Chọn lựa một công ty như thế nào

Chia sẻ: Doquyen_1 Doquyen_1 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

77
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Công ty chính là nơi mỗi cá nhân được thực hiện hoài bão nghề nghiệp của mình. Không có công ty – chỗ làm việc thì cho dù lý tưởng có cao xa đến đâu cũng không có cách nào thực hiện. Chọn lựa một công ty như thế nào Một công ty tốt sẽ làm tăng thêm sự tin cậy cho mỗi nhân viên và ngược lại một công ty hoạt động kém sẽ ảnh hưởng không tốt đến sự tin tưởng của cá nhân đối với công việc. Không ít người phải suy nghĩ đắn đo mãi mới quyết...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chọn lựa một công ty như thế nào

Chọn lựa một công ty như thế nào Công ty chính là nơi mỗi cá nhân được thực hiện hoài bão nghề nghiệp của mình. Không có công ty – chỗ làm việc thì cho dù lý tưởng có cao xa đến đâu cũng không có cách nào thực hiện. Chọn lựa một công ty như thế nào Một công ty tốt sẽ làm tăng thêm sự tin cậy cho mỗi nhân viên và ngược lại một công ty hoạt động kém sẽ ảnh hưởng không tốt đến sự tin tưởng của cá nhân đối với công việc. Không ít người phải suy nghĩ đắn đo mãi mới quyết định chọn một ngành
nghề nào đó, nhưng khi bắt tay vào công việc thì thấy có rất nhiều nhân tố ràng buộc họ. Khi họ phát hiện ra sở thích và sự hứng thú của mình không được mãn nguyện, trong họ sẽ nảy sinh cảm giác bị ngăn trở, thậm chí họ sẽ mất đi niềm tin đối với công việc và bắt đầu hoài nghi sự lựa chọn của mình. Đây không phải là chọn sai nghề mà là chọn sai công ty. Hiện nay có rất nhiều người thay đổi công việc liên tục, đó không phải là do họ không thích ngành nghề của mình mà là bởi vì công ty nơi họ làm việc không cho họ cơ hội phát huy năng lực của mình. Mỗi ngành nghề có rất nhiều công ty và tương lai, vận mệnh của mỗi công ty không giống nhau. Một khi chúng ta đã chọn một công việc thì nhất định phải chọn một công ty có liên quan đến ngành nghề của mình. Chọn công ty còn phải dựa vào hoàn cảnh, tình hình của bản thân. Ranh giới giữa tốt và xấu, lớn và nhỏ của công ty không phải là tuyệt đối, đặc biệt đối với mỗi cá nhân. Năng lực của mỗi người không ngừng phát triển, đời sống, công việc không ngừng thay đổi, chọn công ty vào thời điểm khác nhau cũng phải có tiêu chuẩn khác nhau. Thử hỏi xem mình thuộc giai đoạn nào? Trong giai đoạn này có gì đặc biệt? Trong quy hoạch của nghề nghiệp có cách nói “ba năm” rất có giá trị để bạn đọc tham khảo. Ba năm học đầu tiên – Giai đoạn học tập Đây là ba năm đầu bước vào nghề sau khi tốt nghiệp. Ở trường học, mục tiêu chủ yếu là học hỏi ở các lĩnh vực, kỹ thuật mà công việc đòi hỏi, cách ứng xử với đồng nghiệp hoặc kinh nghiệm làm việc tập thể đều là những điều cần thiết cho công việc trong tương lai
Ba năm tiếp theo – Giai đoạn điều chỉnh kết hợp Nên kết hợp năng lực của cá nhân với các ưu thế và điều kiện khách quan của công ty để cùng ứng dụng, phát huy hiệu quả tối đa trong công việc. Đồng thời cũng không ngừng mở rộng hướng ngoại, đưa công ty ngày một đi lên, chứ không nên chỉ than phiền công ty quá nhỏ, luôn luôn có một niềm nuối tiếc tại sao ta lại chọn nó thì bạn sẽ khó có thể phát huy được khả năng của mình. Chỉ cần phát huy được hết năng lực của mình thì bạn có thể phá vỡ thế ban đầu, mở rộng thị trường và quy mô của công ty. Vì thế trong giai đọan này, không nên nghĩ nhiều qua đến quy mô công ty. Ba năm tiếp theo – Giai đoạn sáng lập Ba năm trong thời kỳ sáng lập đã bước vào giai đoạn “học là hành” là lúc phát huy mở rộng tài năng. Lúc này phát huy thực lực cá nhân luôn quan trọng hơn địa vị, chức vụ cao thấp. Trên con đường phát triển công việc, để có đầy đủ năng lực cơ bản, nên ra sức phát huy thực lực của mình, đồng thời giúp đỡ người đi sâu tiến lên, như vậy địa vị xã hội trong nghề sẽ được nâng cao, mưu cầu địa vị cao hơn chỉ là chuyện sớm muộn mà thôi. Nếu như công ty nơi bạn làm việc có thể khẳng định được thực lực của bạn, cho bạn một chức vụ tương đối bạn có thể làm hết mình. Dù quy mô của công ty không lớn bạn có thể phát huy đầy đủ thực lực của mình thì không phải đi tìm công ty thứ hai nữa. Về nghề nghiệp, hình thức “3 giai đoạn 3 năm” này không ngừng phát triển,
thay đổi. Thông thường thi sự vận hành của một công ty cũng có chu kỳ, theo thói quen phân thành: thời kỳ trưởng thành, thời kỳ phát triển, thời kỳ thành thục, thời kỳ suy yếu. Đồng thời công ty cũng chia thành 4 loại hình: loại hình trưởng thành, loại hình phát triển, loại hình thành thục và loại hình suy yếu, lúc đó yêu cầu đối với nhân viên cũng khác nhau. Công ty thuộc loại hình trưởng thành mang đến cho ta không khí năng động, vươn lên một cách thoải mái, từ ông chủ cho đến nhân viên đều trẻ trung và tràn đầy sức lực. Công ty loại hình này thường chọn những nhân viên chịu khó. Công ty thuộc loại hình phát triển, trong quá trình mở rộng thị trường, sẽ thể hiện tốc độ phát triển đến kinh ngạc và có được chiến lược cạnh tranh thị trường ác liệt. Công ty thuộc loại hình phát triển cần có nhân viên có năng lực mở rộng thị trường. Công ty thuộc loại hình thành thục thể hiện chế độ quản lý nghiêm ngặt và hình thái nghiệp vụ thành thục, trong lĩnh vực quản lý có rất nhiều điều đáng để học hỏi. Công ty thuộc loại hình thành thục thì sẽ chọn những nhân tài có học lực, tố chất cao, có kinh nghiệm quản lý. Công ty thuộc loại hình suy yếu thể hiện ở chỗ làm cho mọi người nản lòng, không jkhí nặng nề. Cho dù nhân viên có làm việc chăm đến đâu cũng chỉ có thể là “được không bù được mất”, công ty vẫn tuyển dụng một số nhân tài nhưng bạn đừng bước chân vào.