861.0737 Fax: 202.861.0917 Lãnh s : 861 0694, 861 2293 - fax: 861 1297 ự Code: 00-1-202 E-mail: info@vietnamembassy.us - consular@vietnamembassy.us Website: http://www.vietnamembassy-usa.org

 San Francisco: T ng lãnh s quán Vi ổ

t Nam t i San Francisco ự ệ ạ

ị ỉ

 Th

Đ a ch : 1700 California Street, Suite 430, San Francisco, CA.94109 Tel: (415) 922 1577, (415) 922 1707 Fax: (415) 922 1848, (415) 922 1757 Code: 00-1-415 E-mail: info@vietnamconsulate-sf.org Website: http://www.vietnamconsulate-sf.org

ng v Vi t Nam t i My ươ ụ ệ ạ ̃

i Hoa kỳ thành l p và đi vào ho t đ ng t ạ ươ

ậ ộ

t nam t ệ ố ự ng v Vi ằ ổ ứ ủ i Hoa kỳ th c hi n ch c năng ạ ch c c a B Công Th ứ ạ ộ ng đ t t ặ ạ ệ

t nam và Hoa kỳ ệ ệ ữ ừ năm 1998 là cơ ệ i Đ i s quán Vi t ạ ứ ươ chuyên môn, v i nhi m v ch y u là duy trì ụ ủ ế ớ trong lĩnh v c công nghi p và ự ệ ệ

Th ụ ệ quan n m trong h th ng t nam t và phát tri n quan h gi a Vi th ể ng m i. ạ ươ

Nhi m v c th c a C quan Th ng v bao g m: ụ ụ ể ủ ệ ơ ươ ụ ồ

t nam và Hoa kỳ ể ệ ữ Vi

ệ ế ộ ậ

ươ ấ

ng Vi Duy trì và phát tri n quan h gi a và th ạ lĩnh v c công nhi p và th đ n th tr ế ệ trong lĩnh v c công nghi p ự ng m i ; Theo dõi giám sát ch đ , chính sách, lu t pháp c a Hoa kỳ trong ủ ng m i ề khác liên quan, tác đ ngộ ạ và nh ng v n đ ữ i. ế ớ ệ t nam và th gi ệ ươ ự ị ườ

i h p pháp c a các doanh nghi p và công dân Vi ệ ề ợ ợ ủ

ự ố ớ

ng m i. ệ Giám sát và b o v quy n l t ệ ả trong lĩnh v c công nam trong trong quá trình kinh doanh v i các đ i tác Hoa kỳ nghi p và th ệ ươ ạ

v n h ấ ươ ệ

ẫ các doanh nghi p Hoa kỳ mong t nam t nam và các doanh nghi p Vi ng d n ệ ệ ệ

ng m i, t Cung c p thông tin th ạ ư ấ ướ mu n m r ng kinh doanh v i th tr ng Vi ị ườ ớ ở ộ ng Hoa kỳ. mu n làm ăn v i th ố ố ườ ị tr ớ

Hoa kỳ vào Vi t nam và t Vi ế ổ ứ ừ ệ

ch c các phái đoàn doanh nghi p t ệ ừ ế ệ t ộ ng, tìm ki m đ i tác kinh doanh, tham gia h i ả ố

ng m i, tham d các di n đàn kinh doanh. Thu x p t nam sang Hoa kỳ kh o sát th tr ch tri n lãm th ươ ợ ể ị ườ ự ạ ễ

ả ệ ẩ ố ị

Qu ng bá hình nh qu c gia Vi ả v do các doanh nghi p Vi ụ t nam và th t nam s n xu t ả ệ ả ấ ho c cung ng. ứ ng hi u s n ph m hàng hóa và d ch ươ ặ ệ ệ

ng v t i Washington D.C.( Tr s chính) ươ ụ ạ

Th ụ ở Vietnam Trade Office in Washington D.C. 1730 M Street, N.W., # 501, Washington D.C., 20036 Tel: (202) 463-9425, 463-9426, 463-9419 Fax: (202) 463-9439 E-mail: vinatrade@vietnam-ustrade.org Website: www.vietnam-ustrade.org

ng v t i San Francisco: ươ ụ ạ

Chi nhánh Th Vietnam Trade Ofice in San Francisco 100 Pine Street Suite 605 San Francisco. CA 94109 Tel: 415-989 1194/ 989 1197; Fax: 415-989 1197 E-mail: vinatrade-sf@vietnam-ustrade.org

t Nam t i New York: ươ ng m i Vi ạ ệ ạ

Trung tâm th Vietrade New York

545 Fifth Ave.,Suite 1109 New York, N.Y., 10017 Tel: (212) 868-2686, 868-2688; Fax: (212) 868-2687 E-mail: vietrade-newyork@vietrade.gov.vn

ng xu t kh u sang My năm 2011 2.7. Đánh giá t ng quan th tr ổ ị ườ ấ ẩ ̃

ộ ẩ ấ ệ ỷ ả

ấ ế ế ủ ẽ ẩ ặ

ổ

ẽ ẩ ấ ặ

ệ ủ ả ẽ ấ ầ

Theo Hi p h i Ch bi n và Xu t kh u Thu s n Vi t Nam (Vasep), năm 2010 là ệ m t năm thành công c a xu t kh u th y s n khô Vi t Nam M t hàng này s có ộ ệ ủ ả nh ng đóng góp quan tr ng trong t ng kim ng ch xu t kh u chung c a c ngành ữ ẩ ấ ạ ọ ủ ả ự c c a th y s n Vi t Nam và d th y s n và s là m t hàng xu t kh u chi n l ủ ả ủ ả ế ượ ủ ki n năm 2011 s là m t năm đ y thành công c a xu t kh u th y s n khô Vi ệ t ẩ ủ ộ ế Nam

ộ ố ặ ướ

i. Kim ng ch XK sang ạ ng chính nh Hàn Qu c, ASEAN, Trung Qu c, Nh t B n và M cũng ng tăng tr l ở ạ ố ủ ả ố ị ườ ư ậ ả ỹ

Giá XK m t s m t hàng th y s n có xu h các th tr tăng.

2.7.1. KHÓ KHĂN KHI XU T KH U VÀO TH TR NG MY Ị ƯỜ Ấ Ẩ ̃

̀ ự ́ ớ ̃ ́ ̣ ̣ ́ ́ ́ ̉ ̉ ̉ ̣ ̀ ̀

̣ ườ ̣ ự ̀ ̣ ́ ̉ ̃ ̣ ́ ́ ̉

My ap dung luât chôn ban pha gia v i san phâm bao bi nh a cua Viêt Nam, điêu nay lam cho viêc xuât khâu bao bi nh a qua thi tr ng My găp không it kho khăn ( điên hinh la thuê). ̀ ̀ ́

̣ ườ ̀ ́ ̣ ̣ ́ ̣ ̀ ̃ ̣

Ngoai ra cac doanh nghiêp Viêt Nam muôn thâm nhâp vao thi tr nh ng hang rao phi thuê quan bên chinh phu My nhăm bao vê măt hang trong n ng My găp phai ̉ c. ướ ữ ̀ ̀ ́ ́ ̉ ̃ ̀ ̉ ̣ ̣ ̀

2.7.2. THU N L I KHI XU T KH U SANG TH TR NG MY Ậ Ợ Ị ƯỜ Ấ Ẩ ̃

S hô tr cua cac tô ch c ngành – Hiêp hôi Nh a Viêt Nam ̉ ứ ̃ ợ ự ự ̉ ́ ̣ ̣ ̣

ự ượ ̣ ̣ ̣ ̉ ̀ ̀ ́ ̀ ́ ̉

ở ̀ ơ ̣ ̣ ́ ́ ̉ ̀ ̀ ̉ ̣ ̣ ̀ ́

́ ̣ ̣ ̣ ̀ ̉

ng vu v i n c ngoai tr c đây, t i ich, đăc biêt la v i kinh nghiêm nhiêu năm cua VPA. VPA co đ ữ ́ ượ nh ng yêu câu, va t ̀ ừ ̀ ớ ̣ ớ ướ ươ ừ ữ ̀ ̣

̀ ướ ử ̉ ́ ̀ ́ ̉ ̣ ́ ̀ ́ ̉ ́ ̣

ứ ̀ ́ ̀ ́ ̉ ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ́ ̣

́ Hiêp hôi Nh a Viêt Nam (VPA) phai la câu nôi đâu tiên khi xuât khâu đ c quyêt đinh la c hôi mang tinh phat triên. Tr thanh thanh viên cua Hiêp hôi nay mang đên ừ l c thông tin t ợ kinh nghiêm nh ng th ờ cua cac thanh viên khac. Kha năng s dung cac thông tin nay co thê tiêt kiêm th i gian va công s c trong qua trinh xuât khâu. Viêc tân dung tât ca cac dich vu nh vây ̣ ư ̣ la hoan toan co thê. ̀ ̀ ̀ ́ ̉

ớ ư ̀ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ́ ̉ ̉ ̣

̀ ̣ ̣ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̀

́ ợ ự ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ̀ ̀ ̃ ́ ̀ ̉

̉ V i tinh thân đo, viêc kinh doanh cua Viêt Nam va cac san phâm đăc tr ng cua ̣ nganh công nghiêp vât liêu đong goi nh a Viêt Nam chinh la môt phân trong hoat ự đông cua Hiêp hôi Nh a Viêt Nam, điêu nay se đem đên l i ich cho t ng nha san ừ xuât. ́

̉ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ̀ ̉ ̣

ư ớ ư ự ̀ ́ ̉ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ́ ́

Bieu tr ng quan trong vê kha năng canh tranh, logo chung, mau va khâu hiêu chung, ̣ cung v i tât ca biêu tr ng chung cho cac nha san xuât vât liêu đong goi nh a Viêt c chia se va tân dung môt cach hê thông. Cac buôi hop vê nganh kinh Nam đang đ ượ ́ ̉ ̀ ̣ ̣ ̣ ́ ̣ ́ ́ ̉ ̣ ̀ ̀

c tô ch c d ự ượ ̉ ứ ướ ự ̀ ̉ ̀ ̉ ̣ ̣ ̣ ̀ ̣

ươ ́ ̣ ̃ ́ ̣ ̀ ̣ ̣ ́ ̣ ̉ ̉ ̣

́ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ́ ̣ ́ ́

̉ ử ng san phâm nh vao l c l ́ ượ ư ự ờ ́ ̣ ̉ ̉ ̣

̀ ự ượ ́ ượ ự ờ ̀ ̣ ́ ̀ ́ ́ ́ ̉ ́

́ ́ ̣ ́ ̀ ̉ ̣ ̃ ̣ ̣ ̣ ́ ̀

ư ữ ̃ ́ ̣ ̉ ́ ̀ ̀ ̀ ̣ ̉ ̀ ̀

́ i s chu tri cua Hiêp hôi nh a Viêt Nam va Cuc xuc doanh nay đ ng mai (Viettrade) đa nhân manh vao môt loat cac đăc điêm biêu hiên tiên Th chung cho tât ca cac nha san xuât va nh ng th co thê s dung trong xuc tiên chung, ứ ̀ ữ ng lao đông vi du (i) nh s quan tâm đôi v i chât l ́ ớ ́ va thông qua viêc s dung cac quy trinh đanh gia, nh đo co đ c s quan ly chât ̣ ử ̉ l ng co tinh hê thông va chuân bi cho s theo doi viêc giao nhân môt cach đây đu ự ượ cung nh nh ng biên đông trong san xuât, va điêu nay rât h u dung đê hoan thanh cac đ n hang trong th i gian ngăn va đap ng theo yêu câu th i gian. ́ ứ ́ ữ ờ ́ ơ ờ ̀ ́ ̀ ̀

2.8. PHÂN TÍCH Đ I TH C NH TRANH : Ủ Ạ Ố

c: 2.8.1. Đ i th c nh tranh trong n ủ ạ ố ướ

ự ự ấ ớ

ệ ự ả ả

ố ấ ạ ự ủ ự ệ ộ

Nh a bao bì là phân ngành l n nh t trong ngành nh a: Trong s 1,200 doanh c, có kho ng 460 doanh nghi p chuyên s n xu t nh a bao bì nghi p trong n ướ ệ (38%). Theo th ng kê c a Hi p h i Nh a Vi ấ t Nam, 66% kim ng ch nh a xu t ố ệ kh u là s n ph m bao bì. S n ẩ ẩ ả ả

ữ ệ ượ

ẩ c xu t kh u ấ ng, phân ngành này có ặ ị ườ ệ

ph m PET, ép phun, màng phim PE và bao d t là nh ng m t hàng đ ẩ nhi u nh t. Căn c vào công ngh , nguyên li u, và th tr ệ ề th đ ể ượ ứ ấ c chia nh h n thành: ỏ ơ

ủ ế ấ ỏ

ệ - Phân khúc s n xu t bao bì xây d ng : ch y u là v bao xi măng, nguyên li u ự chính là h t nh a PP và gi y Kraft. ả ự ạ ấ

ố ả ẩ ế ự ệ

ố ự ấ ầ ệ

ự ệ ả

ủ ế ạ ỏ

ấ ậ ệ ẩ ạ ớ ệ ả ồ

ớ ấ ầ ẫ

ệ ế ả ệ ự ự ế ạ

- Phân khúc s n xu t bao bì th c ph m : chi m đa s doanh nghi p trong nhóm nh a bao bì do yêu c u quy mô v n và công ngh không cao. Nguyên li u chính c a phân khúc này là h t nh a PP. - Phân khúc s n xu t bao bì PET : Đây là phân ủ ự khúc đòi h i quy mô l n, công ngh cao v i nguyên v t li u ch y u là h t nh a PET. Các doanh nghi p niêm y t s n xu t nhóm s n ph m này bao g m: TPC, VPK, TPP và DTT. 2 doanh nghi p d n đ u trong phân khúc này là Công ty CP Nh a B o Vân và Công ty CP Nh a Ng c Nghĩa cũng đang có k ho ch niêm y t ế ọ ả trong năm 2011.

ự ẩ ấ ỏ

ị ườ ả ự ấ ẩ ẩ ạ ả

- Phân khúc s n xu t túi nh a : Nhóm s n ph m này đòi h i công ngh cao, NPL ệ ả ng châu Âu, chính là h t nh a PE, và s n ph m ch y u là xu t kh u sang th tr ủ ế M , Nh t, … ậ ỹ

ả ữ ự ế ự ấ ẳ ạ

ẩ ạ

ng th ướ ự ẩ

C nh tranh gi a các DN s n xu t bao bì nh a không h n là c nh tranh tr c ti p do ạ s n ph m đa d ng, không hoàn toàn gi ng nhau và các công ty ch y u có các ủ ế ố ả khách hàng lâu năm nh các công ty xi măng, và th c ph m. Theo xu h ế gi ư i, các DN trong phân ớ

ặ ẩ ự ả

ệ ệ ườ ẽ ạ ẩ ớ ứ

ủ ưở ứ ưở ộ

ng d ng M s ệ ẩ

ề ả ỹ

ả t Nam.. ngành nh a bao bì, đ c bi ự t là nhóm s n ph m chai PET và các s n ph m túi nh a ả tái ch thân thi n môi tr ng cao nh t so v i m c tăng ng s đ t m c tăng tr ế ưở ấ tr ự i v i t c đ tăng tr ng c a các dòng s n ph m khác trong các năm t ả ớ ớ ố ẩ ỹ ẽ đoán trên 20%. M t s doanh nghi p xu t kh u túi nh a sang th tr ấ ộ ố ị ườ ự v p ph i nhi u khó khăn khi M áp thu ch ng bán phá giá cho s n ph m túi nh a ự ấ ẩ ế ố Vi ệ

 môt sô doanh nghiêp ̣ ́ ̣

• AAA An Phát Plastic

San phâm Bao bì màng m ng xu t kh u (thân thi n v i môi tr ệ ẩ ấ ỏ ớ ườ ng), s ử ̉ ̉

d ng nguyên li u nh a tái ch ế ệ ụ ự

ủ ầ ổ

Công ngh th i t o màng, máy th i hai đ u TWBD 600 c a Đài loan năm 2010, ệ ổ ạ máy th i JBP650 c a Nh t năm 2009. ủ ậ ổ

• BPC Bao bì B m S n ơ ỉ

gi y Kraft S n ph m ch l c: v bao đ ng xi măng nh KP, KPK t ự ủ ự ư ả ẩ ỏ ừ ấ

và h t nh a PP. V bao t s n xu t chi m 82.6% ự ạ ỏ ự ả ế ấ

Công ngh t o s i, d t s i và tráng màng PP c a Áo t năm 1993 ệ ạ ợ ệ ợ ủ ừ

• BXH Bao bì Xi măng H i Phòng ả

V bao xi măng KP và bao ph c h p KPK ứ ợ ỏ

ạ ợ ệ ợ ệ

Công ngh t o s i và d t s i PP, máy t o s i Starex, máy d t và máy tráng màng nh p c a Áo t năm 1999 ệ ạ ợ ừ ậ ủ

• DPC Nh a Đà N ng Nh a bao bì (68%), nh a công nghi p (25%) ự ự ự ệ ẵ

ề ổ ố ướ ề ệ ạ c HDPE, máy ép phun, máy t o

năm 1996 Nhi u dây chuy n công ngh : máy th i ng n s i và d t s i PP, máy th i màng m ng PE c a Đài Loan, Đ c, Áo t ợ ệ ợ ứ ủ ổ ỏ ừ

• DTT K ngh & Nh a Đô Thành ự ệ ỹ

c ng t (76% l ả ư ự ự ọ ợ

ướ ọ

ự ẩ ự ẩ ả ẫ ự ố

ậ i nhu n). c ng t (Pepsi, Cocacola)… và nh a, ự ổ ấ t Nam và Trung Qu c s n xu t ọ ố ả ệ ổ ổ

năm 2002, dây chuy n PET c a Nh t công su t 1000 sp/h năm 1997 S n ph m nh a công nghi p nh két nh a đ ng bia, n ệ Nhóm s n ph m bao bì PET (23%) cho bia, n ướ khuôn m u nh a Máy ép nh a, máy đùn ng nh a HDPE, máy th i chai l ự máy th i chai PET t ng công su t 1700 sp/h do Vi t ấ ừ ấ ủ ề ậ

• HBD Bao bì PP Bình D ng ươ

ẩ ả ượ ả ỏ ỏ

ộ ớ ệ ộ ớ ấ

c tráng S n ph m chính là v bao xi măng KP – v bao có m t l p v i PP đ ủ màng và m t l p gi y Kraft. Máy t o s i và d t s i PP hi u Lohia Stralinger c a Áo, máy tráng màng c a Đài Loan t ệ ợ ạ ợ năm 2002-2004 ừ ủ

• RDP Nh a R ng Đông ự ạ

ự ỏ

ứ ợ ấ ẩ ả ợ

ỏ Nh a PVC, PE,…: > 100 sp, nhóm chính: màng m ng PVC (27% LN); màng m ng PE, PEVA, EVA, s n ph m t m l p, tôn ván (21.6% LN), bao bì ph c h p (31% LN)

da PVC, ép đùn, ép ử ụ ề ệ ỏ ả

S d ng nhi u công ngh : máy cán màng m ng, tráng gi phun, tráng ghép

• SPP Bao bì Nh a Sài Gòn ự

ề ự

ặ ấ ư ị ờ ộ ẩ ẩ ấ ấ ị

ả ả ề ớ ố ẩ ệ ả ớ

Bao bì nh a m m cao c p (bao bì màng ghép) dùng cho các s n ph m đóng gói; , h p gi y, nhãn… S n ph m th m nh Các m t hàng gi y nh l ch cu n, l ch t ế ạ c a SAPLASTIC là các s n ph m ghép công ngh cao nhi u l p v i ch t li u ấ ệ ủ nhôm.

ệ ệ ấ

Công ngh màng ghép đa l p s d ng: máy ghép đùn cao c p hi u Shin Han c a ủ Hàn Qu c, máy ghép khô Prodoing c a Đài Loan ớ ử ụ ủ ố

 Nh ng khó khăn v nguyên li u: ữ ệ ề

ạ ụ ệ ự ầ

ự ượ c s n xu t t ự c tinh luy n, s n xu t t ệ ặ ấ ừ ạ

i. Giá nguyên ph li u h t nh a năm 2010 tăng do giá d u và gas t h t h t nh a đ ả ế ạ s đ ố ượ ả nguyên li u ph thu c l n vào giá d u và giá gas t ệ ầ nhiên tăng H u d u thô và khí gas thiên nhiên, ch m t ỉ ộ ấ ừ ầ ự ngô ho c các s n ph m sinh h c khác. Vì v y, giá h t nh a ẩ ự ộ ớ ọ ậ nhiên trên th gi ế ớ ả ầ ụ

ầ ạ ự ủ

ề ướ ả ự

ầ ẫ ớ ạ ấ

ớ ự ị

ướ

ơ ữ ồ ệ

ể Xu h ng tăng giá c a NPL h t nh a cu i năm 2010 và đ u năm 2011 có th ố i khu v c Trung Đông và Libya, c gi đ i thích ph n nhi u b i tình hình b t n t ượ ấ ổ ạ ở ự i 20% thêm vào chi phí s n xu t NPL và tăng giá h t nh a tăng giá d u thô d n t ả ầ nhiên future nhìn chung khá n đ nh trong năm so v i cùng kỳ 2010. Giá gas t ổ ng tăng 3 tháng cu i c a 2010, thêm 7% t ệ 3.69 USD/tri u 2010, tuy có xu h ừ ố ủ ớ BTU lên 3.96 USD/tri u BTU, sau đó ti p t c lên cao h n n a trong tháng 1 và t i ế ụ ệ 4.23 USD/tri u BTU trong tháng 2 năm 2011 (Ngu n: US Energy Information Administration).

ạ ộ ụ ệ ừ ầ ậ ả ấ

Các nhà s n xu t ho t đ ng c m ch ng, nh p ít nguyên ph li u cho s n xu t h t ấ ạ ả nh a, cùng v i y u t ạ tâm lý đã đ y giá h t nh a nh ư ớ ế ố ự ự ẩ

ề ướ ế ễ ấ

i d ả Trung Đông đã b t đ u lan r ng. Nhi u chuyên gia trên th gi ộ ắ ầ

ở ạ ạ

ẽ ữ ệ ạ ầ

ạ ấ

PE, PP lên cao. Xu h ng này có nhi u kh năng s ti p di n, nh t là khi tình ẽ hình b t n ế ớ ự ấ ổ ở ề đoán giá PP và PE s nóng tr l i trong tháng 4/2011 sau khi tăng m nh vào tháng 1 i. Trong dài h n, Chevron Phillips Chemical Co. LP và và có d u hi u ch ng l ạ Nova Chemicals Corp. đã có k ho ch tăng năng su t s n xu t ethylene và cũng có ấ ả th tăng s n l ng PE th gi ế ế ớ ả ượ ể

2.8.2. Đ i th c nh tranh n c ngoài: ủ ạ ố ướ

2.8.2.1. Khó khăn trong c nh tranh : ạ

ệ ụ ề

ạ ẫ ng đào t o, ch y u copy m u c a n ủ ế ẫ ạ ẫ ộ ạ ườ ư ủ ổ

doanh nghi p v n g p không ít khó khăn trong công tác t o khuôn m u. Đ i v i ố ớ hàng gia d ng, m i s n ph m c n r t nhi u b khuôn, m u mã đa d ng, liên t c ụ ướ c thay đ i nh ng n ngoài, ch a có nhi u sáng t o... ư ẩ ầ ấ c ta không có tr ạ ẫ ặ ỗ ả ướ ề

ố ề ệ ự ư ỹ

ng đ i v i s n ph m nh p kh u, các lo i thu ế ậ ề ấ ượ ố ớ ả ậ ẩ ạ ẩ

ụ nhi u qu c gia s xem xét đ n vi c d ng lên các hàng rào k thu t nh áp d ng ẽ các tiêu chu n k thu t v ch t l ế ỹ nhâp kh u, ki n ch ng bán phá giá… đ b o v n n s n xu t trong n c. ẩ ể ả ệ ề ả ậ ấ ướ ệ ẩ ố

ở ớ ự

ố ự ủ ố ầ

ẽ ệ ế ệ

ặ ể ạ ầ ư ớ ầ ệ ộ

ệ

i cho doanh nghi p. Còn ự ự ệ c l ố ạ ệ ở

làm. V i ngành nh a, khó khăn không đâu xa mà chính là s c nh tranh c a doanh ự ạ nghi p nh a Trung Qu c. Trong vài năm g n đây, ngành nh a Trung Qu c đã có ự ệ t. Các doanh nghi p Trung Qu c có s liên k t ch t ch khi s b t phá mãnh li ố ự ứ cho m t doanh nghi p v i đ y đ ti m l c tài chính đ đ i di n s n sàng đ u t ệ ủ ề ẵ ề cho hàng ngàn doanh nghi p đi đàm phán mua nguyên li u giá r t r , sau đó v ấ ẻ ế khâu tìm ki m, i, t Vi phân b l ượ ạ ừ mua nguyên li u cho đ n s n xu t, phân ph i thì doanh nghi p t ệ ự ấ t Nam thì ng ố ệ ế ả ệ

 M t s công ty xu t kh u bao bi nh a t ấ

c ngoài: 2.8.2.2. Nh ng đ i th c nh tranh n ố ủ ạ ữ ướ

̀ ự ạ ộ ố ẩ i Trung Qu c ố

• Công ty

Công Ty Tnhh Rivta-H.K Văn Hóa Thi t B (Thâm Quy n) ế ị ế

Đi n tho i ạ ệ

86 - 0755 - 84202461

Fax

86 - 0755 - 84202421

Web

http://www.rivta.com/

Đ a ch ỉ ị

Rm A 11/F Nanguo Bldg.2 Hongling Rd.Central Shenzhen Guangdong 518028 China

ế ị t b (Thâm Quy n) Co., Ltd có tr ế

ỉ ậ

ể c thành l p năm 1980, k t ở ộ

ẩ ặ ả ủ ả

ể ả ặ ặ ộ

ẩ ả ẩ ớ

ự ấ ỹ ặ ộ

s t i Thâm Rivta ZhongGang văn hóa thi ụ ở ạ Quy n, t nh Qu ng Đông, Trung Qu c đ khi thành ể ừ ố ượ ả ế l p c a chúng tôi, Rivta đã phát tri n nhanh chóng, m r ng ra m t lo t các món ạ ộ ậ ủ c in bao bì quà, văn phòng ph m và khâu s n ph m đ c s n c a chúng tôi là đ ượ ẩ c nh a túi cho các khách hàng b o hi m ho c cho quà t ng b .Các s n ph m đ ượ ả i khách hàng doanh nghi p thoughout Đông Nam Á, Nh t B n, B c xu t kh u t ắ ệ ậ ậ ng dây r ng l n c a thành l p M và châu Âu.M c dù chúng tôi cung c p m t đ ớ ủ ộ ườ ấ desighs, quán bar desigh nhóm chúng tôi th ể ng xuyên c ng tác v i khách hàng đ ớ t o ra các s n ph m hoàn h o đ phù h p v i nhu c u c a b n. ể ạ ộ ầ ủ ạ ườ ợ ớ ả ẩ ả

• Công ty

Bifrost Indutry Limited

Đi n tho i ạ ệ

86-755-83174656

Fax

86-755-83174637

• 3/F Changhong Industrial Bld

Đ a ch ỉ ị

ậ ữ ả

ượ i chuyên ngành nh a dùng m t l n dao kéo ấ ố ở

ấ ượ ả ạ ẩ

Xiameilin Futian District Shenzhen Guangdong China[Zip/Postal Code:518049 BIFROST đ đ u th gi ế ớ ầ cung c p s n ph m ch t l ấ ả giao hàng cho khách hàng trên toàn th gi c thành l p năm 1997, là m t trong nh ng nhà s n xu t hàng ộ Trung Qu c mà ự ộ ầ ậ ng cao v i giá c c nh tranh và đáng tin c y t c các i. BIFROST s n xu t t ớ ế ớ ấ ấ ả ả

ự ả

ạ ỗ ồ ự ấ ộ ầ ứ ậ

lo i nh a dao kéo, bao g m c nh a dùng m t l n fork, thìa, dao, spork, ự mu ng cà phê, tách nh a, t m, bát, PP thùng ch a, cây g y stirrer và dao kéo kit.

ủ

ả ạ ớ ượ ứ ậ ố

i Trung S n, Trung Qu c đã đ ệ c trao ch ng nh n ch t l ơ ơ ệ

ệ

công ty có nhà máy riêng c a chúng tôi v i 10000 mét vuông air-condition ấ ượ h i th o t ng ộ ISO 9001: 2000. & hi n có chuyên nghi p technocrats & hoàn toàn h n 500 nhân viên, trong khi đó chúng ta áp d ng công ngh tiên ti n làm cho & máy ụ móc, & xu t kh u s n ph m lây lan r ng trên toàn th gi ộ ế i. ế ớ ẩ ả ẩ ấ

ộ ả ầ

ự ấ ủ ể ớ

l ỷ ệ ự ả ự

ớ ệ ố ủ ử ệ ả ấ

tiêm đúc h i th o dao kéo, & có g n trăm b c a máy Công ty đã chia t ộ ủ ép nh a, năng l c s n xu t c a chúng tôi có th ghê g m, & s n l ả ượ ng ạ hàng ngày c a nh a dao kéo có th đ n 9, 000, 000pcs. Công ty đã hi n đ i ệ ể ế hóa khuôn c a hàng v i h th ng CAD/CAM, s n xu t & vi c duy trì các m u.ẫ khuôn

ề ả ấ ấ

ự

ụ t k cho khách hàng: PE & PP túi nh a bao bì, b túi nh a bao bì, h p gi y bao bì, hình tr ấ ế ế ẻ ự ụ ộ

ự ể ẩ ả

ể ng cao. Công ty có chuyên ngành đóng gói dây chuy n s n xu t, cung c p các lo i ạ ộ khác nhau c a bao bì thi ủ bao bì, d ng c dao kéo riêng l ụ v sò đóng gói, đóng gói Shrink & vv. Công ty có s ki m soát nghiêm ng t ặ ỏ ả ng tiêu chu n đ đ m b o các s n v sinh tiêu chu n và ki m soát ch t l ể ả ấ ượ ệ ph m có ch t l ẩ ẩ ấ ượ

c công ủ ệ t c đ ấ ả ượ

Nguyên li u thô, s n ph m, bao bì vv c a chúng tôi là t ẩ ả nh n gi y ch ng nh n c a FDA & EEC ậ ủ ứ ấ ậ

• Công Ty Tnhh Bao Bì Nh a Etian ự

Đi n tho i ạ ệ

86-559-2115667

Fax

86-559-2115629

Đ a ch ỉ ị

No. 81 Xinan Huanyuan Xiaoqu Yanghu Tunxi Huangshan Anhui China[Zip/Postal Code:245000

 M t s công ty xu t kh u bao bi nh a t ấ

i Y ̀ ự ạ ́ ộ ố ẩ

•

ệ

ị

Công ty Proposte Tecniche Per Il Confezionamento Srl Đi n tho i ạ +39 0221 871 448 Đ a ch ỉ Cassanese 20090 Segrate (MI) Công ty

Proposte Tecniche Per Il Confezionamento Srl

Đi n tho i ạ ệ

+39 0221 871 448 Đ a ch ỉ ị

Cassanese 20090 Segrate (MI)

•

Qu c gia ố

Italy

Nh ng s n ph m thay th : ế ữ ả ẩ

Bao bi giây ̀ ́

2.9.1.

phân huy, dê dang tai san xuât bao bi giây ngay cang đ ự ượ ư c a ̉ ̉ ̃ ̀ ́ ̉ ́ ̀ ́ ̀ ̀

v i kha năng t ớ chuông, chinh vi vây: ̣ ́ ̀ ̣

ơ ớ ạ ầ ẹ ẫ ng cũng nh ch t l ư ấ ượ ụ ơ ể ề ố ượ ả ả ng l ấ c h ượ ưở ự ồ ả ợ ự nhu c u ầ ở

ấ ấ ẩ ả ẩ ấ ả ị ầ

ưở ỹ ệ ấ ạ ầ ẽ ạ ầ ế ẽ ạ ả ẩ ả T i Hoa Kỳ, nhu c u năm 2011 tăng nh cao h n so v i châu Âu, tuy nhiên v n th p h n năm 2007. Ken Waghorne hy v ng năm 2012 nhu ọ ấ ng, v i s m r ng c u s tăng đáng k v s l ớ ự ở ộ ầ ẽ nhu c u lên 6% ph n nh s h i ph c nhanh chóng trong lĩnh v c s n ự ả ầ ạ i m nh xu t và xây d ng. Các nhà s n xu t Hoa Kỳ cũng đ ấ m t Nam M . ỹ ẽ ừ ệ ấ Trong năm 2011, các nhà s n xu t Hoa Kỳ đã xu t kh u 1,8 tri u t n gi y kraft m t sang Canada và Nam M . Vi c xu t kh u sang châu Á và ỹ ặ ấ ệ ấ ng kho ng 600.000 t n năm 2008 v i s n l châu Âu v n n đ nh k t ẫ ổ ớ ả ượ ể ừ năm, ngo i tr vi c s t gi m nhanh chóng b t ng di n ra vào đ u năm ờ ễ ấ ả ạ ừ ệ ụ ng nhanh 2011. Xu t kh u sang Châu Phi và Trung Đông đã tăng tr ẩ ấ ự h n và vào cu i năm 2009 đã đ t m c 1 tri u t n. T i Nam M , RISI d ứ ố ơ đoán cho c 2 năm 2012 và 2013 nhu c u s tăng g n đ n 1,8 tri u t n ệ ấ ả và xu t kh u ròng s đ t 2,6 tri u t n vào năm 2012. Kh năng s n ệ ấ i Hoa Kỳ không tăng đ nhanh đ đáp ng nhu c u ngày càng tăn xu t t ể ấ ấ ạ ủ ứ ầ Bao bi gồ ̃

thiên nhiên, không gây ô nhiêm môi tr ớ ừ ườ ̣ ̣ ̀ ̃

ớ ̀ ̃ ̃ ̣ ́ ̣ ̀ ̀ ̀ ̀ ̃ ̀ ̀ ́

ng xung quanh, c châp ượ ng đôi cao so v i măt hang bao ớ ươ ứ ̣ ̣ ̃ ́ ̉ ̉ ́ ̃ ́ ̣ ̀

V i nguyên vât liêu lam t cung v i mâu ma đa dang cac măt hang bao bi lam băng gô nganh cang đ nhân rông rai, tuy nhiên m c gia ca cua no cung t bi giây va nh a. ̀ ự ̀ ́

2.10. TH TR NG M C TIÊU : Ị ƯỜ Ụ

ạ ng kh ng l ổ ạ

ở ị ườ ố ề i cao, x p th 10 trên th ứ ộ

i (đ t 47,400 USD/ng i dân t ng ớ ạ ố ớ ế ở ệ ặ

ắ ị

ụ ụ ủ ị

ả ng tiêu th l n nh t th gi , đa d ng và có nhu c u l n đ i v i nhi u lo i hàng Hoa kỳ là th tr ầ ớ ồ ế hóa b i đây là qu c gia đa ch ng t c, GDP trên đ u ng ườ ầ ủ Hoa Kỳ có thói gi i năm 2010) và đ c bi ườ ườ quen mua s m, d ch v tài chính phát tri n. Năm 2010, T ng kim ng ch nh p kh u ẩ ổ ậ ạ ể hàng hóa và d ch v c a Hoa Kỳ đ t kho ng 2.329,6 t USD, tăng 19,4% so v i ớ ỷ i. cùng kỳ năm 2009. Đây th c s là th tr ụ ớ ự ự ạ ị ườ ế ớ ấ

ệ ề ơ ộ ẩ ơ

ị ư

t Nam có nhi u c h i xu t kh u vào th tr Hàng hóa Vi ng Hoa Kỳ h n các th ị ườ ấ ng Nh t B n và Tây Âu b i ng tr i tiêu dùng M không quá khó tính nh ườ ỹ ở ả ậ ng m i đ n hàng th nhi u qu c gia khác. Nh v y, s l ố ượ ng l n h n. ớ ơ ườ ề ỗ ơ ờ ậ ườ ố

ấ

t Nam còn ph i k đ n là c ng đ ng ng ẩ i đây. Theo k t qu ệ ồ

ườ i M ” do chính ph M th c hi n t ề ộ ườ ứ ồ

ườ ệ

ng Hoa Kỳ vào kh năng xu t kh u hàng hóa ả ị ườ ả i Vi t t ế ệ ạ ộ năm 2005 ủ ỹ ự ỹ i Hoa i Vi ệ ả ạ ứ ư i M g c châu Á, là c ng đ ng l n th t ộ ố ườ ệ ừ t đang s ng t ố ồ ỹ ố ế ổ ớ

M t đóng góp không nh c a th tr ộ ỏ ủ c a Vi ả ể ế ủ “Nghiên c u v c ng đ ng ng đ c công b m i đây cho th y có kho ng 1,5 tri u ng ố ớ ấ ượ Kỳ, chi m kho ng 10,5% t ng s ng ả sau Trung Qu c, n Đ , Philippines. ố Ấ ộ

ố ả ả ẩ ủ ị ộ ấ ạ ̣ ́

ả

i th tr ộ ế

ể ừ ậ

ạ ệ ố nh ng th tr ị ườ ữ ằ ấ ậ ố ẩ ả

ng M còn r t ít. Vì v y, nhi u nhà nh p kh u M đã liên h v i V ẩ

ề ng Vi ệ ự ế ị ườ ỹ ỹ ộ

t Nam. i Trung Qu c đang b đ i lên cao Bên canh đo. Giá c a các s n ph m s n xu t t c này ngày càng tăng. Đây do chi phí tr cho công nhân trong các nhà máy c a n ủ ướ ng M tìm l n t cũng là nguyên nhân khi n cho m t lo t h th ng bán l ỹ ị ườ ẻ ớ ạ ng lân c n. Qua kh o sát, các cách chuy n sang nh p kh u hàng t ả ậ ẩ c a M nh n th y r ng s n ph m xu t kh u doanh h th ng siêu th bán l ẩ ệ ố ẩ ấ ả ỹ ẻ ủ ị ng s n ph m vào t Nam có giá r h n so v i Trung Qu c, nh ng s l nghi p Vi ố ượ ẻ ơ ư ớ ệ ệ ệ ớ ụ c th tr đ ỹ ậ ấ ị ườ ượ ậ ng châu M (B Công Th Th tr t Nam) đ đ ngh đ c tr c ti p mua ị ượ ể ề ươ Vi hàng t ừ ệ

ữ ừ ̣ ườ ́ ng đây tiêm năng đê công ty xuât ̃ ́ ̀ ̣ ̀ ̀ ̉

T nh ng thông tin trên, My chinh la môt thi tr khâu măt hang bao bi nh a. ̀ ự ̉ ̣ ̀

2.11. PHÂN TICH MA TRÂN SWOT ́ ̣

2.11.1 YÊU TÔ ĐIÊM MANH ́ ́ ̉ ̣

ệ không l n thu h i v n nhanh. S2: Có kh t S3: ti p c n sát v i TT trong n ậ ướ ố ươ ồ ố ớ ắ ng t ị ườ ạ ẫ ớ ế ậ ẻ i phân ph i r ng S8: có ngu n tài nguyên d u ho O1: M rông thi tr ồ ở̉ ̣ ườ ̣ ự ả ẩ ố ộ ự ̣ ̀ ̀ ̀ ́ ướ ầ ả c nâng cao. T1: Gia c ượ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ̉ ́ ̃ ̀ ự ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̀

̉ ̉ ̃ ̣ ̀ ̀ ̃ ng m c thuê thâp. O4: S phat triên CNSH ự ượ ự ưở ́ ́ ́ ̉ ́ ̉ ượ ứ ờ ̣ ̀ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ư ứ ứ ̣ ̉ ̀ ́ ̉ ươ ̣ ́ ̉ ́ ́ ̣ ng lao đông ư ự ượ ́ con lac hâu so v i thê gi ̀ ̉ ̀ ̣ ̣ ̣ ́ i W7: L c l ư ́ ́ ́ ́ ́ ̀ ́ ớ ̀ ử ắ ng t ồ ố ớ ươ ướ ế ậ

ế ẫ ạ ạ ̣ ườ ố ộ ẻ ầ ả ồ ̣ ở̉ ự ự ẩ ̣ ̀ ̀ ̀ ả c nâng cao. T1: Gia c ượ ́ ướ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ̉ ́ ̃ ̀ ự ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̀

̉ ̉ ̃ ̣ ̀ ̀ ̃ ng m c thuê thâp. O4: S phat triên CNSH ự ưở ượ ự ́ ́ ́ ̉ ́ ̉ ứ ờ ượ ̣ ̀ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ứ ứ ư ̣ ̉ ̀ ́ ̉ ươ ̣ ́ ̉ ́ ́ ̣ ng lao đông i W7: L c l ́ con lac hâu so v i thê gi ư ự ượ ́ ớ ̀ ̉ ̀ ̣ ̣ ̣ ́ ́ ́ ́ ́ ́ ̀ ́ ắ ng t ệ ị ườ ư ả không l n thu h i v n nhanh. S2: Có kh năng xâm nh p tr tr t S3: ti p c n sát v i TT trong n ướ ớ ế ậ ẻ ướ ạ ồ ạ ế ạ ầ

ả S1: công ngh sx ng n. V n đ u t ầ ư c S4: Có năng xâm nh p tr tr ng đ i t ố ố v th trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công r S6: m u mã đa d ng S7: M ng ạ ị ế ́ ng xuât l ướ khâủ sang My nh a sinh hoc. O5: Nhu câu s n ph m nh a ngay cang tăng. O6: ́ c vân tai, gia Trinh đô giao duc cua Viêt Nam ngay cang đ nguyên liêu, xăng dâu liên tuc tăng cao. T2: rui ro vê ty gia. T3: Bao hoa thi tr ng ̣ ườ hang gia dung nôi đia. T4: Xâm nhâp cua nh a Trung quôc, Thai Lan. T5: Nhu câu (cid:158) O2: Chính sách c a CP san phâm nh a ky thuât cao ngay cang gia tăng. W1: Không ủ co kha năng đap ng O3: Đ c h ́ ứ ư có c nguyên vât liêu W3: Ch a đ n đăt hang theo th i vu W2: ch a chu đông đ ư ơ c s nghiên c u, ng dung KHKT cua nganh W4: ch a có chi n l c phat triên ơ ở ế ượ ng hiêu W6: Dây ng hiêu W5: Xuât khâu qua trung gian ch a xuc tiên th th ươ ̀ coǹ co tay nghê chuyên san xuât ́ ớ ớ thiêu W8: Tai chê va x ly rac nh a ự con ch a tôt không l n thu h i v n nhanh. S2: Có kh năng S1: công ngh sx ng n. V n đ u t ả ệ ầ ư ố ị c S4: Có v t S3: ti p c n sát v i TT trong n xâm nh p tr tr ng đ i t ố ố ị ườ ậ ướ i th trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công r S6: m u mã đa d ng S7: M ng l ́ phân ph i r ng S8: có ngu n tài nguyên d u ho O1: M rông thi tr ng xuât khâủ sang My nh a sinh hoc. O5: Nhu câu s n ph m nh a ngay cang tăng. O6: ́ c vân tai, gia Trinh đô giao duc cua Viêt Nam ngay cang đ nguyên liêu, xăng dâu liên tuc tăng cao. T2: rui ro vê ty gia. T3: Bao hoa thi tr ng ̣ ườ hang gia dung nôi đia. T4: Xâm nhâp cua nh a Trung quôc, Thai Lan. T5: Nhu câu (cid:158) O2: Chính sách c a CP san phâm nh a ky thuât cao ngay cang gia tăng. W1: Không ủ co kha năng đap ng O3: Đ c h ́ ứ ư có đ n đăt hang theo th i vu W2: ch a chu đông đ c nguyên vât liêu W3: Ch a ư ơ c phat triên c s nghiên c u, ng dung KHKT cua nganh W4: ch a có chi n l ế ượ ơ ở ng hiêu W6: Dây ng hiêu W5: Xuât khâu qua trung gian ch a xuc tiên th th ươ ̀ coǹ chuyên san xuât co tay nghê ớ ự con ch a tôt S1: công ngh sx ng n. V n đ u thiêu W8: Tai chê va x ly rac nh a ầ ̀ ử ố ố ng đ i t ồ ố ươ ậ ư c S4: Có v th trong lòng k/hàng S5: Chi phí t ị ế ớ ố nhân công r S6: m u mã đa d ng S7: M ng l i phân ph i r ng S8: có ngu n tài ố ộ ẫ nguyên d u ho Strengths – Th m nh ả WEAKNESS – ĐI M Y U Ể Ế

ớ ắ ng t ế ươ ồ ố ớ ướ ậ ế ẫ ạ ố ộ ạ ̣ ườ ẻ ầ ả ồ ̣ ở̉ ự ự ẩ ̣ ̀ ̀ ̀ ả c nâng cao. T1: Gia c ượ ́ ướ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ̉ ́ ̃ ̀ không l n thu h i v n nhanh. S2: Có kh năng S1: công ngh sx ng n. V n đ u t ả ệ ầ ư ố ị c S4: Có v t S3: ti p c n sát v i TT trong n xâm nh p tr tr ng đ i t ố ố ị ườ ậ i ướ th trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công r S6: m u mã đa d ng S7: M ng l ́ phân ph i r ng S8: có ngu n tài nguyên d u ho O1: M rông thi tr ng xuât khâủ sang My nh a sinh hoc. O5: Nhu câu s n ph m nh a ngay cang tăng. O6: ́ c vân tai, gia Trinh đô giao duc cua Viêt Nam ngay cang đ nguyên liêu, xăng dâu liên tuc tăng cao. T2: rui ro vê ty gia. T3: Bao hoa thi tr ng ̣ ườ hang gia dung nôi đia. T4: Xâm nhâp cua nh a Trung quôc, Thai Lan. T5: Nhu câu ự ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̀

̉ ̉ ̃ ̣ ̀ ̀ ̃ ng m c thuê thâp. O4: S phat triên CNSH ự ượ ự ưở ́ ́ ́ ̉ ́ ̉ ượ ứ ờ ̣ ̀ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ư ứ ứ ̣ ̉ ̀ ́ ̉ ươ ̣ ́ ̉ ́ ́ ̣ i W7: L c l ng lao đông ́ ớ ư ự ượ ́ con lac hâu so v i thê gi ̀ ̉ ̀ ̣ ̣ ̣ ́ ́ ́ ́ ́ ́ ̀ ́ ắ ng t ệ ị ườ ư ả không l n thu h i v n nhanh. S2: Có kh năng xâm nh p tr tr t S3: ti p c n sát v i TT trong n ướ ớ ế ậ ẻ ạ ạ ẫ ồ ướ ́ ứ ́ ̉ ̣ ̀ ̣ c nguyên vât liêu W3: Ch a ư ̉ ̣ ̣ ̣ ̣ c phat triên th ư ̉ ̀ ́ ̉ ̣ ́ ̉ ế ượ ng hiêu W6: Dây chuyên san xuât ươ ́ ́ ̣ ̀ ̉ ̀ ̣ ̣ co tay nghê ng lao đông (cid:158) O2: Chính sách c a CP ủ co kha năng đap ng ́ ứ ư có c nguyên vât liêu W3: Ch a c phat triên ế ượ ng hiêu W6: Dây ̀ coǹ co tay nghê ầ ự con ch a tôt S1: công ngh sx ng n. V n đ u ố ố ng đ i ươ ậ c S4: Có v th trong lòng k/hàng S5: Chi phí ị ế i phân ph i r ng S8: có ngu n tài ố ộ co kha năng đap ng đ n đăt hang theo th i vu W2: ờ ơ ư co c s nghiên c u, ng dung ́ ơ ở ứ ứ ng hiêu W5: Xuât khâu ươ ́ con lac hâu so ́ ̀ con thiêu W8: Tai chê va x ly rac ̀ ử ư ự ượ ̣ ́ ̀ ́ ́ ́ ́ ̀ ́ san phâm nh a ky thuât cao ngay cang gia tăng. W1: Không O3: Đ c h đ n đăt hang theo th i vu W2: ch a chu đông đ ư ơ c s nghiên c u, ng dung KHKT cua nganh W4: ch a có chi n l ơ ở ng hiêu W5: Xuât khâu qua trung gian ch a xuc tiên th th ươ chuyên san xuât ớ thiêu W8: Tai chê va x ly rac nh a ̀ ử t ồ ố ư t ớ ố nhân công r S6: m u mã đa d ng S7: M ng l nguyên d u ho W1: Không ả ầ ch a chu đông đ ượ KHKT cua nganh W4: ch a có chi n l qua trung gian ch a xuc tiên th i W7: L c l v i thê gi ́ ớ ớ nh aự con ch a tôt ư OPPORTUNITIES – C H I Ơ Ộ

ớ ắ ng t ậ ế ướ ươ ồ ố ớ ạ ẫ ế ồ ả ẻ ầ ố ộ ạ ̣ ườ ̣ ẩ ự ở̉ ự ̣ ̀ ̀ ̀ ́ ướ ả c nâng cao. T1: Gia c ượ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ̉ ́ ̃ ̀ ự ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̀

̉ ̉ ̃ ̣ ̀ ̀ ̃ ng m c thuê thâp. O4: S phat triên CNSH ự ượ ự ưở ́ ́ ́ ̉ ́ ̉ ứ ờ ượ ̣ ̀ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ứ ứ ư ̣ ̉ ̀ ́ ̉ ươ ̣ ́ ̉ ́ ́ ̣ ng lao đông ́ con lac hâu so v i thê gi ư ự ượ ́ ớ ̀ ̉ ̀ ̣ ̣ ̣ ́ ư ́ ́ ́ ́ ́ ̀ ́ ́ ̉ ̀ ử ờ ượ ̣ ̀ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ứ ứ ư ̣ ̉ ̀ ́ ̉ ươ ̣ ́ ̉ ́ ́ ̣ ́ con lac hâu so v i thê gi ư ự ượ ́ ớ ̀ ̉ ̀ ̣ ̣ ̣ ́ ự con ch a tôt O1: M rông th tr ̀ ử ́ ́ ́ ́ ́ ̀ ́ ự ̣ ̀ ̀ ̀

i W7: L c l ư ả ượ ủ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ ̃ ẩ c nâng cao. ng m c thuê thâp. O4: S phat triên CNSH ứ ự ́ ́ ́ ̉ không l n thu h i v n nhanh. S2: Có kh năng S1: công ngh sx ng n. V n đ u t ả ệ ầ ư ố ị c S4: Có v t S3: ti p c n sát v i TT trong n xâm nh p tr tr ng đ i t ố ố ị ườ ậ ướ i th trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công r S6: m u mã đa d ng S7: M ng l ́ phân ph i r ng S8: có ngu n tài nguyên d u ho O1: M rông thi tr ng xuât khâủ sang My nh a sinh hoc. O5: Nhu câu s n ph m nh a ngay cang tăng. O6: ́ c vân tai, gia Trinh đô giao duc cua Viêt Nam ngay cang đ nguyên liêu, xăng dâu liên tuc tăng cao. T2: rui ro vê ty gia. T3: Bao hoa thi tr ng ̣ ườ hang gia dung nôi đia. T4: Xâm nhâp cua nh a Trung quôc, Thai Lan. T5: Nhu câu (cid:158) O2: Chính sách c a CP san phâm nh a ky thuât cao ngay cang gia tăng. W1: Không ủ co kha năng đap ng O3: Đ c h ́ ứ ư có đ n đăt hang theo th i vu W2: ch a chu đông đ c nguyên vât liêu W3: Ch a ư ơ c s nghiên c u, ng dung KHKT cua nganh W4: ch a có chi n l c phat triên ơ ở ế ượ ng hiêu W6: Dây ng hiêu W5: Xuât khâu qua trung gian ch a xuc tiên th th ươ ̀ coǹ i W7: L c l chuyên san xuât co tay nghê ớ co kha năng đap ng thiêu W8: Tai chê va x ly rac nh a ự con ch a tôt W1: Không ́ ứ ư có c nguyên vât liêu W3: Ch a đ n đăt hang theo th i vu W2: ch a chu đông đ ư ơ c s nghiên c u, ng dung KHKT cua nganh W4: ch a có chi n l c phat triên ơ ở ế ượ ng hiêu W6: Dây ng hiêu W5: Xuât khâu qua trung gian ch a xuc tiên th th ươ ng lao đông co tay nghê chuyên san xuât ̀ coǹ ớ ́ ng xuât thiêu W8: Tai chê va x ly rac nh a ở ̣ ị ườ khâủ sang My nh a sinh hoc. O5: Nhu câu s n ph m nh a ngay cang tăng. O6: ự (cid:158) O2: Chính sách c a CP Trinh đô giao duc cua Viêt Nam ngay cang đ O3: Đ c h ượ ưở THREATS – ĐE DO Ạ

ớ ắ ng t S1: công ngh sx ng n. V n đ u t ầ ư ố ệ ng đ i t xâm nh p tr tr ố ố ị ườ ậ ươ không l n thu h i v n nhanh. S2: Có kh năng ả ị c S4: Có v t S3: ti p c n sát v i TT trong n ồ ố ớ ướ ế ậ

ạ ẫ ế ồ ả ẻ ầ ố ộ ạ ̣ ườ ̣ ẩ ự ở̉ ự ̣ ̀ ̀ ̀ ́ ướ ả c nâng cao. T1: Gia c ượ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ̉ ́ ̃ ̀ ự ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̀

̉ ̉ ̃ ̣ ̀ ̀ ̃ ng m c thuê thâp. O4: S phat triên CNSH ự ượ ự ưở ́ ́ ́ ̉ ́ ̉ ứ ờ ượ ̣ ̀ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ứ ứ ư ̣ ̉ ̀ ́ ̉ ươ ̣ ́ ̉ ́ ́ ̣ ́ con lac hâu so v i thê gi ư ự ượ ́ ớ ̀ ̉ ̀ ̣ ̣ ̣ ́ ự con ch a tôt O1: M rông thi tr ̀ ử ́ ́ ́ ́ ́ ̀ ́ ̣ ng lao đông ở̉ ự ự ẩ ̣ ̀ ̀ ̀ i W7: L c l ư ả c nâng cao. T1: Gia c ượ ́ ướ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ̉ ́ ̃ ̀ ự ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̀

ự ̉ ̉ ̃ ̣ ̀ ̀ ̃ ứ ự ́ ́ ́ ̉ ướ i th trong lòng k/hàng S5: Chi phí nhân công r S6: m u mã đa d ng S7: M ng l ́ phân ph i r ng S8: có ngu n tài nguyên d u ho O1: M rông thi tr ng xuât khâủ sang My nh a sinh hoc. O5: Nhu câu s n ph m nh a ngay cang tăng. O6: ́ c vân tai, gia Trinh đô giao duc cua Viêt Nam ngay cang đ nguyên liêu, xăng dâu liên tuc tăng cao. T2: rui ro vê ty gia. T3: Bao hoa thi tr ng ̣ ườ hang gia dung nôi đia. T4: Xâm nhâp cua nh a Trung quôc, Thai Lan. T5: Nhu câu (cid:158) O2: Chính sách c a CP san phâm nh a ky thuât cao ngay cang gia tăng. W1: Không ủ co kha năng đap ng O3: Đ c h ́ ứ ư có đ n đăt hang theo th i vu W2: ch a chu đông đ c nguyên vât liêu W3: Ch a ư ơ c s nghiên c u, ng dung KHKT cua nganh W4: ch a có chi n l c phat triên ơ ở ế ượ ng hiêu W6: Dây ng hiêu W5: Xuât khâu qua trung gian ch a xuc tiên th th ươ ̀ coǹ co tay nghê chuyên san xuât ớ ́ thiêu W8: Tai chê va x ly rac nh a ng xuât ̣ ườ khâủ sang My nh a sinh hoc. O5: Nhu câu s n ph m nh a ngay cang tăng. O6: ́ c vân tai, gia Trinh đô giao duc cua Viêt Nam ngay cang đ nguyên liêu, xăng dâu liên tuc tăng cao. T2: rui ro vê ty gia. T3: Bao hoa thi tr ng ̣ ườ hang gia dung nôi đia. T4: Xâm nhâp cua nh a Trung quôc, Thai Lan. T5: Nhu câu (cid:158) O2: Chính sách c a CP O3: Đ c san phâm nh a ky thuât cao ngay cang gia tăng. ượ ủ h ng m c thuê thâp. O4: S phat triên CNSH ưở Strengths + Opportunities

S1: công ngh sx ng n v n đ u t không l n thu h i v n nhanh ầ ư ệ ắ ố ồ ố ớ

S2: Có kh năng xâm nh p tr tr ng t ng đ i t ị ườ ậ ả ươ t ố ố

S3: ti p c n sát v i TT trong n ế ậ ớ c ướ

S4: Có v th trong lòng k/hàng ị ế

S5: Chi phí nhân công rẻ

S6: m u mã đa d ng ạ ẫ

i phân ph i r ng S7: M ng l ạ ướ ố ộ

S8: có ngu n tài nguyên d u ho ầ ồ ả

ng xuât khâu ̉ sang Mỹ ́

O1: M rông th tr ị ườ ở ̣ O2: Chính sách c a CP ủ

O3: Đ c h ng m c thuê thâp. ượ ưở ứ ́ ́

nh a sinh hoc. (cid:158) O4: S phat triên CNSH ự ự ̣ ́ ̉

O5: Nhu câu s n ph m nh a ngay cang tăng. ̀ ả ự ẩ ̀ ̀

O6: Trinh đô giao duc cua Viêt Nam ngay cang đ c nâng cao. ượ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀

ng san phâm. (cid:158) Chiên l ở ộ ̉ ̉

c nâng cao chât l (cid:158) Chiên l ị ườ c. S2+S6+S5+O1 ́ ượ c m r ng th tr ướ ấ ng xu t (cid:158) Chiêń ̉ ̣ ́

(cid:158) S1+S5+O2 ́ ượ ́ ượ c đây manh khai thac trong n c đây manh san xuât, m rông quy mô S3+S7+O5 ở ̉ ̣ ̉ ́ ̣

S1: công ngh sx ng n v n đ u t không l n thu h i v n nhanh Chiên l ́ ượ kh u. S4+O5 ẩ l ượ 2. o ầ ư ệ ắ ố ồ ố ớ

S2: Có kh năng xâm nh p tr tr ng t ng đ i t ị ườ ậ ả ươ t ố ố

S3: ti p c n sát v i TT trong n ế ậ ớ c ướ

S4: Có v th trong lòng k/hàng ị ế

S5: Chi phí nhân công rẻ

S6: m u mã đa d ng ạ ẫ

i phân ph i r ng S7: M ng l ạ ướ ố ộ

S8: có ngu n tài nguyên d u ho ầ ồ ả

T1: Gia c c vân tai, gia nguyên liêu, xăng dâu liên tuc tăng cao. ́ ướ ̣ ̉ ́ ̣ ̀ ̣

T2: rui ro vê ty gia. ̉ ̀ ̉ ́

T3: Bao hoa thi tr ng hang gia dung nôi đia. ̣ ườ ̃ ̀ ̀ ̣ ̣ ̣

T4: Xâm nhâp cua nh a Trung Quôc,Thai Lan. ự ̣ ̉ ́ ́

T5: Nhu câu san phâm nh a ky thuât cao ngay cang gia tăng. ự ̀ ̉ ̉ ̃ ̣ ̀ ̀

ấ ể ả

phát tri n s n xu t nguyên v t li u. Strengths + Threats ́ ượ ầ ư ị ệ ấ

(cid:158) Chiêń ậ ệ (cid:158) nâng cao năng su t, ti t ki m chi phí ế (cid:158) S3+S4+S7+T3 c đa d ng hoá s n ph m S1+S5+S8+T1 ả ẩ ạ

Chiên l c đ u t v ng th ph n. S1+S8+T1 l c gi ữ ữ ượ ầ S2+S6+S5+T4 (cid:158) Chiên l ́ ượ 3. o ờ ơ ́ ̉ ̣ ̀ ̣ W1: Không co kha năng đap ng đ n đăt hang theo th i vu ́ ứ W2: ch a chu đông đ c nguyên vât liêu ượ ư ̉ ̣ ̣ ̣

̣ ̉ ̀ W3: Ch aư co c s nghiên c u, ng dung KHKT cua nganh ứ ứ ́ ơ ở c phat triên th W4: ch a có chi n l ng hiêu ế ượ ươ ư ́ ̉ ̣

W5: Xuât khâu qua trung gian ch a xuc tiên phát tri n th ng hiêu ư ể ươ ́ ̉ ́ ́ ̣

i ́ ớ ̀ ̉ ̀ ̣ ̣ ́ con lac hâu so v i thê gi co tay nghê ự ượ ̣ ́ ̀ ́

́ ́ ́ ́ ̀ ́ ng xuât khâu ớ ̀ con thiêu ự con ch a tôt ư ̉ sang Mỹ ́

W6: Dây chuyên san xuât ng lao đông W7: L c l W8: Tai chê va x ly rac nh a ̀ ử O1: M rông th tr ị ườ ở ̣ O2: Chính sách c a CP ủ

O3: Đ c h ng m c thuê thâp. ượ ưở ứ ́ ́

nh a sinh hoc. (cid:158) O4: S phat triên CNSH ự ự ̣ ́ ̉

O5: Nhu câu s n ph m nh a ngay cang tăng. ̀ ả ự ẩ ̀ ̀

O6: Trinh đô giao duc cua Viêt Nam ngay cang đ c nâng cao. ượ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀

ấ ượ ạ ạ ả

ị ườ ́ ượ ẩ ể ự ệ ị

c phát tri n th ng hi u) W2+W6+W7+O1+O2 ẩ ng s n ph m, kh năng c nh tranh, t o uy tín cho s n ph m ả ả ị ng TG (đ nh v ng hi u nh a VN trên th tr ươ (cid:158) Weakness + Opportunities W5+O1 Nâng cao ch t l (cid:158) Chiên l nh a VN. th ệ ự ươ

ờ ơ ́ ̉ ̣ ̀ ̣ W1: Không co kha năng đap ng đ n đăt hang theo th i vu ́ ứ W2: ch a chu đông đ c nguyên vât liêu ượ ư ̉ ̣ ̣ ̣

̣ ̉ ̀ W3: Ch aư co c s nghiên c u, ng dung KHKT cua nganh ứ ứ ́ ơ ở c phat triên th W4: ch a có chi n l ng hiêu ế ượ ươ ư ́ ̉ ̣

W5: Xuât khâu qua trung gian ch a xuc tiên phát tri n th ng hiêu ư ể ươ ́ ̉ ́ ́ ̣

̀ ̉ ̀ ̣ ̣

ự ượ ̣ ́ ̀ ́

̀ ử ́ con lac hâu so v i TG ớ ̀ con thiêu co tay nghê ư ự con ch a tôt ́ ́ ́ ́ ̀ ́ W6: Dây chuyên san xuât W7: L c l ng lao đông W8: Tai chê va x ly rac nh a W9: DN ch y u là v a và nh ủ ế ừ ỏ

T1: Gia c c vân tai, gia nguyên liêu, xăng dâu liên tuc tăng cao. ́ ướ ̣ ̉ ́ ̣ ̀ ̣

T2: rui ro vê ty gia. ̉ ̀ ̉ ́

T3: Bao hoa thi tr ng hang gia dung nôi đia. ̣ ườ ̃ ̀ ̀ ̣ ̣ ̣

T4: Xâm nhâp cua nh a Trung Quôc,Thai Lan. ự ̣ ̉ ́ ́

T5: Nhu câu san phâm nh a ky thuât cao ngay cang gia tăng. ự ̀ ̉ ̉ ̃ ̣ ̀ ̀

c c t gi m (cid:158) Chiên l ế ́ ượ c

ế ượ ắ t ki m chi phí, n đ nh chi phí W9+T4+T5 (cid:158) Weakness + Threats W8+T1 ế ị ả (cid:158) Liên k t các DN trong ngành W3+W6+W7+T5 chi n l ti ổ ệ MA TR N SWOT W.T S.T W.O S.O Ậ

Chi n l c m r ng quy mô ế ượ ở ộ

Đ y m nh khai thác th tr ng n i đ a, m r ng th tr ị ườ ẩ ạ ộ ị ở ộ ị ườ ấ ng xu t

kh uẩ

Chi n l c đa d ng hoá s n ph m ế ượ ạ ả ẩ

Đ u t phát tri n s n xu t nguyên v t li u trong n ầ ư ể ả ậ ệ ấ c ướ

Chi n l c c t gi m ế ượ ắ ả

Liên k t các DN trong ngành ế

Liên k t v i các ngành liên quan (d u khí, hoá ch t,…) ế ớ ầ ấ

Chi n l c đ nh v th ế ượ ị ị ươ ng hi u ệ

Nâng cao kh năng c nh tranh và uy tín c a s n ph m nh a VN ủ ả ự ạ ẩ ả

c Liên k t các DN Xây d ng chi n l c đ nh ậ ệ ướ ế ượ ị ự ế Ch đ ng nguyên v t li u trong n ủ ộ v th ị ươ ng hi u ệ

CHI N L C 4P : Ế ƯỢ

Chi n l c Marketing c a công ty : ế ượ ủ

ệ ế ả ả

Trang b và hoàn thi n các kênh qu ng bá s n ph m và ti p th thông qua kênh phân ph i, qu ng bá trên website, cataloge, các ph ẩ ị ng ti n thông tin đ i chúng… ươ ị ố ệ ạ ả

ặ ơ

ế c đ m r ng th tr ạ , văn phòng đ i ng xu t kh u và ướ ệ ng m i đ u t ạ ầ ư ị ườ ươ ể ở ộ ấ ẩ

Quan h ch t ch v i các c quan xúc ti n th ệ ẽ ớ di n c a các hi p h i trong và ngoài n ệ ủ ộ . đ u t ầ ư

ị ườ ̃

t l p đ ậ ủ ả ủ ệ ẩ ẩ ng My là xác đ nh nhà nh p kh u ậ ị c các kênh phân ượ ế ậ

Chìa khóa c a thành công khi thâm nh p th tr có kinh nghi m chuyên nh p kh u th y s n và đã thi ậ ph i t i các nhà hàng,siêu thi, quan ăn v.v... ố ớ ̣ ́

2.12.1. Chi n l c s n ph m (Product) : ế ượ ả ẩ

 Tui siêu thi: ́ ̣

Mã SP: APH-00021 Mã SP: APH-00002

Túi t h y ự ủ ị

Mã SP: APH-00015 Túi Siêu th cao c p T-shirt bags màu ấ (không in) Mã SP: APH-00013

Túi siêu th d ng cu n có in màu ị ạ ấ ị ạ ộ c in màu ượ

Túi Siêu th cao c p d ng Die cut handle bags đ Mã SP: APH-00001 Mã SP: APH-00014

Túi Siêu th (T-shirt bags) đ c in màu ị ượ ị ụ ỗ ắ ừ s p x p theo t ng ế Túi Siêu th đ c l th pế

Mã SP: APH-00016

Túi siêu th d ng cu n không in màu ộ

ị ạ  Tui đ ng rac ́ ự ́

Mã SP: APH-00004 Mã SP: APH-00003

Túi đ ng rác ph ng ự ự ẳ

Túi đ ng rác cu n  Mang nh a: ộ ự ̀

Mã SP: APH-00008 Mã SP: APH-00009

ụ ự ụ ự ụ Màng nh a che cây ph c v cho ngành Nông nghi pệ Màng nh a ph c v cho ngành Công ụ nghi pệ

Xây d ng nhà x ng: ự ưở

ế ệ ự ạ ộ

ng xanh An Phát b t đ u làm quen v i bao bì nh a t ữ ắ ầ

ự ớ poly-etylen t ả ầ ừ ỷ ọ

ạ

ả ề ư ạ

ẩ ể ủ ị

ờ ớ ự ả ấ ớ ệ ạ ả

ấ ả ẩ

ế ế ẩ ố

ng, và cùng t a l c t i Lô CN 11 ụ

Là m t doanh nghi p ho t đ ng trong lĩnh v c tái ch nh a, Công ty CP Nh a và ự ộ đ u nh ng năm 90 Môi tr ự ừ ầ ườ v i các các s n ph m đ u tiên làm t tr ng th p (LDPE) và poly- ấ ẩ ớ ệ ể propylen (PP). Công ty đã không ng ng nghiên c u, sáng t o trong công ngh đ ừ ứ c th gi cho ra đ i các s n ph m đa d ng đ i tiêu dùng dành nhi u u ái. Hòa ượ ế ớ t Nam, An Phát hi n có trong tay 3 nhà nh p v i s phát tri n c a ngành nh a Vi ệ ệ ự i Lô 8, Khu máy s n xu t v i công ngh tiên ti n nh t: Nhà máy s n xu t s 1 t ế ấ ố ấ công nghi p Nam Sách, có công su t 1.000 t n s n ph m/ tháng; Nhà máy s n ả ấ ệ ớ t k 700 t n s n ph m/ tháng và Nhà máy s 3 cũng v i xu t s 2 công su t thi ấ ấ ả ấ ố công su t t ệ + CN12, C m công nghi p ng đ ọ ạ ạ ươ ấ ươ ả ươ An Đ ng, Nam Sách, H i D ng. ồ

ứ ả ấ ả

ẩ ị ự ấ ồ ủ ẽ ả ằ ạ

i. Hi n nay An Phát đã có trong tay công th c s n xu t các s n ph m là bao bì nh a ự ệ phân h y và s cho đi vào s n xu t đ ng lo t nh m theo k p s phát tri n c a t ể ủ ự th gi ế ớ

Bao gói s n ph m ả ẩ

c đong goi l n băng nh ng hôp, thung nh a co kich ̃ ượ ự ữ ̉ ̉ ̉ ́ ́ ̀ ̣ ̀ ́ ́

c hang hoa khi vân chuyên. San phâm cua ty chung ta se đ ́ ớ c l n, đam bao tiêt kiêm chi phi va bao quan đ ỡ ớ ̉ ượ ̉ ̉ ́ ̣ ́ ̀ ̉ ̀ ́ ̣ ̉

Chi n l c giá (Price) : ế ượ

c đ nh giá là y u t ế ố ế ượ ế ị ậ

ị ớ quy t đ nh trong chi n l ư c thâm nh p th tr ẩ ả ả

ặ ỏ ủ ế ị ả ẩ ổ

ị ườ ng Chi n l ế ượ i các quy t đ nh qu n lý nh xác đ nh giá bán s n ph m (đ t ra m c và liên quan t ứ ị giá), tính giá thành các s n ph m (chi phí) và thay đ i giá theo đòi h i c a th ị tr ng. ườ

Doanh nghi p s ph i l u ý 3 v n đ tài chính sau khi đ nh giá: ấ ệ ẽ ả ư ề ị

giá bán trên th tr ng Đ nhị ị ườ

Ph n ng nh th nào v i s thay đ i v giá sau khi gia nh p th tr ng ư ế ổ ề ớ ự ả ứ ị ườ ậ

Gi t đ gi ữ giá thành s n xu t càng th p càng t ấ ấ ả ố ể ữ ữ v ng s c c nh tranh ứ ạ

Quy trình đ nh giá : ị

ắ ầ ự

ằ c khách hàng, t ể ể ư ả ừ ớ

Quy trình đ nh giá d a theo ki u tính đ n gi n. B t đ u b ng cách tính giá thành ả ơ ị s n xu t c ng v i chi phí đ đ a s n ph m t đó tính ra giá i đ ấ ộ ớ ượ ẩ ả bán cu i cùng ố

Vi c quy t đ nh giá bán đ ế ị ệ ượ c th c hi n nh sau: ệ ự ư

i th ứ ặ ả ẩ ẩ ả ế ạ ị

Xác minh m c giá c a các s n ph m c nh tranh ho c/và s n ph m thay th t ạ tr ng m c tiêu hi n nay. ủ ệ ườ ụ

t l p các y u t ế ậ ế ố ạ ệ i nhu n cho vi c

i, phí b o hi m… ng nh VAT, l Thi ư kinh doanh và nhà nh p kh u, thu nh p kh u, phí v n t ậ ả ẩ t o nên giá bán trên th tr ậ ị ườ ẩ ế ậ ợ ả ậ ể

ừ ừ i, gi m t ả ế ố ạ

c m c giá xu t x ng (EXW) th t c nh ng y u t ữ ấ ả ấ ưở ứ ả t o nên giá s n ườ ng

c g i là "ex factory" ho c “ex warehouse”. Làm phép tính tr t ph m d ki n bán ra th tr ự ế ẩ đ ượ ọ trên xu ng d ướ ố ng đ đ t đ ị ườ ể ạ ượ ặ

Xem xét li u công ty có th đáp ng đ c m c giá này không. ứ ể ệ ượ ứ

ướ ẽ

i nhà máy ho c t ế ả ạ

N u không, công ty s tính toán l gi m chi phí t marketing v n cũng nh h ố i giá thành s n xu t b ng cách tìm h ắ ng c t ạ ấ ằ ả ạ ộ ch c, ho c c t gi m ngân sách cho ho t đ ng ả ặ ổ ứ ặ ắ i giá xu t kh u. ng l n t ấ ớ ớ ưở ẩ ả

ứ ạ ổ ồ ả

c tính t ng m c bán ra trong giai đo n 3 năm, các chi phí d ki n, bao g m c Ướ nh ng chi phí cho văn phòng xu t kh u, chi phí đi l ữ i và v n đ ng. ậ ự ế ộ ấ ạ ẩ

c h tr cho t ng s ả ượ ỗ ợ ổ ố

ng m t hàng s đ c bán ra. Tính toán chi ti l ượ t đ i v i t ng s n ph m, chia ngân sách đ ẩ ế ố ớ ừ ẽ ượ ặ

Đ nh ra m c giá cu i cùng trên th tr ng. ị ườ ứ ố ị

Th nghi m m c giá này (thông qua ho t đ ng nghiên c u th tr ng). ạ ộ ị ườ ử ứ ứ ệ

ng là m c giá tr n, do đó doanh nghi p ph i ti ầ ả ế ệ ệ

t đ có đ ấ t ki m chi phí ả i nhu n l n h n, trong khi v n đ m b o ả ậ ớ ẫ ơ c l ượ ợ ứ ố ể

ng, bao gói, giao hàng..... M c giá trên th tr ị ườ ứ s n xu t càng nh càng t ỏ ả m i yêu c u ch t l ấ ượ ầ ọ

ụ ứ ị ườ ề

ừ ng, các y u t ạ ể ừ ả ờ

ẽ ể ợ

ể ữ ố i cho khách hàng v a đem l ng, theo t ng giai ế ố ạ c nh m i quan h lâu ệ ậ i nhu n ị ừ ả ề ợ i l ạ ợ

Căn c vào kh năng tiêu th , uy tín thanh toán ti n hàng, th tr đo n, t ng th i đi m và thông qua phân tích đánh giá th tr ị ườ tranh, công ty s xác đ nh giá bán sao cho phù h p đ có th gi dài v i khách hàng, v a đ m b o quy n l ừ ả phù h p cho công ty. ớ ợ

Gia USD/KG Ma SP̃ ́

APH-00021 4

APH-00002 3.8

APH-00015 5

APH-00014 3.6

APH-00016 4.5

APH-00008 2.8

APH-00009 3

APH-00003 2.5

APH-00004 2.5

Chi n l ế ượ c phân ph i (Place) : ố

ệ ị ườ ữ ậ ộ

ng tr c ti p ho c thông qua nh ng trung gian Vi c xác đ nh thâm nh p m t th tr cũng là m t v n đ l n. Quy t đ nh b nhi m m t đ i lý ho c nhà phân ph i là vô ặ ổ ự ế ệ ặ ộ ạ ị ộ ấ ế ị ề ớ ố

ằ ế ị ạ

ừ ữ

ệ

ặ

ắ ầ ắ n ở ướ ấ ế ố ế ạ ụ ụ ề ạ ỏ ạ ị ể ấ ằ

ố ụ

ả ộ ữ

ế t sâu s c v ấ ướ ề ườ ế ế ắ

t và nó b t đ u b ng quá trình đ nh v đ i lý và nhà phân ph i. Có cùng c n thi ị ầ m t vài đi u nên cân nh c trong quá trình này. Tr khi đã có nh ng k ho ch có ề ộ s n cho vi c đ t đ i lý c ngoài, n u không vi c ti p c n và ph c v khách ế ậ ế ệ ặ ạ ẵ hàng khi không có đ i lý là r t khó khăn. M t khác, nh ng khách hàng ti m năng ữ t Nam nh m lo i b nh ng có th mu n giao d ch tr c ti p v i nhà s n xu t Vi ữ ệ ự ớ i. M t kinh nghi m là không có gì sai khi m t chi phí ph mà nh ng đ i lý mang l ộ ệ ạ ạ ữ ạ c mà b n không có k ho ch nh ng đ t n đ i lý bán và ph c v khách hàng ạ ở ụ ụ ạ thăm vi ng th ề ng xuyên và n u c hai bên đ u có m t s hi u bi ộ ự ể ế ả i th . ho t đ ng kinh doanh mà đ i lý mang l ế ộ ợ ạ ộ i thì đó s là m t l ẽ ạ ạ

c theo dõi: Nh ng đi m sau nên đ ể ữ ượ

- Ph i có m t cam k t trên gi y t . Tr ấ ờ ế ả ộ ướ ạ c đó công ty nên tham v n đ i ấ

ng m i đ t n s quán ho c phòng th ặ ứ ươ ạ ở ấ ướ ụ ể ế ậ c c th n u có nh ng lu t ữ

l ệ ả qu n lý nh ng đ i lý đ c l p và l y m t b n copy. ộ ậ ộ ả ữ ấ ạ

- H i đ i lý đó nh ng m t hàng nào h d đ nh bán trong lĩnh v c c ọ ự ị ỏ ạ ự ụ ữ ặ

th c a h và xác nh n đi u này trong gi y t ậ ể ủ ấ ờ ề ọ ề ộ . Th o lu n v m t ậ ả

ạ khung th i gian nh t đ nh cho h b t đ u s n xu t hàng hóa ho c ho t ọ ắ ầ ả ấ ị ặ ấ ờ

đ ng kinh doanh. N u b n có m t hàng nào n m trong lĩnh v c c a h ộ ự ủ ọ ế ằ ạ ặ

mà b n s t bán, hãy làm rõ đi u này. ạ ẽ ự ề

- Hi u đ ể ượ ạ c đ i lý này còn đ i di n cho công ty nào khác. ệ ạ

- Hi u đ c nh ng hôi ch th ể ượ ợ ươ ữ ể ng m i nào mà đ i lý này tham gia tri n ạ ạ

lãm.

c x lý th nào và ai s chi tr cho - Th o lu n vi c các m u s đ ệ ẽ ượ ẫ ậ ả ử ế ẽ ả

vi c v n chuy n. ệ ậ ể

- H i đ i lý xem b n có th h tr h th nào trong vi c phát tri n ho t ạ ể ỗ ợ ọ ế ỏ ạ ệ ể ạ

đ ng kinh doanh trong lĩnh v c c a h . ự ủ ọ ộ

- Đ ng tuy n thêm nhi u đ i lý cho đ n khi b n đã có thành công nh t ấ ừ ế ề ể ạ ạ

đ nh v i m t đ i lý và đã có m t đ i ngũ nhân viên c n thi ị ộ ộ ộ ạ ầ ớ ế ể ề t đ đi u

hành và ph c v chúng. Hãy làm t ng b ụ ụ ừ ướ c m t. ộ

ề ữ ự ế ấ ẩ

ữ ấ ớ

ả c th u đáo nh ng yêu c u c a th tr ng và văn hóa đ a ph R t nhi u nh ng s thành công v xu t kh u là k t qu c a vi c k t h p hoàn ề ấ ể ng, hi u h o v i nh ng nhà s n xu t xu t s c và đ i di n xu t s c c a đ a ph ấ ắ ả ng. đ ươ ượ ệ ả ủ ấ ắ ủ ị ươ ệ ạ ng đ a ph ị ị ườ ế ợ ươ ị ầ ủ ữ ấ

ị ố ữ ể ượ

ợ ạ

ỏ ể ự ự i cái gì và khi nào l ệ ươ

ố ả ượ ữ ệ c đ i tác c a h có th đem l ủ ọ ợ ỏ

c th c hi n trong khuôn kh hi u bi ự ủ ị ệ ươ

ng trong tr i đ ng là d a trên pháp lý c a đ a ph ng t p trung vào nh ng th t c hòa gi ữ ậ

ấ ươ ể ế

ủ ụ ắ ậ ề ơ ượ ộ

ế ầ

ể c xây d ng khi c hai bên hi u Nh ng m i quan h lâu dài và h u ngh có th đ ả ự c chia s , đó là i nhu n đ đ ẻ ậ ượ ượ ố ng. Vi c chu n b nh ng th a thu n ậ khi th a thu n h p tác th c s là song ph ỏ ữ ị ẩ ậ ậ t v pháp lu t, phân ph i đòi h i ph i đ ế ề ổ ể ng h p có tranh ch p, nh ng ư th ợ ự ườ th ạ ng m i. ườ ệ T t h n h t chúng ta nên cân nh c và lên k ho ch xem đi u gì s có th sai l ch ẽ ố ơ ố t l p m t m i đ sau đó có đ c m t th a thu n phân ph i công b ng, h n là thi ộ ế ậ ằ ỏ ể quan h quá nhanh mà không có đ c c u c n thi t, và đ ng c c a hai bên ệ ơ ủ c hi u th u đáo. Nên cân nh c nh ng kho ng cách v văn hóa. không đ ả ượ ườ c đ a ra b i phòng th ả ượ ư ở ạ ế ố ủ ơ ấ ữ ắ ộ ề ể ấ

ỏ ớ ả ậ ự ữ ớ ộ

ố ấ ộ ơ ấ ớ

ả ẩ ấ ạ ộ ộ ự ớ ậ ố ỏ

ư ể ự ọ ố ư ồ ấ ả

ề ề ữ

ệ ề

Th a thu n v i nh ng nhà s n xu t túi nh a đóng gói liên quan t i m t quá trình s n xu t gi ng nhau, nh ng ho t đ ng trong m t c c u v i chi phí quá l n cho ả m t vài s n ph m có th là m t l a ch n, cũng gi ng nh là th a thu n v i ớ ộ nh ng nhà s n xu t túi nh a đóng gói mu n đa d ng hóa ngu n cung c p. Nh ng ữ ạ ữ ỏ c xem xét trong nh ng th a v n đ v chuy n giao công ngh cũng có th đ ể ượ ấ thu n này. T t c nh ng đi u kho n liên quan t ế i quy n s h u trí tu và bí quy t ề ở ữ ớ ậ c hi u là hoàn toàn ràng bu c. nên đ ấ ể ấ ả ữ ể ệ ả ộ ượ

Cac nha phân phôi đ c l a chon: ́ ượ ự ́ ̀ ̣

c đôi tac đê cung câp măt hang bao bi ̃ ự ứ ượ ̀ ̣ ́ ́ ̉ ́ ̣ ̀

Sau khi nghiên c u, công ty đa l a chon đ nh a cua chung ta la : ự ̉ ́ ̀

 Cac siêu thi l n nho My: đăc biêt la WAL MART ̣ ớ ̉ ở ́ ̃ ̣ ̣ ̀

 Hê thông nha hang, khach san ̣ ́ ̀ ̀ ́ ̣

Nha nhâp khâu chuyên nghiêp: ̀ ̣ ̉ ̣

Công ty

Pac Trên Toàn Th Gi i ế ớ

Đi n tho i ạ ệ

1-425-2024000

Fax

1-425-8836729

Chi n l c qu ng bá (Promotion) ế ượ ả

ộ ụ ườ

ồ ộ ế ớ i mua trên th tr ệ ử ươ ệ

ự ộ ậ ủ ị

ự

ị ườ ng Có m t vài công c marketing cho m t công ty ti p c n ng ế ậ ng m i đi n t ng m i, th , tham th gi ạ ạ i đ ngh qua email cho h , i nh p kh u ho c g i l quan văn phòng c a ng ọ ẩ ử ờ ề thông báo cho khách hàng v nh ng s n ph m m i. Tuy nhiên, s thành công ch ỉ ề ớ ả ữ s kiên trì tuy t đ i. s chuyên nghi p và t đ n t ừ ự ế ừ ự i, bao g m vi c tham d h i ch th ợ ươ ặ ườ ẩ ệ ố ệ

S hi n di n chuyên nghi p và t o d ng hình nh là chìa khóa thành công! ạ ự ự ệ ệ ệ ả

T o d ng hình ạ ự ảnh và thông điệp của công ty

ẽ i l ạ ợ ồ ự ủ ế ể

ề ữ

ớ ề

ệ ử ụ ộ ặ ủ ệ ạ

ỉ ụ ủ ể ữ ọ ộ ấ ế ả ấ ỉ

ế ớ ể ạ ở

i ích n u chúng không th liên T t c ngu n l c c a công ty s không mang l ấ ả h đ c v i khách hàng ti m năng. Nh ng kinh nghi m và k l c c a công ty cũng ệ ệ ượ ớ ớ tr nên vô ích v i m t khách hàng ti m năng khi anh ta không th giao ti p v i ế ở công ty bán hàng ho c đ i di n c a công ty đó. Vi c s d ng nh ng ngu n l c ồ ự nh m cung c p cho kh năng giao ti p này là m t v n đ quan tr ng. Ch nh ng ữ ề ằ ơ i không th làm cho công ty tr nên c nh tranh h n đ i lý bán hàng trên toàn th gi ạ n u chi phí c a nó là quá cao. ế ủ

con m t c a ng i mua là m t cách t ậ ườ ừ ộ ộ

ắ ủ ự ệ ộ t đ ti n b trong ố ể ế ệ t Nam đã r t ti n b trong vi c ộ ấ ế

Nhìn nh n công ty t vi c này. M t vài công ty túi nh a đóng gói Vi ệ r i và website ho t đ ng. này, khi đã có nhi u t ề ờ ơ ạ ộ

H s công ty ồ ơ

ộ ả ộ ả

ằ ề ả ệ ẩ ư

ả ớ ệ ụ ề

ấ ấ ệ ứ ậ

ộ

ủ ạ ư ả

ể ượ ế ạ

ng lai cũng có th đ ồ ơ ư ế ể ượ ươ ư ạ ấ

ữ ề

ủ ả ư ả ẩ

ả ễ ộ ả ồ ơ ậ ẩ ấ

ủ ế ổ

H s c a m t công ty không ph i là m t catalo s n ph m mà là m t b n tóm t ắ t ộ ồ ơ ủ c in đ p m t nh m gi đ ậ i thi u v công ty, ví d nh : Công ty XX thành l p ắ ượ ẹ ấ …đ t t i…khu công nghi p, cách Hà N i…mét v phía Tây. Nhân viên s n xu t ở ộ ặ ạ …t n m t ngày…Hi n đang xu t kh u sang…Năng su t…Ch ng nh n ISO 9000 ẩ ộ ấ ồ c in chung vào m t trang và nên bao g m và 14000. Nh ng thông tin này có th đ ư ể ượ thông tin liên l c gi ng nh trên card kinh doanh c a b n. Nh ng hình nh v văn ề ữ ố ạ phòng và nhà máy cũng có th đ ở ộ c in trong h s này. Nh ng k ho ch m r ng ữ ữ c đ a ra, nh k ho ch tăng năng su t. Nh ng trong t khách hàng ti m năng không nên gây hi u l m khi đ a ra nh ng phàn nàn sai l ch. ệ ư ể ầ ả H s này không nên đ a hình nh c a s n ph m tr khi công ty ch t p trung s n ồ ơ ỉ ậ ừ c c p nh t và ph i b ng xu t m t s n ph m duy nh t. H s ph i d dàng đ ả ằ ượ ậ ấ ti ng Anh và ti ng ph thông c a nh ng khách hàng m c tiêu. Nó nên đ ượ ư c đ a ụ ế đ n cho t ế ữ t c khách hàng ti m năng tr c ti p ho c qua email và fax. ự ế ấ ả ề ặ

Danh thi pế

ộ ầ ủ

ộ ữ ộ ọ ọ ư

ữ ả ả ồ

ế

ề

ế ớ ỉ

ữ M t danh thi p d đ c là m t ph n thông tin quan tr ng c a m t cá nhân. Nh ng ễ ọ ế ố ệ t h n là nh ng m u in b t m t nh ng khó đ c. Nh ng s đi n lá th đ n gi n t ắ ẫ ả ố ơ ắ c bao g m, và ph i s n xu t danh i ph i đ tho i, s fax và đ a ch email hi n t ấ ệ ạ ả ượ ỉ ị ể c bao g m đ thi p khác n u thông tin thay đ i. Đ a ch c a văn phòng ph i đ ồ ả ượ ỉ ủ ị ổ nh ng khách hàng ti m năng có th g i th ho c b u ki n cho b n, ho c h có ệ ư ọ ặ ạ ặ ư ể ử th đ a đ a ch cho lái xe taxi giúp tìm đ ằ i công ty b n. Danh thi p nên b ng ng t ạ ườ ti ng Anh ho c ti ng ph thông c a khách hàng m c tiêu. ư ơ ạ ố ế ữ ể ư ị ế ặ ế ủ ụ ổ

Catalogue s n ph m ả ẩ

ả ẩ ả ấ ụ ụ ằ ớ

ữ ề ả

ủ ả ượ ừ ị ườ ệ ậ

ệ ữ ọ

Hình nh c a s n ph m đã s n xu t, cùng v i ph l c, nh m giúp khách hàng c khái ni m v nh ng s n ph m này. Hình thành nh ng dòng ti m năng có đ ữ ẩ ề ng khách hàng là s n ph m trên t ng b ph n, t ng công ngh ho c t ng th tr ặ ừ ừ ẩ ả r t quan tr ng. Thi t l p nh ng b ng v nh ng kích c khác nhau ví d nh kích ụ ư ỡ ữ ấ c , đ r ng, đ dày, đ dài, màu s c, đ c tính s n ph m. ỡ ộ ộ ộ ế ậ ộ ề ặ ả ắ ả ẩ ộ

ộ ố ủ ứ ả ị

ộ ủ ạ ộ ấ ẩ ả ộ

i nh ng l a ch n s n ph m khác nhau nh ọ ả ữ ự ẩ

ị ự ỡ ư ẩ ả

ự ấ ả

M t vài trang web c a đ i th c nh tranh cũng r t thú v . C m h ng không có nghĩa là copy. S tác đ ng c a m t catalo s n ph m trong m t website có th r t ể ấ ự ủ ư ng khách hàng t thú v , tr c ti p h ế ớ ướ ơ ư ng s n ph m trên m i công ten n nh đã kích c và thu c tính, cũng nh là s l ộ ỗ ố ượ m t s website c a nh ng nhà s n xu t túi nh a đóng gói và c quan sát đ ữ ủ ượ nh ng catalo đi n t ữ ở ộ ố . ệ ử

Website trên Internet

ở ệ ế ế

ậ ấ ụ ả ễ ề ủ ả

ạ ề ể i nhi u giá tr cho nh ng công ty nh tr ỏ ừ ữ ị

ả ề ố

ậ ơ ế ả

đó. M t website đ ể ạ ộ ặ ở ế ế ớ

ộ ớ ữ ế

Website đã tr nên thi t y u trong công vi c xu t kh u. Nó ph i d đi u hành và ẩ c p nh t. Ngoài ch c năng là tham kh o (ví d nh đ c đi m c a s n ph m), ẩ ư ặ ả ứ ậ ượ c khi chúng đ website không mang l ữ t. Nhi u công ty đã tiêu t n hàng nghìn đôla vào vi c t o ra nh ng qu ng bá t ệ ạ ố i sao không có khách vi ng thăm. Th t đ n gi n, không trang web và không hi u t c vi ng thăm khi nó đăng ký v i m t công t nó có m t ai bi ượ ng d n trong nh ng trang web l n nh c tìm ki m ph bi n, và khi nó có đ ư ẫ ườ ổ ế ụ trang web c a hi p h i công nghi p hay B th ộ ươ ệ ộ ng m i,... ạ ủ ệ

ươ ệ ử ươ ạ ở ọ

i bán đ u th y nó r t thu n ti n và ti ấ

đã ngày càng tr nên quan tr ng trong th ng m i đi n t Th ạ hàng và ng ệ ậ ề ườ Internet trong kinh doanh. M t vài trang web th ươ ng m i. C khách ả t ki m chi phí khi s d ng ử ụ ệ ế ng m i l n nh : ạ ớ ấ ộ ư

- http://www.hardware.globalsources.com http://directory.20un.

- http://www.importer com

s.com, - http://www.processr

- http://www.exportbureau.co egister.com

- http://co.egypt.com m

- http://www.ask4plast

ic.com

- http://www.kellysear

ch.com

- http://www.made-in-

china.com

- http://www.industrysearc

h.com.au

- http://www.bizeurop

e.com

- http://www.trade-

india.com

- http://www.hardware

.globalsources.com

- http://www.ehow.co

- http://hotproducts.ali

baba.com/manufactu

rers-exporters

- http://www.tradekey.

com

- http://importer.ec21.

com

- http://go4worldbusin

ess.com

cho phép khách hàng qu c t ố ế ầ xác đ nh nh ng nhà cung c p ti m năng trên toàn c u. ấ ữ ề ị

ộ ệ ị

t Nam thú v nh ự ươ

c ể ượ ị ng m i đ tr thành m t th và nh ng nhà xu t kh u nguyên li u túi ố ế ư http://www.vietrade.gov.vn có th đ ộ ộ ổ ệ ạ ể ở ấ ẩ

M t vài trang web Vi tham kh o. S r t hay khi xây d ng m t c ng th ả tr ữ ả nh a đóng gói Vi ẽ ấ ng o cho nh ng khách hàng qu c t ữ t Nam. ệ ườ ự

Đ i ngũ nhân viên chuyên nghi p và giao ti p kinh doanh ộ ế ệ

ng khi không ch ng ộ

ệ

ng pháp đ đ t đ ệ ể ạ ượ ỉ ườ ạ ệ ề ệ ả ấ ộ

ươ ố ủ ề ả ụ ấ ộ

ư ể ọ ả ệ ộ

ị ơ ể ế ệ ả ấ ậ

i đ i di n c a công M t khách hàng ti m năng s r t n t ệ ủ ẽ ấ ấ ượ ề ộ ty làm vi c chuyên nghi p mà c đ i ngũ nhân viên đ u làm vi c nh v y. M t ư ậ ả ộ ủ ph c đi u này là ph i hu n luy n m t vài thành viên ch ch t c a đ i ngũ nhân viên (s n xu t, d ch v khách hàng, kĩ s ) đ h có kh ả ị năng trình bày công vi c m t cách nhanh chóng và chính xác, và ph i ch u trách nhi m th nào trong quy trình s n xu t và v n chuy n hàng hóa theo đ n c a ủ khách hàng.

c làm tr ề ế ả ượ ế

c xem l ụ ủ

c chuy n vi ng thăm c a khách hàng và bài di n ễ ướ ủ i v đ chính xác và đ m b o không có thông tin bí m t ậ ả ạ ề ộ ả ằ . M c đích c a nh ng chuy n vi ng thăm c a khách hàng là nh m ế ữ ủ ệ ừ c x lý m t cách chuyên nghi p t ộ

Đi u này ph i đ thuy t ph i đ ả ượ ế t l nào b ti ế ị ế ộ ch c ch n r ng nh ng đ n hàng c a h đ ắ ằ ủ ọ ượ ử ắ c chuy n đi. khi nó đ ể ượ ữ ơ c nh n đ n khi đ ế ượ ậ

ộ ố ế ể

có th mua hàng c a b n nh ng không bao ủ ạ đ n thăm văn phòng c a b n. Cũng có th m t khách hàng ho c khách hàng ư ặ

ể ộ c khi h thăm văn phòng c a b n. Có nh ng khi m t khách hàng qu c t ữ gi ờ ế ti m năng s liên l c v i b n m t vài l n tr ề ủ ạ ộ ạ ớ ạ ủ ạ ướ ẽ ầ ọ

ệ ệ ế ữ ỗ ự ế

ể

ể ả

ự c tr l ề ướ ệ ạ

ể ớ ề

ớ t trong vi c chuyên nghi p hóa vi c giao ti p v i ệ i email nhanh chóng. ả ờ ẽ ả ờ ạ i b n c email c a b n và s tr l ậ ượ ủ ạ cũng ph i áp d ng cho fax. M t đi u quan tr ng là ộ ụ ọ c ngoài. Cách i có th nói ti ng n ườ ế ề ề ề i ích ng t ả ượ ế ẽ ệ i l ạ ợ ẽ ấ ố

Nh ng n l c to l n r t c n thi ớ ấ ầ khách hàng. Ph i có m t chính sách ki m tra email và tr l ả ộ K c khi câu h i đáp là: “chúng tôi đã nh n đ ồ vào ngày mai”. Đi u t ả ề ươ đi n tho i công ty ph i đ i b i ng ả ờ ở mà công ty b n giao ti p s nói lên r t nhi u đi u v i khách hàng ti m năng v ấ ạ công ty b n. Chuyên nghi p hóa giao ti p là r t ít t n kém và s mang l ế g p nhi u l n. ấ ạ ề ầ

Liên h tr c ti p v i khách hàng ệ ự ế ớ

Khách hàng là ai

ạ ự ẽ ả ọ

c lo i khách hàng đ ươ ạ ướ ặ ớ

i d ng “doanh nghi p t ệ i khách hàng”, cũng nh n u bán nh ng s n ph m có th Bi t đ ế ượ t n u bán hàng d bi ế ệ nghi p t ệ ớ ng nhiên là m t tài s n quan tr ng. S có s khác i doanh nghi p” ho c “doanh ặ ng hi u ho c ệ ươ ả ộ ệ ữ ư ế ẩ

t Nam th ng đ ữ ệ ườ ượ c

yêu c u s n xu t s n ph m cho: nh ng s n ph m có nhãn hi u cá nhân! Nh ng công ty Vi ệ ả khách hàng qu c t ầ ả ẩ ố ế ấ ả ữ ẩ

ự

ự ậ ệ

ẩ ữ ộ ư ả ch c chuyên bi ổ ứ ữ ậ

ộ ợ ữ ươ ể

ả

ấ ả ả ớ

i th c nh tranh quy t đ nh trong phân khúc đ c bi ể Đ i v i nh ng s n ph m nh v i nh a hay túi 25 kg, s liên k t khách hàng có th ả ữ ố ớ ế ổ t và b ph n mua hàng riêng. Nh ng t ph c t p h n, v i nh ng t ữ ớ ơ ứ ạ ổ ứ ch c i t n n, t nh là H i ch th p đ , y ban liên h p qu c v ng ch c qu c t ố ề ườ ị ạ ỏ Ủ ố ế ư ứ ng h p nh đ ng đ t, và i, có th có nhu c u l n trong nh ng tr ng th gi nông l ư ộ ấ ợ ườ ầ ớ ế ớ ẩ h s tìm ki m nh ng nhà s n xu t có th giao hàng nhanh chóng nh ng s n ph m ữ ể ữ ế ọ ẽ i. Tình hình s n xu t s n sàng cùng v i kh năng đáp ng th i này trên kh p th gi ờ ấ ẵ ế ớ ắ h n ng n có th là m t l ộ ợ ạ ả ứ t này. ệ ế ị ế ạ ể ặ ắ

c ti n hành nh m hi u đ ề ứ ả ượ ượ ể

ọ ự ằ ả ữ

ng, thi ng, giá c ). Nh ng thông tin chi ti ứ ế ạ ả ữ

ế t k , ch ng ch ISO, kh i l ố ượ ỉ ậ ủ ề

ạ ộ

ả ệ ự ế ố

ẽ ễ ấ ơ

ầ c nhu c u Nghiên c u v khách hàng ti m năng ph i đ ề ấ c a h và ngu n mà h mua (tr c ti p hay qua đ i lý), và c nh ng yêu c u (ch t ầ ủ ọ ồ t này có l ượ ế ế ế ả th không có s n. Truy c p vào trang web c a khách hàng ti m năng cũng là m t kh ộ ẵ ể ng m i cũng là m t kh năng khác. Liên h tr c ti p năng, liên h v i trung tâm th ệ ự ế ươ ệ ớ ặ t. Liên h tr c ti p có th qua email, ho c v i khách hàng là m t công c marketing t ể ụ ộ ớ ng khách hàng là g p m t tr c ti p v i khách hàng. T t nhiên s d dàng h n n u l ế ượ ớ ặ ặ ự ế h n ch . ế ạ

ế ị ự ả

ằ ộ

ấ ẩ ệ ả ả ả

ử ả ấ ượ ườ ư ị ế ế ẩ ả

ậ ứ ằ

ả ẳ l ở ờ ợ ữ ế ệ

ng pháp này ngày càng tr nên m h , nh t là nh ng n c phát tri n, ngay c ể ở ữ ơ ồ ằ ở ấ

nh . S giao ti p ph i chuyên Tìm ki m khách hàng b ng cách g i email là h t s c t ế ế ứ ế t v công ty nh l ch s công nghi p nh t có th . M t email ph i cung c p b n tóm t ấ ắ ề ử ể ả ữ ng, kh năng s n xu t, kh năng thi t k , nh ng ty, s n ph m, ch ng nh n ch t l ả ấ ứ i liên l c. Hình nh m t vài s n ph m cũng nên khách hàng trong quá kh và ng ộ ạ ệ ố ủ đ a vào nh ng email nh m thu hút khách hàng. B i vì s căng th ng tuy t đ i c a ự ư i tích c c qua vi c tìm ki m khách hàng b ng email, vi c ch đ i m t s tr ệ ự ộ ự ả ờ ả ph ướ ươ khi email đã đ c xác đ nh kĩ càng. ượ ị

ặ ữ

ề ệ

ả c. Nh ng cu c h p nh v y ph i đ ọ ộ

c k t h p v i vi c ệ ể ượ ế ợ ớ ớ i hi u qu cao h n. Nh ng cu c h n v i ẹ ộ ữ ơ ạ ị c chu n b ẩ ả ượ ư ậ ữ ng (danh thi p, h s công ty, catalo s n ph m). Sau cu c h p hãy nh g i cho ớ ử ả ộ ọ ồ ơ ưỡ ẩ

Nh ng cu c g p tr c ti p v i khách hàng ti m năng có th đ ộ ớ ế ự ng m i s đem l tham gia h i ch th ạ ẽ ợ ươ ộ khách hàng ph i đ c s p đ t tr ặ ướ ả ượ ắ kĩ l ế khách hàng th c m n. ư ả ơ

Hi u c u trúc c a th tr ng-b n đang bán cho ai / ai là khách hàng c a b n ể ấ ị ườ ủ ủ ạ ạ

i vi c thâm nh p th tr ng, chu i cung ng ị ườ ệ ậ ứ ỗ

 Liên quan t ớ

Page 87

 Tr c ti p t ự

ế ớ ỗ i khách hàng (nh ng nhà đi u hành công nghi p ho c chu i ữ ề ệ ặ

phân ph i cho chính h ho c cho vi c bán hàng c a h ) ho c ọ ặ ủ ọ ệ ặ ố

 Qua nh ng nhà nh p kh u, h có th thi ậ

ữ ể ẩ ọ ế ậ ả t l p m t b c ngăn gi a nhà s n ộ ứ ữ

t Nam và doanh nghi p c a đ t n c liên quan xu t Vi ấ ệ ệ ủ ấ ượ

i s d ng ho c ng ủ ự ả ườ ử ụ ặ ườ ộ i mua ho c nhà nh p kh u là m t ặ ậ ẩ

 S phân m ng c a ng

ph n c a thông tin c n thi t đ hi u đ c làm th nào đ giao ti p v i khách ầ ủ ầ ế ể ể ượ ế ể ế ớ

hàng.

Nh c nh nh ng khách hàng hi n t i ở ữ ệ ạ ắ

ạ ạ ụ ộ

ữ ạ ắ

ạ ở ề ả t đ nh c nh ỉ ạ

ạ ữ ớ ủ ọ ẩ

ể ọ

ơ ữ ớ ọ ạ ự ố

ụ ủ ạ ằ ạ ệ ủ ạ ớ

ố ử ớ ạ ừ ệ ạ ộ ổ ị

ớ i, mà b n nên ch đ ng liên l c v i Không nên th đ ng đ i khách hàng quay l ủ ộ ợ ở i c a mình. B n có th tìm ra nh ng lý do t nh ng khách hàng hi n t ệ ạ ủ ố ể ể ạ khách hàng c a mình nh nh c nh v s n ph m m i c a b n, ch ng ch mà b n ứ ắ ẩ ư ủ c. B n cũng có th h i khách hàng xem h có hài lòng v i s n ph m và m i đ t đ ớ ả ể ỏ ớ ạ ượ d ch v c a b n hay không, b n có th làm gì đ làm h hài lòng h n n a, và nh n ấ ị ữ ơ ể ạ m nh r ng b n mu n ho t đ ng kinh doanh h n n a v i h . B n nên xây d ng m i ố ạ ộ ạ ộ ề ả quan h lâu dài v i khách hàng c a b n và đ i x v i khách hàng theo m t n n t ng th i gian lâu dài, có nghĩa là t ng giá tr mà b n có t ớ vi c ho t đ ng kinh doanh v i m t khách hàng. ờ ộ

H i ch th ợ ươ ộ ng m i ạ

ạ ề

ộ ế ự ệ ự ố ế ế

ụ ộ . Trong h u h t các tr ầ ự ự ấ

ừ ữ . Tuy nhiên, s tham gia có l a ch n vào nh ng h i ch th ợ ươ ự

ộ ơ ẽ

ọ ệ ng, u tiên c a ng ng m i v túi nh a đóng gói là m t công c marketing ợ ng h p, ườ nh ng khách ữ ạ ớ ng m i v i ữ i cho doanh nghi p không ch là đ n hàng hay m i quan ố ỉ ủ ạ i mua và c a đ i th c nh ủ ố ườ ạ ứ ề ướ ư ủ ế

Tham d nh ng h i ch th ợ ươ ữ h u hi u nh m ti p c n nh ng khách hàng qu c t ữ ậ ằ ữ r t khó đ nh ng nhà s n xu t túi nh a đóng gói thu hút s chú ý t ể ả ấ hàng qu c t ự ố ế s chu n b kĩ càng s đem l ị ẩ ự h , mà c nh ng ki n th c v xu h ả ữ ệ tranh.

Tham v n nh ng công ty đã t ng tr ng bày c đó luôn luôn đem ữ ừ ư ấ ở ữ nh ng h i ch tr ộ ợ ướ

l ạ i giá tr . ị

R t nhi u công ty s d ng ngu n l c c a h đ t i m t h i ch th ồ ự ủ ọ ể ớ ử ụ ề ấ ộ ộ ợ ươ ng m i và ra ạ

Page 88

c đ n hàng nào. M c đích th t s c a h i ch v trong th t v ng vì h không kí đ ề ấ ọ ọ ượ ơ ậ ự ủ ộ ụ ợ

th ươ ạ ng m i là nh m xác đ nh và b t đ u th o lu n v i nh ng đ i tác m i. N u b n ả ắ ầ ữ ế ậ ạ ằ ố ớ ớ ị

có nh ng đ i tác mà s tham d h i ch th ẽ ự ộ ợ ươ ữ ố ể ặ ng m i, có th b n nên s p x p đ g p ể ạ ế ắ ạ

c ho c sau h i ch , ho c ngoài gi h tr ọ ướ ặ ặ ộ ợ ờ ầ ớ làm vi c. B n cũng nên dành ph n l n ệ ạ

th i gian cho nh ng khách hàng ti m năng đ n thăm gian hàng c a b n. Sau đây là ữ ủ ế ề ạ ờ

m t vài b i đa hóa kinh nghi m c a b n nh ng h i tr th ng m i: ộ ướ c nh m t ằ ố ủ ạ ở ữ ộ ợ ươ ệ ạ

- Tr nhà t ch c danh sách nh ng gian ướ c khi tham d h i ch hãy l y t ự ộ ấ ừ ợ ổ ứ ữ

hàng tr ng bày và ng i tham gia t h i ch tr c. ư ườ ừ ộ ợ ướ

- Xem kĩ c hai danh sách và lo i ra nh ng cái tên không hoàn thi n ho c ặ ữ ệ ạ ả

không phù h p v i nhu c u c a b n ớ ầ ủ ạ ợ

- Có th có đ n hàng nghìn cái tên trong danh sách cho nên hãy lo i b t ạ ỏ ừ ế ể

danh sách ng i tham gia b t c cái tên nào n m ngoài th tr ườ ấ ứ ị ườ ằ ụ ng m c

tiêu c a b n ủ ạ

- R t nhi u ng i tham gia tr ng bày có th là khách hàng c a b n. Xem ề ấ ườ ủ ạ ư ể

ữ kĩ danh sách này và đánh d u nh ng cái tên không quen thu c và nh ng ữ ấ ộ

công ty s n xu t s n ph m khác bi ấ ả ẩ ả ệ ớ ả t v i s n ph m c a b n ủ ạ ẩ

- Vi t th t i nh ng công ty c hai danh sách. Gi i thích b n là ai, công ế ư ớ ữ ở ả ả ạ

ty b n s n xu t cái gì, và b n s tham gia h i ch gian hàng nào và v ạ ẽ ạ ả ợ ở ấ ộ ị

trí chính xác nào, và mu n m i h t ờ ọ ớ ể ả i đ th o lu n v kh năng kinh ề ậ ả ố

doanh. Tham v n s quan tâm c a h và m i h tr l i. ờ ọ ả ờ ủ ọ ấ ự

- G i nh ng th này qua fax ho c email m t tháng tr ữ ử ư ặ ộ ướ ộ c h i ch . ợ

. c ph i đ c theo dõi tr c và trong khi T t c nh ng h i đáp b n nh n đ ồ ấ ả ữ ạ ậ ượ ả ượ ướ

Page 89

h i ch di n ra. ợ ễ ộ

M t quá trình t ng t nên đ c ti n hành tr ộ ươ ự ượ ế ướ ữ c và sau h i ch , s d ng nh ng ợ ử ụ ộ

thông tin đ c cung c p b i nhà t c thành công t i đa t ượ ấ ở ổ ứ ch c. Nh m đ t đ ằ ạ ượ ố ừ ộ h i

ch th ợ ươ ng m i, b n ph i ch đ ng tr ng vi c qu ng bá v công ty b n. Danh sách ệ ủ ộ ề ả ạ ạ ả ạ ọ

nh ng h i ch tri n lãm v túi nh a đóng gói ch y u đ c trình bày ợ ể ủ ế ữ ự ề ộ ượ ở ph n ph ầ ụ

ng xuyên ki m tra v i nhà t l c. Ph i th ụ ả ườ ể ớ ổ ứ ề ấ ứ ự ề ờ ch c v b t c s thay đ i nào v th i ổ

gian. Th ng có nh ng h i ch nh ng th tr ng m c tiêu c a b n ho c nh ng th ườ ợ ở ữ ị ườ ữ ộ ủ ạ ữ ụ ặ ị

tr ng mà b n quen thu c. ườ ạ ộ

M t đi u cu i cùng v h i ch th ng m i. R t nhi u công ty nghĩ r ng h có th ề ộ ợ ươ ề ố ộ ề ạ ằ ấ ọ ể

tham gia h i ch và không ph i chi ti n cho m t gian hàng. H có th đ n gi n đi t ể ơ ề ả ả ợ ộ ọ ộ ừ

gian hàng này t i gian hàng khác bán s n ph m c a mình ho c đón khách hàng các ớ ủ ả ẩ ặ ở

i đi. Đó là m t ý ki n hay khi tham gia h i ch th ng m i u tiên v tr ng bày. l ố ợ ươ ế ộ ộ ề ư ạ ư

ệ Hãy l y cu n danh b và s d ng nh ng cái tên c a nh ng nhà tr ng bày trong vi c ử ụ ữ ủ ư ữ ạ ấ ố

qu ng bá c a b n. Tuy nhiên, các công ty th ng có gian hàng ủ ạ ả ườ ở ộ ả h i ch đ bán s n ợ ể

ph m c a mình. B n s không nh n đ c s đón ti p thân m t n u b n đi vào gian ạ ẽ ủ ậ ẩ ượ ự ậ ế ế ạ

ẩ hàng c a khách hàng c a b n đ bán s n ph m trong khi h đang b n bán s n ph m ủ ạ ủ ể ậ ả ẩ ả ọ

c a chính h . Ngày càng nhi u h i ch th ủ ợ ươ ề ọ ộ ữ ng m i s đóng c a gian hàng và nh ng ạ ẽ ử

c vì lí do này. Cũng r t t t khi b n kh o sát h i ch đ có đ cu c h p h n tr ọ ẹ ộ ướ ấ ố ợ ể ạ ả ộ ượ c

thông tin v th tr ng. N u b n th c s mu n bán s n ph m đó, hãy là m t nhà ề ị ườ ự ự ẩ ở ế ả ạ ố ộ

tr ng bày. ư

S tham gia vào m t h i ch th ng m i có th đ c chia thành ba giai đo n: ộ ộ ợ ươ ự ể ượ ạ ạ

Tr ướ ộ c h i ch : ợ

ộ ộ ợ ươ ưỡ ả ẩ

ỏ c cân nh c đ chu n b có hi u qu cho m t h i ch th ng m i thành công đòi h i ph i chu n bi kĩ l ộ ộ ạ ắ ể ng. Nh ng ữ ợ ươ ng ệ ả ẩ ị

Page 90

Tham gia m t h i ch th b c sau đây ph i đ ả ượ ướ m i. ạ

t c nh ng thông tin c n thi (cid:214) Ki m tra t ể ấ ả ữ ầ ế ề ộ ả t v h i ch , bao g m s n ợ ồ

ph m, danh ti ng, ch đ và ng i tham gia đ xem h i ch này có ph ủ ề ế ẩ ườ ể ợ ộ ụ

c thông qua nhà t h p v i b n hay không. Thông tin có th có đ ợ ớ ạ ể ượ ổ ứ ch c

ho c m ng Internet.. ặ ạ

h i ch th ng m i. (cid:214) Xác đ nh nh ng m t hàng s tr ng bày ặ ẽ ư ữ ị ở ộ ợ ươ ạ

t k gian hàng. (cid:214) Xác đ nh v trí và kích c gian hàng, và chu n b thi ỡ ẩ ị ị ị ế ế

Nh ng nhà thi t k gian hàng chuyên nghi p s là c n thi ữ ế ế ẽ ệ ầ ế ữ t. Nh ng

doanh nghi p s n xu t túi nh a đóng gói Vi ấ ự ệ ả ệ ố t Nam khác cũng mu n

cùng tham gia đ tìm ki m s hi p tr và gi m chi phí. ự ệ ế ể ả ợ

(cid:214) H s c a công ty và catalo s n ph m ồ ơ ủ ả ẩ ở ạ ả d ng gi y và b n CD ph i ấ ả

lu n có s n.

ố ẵ (cid:214) Danh thi pế

(cid:214) Ph i ch c ch n có ít nh t m t ng i phát ngôn nói đ c ti ng Anh ấ ắ ả ắ ộ ườ ượ ế

trong nhóm tham gia h i ch . ợ

ộ (cid:214) Mang theo máy nh s ho c máy quay camera. ố ặ ả

Trong h i ch ợ ộ

ề ượ ả ằ

ủ ệ ố ằ ộ

ờ ế ộ ự ả ợ ằ ả ồ ư ượ

ế ữ ả ằ ệ ệ

ề ỉ

ự ư ữ ọ ả ộ ạ

ệ ị ể ế

ử ủ ế

nh ng danh thi p đó và sau h i ch hãy g i th cám n t ữ ỏ ộ i thi ể ế ớ ế ộ

ọ c đi u hành m i Chuyên nghi p hóa công ty b ng cách đ m b o r ng gian hàng đ lúc trong su t th i gian c a h i ch , b ng cách có m t ngu n cung câp h s kinh ồ ơ doanh và danh thi p đ phân phát, đ m b o r ng khu v c tr ng bày đ c trang trí và ể t Nam khác. M t s hi n di n chuyên s p x p cùng hàng v i nh ng gian hàng Vi ộ ự ệ ớ ắ nghi p không có nghĩa ch là s tr ng bày mà đi u quan tr ng là t o ra m t gian hàng ạ ượ i mua đi qua. Đ m b o r ng b n có đ thú v đ thu hút s chú ý c a nh ng ng c ủ ả ằ ườ ự t c nh ng khách hàng ti m năng ghé thăm gian danh thi p và thông tin liên l c c a t ạ ủ ấ ả ữ ề ơ ớ hàng c a mình. Hãy gi i ợ ư ữ h vì đã quan tâm và h i xem làm th nào đ ti n t t l p m t quan h kinh ệ ế ậ ọ doanh v i h . ớ ọ

Page 91

(cid:214) Tr ng bày nh ng s n ph m d a trên thi ả ư ự ữ ẩ ế ế t k đã chu n b ị ẩ

(cid:214) Đ m b o r ng gian hàng c a b n luôn đ c đi u hành b i m t ng ủ ạ ả ằ ả ượ ề ộ ở ườ i

có th nói ti ng Anh.. ể ế

(cid:214) Đ m b o r ng b n trao đ i danh thi p, gi ả ằ ế ạ ả ổ ớ ả i thi u s n ph m và th o ệ ả ẩ

lu n v i nh ng khách hàng ti m năng và đ a h h s c a công ty và ư ọ ồ ơ ủ ữ ề ậ ớ

catalo s n ph m c a b n. ẩ ủ ạ ả

(cid:214) ọ Thăm vi ng và ch p hình gian hàng c a đ i th c nh tranh nh m h c ủ ạ ụ ủ ế ằ ố

h i t h . ỏ ừ ọ

Vi c ti p theo ệ ế

(cid:214) G i th c m n t i nh ng v khách ti m năng đã thăm gian hàng và ư ả ơ ớ ử ữ ề ị

nh c h v m t m i quan h kinh doanh ti m năng. ắ ọ ề ộ ề ệ ố

(cid:214) i tham gia/nhà t Th o lu n v i nh ng ng ớ ữ ậ ả ườ ổ ứ ch c khác đ thu th p và ể ậ

phân tích nh ng bài h c rút ra t h i ch th ng m i ữ ọ ừ ộ ợ ươ ạ

ng Chu n b cho vi c tìm ki m th tr ệ ẩ ị ị ườ ế

i thi u b n thân t i nh ng khách hàng ti m năng c a b n Hãy chu n b và gi ẩ ị ớ ệ ả ớ ủ ạ ữ ề

(cid:214) Danh thi p (ngôn ng , d ch, ch nh s a) ữ ị ử ế ỉ

(cid:214) Sách qu ng cáo v công ty ề ả

(cid:214) Catalo s n ph m (s n t ng v tính chuyên nghi p, phong cách, giàu ự ấ ượ ả ẩ ệ ề

thông tin)

(cid:214) Trang web (giao di n, d s d ng và đi u khi n, giàu thông tin) ễ ử ụ ề ệ ể

(cid:214) ấ Tham kh o khách hàng, nhà cung c p (qu ng bá công ty c a b n, l y ấ ủ ả ạ ả

lòng tin)

i th c nh tranh c a b n) (cid:214) Quan đi m v giá tr (t m nhìn, nhi m v ) (l ụ ợ ị ầ ể ề ệ ủ ạ ế ạ

(cid:214) Câu kh u hi u (b t c th gì di n t i ích c a khách hàng khi ấ ứ ứ ễ ả ệ ẩ nh ng l ữ ợ ủ

Page 92

l a ch n s n ph m c a b n) ự ủ ạ ọ ả ẩ

Hãy gi ữ trong đ u nh ng k t qu c a nh ng nghiên c u và phân tích th tr ữ ả ủ ị ườ ứ ữ ế ầ ủ ng c a

b n: ạ

(cid:214) Phân khúc th tr ị ườ ng (xác đ nh th tr ị ị ườ ụ ng c a b n, đ ng c chinh ph c ủ ạ ừ ố

i) c th gi ả ế ớ

(cid:214) Phân bi t s n ph m (hi u v đ i th c nh tranh) ệ ả ể ề ố ủ ạ ẩ

(cid:214) Xác đ nh nhu c u c a khách hàng (kh o sát nh ng nhà lãnh đ o ý t ng, ầ ủ ữ ạ ả ị ưở

nh ng nhà xác l p xu h ng) ữ ậ ướ

(cid:214) ỉ ậ Ch nh s a bài thuy t trình v công ty và s n ph m c a b n (ch t p ủ ử ế ề ạ ẩ ả ỉ

trung vào nh ng đ c đi m và l i ích phù h p v i nhu c u c a khách ữ ể ặ ợ ủ ầ ợ ớ

hàng, b qua nh ng đòi h i c a đ i th c nh tranh) ỏ ủ ố ủ ạ ữ ỏ

Tr c khi tham d m t h i ch th ng m i, hãy chu n b : ướ ự ộ ộ ợ ươ ạ ẩ ị

(cid:214) L ch h p (ai, khi nào, đâu, t i sao) ọ ị ở ạ

(cid:214) Tài li u s mang theo ệ ẽ

(cid:214) Nh ng thông tin liên l c quan tr ng ữ ạ ọ

(cid:214) Nh ng tài li u khác phù h p cho chuy n đi ữ ệ ế ợ

Thông tin c s v khách hàng và h i ch ơ ở ề ộ ợ

(cid:214) Thông tin t ừ trang web (in ra nh ng trang phù h p) ữ ợ

(cid:214) Danh sách nh ng công ty tham gia tr ng bày (thông tin càng chi ti t càng ữ ư ế

t) ố t

(cid:214) H s nh ng khách vi ng thăm (nh ng ng i h p tác ho c đ i th ồ ơ ữ ữ ế ườ ợ ặ ố ủ

ti m năng) ề

(cid:214) Danh sách nh ng s ki n đáng chú ý s đ ch c cùng th i gian và ự ệ ữ c t ẽ ượ ổ ứ ờ

đ a đi m. ể ị

Page 93

Nh ng tài li u thông tin c b n: ơ ả ữ ệ

(cid:214) Nh ng công c marketing : danh thi p, sách qu ng cáo, catalo, hàng ữ ụ ế ả

m u, danh sách giá. ẫ

(cid:214) Ti ng Anh, t t h n n u có c ti ng b n đ a. ế ố ơ ế ả ế ả ị

(cid:214) Thông tin v v n chuy n – Đi u ki n bán hàng – Đi u kho n giao hàng ệ ề ậ ề ề ể ả

– CIF, FOB

(cid:214) Nh ng d án phát tri n kinh doanh: nh ng d án đ u t ầ ư ữ ữ ự ự ể , nh ng k ữ ế

ho ch phát tri n s n ph m ạ ể ả

ẩ (cid:214) Đ ngh kinh doanh c a b n (mua, bán, phân ph i) ủ ạ ề ố ị

Làm ch cu c h p c a b n: ủ ộ ọ ủ ạ

(cid:214) Ng n g n – l ng nghe – ghi chú, h a nh ng không h a quá l i ư ứ ứ ắ ắ ọ ờ

(cid:214) Tr c ti p và nhanh chóng đi t i đi m m u ch t khi gi i thi u công ty ự ế ớ ể ấ ố ớ ệ

c a b n, b n thân b n và m c đích c a chuy n vi ng thăm. ủ ạ ủ ụ ế ế ạ ả

(cid:214) Ph n h i l i m t cách nhanh chóng nh t và th c hi n nh ng l ồ ạ ả ự ữ ệ ấ ộ ờ ứ i h a

liên l c. c a b n trong nh ng cu c h p. Luôn luôn gi ủ ạ ộ ọ ữ ữ ạ

(cid:214) Trình bày nh ng tài li u m t cách có tr t t ệ ậ ự ữ ộ , ph n ánh nh ng m i quan ữ ả ố

tâm c a công ty và chú ý vào chi ti t và phong cách. ủ ế

Đ i v i lãnh đ o nhóm – trong khi chu n b cho m t nhi m v c ngoài: ố ớ n ụ ở ướ ệ ẩ ạ ộ ị

ữ ả ế ứ ủ ụ ụ ệ ổ

(a) Nh ng m c tiêu t ng quát c a nhi m v này là gì? (ph i h t s c chi ti ủ ụ ụ ỗ

ế t) và (b) Nh ng m c tiêu cá nhân liên quan c a m i thành viên đóng góp cho m c tiêu ữ chung là gì?

ch c nào b n s vi ng thăm (báo tr ạ

ệ ỏ

Lo i doanh nghi p/t ờ ủ ữ ẩ ể c v i h , đ ti ạ ẽ ế ướ c nh ng câu h i phù h p). N u b n t ữ ế ợ ị ướ c và có k c thông báo tr i tri n lãm, v n ph i đ ả ượ ẫ ớ ọ ể ế t ạ ớ i ế ướ

ệ ổ ứ ki m th i gian c a cu c h p, chu n b tr ọ ộ xem nh ng kho hàng ho c t ặ ớ ho ch cho chuy n thăm. ế ạ

Page 94

Quy t đ nh nh ng câu h i s đ a ra m i cu c h p, và ai s h i chúng ỏ ẽ ư ế ị ữ ở ỗ ộ ọ ẽ ỏ

c đ a ra th nào (có th t m t b n li t kê, ế ị ế ể ừ ộ ả ệ

Quy t đ nh nh ng câu h i s đ ỏ ẽ ượ ư ữ ợ ả ằ đ m b o r ng nh ng câu h i là phù h p và không quá dài) ả ữ ỏ

C ng c k t qu c a t ng ngày, nên làm vào m i bu i t ủ ổ ố ấ ỗ

ủ ụ

i (m t kho ng 30 ả ủ ừ ố ế khách s n). Nh ng thành viên c a nhi m v mà không có k lu t này ệ ữ ở ạ ng và s d a vào nh ng trí nh m h v nh ng k t qu trong ớ ơ ồ ề ữ ẽ ự ơ ạ ướ ả ỷ ậ ả ữ ế

đ n 45 phút ế s có nguy c l c h ẽ ngày.

ậ ủ ủ ậ ệ ể ố

ướ ở ạ ế ị ệ ộ

ệ ộ

ụ Rút ra nh ng k t lu n c a cá nhân và c a t p th vào cu i m i nhi m v , ế t Nam, và quy t đ nh v k ho ch hành đ ng ti p theo. Kinh ạ ể ụ ở ề ộ i tham gia g p và làm vi c cùng nhau. Dù sao cũng ph i có m t ỗ ế t Nam, s r t khó đ ẽ ấ ả c khi tr l ệ ầ ữ i Vi ấ ằ ườ ữ

i đ u ph i tham gia. tr ề ế nghi m cho th y r ng m t khi nhóm làm nhi m v tr v Vi ệ yêu c u nh ng ng ệ cu c th m v n cùng nhau khi tr v và m i ng ườ ề ẩ ặ ở ề ả ấ ộ ọ

ụ ệ ế ị

ng có th tham kh o t ẩ nh ng nhà xu t kh u Vi ọ VPA và t ồ ể ả ừ ừ ấ

năm 2005 (yêu c u h ộ ườ ộ ư ầ

ị M t vài ngu n thông tin quan tr ng trong vi c chu n b cho nhi m v tìm ki m th ệ t Nam tham gia vào tr ệ ẩ ữ ọ H i ch hàng đóng gói INTERPACK Düsseldorf vào tháng t chia s nh ng bài h c đã rút ra) ợ ẻ ữ ọ

V n đ là ph i xây d ng thông tin th tr ấ ề ị ườ ự ươ ữ ả khách hàng, s li u th thu đ c hoàn thi n thông qua vi c tìm ki m trên m ng Internet. ố ệ c có th đ ể ượ ng, đó là nh ng thông tin liên quan đ n ế ữ ố ệ ng m i, thông tin c nh tranh. Nh ng thông tin và s li u ế ạ ệ ạ ệ ượ ạ

c nh : Các website tham kh oả Các trang web khác có th tham kh o đ ể ả ượ ư

Trang web c a ITC: ủ

http://www.intracen.org

Thông tin v đ t n c – trên toàn th gi ề ấ ướ i ế ớ

http://www.intracen.org/countries/

B n nghiên c u trên toàn th gi i v các s n ph n và th tr ng: ế ớ ề ị ườ ứ ả ẩ ả

http://www.p-maps.org/pmaps/index.php

Page 95

http://www.trademap.org/

http://www.intracen.org/countries/

VIE/61/94 H i th o nguyên v t li u (g m c phiên b n ti ng Vi ậ ệ ế ả ả ả ộ ồ ệ ứ t) v Nghiên c u ề

kh o sát th tr ng, Qu n lý ch t l ị ườ ả ấ ượ ả ng - xu t kh u - Đi u ch nh s n ph m - ề ấ ẩ ẩ ả ỉ

Khuy n mãi: ế

http://mekongtpprojects.com/event.htm#

Làm bài c a b n - K ho ch marketing xu t kh u: ế ạ ủ ạ ẩ ấ

Page 96

http://www.cbi.nl/show.php?file=show_document.html&id=143

ộ

ng m i và các s ki n trên th gi i nhau: H i ch bao bì ợ Trang v các h i ch th ộ ề ợ ươ ự ệ ế ớ ạ

http://www.eventseye.com/

ậ ổ ư và đ y đ v các bu i tr ng

Đây là ngu n trang web mi n phí đáng tin c y, th c t ễ bày s n ph m th ủ ề i. ầ ng m i và các cu c tri n lãm l n trên th gi ế ớ ể ự ế ớ ồ ẩ ươ ạ ả ộ

ng m i đ ộ ủ ơ ở ữ ệ ạ ượ ể ậ ậ

ầ ậ ậ ầ ấ

ể ị

C s d li u c a các cu c tri n lãm th c c p nh t trên c s hàng ơ ở ươ tháng, là l n c p nh t g n đây nh t là ngày: 17 tháng 9 năm 2006 và nó phân lo i các ạ ch c và cu c tri n lãm này theo tên, theo ngành, theo ngày, theo đ a đi m, theo nhà t ổ ứ ộ theo t ể khóa chính ừ

i đây ch a hoàn toàn th hi n h t m i khía c nh. H n n a, cũng có ể ệ ư ữ ọ ơ

Danh sách d m t vài cu c h i ch dành cho ngành công nghi p bao bì xa x ph m. ướ ộ ộ ạ ỉ ẩ ế ệ ợ ộ

Nh t B n ậ ả

H i ch bao bì Châu Á, Osaka ợ ộ

Ngày: t 18/04/2007 đ n 22/04/2007 – Thành ph : Osaka ừ ế ố

Th i gian: hai năm m t l n. ộ ầ ờ

Các s n ph m: Máy móc và nguyên v t li u c a ngành bao bì, thùng đ ng, máy móc ậ ệ ủ ự ẩ ả

và các thi t b cho ngành ch bi n th c ph m ế ị ế ế ự ẩ

Nhà t ch c: Công ty TNHH Nippo Event. ổ ứ

1-5-11, Minami-Honmachi Chuo-ku, Osaka, Nh t B n ậ ả

Tel: +81 (0)6 6262 2403 - Fax: +81 (0)6 6262 2090

Email: info@nippo.co.jp

Web site: http://www.nippo.co.jp

Page 97

Hàn Qu cố KOREA PAK 2007

ch c t ngày 24 ~ 27 tháng 4 năm 2007. Thành ph : Seoul Ngày: h i ch s đ ộ c t ợ ẽ ượ ổ ứ ừ ố

S n ph m: Công ngh và nguyên v t li u bao bì cho ngành th c ph m, ngành d ậ ệ ự ệ ẩ ả ẩ ượ c

ph m và m ph m. ỹ ẩ ẩ

Nhà t ch c: T ch c khuy n khích đ u t và phát tri n Hàn Qu c, Hi p h i bao bì ổ ứ ổ ứ ầ ư ế ể ệ ố ộ

Hàn Qu cố

Web Site: www.koreapak.org

Đông Nam Á.

Vi t Nam ệ

PROPAK VIETNAM, HCMC, Vietnam

Ngày: Ngày 7 tháng 3 năm 2007. Thành ph : H Chí Minh ố ồ

Th i gian: Hai năm m t l n. ộ ầ ờ

S n ph m: đây là h i ch tri n lãm bao bì, ch bi n qu c t ợ ể ế ế ố ế ả ẩ ộ và h i th o cho Vi ả ộ ệ t

Nam, trong đó gian hàng cao su và nh a Vi ự ệ ậ ệ t Nam là cu c tri n lãm nguyên v t li u, ể ộ

ch bi n và máy móc cho ngành cao su và nh a. ế ế ự

Nhà t ch c: ổ ứ

Web Site:

Indonesia

Page 98

INTERPAK INDONESIA

Trung Qu cố

Ngày: Thành ph : B c Kinh ố ắ

Các s n ph m: Máy móc, thi ả ẩ ế ị t b và nguyên v t li u bao bì – bao bì ậ ệ

Nhà t ch c: Reed ổ ứ

Web Site:

PROPAK, B c Kinh – Trung Qu c ố ắ

H i ch tri n lãm các s n ph m in n, bao bì, và ch bi n qu c t đ ợ ể ế ế ố ế ượ ổ ứ ch c 2 c t ấ ẩ ả ộ

năm m t l n t i thành ph B c Kinh, Trung Qu c, t ộ ầ ạ ố ắ ố ạ i Trung tâm tri n lãm qu c t ể ố ế ,

vào tháng 3 năm 2007

SINO-PACK, Qu ng Đông – Trung Qu c ố ả

H i ch tri n lãm qu c t ợ ể ố ế ộ Trung Qu c v nguyên v t li u và máy móc s n xu t bao ậ ệ ố ề ấ ả

bì đ ch c 1 năm m t l n t c t i Qu ng Châu, trung tâm tri n lãm qu c t ượ ổ ứ ộ ầ ạ ố ế ể ả ả Qu ng

Châu, Trung Qu c t ngày 07.03 - 10.03 2007 ố ừ

PACKTECH AND FOODTECH, Th ượ ng h i _Trung Qu c ố ả

H i ch tri n lãm qu c t tr ng bày các s n ph m máy móc s n xu t bao bì và công ợ ể ố ế ư ả ấ ả ẩ ộ

ngh x lý th c ph m đ ch c 1 năm 1 l n t c t i Th ệ ử ự ẩ ượ ổ ứ ầ ạ ượ ng h i ả

Page 99

Trung tâm Shanghai New International Expo, tháng 5 năm 2007

Châu Âu

Interpack, Düsseldorf-Đ c ứ

Ngày: Thang 4, 2007 – Thành ph : Düsseldorf, Đ c ứ ố

Th i gian: Hai năm m t l n ộ ầ ờ

Các s n ph m: Máy móc và thi t b s n xu t bao bì, Nguyên v t li u bao bì – Bao bì, ả ẩ ế ị ả ậ ệ ấ

Nhà t ch c: ổ ứ

Web Site: www.interpack.com

Đây chính là h i ch l n nh t th gi i v tri n lãm cho ngành công nghi p bao bì. ợ ớ ế ớ ề ề ệ ấ ộ

Salon de l’Emballage, Pa-ri, Pháp

Ngày: Ngày 20~24 tháng 11, năm 2006. Thành ph : Paris Villepinte, Pháp ố

Th i gian: Hai năm m t l n ộ ầ ờ

Các s n ph m: Máy móc và thi t b bao bì – Nguyên v t li u cho ngành bao bì – Bao ả ẩ ế ị ậ ệ

bì

Nhà t ch c: ổ ứ

Page 100

Web Site: www.emballageweb.com

108,000 l t khách, 83% trong s đó là nh ng ng i có quy t đ nh ch ch t, 76% là ượ ữ ố ườ ủ ố ế ị

ch các d án, 70% làm vi c trong lĩnh v c thi ủ ự ự ệ ế ị ả ệ t b s n xu t bao bì, 42% làm vi c ấ

trong ngành bao bì và đóng gói, trung bình c m i gian hàng có kho ng 177 l n liên ứ ỗ ả ầ

h . 76% khách h i ch r t hài lòng v i cu c tri n lãm. ệ ợ ấ ể ộ ớ ộ

V i 1,178 khách qu c t t tr i h n 50% so v i năm ố ế ớ tham d h i ch , con s này v ợ ự ộ ố ượ ộ ơ ớ

2004 và đây là con s tăng l n nh t t c đ n nay v s ng c ngoài tham tr ấ ừ ướ ố ớ ề ố ế i n ườ ướ

d h i ch , Không còn tranh cãi gì n a, EMBALLAGE s tr thành s ki n s 1 trên ự ộ ự ệ ố ẽ ở ữ ợ

th gi i c a lĩnh v c trong năm 2006. ế ớ ủ ự

37,730 khách qu c t , con s này chi m 35% c a t ng s khách đ n t 130 n c và 5 ố ế ủ ổ ế ừ ế ố ố ướ

ạ ươ châu l c ( Châu Âu 78%, Châu Phi 12 %, Trung Đông 6 %, Châu Á/ Châu Đ i D ng ụ

2 %, B c và Nam M 2 %). Cácc n ắ ỹ ướ c có s du khách tham d nhi u nh t là: B - Ý – ự ề ấ ố ỉ

Tây Ban Nha – Anh Qu c – Netherlands - Đ c - Thu Sĩ – Algeria – Tunisia – Moroco ứ ố ỵ

, chi m 51% s l ng yêu c u c a toàn th gi 1,178 khách h i ch qu c t ộ ố ế ợ ố ượ ế ầ ủ ế ớ ố i, 46 qu c

ứ gia tham gia tr ng bày. 5 qu c gia có s gian hàng nhi u nh t: Ý – Tây Ban Nha - Đ c ư ề ấ ố ố

- B - Th Nhĩ Kỳ. T ch c b i các hi p h i chính và các t ch c chính th c theo hình ổ ứ ở ệ ổ ộ ỉ ổ ứ ứ

th c gian hàng t p trung, m i đ t n c ho c nhi u h n n a s tr ng bày nh ng bí ườ ấ ướ ứ ậ ữ ẽ ư ữ ề ặ ơ

quy t c a h t i cu c tri n lãm l n này ế ủ ọ ạ ể ầ ộ

Các m i đ n t t c các lĩnh v c ho t đ ng và các th tr t ng (th c ph m: 29 %, ờ ế ừ ấ ả ạ ộ ị ườ ự ự ẩ

c ph m:11%, m ph m:10 %, và các hàng tiêu dùng khác: 7 %, công nghi p: 23 %, d ệ ượ ỹ ẩ ẩ

dây chuy n phân ph i:5%, qu ng cáo:5%, ngành khác 10 %. ả ề ố

Page 101

PAKEX, Birmingham-Anh Qu cố

Di n đàn kinh t Châu Âu v ngành bao bì, ễ ế ề

Ngày: t ừ 15 đ n 18 tháng 5 năm 2007. Thành ph : W Midlands B40 1NT, Birmingham, ố ế

V ng Qu c Anh – Anh Qu c ố ươ ố

Th i gian: ba năm m t l n ộ ầ ờ

S n ph m: Máy móc và các thi t b cho ngành bao bì – nguyên v t li u cho ngành bao ả ẩ ế ị ậ ệ

bì – Bao bì

Nhà t ổ ứ ch c: H i ch Reed ộ ợ

Hoa Kỳ

DISTRIPAK, Chicago-Hoa Kỳ

H i ch H th ng và Nguyên v t li u Bao bì, đ ch c m t năm m t l n t ợ ệ ố ậ ệ ộ c t ượ ổ ộ ầ ạ i ứ ộ

Chicago, Chicago, McCormick Place 04.10 - 07.10 2006

PACK EXPO INT, Chicago- Hoa Kỳ

H i ch tri n lãm Máy móc cho ngành bao bì và các gi i pháp công ngh đ c t ể ợ ộ ả ệ ượ ổ

ch c hai năm m t l n t i Chicago McCormick Place 29.10 - 02.11 2006 ộ ầ ạ ứ

CH ƯƠ NG 3.K T LU N Ế Ậ

c cua n ự ́ ượ ̉ ướ ứ ̀ ̣ ̀ ̣ ̀ ̀ ́ ̉

ở ̀ ự ̀ ̣ ́ ́ ̣ ̉ ́ ̣ ̣ ̀

ữ ̃ ̣ ̣ ̀ ̀ ́ ̉

̀ ơ ở c l ng My đ ̃ ượ ợ ̣ ườ ớ ự ư ́ ́ ̉ ̉ ̉ ̉ ̀ ̣

̀ Nganh nh a môt nganh chiên l c ta.Viêc nghiên c u đê tai xuât khâu bao bi nh a la môt lôi m cho cac doanh nghiêp san suât bao bi nh a Viêt Nam xâm nhâp vao ự ng My. Đăc biêt, v i nh ng thông tin đê tai cung câp la c s đê công ty An thi tr ̣ ườ Phat xuât khâu san phâm nh a cua minh sang thi tr i nhuân nh mong muôn.́

ữ ́ ̉ ̃ ̃ ̣ ̀ ̉ ́ ̣ ̀

̣ ườ ươ ̣ ̀ ̀ ̀ ̉ ̣ ́ ̉ ̣ ̉ ̉

̉ ư ̣ ́ ́ ̣ ̀ ̉ ̣ ̉ ̉ ̉ ̣

Page 102

Tuy nhiên khi xuât khâu qua thi tr ng My cung găp nh ng rao can nhât đinh ma doanh ́ ừ nghiêp cân quan tâm la rao can th ng mai, đôi thu canh tranh, san phâm thay thê. T đo đ a ra biên phap khăc phuc va cai thiên đê đ a san phâm cua doanh nghiêp qua thi ̣ tr ng My. ́ ư ườ ̃

ư ứ ́ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ̃

i thi tr ng My co môt cach nhin đây đu h n vê thi tr ữ ng My : môi tr ớ ớ ̣ ườ ̣ ườ ̉ ơ ườ ̃ ́ ̣ ́ ̀ ̀ ̀ ̃

́ ́ ̣ ̃ ̣ ́ ̣ ́ ́ ́ ̣ ̣ ̉

́ ữ ng nay. Song song v i đo, viêc nghiên c u đê tai giup doanh nghiêp cung nh nh ng ai quan tâm t ng kinh tê , chinh tri, xa hôi... t đo co nh ng quyêt đinh đung đăn khi quyêt đinh xâm nhâp san ừ phâm cua minh qua thi tr ̣ ườ ̉ ̉ ̀ ̀

c , cho thây d an xuât khâu bao bi nh a sang ớ ữ ượ ự ự ̃ ́ ́ ́ ̉ ̀

Page 103

V i nh ng thông tin đa nghiên c u đ My đây kha thi va đem lai đ c l i nhuân nh mong muôn. ứ ̣ ượ ợ ư ̃ ̀ ̉ ̀ ̣ ́

M C L C Ụ Ụ

1 1.Lý do ch n đ tài nghiên c u ................................................................................................ ề

ứ

ọ

1 PH N M Đ U ........................................................................................................... Ở Ầ Ầ

ộ

ự ư

c c a Vi ế ượ ủ ng t i đây. T ươ ủ

ấ ủ ườ ưở ụ ự ưở ữ ể

ự tiêu th bình quân trên đ u ng ưở

ả i. Do đó, tăng tr ệ ượ

ấ ủ ạ ậ ộ ố ấ ề ỉ

ụ ầ ậ

ẩ

ử ụ

ủ ộ ạ ư ự ệ

ế

ự ấ ấ ả ẩ

ẩ ớ ườ ể

2 3.M c tiêu nghiên c u đ tài ....................................................................................................

ụ

ứ

ề

2 ng pháp nghiên c u .........................................................................................................

ươ

ứ

2 4.K t c u đ tài ........................................................................................................................

ế ấ

ề

t Nam v i t c đ tăng Nh a là m t trong nh ng ngành chi n l ớ ố ộ ệ ữ nh ngành D c, m t trong ng cao trong nhi u năm tr l tr ộ ượ ở ạ ề ng c a ngành Nh a là do xu t phát nh ng lý do đóng góp chính vào s tăng tr ấ ự ự i th p h n ấ ơ t Nam còn th p, t l đi m c a Vi ầ ỷ ệ ệ ng c a ngành còn mang tính trung bình c a khu v c và th gi ế ớ ủ ấ ng ch t ‘qu ng canh’ h n ‘thâm canh’, công ngh nhìn chung l c h u, hàm l ơ xám th p, giá tr gia tăng không nhi u nên ch có m t s r t ít các công ty đi ị i x p x 80% đ u có m c t su t l i nhu n ròng trên 10%. Do ph thu c t ứ ỷ ộ ớ ấ ỉ ấ ợ t Nam bi n đ ng m nh, tính nguyên ph li u nh p kh u nên ngành Nh a Vi ế ộ ự ậ ụ ệ ạ ệ ch đ ng th p, th ng xuyên s d ng ngu n v n l u đ ng l n (đ nh p s n ể ậ ẵ ồ ố ư ộ ớ ườ ấ ệ t Nam hi n h t nh a v i th i gian l u kho dài). Trong c c u ngành nh a Vi ơ ấ ờ ự ớ nay, nh a bao bì đang chi m t tr ng l n nh t (38%) và cũng là phân ngành có ự ấ ớ ỷ ọ kim ng ch xu t kh u l n nh t (66%). chai PET và các s n ph m nh a tái ch ế ạ ớ ớ i v i thân thi n v i môi tr ng có nhi u ti m năng phát tri n trong các năm t ề ệ ớ ề 1 ng hàng năm d báo trên 20%. ..................................................... t c đ tăng tr ố ộ ự ưở

Ứ Ề

B n ch t c a marketing qu c t

ấ ủ

3 .............................................................................................. ố ế

ả

Marketing qu c t

3 (International Marketing) .........................................................................

ố ế

4 Marketing xu t kh u (Export Marketing) ...........................................................................

ấ

ẩ

Marketing t

c s t

4 i (The Foreign Marketing) ...........................................................

i n ạ ướ

ở ạ

4 Marketing đa qu c gia ( Multinational Marketing) ..............................................................

ố

Nghiên c u th tr

ng qu c t

ị ườ

ứ

4 ................................................................................................. ố ế

CH TR NG 1: LÝ LU N V MARKETING QU C T VÀ NGHIÊN C U TH NG QU C T ƯƠ ƯỜ Ị Ậ Ố Ế 3 ................................................................................................... Ố Ế

ng th gi

Nhi m v c a vi c nghiên c u th tr ệ

ụ ủ

ị ườ

ứ

ệ

4 i ............................................................... ế ớ

Nghiên c u thông tin v th tr

ng th gi

ề ị ườ

ứ

5 i .......................................................................... ế ớ

Các thông tin đ i c

5 ng ....................................................................................................

ạ ươ

Môi tr

ng kinh t

5 - Tài chính - C s h t ng ................................................................

ườ

ế

ơ ở ạ ầ

Môi tr

ườ

6 .......................................................................................... ng pháp lu t, chính tr ị ậ

Môi tr

6 ng c nh tranh .......................................................................................................

ườ

ạ

Môi tr

ườ

7 ng văn hóa, xã h i ............................................................................................... ộ

S c n thi

t c a vi c nghiên c u th tr

7 ng ........................................................................

ự ầ

ế ủ

ị ườ

ứ

ệ

NG 2 :NGHIÊN C U VÊ THI TR NG MY ( HOA KY) & CHIÊN ƯƠ ̣ ƯỜ Ứ ̀ ̃ ̀ ́

2.1. GI

I THI U V CÔNG TY CÔ PHÂN NH A VA MÔI TR

10 NG AN PHAT. ................

Ớ

Ự

Ệ

Ề

ƯỜ

CH L 10 C XUÂT KHÂU SAN PHÂM BAO BI NH A SANG MY. ............................ ƯỢ Ự ́ ̉ ̉ ̉ ̀ ̃

12 2.1.1. T ch c b máy qu n lý c a công ty: ......................................................................

ủ

ứ

ả

ổ

ộ

2.1.1.1 S đ t

12 ch c b máy qu n lý ...........................................................................

ơ ồ ổ

ứ

ả

ộ

2.2. T NG QUAN V TH TR

14 NG MY : ...........................................................................

Ị ƯỜ

Ổ

Ề

̉ ̀ ̀ ́

15 2.2.1. KHÁI QUÁT V MY: ..................................................................................................

Ề

2.2.2. Đ C ĐI M Đ A LÍ:

16 ....................................................................................................

Ặ

Ể

Ị

2.2.3. Môi tr

17 ngườ .................................................................................................................

18 ............................................................................................... 2.2.4. Chính ph và chính tr ị

ủ

2.2.5. Quan h đ i ngo i và quân s

ệ ố

ạ

20 ................................................................................. ự

22 2.2.6. Kinh tế .......................................................................................................................

26 2.2.8. Giao thông .................................................................................................................

27 2.2.9. Nhân kh uẩ .................................................................................................................

30 2.2.10. Ngôn ngữ ................................................................................................................

31 2.2.11. Tôn giáo ..................................................................................................................

32 2.2.12. Giáo d cụ ..................................................................................................................

32 2.2.13. S c kh e ................................................................................................................. ứ

ỏ

33 2.2.14. T i ph m và hình ph t ............................................................................................ ạ ạ

ộ

35 2.2.15. Văn hóa ..................................................................................................................

36 2.2.16. Truy n thông đ i chúng ..........................................................................................

ề

ạ

40 2.2.17. Th c ph m và qu n áo ........................................................................................... ẩ

ự

ầ

41 2.2.18. Th thao ..................................................................................................................

ể

42 2.2.19. Ti u bang ................................................................................................................

ể

44 2.3. Nh ng qui đ nh v h th ng thanh toán: .........................................................................

ề ệ ố

ữ

ị

2.4 Các yêu c u đ i v i vi c xu t kh u bao bì nh a sang M

ố ớ ệ

ự

ấ

ẩ

ầ

45 .............................................. ỹ

2.4.1 Gi

ớ

45 i thi u .................................................................................................................... ệ

46 ................................................................................................

2.4.2. Yêu c u v pháp lu t ậ

ề

ầ

46 ng .............................................................................................

2.4.3. Yêu c u v môi tr ầ

ề

ườ

48 2.4.4 Các yêu c u ti p xúc th c ph m ...............................................................................

ự

ế

ẩ

ầ

2.4.5. Ngu n g c xu t x ồ

49 ................................................................................................... ấ ứ

ố

49 2.4.6. Làm giả .....................................................................................................................

2.4.7. Yêu c u th tr

49 ng ....................................................................................................

ị ườ

ầ

50 2.4.8.Yêu c u ký hi u và dán nhãn ....................................................................................

ệ

ầ

52 2.4.9. Các yêu câu b t bu c ............................................................................................... ộ

ắ

2.5. NHU C U BAO BI NH A

55 MY. ....................................................................................

̀ Ự Ở

Ầ

56 2.6. CÁC THÔNG TIN LIÊN QUAN H U ÍCH ........................................................................

Ữ

59 ng xu t kh u sang My năm 2011 ........................................

2.7. Đánh giá t ng quan th tr ổ

ị ườ

ấ

ẩ

2.7.1. KHÓ KHĂN KHI XU T KH U VÀO TH TR

59 NG MY ...........................................

Ị ƯỜ

Ấ

Ẩ

2.7.2. THU N L I KHI XU T KH U SANG TH TR

59 NG MY ........................................

Ậ Ợ

Ị ƯỜ

Ẩ

Ấ

60 2.8. PHÂN TÍCH Đ I TH C NH TRANH : ...........................................................................

Ủ Ạ

Ố

2.8.1. Đ i th c nh tranh trong n

60 c: ...............................................................................

ủ ạ

ố

ướ

63 c ngoài: ................................................................................

2.8.2. Đ i th c nh tranh n ủ ạ

ố

ướ

63 2.8.2.1. Khó khăn trong c nh tranh : ...............................................................................

ạ

63 c ngoài: ..............................................................

2.8.2.2. Nh ng đ i th c nh tranh n ố

ủ ạ

ữ

ướ

66 Nh ng s n ph m thay th : ..................................................................................................... ế

ữ

ả

ẩ

66 Bao bi giây ..........................................................................................................................

68 Bao bi gồ .............................................................................................................................

̀ ́

2.10. TH TR

69 NG M C TIÊU : ...........................................................................................

Ị ƯỜ

Ụ

69 2.11. PHÂN TICH MA TRÂN SWOT .......................................................................................

69 2.11.1 YÊU TÔ ĐIÊM MANH ..............................................................................................

́ ̣

70 WEAKNESS – ĐI M Y U .................................................................................................

Ể

Ế

71 OPPORTUNITIES – C H I ............................................................................................

Ơ Ộ

71 THREATS – ĐE DO Ạ ........................................................................................................

CHI N L

75 C 4P : .................................................................................................................

Ế ƯỢ

2.12.1. Chi n l

75 c s n ph m (Product) : ..........................................................................

ế ượ

ẩ

ả

Chi n l

78 c giá (Price) : ......................................................................................................

ế ượ

Chi n l

ế ượ

79 c phân ph i (Place) : ........................................................................................... ố

Chi n l

81 c qu ng bá (Promotion) ......................................................................................

ế ượ

ả

́ ́ ̉ ̣

107 ....................................................................................................................................

Chiến lược xuất khẩu bao bì nhựa của công ty cổ phần nhựa và môi trường An Phát sang Mỹ

L i c m

ờ ả ơn

Đ I H I Đ NG C ĐÔNG

Ạ Ộ Ồ

Ổ

BAN KI M SOÁT Ể

H I Đ NG QU N TR

Ộ Ồ

Ả

Ị

T NG GIÁM Đ C

Ổ

Ố

PTGĐ TÀI CHÍNH

Ậ Ả

PTGĐ- KINH DOANH

PTGĐ K THU T S N Ỹ XU TẤ

PX 1,2,3

Văn

P. kinh doanh

P.tài chính- k toán

ế

phòng

X.CK CTK M

P.k ế ho ch- ạ đ u tầ ư

P.k ỹ thu t ậ s n xu t ả

ấ

cty

 Liên quan t ớ

 Tr c ti p t ự

 Qua nh ng nhà nh p kh u, h có th thi ậ

 S phân m ng c a ng

Tài liệu liên quan

Có thể bạn quan tâm

Mẫu Báo cáo tình hình sử dụng biên lai thu phí, lệ phí (Mẫu số: BC26/BLĐT)

Đề án tốt nghiệp: Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định gửi tiết kiệm của khách hàng cá nhân tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh

Đề án tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Nam Đồng Nai

Đề án tốt nghiệp: Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc vốn của các doanh nghiệp đang niêm yết tại Sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh

Đề án tốt nghiệp: Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới sự cam kết với tổ chức của nhân viên tại Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội

Đề án tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng dịch vụ tại Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ Gadget

Đề án tốt nghiệp: Đẩy mạnh cho vay sản xuất kinh doanh đối với khách hàng cá nhân của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á - Chi nhánh Đại An

Đề án tốt nghiệp: Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Tam Phước Đồng Nai

Đề án tốt nghiệp: Chất lượng cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch 3

Đề án tốt nghiệp: Phát triển cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong chi nhánh Cửu Long

Mẫu Báo cáo các dự án có bảo lãnh chính phủ được ứng vốn trả nợ thay từ quỹ tích lũy trả nợ

Đề án tốt nghiệp: Quản lý nợ thuế tại Chi cục Thuế quận Hà Đông

Đề án tốt nghiệp: Tác động của vốn đến khả năng sinh lời tại các ngân hàng TMCP Việt Nam

Đề án tốt nghiệp: Tác động của vốn trí tuệ đến hiệu quả tài chính của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh thuận an sóng thần

Đề án tốt nghiệp: Huy động vốn tiền gửi tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Tây Hồ

Đề án tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay đối với khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh 10

Đề án tốt nghiệp: Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín chi nhánh quận 2

Đề án tốt nghiệp: Các yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

Đề án tốt nghiệp: Phân tích rủi ro đối với quy trình định danh điện tử khách hàng cá nhân (eKYC) tại Ngân hàng trách nhiệm hữu hạn một thành viên Shinhan Việt Nam

Đề án tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam – Chi nhánh 6 TpHCM

Tài liêu mới

Bài tập lớn: Phân tích, làm rõ mối quan hệ giữa các biến số kinh tế vĩ mô đối với lạm phát tại Việt Nam giai đoạn 2000-2019

Bài tập lớn: Thực trạng hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam hiện nay

Bài tập lớn: Vai trò nhà nước trong việc đảm bảo hài hòa các lợi ích kinh tế ở Việt Nam

Bài tập lớn: Logistics cảng biển

Bài tiểu luận: Thẩm quyền ban hành văn bản quy phạm pháp luật của cơ quan hành chính nhà nước. Liên hệ thực tiễn tại một Ủy ban nhân dân cấp tỉnh

Bài tập lớn: Văn hóa đàm phán quốc tế Liên Bang Nga và giải pháp thích nghi cho Việt Nam

Báo cáo thực tập: Giao khoán bảo vệ rừng theo pháp luật Việt Nam - Thực tiễn áp dụng tại Ban Quản lý Rừng phòng hộ Núi Cậu Dầu Tiếng

Đồ án môn học: Xây dựng quy trình công nghệ may sản phẩm. Nghiên cứu xây dựng quy trình may sản phẩm cho mã hàng 32131N

Đồ án môn học: Nghiên cứu các phương thức thanh toán điện tử của Công ty Shopee

Đồ án môn học: Tổ chức chuyến đi cho tàu Vinaline Hải Phòng Công ty cổ phần vận tải biển Vinaship theo hợp đồng vận chuyển chuyến

Bài tiểu luận: Thống kê ứng dụng

Bài tập lớn: Nghiên cứu, phân tích từ khóa và viết bài chuẩn SEO theo chủ đề: Thể thao và giải trí

Bài tiểu luận: Đánh giá tình hình tranh chấp đất đai năm 2024 của huyện M’Đrắk, tỉnh Đắk Lắk

Bài tiểu luận: Xử lý vướng mắc về việc thu hồi đất bồi thường, GPMB đối với hộ ông Lê Hữu Phước tại dự án xây dựng nâng cấp tuyến đường Bái Đính – Ba Sao đoạn qua địa phận huyện Gia Viễn, tỉnh Ninh Bình năm 2020

Bài thu hoạch diễn án: Kỹ năng cơ bản của Luật sư tham gia giải quyết các vụ án dân sự (Lần 2)

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo