intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Đảm bảo nhân lực cho phát triển dài hạn

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

107
lượt xem
13
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thứ nhất là nhóm nhân viên quan trọng ít và cấp thiết thấp. Đối với nhóm này, các công ty Việt Nam hiện chủ yếu áp dụng biện pháp tuyển dụng. Tuy nhiên, nếu cần số lượng nhân lực lớn, công ty phải tính đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Do mức độ quan trọng ít, công ty cần tập trung vào việc xây dựng hệ thống đào tạo có chi phí đầu tư và vận hành thấp. Các chương trình đào tạo phát triển tại cấp độ này thường mang tính ngắn hạn và theo...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Đảm bảo nhân lực cho phát triển dài hạn

  1. Đảm bảo nhân lực cho phát triển dài hạn Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có thể được chia theo hai tiêu chí là cấp thiết và mức độ quan trọng. Kết hợp hai tiêu chí này, phòng nhân sự có thể chia nguồn nhân lực của doanh nghiệp thành 4 nhóm để có hướng tiếp cận phù hợp. Thứ nhất là nhóm nhân viên quan trọng ít và cấp thiết thấp. Đối với nhóm này, các công ty Việt Nam hiện chủ yếu áp dụng biện pháp tuyển dụng. Tuy nhiên, nếu cần số lượng nhân lực lớn, công ty phải tính đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Do mức độ quan trọng ít, công ty cần tập trung vào việc xây dựng hệ thống đào tạo có chi phí đầu tư và vận hành thấp. Các chương trình đào tạo phát triển tại cấp độ này thường mang tính ngắn hạn và theo hướng tự thực hiện trong công ty. Thứ hai là nhóm nhân sự quan trọng ít và cấp thiết cao. Với nhóm này, việc tuyển dụng là phù hợp nhất, do nguồn cung nhân lực trên thị trường dồi dào. Thứ ba là nhóm nhân sự quan trọng nhiều và cấp thiết cao. Trong thực tế, công ty nên tập trung nguồn lực vào các chương trình phát triển đội ngũ kế cận, nhằm đáp ứng một cách căn bản nhu cầu này. Việc tuyển dụng thường diễn ra do công tác dự báo, hoạch định nguồn nhân lực không tốt; công tác giữ người và dự đoán thời điểm ra đi của các nhân sự quan trọng trong công ty không được thực hiện đầy đủ và có hệ thống.
  2. Để giải quyết căn cơ vấn đề này, bộ phận nhân sự cần thực hiện công tác theo dõi, gắn kết và dự báo nhân lực trong công ty thật tốt và hiệu quả. Trong trường hợp nhân sự nhóm này ra đi, giải pháp thuê nhân lực có thể là một cách thay thế hay, đồng thời công ty phải rốt ráo chuẩn bị cho việc tuyển dụng/mua nhân lực. Thứ tư là nhóm nhân sự quan trọng nhiều và cấp thiết thấp. Công ty có thể triển khai các hoạt động tuyển dụng/mua nhân lực hoặc đào tạo – phát triển nhân lực. Công tác đào tạo đội ngũ kế cận rất thích hợp cho nhóm nhân viên này. Công ty có thể vừa thuê nhân sự dài hạn, vừa thực hiện chương trình phát triển nhân sự kế cận, nhằm đảm bảo nguồn cung nhân lực có chi phí tốt và hiệu quả cao. Ví dụ, một công ty cần 10 chuyên viên thực hiện các dịch vụ về Internet marketing. Thay vì mua/tuyển dụng cả 10 người có kinh nghiệm trên thị trường, công ty có thể chỉ tuyển dụng hoặc thuê 2 chuyên viên giỏi và 8 nhân viên trẻ khác. Trong quá trình làm việc từ 6 tháng tới 1 năm, các chuyên viên có kinh nghiệm phải kết hợp đào tạo cho những nhân viên trẻ đó. Để đảm bảo hiệu quả cho công tác nhân sự, doanh nghiệp cần thực hiện tốt những việc sau: Một là, xác định rõ nhu cầu tuyển dụng dựa trên hệ thống nhân sự hoàn chỉnh, bao gồm đánh giá và phân tích công việc, hệ thống năng lực trong công ty, chiến lược nhân sự. Hai là, thực hiện tốt việc dự báo nhân lực và quy hoạch nhân lực theo 4 loại nêu trên cho cả ngắn hạn và dài hạn. Ba là, xây dựng chương trình đào tạo, hướng tới tự đào tạo và phát triển năng lực, nhằm đảm bảo có nguồn nhân lực hiệu quả với chi phí hợp lý.
  3. Bốn là, công ty nên tìm kiếm và hợp tác với các đơn vị tư vấn nhân sự. Đây là một xu hướng mới, đáp ứng nhu cầu nhân lực phát triển bền vững của công ty. Năm là, thay vì tìm cách giữ nhân viên càng lâu càng tốt, cần xây dựng chương trình cụ thể nhằm khấu hao nhân viên và chương trình chuyển giao tri thức từ các chuyên viên giỏi hoặc chuyên viên thuê/chuyển giao tới toàn bộ lực lượng lao động trong công ty. Sáu là, đầu tư nâng cao năng lực chuyên môn của phòng nhân sự để họ có khả năng tự thực hiện các nhiệm vụ có giá trị gia tăng cao. Với tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, phòng nhân sự cần phải được đầu tư một cách nghiêm túc và có chiều sâu, nhằm có khả năng thực hiện các nghiệp vụ chuyên môn cao. Một phòng nhân sự mạnh và có năng lực như một công ty tư vấn bên trong doanh nghiệp là niềm ước ao của các CEO và họ sẽ sẵn sàng đầu tư để điều đó trở thành hiện thực.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
6=>0