Có nên đòi hỏi sự kính trọng?

Chia sẻ: Nguyen Thi Kim Yen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

96
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Có nên đòi hỏi sự kính trọng? Cách duy nhất để có được sự kính trọng từ những người khác là đừng bao giờ đòi hỏi điều đó. Sự kính trọng chỉ dành cho người đáng được nhận. Đa số các nhà lãnh đạo giành được sự ngưỡng mộ và kính trọng thông qua cách họ lãnh đạo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Có nên đòi hỏi sự kính trọng?

Có nên đòi hỏi sự kính trọng? Cách duy nhất để có được sự kính trọng từ những người khác là đừng bao giờ đòi hỏi điều đó. Sự kính trọng chỉ dành cho người đáng được nhận. Đa số các nhà lãnh đạo giành được sự ngưỡng mộ và kính trọng thông qua cách họ lãnh đạo. Lời nói đi đôi với việc làm Rất nhiều người phàn nàn rằng nhiều nhà lãnh đạo không phải là những tấm gương đích thực cho họ noi theo. Một số lãnh đạo "nói một đằng làm một nẻo". Không ít người nói rất hay nhưng chỉ nói thôi mà chẳng hành động gì. Chúng ta có được sự kính trọng bằng việc biến điều mình nói thành việc làm. Điều này nghĩa là làm cái mình nói và nói cái mình làm. Nhà lãnh đạo
đặt triết lý sống và làm việc vào hành động. Nếu một nhà lãnh đạo nói rằng: "Cánh cửa của tôi luôn luôn rộng mở" nhưng thực tế lại đưa ra những chính sách đóng cửa, thì mọi người sẽ nhanh chóng nhận ra người đó chỉ nói thế thôi và người lãnh đạo này sẽ mất đi sự kính trọng. Ảnh hưởng chứ không lôi kéo Có rất nhiều điểm khác biệt giữa việc lôi kéo và ảnh hưởng lên những người khác. Sự lôi kéo được sử dụng và lạm dụng người khác một cách có chủ tâm. Mặt khác, ảnh hưởng đòi hỏi phải nhập tâm vào người bị ảnh hưởng và nhập vào sự sẵn sàng của họ trong việc ủng hộ các mục tiêu của bạn. Bạn không thể ảnh hưởng đến người khác mà không trở thành một phần trong họ. Người ta kính trọng những người có quyền lực và có ảnh hưởng tích cực lên những người khác, khiến họ làm việc. Sự lôi kéo là mặt xấu của việc quản lý. Khi bạn lôi kéo người khác, bạn đã bỏ mất cơ hội có được sự kính trọng từ phía họ. Kể cả lôi kéo công khai hay vụng trộm nó cũng không bao giờ được xuất hiện trong những kỹ năng của người lãnh đạo đích thực. Bao hàm chứ không loại trừ Những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất là những người sử dụng thứ ngôn ngữ bao hàm để làm cho người khác cảm thấy họ là một phần của nhóm. Biến "tôi" thành "chúng ta". Thay vì sử dụng "Tôi nghĩ là..."; "Tôi tin rằng"; "Tôi biết"; "Tôi cảm thấy"...để nhấn mạnh, sẽ tốt hơn khi nói rằng: "Chúng ta có thể...thách thức của chúng ta là...hãy nhìn vào..." Bạn trình bày ý kiến với
người khác càng có tính bao hàm, bạn sẽ bớt bị xem là ích kỷ và sẽ có thêm các thành viên trong nhóm. Ngôn ngữ bao hàm sẽ giúp bạn ảnh hưởng lên người khác. Tham gia một cách công bằng và cởi mở Tháp ngà? Hãy quên chúng đi. Nếu bạn cho rằng bạn đứng trên những người khác, bạn sẽ bị xem là ích kỷ và tự phụ. Bạn sẽ ghi điểm khi bạn thừa nhận bạn không biết tất cả mọi điều và học những điều mới mẻ. Nếu bạn sẵn sàng giúp mọi người ở mọi cấp bậc, bạn sẽ được xem là một con người thực sự, không phải nhân tạo. Đối sử với nhân viên gác cổng cũng như với một cổ đông. Đối xử với mọi người một cách công bằng. Bạn có biết tại sao nhân viên thích nhìn thấy sếp trong bộ trang phục bình thường, thư giãn với một cốc bia trên tay trong một chuyến nghỉ mát hàng năm của công ty hay không? Điều đó cho họ thấy bạn là một con người bình thường, như một trong số họ. Khi bạn làm một điều gì đó vì bạn thực sự thích làm, ví như cầm và ăn ngon lành một cái bánh một cách tự nhiên, mọi người sẽ cảm nhận được điều đó. Gắn quan điểm với thực tế Hầu hết chúng ta chia sẻ quan điểm của chúng ta về thế giới xung quanh và sức ảnh hưởng của nó đến công việc và cuộc sống đời thường. Nếu bạn chia sẻ một cách cởi mở nhưng phi thực tế và thiếu tính khả thi, bạn sẽ bị xem là người viển vông, ở trên mây trên gió. Bạn sẽ nhanh chóng bị gắn cho cái mác của một người "có chung một quan điểm cho tất cả mọi việc". Tuy
nhiên, nếu quan điểm đó có cơ sở thực tế, bạn sẽ thu hút được người nghe và được họ tôn trọng. Nếu quan điểm của bạn không áp đặt và cho phép người khác tham gia, đưa ra những góc nhìn khác nhau, bạn sẽ được xem là một thành viên trong nhóm. Nếu bạn không thể có được những ý kiến thực tế, bạn sẽ "mất mặt" và mất luôn sự tôn trọng. Khi định đưa ra quan điểm nào đó, hãy chuẩn bị để gắn nó với thực tế. Đưa ra hình ảnh thực về mình Có nhiều nhà lãnh đạo tin rằng họ đang làm những việc đúng khi họ thuộc về một nhóm nào đó, khi liên kết với những nhà lãnh đạo giỏi trong cộng đồng và có những chức năng quan trọng hoặc làm ở những tổ chức chuyên nghiệp. Đó chỉ là người chứ không phải là con người. Thật không may, có rất nhiều nhà lãnh đạo với những hình ảnh được sản xuất chứ không phải hình ảnh thật. Có thể chỉ ra sự khác biệt. Khi bạn bóc đi cái vẻ bề ngoài, bạn sẽ tìm thấy một con người khác ẩn sau những hình ảnh có vẻ chuyên nghiệp đó. Đôi khi phía sau một con người thực không phải là một người hoàn toàn tốt đẹp. Những người lãnh đạo có được sự kính trọng là người luôn là chính họ 24 giờ một ngày và 7 ngày một tuần. Không cần phải gắn mác ông nọ hay bà kia. Bạn sẽ có được sự kính trọng sâu sắc hơn khi bạn thể hiện chính bạn. Nó chứng tỏ với người khác rằng, bạn không ngại thể hiện màu sắc đích thực của mình.
Sự kính trọng là một điều mà lãnh đạo có thể giành được. Bạn không thể đòi hỏi điều đó từ bất kỳ ai. Người duy nhất bạn có thể đòi hỏi sự kính trọng là từ chính bạn. Đòi hỏi bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, nghĩa là bạn phải trở thành. Khi bạn tôn trọng chính bạn và những người khác, người ta sẽ tôn trọng lại bạn. Vì vậy, hãy xem bằng cách nào bạn có thể ảnh hưởng và có được sự kính trọng từ người khác chứ đừng bao giờ đòi hỏi điều đó. Theo emergingleader