Đào tạo nhân viên kiệt xuất với bí quyết của huấn luyện viên Olympic

Chia sẻ: Pt Pt | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Thêm vào BST

Báo xấu

94
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Cũng giống như các vận động viên phải cần các huấn luyện viên giỏi để đạt tới tiềm năng cao nhất của mình, các nhân viên ưu tú của bạn cũng cần được đào tạo để đạt được những thành tựu tương tự. Là một chủ doanh nghiệp bận rộn, có thể bạn sẽ nghĩ mình không có thừa thời gian để đầu tư vào các nhân

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đào tạo nhân viên kiệt xuất với bí quyết của huấn luyện viên Olympic

Đào tạo nhân viên kiệt xuất với bí quyết của huấn luyện viên Olympic Cũng giống như các vận động viên phải cần các huấn luyện viên giỏi để đạt tới tiềm năng cao nhất của mình, các nhân viên ưu tú của bạn cũng cần được đào tạo để đạt được những thành tựu tương tự. Cũng giống như các vận động viên phải cần các huấn luyện viên giỏi để đạt tới tiềm năng cao nhất của mình, các nhân viên ưu tú của bạn cũng cần được đào tạo để đạt được những thành tựu tương tự. Là một chủ doanh nghiệp bận rộn, có thể bạn sẽ nghĩ mình không có thừa thời gian để đầu tư vào các nhân
viên giỏi nhất của mình ngay cả khi bạn cần phải làm vậy. Nhưng thực tế là bạn không thể bỏ qua vấn đề này được, ông Michael Lardon, bác sỹ trị liệu tâm lý thể thao tại San Diego, California cho biết. Hãy cẩn thận bồi dưỡng các siêu sao của bạn thay vì chỉ đạo bạn muốn mọi việc phải được làm theo cách này cách khác. Điều này sẽ loại bỏ những khó khăn liên quan đến hiệu suất và giúp doanh nghiệp của bạn tăng trưởng vượt bậc. Dưới đây là các bí quyết huấn luyện giúp bạn hoàn tất mục tiêu của mình. Nới lỏng qui tắc. Giống như các vận động viên ưu tú, các nhân viên giỏi cũng cần sự linh hoạt để thực hành tài năng của họ, Lardon cho hay. Hãy trao cho những người quan trọng nhất công ty bạn các công cụ và các khóa đào tạo cần thiết để họ làm tốt công việc của họ và đừng ngăn cản các ý tưởng mới và sự đổi mới. Nếu phong cách trò chuyện của nhân viên bán hàng giỏi nhất của bạn quyến rũ các khách hàng hay người quản lý kho hàng của bạn có những ý tưởng mới về việc bố trí nhân sự và quản lý thì hãy trao cho họ quyền chủ động áp dụng các phương pháp giải quyết mới của họ trong công ty của bạn. Tận dụng nhưng đừng vắt kiệt nhân tài của bạn. Trong cuốn sách Finding Your Zone (do nhà xuất bản Perigee Trade ấn hành năm 2008), Lardon nghiên cứu tầm quan trọng của sự tự chủ trong thể thao và cuộc sống. Tương tự như việc bạn không cử vận động viên tham dự một cuộc đấu nếu không có sự chuẩn bị chu đáo từ trước, đừng tung những nhân sự giỏi nhất của mình vào những tình huống kinh doanh mang tính sống còn. Thay vào đó, hãy giao cho họ những nhiệm vụ và dự án có thể phát huy được khả năng của họ, nhưng đừng vắt sức họ quá. Hoàn thành một nhiệm vụ mới mà qua đó có thể giúp tăng cường các kỹ năng hoặc kiểm tra khả năng sẽ làm nâng cao sự tự tin và động lực của một nhân viên. Ngược lại, nếu nhiệm vụ vượt quá xa khả năng của nhân viên và dẫn đến thất bại thì sẽ làm thui chột sự tự tin và mong muốn gắn bó với công việc của nhân viên, Lardon cho hay. Sử dụng phương pháp Socrates. Khi bạn nói với ai đó rằng anh ta/ cô ta đang làm sai một việc gì đó, phản ứng của họ sẽ là phòng thủ và không đối thoại, Lardon cho biết. Bạn hãy thử phương pháp học tập Socrates, theo đó bạn hãy chú trọng chuyện trò và đặt các câu hỏi giúp họ nhận thức tốt hơn vấn đề. Thay vì nói: "Anh làm sai rồi" hãy thử nói "Anh nghĩ việc này sẽ tiếp diễn thế nào? Tại sao anh lại nghĩ như vậy? Liệu có thể làm theo những cách khác để có được hiệu quả như chúng ta mong muốn không? " Điều này sẽ cho phép nhân viên tự đưa ra kết luận và phân tích tình huống tốt hơn lại không bị tổn thương vì những lời chỉ trích. Hãy đặt ra một loạt mục tiêu. Các huấn luyện viên giỏi nhất sẽ đặt ra một mục tiêu lớn cho toàn cục và các mục tiêu nhỏ hơn để tập trung vào quá trình đạt được mục tiêu lớn đó. Ví dụ, khi cộng tác một vận động viên nhảy cao tham dự Olympic, Lardon chú trọng 3 nội dung mà vận động viên này cần điều chỉnh để có được thành tích tốt nhất. Để giành được huy chương vàng, vận động viên cần phải nhảy hơn 7 feet, 6 inches, ông cho biết. Để đạt được mức đó đòi hỏi phải tăng tốc thích hợp trước với các bước nhảy, nhảy lên tại điểm thuận lợi nhất và có động tác thích hợp để đạt được mức cao nhất theo phương thẳng đứng. Nếu vận động viên thực hiện hoàn hảo mỗi nội dung trong những nội dung trên (các mục tiêu trong quá trình), anh ta sẽ tăng khả năng giành được huy chương vàng (mục tiêu kết quả). Tương tự như vậy, bạn có thể huấn luyện nhân viên giỏi của mình đạt được các mục tiêu nhỏ để tiến tới hoàn tất mục tiêu kinh doanh lớn hơn.