intTypePromotion=4
ANTS

Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là công việc nên được thực hiện thường xuyên để nâng cao chất lượng đội ngũ cũng như gia tăng sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp, ở một số doanh nghiệp, đây còn là biện pháp tối ưu nhất để đào tạo đội ngũ kế cận cho sự phát triển tương lai của doanh nghiệp. Nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng được chính sách đào tạo nhân sự phù hợp, TaiLieu.VN chia sẻ đến các bạn một số tư liệu Đào tạo nhân viên như: Quy trình đào tạo và huấn luyện nhân viênQuy trình đào tạo nhân sự chungBiểu mẫu Quy trình hoạch định nhân sựMẫu Kế hoạch chi tiết đào tạo nămBiểu mẫu Kế hoạch đào tạo nhân viênBiểu mẫu Kế hoạch phát triển nghề nghiệpMô hình đào tạo nhân viên thời đại mới,... hi vọng đây sẽ là những tư liệu hữu ích giúp bạn xây dựng được các kế hoạch, chính sách đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp với doanh nghiệp mình trong nền kinh tế hiện nay. Chúc các bạn thành công!

Tham khảo và download 12 Đào tạo nhân viên chọn lọc sau:
  • Bộ tài liệu Quy trình tuyển dụng và training sẽ cũng cấp cho các bạn mẫu quy trình tuyển dụng nhân sự, quy trình training nhân sự, quy trình đào tạo cán bộ, công nhân viên trong công ty, cách thức trình bày một biểu mẫu hành chính nhân sự, phương pháp đánh giá ứng viên dự tuyển, nhân viên thử việc, hướng dẫn ký hợp đồng lao động,...

    136 tài liệu 2051 lượt tải   Download

  • Đào tạo nội bộ là hoạt động giúp cho nhà lãnh đạo, nhà đào tạo, quản lý phát huy tối đa năng lực của nhân viên nâng cao khả năng, cải thiện kỹ năng truyền đạt, tăng sự tự tin, tạo nguồn cán bộ nhân viên chất lượng. Vậy, đào tạo nội bộ gồm những nội dung chính nào. Mời các bạn cùng tham khảo bộ tài liệu Đào tạo nội bộ doanh nghiệp mà TaiLieu.VN đã tổng hợp và chia sẻ dưới đây, hy vọng bộ tài liệu sẽ giúp các bạn cũng như các doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về khái niệm này.

    114 tài liệu 2092 lượt tải   Download

  • Quy trình đào tạo và huấn luyện nhân viên nhằm đánh giá nhu cầu, quá trình xác định các yêu cầu về hiệu suất và sự chênh lệch giữa hiệu suất cần thiết và năng lực hiện tại. Sự chênh lệch về hiệu suất là sự khác biệt giữa hiệu suất khi thực hiện các dự án/công việc và nhiệm vụ hiện tại đối với hiệu suất tiêu chuẩn yêu cầu.

    pdf26p lottexylitol 18-07-2019 44 6   Download

  • Quy trình đào tạo nội bộ này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức đào tạo nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty. Cán bộ đào tạo chịu trách nhiệm chuẩn bị phòng đào tạo, nước uống, tài liệu đào tạo, điện, nước, máy chiếu; kiểm tra phòng họp phải vệ sinh sạch sẽ; trước khi buổi đào tạo bắt đầu, phải tiến hành kiểm tra danh sách và nhắc nhở người tham gia đào tạo đúng giờ...

    doc4p lottexylitol 18-07-2019 55 7   Download

  • Quy trình đào tạo bên ngoài này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức đào tạo nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty. Căn cứ phiếu yêu cầu đào tạo của các Bộ phận, căn cứ chủ trương, chính sách phát triển và đào tạo nguồn lực.

    doc5p lottexylitol 18-07-2019 26 5   Download

  • Quy trình đào tạo nhân sự chung được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức đào tạo nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ tài liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z trên trang TaiLieu.VN để tìm hiểu thêm về các quy trình, biểu mẫu tuyển dụng và đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp.

    doc13p vrohtovitamin 13-06-2019 66 7   Download

  • Quy trình hoạch định nhân sự được xây dựng với mục đích nhằm hoạch định nhu cầu nhân sự hằng năm, xác định tri thức, kỹ năng trọng yếu cho chiến lược công ty, xây dựng kế hoạch đào tạo nhân sự năm giúp công ty vận hành tốt.

    doc5p chuabietbo 17-04-2010 402 142   Download

  • Mẫu Kế hoạch chi tiết đào tạo năm là mẫu bản kế hoạch đào tạo chuyên môn nghiệp vụ được ban lãnh đạo của công ty, cơ quan doanh nghiệp lập ra để lên kế hoạch về việc đào tạo nâng cao tay nghề cũng như chuyên môn nghiệp vụ theo từng bộ phận cho cán bộ công nhân viên. Mẫu kế hoạch nêu rõ đầu mục công việc, nội dung triển khai, mục tiêu hoàn thành... Bên cạnh đó, để tìm hiểu thêm về các biểu mẫu, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên, mời các bạn cùng tham khảo 17p vrohtovitamin 13-06-2019 77 9   Download

  • Biểu mẫu này được thiết kế để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình onboarding nhân viên mới. Biểu mẫu có một lịch trình và mục tiêu đào tạo rõ ràng giúp việc đào tạo diễn ra suôn sẻ, đồng thời còn cung cấp tài liệu tham khảo cho cả nhân viên mới và người quản lý. Mẫu kế hoạch đào tạo cũng có thể được sử dụng cho các nhân viên chuyển sang vị trí công việc mới.

    xls1p lottexylitol 18-07-2019 108 9   Download

  • Mẫu này bao gồm các mục để liệt kê tất cả các chương trình đào tạo hoặc giáo dục nâng cao cần thiết, từng mục tiêu hướng tới phát triển nghề nghiệp, các bước hành động, công cụ hỗ trợ và timeline chi tiết. Các mục tiêu được phân tách thành ngắn hạn, trung hạn và dài hạn để giải quyết các nhu cầu hiện tại cũng như sự phát triển trong tương lai. Dành thời gian để tạo ra một kế hoạch phát triển nghề nghiệp có thể giúp giữ chân nhân viên trong công ty và đảm bảo rằng mục tiêu kinh doanh trong tương lai có thể đạt được.

    doc2p lottexylitol 18-07-2019 27 6   Download

  • Hai năm trước, Dealer.com gặp khó khăn. Công ty trị giá 50 triệu USD chuyên về thiết kế và quản trị web cho doanh nghiệp bán xe hơi đã thuê tuyển thêm nhiều nhân viên trong khoản thời gian ngắn đến mức khó có thể duy trì hiệu quả huấn luyện họ. Và giải pháp được đưa ra là hệ thống huấn luyện nhân viên trực tuyến UFuel do Dealer.com đầu tư 14 tháng để xây dựng và áp dụng.

    pdf7p hoami1707 09-02-2011 115 15   Download

  • Có thể bạn ngạc nhiên khi biết rằng người khổng lồ Walmart không những ngay từ đầu đã tuyển dụng các nhân viên bán hàng vào loại “nhất nhì” mà mỗi tháng còn bỏ ra 600 USD/người để đào tạo thêm cho số nhân viên này, hay tập đoàn Samsung không ngần ngại bỏ ra gần 120 triệu USD xây dựng Trung tâm huấn luyện đào tạo kỹ năng nhân viên? Câu trả lời rất đơn giản: Hoạt động đào tạo ngày nay đã trở thành ... “yếu tố vàng” của thành công. Những nhân viên được đào tạo bài bản...

    pdf6p cctaichinh 16-09-2010 280 130   Download

  • Sau quá trình tuyển dụng, bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp là đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với công việc, tự tin hơn và làm việc hiệu quả. Quá trình đào tạo nhân viên mới của doanh nghiệp quyết định rất nhiều vào năng suất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của họ với tổ chức. Doanh nghiệp lưu ý là đào tạo nhân viên mới không chỉ là về kỹ năng chuyên môn trong công việc của họ mà cả những công việc ở những phòng...

    pdf3p tkhoahuongduong 09-09-2010 421 149   Download

  • Tài liệu trình bày về yêu cầu đào tạo, lực lượng bán hàng hiện có, những nhân viên bán hàng mới, tăng cường kiến thức và kinh nghiệm, chuẩn bị tính xã hội hóa, các mẫu chương trình đào tạo lựa chọn, cách chìm hoặc nổi, các chương trình thiết kế, các chương trình tổng hợp và các cách thực hiện một chương trình đào tạo bán hàng có hiệu quả.

    pdf11p roongkloi11 03-08-2017 220 46   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ANTS

strTagCode=dao-tao-nhan-vien

 

Đồng bộ tài khoản